房地產(chǎn)管理人力資源論文
一、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理效能的現(xiàn)狀
隨著時代的發(fā)展，人民物質(zhì)生活水平的提高的過程中，房地產(chǎn)企業(yè)的管理模式也在這樣的碰撞之下發(fā)生了具有時代氣息的轉(zhuǎn)型。在房地產(chǎn)企業(yè)的競爭當中，企業(yè)已將視角由傳統(tǒng)的追求速度和規(guī)模轉(zhuǎn)為了向質(zhì)量要效益的角度，企業(yè)的生存與發(fā)展離不開消費者和整個市場環(huán)境的影響。提高這種競爭實力的有效措施就是加強房地產(chǎn)企業(yè)人力資源的管理效能。當前，整個房地產(chǎn)領域的管理者已經(jīng)意識到企業(yè)的人力資源是實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)具有發(fā)展戰(zhàn)略意義的重要的助推器。房地產(chǎn)企業(yè)在進行人員的選聘的時候通過重重篩選、考核等方式將優(yōu)秀的人力資源最大限度的整合，以提高真?zhèn)�房地產(chǎn)企業(yè)的實力。以A房地產(chǎn)公司為例，2003年以注冊資金50萬元出現(xiàn)在某市，在企業(yè)經(jīng)營管理中通過整改，不斷的調(diào)整人力資源配置，積極的引進技術型人才，通過定期的培訓，實施月績效和年績效的獎勵考核等辦法來提升和檢驗員工的工作效能，利用薪金獎勵的辦法計發(fā)人力資源為A房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造更多的個人財富，從而帶動企業(yè)組織績效的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展到2011年，主干技術人員從最初的10人發(fā)展壯大到150多人，企業(yè)資金積累到1億多元。全球一體化的浪潮在企業(yè)的人力資源管理的結構、服務職能、規(guī)劃管理等方面都受到了嚴峻的考驗，這就呼喚著房地產(chǎn)企業(yè)在對人力資源的管理效能上需要進一步的提升人員職能效率，使得整個企業(yè)的組織績效水平得到更大的提升。
二、房地產(chǎn)企業(yè)組織績效與人力資源管理效能的關系
房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營管理當中，最終追求的是企業(yè)的經(jīng)營效益，這種經(jīng)營效益的高低集中就體現(xiàn)在組織績效的功能環(huán)節(jié)當中。作為一個企業(yè)，其主體結構的構成中“人本”思想得到了大多數(shù)企業(yè)管理者的認可�！叭吮尽彼枷氲暮诵木褪菑娬{(diào)房地產(chǎn)業(yè)在企業(yè)的運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)重視員工的生產(chǎn)效能，企業(yè)通過選聘、培訓等方式選拔出了適合本行業(yè)發(fā)展的精英，這些精英是房地產(chǎn)企業(yè)效能提升的中堅力量，他們之間形成一種正向關系。這種注重“人本”思想，是管理學當中的所強調(diào)的重要思想之一，他強調(diào)企事業(yè)單位的經(jīng)營管理者應當將本組織內(nèi)部成員的積極性充分的調(diào)動起來。作為戰(zhàn)略型的人力資源，自身為了使得自己在企業(yè)內(nèi)部的位置得以鞏固，就會通過相應的學習，不斷的提升自身的專業(yè)水平。這種水平又會轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動力，促進企業(yè)整體效能的提升。這種正向關系，就成為房地產(chǎn)企業(yè)和參與主體相互提升自身能力的動力。房地產(chǎn)企業(yè)的組織績效水平的高低是整個房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)效益高低的一個集中體現(xiàn)。俗話說“水漲船高”企業(yè)的經(jīng)濟效益也就是整個企業(yè)組織的績效水平得以提高，整個房地產(chǎn)企業(yè)的主體構成———員工的待遇就自然會得提高，人力資源必然是企業(yè)組織績效的最大的受益者�？梢�，房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理與整個企業(yè)的組織績效之間存在著正向的緊密關系。健全完善企業(yè)的人力資源管理體系有助于提高員工的工作效能，協(xié)助房地產(chǎn)企業(yè)提高組織績效的水平。
三、提高房地產(chǎn)企業(yè)組織績效的途徑
1、讓個人績效走進員工內(nèi)心，以個人促組織績效發(fā)展
近年來，我國的房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展，各個企業(yè)之間的競爭日趨激烈。提升人力資源的效能成為了企業(yè)發(fā)展的重要著眼點。在1000家的企業(yè)員工對于績效考核的態(tài)度調(diào)查中，比較認可績效考核制度存在的比例將近20%。從這樣的資料可以看出，在房地產(chǎn)企業(yè)當中的人力資源管理環(huán)節(jié)，對員工實施的個人績效還沒有真正的走進企業(yè)發(fā)展參與者的內(nèi)心，對組織績效的概念意識也很淡化。
2、完善考核績效的數(shù)據(jù)管理機制，維護人力資源管理的合理模式
房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源的管理模式的客觀合理性，有助于提高企業(yè)的運轉(zhuǎn)效能，提高組織績效水平。作為房地產(chǎn)企業(yè)的管理階層在對人力資源管理的過程當中，應該根據(jù)崗位特點，合理的選拔任用人才，優(yōu)化企業(yè)的人力資源的管理模式。通過這種合理完善的崗位體系，最大限度調(diào)動員工的積極性，從而提高企業(yè)的組織績效。對于一個房地產(chǎn)企業(yè)而言，在核算企業(yè)的組織績效的同時，一定要重視數(shù)據(jù)資料的整理。以T房地產(chǎn)公司為例，T房地產(chǎn)企業(yè)在十多年的發(fā)展過程中，積極的拓寬發(fā)展的領域，企業(yè)在2012年，就實現(xiàn)了銷售額高達90億元。這樣的發(fā)展態(tài)勢離不開企業(yè)員工的積極參與，企業(yè)領導牽頭，人力資源部門負責落實，通過數(shù)據(jù)管理機制的有效、準確的核算，核算出了具有參考意義的組織績效數(shù)據(jù)。（附T房地產(chǎn)企業(yè)核算方式）進而，指導2013年的企業(yè)的發(fā)展方向，更好的維護人力資源管理的合理模式。T房地產(chǎn)企業(yè)當月職工績效的核算方式：當月個人績效=T房地產(chǎn)當年工資總額度55%÷12
3、立足實際，制定可行性的戰(zhàn)略組織績效規(guī)劃
房地產(chǎn)企業(yè)在制定企業(yè)的績效規(guī)劃的時候，一定要以市場發(fā)展為導向，立足本企業(yè)實際，制定可行性的企業(yè)祖師績效的既定計劃。然而，組織績效在制定的時候，雖然應該立足實際，但是也應該具有一定的前瞻性，給予員工去挑戰(zhàn)的彈性空間，成為企業(yè)前行的一種動力。在制定企業(yè)的組織績效規(guī)劃的時候，一定不能和企業(yè)的人力資源管理相脫節(jié)，要充分考慮企業(yè)主體構成中的人力資源的利益，給予員工一定的物質(zhì)保障，規(guī)定其應當完成的硬性指標，對其超出工作規(guī)定的業(yè)績給予獎勵。企業(yè)績效規(guī)劃只有建立在對企業(yè)的人力資源的規(guī)劃及其利益共享的基礎上，才能使得企業(yè)獲得長足的發(fā)展。
四、房地產(chǎn)企業(yè)未來展望
房地產(chǎn)隨著經(jīng)濟建設的快速發(fā)展，未來有著更為廣闊的發(fā)展前景。綠色環(huán)保型的房地產(chǎn)的開發(fā)理念已經(jīng)日益走入人心，而綠色環(huán)保的理念的踐行，就需要大量的創(chuàng)新、科技型人才積極的參與到房地產(chǎn)建設當中。房地產(chǎn)企業(yè)在企業(yè)的經(jīng)營過程中，企業(yè)的經(jīng)營管理者只有充分的認識到企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)的組織績效之間的正向關系，才能夠在房地產(chǎn)企業(yè)競爭的洪流中立于不敗之地。未來的房地產(chǎn)行業(yè)仍然會隨著時代的發(fā)展出現(xiàn)很多難以預知的變量，面對這種無法預知的情況，房地產(chǎn)企業(yè)只有穩(wěn)住以人力資源為重心的管理模式，應時而動，企業(yè)的組織績效才會穩(wěn)步提升，才會為房地產(chǎn)企業(yè)的未來發(fā)展開拓更為廣闊的空間。六、結語隨著信息時代的來臨，知識型人才在企業(yè)的生存和發(fā)展中起著越來越重要的作用。而今，高樓鱗次櫛比，作為房地產(chǎn)企業(yè)為求得企業(yè)競爭中的生存與發(fā)展，一定要不斷的提升人力資源的價值，讓各種知識型人才在整個企業(yè)的發(fā)展中各盡所能找準自身的定位，在選用、培養(yǎng)、實踐的環(huán)節(jié)中，最大限度的挖掘人力資源的潛力，增加企業(yè)的組織績效，使得房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)績效之間架起堅實的融通的橋梁，從而增強企業(yè)的生存實力。
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