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通信工程中的管理措施
隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和通信事業(yè)的不斷進(jìn)步，通信工程建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量不斷增多，保證通信工程全過程的高效化管理，才能夠有效地增強(qiáng)通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，能夠有效地提高通信工程全過程的經(jīng)濟(jì)效益和整體水平，通信工程全過程的高效化管理對(duì)于通信工程和建設(shè)單位來講都具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。
第一篇
一、對(duì)通信工程建設(shè)特點(diǎn)的分析
通信工程所涉及的技術(shù)點(diǎn)與一般工程不一樣，其不具有廣泛普及性，因此特殊性較強(qiáng)，通信工程項(xiàng)目之間的的關(guān)聯(lián)度較高，操作難度大，與建筑工程相比，通信工程建設(shè)單位中，對(duì)工程管理人員要求高。
任何工程都是整體網(wǎng)絡(luò)的組成部分，其效益體現(xiàn)在全網(wǎng)中。
通信網(wǎng)的不同網(wǎng)絡(luò)環(huán)節(jié)，有著不同的擴(kuò)容周期和建設(shè)策略，通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)上是統(tǒng)一規(guī)劃、分期實(shí)施、動(dòng)態(tài)調(diào)整的滾動(dòng)發(fā)展過程，并在此過程中達(dá)到網(wǎng)絡(luò)各環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)的均衡。
二、通信工程建設(shè)全過程的管理以及有效措施
2.1全過程管理流程分析
通信工程的管理流程可分為三個(gè)階段。
前期階段，涉及工程建設(shè)計(jì)劃和需求的確定以及需求建議書的編制，實(shí)施階段，參與項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)部門將根據(jù)可行性研究報(bào)告提出項(xiàng)目的建設(shè)方案、建設(shè)計(jì)劃和建設(shè)成本預(yù)算，完成初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。
施工安裝階段在業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理或咨詢公司協(xié)調(diào)下以及項(xiàng)目計(jì)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行，最終完成工程項(xiàng)目的建設(shè)。
收尾階段，項(xiàng)目結(jié)束階段將進(jìn)行項(xiàng)目的驗(yàn)收和項(xiàng)目評(píng)價(jià)，確定項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，并獲得有關(guān)未來項(xiàng)目績效改善方面的經(jīng)驗(yàn)和建議。
2.2全過程管理質(zhì)量控制措施
要有合格的質(zhì)量就要有一個(gè)好的管理系統(tǒng)，目前很多施工單位的工程項(xiàng)目管理多數(shù)采用項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的模式。
由于我國建設(shè)部管理的工程建設(shè)、工程監(jiān)理等制度的管理體系都是圍繞著建筑工程而制定的，工程項(xiàng)目經(jīng)理在施工過程中是項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人，結(jié)合每個(gè)施工項(xiàng)目，施工單位都要足見項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行從施工到竣工的全過程管理，工程項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)并組建項(xiàng)目經(jīng)理部,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)代化管理組織,承擔(dān)從施工到竣工全過程的管理工作內(nèi)容。
項(xiàng)目經(jīng)理部除任命項(xiàng)目經(jīng)理外,還要聘任專業(yè)的工程師、項(xiàng)目成本工程師、工程管理員、策劃管理員等,職位可根據(jù)工程的需要來安排。
設(shè)置了項(xiàng)目的經(jīng)理部，結(jié)合每個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際，監(jiān)理公司成立項(xiàng)目監(jiān)理部，監(jiān)理部的人員派駐工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，
項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代表是工程項(xiàng)目監(jiān)理部的具體負(fù)責(zé)人，相關(guān)專業(yè)工程師負(fù)責(zé)工程計(jì)劃和成本管理，形成三方控制，
一方協(xié)調(diào)的監(jiān)理職責(zé)對(duì)通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃做好控制和管理，對(duì)通信工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場進(jìn)度的控制和管理，
才能使工程保質(zhì)保量的進(jìn)行，但對(duì)通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)通信工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場進(jìn)度的控制和管理是有難度的，因?yàn)橥ㄐ殴こ探ㄔO(shè)不同于普通的土木工程建設(shè)，
通信工程的每一道工序都是后一道工序的必須前提，只要許多工序中的一道有質(zhì)量問題，那么整個(gè)通信工程都不會(huì)暢通，所以管理人員應(yīng)隨時(shí)參考科學(xué)的實(shí)施方案，
使可行的方案能夠及時(shí)出臺(tái)，在保證通信效果完善呈現(xiàn)的同時(shí)，能夠真正將創(chuàng)新的技術(shù)進(jìn)行運(yùn)用，找到現(xiàn)場通信施工過程中的建設(shè)困難出現(xiàn)的原因，把握良好的建設(shè)思路，
爭取在意外狀況出現(xiàn)之前進(jìn)行良好的解決，為通信施工建設(shè)做好保障，使工程在有好的質(zhì)量前提下順利進(jìn)行。
2.3通信工程安全管理有效措施
在通信工程施工過程中，一定要定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行性能檢測和設(shè)備維修工作，加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的管理工作，使施工設(shè)備正常運(yùn)行，并定期開展安全培訓(xùn)課，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，讓施工人員掌握安全施工操作，從根本上提高施工人員的安全意識(shí)。
三、結(jié)束語
隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和通信事業(yè)的不斷進(jìn)步，通信工程建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量不斷增多，保證通信工程全過程的高效化管理，才能夠有效地增強(qiáng)通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，能夠有效地提高通信工程全過程的經(jīng)濟(jì)效益和整體水平，通信工程全過程的高效化管理對(duì)于通信工程和建設(shè)單位來講都具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。
第二篇
一、通信工程安全管理的措施
(1)加強(qiáng)企業(yè)人員責(zé)任心。
一方面對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行安全知識(shí)教育，讓他們了解到安全事故的危害性，不斷的培養(yǎng)企業(yè)員工的責(zé)任心。
此外根據(jù)不同崗位的不同要求，讓員工填寫相應(yīng)的《安全承諾書》，明確指出每一位員工在所處崗位享受到的權(quán)利和義務(wù)，給予員工一定的壓力，從而更加明確自己所承擔(dān)的安全重?fù)?dān)。
員工的責(zé)任心對(duì)于發(fā)現(xiàn)問題以及解決問題起到了至關(guān)重要的作用，能夠保障通信工程的安全，所以加強(qiáng)員工的責(zé)任心是很有必要的。
(2)控制參建單位人員素質(zhì)。
參建人員素質(zhì)的高低直接決定了通信工程質(zhì)量的好壞，所以在選擇參建單位的時(shí)候一定要選擇那些技術(shù)過硬、口碑好以及對(duì)整個(gè)工程的安全管理具有很強(qiáng)的流程管理的單位進(jìn)行合作。
此外對(duì)于合作單位參建人員的素質(zhì)也要進(jìn)行考察，要求參建人員需要具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)烈的責(zé)任心以及相應(yīng)的證書等，這樣才能保證參建人員在后期的施工過程中具備能夠良好的處理相關(guān)的問題的能力。
(3)提高員工生產(chǎn)意識(shí)和技能。
安全事故往往就發(fā)生在一念之間，所以在通信工程的建設(shè)過程中始終要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的建設(shè)理念，注重對(duì)于員工生產(chǎn)意識(shí)和技能的培養(yǎng)。
其中員工的生產(chǎn)意識(shí)主要表現(xiàn)在對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)，在每一個(gè)建設(shè)的環(huán)節(jié)都能夠做到細(xì)心和檢查。
只有員工擁有強(qiáng)烈的安全意識(shí)才能自覺的遵守每一項(xiàng)安全的操作流程。
另外對(duì)于員工的生產(chǎn)技能的提高則需要企業(yè)加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，建立安全培訓(xùn)的流程和機(jī)制，對(duì)安全技能表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，從而不斷的增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)的積極性。
(4)確保資金的有效投入。
通信工程安全事故頻繁發(fā)生一個(gè)重要的原因就是資金不足，資金的短缺不能保證材料的供給以及設(shè)備的先進(jìn)化，從而使得工程的質(zhì)量受到考驗(yàn)。
安全資金以及安全設(shè)施是保障通信工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)，所以在進(jìn)行建設(shè)以前，建設(shè)單位就應(yīng)該列出安全支出的費(fèi)用，并在委托監(jiān)理合同的監(jiān)理費(fèi)用中得以說明，同時(shí)還可以實(shí)施一定的獎(jiǎng)勵(lì)條款，使得監(jiān)理單位能夠在監(jiān)查的過程中提高積極性，完善自己的監(jiān)查任務(wù)，提高通信工程安全系數(shù)的比例。
從而為通信工程的安全和效益做出貢獻(xiàn)。
二、總結(jié)
文章主要從通信工程安全管理的意義以及建設(shè)通信工程安全管理的措施等方面進(jìn)行了論述，為通信工程的安全管理提出了一定的意見。
只有不斷的加強(qiáng)和落實(shí)企業(yè)的責(zé)任機(jī)制以及完善通信工程的安全管理體系，才能不斷的促進(jìn)我國通信事業(yè)的發(fā)展。
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