通信工程的問(wèn)題及對(duì)策
通信工程施工企業(yè)必須結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)，首先從加強(qiáng)內(nèi)部管理、完善內(nèi)部控制方面入手解決企業(yè)的資金管理不善問(wèn)題，建立現(xiàn)代管理制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范、有序的運(yùn)作，抓住以資金管理為中心這一主題，提高企業(yè)的資金使用效益。
第一篇
一、影響通信施工企業(yè)資金緊缺的原因分析
1.1影響資金緊缺的外在因素
1.1.1受市場(chǎng)環(huán)境的影響，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)和資金回籠緩慢。
整個(gè)通信施工行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展具有一定的周期性，而通信施工企業(yè)作為整個(gè)通信產(chǎn)業(yè)鏈的下游，企業(yè)面臨的是每個(gè)工程的整個(gè)周期，這就大大影響了企業(yè)資金的回收周轉(zhuǎn)。
另外近些年來(lái)，由于技術(shù)含量不高，入行門檻相對(duì)較低，吸引了較多的企業(yè)加入到這一行業(yè)，導(dǎo)致市場(chǎng)秩序很不規(guī)范。
通信企業(yè)在工程招投標(biāo)方面有更大的選擇空間。
各施工企業(yè)為了各自的生存和發(fā)展，為承接工程項(xiàng)目想盡辦法，甚至在投標(biāo)時(shí)降低施工價(jià)格和付款方式。
一方面使得項(xiàng)目機(jī)會(huì)成本增加，另一方面又影響了資金的周轉(zhuǎn)和回籠、降低了利潤(rùn)空間。
增加了企業(yè)應(yīng)收賬款和企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的隱患。
1.1.2由于市場(chǎng)地位的不對(duì)稱，繳納履約保證金、工程墊資與工程拖欠款現(xiàn)象普遍。
近年來(lái)，通訊工程施工市場(chǎng)供不應(yīng)求，僧多粥少的形勢(shì)加劇，使得一些通信企業(yè)在工程發(fā)包時(shí),提出某些不利于施工企業(yè)的要求。
其中，繳納履約保證金、工程墊資被作為一種普遍手段,成為簽訂工程承包合同和考查施工隊(duì)伍實(shí)力的重要條件。
作為施工企業(yè)，為了承接工程，往往會(huì)承諾通信企業(yè)的履約保證金、工程墊資條件。
待工程完工后，預(yù)交的保證金、工程墊資款則存在著可能轉(zhuǎn)變成拖欠款的風(fēng)險(xiǎn)。
有的保證金、工程墊資則因?yàn)楣こ踢M(jìn)度、質(zhì)量、工期、驗(yàn)收等原因，無(wú)法收回，致使企業(yè)大量的資金長(zhǎng)期游離在外，增加了企業(yè)的機(jī)會(huì)成本，致使通信施工企業(yè)流動(dòng)資金更加緊張。
1.1.3通信工程施工企業(yè)普遍融資困難。
與制造業(yè)比，金融機(jī)構(gòu)對(duì)通信施工企業(yè)授信門檻高、額度低。
究其原因，通訊施工企業(yè)流動(dòng)性大，不動(dòng)產(chǎn)小，屬于微利產(chǎn)業(yè)，機(jī)器設(shè)備又不能作抵押物抵押。
在目前通信工程施工市場(chǎng)較為不規(guī)范的情況下，信貸資金安全性較低，風(fēng)險(xiǎn)較大，各家銀行都不將施工企業(yè)作為信貸資金發(fā)放的重點(diǎn)客戶。
不是效益非常好、規(guī)模非常大的企業(yè)，很難取得銀行貸款，即使能取得銀行貸款的企業(yè)，也有利率上浮等許多條件，增加了企業(yè)的融資成本。
另外，通信工程施工企業(yè)由于自身的內(nèi)部管理體系和內(nèi)部規(guī)章制度不健全，缺乏管理的制度化、規(guī)范化和程序化;財(cái)務(wù)不透明，會(huì)計(jì)信息、報(bào)表數(shù)據(jù)失真等原因，很難得到各金融機(jī)構(gòu)的青睞和信任肯定，也增加了融資的難度。
這也是造成通信工程施工企業(yè)資金緊張的原因之一。
1.2影響資金緊缺的內(nèi)在因素
1.2.1缺乏完整的內(nèi)部管理制度，內(nèi)部管理混亂。
多數(shù)通信工程施工企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)營(yíng)管理模式，沒(méi)有科學(xué)的組織施工管理制度，核算體制不健全，部分決策者素質(zhì)偏低，決策隨意性大，事前開(kāi)支無(wú)計(jì)劃，事中無(wú)控制，事后無(wú)考評(píng)，成本管理實(shí)施力度不夠，責(zé)任成本管理如同虛設(shè)。
有的本應(yīng)按計(jì)劃正常進(jìn)行的施工，工程卻一拖再拖，導(dǎo)致間接費(fèi)用支出增大，直接影響了預(yù)定成本計(jì)劃，從而使本來(lái)就微利的行業(yè)盈利能力更低，甚至形成虧損;有的不進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，造成單位分包工程造價(jià)高于中標(biāo)價(jià);有些在選擇施工隊(duì)伍上缺乏必要的資質(zhì)考查，把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)糾紛分包隊(duì)伍一走了之，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。
1.2.2缺乏有效的資金監(jiān)控制度，資金管理形同虛設(shè)。
通信工程施工企業(yè)的特點(diǎn)是流動(dòng)頻繁，工地分散，工期較長(zhǎng)，由于缺乏有效的資金監(jiān)控制度，企業(yè)管理層在資金管理各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)控不力的現(xiàn)象較為普遍。
主要表現(xiàn)在，資金管理授權(quán)不明確或授權(quán)過(guò)度集中，授權(quán)不盡合理;資金計(jì)劃沒(méi)有執(zhí)行全面預(yù)算，尤其是付款計(jì)劃不能與企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、工期計(jì)劃等相關(guān)計(jì)劃相銜接;有的企業(yè)資金使用無(wú)計(jì)劃，管理無(wú)依據(jù)，審批手續(xù)不全，監(jiān)控機(jī)制乏力，對(duì)外亂投資、亂擔(dān)保、亂借貸。
1.2.3缺乏科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃，庫(kù)存積壓，占用資金。
多數(shù)通信工程施工企業(yè)采取以各個(gè)項(xiàng)目部為中心的分散采購(gòu)方式，以項(xiàng)目部為主體的分散采購(gòu)，由于采購(gòu)量相對(duì)較小，無(wú)法得到供應(yīng)商給與的更多價(jià)格優(yōu)惠，從而使得材料采購(gòu)成本高。
這種采購(gòu)方式最終導(dǎo)致公司總部無(wú)法對(duì)資金使用進(jìn)行適度集中控制，這勢(shì)必侵害企業(yè)的整體利益。
有些企業(yè)不是根據(jù)工程進(jìn)度的需要有計(jì)劃的采購(gòu)物資，而是隨意盲目采購(gòu)，造成庫(kù)存大量積壓，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)緊張。
1.2.4缺乏相應(yīng)的成本控制制度。
施工企業(yè)成本費(fèi)用是指生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。
由于缺乏相應(yīng)的成本控制制度，企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際開(kāi)支無(wú)法做到有效的控制，致使各項(xiàng)費(fèi)用的超計(jì)劃支出時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響了企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)。
�、匐S意開(kāi)支現(xiàn)象嚴(yán)重。
受市場(chǎng)環(huán)境等因素影響，有許多意想不到但又必須支出的項(xiàng)目，增加了各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際支出數(shù)。
�、陧�(xiàng)目或個(gè)人借款管理不善。
項(xiàng)目或個(gè)人管理作為資金管理工作的一個(gè)組成部分往往被企業(yè)忽視，有的企業(yè)甚至不把它納入資金管理的范疇，致使項(xiàng)目或個(gè)人借款金額日益增長(zhǎng)，有的個(gè)人借款甚至達(dá)幾十萬(wàn)元，從而造成了企業(yè)資金緊張的局面。
�、酆鲆暥愂粘杀�。
有的企業(yè)在施工中，對(duì)于各項(xiàng)工程的變更簽證，在沒(méi)有確認(rèn)進(jìn)入工程決算的情況下，就已并入工程收入。
這時(shí)企業(yè)的現(xiàn)金流并未實(shí)現(xiàn)，而企業(yè)的稅收成本已經(jīng)發(fā)生。
由于缺乏相應(yīng)的成本控制制度，缺乏事前、事中控制。
施工預(yù)算工作基本上是邊干邊算，施工途中不斷地追加投入資金，無(wú)法對(duì)費(fèi)用成本進(jìn)行過(guò)程控制。
導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，一些重大支出項(xiàng)目由于事前缺乏科學(xué)預(yù)測(cè)安排，事中缺乏嚴(yán)格控制，事后沒(méi)有嚴(yán)密評(píng)價(jià)審計(jì)，造成項(xiàng)目資金浪費(fèi)。
二、解決通信工程施工企業(yè)資金緊缺的措施
2.1規(guī)范內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率首先應(yīng)從思想認(rèn)識(shí)上，重視資金管理的核心地位，制定和實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理制度，理順、疏通資金管理各環(huán)節(jié)。
堵塞資金管理漏洞，為企業(yè)的生存和發(fā)展儲(chǔ)存足夠的資金。
要從根本上解決施工企業(yè)的資金困境，使施工企業(yè)走上健康發(fā)展之路，在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)通過(guò)以下幾方面來(lái)合理開(kāi)發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，從而為企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力提供良好的財(cái)務(wù)環(huán)境。
統(tǒng)籌安排資金，合理調(diào)節(jié)資金。
由于施工項(xiàng)目和周期的不同，資金使用高峰與低谷交叉出現(xiàn)。
通過(guò)對(duì)企業(yè)的全部存量資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，以便更好地把握發(fā)展機(jī)遇。
一切開(kāi)支必須有計(jì)劃有制度可循。
第一，要制定財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，控制檢查考核計(jì)劃的執(zhí)行情況;第二，要規(guī)范內(nèi)部管理制度，企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)制定和完善財(cái)務(wù)制度,特別要加強(qiáng)資金的預(yù)算管理,堅(jiān)決堵住管理上的漏洞，從制度上保證企業(yè)的資金能有效地合理使用;第三，加強(qiáng)資金的機(jī)會(huì)成本觀念，積極處理庫(kù)存積壓物資材料，加速資金周轉(zhuǎn)。
發(fā)揮資金集中管理的作用，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金管理。
集中管理資金是企業(yè)保持高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基本條件，是充分挖掘資金潛力，克服資金困難的有效措施，是企業(yè)保重點(diǎn)辦大事，解決主要問(wèn)題的基本前提。
把資金管理放到中心位置，充分發(fā)揮資金集中管理的作用。
2.2規(guī)范和完善企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)部控制制度規(guī)范和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，應(yīng)從施工企業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)控制入手，業(yè)務(wù)活動(dòng)的控制是內(nèi)部控制成敗的關(guān)鍵。
因此，內(nèi)部控制體系中，企業(yè)各業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部控制制度建立是非常重要的一部分。
首先，應(yīng)當(dāng)建立貨幣資金的內(nèi)部控制。
對(duì)貨幣資金收支和保管業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度，辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位應(yīng)當(dāng)分離，相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)當(dāng)相互制約，確保貨幣資金的安全;其次，應(yīng)當(dāng)建立采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制。
合理設(shè)置采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)和崗位，建立和完善采購(gòu)與付款的控制程序，加強(qiáng)請(qǐng)購(gòu)、審批、合同訂立、采購(gòu)、驗(yàn)收、付款等環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)控制;第三，應(yīng)當(dāng)建立結(jié)算與收款業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制。
加強(qiáng)合同訂立、工程結(jié)算和賬款回收的控制，避免或減少壞賬損失;第四，應(yīng)當(dāng)建立成本費(fèi)用的內(nèi)部控制。
建立成本費(fèi)用控制系統(tǒng)，制定成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，分解成本費(fèi)用指標(biāo)，控制成本費(fèi)用差異;第五，應(yīng)當(dāng)建立實(shí)物資產(chǎn)的內(nèi)部控制。
物資采購(gòu)必須簽訂經(jīng)濟(jì)合同，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的招標(biāo)程序，企業(yè)應(yīng)成立物資招標(biāo)小組。
項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度周密安排進(jìn)料計(jì)劃，報(bào)相關(guān)部門審核后，由物資部安排物資招標(biāo)進(jìn)場(chǎng)。
應(yīng)當(dāng)建立實(shí)物資產(chǎn)管理的崗位責(zé)任制度，對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的驗(yàn)收入庫(kù)、領(lǐng)用、發(fā)出、盤點(diǎn)、保管及處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。
2.3樹(shù)立企業(yè)品牌形象，優(yōu)化資源，積極拓寬融資渠道要增強(qiáng)資金的時(shí)間價(jià)值觀念和機(jī)會(huì)成本觀念，樹(shù)立企業(yè)品牌形象，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，增加各種融資渠道。
一方面，通信工程施工企業(yè)可以在每次施工過(guò)程中提高企業(yè)的外部形象，為企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中樹(shù)立口碑，積極爭(zhēng)取國(guó)家政策支持，通過(guò)優(yōu)惠貸款，引進(jìn)外資等途徑積極拓展融資渠道。
另一方面可以健全企業(yè)的內(nèi)部融資機(jī)制，把企業(yè)的分散資金集中起來(lái)使用，充分利用企業(yè)各部門的閑置資金，加強(qiáng)資金統(tǒng)一管理，減少外部融資，降低資金成本，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用。
2.4提高施工預(yù)算人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)施工預(yù)算人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，關(guān)系到施工過(guò)程中的費(fèi)用水平。
因?yàn)樵谑┕み^(guò)程中，需由施工現(xiàn)場(chǎng)的預(yù)算員根據(jù)自身的技術(shù)和管理水平，在最經(jīng)濟(jì)合理的施工方案下，計(jì)算出各部分項(xiàng)目工程的施工預(yù)算成本，從而作為施工過(guò)程的成本控制口徑。
這就要求預(yù)算人員一方面熟悉工程特點(diǎn)，制定出合理的工程預(yù)算成本，另一方面還要求預(yù)算人員隨著工程進(jìn)度隨時(shí)監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整不合理的費(fèi)用支出項(xiàng)目，以達(dá)到控制成本的目的。
三、總結(jié)
綜上所述，通信工程施工企業(yè)必須結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)，首先從加強(qiáng)內(nèi)部管理、完善內(nèi)部控制方面入手解決企業(yè)的資金管理不善問(wèn)題，建立現(xiàn)代管理制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范、有序的運(yùn)作，抓住以資金管理為中心這一主題，提高企業(yè)的資金使用效益。
同時(shí)從客戶、銀行和外部資源優(yōu)化方面做好工作，爭(zhēng)取解決融資和資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題。
只有這樣，才能真正盤活企業(yè)的資金，解決企業(yè)資金緊缺的問(wèn)題，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
第二篇
一、影響通信工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要問(wèn)題
(一)工作人員疏忽。
由于工作人員的疏忽而對(duì)通信工程質(zhì)量控制造成嚴(yán)重影響，貫穿于工程的每個(gè)階段，主要發(fā)生在通信工程項(xiàng)目質(zhì)量勘察階段即企業(yè)按照工程質(zhì)量控制管理體系的要求建立完整的項(xiàng)目質(zhì)量控制管理文件，并對(duì)該通信工程項(xiàng)目實(shí)行全面的設(shè)計(jì)規(guī)劃、架構(gòu)組織，制定詳細(xì)的勘察工作細(xì)則和指導(dǎo)書(shū)對(duì)通信工程進(jìn)行事前質(zhì)量控制和指導(dǎo)。
在這一時(shí)期經(jīng)常出現(xiàn)由于通信工程質(zhì)量勘察工作人員的疏忽以及敷衍了事的工作態(tài)度，如工作人員在并未到工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察或是勘察不全面、不細(xì)致的情況下，開(kāi)展通信工程項(xiàng)目相關(guān)設(shè)計(jì)資料、文件的收集工作，可能會(huì)在信息的準(zhǔn)確度上對(duì)原始的工程資料有所影響，進(jìn)而直接影響后續(xù)通信工程項(xiàng)目施工的整個(gè)過(guò)程和結(jié)果，最終導(dǎo)致通信工程項(xiàng)目質(zhì)量控制問(wèn)題的產(chǎn)生。
(二)組織管理不嚴(yán)。
對(duì)于通信工程施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工工作雖然施工企業(yè)針對(duì)工程整體任務(wù)實(shí)行了責(zé)任到人的任務(wù)劃分制并對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、說(shuō)明的編寫工作進(jìn)行了嚴(yán)格的管理對(duì)圖紙的繪制工作進(jìn)行了規(guī)范的指導(dǎo)和要求，并制定了一些施工相關(guān)規(guī)定來(lái)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序進(jìn)行一定的控制。
但在實(shí)際實(shí)施的過(guò)程中，卻缺少嚴(yán)格的組織管理，對(duì)這些規(guī)范、制度執(zhí)行不到位。
主要表現(xiàn)為:通信工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程人員責(zé)任劃分不明確，缺少對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工的嚴(yán)格控制。
通信工程項(xiàng)目工作涉及專業(yè)面十分廣泛，如若不能對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工范圍和分工進(jìn)行明確的劃分，那么在實(shí)際的通信工程項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)控制及施工當(dāng)中必然會(huì)出現(xiàn)由于職責(zé)劃分不明確而出現(xiàn)的重復(fù)或是遺漏相關(guān)工程設(shè)計(jì)、施工工程設(shè)計(jì)、施工工作管理混亂的現(xiàn)象，致使通信工程項(xiàng)目施工圖紙?jiān)谠O(shè)計(jì)上出現(xiàn)問(wèn)題，在施工時(shí)出現(xiàn)失誤，進(jìn)而對(duì)通信工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工作造成一定的影響。
二、提高通信工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的對(duì)策
(一)通信工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的工程質(zhì)量控制。
施工準(zhǔn)備階段即通信工程項(xiàng)目施工的前期準(zhǔn)備過(guò)程，是保障工程質(zhì)量的重要前提條件，為此，工程施工管理者要對(duì)這一環(huán)節(jié)給予高度的重視具體來(lái)說(shuō)可以從技術(shù)準(zhǔn)備、光纜測(cè)試、光纜配盤三個(gè)方面對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施控制。
1.技術(shù)準(zhǔn)備。
在通信工程項(xiàng)目施工之前，一是要對(duì)工程整體的設(shè)計(jì)圖進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真的研究核對(duì)設(shè)計(jì)中所規(guī)定的工程量在對(duì)這些進(jìn)行確認(rèn)判斷沒(méi)有任何遺漏后，由專門人員對(duì)通信工程施工指導(dǎo)規(guī)范進(jìn)行編制，并對(duì)備料的具體計(jì)劃制定。
二是在開(kāi)展施工活動(dòng)之前，對(duì)于施工相關(guān)材料、技術(shù)要做好充足的準(zhǔn)備加工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工具體規(guī)范等，同時(shí)還要制定科學(xué)、合理的工程施工計(jì)劃以及項(xiàng)目質(zhì)量控制的相關(guān)措施。
三是仔細(xì)核對(duì)通信工程施工必需的各種設(shè)備和儀器眉是否存在遺漏加存在應(yīng)及時(shí)將其補(bǔ)齊。
2.光纜測(cè)試。
在工程開(kāi)展施工作業(yè)之前，針對(duì)光纜的施工應(yīng)保障光纜具有完好的技術(shù)性能。
一是可通過(guò)對(duì)光時(shí)域反射儀的采用來(lái)對(duì)光纜實(shí)行單盤檢測(cè)，以此來(lái)確定其各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)是否符合工程施工和設(shè)計(jì)的要求。
二是針對(duì)光纜的盤長(zhǎng)、型號(hào)、規(guī)格等需實(shí)行嚴(yán)格的核對(duì)確定其是否和設(shè)計(jì)及合同的要求一致。
與此同時(shí)還要檢查光纜外觀的質(zhì)量加端頭封裝、包裝完好與否，開(kāi)盤后光纜本身以及表面是否存在損壞等。
在檢查的過(guò)程當(dāng)中加若發(fā)現(xiàn)以上損壞現(xiàn)象應(yīng)對(duì)此做好詳細(xì)的記錄。
三是認(rèn)真檢查光纜的相關(guān)檢測(cè)記錄和生產(chǎn)合格證。
3.光纜配盤。
光纜的配盤工作應(yīng)將對(duì)路由的重復(fù)檢測(cè)結(jié)果作為配盤工作開(kāi)展的依據(jù)，并對(duì)敷設(shè)光纜的總長(zhǎng)進(jìn)行計(jì)算依照通信光纖的傳輸質(zhì)量要求來(lái)對(duì)光纜的單盤進(jìn)行選配。
(二)通信工程項(xiàng)目實(shí)施階段的工程質(zhì)量控制。
施工階段的通信工程項(xiàng)目質(zhì)量控制在施工的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中起著至關(guān)重要的作用這一階段工程質(zhì)量控制的好壞與否對(duì)通信工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量具有直接的影響。
因此對(duì)于通信工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)要想保障其工程整體施工質(zhì)量不出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題就要針對(duì)施工當(dāng)中的每個(gè)細(xì)節(jié)通過(guò)采取有效措施對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的控制。
1.光纜架設(shè)。
在通信工程項(xiàng)目的施工建設(shè)階段，能否做好光纜的架設(shè)工作，直接影響著工程施工建設(shè)后續(xù)施工質(zhì)量。
因此在施工建設(shè)階段，我們首先要做好的就是嚴(yán)格控制光纜架設(shè)的質(zhì)量。
具體來(lái)說(shuō)要嚴(yán)格控制光纜彎曲的最小半徑值將其彎曲的最小半徑控制在設(shè)計(jì)要求的范圍之內(nèi);確保地面與光纜的垂直度符合工程規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)。
2.光纜續(xù)接。
光纜的續(xù)接作業(yè)對(duì)于通信工程項(xiàng)目施工來(lái)說(shuō)是其最為重要的施工環(huán)節(jié)之一，其施工質(zhì)量的好壞對(duì)工程的通信以及施工質(zhì)量都具有直接的關(guān)系，對(duì)此，通信工程項(xiàng)目施工管理者必須要給予光纜續(xù)接施工以高度的重視并通過(guò)采取積極有效的控制措施，以保障其施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。
具體做法為:第一，配以專業(yè)施工人員來(lái)對(duì)光纜的外部防護(hù)套進(jìn)行剝除，嚴(yán)格控制下刀的深度，以防對(duì)光纜纖芯造成損壞。
第二在對(duì)光纖的涂覆層進(jìn)行剝除時(shí)，要求施工作業(yè)人員要掌握好快、穩(wěn)、平的剝除方法，確保光纖的完好無(wú)損。
第三對(duì)光纖的切割工作是整個(gè)工序當(dāng)中最重要的環(huán)節(jié)在進(jìn)行光纖切割施工時(shí)，施工人員要保證動(dòng)作平穩(wěn)、自然避免毛刺、斷纖都能夠劣質(zhì)切割斷面的出現(xiàn)。
第四，光纖的熔接在對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)確保在導(dǎo)槽或是熔接室放置光纖的位置準(zhǔn)確無(wú)誤這樣對(duì)于熔接儀器位置的調(diào)節(jié)和校準(zhǔn)都十分有利在操作時(shí)還要對(duì)熔接過(guò)程中屏幕顯示的內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的觀察，一旦發(fā)現(xiàn)屏幕出現(xiàn)分離、過(guò)細(xì)、過(guò)粗等不良的情況時(shí)要對(duì)產(chǎn)生的原因進(jìn)行及時(shí)的查明，并采取與之相對(duì)應(yīng)的措施對(duì)這一現(xiàn)象進(jìn)行有效的處理。
3.測(cè)試。
在完成光纖的續(xù)接工作之后，要做好必要的測(cè)試月前通信工程項(xiàng)目施工過(guò)程中一般都是通過(guò)光時(shí)域反射儀來(lái)進(jìn)行的。
為確保光纖在熔接過(guò)程中，其質(zhì)量符合工程標(biāo)準(zhǔn)并減少在盤纖時(shí)對(duì)光纖所造成的損害，應(yīng)加強(qiáng)光時(shí)域反射儀對(duì)工程的檢測(cè)工作。
(三)通信工程項(xiàng)目完工驗(yàn)收階段的工程質(zhì)量控制。
在整個(gè)通信工程項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程中，對(duì)其完工驗(yàn)收階段進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，是其工程質(zhì)量控制的最終環(huán)節(jié)。
第一，準(zhǔn)備齊全的通信工程完工驗(yàn)收相關(guān)文件資料組織專業(yè)人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行初步的驗(yàn)收和最終的檢驗(yàn)。
在最后的工程質(zhì)量檢驗(yàn)當(dāng)中河參照工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定，對(duì)通信工程的施工質(zhì)量實(shí)行綜合、全面的檢查。
第二，在完成對(duì)工程的質(zhì)量評(píng)審工作之后將通信工程竣工的相關(guān)技術(shù)資料全部交由質(zhì)量驗(yàn)收小組，并由驗(yàn)收小組對(duì)這些資料進(jìn)行全面、詳細(xì)的復(fù)查和審核，之后將文件移交到工程使用維護(hù)單位。
第三重視對(duì)工程隱蔽項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收工作，做好相關(guān)記錄為通信工程未來(lái)的投入和使用過(guò)程當(dāng)中的維護(hù)和管理工作提供可靠的依據(jù)。
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