- 相關推薦
物業(yè)管理在互聯(lián)網(wǎng)時代的變革論文
一、物業(yè)管理與互聯(lián)網(wǎng)結合帶來的變革
(一)互聯(lián)網(wǎng)金融對業(yè)主購房貸款方式的變革
互聯(lián)網(wǎng)金融是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)金融基于支付、云計算等互聯(lián)網(wǎng)平臺,實現(xiàn)安全、移動等網(wǎng)絡技術水平上結合產(chǎn)生的新興領域。近期一些互聯(lián)網(wǎng)金融領域的公司與方房地產(chǎn)公司的聯(lián)姻,將互聯(lián)網(wǎng)金融與房產(chǎn)電商打通,為潛在購房客戶提供更加廣闊的選擇空間和解決方案,提升客戶的購買力,進一步提高開放商意向客戶轉化率,從而達到物業(yè)銷售及盈利目標。
1、P2P網(wǎng)貸買房
例如平安好房的“好房貸”、新浪與易居旗下的“一寶六貸”、搜狐旗下的“首付貸”等等,傳統(tǒng)的房地產(chǎn)行業(yè)接受著來自互聯(lián)網(wǎng)的翻天覆地的改造。如搜狐的“首付貸”,在無抵押貸款的條件下,如購房人看中的房源價格為100萬,按首付款最低30萬,通過搜狐焦點的“首付貸”最高能貸款20萬,12個月的貸款期限,年利率6.5%。也就是說購房者只需利用一成房價即可完成首付。
2、眾籌買房和眾籌建房
不管是以“眾籌平臺+開發(fā)商+投資人”的理財為主的模式或者是”眾籌平臺+開發(fā)商+購房者”的以營銷為主的模式。無疑使得購房者有機會參與到從最初的土地項目眾籌,獲得最大購房優(yōu)惠,極大地降低購房成本。眾籌買房使得開放商減輕資金壓力,今早確定購房者,降低開放商的運營風險。也使得投資者又機會通過售房獲取溢價,降低投資門檻。
(二)互聯(lián)網(wǎng)云服務對物業(yè)管理服務方式和服務水平的變革
物業(yè)行業(yè)即將被革命的顯著特征是:在傳統(tǒng)的物業(yè)管理行業(yè)中,業(yè)主與物業(yè)公司的矛盾背后所體現(xiàn)的深層次的原因是物業(yè)公司的服務無法及時有效地滿足業(yè)主全方位多角度的需求。當互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展到可以使傳統(tǒng)物業(yè)管理公司為業(yè)主提供更便捷更多樣化的服務時,新舊迭代就產(chǎn)生了�；ヂ�(lián)網(wǎng)在物業(yè)公司的日常管理中的變革可以簡單概括為打造三個生態(tài)圈:物業(yè)管理生態(tài)圈、社區(qū)人際關系生態(tài)圈和社區(qū)商務生態(tài)圈。物業(yè)管理生態(tài)圈是指在互聯(lián)網(wǎng)為物業(yè)管理公司提供云社區(qū)和大數(shù)據(jù)的技術調(diào)節(jié)按支持下,物業(yè)管理公司一應式的生活服務為業(yè)主提供業(yè)主可以利用物業(yè)公司開發(fā)的APP查看電子賬單以及賬單明細,利用APP完成一鍵繳費;業(yè)主可以通過APP及時反映物業(yè)問題和在線報修,例如萬科在2013年底開開發(fā)的“住這兒”APP支持隨手拍功能,通過直接發(fā)送圖片向物業(yè)管理中心反映問題;業(yè)主可以不用到公告欄就能掌握物業(yè)社區(qū)通知公告、文化活動、失物招領等信息,而移動端的物業(yè)企業(yè)資訊和形象展示也將推動物業(yè)公司日常工作的透明化和公正化;解決“最后一公里”快遞智能存儲配送,及“最后一公里”點餐送餐的問題。社區(qū)人際關系圈旨在為廣大業(yè)主鄰里社交提供解決方案。根據(jù)馬斯洛需求理論可以了解到每個除了有基本的生理需求和安全需求之外,還有更高層次的社交需求和尊重需求。互聯(lián)網(wǎng)與物業(yè)社區(qū)相結合,形成基于共同地理位置和共同興趣聚合而成的社交圈。在這個圈子中線上通過話題討論及交流形成基于興趣的社區(qū),線下通過舉辦相應的線下活動形成基于地理位置的社區(qū),打破傳統(tǒng)鄰里關系,解決業(yè)主潛在的社交需求。社區(qū)商務生態(tài)圈及指物業(yè)管理公司通過與一些商家和物業(yè)服務企業(yè)合作或者加盟構建一個線上和線下相結合的社區(qū)電子商務,通過線上的傳統(tǒng)電商與線下的實體店為廣大業(yè)主提供社區(qū)生態(tài)服務。
(三)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)對物業(yè)客戶關系管理和管理技術的變革
中國的物業(yè)管理公司服務著全世界最大規(guī)模的物業(yè)資產(chǎn),其日常的物業(yè)管理工作中即蘊含著海量的信息和數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)推動著物業(yè)管理CRM發(fā)展,物業(yè)公司通過掌握業(yè)主生活方方面面的數(shù)據(jù)。從而挖掘用戶需求以提供個性化的服務和信息推送,在商業(yè)社區(qū)中搭建起涵蓋衣食住行的服務平臺。其次,大數(shù)據(jù)提供ERP管理信息系統(tǒng)支持,ERP系統(tǒng)是建立在信息技術基礎上的新一代集成化管理信息系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)可以整合工程、秩序、保潔和園藝等多個方面,能對社區(qū)所有工作對象設定日常計劃、服務流程、執(zhí)行標準,并實現(xiàn)自動化全生命周期管理。
(四)互聯(lián)網(wǎng)O2O對傳統(tǒng)物業(yè)公司商業(yè)模式的變革
在傳統(tǒng)的物業(yè)管理盈利模式和服務水平下物業(yè)公司由于受到企業(yè)資源以及能力的限制,主要還是通過為業(yè)主提供基本服務,收取物業(yè)管理費和通過一部分增值服務收取勞務費。物業(yè)管理費的設置需在國家政策指導下并與業(yè)主收入水平相適應,涉及廣大業(yè)主的利益,因此這部分收入利潤微薄。雖然有通過一部份增值服務獲取收入,但由于自身資源,員工素質(zhì)以及勞動密集型的發(fā)展方式難以充分挖掘利潤空間�？傮w而言經(jīng)營思路狹窄,盈利渠道缺乏,利潤空間小。而現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)正醞釀著新的物業(yè)管理商業(yè)模式。
1、B2F(BusinesstoFamily)模式
在B2F模式下,物業(yè)公司利用互聯(lián)網(wǎng)打造直接面向小區(qū)家庭的平臺。削弱物業(yè)管理費用在整個營業(yè)收入中的重要性,更加重視通過資源整合向業(yè)主提供增值服務(家政服務,文化旅游,家庭理財,房屋租售)使業(yè)主轉變?yōu)橄M者,通過消費來彌補物業(yè)管理費用上的不足。彩生活運用B2F模式使得其營業(yè)利潤遠遠高于傳統(tǒng)物業(yè)管理模式下的物業(yè)公司。B2F商業(yè)模式使得物業(yè)公司走出了物業(yè)基礎服務提供商的定位,以及走出傳統(tǒng)物業(yè)公司的困境。
2、O2O(OnlinetoOffline)模式
O2O模式已然不是什么新鮮的模式,它對于各行各業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生了翻天覆地的變化。但與其他行業(yè)不同,對于物業(yè)管理公司,這個模式仍有必要深究。不管是物業(yè)公司還是各大互聯(lián)網(wǎng)公司所重視的“最后一公里”問題仍未得到最終解決。所謂的O2O指線上與線下相結合。例如“銀灣社區(qū)O2O”超市,業(yè)主通過線上下單和支付,物業(yè)公司完成最后幾百米的配送。類似于銀灣社區(qū)超市,整合物業(yè)覆蓋一公里內(nèi)的餐飲店,快遞公司,理發(fā)店,干洗店等,整合一些列的服務,建立完整的在社區(qū)生態(tài)。
二、結論
互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)、云計算、020將改變傳統(tǒng)的物業(yè)管理行業(yè)。但過程是曲折的,將面臨人才和技術缺乏,法律法規(guī)不完善,風險尚存等問題。但無論如何互聯(lián)網(wǎng)改變的是物業(yè)公司服務的方式,不變的是服務的本質(zhì)。
【物業(yè)管理在互聯(lián)網(wǎng)時代的變革論文】相關文章：
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新引領金融的新時代論文10-13
新時代變革調(diào)研報告范文12-10
電子商務時代下的營銷理念變革研究10-26
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代產(chǎn)業(yè)轉型思維10-26
互聯(lián)網(wǎng)時代英語作文（通用20篇）07-01
網(wǎng)絡經(jīng)濟下企業(yè)管理的變革電商論文10-13
互聯(lián)網(wǎng)金融模式和監(jiān)管論文10-13
關于物業(yè)管理的論文模板10-26
物業(yè)管理大專畢業(yè)論文10-26