水利工程項目施工與工程進度的管理論述

　　水利工程項目施工與工程進度的管理論述是小編為大家?guī)�來的論文范文，歡迎閱讀參考，希望對你有幫助!

　　摘要：本文將描述工程項目快速施工管理的重要性，并重點分析給工程施工進度造成影響的主要因素，給出快速施工管理的手段，最后歸納概括出管理成果。

　　關(guān)鍵詞：進度計劃糾偏;快速施工管理;動態(tài)分析管理

　　經(jīng)過多年的發(fā)展，水利工程施工管理慢慢產(chǎn)生了極具現(xiàn)代管理價值的工程項目施工管理。

　　事實上，我國也在慢慢健全建設(shè)項目管理體系及其相關(guān)法規(guī)、法律，并把像從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格制度這樣的能夠有利于從業(yè)人員素質(zhì)提升的規(guī)定制定好。

　　然而，面對持續(xù)壓縮的投資周期與日益激烈化的市場競爭，因受市場物價與人工工資的快速增加等諸多因素的影響，按部就班的、普通的項目施工管理已無法充分符合建筑市場的要求，因此我們要對項目進行快速施工。

　　站在現(xiàn)場施工管理的角度充分聯(lián)系項目實際施工狀況大力倡導全員科學管理，從而滿足市場的需要。

　　1 項目快速施工管理的重要性

　　項目的施工進度、施工質(zhì)量與成本制約是建設(shè)項目管理的核心內(nèi)容，其中，進度制約的目標同質(zhì)量制約和成本制約的目標之間是對立統(tǒng)一的關(guān)系。

　　通常來講，加快施工進度也許就能提升施工成本，當然，提前施工就可提升經(jīng)濟效益;施工進度快也許會對質(zhì)量造成影響，而嚴控質(zhì)量也許會給施工進度帶來影響;然而，若質(zhì)量受到嚴格制約造成返工的話，也會提升施工進度。

　　實際上，質(zhì)量、進度和成本這三大目標同屬于一個系統(tǒng)，要想處理好這三者之間的沖突，項目施工管理的成本要低、進度要快、質(zhì)量要好。

　　工程項目能不能在規(guī)定的時間內(nèi)交付使用，與企業(yè)信譽及項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮有著直接的聯(lián)系。

　　舉個例子，哮天龍水庫工程項目之所以會建立，是為了處理好紅果城鎮(zhèn)用水緊缺的理由，計劃工期為一年半，但是實際上業(yè)主規(guī)定需在15個月內(nèi)完成。

　　工期的縮短首先就需要增加趕工的成本、加大設(shè)備的投入度;其次，會節(jié)省施工管理費用獲取到較好的市場信譽;參建各方均能得到較好的社會效益與經(jīng)濟效益。

　　2 影響工程進度的主要因素

　　影響水利工程進度的因素，主要包括人為因素、技術(shù)因素、材料設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素以及環(huán)境因素等。

　　而人為因素通常被認為是最主要的干擾因素，主要表現(xiàn)為以下方面：

　　(1)對項目的特性與條件認識偏差。

　　在施工中錯誤地估計了項目的技術(shù)困難程度，沒有對設(shè)計施工中可能遇到的理由進行全面的考慮，或需要開展科研與試驗，這是對資金和時間的一個很大的消耗;高估參建各方的工作協(xié)調(diào)能力，沒能考慮到各方面配合不協(xié)調(diào)可能帶來的理由;對項目建設(shè)的“四通一平”情況了解不充分;以及對施工物資供應的具體安排不清楚。

　　(2)項目參加人員的工作失誤。

　　如設(shè)計人員工作拖拉;建設(shè)業(yè)主不能及時進行決策的制定;施工單位在選擇勞務(wù)分包隊伍時出現(xiàn)失誤;建委、質(zhì)檢站對審批時間把握不充分，造成工期延誤等。

　　(3)不可預見情況的發(fā)生。

　　如戰(zhàn)亂、地震、水旱、瘟疫、工程事故、企業(yè)倒閉等天災人禍情況的發(fā)生，都會對工程進度造成或大或小的影響。

　　3 做好項目快速施工管理的措施

　　想要做好項目的快速施工管理，需要從以下方面入手：

　　(1)完善項目管理的模式與組織架構(gòu)。

　　一個成功的項目，必定具備一個完善的管理團隊，一套標準的工作體系、施工程序、業(yè)務(wù)制度，以及一流的管理目標和企業(yè)文化等。

　　(2)建立一個嚴格的項目管理體系。

　　一個大規(guī)模的工程是由很多施工班組的共同體組成，因此必須具備一個嚴格而完善的管理體系，以此來調(diào)動大家的積極性，從而避開相互拆臺、扯皮。

　　4 建立計劃進度管理體系

　　(1)計劃進度管理體系的人員架構(gòu)

　　所有項目管理人員都必須設(shè)立有十分明確的進度管理架構(gòu)，并設(shè)置專門的計劃員，專職負責管理構(gòu)架工作，這項工作對計劃員本身的素質(zhì)要求相對較高，要求一定的經(jīng)驗，了解圖紙，對施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件等都具有一個較為系統(tǒng)的把握，并具有對施工進度動向做出提前預測的能力。

　　(2)計劃進度管理體系的落實策略

　　首先要完善例會制度，每周召開至少一次有各班組負責人參加的工程例會;每月召開至少一次項目全體員工的工程例會;讓全體員工了解項目的計劃要求。

　　必要時召開有關(guān)進度理由的專題會議。

　　建立溝通渠道，各施工班組負責人必須認真負責，保證在崗時間的安全，如遇特殊情況需要臨時外出，則必須通過協(xié)調(diào)安排其他負責人進行帶班;負責人在崗時，必須隨時(睡覺時間除外)取得聯(lián)系;對進度管理體系架構(gòu)情況進行及時的溝通，建立工程進度管理體系成員的聯(lián)系總表，以便成員之間相互聯(lián)系，另外班組之間，也需建立縱向、橫向聯(lián)系。

　　5計劃進度管理體系的操作流程

　　(1)總制約進度計劃，此計劃作為項目進度的最終目標，為各分部、分項工程的開工、完工時間進行明確的規(guī)定，并能對各分部、分項工程相互間的邏輯制約關(guān)系進行一個明確的反應，各分部、分項工程中的關(guān)鍵線路也在此計劃中得到體現(xiàn)。

　　在制定總制約計劃中的各分部、分項工程工期時，首先必須滿足現(xiàn)場施工的實際需求;其次也要符合各項已簽合同的工期方面的規(guī)定。

　　總控計劃一旦確定下來，就作為項目施工的綱領(lǐng)性文件，在各部門進行嚴格的執(zhí)行，不能違背和更改。

　　(2)月施工計劃或分部工程計劃，月施工計劃的制定是為了保證總計劃的有效落實，故有針對性地對具體某一階段、某一分部工程的生產(chǎn)任務(wù)做出安排。

　　月施工計劃的制定，原則上必須符合總制約進度計劃的工期要求。

　　月施工計劃的落實程度，主要受管理水平的影響，各班組應對月施工計劃的執(zhí)行情況要予以足夠重視，加強落實、檢查的力度，一旦遇到進度異常的情況時，必須盡快拿出可行的解決方案，務(wù)必保證每一階段的工期和分部工程的進度目標得到實現(xiàn)，奠定總進度目標在全局的實現(xiàn)的基礎(chǔ)。

　　(3)周計劃的制定是將月計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性。

　　在制定周計劃時要充分考慮實際情況，致力于制定靈活性較大的計劃，周計劃的靈活性、全面性和可行性等方面可以為總計劃及月計劃提供極大彌補。

　　6 項目進度計劃的動態(tài)管理

　　在項目執(zhí)行過程中因各類因素的干擾時常發(fā)生計劃進度和實際進度不一致的情況。

　　此偏差務(wù)必要采用相應的手段進行糾正，一般來說我們要跟蹤檢查進度計劃的實施狀況，一旦察覺到理由應立馬采用策略進行處理。

　　為此，我們要對主要線路上的關(guān)鍵節(jié)點工期進行嚴格管控，當察覺到工期滯后之后要馬上把相關(guān)理由查出來，趁早協(xié)調(diào)處理。

　　一旦現(xiàn)場實際進度與計劃工期之間存在七天以上的出入的時候，就一定要處理好進度落后的緣故，及時調(diào)節(jié)施工程序與各個施工要素的配置以減少后續(xù)工序工作的時長，力求在總的工期不發(fā)生變動的情況下對網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵線路進行調(diào)整。

　　7結(jié)語

　　作為一項系統(tǒng)工程，項目快速施工管理需參建各方積極配合并持續(xù)提升項目員工的管理能力。

　　這么多年以來，我公司始終都在提升項目快速施工能力上努力，并有的放矢地制定出“項目管理跟蹤檢查制度”與“員工培訓制度”等，有效增強了我公司的履約能力、提升了公司的信譽與形象。

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