國(guó)有企業(yè)行政管理人員績(jī)效管理現(xiàn)狀

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國(guó)有企業(yè)行政管理人員績(jī)效管理現(xiàn)狀

　　摘要：隨著社會(huì)生產(chǎn)力和社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈起來(lái)。

　　這就要求企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)的時(shí)候必須逐漸實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和精細(xì)化。

　　企業(yè)行政管理部門作為領(lǐng)導(dǎo)和指揮企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和管理的重要部門，其人員的績(jī)效管理是相當(dāng)重要的。

　　我國(guó)國(guó)有企業(yè)行政管理人員績(jī)效管理直接影響了行政管理人員的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。

　　因此，國(guó)有企業(yè)行政管理人員績(jī)效管理現(xiàn)狀的分析是當(dāng)下亟需進(jìn)行的。

　　關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 行政管理人員績(jī)效管理現(xiàn)狀

　　我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度不斷成熟和發(fā)展，尤其是2003年我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，我國(guó)國(guó)有企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)激烈日趨激烈。

　　現(xiàn)代化管理理念的引入成為讓國(guó)有企業(yè)在國(guó)內(nèi)外雙重競(jìng)爭(zhēng)之下的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　而行政管理人員績(jī)效管理就是其中一項(xiàng)相當(dāng)重要的內(nèi)容。

　　但是，我國(guó)國(guó)有企業(yè)行政管理人員績(jī)效管理自從引入之后到底發(fā)展如何，成為本文將要探尋的問(wèn)題。

　　1.績(jī)效管理的概述

　　績(jī)效管理是上世紀(jì)70年代提出的一種理念，自從提出之后各行各業(yè)對(duì)于績(jī)效管理都進(jìn)行了深入的探討。

　　上世紀(jì)90年代，績(jī)效管理的理論逐漸成熟。

　　究其本質(zhì)而言，績(jī)效管理是一種思想和觀念的代表，圍繞著企業(yè)如何穩(wěn)健發(fā)展和有效運(yùn)作對(duì)企業(yè)績(jī)效相關(guān)的一系列問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)的思考。

　　績(jī)效管理涉及到了企業(yè)的計(jì)劃、戰(zhàn)略、組織、戰(zhàn)略發(fā)展、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)等方面，致力于改善企業(yè)的管理活動(dòng)。

　　換句話來(lái)說(shuō)，企業(yè)的績(jī)效管理貫穿了企業(yè)管理的全過(guò)程。

　　當(dāng)今社會(huì)中關(guān)于績(jī)效管理的主要觀點(diǎn)大致有三種。

　　首先，是將績(jī)效管理當(dāng)做了企業(yè)管理組織的一種績(jī)效體系。

　　其次，認(rèn)為績(jī)效管理是一套管理員工的績(jī)效體系。

　　最后，認(rèn)為績(jī)效管理是衡量、識(shí)別和提高組織和個(gè)人消極，并積極調(diào)整的一個(gè)過(guò)程。

　　2.國(guó)有企業(yè)行政管理概述

　　國(guó)有企業(yè)行政管理是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)中發(fā)揮保障作用和服務(wù)作用的組織機(jī)構(gòu)，也是發(fā)揮組織職能和領(lǐng)導(dǎo)職能的組織機(jī)構(gòu)。

　　因此，國(guó)有企業(yè)行政管理要對(duì)企業(yè)上上下下的生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、資金管理等實(shí)施協(xié)調(diào)，讓企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠有效、順利的進(jìn)行。

　　國(guó)有企業(yè)行政管理的工作是相當(dāng)重要和復(fù)雜的，也與企業(yè)其他的工作有著明顯的區(qū)別。

　　一旦一個(gè)企業(yè)的行政管理系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)日常的正常運(yùn)轉(zhuǎn)將無(wú)法順利進(jìn)行，企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)也不能實(shí)現(xiàn)有效的整合。

　　國(guó)有企業(yè)行政管理人員績(jī)效管理能夠?qū)⑿姓芾砣藛T的工作主動(dòng)性和積極性激發(fā)出來(lái)，促進(jìn)他們努力工作、用心工作。

　　故而，國(guó)有企業(yè)行政管理人員績(jī)效管理有著不可或缺的作用。

　　3.國(guó)有企業(yè)行政管理人員績(jī)效管理的現(xiàn)狀

　　當(dāng)下，我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了行政管理人員績(jī)效管理的重要作用，也在不斷的進(jìn)行實(shí)踐。

　　但是，由于我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)行政管理人員績(jī)效管理體系都是借鑒了國(guó)外相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，造成了現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有企業(yè)行政管理人員績(jī)效管理出現(xiàn)了一些問(wèn)題和弊端。

　　3.1缺乏績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)

　　我國(guó)國(guó)有企業(yè)行政管理人員績(jī)效管理體系很大程度上借鑒了國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，但是仍然處于一種滯后性，而且還是有相當(dāng)一部分國(guó)有企業(yè)管理階層缺乏績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　�、倨娴卣J(rèn)為績(jī)效管理就是簡(jiǎn)單的對(duì)行政管理人員進(jìn)行績(jī)效考核，沒有完整、科學(xué)和適應(yīng)企業(yè)自身的一套體系。

　�、诤芏鄧�(guó)有企業(yè)都以為績(jī)效計(jì)劃的制定是領(lǐng)導(dǎo)階層的事情，沒有充分結(jié)合起企業(yè)行政管理人員的實(shí)際。

　�、壅J(rèn)為績(jī)效管理是屬于人力資源部門的主要任務(wù)，無(wú)需其他部門進(jìn)行發(fā)言和配合。

　　3.2績(jī)效管理的制度設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性

　　根據(jù)績(jī)效管理的相關(guān)概念和有關(guān)學(xué)術(shù)性論著來(lái)看，企業(yè)行政管理人員績(jī)效管理制度的設(shè)計(jì)必須要與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，并與企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃保持一致，這樣才能體現(xiàn)企業(yè)行政管理人員績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)的科學(xué)性。

　　但是當(dāng)下很多企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展都沒有和企業(yè)員工的工作表現(xiàn)聯(lián)系起來(lái)，尚未以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度進(jìn)行相關(guān)績(jī)效管理制度和績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)。

　　以至于很多國(guó)有企業(yè)企業(yè)行政管理人員績(jī)效管理沒有和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)生任何聯(lián)系，進(jìn)而讓企業(yè)績(jī)效管理制度的設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性。

　　3.3績(jī)效制度的制度執(zhí)行不到位

　　國(guó)有企業(yè)企業(yè)行政管理人員績(jī)效管理制度執(zhí)行不到位也是當(dāng)下國(guó)有企業(yè)企業(yè)行政管理人員績(jī)效管理中的一個(gè)重要問(wèn)題。

　　首先，很多國(guó)有企業(yè)雖然明確規(guī)定了企業(yè)行政管理人員績(jī)效管理制度的具體運(yùn)用，但是很多國(guó)有企業(yè)實(shí)際上僅僅是將績(jī)效考核結(jié)果用作員工獎(jiǎng)金的體現(xiàn)，關(guān)于員工培訓(xùn)、晉升和薪酬上，績(jī)效考核結(jié)果沒有發(fā)揮出作用。

　　其次，一個(gè)完整的績(jī)效管理體系應(yīng)該包括了績(jī)效溝通、績(jī)效反饋、績(jī)效申訴、績(jī)效改進(jìn)等部分。

　　但是部分國(guó)有企業(yè)由于對(duì)企業(yè)行政管理人員績(jī)效管理缺乏認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致了管理者與被管理者之間長(zhǎng)期缺乏績(jī)效溝通、績(jī)效反饋。

　　而且在績(jī)效改進(jìn)方面，鮮有企業(yè)在積極進(jìn)行，最終導(dǎo)致了執(zhí)行結(jié)果不客觀、不準(zhǔn)確。

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