現(xiàn)代企業(yè)行政管理
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現(xiàn)代企業(yè)行政管理【1】
【摘要】 企業(yè)行政管理是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的重要保障，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)行政管理存在著一些問(wèn)題，影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
因此，采取有效措施加強(qiáng)企業(yè)的行政管理具有重要的時(shí)代意義。
本文最后也提出了一些解決對(duì)策。
【關(guān)鍵詞】 現(xiàn)代企業(yè);行政管理;重要性;問(wèn)題
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度,企業(yè)行政管理也面臨著調(diào)整舊方式、適應(yīng)新形勢(shì)的任務(wù)。
加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)行政管理,是搞好企業(yè)內(nèi)部管理,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制的重要環(huán)節(jié);對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)活力和發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有重要意義。
1.企業(yè)行政管理的概念
企業(yè)行政管理是企業(yè)管理與行政管理相結(jié)合而產(chǎn)生的一個(gè)概念。
企業(yè)行政管理既非一般的政府行政管理，也非企業(yè)管理，其涵義是指：企業(yè)行政系統(tǒng)為了企業(yè)的生存與發(fā)展，依靠企業(yè)行政組織，按照一定的法律、制度、原則及方法對(duì)企業(yè)相關(guān)事務(wù)進(jìn)行職能性的綜合管控行為的總和。
2.現(xiàn)代企業(yè)行政管理凸顯的問(wèn)題
2.1管理模式僵化滯后
受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維慣性的影響，我國(guó)行政管理操作中，行政管理干部仍存在著一些機(jī)關(guān)習(xí)氣、機(jī)關(guān)作風(fēng)，這些干部對(duì)企業(yè)的行政管理特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際需要不加考慮，而照搬黨政機(jī)關(guān)的行政管理模式，違背企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要和企業(yè)行政管理的特點(diǎn)，搞形式主義，華而不實(shí)，僵化死板，直接導(dǎo)致員工士氣不足、行政管理效率不高，不利于企業(yè)效益的提升。
2.2管理制度不健全，主觀性強(qiáng)
企業(yè)中規(guī)章制度尚不完善，明確的分工、逐級(jí)授權(quán)的工作程序等都存在著無(wú)章可循或有章不循的現(xiàn)象。
行政機(jī)構(gòu)人員編制結(jié)構(gòu)臃腫，管理程序換亂。
管理中，企業(yè)行政管理決策主觀現(xiàn)象嚴(yán)重，缺少科學(xué)的研究、考察與落實(shí)程序，監(jiān)督、反饋、信息等機(jī)構(gòu)力量普遍薄弱，行政指揮機(jī)構(gòu)難以搜集到及時(shí)準(zhǔn)確的信息，以致執(zhí)行不得力，直接影響了工作效率與工作質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)行政管理的泛化。
2.3企業(yè)行政管理意識(shí)虛漲淺薄
目前，缺乏企業(yè)行政管理的意識(shí)是我國(guó)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題之一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有這種管理理念，管理人員也沒(méi)有這種管理意識(shí)，很多企業(yè)的行政管理人員根本不熟悉和了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體情況，結(jié)果企業(yè)施行的各種戰(zhàn)略使企業(yè)的行政管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃相背離，根本不能保證行政管理措施的有效實(shí)施。
2.4行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)置比例失調(diào)
現(xiàn)有的企業(yè)行政組織機(jī)構(gòu)在設(shè)置比例上，指揮、執(zhí)行機(jī)構(gòu)過(guò)于龐大，行政管理的關(guān)注點(diǎn)也較為集中在企業(yè)行政活動(dòng)中的具體事務(wù)上，諸如辦公室管理、文書檔案管理、總務(wù)后勤管理等，缺乏科學(xué)必要的創(chuàng)新措施。
2.5企業(yè)行政人員素質(zhì)不高
由于企業(yè)行政工作人員的錄用、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、升降等人事制度不健全，缺乏必要的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制。
一些行政工作人員思想政治素質(zhì)不高，知識(shí)能力素質(zhì)不強(qiáng)，無(wú)責(zé)任感、無(wú)積極性、無(wú)創(chuàng)造熱，無(wú)全局觀念，管理時(shí)常脫離各部門實(shí)際，使行政機(jī)構(gòu)某些部位和環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈，整個(gè)集團(tuán)的協(xié)調(diào)困難，無(wú)法起到行政管理應(yīng)有的作用，直接影響著行政效率的提高。
3.新形勢(shì)下企業(yè)行政管理的落實(shí)措施
3.1優(yōu)化企業(yè)行政管理結(jié)構(gòu)機(jī)制，完善行政法制保障體系
明確各級(jí)行政機(jī)構(gòu)的職能和作用,按實(shí)用性和科學(xué)性的原則，整合人才資源，優(yōu)化企業(yè)行政管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)的行政管理行為，明確企業(yè)行政機(jī)構(gòu)的職能作用，科學(xué)合理的創(chuàng)建企業(yè)行政管理系統(tǒng)。
新形勢(shì)下，企業(yè)科學(xué)的行政管理體制包括以行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制為主，咨詢機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充，建立相應(yīng)的企業(yè)行政監(jiān)督部門。
一，實(shí)行和完善行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，建立以其為首的管理系統(tǒng)，明確行政首長(zhǎng)的職責(zé)和權(quán)限，保證其管理措施有暢通的行政實(shí)施渠道，二，建立現(xiàn)代企業(yè)的約束機(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)職代會(huì)、工會(huì)的民主監(jiān)督職能，保證其管理措施不致因考慮欠周或個(gè)人判斷失誤而產(chǎn)生負(fù)面影響，并且防止其濫權(quán)牟取私利。
三，結(jié)合實(shí)際，確立正確引導(dǎo)、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)與適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，因勢(shì)利導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)人的有效管理。
四，推進(jìn)干部人事制度改革,形成一套科學(xué)、合理的選拔、錄用、培訓(xùn)和升降等人事干部制度，實(shí)現(xiàn)制度出效率。
一旦行政系統(tǒng)的一系列硬件(如辦公設(shè)施、生活設(shè)施)、軟件(如規(guī)章制度、工作程序)、人員隊(duì)伍、分工協(xié)作和管理層次等建立健全起來(lái),整個(gè)行政管理體系在很大程度上就會(huì)像一部自動(dòng)機(jī)器一樣運(yùn)轉(zhuǎn),只在較少的場(chǎng)合才需要部門領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)輔以人治。
3.2規(guī)范企業(yè)行政管理行為
企業(yè)行政管理工作比政府機(jī)關(guān)的行政管理更注重內(nèi)容和實(shí)質(zhì),企業(yè)的行政管理往往根據(jù)公司實(shí)際需要,對(duì)行政管理的諸多制度、程序、環(huán)節(jié)、圖表、文件等進(jìn)行剪裁和調(diào)整,使之變得精練、實(shí)用、簡(jiǎn)潔、便利。
提倡“服務(wù)與合作”。
“服務(wù)”，即行政工作的定位,行政永遠(yuǎn)是為企業(yè)服務(wù)的,行政部門的定位一定是服務(wù)部門,這種觀念應(yīng)該深入每一個(gè)行政人員的意識(shí)中。
“合作”是一個(gè)高效率的企業(yè)行政工作質(zhì)量的衡量標(biāo)準(zhǔn),行政有沒(méi)有合作、合作的程度可以界定企業(yè)是否“健康發(fā)展”,企業(yè)要發(fā)展,行政部門必須有良好的高效率的合作意識(shí)。
另一方面，要解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層“錯(cuò)位、越位、缺位”的問(wèn)題，切實(shí)把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層職能定位在經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、社會(huì)管理、后勤服務(wù)和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上，企業(yè)管理層要做到“有所為有所不為”，轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職能。
3.3優(yōu)化企業(yè)行政決策職能的程序。
首先，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確定決策目標(biāo)。
其次，擬訂方案，尋求達(dá)到企業(yè)決策目標(biāo)的途徑。
研究和擬定實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策目標(biāo)的各種途徑和辦法，就是準(zhǔn)備行動(dòng)方案。
現(xiàn)代企業(yè)行政決策一般要求有多個(gè)備選方案。
現(xiàn)代企業(yè)行政現(xiàn)象復(fù)雜多變，更不允許只準(zhǔn)備一個(gè)行政方案，也不是科學(xué)的決策。
再次，決策方案的評(píng)選審批。
現(xiàn)代行政決策問(wèn)題不確定因素多，目標(biāo)多，涉及的學(xué)科知識(shí)多，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式，途徑上也會(huì)各有不同，僅憑決策者個(gè)人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)去評(píng)價(jià)和判斷備選方案是不行的，必須依靠有關(guān)專家的力量，集思廣益，從必要性、可能性、經(jīng)濟(jì)性、協(xié)調(diào)性等多方面做可行性研究和論證，共同來(lái)評(píng)選方案。
最后決策者根據(jù)專家提供的意見(jiàn)決定采用哪一個(gè)方案。
3.4優(yōu)化行政管理人才資源，提高行政管理整體素質(zhì)
行政事務(wù)，歸根結(jié)底要通過(guò)行政機(jī)構(gòu)中的行政人員去貫徹執(zhí)行。
行政管理人員要有與時(shí)代相適應(yīng)的一般素質(zhì)、能力和知識(shí)結(jié)構(gòu)。
企業(yè)主管部門要積極創(chuàng)新企業(yè)人才機(jī)制，引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)，拓展人才培訓(xùn)渠道，培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、高效率的行政人員隊(duì)伍;同時(shí)要搞好科學(xué)分工、管理層次和合理授權(quán)。
還要定期評(píng)價(jià)業(yè)績(jī),選拔優(yōu)秀的行政管理人才,整體提高企業(yè)行政管理人員的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的行政管理。
3.5堅(jiān)持人文務(wù)實(shí)管理理念，增強(qiáng)企業(yè)行政管理藝術(shù)
隨著人類物質(zhì)文明的發(fā)展，人文精神成為社會(huì)發(fā)展的本質(zhì)推動(dòng)力。
行政管理中還有許多藝術(shù)性問(wèn)題,什么時(shí)候下達(dá)命令或指標(biāo)、怎樣下達(dá)、詞語(yǔ)如何表達(dá)等,都須因人因時(shí)因地而異。
人本管理是符合現(xiàn)代市場(chǎng)規(guī)律的一種管理模式，在管理中重視人的智慧、創(chuàng)造力及主導(dǎo)作用，實(shí)行綜合性、動(dòng)態(tài)性管理，同時(shí)，還要增強(qiáng)企業(yè)行政管理手段的藝術(shù)適用性，從而形成企業(yè)發(fā)展的整體。
4.總結(jié)
企業(yè)行政管理是現(xiàn)代企業(yè)參與社會(huì)化生產(chǎn)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀要求，現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的運(yùn)行，推動(dòng)了企業(yè)行政管理的多元化發(fā)展。
新形勢(shì)下，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)行政管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要外部環(huán)境(國(guó)家政策法規(guī)及相應(yīng)的社會(huì)機(jī)制)和內(nèi)部條件(企業(yè)自身努力、先進(jìn)的管理技術(shù)和優(yōu)秀的管理人才)兩方面的結(jié)合。
這些都有待于在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)育完善和建立現(xiàn)代企業(yè)制度中盡快實(shí)現(xiàn)。
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重塑企業(yè)的行政管理【2】
摘 要：企業(yè)的行政管理模式的優(yōu)劣，對(duì)提高效率，增強(qiáng)活力，共同決策、依章行政、獎(jiǎng)勤罰懶等有重要的作用。
關(guān)鍵詞：行政管理; 重塑; 企業(yè)模式
“重塑”一詞來(lái)源于美國(guó)，隨著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)行政管理體制中的機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下、資源浪費(fèi)已成為阻礙企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。
英國(guó)前首相撒切爾夫人曾說(shuō)：“當(dāng)今世界惟一不變的就是變革�！倍嗄陙�(lái)，我們也進(jìn)行了一次又一次的行政體制和機(jī)構(gòu)改革，但效率未見(jiàn)提高，究其原因，其本質(zhì)是改革難以擺脫舊體制的束縛或突破傳統(tǒng)體制，因此，從既定行政體制的外部尋找改革的新思路、新途徑、新手段，已成為企業(yè)行政管理體制改革的突破口。
美國(guó)的“重塑政府”使政府適度，企業(yè)化對(duì)我國(guó)的企業(yè)行政體制改革來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的借鑒，它使企業(yè)行政管理在組織建構(gòu)力求精兵簡(jiǎn)政、組織運(yùn)作追求高效率、激勵(lì)員工工作行為等方面和企業(yè)管理存在著共性。
企業(yè)行政管理適度，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的管理理念、組織體制、運(yùn)作機(jī)制、管理方法等行之有效的做法，可以提高工作效率，增強(qiáng)服務(wù)理念，重塑企業(yè)行政管理中的新形象。
一、確立以員工為本的服務(wù)理念
企業(yè)之所以存在，是因?yàn)橛蓄櫩停虼�，企業(yè)把顧客奉為上帝，一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以發(fā)現(xiàn)并滿足顧客的需求為起點(diǎn)和歸屬。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，顧客和企業(yè)的關(guān)系是主客關(guān)系，顧客至上的服務(wù)理念已在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中牢固確立。
社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展已經(jīng)證明并將繼續(xù)證明，行政管理完全靠權(quán)力，用命令的方式正逐步終結(jié)，取而代之的是能力水平和服務(wù)精神。
行政管理人員在日常工作中要確立以全體員工為本的服務(wù)理念，在實(shí)際工作中要淡化“上、下”觀念，強(qiáng)化“員工主體”的思想，淡化坐等觀念，強(qiáng)化服務(wù)思想，樹(shù)立起服務(wù)是硬道理的思想。
行政管理人員在日常工作中的服務(wù)不僅是為廣大員工提供 服務(wù)，而且要講求服務(wù)質(zhì)量。
企業(yè)奉行質(zhì)量第一的原則，把產(chǎn)品 或服務(wù)質(zhì)量視為其生命線，這是因?yàn)楝F(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng) 爭(zhēng)主要不再是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而是質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)，只有向顧客提供高質(zhì) 量的產(chǎn)品或服務(wù)，才能使顧客滿意，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗 之地，并由此樹(shù)立良好的企業(yè)及品牌形象。
所以行政管理人員不能缺乏自覺(jué)的質(zhì)量意識(shí)，而且，行政管理要追求質(zhì)量，增加外在壓力帶來(lái)的動(dòng)力，依靠責(zé)任感來(lái)喚醒質(zhì)量意識(shí)，改變行政管理的服務(wù)觀念。
因此，衡量行政管理服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)是多樣化或綜合性的，但根本的標(biāo)準(zhǔn)仍然使企業(yè)所有員工感到滿意。
二、鼓勵(lì)共同決策，淡化科層制
現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及權(quán)利分布呈扁平式和網(wǎng)絡(luò)狀形態(tài)，職、責(zé)、權(quán)三者統(tǒng)一，部門經(jīng)理、生產(chǎn)線管理者以至獨(dú)當(dāng)一面的員工，有權(quán)對(duì)自己主管的事務(wù)作出決策，并同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
在各層級(jí)、各部門的決策過(guò)程中，吸納與決策有關(guān)的管理人員和一般員工參與決策。
管理者參與決策的體制，既提高了解決問(wèn)題的效率，又使決策更具有可行性。
而現(xiàn)行的企業(yè)行政管理強(qiáng)調(diào)科層制，這種制度最起碼有以下兩種缺陷：(l)上級(jí)決策，下級(jí)執(zhí)行，具體工作人員對(duì)自己主管的工作無(wú)權(quán)作出決定，事無(wú)巨細(xì)，均匯報(bào)了事，從而產(chǎn)生行動(dòng)緩慢、不負(fù)責(zé)任、辦事拖拉等官主義作風(fēng)。
(2)強(qiáng)調(diào)“官本位”，扼殺“能力本位”，從而驗(yàn)證和導(dǎo)致“帕金森”的官場(chǎng)通病，即“自上而下奉行能力遞減：一流的找二流的當(dāng)部屬，二流的找三流的做下級(jí)，愚蠢的手下多多益善，精明的對(duì)手拒之門外”。
長(zhǎng)此以往，不可避免地造成企業(yè)行政管理人員素質(zhì)偏低，管理能力變?nèi)酢?/p>
因此，企業(yè)行政管理應(yīng)適度采用授權(quán)和參與的決策體制，(1)按照職、責(zé)、權(quán)配套原則，每一位管理人員在自己的工作范圍內(nèi)都有一定的決定權(quán)，并且也承擔(dān)相應(yīng)的決定責(zé)任，這樣可以最大限度地調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，充分發(fā)揮他們的管理水平和能力。
(2)在各層級(jí)決策過(guò)程中，以多種形式接納下層級(jí)人員參與決策，這樣可以充分發(fā)揚(yáng)民主，從而使決策更具有可行性，由此也可從決策體制上解決官主義及行政效率不高等問(wèn)題。
三、依章行政，加強(qiáng)監(jiān)督
現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中從生產(chǎn)到銷售再到售后服務(wù)都有一套完整的規(guī)章制度，這些規(guī)章制度有利于規(guī)范工作人員的行為，避免錯(cuò)誤和違法，減少糾紛和矛盾，同時(shí)員工按企業(yè)規(guī)章制度辦事，遵守操作規(guī)則，可以大大提高工作效率。
企業(yè)行政部門是權(quán)力部門，孟德斯鳩說(shuō)過(guò)：“一切有權(quán)力的人容易濫用權(quán)力，這是萬(wàn)古不變的一條經(jīng)驗(yàn)�！睓�(quán)力的集中、規(guī)章制度的滯后易使企業(yè)行政管理出現(xiàn)“人治”社會(huì)上曾出現(xiàn)的“關(guān)系就是生產(chǎn)力”，“關(guān)系就是財(cái)富”一度滲入企業(yè)，大大降低了人們對(duì)行政管理部門的信任度。
因此，要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，使管理人員認(rèn)識(shí)到規(guī)章制度是實(shí)施行政管理的依據(jù)和準(zhǔn)繩，促使管理人員依章履行職責(zé)，做到有章可循，違章必究，從而使高校行政管理目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、制度齊全、紀(jì)律嚴(yán)明，不斷提高管理人員依章管理的能力和水平，重塑行政管理人員的形象。
需要強(qiáng)調(diào)的是規(guī)章制度的制定要注意不能挫傷管理人員的開(kāi)拓和創(chuàng)新的積極性，制度的制定是為了規(guī)范工作，提高效率，防止管理人員工作過(guò)程中可能出現(xiàn)的不良行為，而不是助長(zhǎng)循規(guī)蹈矩、墨守成規(guī)的工作作風(fēng)。
凡是在工作中有利于企業(yè)發(fā)展，即使超越了規(guī)章制度的范圍，也應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，這也符合“白貓，黑貓，抓到老鼠就是好貓”的精神。
四、獎(jiǎng)勤罰懶，注重績(jī)效
企業(yè)在內(nèi)部人力資源管理中，主要依靠以定期的績(jī)效評(píng)價(jià)以及其它評(píng)價(jià)手段為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲處的激勵(lì)機(jī)制，來(lái)激發(fā)員工的積極性、責(zé)任心、進(jìn)取心、創(chuàng)造性，且在運(yùn)用時(shí)側(cè)重于具有積極意義的獎(jiǎng)勵(lì)措施，不過(guò)需要注意的是，管理人員的績(jī)效考核不能缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，否則會(huì)導(dǎo)致績(jī)效考核流于形式，獎(jiǎng)勵(lì)起不到應(yīng)有的激勵(lì)作用，懲處起不到應(yīng)有的警示作用，從而使管理人員形成“不求有功，但求無(wú)過(guò)”的行為模式。
這也是企業(yè)管理中導(dǎo)致缺乏活力的一個(gè)因素。
因此，建立獎(jiǎng)勤罰懶的制度，貫徹“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則是企業(yè)管理急需解決的問(wèn)題，可以從以下幾方面考慮：
1.盡快建立量化標(biāo)準(zhǔn)，使從事不同管理工作的人員有一個(gè)公正的比較。
2.實(shí)行優(yōu)勝劣汰制，提拔能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)好、有創(chuàng)新意識(shí)和管理水平的優(yōu)秀者，辭退那些墨守成規(guī)、能力低、貢獻(xiàn)小的人。
3.實(shí)行嚴(yán)格的等級(jí)職務(wù)制，拉開(kāi)不同職務(wù)之間的工資檔次， 通過(guò)等級(jí)職務(wù)的差別體現(xiàn)能力和工作績(jī)效的差別。
4.對(duì)各部門崗位進(jìn)行合理核定后，機(jī)構(gòu)和崗位保持不變，形 成競(jìng)爭(zhēng)上崗、競(jìng)爭(zhēng)保崗的格局，實(shí)現(xiàn)崗位不變，人員變。
有了以上幾條，另外再借鑒企業(yè)的某些做法，創(chuàng)造多樣化的 獎(jiǎng)勵(lì)，在精神獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，注重以經(jīng)濟(jì)為杠桿，促使工作人員盡 職盡責(zé)，激活管理人員的工作面貌，促進(jìn)工作效率的提高。
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