【推薦】行政管理論文

　　在社會的各個領(lǐng)域，許多人都有過寫論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們獨立思考和創(chuàng)新的能力。那么你知道一篇好的論文該怎么寫嗎？以下是小編收集整理的行政管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

行政管理論文1

　　《廣東省“十二五，，規(guī)劃綱要（20xx-2015年)》提出：要把現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)作為加快轉(zhuǎn)型升級、建設(shè)幸福廣東的戰(zhàn)略任務(wù)，堅持制造與創(chuàng)造相結(jié)合，制造業(yè)與服務(wù)業(yè)相協(xié)調(diào)，信息化與工業(yè)化相融合，形成戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為先導(dǎo)、先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主體的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與變化必然導(dǎo)致行業(yè)企業(yè)對人才的需要發(fā)生巨大的變化。與此同時，這種變化也為高職院校深入挖掘經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級對高職行政管理人才培養(yǎng)的內(nèi)在要求提供了契機。因此，如何創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系，培養(yǎng)適應(yīng)廣東經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級背景下的職業(yè)人才成為當前高職院校急需深入思考和充分實踐的重要戰(zhàn)略課題。

　　一、廣東經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級背景下行政管理人才需求現(xiàn)狀分析

　　(一）總體需求量急劇增加

　　《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要(20xx-2020年)》(以下簡稱‘‘綱要”)提到，有三點跟本專業(yè)有直接關(guān)聯(lián)：“促進城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化”“加快社會事業(yè)發(fā)展”和“再創(chuàng)體制機制新優(yōu)勢”。這說明未來珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展需要大量具有社會管理與服務(wù)能力的行政管理人才。同時，《廣東省“十二五”規(guī)劃綱要(20xx-2015年)》中提出：要建設(shè)創(chuàng)新型廣東，要制定完善支持企業(yè)管理創(chuàng)新的激勵政策，推進企業(yè)管理。企業(yè)行政管理是企業(yè)管理中必不可少的組成部分，在關(guān)于“貴公司行政部門在公司運作中的作用如何？”的調(diào)查中，統(tǒng)計結(jié)果顯示/‘一般，，占20.62%，“重要”占56.19%，“非常重要”占22.16%，‘‘不重要’，占1.03%。上述數(shù)據(jù)表明，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視企業(yè)行政管理。而且，新興產(chǎn)業(yè)的培育、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級等都需要行政管理人才提供優(yōu)質(zhì)的行政后勤服務(wù)，為這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展免除后顧之憂。在關(guān)于“貴公司從事行政管理工作的大部分員工的專業(yè)素養(yǎng)如何？”的調(diào)查中，統(tǒng)計結(jié)果顯示/‘行政管理專業(yè)及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，并從事該工作”占54.12%，“工作后接受過行政管理及相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)”占41.24%，“沒有專業(yè)人員，由公司其他管理人員代理”占4.64%。從上述數(shù)據(jù)不難發(fā)現(xiàn)，目前廣東很多企業(yè)沒有專業(yè)的行政管理人才，這與廣東經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級要求嚴重不匹配。

　　(二）對復(fù)合型、創(chuàng)新型的高技能人才需求增加

　　據(jù)調(diào)查，目前企業(yè)非常鐘愛那些能夠綜合運用多學(xué)科知識和技能創(chuàng)造性地工作的行政管理人才，對那些理論水平高、業(yè)務(wù)能力精湛、實踐經(jīng)驗豐富的高級行政管理人才更是渴求。然而，畢業(yè)生跟蹤調(diào)查結(jié)果顯示，目前高職行政管理畢業(yè)生主要從事一些基層技術(shù)性的行政管理工作。這類型工作專業(yè)針對性不強，可替代性高。一般來說，對于基層技術(shù)性的行政管理工作而言，只要是基礎(chǔ)素養(yǎng)好、綜合能力強的人力資源管理、中文、經(jīng)濟管理、法律等專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生均可勝任。在關(guān)于“貴公司對行政管理專業(yè)人才的需求層次(多選題)”的調(diào)查中，統(tǒng)計結(jié)果顯示，“高級”占45.88%，“中級’，占50%，“初級”占15.46%“‘復(fù)合型”占60.82%，“其他”占8.25%。上述數(shù)據(jù)表明，“一專多能”的復(fù)合型行政管理人才最受歡迎，高級行政管理人才需求排列第三，也較受企業(yè)重視�？梢�，目前高職行政管理畢業(yè)生所從事的工作崗位與企業(yè)實際需求并不匹配，急需高職院校致力于培養(yǎng)更多復(fù)合型、創(chuàng)新型的高技能行政管理人才。

　　二、廣東經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級背景下高職行政管理專業(yè)人才培養(yǎng)的制約因素

　　(一）人才培養(yǎng)方案不科學(xué)，畢業(yè)生質(zhì)量與職業(yè)崗位需求不匹配

　　在廣東經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級背景下，社會對行政管理人才的需求是多層次的，有決策層面（如行政管理規(guī)劃）的需求，也有技術(shù)層面（如公文處理、會議管理、公關(guān)接待、后勤管理、印章管理、現(xiàn)代辦公管理等）的人才需求；有高層次人才的需求，也有低層次人才的`需求，甚至復(fù)合型人才的需求。這對高職行政管理專業(yè)人才培養(yǎng)提出了新的要求，即重視創(chuàng)新能力、實踐能力、創(chuàng)業(yè)精神和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。但是，傳統(tǒng)的高職行政管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案沿襲本科模式，在培養(yǎng)目標定位、課程設(shè)置等方面均與經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級要求不適應(yīng)，導(dǎo)致人才技能的培養(yǎng)與市場對行政管理崗位需求脫節(jié)，難以滿足行業(yè)企業(yè)對行政管理人才的需求。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)反映找不到專業(yè)人員，而部分行政管理專業(yè)畢業(yè)生也強調(diào)找不到專業(yè)對口崗位，這就是矛盾的根源所在。如果高職院校培養(yǎng)出來的行政管理專業(yè)畢業(yè)生，不具備企業(yè)職業(yè)崗位所需的能力及素質(zhì)，那么進入就業(yè)市場后，其職業(yè)競爭能力只會持續(xù)下降。

　　(二）實訓(xùn)基地建設(shè)滯后，難以與企業(yè)實踐無縫對接

　　實踐教學(xué)是培養(yǎng)復(fù)合型、應(yīng)用型、創(chuàng)新型人才的重要環(huán)節(jié)。近年來，很多高職院校通過多種方式不斷改善實踐教學(xué)條件，但實訓(xùn)基地建設(shè)仍然滯后，導(dǎo)致高職行政管理專業(yè)實踐教學(xué)流于形式。一方面，由于場地、經(jīng)費等限制，校內(nèi)實訓(xùn)室、實訓(xùn)基地建設(shè)相對滯后，實踐教學(xué)所需的各種設(shè)施、設(shè)備嚴重匱乏，難以滿足課程實踐需求。同時，盡管有的高職院校購買了教學(xué)軟件，但由于有限的實訓(xùn)室資源、使用申請手續(xù)的繁瑣等原因，教學(xué)軟件利用率較低。此外，由于專業(yè)的限制，很難“引企入�！苯�立“教學(xué)工廠，讓學(xué)生在做項目過程中鍛煉實踐技能。另一方面，基于行政管理崗位的特點，校外實訓(xùn)基地建設(shè)也陷入困境：每個企業(yè)最多只接受1-2個行政管理實習(xí)崗位，甚至一些大型企業(yè)不愿意接受學(xué)生頂崗實習(xí)，有些小型企業(yè)由于規(guī)模的限制更愿意招收有工作經(jīng)驗的人員，無法以實習(xí)方式進行合作�，F(xiàn)有的校外實訓(xùn)基地也僅靠關(guān)系維續(xù)著，只是以參觀學(xué)習(xí)的方式合作，難以開展深度融合。這種實踐教學(xué)模式并不能很好地培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)崗位能力，無法達到轉(zhuǎn)型升級企業(yè)實踐的無縫對接要求。

　　(三）“雙師型”教師缺乏，教師實踐技能難以適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級要求

　　在廣東經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級過程中，“雙師型”教師作用凸顯。然而，目前很多高職院校行政管理專業(yè)教師來源單一。以廣東行政職業(yè)學(xué)院為例，大多數(shù)教師直接是“走出學(xué)�；氐綄W(xué)校”，沒有企業(yè)一線工作經(jīng)歷，普遍缺乏實踐操作能力；工作以后，由于教學(xué)任務(wù)繁重，很多教師根本無法去提高自身實踐技能。同時，由于專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的缺乏，教師培訓(xùn)方式也比較單一，主要是參加一些教育部門組織的培訓(xùn)班。這類培訓(xùn)主要是教學(xué)方法、教學(xué)技巧等方面的培訓(xùn)，對教師的實踐技能培養(yǎng)作用不大。而且，由于學(xué)校制度不完善，高職專任教師缺乏參加企業(yè)掛職鍛煉、學(xué)習(xí)的機會。這使得專任教師的實踐技能難以適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級的要求，無法了解行業(yè)企業(yè)行政管理領(lǐng)域的最新發(fā)展趨勢，更無法將行業(yè)企業(yè)對行政管理崗位技能提出的新要求對接到教學(xué)過程中以言傳身教，導(dǎo)致學(xué)生的職業(yè)核心能力與市場對行政管理崗位的要求不匹配，整體教學(xué)目標最終無法實現(xiàn)。

　　三、適應(yīng)廣東經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級要求，改革高職行政管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式

　　(一）開展市場需求調(diào)研，優(yōu)化人才培養(yǎng)方案

　　人才培養(yǎng)方案制訂是否科學(xué)關(guān)系著人才培養(yǎng)的質(zhì)量�！毒V要》明確提出，珠三角洲地區(qū)要構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，優(yōu)先發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，促進城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化，加快社會事業(yè)發(fā)展。這就決定了廣東高職行政管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案的優(yōu)化應(yīng)著眼市場，協(xié)同“校政行企”等多方力量共同設(shè)計人才培養(yǎng)修訂調(diào)研方案，共同展開對區(qū)域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、行業(yè)企業(yè)需求、崗位典型工作任務(wù)、人才市場、畢業(yè)生、用人單位等多方進行調(diào)研。在此基礎(chǔ)上，以市場需求為導(dǎo)向變革人才培養(yǎng)目標與規(guī)格、優(yōu)化課程設(shè)置、改革教學(xué)模式等。通過調(diào)研，準確定位專業(yè)人才培養(yǎng)目標與規(guī)格，使其與廣東經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求相吻合；將目前企業(yè)對行政管理崗位所需的創(chuàng)新能力、實踐能力、創(chuàng)業(yè)精神以及“一專多能”的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)融合到人才培養(yǎng)方案中，做到知識、技能、素質(zhì)結(jié)構(gòu)與職業(yè)崗位所需的知識、技能、素質(zhì)結(jié)構(gòu)相匹配，從而提高高職行政管理人才的培養(yǎng)質(zhì)量，培養(yǎng)出真正適應(yīng)廣東經(jīng)濟社會、產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的高素質(zhì)行政管理人才。

　　(二）深化校企合作，構(gòu)建專業(yè)化和立體化的實訓(xùn)體系

　　首先，與企業(yè)合作共建校內(nèi)專業(yè)實訓(xùn)室，為實踐教學(xué)提供基礎(chǔ)平臺。以廣東行政職業(yè)學(xué)院為例，依托中央財政支持，與企業(yè)行政人事管理人員共同探討，構(gòu)建行政管理綜合實訓(xùn)室和行政管理實訓(xùn)室（多功能會議室)，讓學(xué)生在一個仿真環(huán)境中進行模擬實訓(xùn)活動并掌握行政事務(wù)管理技能和會議策劃、組織、實施等技能。其次，可以協(xié)同校內(nèi)行政部門、教學(xué)部門構(gòu)建校內(nèi)實訓(xùn)基地，為低年級學(xué)生提供實習(xí)機會。第三，“引企入�！苯�立“行政事務(wù)所”“快遞超市”等，依托這些機構(gòu)，學(xué)生可以承接企業(yè)的項目，如文案策劃、大型活動的組織實施，等等；與此同時，校企共同研究，開發(fā)出有關(guān)行政職業(yè)能力的訓(xùn)練項目。通過這些項目，最大限度鍛煉學(xué)生的行政管理核心技能。最后，大力開拓校外實訓(xùn)基地，不斷提升其內(nèi)涵建設(shè)水平，為學(xué)生創(chuàng)造頂崗實習(xí)機會。廣東行政職業(yè)學(xué)院行政管理專業(yè)已建立了8家校外實踐教學(xué)基地，并協(xié)同基地建立多個協(xié)同創(chuàng)新中心和育人平臺，如“行政職業(yè)能力開發(fā)與測評中心”“公共管理（職業(yè)教育）協(xié)同創(chuàng)新中心”“人力資源育人平臺”。這些中心和平臺，既可以進行技能訓(xùn)練、頂崗實習(xí)，也可以開展課題研究，為學(xué)生進一步親身體驗現(xiàn)代化的行政事務(wù)組織、實施和管理流程提供了良好平臺。通過這些專業(yè)化和立體化的實訓(xùn)體系，學(xué)生不出校門就可以掌握符合轉(zhuǎn)型升級企業(yè)要求的行政職業(yè)崗位技能及素質(zhì)，實現(xiàn)與轉(zhuǎn)型升級企業(yè)行政事務(wù)管理實際操作無縫對接。

　　(三）多措并舉，建設(shè)高水平的“雙師型”師資隊伍

　　首先，轉(zhuǎn)變觀念，對“雙師型”教師給予高度重視，將其納入師資隊伍建設(shè)的總體規(guī)劃中。其次，健全“雙師型”教師資格制度，明確其認定標準，制定聘用、晉升、考核、獎勵等辦法，使促“雙師型”教師隊伍建設(shè)有章可循，健康有序發(fā)展。第三，積極開展內(nèi)部培養(yǎng)。學(xué)校根據(jù)有關(guān)制度，每年要安排專項經(jīng)費，選派教師到有關(guān)高職培訓(xùn)機構(gòu)開展雙師培訓(xùn)；并采取多種措施（如采取給予企業(yè)補助、教師課酬及與職稱掛鉤）鼓勵專職教師赴企業(yè)掛職鍛煉，使教師了解企業(yè)行政管理崗位的最新發(fā)展、變化情況，掌握最新的行政管理崗位技能。近幾年，廣東行政職業(yè)學(xué)院每年都安排專項工作經(jīng)費，組織教師參加雙師培訓(xùn)及下企業(yè)掛職鍛煉。行政管理專業(yè)教師參加了“企業(yè)行政管理師”和“通用管理能力”培訓(xùn)，都獲得相應(yīng)的職業(yè)資格證書并參與企業(yè)行政人事崗位實踐。同時，定期開展“雙師型”教師實踐技能比賽，對成績優(yōu)異的教師進行獎勵。第四，大力推進外部引進。一方面，引進具備雙師素質(zhì)的高職稱人員作為專職教師；另一方面，從行業(yè)、企業(yè)聘請職業(yè)素養(yǎng)較好、業(yè)務(wù)能力精湛的行政人事管理人員作為兼職教師，共同參與課程建設(shè)和實踐教學(xué)，等等。例如，學(xué)院從校外實訓(xùn)基地聘請行政人事經(jīng)理、管理者作為兼職教師，為學(xué)生開設(shè)“行政管理綜合技能培訓(xùn)”系列講座、參與專業(yè)認知實踐活動、指導(dǎo)學(xué)生頂崗實踐等。通過上述措施，構(gòu)建高水平的、專兼結(jié)合的“雙師型”師資隊伍，使教師的實踐技能能夠適應(yīng)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級要求。

　　(四）多方參與，建立多元化人才培養(yǎng)質(zhì)量評估機制

　　當前，很多高職院校行政管理專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量評估都存在很多有待完善的地方，例如評估主體側(cè)重學(xué)校內(nèi)部主體，忽視了政府、行業(yè)企業(yè)、事業(yè)單位等外部主體；評估內(nèi)容側(cè)重學(xué)校利益，忽視了人才培養(yǎng)質(zhì)量與產(chǎn)業(yè)對接問題；評估方式側(cè)重結(jié)果性評估，忽視了過程性評估；等等。這些人才培養(yǎng)質(zhì)量評估機制的不足，導(dǎo)致畢業(yè)生質(zhì)量無法滿足當前廣東經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級對應(yīng)用型、復(fù)合型、創(chuàng)新型高素質(zhì)人才的需求，因此，必須建立多元化的人才培養(yǎng)質(zhì)量評估機制。一是評估主體的多元化。成立由學(xué)校、基層政府、行業(yè)、企業(yè)、用人單位、學(xué)生等多元主體參與組成的評估小組，全面組織與領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)質(zhì)量評估工作。依托專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會、校友會等平臺，通過走訪調(diào)研、問卷調(diào)查、座談會等多種形式獲取學(xué)校、政府、行業(yè)、企業(yè)、家長、學(xué)生等主體對人才培養(yǎng)的意見與建議。在條件允許的情況下，可引入獨立的第三方評價機構(gòu)（如麥可思公司）進行評估人才培養(yǎng)質(zhì)量。二是評估內(nèi)容的多元化。通過評估，不僅要了解學(xué)生培養(yǎng)質(zhì)量如何高、如何受歡迎，更要重視人才培養(yǎng)質(zhì)量與產(chǎn)業(yè)對接存在什么問題，問題的嚴重性如何，如何解決等等；不僅要了解畢業(yè)生即時上崗能力，更應(yīng)考察畢業(yè)生長遠發(fā)展能力。三是評估方式的多元化，將過程性評估和結(jié)果性評估有機結(jié)合起來，使得評估結(jié)論更加客觀公正。

行政管理論文2

　　一、高校機關(guān)部門行政管理存在的問題

　　1．1責(zé)任心和執(zhí)行力不強，工作效率不高

　　當前高校設(shè)置的行政管理部門的工作人員缺乏責(zé)任心，為科研服務(wù)，為師生服務(wù)本該是他們應(yīng)當做的事情，但是現(xiàn)實卻是脫離實際，弄虛作假，群眾觀念淡漠，形式注意嚴重這類現(xiàn)象十分凸顯，為上級領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)笑語盈盈，為師生員工服務(wù)缺乏干事激情，精神狀態(tài)不佳現(xiàn)象，甚至存在著“臉難看，們難進、話難聽、事難辦”的官派作風(fēng)。對于上級下達的指令，執(zhí)行力不強，出現(xiàn)有部署無落實現(xiàn)象，該深入基層調(diào)研和實踐的，僅僅只是浮于表面，完全悖離政策制定的出發(fā)點。有的崗位還存在人員冗雜，職能交叉現(xiàn)象，加上管理環(huán)節(jié)繁雜，出現(xiàn)工作效率不高的現(xiàn)象。

　　1．2管理理念錯位，創(chuàng)新意識不強

　　在高校行政管理上，還是行政約束為主，強調(diào)規(guī)章制度和剛性管理，忽視具體情況，違背“以人為本”的理念。在工作中，本位主義嚴重，濫用職權(quán)問題突出，總是將自己部門的利益置于學(xué)校全局利益和長遠利益之上。高校機關(guān)管理隊伍創(chuàng)新意識薄弱，觀念不隨著社會進步而更新，辦事請還是老一套、老辦法，缺乏新思路和新舉措，影響管理效能的`提高。

　　1．3工作人員整體素質(zhì)不高，績效考評制度不合理

　　當前高校工作人員大多數(shù)都不是管理專業(yè)出身，這直接導(dǎo)致崗位所需要的管理知識結(jié)構(gòu)缺乏，專業(yè)素質(zhì)不高，對管理工作也僅憑經(jīng)驗辦事。而且管理建設(shè)隊伍的績效考評辦法不科學(xué)，沒有將工作的有效落實具體量化，從而沒有形成競爭激勵機制，自然難以調(diào)動干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　　二、優(yōu)化高校行政管理效能策略分析

　　2．1轉(zhuǎn)變觀念，強化服務(wù)意識

　　責(zé)任心和執(zhí)行力不強背后體現(xiàn)的就是服務(wù)理念的淡薄，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念是思想意識的提升，也是解決好高校行政管理效能的根源。高校行政管理理念就是要從要始終堅持為學(xué)校全局利益和長遠利益工作，調(diào)度好各方面的利益攸關(guān)點，以高效率和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓學(xué)校各項工作有序開展。高校行政工作人員必須堅持走群眾路線，樹立正確的權(quán)利觀和利益觀，切記為了自身蠅頭小利，而危害廣大師生員工的利益，切實履行好自身職責(zé)，回應(yīng)師生和各部門的要求，踏踏實實使上級各項決策部署貫徹落實。同時應(yīng)當合理精簡和統(tǒng)一機關(guān)職能部門設(shè)置，將職能交叉，權(quán)利分散的一些職位進行整合，厘清責(zé)任歸屬，形成一個分工明確和管理高效的部門設(shè)置。

　　2．2加強創(chuàng)新意識，堅持以人為本

　　社會在發(fā)展，高校機關(guān)部門行政管理工作應(yīng)該與時俱進，緊跟時代發(fā)展步伐。當前的機關(guān)行政管理應(yīng)該借鑒先進的管理方式，提高創(chuàng)新意識，讓管理工作方式更加民主和科學(xué)，始終要嚴要求和高效率的處理好各項工作，提高工作效率。對于上級的各項部署和要求，要及時制定出相應(yīng)的執(zhí)行方法，最快速的落實具體工作中，部門領(lǐng)導(dǎo)要多深入調(diào)查基層，讓實際工作中的困難得到盡快解決。堅持以人為本的觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，始終將全校師生利益放在個體利益至上。同時必須走出僵化的老一套管理體制，轉(zhuǎn)變職能創(chuàng)新，用適應(yīng)時代的新思路更好的服務(wù)校園教學(xué)和科研工作。結(jié)合崗位實踐開展工作的問題和新發(fā)現(xiàn)，不斷的用新視角去考慮問題，解決問題，讓行政管理效能得到提高。

　　2．3提高工作人員整體素質(zhì)，建立合理績效考評制度

　　提高工作人員的整體素質(zhì)，是從關(guān)鍵環(huán)節(jié)上提高行政管理效能的有效手段。無論是否是專業(yè)管理專業(yè)出身，都坐在行政管理部門的位子，必然會影響整體機關(guān)部門管理團隊的進步。因此，必須采取崗位競爭聘任機制，通過雙方簽訂管理合同規(guī)定，來達到選拔適合人才的目的。同時，要加強現(xiàn)有隊伍的政治思想素質(zhì)、專業(yè)知識素質(zhì)各方面素質(zhì)的定期考核，形成競爭的辦公室氛圍，同時要建立合理的績效考評制度，以工作落實情況作為最基本的考核標準，采取競爭上崗提干，提高工資待遇等激勵措施，通過這些舉措可以讓每位行政管理人員自覺充電，營造良好的辦公室學(xué)習(xí)氛圍。

　　三、結(jié)語

　　在條件允許的情況下，為機關(guān)工作人員提供更多的培訓(xùn)和鍛煉機會，如選派機關(guān)骨干進行專業(yè)學(xué)習(xí)深造，鼓勵工作人員繼續(xù)學(xué)習(xí)深造，從而開拓視野，豐富知識，增強活力，為更好的處理好各項管理工作打下堅實的基礎(chǔ)，為學(xué)校長遠發(fā)展培養(yǎng)先進管理人才。

行政管理論文3

　　摘要：行政管理體制改革作為我國社會發(fā)展的一個重要組成部分，對深化改革有著重要的現(xiàn)實意義。本文主要介紹了我國行政管理體制改革中存在的問題以及相應(yīng)的對策。

　　關(guān)鍵詞：行政管理;企業(yè);改革

　　行政管理體制改革關(guān)系到社會主義民主政治建設(shè)、經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展以及全面建設(shè)小康社會的進程，我國行政管理體制改革逐步成為重點的改革領(lǐng)域。行政管理體制改革作為我國社會發(fā)展的一個重要組成部分，對深化改革有著重要的現(xiàn)實意義。企業(yè)行政是企業(yè)在發(fā)展過程中中樞神經(jīng)系統(tǒng)，行政管理體系在推動和保證企業(yè)正常生產(chǎn)、銷售方面起著重要的作用。企業(yè)行政管理效率的高低，決定了企業(yè)發(fā)展的快慢，對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

　　一、我國行政管理體制改革取得的進展

　　為適應(yīng)經(jīng)濟體制改革的需要，我國政府行政管理體制改革也不斷深入，我國政府主要推行了政府機構(gòu)改革、行政審批制度創(chuàng)新、政企分開、民主科學(xué)決策機制等等一系列的改革，取得了顯著地成績，主要表現(xiàn)為：

　　1.政府的管理職能縮減。

　　一直以來，我國政府管理的特點是：政企不分、政事不分、政府包攬一切的工作，政府既是國有資產(chǎn)的所有者，也承擔(dān)著經(jīng)濟社會管理的職能，還直接從事著具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動，并且還執(zhí)掌宏觀調(diào)控和經(jīng)濟調(diào)節(jié)的權(quán)利，政府角色錯位，職責(zé)混雜。因此，規(guī)范政府管理職能，調(diào)整政府管理范圍成為改革的重點。

　　主要的措施有：推進放權(quán)讓利，把不宜政府管理的事務(wù)交給企業(yè)自己管理，采取多種方式擴大事業(yè)單位的自主權(quán);推進政企分開，政府部門與所辦的直屬企業(yè)和經(jīng)濟實體脫鉤，推進國有資產(chǎn)管理體制改革，使國有資產(chǎn)出資人和政府公共管理職能分開;推進現(xiàn)代企業(yè)制度和國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整，實現(xiàn)政資分開，減少政府對企事業(yè)單位的直接干預(yù);推進政事企分開，推進完善選拔任用和政績考核，推動政府職能的轉(zhuǎn)變。從這些措施里我們可以看出，政府管理范圍得到了積極的調(diào)整，實現(xiàn)了政府經(jīng)濟調(diào)節(jié)、社會管理、市場監(jiān)管和公共服務(wù)職能，有效地實施宏觀調(diào)控。有效地推動了社會經(jīng)濟的發(fā)展。

　　2.政府人力資源管理管理觀念發(fā)生了變化。

　　政府人力資源管理管理觀念發(fā)生了變化，隨著科學(xué)發(fā)展觀和社會和諧觀念的提出，我國的行政管理體制管理觀念已經(jīng)出現(xiàn)了重大的轉(zhuǎn)變：首先是體現(xiàn)在改變了國有經(jīng)濟公有制的唯一形式，政府從單純的服務(wù)于國有經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)橄蛞磺杏欣�于生產(chǎn)力發(fā)展的經(jīng)濟成分提供服務(wù)。

　　其次是發(fā)展就是經(jīng)濟增長速度和經(jīng)濟發(fā)展決定社會主義發(fā)展程度的觀念，政府開始重視經(jīng)濟質(zhì)量、經(jīng)濟效益和社會的和諧全面發(fā)展。開拓公有制的多種實現(xiàn)形式，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，股份制成為公有制的主要實現(xiàn)形式;放寬市場準入，健全法律法規(guī)，支持引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟的發(fā)展;發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，提高資源利用率，實現(xiàn)資源、環(huán)境和經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展。這些改革和調(diào)整，帶來了中國經(jīng)濟社會發(fā)展的新局面。

　　3.行政管理方式不斷完善。

　　政府行政管理方式的不斷完善主要可以體現(xiàn)在以下幾個方面：一是退經(jīng)行政審批制度改革，主要是削減行政審批事項，縮小行政審批范圍。二是完善宏觀調(diào)控方式，經(jīng)濟手段、法律手段和行政手段并用，經(jīng)濟手段為主，法律手段和行政手段為輔。三是強化民主決策，推行政務(wù)公開，對重大問題建立專家咨詢、社會公示和聽證等制度，把決策和管理的制度轉(zhuǎn)變?yōu)榧�中民智、凝聚民心、發(fā)揚民意的過程。

　　4.政府行為日益規(guī)范化。

　　自1982年以來，我國政府相繼進行了5次不同力度的改革。通過改革，減少了部門之間的職責(zé)交叉、強化了從事經(jīng)濟調(diào)節(jié)的社會管理服務(wù)機構(gòu)，有效地轉(zhuǎn)變了政府職能，提高了行政效率。同時也不斷完善了政府規(guī)范履行職能的法律基礎(chǔ)，完善了行政法規(guī)體系，約束了政府的行政行為。

　　二、提高我國企業(yè)行政管理效率的具體措施

　　1.轉(zhuǎn)變管理理念，提升工作人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

　　企業(yè)通過轉(zhuǎn)變管理理念，不斷地提高行政管理人員的素質(zhì)。首先，企業(yè)管理理念是企業(yè)取得長足發(fā)展的源動力，更是企業(yè)發(fā)展的靈魂。只有不斷的對固有管理理念進行創(chuàng)新，對傳統(tǒng)管理理念進行摒棄，對先進管理理念進行吸收，企業(yè)才能夠找到印有自己烙印的卓有成效的管理方法，從而才能夠讓企業(yè)在做大做強的道路上越走越遠。好的企業(yè)行政管理理念對企業(yè)行政效率的提高有著重要的作用。

　　其次，提升工作人員的綜合素質(zhì)，是提高企業(yè)行政管理效率的一個重要手段。在企業(yè)發(fā)展的過程中，每一個行政工作人員都必須努力提高自身的綜合素質(zhì)，把自己的能力和水平提高到一個很高的水平和高度。作為企業(yè)行政管理人員，應(yīng)該是知識水平高，各方面素質(zhì)都非常優(yōu)秀的公共管理者。企業(yè)行政人員素質(zhì)的提高可以提高組織管理的有效性，能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)而又藝術(shù)的管理。經(jīng)濟的全球化企業(yè)行政管理人員在未來的管理中必須有國際眼光，熟悉國際游戲規(guī)則，適應(yīng)國際競爭的需要。

　　2.健全政府決策機制，推進政府決策的科學(xué)化。

　　大力健全政府決策機制，推進政府決策的科學(xué)化合民主化，是完善政府行政管理體制改革的重要措施。首先，要積極完善重大決策的程序和規(guī)則，以民主決策為核心，使政府決策建立在科學(xué)民主的基礎(chǔ)之上。對涉及到社會全局的重大問題時，相關(guān)部門要進行協(xié)商解決;遇到同群眾根本利益密切相關(guān)的重大事項時，相關(guān)部門要組織聽證會，廣泛爭取人民群眾的.意見，擴大人民群眾的參與度。其次，政府要建立健全決策公開制度，增加政府決策部門的透明度。進一步強化對決策權(quán)力的制約和控制，進而明確決策系統(tǒng)和其他系統(tǒng)的權(quán)利和責(zé)任。再次，要積極推進電子政務(wù)發(fā)展，加強決策的信息化和科學(xué)化。

　　3.轉(zhuǎn)變政府職能，建設(shè)服務(wù)型政府。

　　在行政管理改革的實踐過程中，我國政府轉(zhuǎn)型相對滯后，政府公共服務(wù)職能出現(xiàn)缺位現(xiàn)象。積極轉(zhuǎn)變政府職能，建設(shè)服務(wù)型政府是當前各級政府在深化行政改革中的一個重要目標選擇。首先，政府要積極建立以市場為導(dǎo)向的政府服務(wù)模式，促進政府職能的轉(zhuǎn)變。在處理政府和市場的關(guān)系上，要充分發(fā)揮市場的主導(dǎo)作用。強調(diào)政府要面向市場，能夠有利于明確市場和政府之間的關(guān)系，促進政府職能的轉(zhuǎn)變，使政府在市場運行過程中起到促進和引導(dǎo)作用。

　　其次，政府要堅持“以人為本”，做到社會本位和民本位。服務(wù)性政府的本質(zhì)就是社會本位和民本位，政府要把“以人為本”作為政府職能的定位，從而克服以往的“官本位”思想。再次，要創(chuàng)造政府公共服務(wù)的提供方式。在保證公共目標的前提下，把效率最優(yōu)作為重要標準，采取直接生產(chǎn)、購買服務(wù)等方式。同時，要積極鼓勵和吸引民間資本對社會提供公共服務(wù)，從而建立一個高效率、低成本的服務(wù)性政府。

　　4.積極建立健全企業(yè)行政管理的法律法規(guī)，做到有法可依。

　　積極建立健全企業(yè)行政管理的法律法規(guī)，做到有法可依，是提高企業(yè)行政管理效率的重要舉措。建立健全并認真執(zhí)行行政管理部門的各項管理制度，建立起適應(yīng)企業(yè)行政管理的法律規(guī)范，從而形成合理有效的行政部門的法律秩序。提高企業(yè)行政管理的效率，就必須進一步加強行政管理的法律法規(guī)建設(shè)，健全行政管理過程中的工作機制，以法律和規(guī)章制度的行政共同促進企業(yè)行政管理效率的不斷提高

行政管理論文4

　　2實行人本管理得思想

　　所謂得人本管理就是堅持“以人為本”得核心思想，在工作中營造以人為本得環(huán)境，將人作為工作得核心，樹立人本得管理理念，尊重用戶、關(guān)心員工，激發(fā)員工得工作熱情，在工作中充分尊重人得個性，滿足人得生存與發(fā)展需求，將人作為圖書館行政工作得核心，加強管理。

　　2.1加強圖書館館員得整體素質(zhì)教育

　　作為管理工作得主要組成人員，圖書館管理人員得道德素質(zhì)對整體工作具有決定性得作用，因此，管理部門必須要采取有效措施加強管理，使其自覺遵守規(guī)定，熱愛工作。具體來說，必須要做到以下兩點:首先，建立并完善現(xiàn)有得學(xué)習(xí)制度，堅持不懈地組織職工學(xué)習(xí)政治、時事與圖書館得方針、策略、任務(wù)等。其次，作為管理人員要注重與實際情況相結(jié)合，同時要考慮到職工得思想狀況，有針對性地開展思想教育，深入到群眾中，對員工得思想要做到胸中有數(shù)，為員工解決困難，改善員工得政治素質(zhì)及經(jīng)濟待遇，改善辦公環(huán)境，給員工營造一種家得溫馨，留住人才。

　　2.2提高人際關(guān)系得處理能力

　　行政管理工作就是與人打交道得工作，因此，新時期得圖書館行政管理人員必須要善于同不同性格得人打交道，改善協(xié)調(diào)溝通能力。在工作中堅持黃金原則與白金原則，黃金原則就是“己所不欲，勿施于人”;而白金原則就是按照他人得要求去做，滿足他人得需求。在工作中以這兩個原則為指導(dǎo)，實行換位思考，站在他人得角度想問題。在處理人際關(guān)系得過程中盡量做到知己、知彼、權(quán)變。所謂得知己就是要對自己得能力及特點較為了解，在工作中揚長避短;知彼就是要了解他人，善待他人;權(quán)變就是權(quán)利弊而隨機應(yīng)變，根據(jù)環(huán)境及人得不同而隨時調(diào)整工作策略。同時還要不斷地提升傾聽能力，有效運用語言能力，發(fā)揮優(yōu)勢化解沖突，總之就是在進行行政工作得過程中，要秉持服務(wù)得態(tài)度，堅持為群眾服務(wù)得思想，為員工解決問題，激發(fā)員工得積極性、創(chuàng)造性，建立一支生機勃勃得隊伍，促進整體工作水平得提升。

　　3建立并完善章程管理標準

　　加強章程得建立，建立工作目標，用其管理人，約束人。圖書館得行政管理制度主要可以分為:辦公室崗位責(zé)任制，安全工作責(zé)任制，衛(wèi)生安全防火制度等，完善相應(yīng)制度，科學(xué)管理，促進圖書館基礎(chǔ)工作水平得提高，改善職工得整體素質(zhì)，樹立良好得工作作風(fēng)，改善工作效率。作為行政管理工作得重要組成部分，規(guī)章制度得完善對提高工作效率，加強日常管理工作具有決定性得影響。因此，建立并完善規(guī)章制度，實現(xiàn)“有章可依，有章必依，執(zhí)章必嚴、違章必究”得管理方針，促進服務(wù)水平得提升。

　　4加大經(jīng)費管理力度

　　對任何工作來說，經(jīng)費都是不可或缺得，圖書館行業(yè)也不例外，要想發(fā)揮行政管理工作得作用，必須要采取相應(yīng)得措施加大財力得控制，這就要求在經(jīng)費得管理中堅持統(tǒng)籌兼顧、輕重緩急得工作原則，保證工作效益。在經(jīng)費得管理過程中要做到以下幾點。

　　4.1做到�？顚Ｓ�

　　所有得款項都要按照預(yù)算辦事，從預(yù)算得編制到最后得決算環(huán)節(jié)都必須要實行規(guī)范化得管理，嚴禁移東補西，導(dǎo)致款項亂用。

　　4.2統(tǒng)籌兼顧硬件與軟件得關(guān)系

　　圖書館得經(jīng)費有限，因此，在使用上必須要統(tǒng)籌兼顧，考慮多方利益，將長遠利益與眼前利益相結(jié)合，將有限得資金使用到業(yè)務(wù)得建設(shè)與資源得建設(shè)中，一個良好得圖書館建筑代表一個城市得文化形象，但如果空有形象是不可取得。這就要求在圖書館得硬件建設(shè)過程中，必須要做好內(nèi)涵方面建設(shè)。

　　4.3把好圖書館采購得質(zhì)量關(guān)

　　圖書館采購是經(jīng)費最主要得支出，因此要把好采購關(guān)，避免由于采購造成得浪費，同時要完善管理制度，重視訂單得審核工作，嚴把采購關(guān)。

　　4.4壓縮會議，避免做表面文章

　　重復(fù)得會議，大量得表面文章都在一定程度上造成了經(jīng)費得損失，因此，必須要實事求是，控制好經(jīng)費管理，實現(xiàn)經(jīng)費利用率得最大化。要在開源節(jié)流上下功夫，拓寬經(jīng)費渠道，避免圖書館經(jīng)費得無端流失。

　　5加強后勤工作得管理

　　后勤工作是圖書館順利向讀者提供服務(wù)得基礎(chǔ)，如何為讀者提供服務(wù)，為讀者創(chuàng)建較好得工作環(huán)境，讓讀者在舒適得環(huán)境中學(xué)習(xí)，吸取知識，接受文明得教育。同時要提升后勤工作得效益。因此，在當前得工作環(huán)境中，一個圖書館如果室內(nèi)清潔，書刊整齊，藏書豐富，室外鮮花四季盛開，會使人感到春天常在，充滿希望，這就要求提升服務(wù)得工作效率，重視讀者教育，視服務(wù)為生命，促進工作效率得提升。

　　6提高安全技術(shù)防范能力

　　安全工作得質(zhì)量對整體工作質(zhì)量具有十分重要得影響，這就要求在具體得工作過程中將安全放在首位，必須為讀者提供絕對安全得學(xué)習(xí)環(huán)境，提高圖書館建筑得安全性。這就要求圖書館得安全建設(shè)，將責(zé)任落實到人，建立并完善安全防火機制，加強安全設(shè)施得建設(shè)，將安全放在首位，唯有如此才能確保圖書館各項工作得順利進行。讀者是體現(xiàn)圖書館價值得重要體現(xiàn)，是圖書館服務(wù)得對象，是圖書館得生命，一旦失去讀者，圖書館也就沒有了存在得價值。公共圖書館得讀者隊伍來自不同得階層，面對復(fù)雜得讀者隊伍，公共圖書館應(yīng)實行多方位得服務(wù)，拓展服務(wù)領(lǐng)域，為圖書館業(yè)務(wù)工作得開展奠定基礎(chǔ)。

　　7結(jié)論

　　從上文得分析中我們可以看到，行政管理工作對圖書館得管理工作具有十分重要得意義，是做好讀者服務(wù)得基礎(chǔ)，這就要求加強圖書館行政管理工作，完善管理人員得綜合素質(zhì)，促進行政管理工作水平提高，推動我國圖書館服務(wù)事業(yè)得發(fā)展。

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行政管理論文5

　　一、引言

　　所謂企業(yè)的行政管理通常指的是企業(yè)行政系統(tǒng)為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而制定的相關(guān)制度和原則以及發(fā)展方向，其主要功能包括了管理、服務(wù)和協(xié)調(diào)三個層面。從管理角度來看，要處理好企業(yè)相關(guān)的日常事務(wù)，確保企業(yè)能夠正常的運作，同時要做好企業(yè)文化管理，宣傳企業(yè)精神，教育培訓(xùn)員工，促進他們和企業(yè)未來的發(fā)展目標保持一致。從服務(wù)角度來看，行政管理部門要做好企業(yè)的后勤保障工作。從協(xié)調(diào)角度上來看，則需要從垂直和水平兩個角度來進行協(xié)調(diào)，垂直角度要注重上下級的協(xié)調(diào)，而水平方向則注重部門之間的協(xié)調(diào)。從這些功能來看，充分顯示了現(xiàn)代企業(yè)行政管理的重要性。然而我國很多企業(yè)的行政管理依然沿用傳統(tǒng)黨政機關(guān)的行政管理思路，產(chǎn)生了各種各樣的問題，對此本文通過分析當前我國企業(yè)行政管理所存在著的問題，并由此出發(fā)提出相應(yīng)的改革策略，從而為我國的現(xiàn)代企業(yè)行政管理發(fā)展提供一定的參考。

　　二、當前現(xiàn)代企業(yè)行政管理所展現(xiàn)出來的問題分析

　　1、存在著明顯沿用傳統(tǒng)黨政機關(guān)行政管理模式

　　由于我國自建國以來，實施計劃經(jīng)濟長達近半個世紀，所以計劃經(jīng)濟時代的影響至今并沒有完全消除，特別是在企業(yè)的行政管理方面，很多企業(yè)都沿用傳統(tǒng)的黨政機關(guān)的行政管理模式，而不是從企業(yè)的實際需求以及企業(yè)單位行政管理的特點進行設(shè)置。行政管理的很多工作都消耗在高形式主義、表面文章。這種方式的行政管理不僅浪費員工的精力，同時也是浪費大量的時間，而在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展思想上，時間的重要性顯然極為突出，如果不能夠充分利用時間，就很難提升企業(yè)的核心競爭力。而且這種教條主義的行政管理模式也難以滿足現(xiàn)代企業(yè)行政管理在協(xié)調(diào)、服務(wù)以及管理三個方面的功能設(shè)定。

　　2、現(xiàn)代企業(yè)行政管理主觀性明顯

　　要想提升行政管理水平，就必須要提升管理的客觀性，通過制定相關(guān)的原則和制度來對企業(yè)的所有員工進行約束。但是現(xiàn)在很多企業(yè)的行政管理卻存在著明顯的主觀性。在企業(yè)內(nèi)部并沒有完善的行政管理規(guī)章制度，相關(guān)的部門以及員工的職責(zé)和分工沒有明確。對于公司的日常事務(wù)也沒有相關(guān)的工作程序，往往通過領(lǐng)導(dǎo)或者各個部門領(lǐng)導(dǎo)主觀性的`意愿來執(zhí)行，而且這些意愿往往會因為領(lǐng)導(dǎo)以及部門領(lǐng)導(dǎo)所處環(huán)境的不同，而導(dǎo)致不同的處理辦法，導(dǎo)致下屬對于同一件事情往往無所適從，而且過多的依賴領(lǐng)導(dǎo)的主觀性意愿，也會導(dǎo)致企業(yè)的大事小情都會向上級領(lǐng)導(dǎo)請示，行政管理的基層人員的工作效率難以提升，而與之對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)則是忙碌異常。進而產(chǎn)生行政管理是一個可有可無的工作，他們工作的內(nèi)容太少，但是工資卻一分不能少。而對應(yīng)的行政管理人員的工作積極性也會大打折扣，進而導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的隔閡，不能夠產(chǎn)生上下同心的發(fā)展格局。另外這種主觀性的行政管理模式也會很容易導(dǎo)致相關(guān)人員形成相互推諉的習(xí)氣，給企業(yè)帶來巨大的人力、物力以及財力等方面的浪費。

　　3、現(xiàn)代企業(yè)行政管理人員的工作時常脫離實際

　　現(xiàn)代企業(yè)行政管理工作還存在著一種普遍的問題，企業(yè)的行政管理工作人員并不能夠充分的了解企業(yè)所從事的具體業(yè)務(wù)，而且相關(guān)的產(chǎn)品功能、技術(shù)環(huán)節(jié)、供應(yīng)鏈等方面都不能夠很好的了解，那么在實際的管理過程中，就難以緊密結(jié)合企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)生產(chǎn)實際來進行，導(dǎo)致有些規(guī)定根本不能夠推行，或者是不宜推行，進而會引起其他相關(guān)部門的抵制和排斥。久之就會讓企業(yè)的很多其他部門覺得行政管理人員不能夠成為自身發(fā)展的有力支持者，還是一個掣肘者，于是漸漸的和行政管理部門產(chǎn)生疏遠，除非必要的事情讓行政管理部門解決，否則是不會和行政管理部門進行溝通。這種環(huán)境下又會進一步造成行政管理部門難以深入了解其他部門，從而造成行政管理部門在管理上的脫離實際，難以促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　4、現(xiàn)代企業(yè)行政管理缺乏相關(guān)的體系

　　當前我國企業(yè)行政管理的主要工作內(nèi)容更多集中在一些具體的工作事務(wù)上，比如辦公室的管理、文書檔案的管理、總務(wù)后勤方面的管理等。而這種管理思路明顯帶有計劃經(jīng)濟時代下的管理風(fēng)格。這種方式的管理更多借鑒了政府機關(guān)的行政管理模式。并將政府機關(guān)的行政管理內(nèi)容延伸到企業(yè)的行政管理方面。這就導(dǎo)致了企業(yè)的行政管理更多集中在事務(wù)性的活動方面。這種單一性的管理模式顯然不具有體系性，進而嚴重影響到企業(yè)的行政管理水平的提升。企業(yè)的行政管理不僅要處理具體的事務(wù)，同時還需要管理和協(xié)調(diào)，只有充分做好這三個方面的事情，而且將這些日常事務(wù)通過行政管理制度進行明確，形成體系才能夠提升行政管理水平，但是這一點很多企業(yè)都沒有做到。

　　三、我國現(xiàn)代企業(yè)行政管理的改革思路分析

　　由于傳統(tǒng)的行政管理模式難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，行政管理在企業(yè)的管理方面具有重要的作用，能夠有助于企業(yè)凝聚力的形成，提升企業(yè)的核心競爭力。因此要對落后的行政管理模式加以革新。

　　1、選擇與企業(yè)相適應(yīng)的行政管理模式

　　由于企業(yè)的行政管理模式和計劃經(jīng)濟時代下的黨政機關(guān)的行政管理模式存在著明顯的差異，若一味的照搬照抄，顯然不能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和管理。所以需要緊密結(jié)合企業(yè)的行政管理特點來選擇與之適應(yīng)的行政管理模式。對于企業(yè)行政管理而言，其核心工作職責(zé)就是促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，這就需要企業(yè)行政管理部門要當好幕后英雄。做好為企業(yè)其他部門服務(wù)工作，并且和其他部門充分配合和協(xié)調(diào)，而不是變成一個企業(yè)內(nèi)部的“門難進、事難辦”的官府衙門。企業(yè)的行政管理還需要具備企業(yè)管理職能，企業(yè)的行政管理不僅僅是企業(yè)的總務(wù)，同時還應(yīng)該從事企業(yè)的法務(wù)管理，比如制定相關(guān)的企業(yè)管理制度和原則，而不是將企管部和行政部進行分離，而是要將這兩個部門進行合二為一，這樣才能夠充分發(fā)揮行政管理部門的職責(zé)，而不會形成兩個管理部門都來管理，最后都管理不好的問題。另外對于企業(yè)而言，僅僅要求企業(yè)行政管理部門做好服務(wù)工作，克服衙門習(xí)氣通常效果較弱。因為行政管理人員在服務(wù)于其他部門時，通常沒有一個切入口，做好在管理和服務(wù)方面都會覺得難以入手。如果介入的生硬，就會造成對其他部門的干擾，進而引起其他部門的反感。當明確行政管理職能之后，行政管理人員加強和其他部門的溝通，以及深入他們的工作就變得有據(jù)可循，而在相互溝通過程中制定的相關(guān)制度就能夠符合相關(guān)部門的具體實際，于是就能夠在實際過程中被執(zhí)行。因此對于企業(yè)行政管理而言，其選擇的管理模式更加注重互動和溝通和協(xié)調(diào)和服務(wù)。這樣才能夠讓企業(yè)的行政管理部門和其他部門形成管理合力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　2、規(guī)范企業(yè)行政管理模式

　　針對現(xiàn)代企業(yè)有的行政管理部門存在著主觀性問題，只有通過加強行政管理的規(guī)范工作才能夠遏制這些主觀行為，讓行政管理工作能夠納入到統(tǒng)一的框架下進行，這樣就能夠讓行政管理少一些主觀管理，多一些客觀管理。從而促進企業(yè)行政管理的規(guī)范性。對于企業(yè)而言，行政管理是其管理內(nèi)容的重要構(gòu)成，對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，如果缺乏規(guī)范性的管理，那么相關(guān)的制度就難以得到有效執(zhí)行，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也難以在很短的時間里就能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在管理中所存在著的問題，甚至?xí)�造成企業(yè)決策的失誤，給企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險。所以為了解決這個問題，企業(yè)行政管理的核心工作就需要在實際的管理過程中，制定統(tǒng)一的行政管理規(guī)章制度以及結(jié)構(gòu)體制，讓不同的部門以及工作崗位，甚至到每一位員工都能在行政工作人員的協(xié)調(diào)下進行良好的運作，而且這些運作和協(xié)調(diào)工作都是基于良好的制度，而不是通過管理人員的主管意志來進行管理。當然要做到這一點一個非常關(guān)鍵的基礎(chǔ)就是讓每一位員工都要有明確的職責(zé)和權(quán)力，這樣就消除相互推諉，工作效率低下的問題。

　　3、緊密聯(lián)系企業(yè)管理實際開展工作

　　企業(yè)行政管理的核心就是要支持企業(yè)競爭力的提升，提升企業(yè)的經(jīng)濟利潤，而不是為了管理而采用的所謂管理，要堅決抵制傳統(tǒng)的形式主義式的管理。在行政管理上要遵循勤儉節(jié)約的原則，反對奢侈浪費。關(guān)鍵是要結(jié)合企業(yè)的實際需求來適當?shù)母淖兿嚓P(guān)的管理方式，以企業(yè)利益至上的原則來指導(dǎo)行政管理工作。不能夠一味的因循守舊，受到條條框框的束縛，當然此時也要反對主觀主義，如果發(fā)現(xiàn)舊條款影響到企業(yè)管理，那么需要通過相關(guān)的協(xié)調(diào)和討論，對這個條款進行修改，而不是隨意的破壞條款來進行管理。另外行政管理工作必須要緊密結(jié)合企業(yè)文化，同時還需要加大對行政管理人員的培訓(xùn)，提升他們的責(zé)任意識和忠誠度，以及他們的職業(yè)素養(yǎng)。行政管理人員作為企業(yè)管理制度的監(jiān)督者和管理者，必須要做到以身作則，這樣才能夠提升行政管理制度的執(zhí)行力。最后行政管理工作人員需要市場和相關(guān)部門進行溝通，制定符合不同業(yè)務(wù)部門實際情況的管理制度，包括一些績效考評制度等，通過這種緊密聯(lián)系實際的管理方式，才能夠有效促進行政管理作用的提升。

　　4、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)行政管理新體系

　　現(xiàn)代企業(yè)行政管理體系必須要符合企業(yè)管理的實際情況，通過緊密聯(lián)系實際來設(shè)計企業(yè)的行政管理架構(gòu)。而行政管理架構(gòu)的設(shè)計具有一定的動態(tài)性，對于企業(yè)而言不是一成不變的。行政體系架構(gòu)的設(shè)計所涉及到的內(nèi)容包括組織概念、治理機構(gòu)以及設(shè)計原理和內(nèi)容以及行政流程結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分解以及和人力資源及崗位設(shè)置等相關(guān)內(nèi)容進行結(jié)構(gòu)。隨著現(xiàn)代管理思想以及科學(xué)技術(shù)的緊密結(jié)合，行政管理新體系還應(yīng)該包括技術(shù)體系，其中內(nèi)容有：第一，企業(yè)行政管理中的領(lǐng)導(dǎo)和管理。這些內(nèi)容更多是結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀來總結(jié)和制定管理內(nèi)容，并且明確行政管理人員進行管理的相關(guān)內(nèi)容。第二，涉及到的企業(yè)行政管理的相關(guān)溝通及協(xié)調(diào)內(nèi)容。第三，涉及到有關(guān)行政管理的監(jiān)督和控制等內(nèi)容。第四，還需要涉及到事務(wù)管理內(nèi)容。這是行政管理體系的關(guān)鍵內(nèi)容之一，其中事務(wù)體系涉及到的內(nèi)容包含了各種事務(wù)性的工作，如后勤管理、辦公室管理以及會議管理、行政信息系統(tǒng)管理等。

　　四、結(jié)語

　　現(xiàn)代企業(yè)行政管理工作必須要緊密結(jié)合企業(yè)的實際情況來制定相關(guān)的管理制度和內(nèi)容，同時要選擇與企業(yè)相適應(yīng)的行政管理模式。在管理上要做到有章可循、有據(jù)可依，同時還需要緊密和企業(yè)文化建設(shè)，員工的思想培訓(xùn)緊密結(jié)合起來，只有這樣才能夠充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)行政管理的功能，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出重要的貢獻。

行政管理論文6

　　一、行政管理科學(xué)化的主要方式

　　1.在行政工作方面，工作上堅持科學(xué)化。提倡在行政管理工作中應(yīng)用科學(xué)的管理方法。使工作人員真正理解和了解科學(xué)的方法與意義，將工作進行科學(xué)的合理的分工，與此同時，權(quán)利與利益實現(xiàn)雙向的均衡，科學(xué)的承擔(dān)責(zé)任與義務(wù)，實現(xiàn)權(quán)責(zé)分明與統(tǒng)一。做到上述種種，才能夠使行政管理具有良好的組織性與紀律性，是行政組織穩(wěn)固，關(guān)系良好。

　　2.對于行政人員要采用選拔、培訓(xùn)與考評的方法。對行政人員實現(xiàn)科學(xué)的開發(fā)培訓(xùn)與考核是行政管理科學(xué)化的重要途徑與體現(xiàn)。要對行政人員進行公正的選撥與定期的培訓(xùn)開發(fā)，才能保證隊伍的科學(xué)化與先進性。相關(guān)的行政管理人員要負責(zé)，對行政人員的人格特征以及性格特點，特別是工作能力與表現(xiàn)進行詳細的觀察、研究與分析，針對人員的不同對其進行針對性的教育與培訓(xùn)，使行政人員不斷的得到提升與進步。通過對行政人員的選拔和培訓(xùn)，在精神上、思想上對行政管理人員進行引導(dǎo)，督促其樹立促進行政管理科學(xué)化的理念，同時，需要培養(yǎng)行政人員的獨立人格，使其能夠有效的掌握相應(yīng)的制度規(guī)章，并運用規(guī)章制度獨立行使執(zhí)行權(quán)。

　　3.將監(jiān)督制度不斷完善。在西方的行政管理科學(xué)化的理論中，威爾遜時期便對行政監(jiān)督的思想做了論述與闡述，其中，指出行政管理首先要對公眾的任何輿論做出正確的、敏銳的反應(yīng)，但是，在我國的實際行政管理操作中，行政的管理裁決力逐步擴大，在具體的執(zhí)行階段，已經(jīng)顯現(xiàn)出諸多問題與不足，主要集中在以下幾個方面：在行政管理中，有些行政人員對權(quán)利濫用，違紀違法行為此起彼伏，公民的權(quán)利不被重視和保障，行政管理工作效率低下等等不良的現(xiàn)象突出。雖然，行政人員有專門的行政規(guī)范與執(zhí)行標準要求，但是在執(zhí)行上仍然很大的彈性空間，有些行政人員完全不顧及國家利益，在行政管理中謀其私利，一些不合理甚至不合法的行政行為存在，這都對行政管理的科學(xué)性有一定的損害，同時還影響到公民與國家的利益，行政機構(gòu)立法規(guī)制的缺失與有效行政監(jiān)督機制尚待完善，行政監(jiān)督力度不夠，導(dǎo)致行政管理科學(xué)化路程受阻。因此，在行政管理科學(xué)化的進程中，必須具備監(jiān)督管理的機制與制度，才能夠起到監(jiān)督與督導(dǎo)的作用。所以亟待建立以立法、司法、行政三位為一體的相對健全的行政監(jiān)督機制與系統(tǒng)，各個層次環(huán)節(jié)都要進行強化的監(jiān)督與管理，將各個被監(jiān)督的對象加以細化，保證行政工作的高質(zhì)高效。對于行政管理相對薄弱的化解必須對其實施經(jīng)常性、反復(fù)性的監(jiān)督，避免不些潛在因素、突變因素造成行政管理的混亂性。所以，在行政管理的'實際操作執(zhí)行中，要重視和充分發(fā)揮人民群眾的監(jiān)督作用，并且，作為政府機構(gòu)必須注重自我管理與監(jiān)督，內(nèi)部監(jiān)督管理與外部監(jiān)督的雙重作用下，將行政彈力過大導(dǎo)致的一些問題與現(xiàn)象扼殺在萌芽狀態(tài)。

　　二、行政管理科學(xué)化手段的應(yīng)用

　　1.利用科學(xué)化手段實施行政內(nèi)部績效化管理。利用科學(xué)化手段加強行政內(nèi)部得績效化管理主要從三個方面進行落實：首先，要對現(xiàn)有的制度做進一步的完善與調(diào)整，隨著社會不斷發(fā)展與進步，相應(yīng)的制度也要有新的內(nèi)容與創(chuàng)新，原有的一些制度內(nèi)容已經(jīng)不能夠滿足當下行政管理的要求。所以，必須對不符合時代需求的部分進行刪節(jié)與修改。其次，將行政彈性做有效的控制以致逐步消除，對行政管理加強控制。不斷的協(xié)調(diào)行政行為過程，并加強溝通與反饋的作用和力度，將監(jiān)督管理制度不斷完善，能夠有效地預(yù)防與控制行政彈性，加大整改力度，提高行政執(zhí)行力。最后，要逐步建立與健全績效管理制度。將考評管理的制度與方法不斷改進與創(chuàng)新，使其成為行政管理績效化的重要途徑。在行政管理責(zé)任制、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，開展績效評估，以達到行政內(nèi)部績效化的效果。

　　2.利用科學(xué)化手段實施行政管理專業(yè)化進行分工。“文、事、人、財、物”五個方面作為行政管理工作的主要環(huán)節(jié)，對其進行專業(yè)化分工對實現(xiàn)科學(xué)化手段在行政管理中的應(yīng)用騎著非常重要的作用。其中行政管理工作中的“文”，主要是指從事行政決策管理各環(huán)節(jié)各種材料的整理與記錄工作。這就包括會議講話材料、會議紀錄、政務(wù)信息與調(diào)研稿件、紙質(zhì)與電子公文、文件檔案資料與會計檔案資料等的記錄與整理；“事”是決策過程的管理，“人”是行政管理決策機構(gòu)的主體和決策過程的主體；“財”是決策實施的資金保障，“物”是包括辦公場所與環(huán)境、辦公設(shè)備等其他各類物質(zhì)的行政管理中決策實施的物質(zhì)支撐。因此，必須結(jié)合行政管理工作實際需要，對它的規(guī)律進行探索，針對管理等方面，把內(nèi)部行政管理工作細化分解，確定崗位職責(zé)。

　　3.利用科學(xué)化手段實現(xiàn)文化在行政管理中的應(yīng)用。在推行科學(xué)化手段提高行政管理效率的過程中，科學(xué)化管理已然成為一種文化，是行政管理文化建設(shè)中不可或缺的組成部分。利用文化建設(shè)引導(dǎo)行政機構(gòu)干部形成效率最高化、服務(wù)最大化和管理標準化的行政管理理念，與此同時，還應(yīng)促使行政人員形成雷厲風(fēng)行和嚴謹細致等行政管理核心價值觀，把行政管理科學(xué)化融入到生活中去，并把實現(xiàn)行政管理科學(xué)化的應(yīng)用當作一種工作要求和文化素養(yǎng)，不斷提高自身的行政管理能力，積極的投身行政工作實踐。

　　4.利益科學(xué)的方法將行政管理的流程加以精簡，提高工作效率。行政管理科學(xué)化管理一個關(guān)鍵且重要的環(huán)節(jié)便是精簡機構(gòu)，這對于優(yōu)化管理流程至關(guān)重要。在對行政管理工作進行優(yōu)化與精簡的過程中，必須堅持程序簡化、權(quán)責(zé)明確的標準與要求，保證行政管理的各個環(huán)節(jié)與流程能夠有專門的責(zé)任人與負責(zé)部門，實現(xiàn)流程中各部門資源的信息共享，從而呈現(xiàn)相互協(xié)助、促進與制約的局面，保證行政管理的質(zhì)量與效率。并且，在新的行政管理形勢下，要對行政人員的相關(guān)管理規(guī)章與制度加以調(diào)整，充分利用新的科學(xué)化的理論、手段在行政管理上的應(yīng)用。

　　5.利用科學(xué)化手段建立行政信息化系統(tǒng)。目前，我國行政機構(gòu)正在整合資源，爭取實現(xiàn)網(wǎng)上辦公應(yīng)用系統(tǒng)的早日實用，行政管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)的建立可以靈活運用信息網(wǎng)絡(luò)傳遞行政決策、制度變更等重要行政信息，加強各行政部門信息溝通的及時性，使行政管理過程的事中、事后管理者隨時得到確切、全面的信息反饋，提高決策的的準確性。在管理中要注重行政管理消息的反饋，通過行政中出現(xiàn)的情況以便隨時調(diào)整行政管理的目標與方式，達到科學(xué)化管理的最終目的。

　　三、結(jié)語

　　在行政管理工作中，積極有效地應(yīng)用行政管理科學(xué)化的手段與方法，可以最大程度的推進我國行政機構(gòu)的改革與發(fā)展，保證國家行政機構(gòu)的工作質(zhì)量與效率。所以，在行政管理科學(xué)化發(fā)展的過程中，必須切實的落實與嚴格的執(zhí)行。

行政管理論文7

　　一、企業(yè)行政管理面臨的困境問題

　　伴隨經(jīng)濟全球化建設(shè)步伐的持續(xù)深入，為企業(yè)開創(chuàng)了更多的發(fā)展機遇，令其面臨了較多挑戰(zhàn)影響，同時令行政管理工作越發(fā)顯現(xiàn)出重要性。然而，較多企業(yè)卻沒能全面意識到行政管理工作的科學(xué)必要性。企業(yè)決策管理層欠缺職責(zé)意識，規(guī)劃管理階段中，更加重視經(jīng)濟效益，卻忽略了行政工作科學(xué)作用。另外，行政員工對企業(yè)自身發(fā)展實際狀況了解掌握不深刻，無法確保行政工作策略的科學(xué)履行。機制建設(shè)層面，一些企業(yè)沒能創(chuàng)建健全完善的行政管理制度，導(dǎo)致實踐工作無法依據(jù)相關(guān)體制可靠運行，而是多憑借管理人員的主觀意識進行規(guī)劃并制定具體目標，這樣對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展形成了不良影響。另外，行政管理實踐工作中，由于欠缺良好的秩序規(guī)范，令崗位員工沒能清晰分工，導(dǎo)致職責(zé)相對混亂，無法履行科學(xué)嚴明的流程，進而令企業(yè)實踐運行效率不高，對企業(yè)的持久建設(shè)發(fā)展極為不利。伴隨我國成為世貿(mào)組織成員，令企業(yè)將應(yīng)對更廣泛層面的市場競爭，倘若自身行政工作問題無法得到有效處理，便會在國際市場的激烈競爭中面臨淘汰困境。企業(yè)建設(shè)發(fā)展階段中，行政管理發(fā)揮了重要作用，其覆蓋面廣泛、工作內(nèi)容繁雜，甚至關(guān)聯(lián)到整體企業(yè)的由上至下、由里到外較多關(guān)系。企業(yè)行政管理機構(gòu)為承上啟下的銜接部門，需要執(zhí)行并傳達企業(yè)管理層的有關(guān)建議以及具體工作標準，并做好執(zhí)行單位的管理監(jiān)督，同上級進行緊密聯(lián)系，反饋有關(guān)業(yè)績成果。為此，履行行政管理職責(zé)階段中，員工素質(zhì)、工作理念、對企業(yè)單位的支持性以及忠誠度，對實踐工作效率產(chǎn)生了至關(guān)重要的影響。當前，較多企業(yè)機構(gòu)之中，員工卻沒有樹立全局觀念，認為行政工作只是行政機構(gòu)分內(nèi)之事，決策管理層制定相關(guān)決定也為系統(tǒng)內(nèi)部的職責(zé)，同自身毫無關(guān)系。該類錯誤觀念，會令企業(yè)內(nèi)部形成各自為政的問題，各個部門僅能從自身立場考量相關(guān)問題�；�于缺乏聯(lián)系以及有效溝通，會令企業(yè)管理工作效率顯著降低，對其效益目標的實現(xiàn)形成了負面作用。

　　二、企業(yè)行政管理突破困境的科學(xué)策略

　�。ㄒ唬�強化信息化建設(shè)，實現(xiàn)行政管理工作制度的全面創(chuàng)新

　　伴隨計算機科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，行政工作信息化步伐逐步加快。企業(yè)實踐工作中管理信息體系作用更加明顯，逐步上升到主導(dǎo)地位，進而令行政管理工作均逐步向著信息化方向聚攏。為此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)進一步強化行政工作信息化建設(shè)，開創(chuàng)自動化辦公系統(tǒng)。應(yīng)通過信息化辦公，提升實踐工作效率，創(chuàng)建基于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為核心的行政管理自動化工作模式。另外，對各類復(fù)雜龐大的行政管理信息，應(yīng)通過計算機系統(tǒng)完成自動化分析、科學(xué)計劃，發(fā)揮輔助決策應(yīng)用功能，確保行政管理實踐工作的有序開展。再者，應(yīng)完善決策支持體系，提供良好的.人機交互界面，應(yīng)用數(shù)據(jù)庫、知識庫，豐富的模型庫，為企業(yè)行政決策人提供有關(guān)幫助，科學(xué)應(yīng)對企業(yè)行政管理工作中存在的困境問題。行政管理工作體制為核心基礎(chǔ)，發(fā)揮了輔助深化作用。企業(yè)管理運行階段中，行政管理工作需要參照具體制度進行，制度同時也為實踐工作中有關(guān)矛盾的立足點。企業(yè)發(fā)展改革階段中，勢必包含新制度的誕生以及新舊體制的交叉更迭。該過程中需要體現(xiàn)正確性、執(zhí)行性、合理性。同時，應(yīng)創(chuàng)建行政管理領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任制，賦予有關(guān)部門管理監(jiān)督職能。科學(xué)應(yīng)用企業(yè)當前資源，創(chuàng)建良好的保障系統(tǒng)，提升行政管理策略執(zhí)行力度，強化實踐工作效率。

　�。ǘ�）完善行政管理團隊建設(shè)

　　企業(yè)優(yōu)質(zhì)高效的管理需要高素質(zhì)行政工作團隊的有效支持，要想確保行政工作部門的暢通有效，應(yīng)引進專業(yè)高素質(zhì)人才，完善行政工作團隊結(jié)構(gòu)。應(yīng)擴充知曉法律、精通經(jīng)濟業(yè)務(wù)與專業(yè)知識的人才隊伍比重，另外應(yīng)對行政工作人員開展定期教育培訓(xùn)，提升其專業(yè)能力與工作水平，保障行政管理任務(wù)的順暢開展。企業(yè)員工應(yīng)具備良好的工作心態(tài)以及認知個性，與同事積極進行協(xié)調(diào)，學(xué)會待人處事，進而對企業(yè)持續(xù)、和諧發(fā)展產(chǎn)生積極影響。行政管理工作部門，應(yīng)依據(jù)現(xiàn)實狀況做到知人善任，樹立戰(zhàn)略視角，提升工作人員整體素質(zhì)。由人才學(xué)角度來講應(yīng)引入定量研究以及定性分析方式，對工作人員整體素質(zhì)進行全面考核，為員工指引良好的發(fā)展軌跡，進而激發(fā)人才核心潛能，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

　　三、結(jié)語

　　總之，伴隨企業(yè)改革發(fā)展步伐的持續(xù)深入，加之市場競爭的日益激烈，給企業(yè)行政管理提出了新的考驗。為贏取競爭主動，企業(yè)唯有突破行政管理困境，方能實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。

行政管理論文8

　　摘 要：隨著市場化競爭越來越激烈，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，也越來越需要一種全新的管理模式去提高企業(yè)的管理效率。精益管理是以提高實際效益為根本，以簡化企業(yè)管理難度為目標的一類新型的企業(yè)管理模式，本文以企業(yè)行政管理為例，淺談精益管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

　　關(guān)鍵詞：精益管理；企業(yè)行政管理；應(yīng)用

　　中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1671-20xx（20xx）19-0226-02

　　1 精益管理的核心思想

　　（1）精簡機構(gòu)，簡化工作流程：對行政管理部門來說，管理機構(gòu)應(yīng)以“精簡”為準，既要做到責(zé)任到人，又要明確管理重心。精益管理以精簡機構(gòu)的方式，將特定的工作任務(wù)分配到具體的某個人或某個小組，再以精簡的工作流程指導(dǎo)管理人員的工作，大大提升了工作效率。（2）降低管理成本，提升管理價值：“精兵簡政”就意味著管理成本的減少，能夠做到“好鋼用在刀刃上”，避免了不必要的財務(wù)支出。“以最低的管理成本換取最大的管理收益”，這無疑也是一種提升管理價值的明智之舉。（3）簡化反饋機制，提高管理效率：精益管理不僅是做到了在人員和工作流程上的簡化，在信息反饋機制上也做到了精簡。行政管理部門作為企業(yè)上通下達的部門，是員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)信息交流的紐帶，簡化反饋機制，無疑會提升管理部門的管理效率。（4）落實管理效益，提升客戶滿意度：精益管理以最小成本獲得最大產(chǎn)出，極大的提升了企業(yè)的市場競爭力，以全面、優(yōu)質(zhì)、高效的管理方式不斷提升客戶滿意度，從而將管理效益真正的落到實處。對行政管理部門來說，精益管理可以同時提升公司領(lǐng)導(dǎo)與員工的滿意度，既利于部門自身的發(fā)展，也利于企業(yè)和員工之間的關(guān)系維護。

　　2 精益管理在企業(yè)行政管理中的著力點

　　（1）管理原則上以價值流程為管理導(dǎo)向：價值流向包括增值與非增值項目，主要目標在于避免管理資金和管理時間上的浪費。以價值流向不斷引導(dǎo)企業(yè)行政管理工作，就可以在提升企業(yè)增值活動的同時，降低浪費，甚至消滅浪費。（2）建立明確的工作標準和完善的工作流程：首先，現(xiàn)代化的管理標準是精益管理的主要“伙伴”，兩者緊密結(jié)合，才能發(fā)揮精益管理的實際管理價值，提高企業(yè)效益；其次，完善的工作流程是在明確將企業(yè)層級制管理下的授權(quán)關(guān)系的基礎(chǔ)上，將精益管理的具體步驟層層落實。（3）注重對行政工作的梳理和簡化：行政管理部門是企業(yè)承上啟下的重要部門，工作內(nèi)容繁、雜、細、小，許多細枝末節(jié)的事情往往會占用管理人員大量的.管理時間。精益管理的總方法是將細枝末葉的工作剔除，然后將更多的時間和精力放在提升企業(yè)管理價值的重點工作上，因此，注重對行政工作的梳理和簡化，是實行精益管理的重要基礎(chǔ)。（4）培養(yǎng)每個行政管理人員的管理意識：行政管理人員的管理意識是精益管理實行的前提，尤其是精益管理意識的培養(yǎng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要善于學(xué)習(xí)，具備良好的精益管理意識，同時還要及時的同行政管理人員進行溝通，培養(yǎng)他們的精益管理意識，這種自上而下滲透精益管理意識的方法可以讓企業(yè)整體的精益管理意識有明顯的提升，對精益管理在行政管理中的應(yīng)用打下堅實基礎(chǔ)。（5）以精益化價值觀指導(dǎo)行政管理人員的工作：精益化價值觀即用最小的管理成本獲取最大的管理收益，從而提高企業(yè)的綜合管理能力，增強企業(yè)的市場競爭力。市場經(jīng)濟下，精益化價值觀越來越體現(xiàn)其在企業(yè)管理中的重要作用，尤其是上通下達的行政管理部門，以精益化價值觀指導(dǎo)行政管理工作，非常有利于精益化價值觀在企業(yè)的滲透。

　　3 在企業(yè)行政管理中推行精益管理的必要措施

　�。�1）建立健全行政制度是基礎(chǔ)：行政制度是精益管理的重要基礎(chǔ)，只有做到制度先行，才能產(chǎn)生強大的執(zhí)行力，而強大的執(zhí)行力則會為精益管理的有效實行提供強有力的支撐。目前，我國企業(yè)行政制度仍需進一步完善，在精益管理模式下，企業(yè)行政制度應(yīng)朝著“精、細、全、優(yōu)”四個目標不斷努力，具體如下：1）精即精簡，主要表現(xiàn)在工作流程上的簡化和工作任務(wù)分配上的簡化，只有過程和任務(wù)精簡，才能免除一切不必要的工作環(huán)節(jié)，切實的提升工作效率，使業(yè)務(wù)目標指向更加明確，工作人員的奮斗目標更加清晰。2）細即細化，主要表現(xiàn)在工作目標明確和工作內(nèi)容詳細兩個方面，首先，將工作目標細化可以減輕工作人員的壓力，簡單而明確的目標讓他們可以減少顧慮，輕裝上陣；其次，將工作內(nèi)容細化可以讓工作人員從開始到結(jié)束都始終明白自己工作的內(nèi)容到底為何，實踐證明，工作內(nèi)容越細化，員工在過程中遇到的問題會越少，處理起來也會更加得心應(yīng)手。3）全即全面，將企業(yè)行政管理的內(nèi)容進行系統(tǒng)的整合，從而形成一套全面的行政管理系統(tǒng)，每個人作為系統(tǒng)中的一點，將為了共同的目標而不懈奮斗�？偟膩碚f，全面的行政管理系統(tǒng)應(yīng)建立在全面的業(yè)務(wù)目標、全面的業(yè)務(wù)內(nèi)容、全面的管理制度等多個方面。4）優(yōu)即優(yōu)化，精益化管理并不是一成不變的企業(yè)管理方式，企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，一定會面對許許多多新的問題，精益化管理模式旨在通過對企業(yè)發(fā)展目標、企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容和企業(yè)管理制度等多方面的整合，從而提升企業(yè)的辦公效率，節(jié)約時間和人力成本。企業(yè)在采用精益化管理模式時，一定要注重“學(xué)習(xí)、總結(jié)、完善和提升”四個過程，這是不斷優(yōu)化精益化管理模式，深入挖掘該模式經(jīng)濟價值的重要途徑。

　�。�2）建立“學(xué)習(xí)型”企業(yè)，提升行政管理人員的綜合素質(zhì)：市場經(jīng)濟下，注重學(xué)習(xí)和總結(jié)是企業(yè)得以長遠發(fā)展的重要前提�！皩W(xué)習(xí)型”企業(yè)的行政管理部門，也應(yīng)是注重知識和經(jīng)驗學(xué)習(xí)的“學(xué)習(xí)型”部門，在企業(yè)日常行政管理工作中，相關(guān)負責(zé)人要不斷提升行政管理人員的學(xué)習(xí)能力，培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)意識，從而潛移默化的滲透精益管理的觀念、模式和方法，在更新其管理思想的基礎(chǔ)上提高他們的綜合管理能力。

　�。�3）與時俱進的精益化管理理念是核心：精益化管理理念并不是一成不變的，而是根據(jù)時代規(guī)律和市場需求不斷變化的。與時俱進的精益化管理理念是整個精益管理的靈魂，在企業(yè)行政管理工作中，精益化管理理念也需要發(fā)揮每個管理人員的創(chuàng)新意識，為其不斷注入新的發(fā)展活力，只有這樣，精益管理才能始終適應(yīng)企業(yè)管理的需求，為企業(yè)行政管理水平的提升提供強大的助力。

　�。�4）精益管理對行政管理人員的自我要求：第一，工作人員要對自己嚴格要求，遵紀守法，在企業(yè)行政管理工作中明確自己的責(zé)任和義務(wù)，不做出軌逾矩之事。同時，企業(yè)行政管理人員要提升自己的認知層次，多從企業(yè)長遠發(fā)展的大局考慮，對于企業(yè)或員工出現(xiàn)的不法行為，要及時反饋給相關(guān)部門，履行好自己的監(jiān)督職責(zé)。第二，企業(yè)要制定相關(guān)的管理制度，規(guī)范工作人員的日常行為：良好的企業(yè)行政管理制度應(yīng)是契合企業(yè)精益管理理念的，其對規(guī)范工作人員的日常行為，凈化企業(yè)行政管理環(huán)境具有非常重要的意義。

　　4 結(jié)語

　　綜上所述，精益管理是“精”和“益”的有機統(tǒng)一，即在追求精細化管理方式的基礎(chǔ)上，以最小的管理成本換取最大的企業(yè)效益，既減小了企業(yè)的管理壓力，又真正發(fā)揮了人在管理中的主體作用。優(yōu)秀的企業(yè)要具備相當強的業(yè)務(wù)處理能力和隨機應(yīng)變能力，要具有高度的社會責(zé)任感和使命感，要善于學(xué)習(xí)和總結(jié)，不斷提高自身素質(zhì)。新常態(tài)下，社會的發(fā)展對企業(yè)行政管理工作提出了更新更高的要求，對相關(guān)工作人員的要求也將越來越高，精益管理在企業(yè)行政管理中的應(yīng)用，將是提升企業(yè)行政管理水平的重要武器。

　　參考文獻

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行政管理論文9

　　一、以道德信仰為基礎(chǔ)強化行政管理工作的人文關(guān)懷

　　1.堅持行政管理原則

　　教育發(fā)展新思路與新格局的形成，對高校行政管理工作提出了新的基本原則，其中最主要的就是人文化發(fā)展。它已經(jīng)成為高校行政工作開展的重要原則之一。那么何謂人文化呢？所謂的“人文化”，就是在管理工作中注重人本主義精神，注重管理工作的人文性，這是高校行政管理的主要原則。

　　2.提升管理人員人文素質(zhì)，提升行政管理工作效率

　　從高校行政管理的人文視角出發(fā)，管理人員人文素質(zhì)是高校行政管理工作開展的前提條件。具體的人文素質(zhì)主要體現(xiàn)于管理人員的職業(yè)責(zé)任意識、基本道德素養(yǎng)兩個方面。職業(yè)責(zé)任意識是管理人員對工作的責(zé)任感，基本道德素質(zhì)主要包含了基本道德、工作行為習(xí)慣等幾個方面。有效強化這兩個方面，可進一步提升高校行政管理人員對“人文”的認知，帶動高校行政管理工作效率進一步提高，滿足高校發(fā)展的切實需要。

　　3.以人文關(guān)懷為切入點，強調(diào)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展的重要性

　　人文關(guān)懷的價值主要在于，能夠滲透“以人為本”的工作理念，立足于“人”的內(nèi)心需求進行有效關(guān)懷，從而實現(xiàn)工作的轉(zhuǎn)變與突破。而這一目標的實現(xiàn)能夠促進管理者統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力的進一步提升，能夠突破高校行政管理的難點，形成人性化行政管理新思路。這是新時期高校行政管理工作提出的新要求，也是對行政管理內(nèi)在本質(zhì)進行有效擴充的關(guān)鍵因素，為工作思路的有效轉(zhuǎn)型奠定堅實的思想基礎(chǔ)。

　　二、以理性心理輔導(dǎo)為主體的高校行政管理新思路

　　1.倡導(dǎo)理性探究與心理引導(dǎo)相結(jié)合的全新行政管理工作理念

　　理性探究作為對高校行政管理工作進行客觀認識與研究的基本思想，對于工作內(nèi)容以及工作涉及領(lǐng)域的深入研究有積極的推動作用。而這一方面也是造成高校行政管理人員工作壓力的根本因素之一，因此學(xué)校應(yīng)加強管理人員的心理疏導(dǎo)，促使高校行政管理工作效率能夠得到不斷提升，體現(xiàn)出高校行政管理工作開展思路的創(chuàng)新性。

　　2.針對行政管理工作特點做出相應(yīng)的個性化工作要求

　　高校行政管理工作的基本特點表現(xiàn)為涉及范圍較廣，要求存在差異，這也導(dǎo)致高校行政管理工作人員的心態(tài)產(chǎn)生了不同程度的變化。隨著高等教育發(fā)展進程的.進一步加快，行政管理工作思路逐步向個性化方向發(fā)展，應(yīng)針對行政管理人員的不同工作心態(tài)，及時、有效地進行有針對性的心理疏導(dǎo)，使其對工作特點與發(fā)展方向都有更好的認識，以緩解工作壓力與思想壓力，最大限度地提高工作效率。

　　3.立足客觀工作規(guī)律，強調(diào)高校行政管理心理疏導(dǎo)工作

　　高校行政管理工作較為復(fù)雜，對行政管理人員造成了巨大的心理工作壓力。對此，在進行新時期高校行政管理工作思路的探索中，學(xué)校應(yīng)強調(diào)客觀工作規(guī)律對工作方法的影響，研究客觀工作規(guī)律，簡化工作程序，對行政管理人員進行減壓與疏導(dǎo)，從而推進高校行政管理人員職業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)能力的進一步提高。這樣，心理輔導(dǎo)的作用得以全面發(fā)揮。

　　三、結(jié)語

　　高校行政管理工作的特點在于工作涉及范圍較廣，工作內(nèi)容較為復(fù)雜，導(dǎo)致行政管理人員工作壓力不斷增大，影響到了工作效率。本文主要從人文關(guān)懷、心理輔導(dǎo)兩個方面進行具體論述，以此為切入點，對當今時代教育發(fā)展背景中的高校行政管理工作創(chuàng)新思路進行有效探索，以對傳統(tǒng)工作思路產(chǎn)生有效的優(yōu)化作用。

行政管理論文10

　　摘要：互聯(lián)網(wǎng)背景下高校行政管理信息化不僅可以提升行政管理的效率， 還能夠促進教育教學(xué)效果的提升。但是當前高校行政管理化建設(shè)中還存在一定的問題， 不能很好地促進高校行政管理工作的開展。本文先闡述“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下高校行政管理信息化建設(shè)的意義， 接著分析高校行政管理信息化建設(shè)中存在的問題， 最后提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下高校行政管理信息化建設(shè)路徑， 以便更好地發(fā)揮信息技術(shù)的作用， 提升高校行政管理效率。

　　關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)； 高校行政管理； 信息化建建設(shè)；

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展并廣泛應(yīng)用到人們的日產(chǎn)生活中， 人們的思維方式及行為都在翻天覆地的變化�；ヂ�(lián)網(wǎng)在日常生活中發(fā)揮著越來越多的作用， 并在各行各業(yè)不斷進行應(yīng)用， 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在高校行政管理中的應(yīng)用在一定程度上提升其效率。高校行政管理中通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用， 可以使得各個部門之間的溝通以及工作的開展變得更加有效率， 促進高校的持續(xù)健康發(fā)展。

　　一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下高校行政管理信息化建設(shè)的意義

　�。ㄒ唬� 促進現(xiàn)代化、智能化管理

　　要注重管理的規(guī)范化， 通過信息化手段能夠在最大程度上將各個環(huán)節(jié)結(jié)合起來， 以此對信息收集、分類進行高效處理， 管理人員也能夠快速的查閱相關(guān)信息， 提升對信息的處理質(zhì)量。信息技術(shù)的應(yīng)用也能夠提升信息的智能化處理， 通過技術(shù)可以更好地提升數(shù)據(jù)處理的效率， 并通過網(wǎng)絡(luò)的方式更多的收集相關(guān)信息， 例如人事、財務(wù)等方面的信息， 并納入到數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中。并將各個環(huán)節(jié)的信息滲透到數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中。

　�。ǘ�） 促進文檔標準化

　　信息技術(shù)的使用能夠使得文檔更加標準化， 以往文檔中往往是使用手寫的方式對信息進行識別和存儲。手寫信息會因為字跡比較潦草導(dǎo)致不能很好地進行辨認， 但是信息技術(shù)的出現(xiàn)可以解決信息在這方面的問題。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以將各項工作以電子形式存儲在電腦中， 不僅可以有條理地對數(shù)據(jù)進行存儲， 減少丟失的可能性， 還能夠提升數(shù)據(jù)檢索的效率。通過對數(shù)據(jù)進行分門別類， 能夠快速的提取到想要的信息。

　　二、高校行政管理信息化建設(shè)中存在的問題

　　（一） 缺乏必要的信息化素質(zhì)

　　高校行政管理人員素質(zhì)相對比較低， 并沒有認識到網(wǎng)絡(luò)相關(guān)知識理念的重要性， 管理人員也沒有積極主動進行學(xué)習(xí)的意識。在管理中仍然是采用相對傳統(tǒng)的方式， 整體工作效率也不夠高， 最終在一定程度上影響到其管理水平。信息管理人員一方面是因為受到傳統(tǒng)工作方式的影響， 另一方面缺乏積極學(xué)習(xí)的主動性， 不能及時掌握工作中的新思想、新技術(shù)， 將阻礙高校行政管理工作的開展。

　�。ǘ�） 軟硬件設(shè)施配備不足

　　當前高校網(wǎng)絡(luò)設(shè)備建設(shè)相對比較成熟， 數(shù)字化資源也不斷進行推廣和應(yīng)用， 特別在教學(xué)中的應(yīng)用， 多媒體教學(xué)應(yīng)用比較普遍。但高校行政管理手段還需要進一步提升， 為此， 高校要能夠加強網(wǎng)絡(luò)和智能化建設(shè)。

　�。ㄈ�） 重要性缺乏認識

　　高校對信息化的建設(shè)主要停留在硬件方面的， 通過網(wǎng)絡(luò)設(shè)備加強校園網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。但是信息資源的共享卻存在改進的空間， 需要注重突破信息化共享平臺存在的障礙， 以此提升信息的利用效率。

　　三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下高校行政管理信息化建設(shè)路徑

　�。ㄒ唬� 注重管理觀念的更新

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展， 并應(yīng)用到社會發(fā)展的各行各業(yè)， 高校除了要注重教育教學(xué)， 還要能夠注重對整體資源的合理利用， 特別是對行政管理手段進行嚴格要求。在當前整個環(huán)境氛圍下， 高校管理人員要能夠從思想上重視到信息化的建設(shè)， 將工作中的重點放在行政管理的集成化。將人事、學(xué)生的信息化管理等內(nèi)容放在平臺， 以此更好地提升其管理效率。

　�。ǘ�） 建立健全信息化設(shè)施建設(shè)

　　高校管理人員要注重行政信息化的建設(shè)， 還要注重基礎(chǔ)設(shè)備的加強， 將相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和信息資源共享結(jié)合起來， 以此更好的推進信息化資源的共享。當前很多高校比較注重網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的購買， 但是高校部門結(jié)構(gòu)的.復(fù)雜導(dǎo)致各項進度比較緩慢， 并沒有明確各個部門的工作職責(zé)。對于出現(xiàn)的這些問題， 高校要注重安排專門的人員對信息進行整合， 并與相關(guān)的軟件數(shù)據(jù)結(jié)合起來， 以此形成相對完善的數(shù)據(jù)管理平臺。

　　（三） 完善相關(guān)制度建設(shè)， 促進資源共享

　　互聯(lián)網(wǎng)背景下進行相關(guān)制度的完善， 注重教育教學(xué)資源的共享化， 通過網(wǎng)絡(luò)的不斷普及， 很多信息之間的交流變得越來越方便， 這樣也就在一定程度上突破了以往的局限性， 也能夠在一定程度上實現(xiàn)資源的合理利用和共享。高�？梢詫⒏�多的教學(xué)資源放在網(wǎng)絡(luò)上， 將錄制的教學(xué)視頻放到網(wǎng)絡(luò)上， 以便讓學(xué)生根據(jù)自己的情況選擇相應(yīng)的教學(xué)內(nèi)容進行學(xué)習(xí)。

　　結(jié)語

　　教育信息化是將信息化技術(shù)應(yīng)用到教育教學(xué)的各個領(lǐng)域， 將教育和技術(shù)結(jié)合起來， 通過信息化技術(shù)的應(yīng)用推進教學(xué)模式的不斷變革， 應(yīng)用新的教學(xué)理念， 以此更好地推動教育教學(xué)的發(fā)展。但是在當前高校行政管理人員素質(zhì)相對比較低， 并沒有認識到網(wǎng)絡(luò)相關(guān)知識理念的重要性， 管理人員也沒有積極主動進行學(xué)習(xí)的意識。為此， 在發(fā)展中都將信息化納入到國家層面， 將信息化納入到國家核心競爭力， 并實施相關(guān)策略， 以此推動教育教學(xué)發(fā)展。

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行政管理論文11

　　在現(xiàn)今的酒店業(yè)管理過程中，人性化的管理理念已逐步上升為主流。要使顧客滿意，首先要讓員工滿意。酒店在對員工的管理中，要關(guān)注其人性化的需求。

　　人性化管理不同于傳統(tǒng)的管理，它的關(guān)注點在于“人性”。組織在管理過程中不是以事為中心，而是以人的需要為中心，充分理解、尊重和信任員工，對其從各個方面給予關(guān)心、愛護，充分調(diào)動人的積極主動性，使他們找到在酒店的價值感，事業(yè)的成就感。

　　一、酒店服務(wù)的特點

　　酒店提供的服務(wù)種類豐富多樣，特別是四星級以上酒店，服務(wù)齊全，質(zhì)量要求必須達到規(guī)定標準。酒店的服務(wù)主要有：前廳服務(wù)、客房服務(wù)、餐飲服務(wù)、健身服務(wù)等等。而每種服務(wù)仍可細分，比如前廳服務(wù)就包括客房預(yù)訂服務(wù)、接待服務(wù)、禮賓服務(wù)、商務(wù)中心服務(wù)、電話總機服務(wù)、委托代辦服務(wù)等等�？偨Y(jié)起來，這些服務(wù)的共同特點體現(xiàn)在以下幾方面。

　�。ㄒ唬�無形性

　　服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞不同于有形產(chǎn)品，它沒有具體的形態(tài)，沒有詳細的數(shù)值標準，完全需要由賓客親身體驗服務(wù)產(chǎn)品的價值。

　�。ǘ�）不可儲存性

　　酒店服務(wù)不能被儲存以應(yīng)付將來之需，工作人員無所事事所浪費的時間也不能通過第二天的工作彌補，這也就決定了每次服務(wù)都是重要的。

　�。ㄈ�）復(fù)雜性

　　賓客在酒店接受的服務(wù)是一項非常復(fù)雜的、涉及到多學(xué)科知識、多項技能的活動，每個環(huán)節(jié)都要求工作人員具備一定的理論基礎(chǔ)和應(yīng)變能力。

　　二、酒店員工工作的特點

　�。ㄒ唬┠芰σ�求高

　　酒店員工首先要有對客服務(wù)的意識，樹立“顧客至上”的理念，要有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)，還需有不怕吃苦的精神和一定的社交能力和情商。到酒店消費的`賓客素質(zhì)參差不齊，心態(tài)也各異，都要求員工能夠應(yīng)付自如。

　�。ǘ�）工作壓力大

　　酒店對員工有一定的管理制度，包括考勤制度、銷售指標制度、滿意度管理制度等，員

　　工不僅要做好本職工作，在全員營銷的思想下還需有營銷的才能，考核體系嚴格。

　�。ㄈ�）勞動強度大

　　特別是一線的服務(wù)人員，比如餐廳服務(wù)員，工作時間通常要根據(jù)客情決定，加班是非常正常的事，節(jié)假日不能休息也是常有的，一天工作十幾個小時也是正常的。

　�。ㄋ模﹫蟪贻^低

　　相對于其它行業(yè)，酒店服務(wù)人員工作強度大，工資相對較低，一些酒店把員工的基本工資確定為接近最低工資標準，這也是人員流失頻繁的一個最關(guān)鍵的原因。

　　三、人性化管理的意義

　　（一）有利于激發(fā)員工的工作積極性，增加其對酒店的滿意度和忠誠度

　　酒店的員工多來自不同的地方，脾氣秉性各異。員工在日常工作中難免會因為客人或酒店管理制度產(chǎn)生各種各樣的情緒波動，人性化管理要求酒店要關(guān)注員工的情緒，分析原因，及時做好他們心理上的疏導(dǎo)和教育工作，幫助他們消除負面情緒，增加其滿意度和忠誠度，減少人員的流失。

　�。ǘ�）有利于提高酒店的服務(wù)質(zhì)量，穩(wěn)定客源，為酒店贏得更多的忠實客戶

　　對酒店滿意度高的員工會很自然地把積極的情緒帶到工作中，以酒店為家，責(zé)任感強，酒店關(guān)于提高顧客滿意度等相關(guān)制度都能很好貫徹執(zhí)行，如此可以提高服務(wù)質(zhì)量，贏得客人的心，留住客人，把客人變成忠實客戶。因為提供了人性化的服務(wù)而感動賓客，使其成為忠誠顧客的事例舉不勝舉。

　　（三）有利于酒店管理制度的執(zhí)行

　　人性化管理強調(diào)關(guān)注人性，只有了解員工所想所求，真正為員工爭取一些利益和解決實際問題，員工會很“聽話”，酒店管理制度能有效執(zhí)行，方便管理。

　　四、人性化管理的措施

　　（一）加強宣傳，營造人性化管理的氛圍

　　酒店應(yīng)加強人性化管理的宣傳，把人性化管理作為一種文化，讓員工了解酒店，了解領(lǐng)導(dǎo)曾的作法。把管理者與員工的關(guān)系營造成一種親近、友好、彼此尊重、互相支持的關(guān)系，在酒店各種約束下，這種關(guān)系應(yīng)該不斷鞏固和發(fā)展，它是保證各項工作正常開展的重要前提。

　�。ǘ�）適度放權(quán)

　　酒店應(yīng)把所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開。所有權(quán)擁有者給經(jīng)營者放權(quán)，總經(jīng)理給部門經(jīng)理放權(quán)，部門經(jīng)理給領(lǐng)班放權(quán)，領(lǐng)班給主管放權(quán)，領(lǐng)班最后給員工放權(quán)，一級一級放，責(zé)權(quán)分明。這體現(xiàn)了對人的信任，是對人價值的肯定。你在某個崗位，就該享受該崗位的權(quán)利。當然，放權(quán)要有度，有方法。

　�。ㄈ�）界定好嚴格與寬待的尺度

　　酒店的管理制度是為了規(guī)范自身建設(shè)，維護工作秩序、加強成本控制、提高工作效率、增加品牌影響力，通過一定程序制定出的依據(jù)和準則。酒店的規(guī)章制度通常包括：人事考勤制度、物品管理制度、財務(wù)制度等等。在執(zhí)行制度的過程中應(yīng)該適度，既嚴格又需有一定的人情味，使員工愉快地接收管理。

　　總之，人性化管理作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理方式，相對于其他各種類型的管理方式而言，是一種根本性的超越，是更高層次的管理方式。它注重對人進行深切的關(guān)注，通過競爭性的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完善人的意志和品格，使人獲得超越生存需要束縛的更為全面的自由發(fā)展，同時企業(yè)自身也將得到持續(xù)、快速的發(fā)展。

行政管理論文12

　　一、目前應(yīng)用型本科院校行政管理專業(yè)教學(xué)的主要問題

　�。保畬�業(yè)定位與實踐相脫節(jié)

　　狹義的行政管理是指政府行政機關(guān)依法運用公共權(quán)力、承擔(dān)公共責(zé)任、解決公共問題、保障公共利益、滿足公共需求的一種最為廣泛、最為經(jīng)常、最為直接的國家行為。而廣義的行政管理則指一切社會組織，包括政府機關(guān)、事業(yè)單位、企業(yè)等在職能范圍內(nèi)所進行的一切組織活動。目前從學(xué)科角度而言，將行政管理作狹義的理解具有普遍的共識，即將行政管理定義為政府機關(guān)的管理行為。但我國政府機關(guān)工作人員，即公務(wù)員的選拔制度卻與此專業(yè)定位有著嚴重的滯差。無論是２００５年的《公務(wù)員法》還是２００７年的《公務(wù)員錄用規(guī)定（試行）》，都明確了進入公務(wù)員系統(tǒng)只能通過統(tǒng)一的考試制度。以目前的考錄比例，絕大多數(shù)的行政管理專業(yè)的畢業(yè)生都從事專業(yè)以外的工作。因此，許多行政管理專業(yè)的學(xué)生對就業(yè)前景持較為悲觀的態(tài)度，因找不到努力方向而迷茫。由于不能深刻領(lǐng)會專業(yè)的學(xué)科內(nèi)涵及涉及領(lǐng)域，因而學(xué)習(xí)的積極性亦不高，甚至認為專業(yè)理論只是高談闊論，紙上談兵，不能解決實際問題。

　　２．學(xué)校品牌對生源及就業(yè)的影響較大

　　行政管理專業(yè)是改革開放以來逐漸在中國高�；謴�(fù)設(shè)立的，其學(xué)科體系相對而言并不成熟。而各地新建應(yīng)用型本科院校多為近十幾年從地方政府所屬的�？圃盒０l(fā)展而來，其知名度及社會認可度均不高。行政管理專業(yè)在這些院校又多為新設(shè)專業(yè)。這些因素導(dǎo)致了應(yīng)用型本科院校的行政管理專業(yè)對考生缺乏足夠的吸引力，考生報考不積極。以筆者所在的金陵科技學(xué)院而言，其行政管理專業(yè)的多數(shù)生源來自于校內(nèi)調(diào)劑。而在就業(yè)時，多數(shù)用人單位在同等條件下還是傾向于錄用具有較高知名度的高校畢業(yè)生。嚴峻的招生及就業(yè)形勢，使得這些院校的行政管理應(yīng)用型人才的教學(xué)培養(yǎng)面臨著巨大的壓力。

　�。常�行政管理專業(yè)教學(xué)缺乏足夠的實踐環(huán)境

　　學(xué)生對理論知識的掌握程度并不單純來自教師的講授。實踐是學(xué)生消化、吸收及運用理論知識的重要環(huán)節(jié)。但目前應(yīng)用型本科院校的行政管理專業(yè)所面臨的問題是，一方面，實踐的地位及形式不明確。雖然行政管理專業(yè)的教學(xué)十分強調(diào)實踐性，但從課程的設(shè)置而言，理論類課程所占比例較高，而培養(yǎng)學(xué)生行政能力和技術(shù)方面的課程比例則明顯偏低。另一方面，實踐課程的形式亦比較單一。課內(nèi)實踐主要體現(xiàn)為案例分析，雖然多媒體技術(shù)的運用越來越廣泛，通過視頻、圖片等方式引入案例，但教師仍然處于主導(dǎo)地位，這并非完全意義上的課內(nèi)實踐。而所謂課外實踐，由于受到實習(xí)基地等多因素的影響，學(xué)生并不能在實際崗位中真正得到鍛煉，社會調(diào)查也不能充分展開，只停留于利用圖書資料及網(wǎng)絡(luò)資源完成實踐報告的階段。

　�。矗畬�業(yè)教師缺乏實踐經(jīng)驗

　　行政管理專業(yè)是實踐性、操作性很強的一門學(xué)科。但該專業(yè)絕大多數(shù)均為教學(xué)型或研究型的教師，并未有行政機關(guān)的實踐經(jīng)驗。對于不以應(yīng)用型的人才培養(yǎng)為目標的研究型大學(xué)而言，似乎問題并不是太大。但對于應(yīng)用型本科院校的專業(yè)教師而言，在人才培養(yǎng)方面就存在著不少的困難。由于專業(yè)教師自身缺乏實踐的經(jīng)驗和能力，不能了解行政管理的現(xiàn)實，因此在指導(dǎo)學(xué)生實踐活動方面捉襟見肘，從而導(dǎo)致了行政管理專業(yè)課程設(shè)置不科學(xué)，實習(xí)制度不健全成為應(yīng)用型本科院校的普遍現(xiàn)象。

　　二、應(yīng)用型本科院校行政管理專業(yè)教學(xué)的合理設(shè)計

　　針對目前應(yīng)用型本科院校行政管理專業(yè)教學(xué)的問題，筆者認為應(yīng)從以下幾個方面科學(xué)合理的進行教學(xué)設(shè)計：

　�。保畧猿忠跃蜆I(yè)為導(dǎo)向的專業(yè)定位

　　應(yīng)用型本科院校以培養(yǎng)應(yīng)用型的人才為目標，而評價應(yīng)用型人才的一個重要指標則為就業(yè)率。因此，行政管理專業(yè)必須根據(jù)學(xué)生的就業(yè)方向和市場需求進行科學(xué)合理的定位。如果僅從學(xué)術(shù)角度對行政管理作狹義的理解，那么畢業(yè)生的就業(yè)將以考公務(wù)員為主，這就面臨著相當大的困難。而現(xiàn)實中的情況是，行政管理專業(yè)的畢業(yè)生只有極少數(shù)在行政機關(guān)工作，而大多數(shù)卻在企業(yè)中工作。根據(jù)這一特點，應(yīng)用型本科院校行政管理專業(yè)的培養(yǎng)目標應(yīng)為：既能勝任政府機關(guān)、事業(yè)單位、第三部門中公共行政管理的工作，又能在企業(yè)中從事企業(yè)行政工作的復(fù)合型應(yīng)用人才。由于企業(yè)行政管理屬私人部門，政府行政管理屬于公共領(lǐng)域，因此企業(yè)行政管理的一個重要職能則是充分協(xié)調(diào)企業(yè)與公共部門（政府）之間的關(guān)系，為企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境。這就要求在專業(yè)定位中，除了重視專業(yè)基礎(chǔ)理論的夯實，還要突出公文寫作、信息處理、組織協(xié)調(diào)、政策分析等現(xiàn)代管理技術(shù)與方法的培養(yǎng)。

　�。玻�重視專業(yè)的品牌建設(shè)

　　專業(yè)品牌的提升在于教師整體科研水平及對外開放的程度。目前應(yīng)用型本科院校行政管理專業(yè)的起點較低，絕大多數(shù)的專業(yè)教師基本都是在校園內(nèi)進行封閉式的科研和教學(xué)，缺乏學(xué)術(shù)活動的參與和與兄弟院校的交流。因此，一方面要積極進行學(xué)科的人才建設(shè)，大力引進學(xué)術(shù)界有影響的專家及在國內(nèi)外獲得博士學(xué)位的青年教師；另一方面要鼓勵支持教師進行科研活動，努力增加專業(yè)教師外出交流的機會，逐漸積累專業(yè)教師的知名度及影響力。

　�。常畯娀�教學(xué)中的實踐環(huán)節(jié)

　　一方面要利用多樣化的教學(xué)手段，力求課內(nèi)教學(xué)實踐的成效。盡可能多地讓學(xué)生參與案例的分析、討論、判斷，讓學(xué)生在具體情境中思考問題。這就需要教師積極引導(dǎo)，在課堂中多引入一些具有時效性、積極意義的案例，如以國務(wù)院機構(gòu)改革重組的案例引導(dǎo)學(xué)生觀察分析中國政府行政職能的.轉(zhuǎn)變，以美國政府的“停擺”事件組織學(xué)生討論行政權(quán)力與立法權(quán)力的關(guān)系，中央政府與地方政府的關(guān)系等。這些都有助于學(xué)生進一步了解行政管理專業(yè)的特征與功用，使學(xué)生認識到行政管理并不空洞，是能夠解決具體問題的一門學(xué)問，從而重拾對專業(yè)的興趣與熱愛。但案例畢竟還是一種間接的實踐活動，教師在課堂上還可以酌情采用情景模擬、角色扮演等更加逼真的手段，增加學(xué)生對行政實踐的感性認識。這有賴于行政管理專業(yè)實驗室的建設(shè)和完善，如電子政務(wù)實驗室及辦公自動化實驗室等，學(xué)生在課堂內(nèi)就可以進行模擬實踐，模擬政府機關(guān)的運行和操作流程，熟悉和掌握常用的辦公設(shè)備的使用方法。另一方面就是要將學(xué)生的課外實踐落到實處。課外實踐是行政管理專業(yè)教學(xué)工作中的重要組成部分，也是培養(yǎng)應(yīng)用型的行政管理人才的重要環(huán)節(jié)。因此，為保障課外實踐的效果，科學(xué)合理地安排實踐時間是必須的。不少院校的行政管理專業(yè)，將實踐安排在大四，并采取“放羊式”的自主實習(xí)方式，這造成了學(xué)生的就業(yè)、考研與實踐相沖突，影響了實習(xí)單位對學(xué)生實習(xí)的接納程度。因此，課外實踐的安排應(yīng)該在大二下學(xué)期或大三為宜，且應(yīng)由學(xué)校組織正規(guī)的專業(yè)實踐，多聯(lián)系實習(xí)單位，由實踐指導(dǎo)教師帶隊實習(xí)，并進一步明確實踐指導(dǎo)教師的責(zé)任。教師要積極與實踐單位溝通，鼓勵引導(dǎo)學(xué)生去獨立解決和處理問題。包括批發(fā)文件、操辦會議，甚至獨當一面地協(xié)調(diào)部門關(guān)系等。對學(xué)生而言，從這樣的實踐中才能得到真正的鍛煉，既提高了行政管理機能，又了解了當前社會的用人趨勢，發(fā)現(xiàn)自己與實踐所需能力的差距，提早認清就業(yè)形勢，為順利就業(yè)創(chuàng)造條件。行政管理專業(yè)的學(xué)生還要將課外實踐常態(tài)化，積極主動地參與教師的科研活動，或利用假期做一些社會熱點問題的調(diào)查研究�？傊�，這些社會實踐的鍛煉以及體驗是校內(nèi)學(xué)習(xí)不能得到的，學(xué)生要通過一切實踐機會使自己能更快地成長和發(fā)展。

　�。矗�不斷優(yōu)化實踐型師資結(jié)構(gòu)

　　優(yōu)化的途徑就是行政管理專業(yè)的教師要走出去，積極主動地加強與公共部門的聯(lián)系。對于實踐性較強的專業(yè)課程，有計劃地聘請機關(guān)、事業(yè)、企業(yè)單位的資深人員擔(dān)任兼職教師，有針對性地實現(xiàn)行政理論與行政實踐的對接；教師應(yīng)有意識地參與政府部門的公共決策過程。目前，政府決策的科學(xué)化、民主化趨勢已經(jīng)成為社會共識。而民主化的社會參與度越來越高。各級政府亦應(yīng)積極為此創(chuàng)造條件，重視決策過程中專家的作用。因此，學(xué)校要創(chuàng)造條件，讓行政管理的專業(yè)教師參與政府決策過程。如此，既為社會服務(wù)，又提高自己的實踐技能；此外還要加強與公共部門的合作，積極承擔(dān)公共部門的橫向課題。因為這些研究項目最直觀地反映了我國行政實踐中所面臨的問題，教師通過研究，為理論向現(xiàn)實的轉(zhuǎn)化創(chuàng)造了條件；學(xué)校還應(yīng)有計劃地派遣行政管理專業(yè)的教師去行政部門掛職鍛煉，或聯(lián)系相關(guān)部門進行頂崗實習(xí)。同時將實踐成績納入教師的職務(wù)晉升及職稱評定體系。

行政管理論文13

　　引言：高校的行政管理一直是高校經(jīng)營中的重點，而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在高校行政管理中的運用還有著許多的不足，這就需要在高校行政管理的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用時進行更完善的改進。

　　一、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在高校行政管理上應(yīng)用的重要性

　　首先，在高院校中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行行政管理，可以實現(xiàn)高校各項管理信息的展示，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠使學(xué)校的老師與學(xué)生及時的關(guān)注到學(xué)校發(fā)生的各個方面的信息，包括了學(xué)校的各項研究項目、人才培養(yǎng)的相關(guān)工作、學(xué)生的就業(yè)形勢等，通過網(wǎng)絡(luò)平臺，高校可以將自身的優(yōu)勢以及形象展現(xiàn)給全社會。其次，在高等院校的行政管理中，通過網(wǎng)絡(luò)可以將相關(guān)的文件、信息、通知等內(nèi)容快速準確的傳遞到各個部門。最后，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)學(xué)校可以為學(xué)生與老師提供更多的服務(wù)，例如借閱書籍，了解學(xué)校信息，獲取自身的教學(xué)課程安排等，同時可以實現(xiàn)在線教育，通過網(wǎng)絡(luò)平臺老師可以將教學(xué)的內(nèi)容以視頻或者其他方式發(fā)布到網(wǎng)絡(luò)上，讓同學(xué)進行直觀的學(xué)習(xí)與交流。

　　二、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在高校行政管理上應(yīng)用的不足

　�。ㄒ唬┤鄙傧嚓P(guān)制度

　　在進行高等院校的行政管理中，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用還缺少完善的制度保障，而有效的網(wǎng)絡(luò)化高校行政管理不能離開健全的管理制度。但是在這一點上許多高等院校都沒有予以重視，在許多的高等院校中都會將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)當成是一種便利的工具，進行簡單的使用，而這樣的思維極大限制了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在高校行政管理中發(fā)揮的作用，同時沒有良好的制度去管理，也會使得在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用上學(xué)校的各個部門之間會出現(xiàn)配合上的不協(xié)調(diào)，降低了高校行政管理上的效率[1]。

　�。ǘ�）網(wǎng)絡(luò)安全沒有保障

　　對于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來講，最大的問題在于網(wǎng)絡(luò)使用安全，而在在高校的行政管理中，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)同樣要注重這一問題，一旦在行政管理中，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用出現(xiàn)了安全上的漏洞，就很有可能造成嚴重的后果，導(dǎo)致學(xué)校相關(guān)信息的泄漏，給學(xué)校帶來巨大的損失。同時在網(wǎng)絡(luò)化的高校行政管理中，也需要對使用者進行實名制的身份認證過程，但是在這方面很多的高等院校沒有進行應(yīng)有的重視。

　�。ㄈ�）管理人員缺少網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力

　　在高等院校的管理工作中，許多管理人員在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用上都缺少專業(yè)的工作能力，同時這些管理人員在過去的工作中已經(jīng)習(xí)慣了傳統(tǒng)的管理形式，對于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使用還相對的比較保守，這樣的情況也阻礙了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融入到高校行政管理中的進程，使得許多在行政管理中的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)沒有發(fā)揮出應(yīng)有的效果[2]。

　　三、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在高校行政管理中應(yīng)用的改進方式

　�。ㄒ唬┙∪�網(wǎng)絡(luò)化行政管理的相關(guān)制度

　　想要將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)徹底的融入到高等院校的行政管理中去，就必須建設(shè)起一套完善的管理制度，保證在高校行政管理中網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的各項應(yīng)用都符合要求，通過管理制度協(xié)調(diào)各個高校部門之間的`工作關(guān)系，提高行政管理的效率，例如在制度中明確網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相關(guān)的功能，使管理人能夠更加全面的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢在行政管理中有效的發(fā)揮出來。另一方面，完善的網(wǎng)絡(luò)化管理制度能夠有效的輔助校園管理執(zhí)行，通過網(wǎng)絡(luò)可以在最短的時間內(nèi)做好校園管理的各方面布置，提升學(xué)校各部門的辦事效率[3]。

　�。ǘ�）提高校園網(wǎng)絡(luò)安全

　　在高等院校的行政管理中，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用最重要的就是做好相關(guān)的安全工作，在這一點上，高校應(yīng)當建立有效的網(wǎng)絡(luò)安全保護防御措施，例如，設(shè)置完善的網(wǎng)絡(luò)防火墻，對網(wǎng)絡(luò)的使用者進行實名身份認證，建立網(wǎng)絡(luò)使用情況的工作日志，同時高校的領(lǐng)導(dǎo)也需要重視網(wǎng)絡(luò)安全問題，建設(shè)專門的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理部門，對校園行政管理中出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)問進行及時的處理。真正的做到對校園網(wǎng)絡(luò)的全面管理，保障在高校行政管理中網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的安全性能。

　�。ㄈ�）加強管理人員的能力培養(yǎng)

　　管理的核心是進行管理的人員，所以要想將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)真正的融入到高校行政管理中，就需要對管理人員進行嚴格的培訓(xùn)。首先需要培養(yǎng)管理人員的網(wǎng)絡(luò)思維，使他們意識到在工作中利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的便利性，系統(tǒng)的了解網(wǎng)絡(luò)化管理的內(nèi)涵，讓管理人員在日常的工作中自覺的使用網(wǎng)絡(luò)進行行政管理。另一方面，加強對管理人員的工作能力的培訓(xùn)，通過對網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高相應(yīng)的管理工作素質(zhì)，使網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠在高校的行政管理中真正的發(fā)揮作用。

　　結(jié)論：總而言之，對于高等院校來說行政管理是一項非常重要的工作，對高校正常經(jīng)營與發(fā)展有著重要的意義。在現(xiàn)代化信息科技快速發(fā)展的情況下，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在高校行政管理上能夠起到有效的改善作用。因此，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融入到高校的行政管理中能夠最大程度的提高管理效率。

　　參考文獻：

　　[1]劉芹.探析網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對高校教育管理的影響及對策[J].信息與電腦（理論版），20xx，03：116-117.

　　[2]艾士博.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展對高校教育管理的影響[J].文化學(xué)刊，20xx，05：238-239.

　　[3]王紅云.淺談網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在高校行政管理中的應(yīng)用[J].電子技術(shù)與軟件工程，20xx，18：10.

行政管理論文14

　　摘要

　　在法治視野的角度進行分析，對于行政管理的具體方式進行探索，行政管理方式的創(chuàng)新的目標，從傳統(tǒng)的單一單向的管理方式，朝著法制人文的服務(wù)性方向進行轉(zhuǎn)變。對于具體的行政管理的服務(wù)方式要體現(xiàn)出人文關(guān)懷，在這個具體的過程中，使行政管理的業(yè)務(wù)素養(yǎng)可以不斷得到加強，在當今互聯(lián)網(wǎng)的時代，要將電子政務(wù)進行推出，使管理方式的實用性更加明顯，在這個公眾多元化的年代，采用這種方式可以符合其發(fā)展的需要。

　　關(guān)鍵詞

　　法制視野；行政管理；創(chuàng)新

　　行政管理方式，指依靠行政機關(guān)，主要目的就是為了實現(xiàn)其主要的管理職能，在這個過程所采用的所有的手段和方法的總稱就是行政管理方式。行政管理的發(fā)展在我國經(jīng)歷了漫長的歷史時期，其具體的發(fā)展需要和當時的政治和經(jīng)濟以及社會生活等具體的要求進行結(jié)合，行政管理的具體方式并不是穩(wěn)固不變的，隨著時代的發(fā)展，也會隨之不斷進行變化。時代的發(fā)展對于我國公共行政發(fā)展具有很深的影響，引發(fā)的變化也是十分深刻的，對于一系列的變化，政府就要做到與時俱進，使改革進一步得到深化，推動具體行政管理方式逐漸向法制化的方向發(fā)展。

　　一、行政管理的形式簡介

　　行政管理的形式，就是我國的行政機關(guān)，將各種的方式和手段進行充分的運用，最終可以實現(xiàn)其管理的職能。行政管理經(jīng)歷了漫長的發(fā)展，在政治環(huán)境和生活文化以及經(jīng)濟狀態(tài)等各方面的影響下，在社會文明的大形勢下行政管理產(chǎn)生并且發(fā)展起來。近年來我國科學(xué)技術(shù)飛速的發(fā)展，信息逐漸實現(xiàn)全球化，各種資源也不斷進行融合，我國行政管理方面也隨著發(fā)生了很大的變化。在當前的環(huán)境下，想要真正實現(xiàn)法治社會，我國的行政管理在實際工作中還面臨著很多的挑戰(zhàn)，但也是一個非常有力的發(fā)展機會。所以行政管理應(yīng)該做到與時俱進，與法俱進，將自身的行政職能進行改變，遵循法治社會的具體要求，使我國的行政管理的體制逐漸實現(xiàn)法制化，為我國行政管理提供一個和諧有序和公正廉明的環(huán)境，將行政管理體制的價值充分的體現(xiàn)出來。

　　二、我國傳統(tǒng)行政管理方式存在的不足之處

　　1、人的主體地位沒有受到重視。傳統(tǒng)的行政管理是單方面的、強制性的，這種政務(wù)管理是管制型的。行政管理部門對于人的主體性沒有給予重視，行政的權(quán)利主體和課題之間的關(guān)系是不對等的，這種不對等關(guān)系在命令和執(zhí)行服從的過程中最為明顯。在這種關(guān)系模式中，權(quán)利主體沒有以群眾的利益為出發(fā)點，對于行政財務(wù)進行單方面的強制性的管理，對于行政客體的權(quán)利普遍采取忽略的方式，這樣一來，到最后個人的合法權(quán)益也不會得到保護，降低了政府的公信力。

　　2、行政管理方式過于單一。傳統(tǒng)的行政管理方式過于單一化，具有很強的強制性，導(dǎo)致受眾沒有選擇的權(quán)利，只能比較被動的接受，而且如果在管理的過程中如果出現(xiàn)一些什么問題的話，也不會得到很好地反饋，從而進行改進，制約了我國行政管理方式的發(fā)展。傳統(tǒng)的行政管理主體只是依靠行政管理模式，缺乏基本的熱情和動力，就會出現(xiàn)惰性管理和慣性管理的`現(xiàn)象，這樣行政管理在發(fā)展的過程中就會缺乏基本的生機和活力。采取單一的行政管理方式，既不能很好的管理受眾群眾，也會有損我國的政府形象。

　　3、效率低，成本高。傳統(tǒng)的行政管理方式具有很強的單向性和強制性，這樣就會加劇受眾的擺脫心理，對于各種各樣的行政行為都會產(chǎn)生抵觸心理，對于具體的實施政策也不會去主動配合。這樣一來，行政管理部門就要利用更多的時間和金錢進行彌補，減少公眾的拒絕意識，但是這樣的做法，就會使管理者的辦事效率大大的降低，在一定程度上還會使政務(wù)成本提高。

　　4、導(dǎo)致政務(wù)和群眾的關(guān)系不斷惡化。傳統(tǒng)行政管理的方式太過強硬，公眾和行政管理主體的交流就會變得很難，長期保持滯后和壓制的狀態(tài)，這樣就會破壞群眾和行政管理部門的關(guān)系，對于行政管理部門的各種行為公眾都不能進行很好的理解，這樣的狀態(tài)維持下去，政府和群眾的關(guān)系自然也不會好，在一定程度上阻礙了和諧社會的建設(shè)發(fā)展，對于我國政府一直追求的服務(wù)型形象也受到一定程度的損害。

　　三、依法創(chuàng)新行政管理方式的具體做法

　　1、對行政觀念進行創(chuàng)新。傳統(tǒng)的行政管理理念是以政府為中心，這種管理理念對于現(xiàn)代社會來說已經(jīng)太過落后，順應(yīng)時代發(fā)展的需求，行政管理應(yīng)該向服務(wù)的方向發(fā)展，由“為民做主”向“由民做主”的方向轉(zhuǎn)變，使政府處于服務(wù)者的地位。行政管理的單向性使行政機關(guān)總是在單方面的將自己的意志表達出來，但是并沒有給群眾機會參與到其中。而在依法治國的宗旨要求下，要將行政管理變成互動式的模式，使公眾可以參與到行政的具體過程當中，要經(jīng)常和群眾進行互動。行政管理本質(zhì)的屬性并不包括強制性，其具體的運行目的是服務(wù)，這樣才會產(chǎn)生更大的效益。所以要樹立合作的意識，提高群眾對于行政管理的主動參與性，對于行政管理做出的決定可以自覺地進行接受。隨著依法治國理念的深入，我國傳統(tǒng)行政管理單一性對于時代的發(fā)展已經(jīng)無法很好的適應(yīng)了，要向多樣化的行政方式進行轉(zhuǎn)變。具體的行政活動要具有靈活性和能動性以及擴張性，與服務(wù)行政的方式進行有效的結(jié)合。

　　2、將傳統(tǒng)的管理方式進行改造。我國傳統(tǒng)行政管理的方式的有效性一直以來備受質(zhì)疑，傳統(tǒng)的行政管理方式的運用空間比較小，而我國行政作用范圍不斷進行拓展，這就需要行政管理方式做出適當?shù)耐黄�，表現(xiàn)出自身的非權(quán)力性、協(xié)商性、契約性。對傳統(tǒng)行政管理方式進行適當?shù)某绦蛏系母脑�，這樣可以有效的避免權(quán)力的濫用。程序可以將政府和公民的關(guān)系進行改善，其正規(guī)的程序制度要滿足其具有正義的價值，可以針對傳統(tǒng)的行政管理方式的強制性和單向性，使行政主體和人民群眾盡心有效的交融，提高行政的具體過程的透明度，使其產(chǎn)生的結(jié)果更加準確，群眾可以很好地接受，還可以將行政成本進行降低，提高行政的具體效能。

　　3、運用彈性和柔和的行政方式。行政管理方式發(fā)展的方向就是多樣化和彈性化以及柔和化趨向，這是政府轉(zhuǎn)變職能和拓展行政空間的必然要求，現(xiàn)如今我國行政管理的具體方式滿足不了時代提出的新要求，所以行政管理的具體目標不斷進行改變，其強制性不斷變?nèi)酢Ｎ覈鴤鹘y(tǒng)的管理方式比較單一和簡單，利用彈性、柔和的行政管理方式就可以有效的避免其中的不足，賦予其一定的人文關(guān)懷，提高對于人的重視，對于他人的權(quán)力給予一定的重視。因此行政主體要多采用協(xié)商和激勵的手段，將成本盡量的減少。新的管理方式要在法治監(jiān)督下，把平等和民主以及獨立放在主要的地位，使摩擦盡量的減少，對于社會和諧具有很大的幫助，加快行政目標的實現(xiàn)，使其在各個行政領(lǐng)域進行充分的應(yīng)用，還可以促進我國現(xiàn)代市場的經(jīng)濟發(fā)展，盡量避免市場出現(xiàn)失靈的情況以及政府干預(yù)的失效的情況，促進行政法治的更好配合。

　　四、結(jié)語

　　我國一直追求建立服務(wù)型的政府，這就需要將政府具體的運作形態(tài)和管理方式進行調(diào)整，促進我國向開放型、服務(wù)型、法制性的社會轉(zhuǎn)變。對政府的管理方式不斷進行創(chuàng)新，提高新的行政方式的有效運用，建立完善的行政管理體制，只有這樣，才可以順應(yīng)依法治國的新要求，適應(yīng)時代發(fā)展的新需要，使我國社會可以和諧發(fā)展，提高社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展的速度。

行政管理論文15

　　國有企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，成為我國國民經(jīng)濟的支柱和國家財政收入的重要來源，在新的政治經(jīng)濟形勢下，鞏固和發(fā)展國企改革成果，進一步提升國有企業(yè)市場競爭力，切實發(fā)揮好國有經(jīng)濟的重要作用的首要問題是推進國有企業(yè)改革發(fā)展，增強國有企業(yè)的活力與競爭力。今年以來，隨著國企改革進程的明顯加快，有關(guān)統(tǒng)計表明，中央層面關(guān)于國企改革的整體方案的出臺已經(jīng)進入倒計時，在參考中央改革精神以后，目前已經(jīng)有北京、上海、天津、遼寧、湖南等22個省市出臺了“深化國資國企改革意見”，比如北京在改革目標中增加了“明確國有企業(yè)分類的內(nèi)容”;福建對國資企業(yè)做出要求“加大資本運作力度以及推進國有資本證券化”;江西明確表示“逐步提高國有資本收益的上繳公共財政比例，到20xx年提高到30%左右”等等。這些改革舉措透露出國企改革“頂層設(shè)計”的方向。政府行政管理部門將成為純粹監(jiān)管者，這就更加要求行政部門加強服務(wù)和行政管理，以更好促進國企改革和發(fā)展。

　　一、培育人才隊伍，打造服務(wù)與管理后盾

　　1、實現(xiàn)國企改革發(fā)展穩(wěn)定新突破，需要高素質(zhì)行政管理干部隊伍來提供堅強保障。行政干部牢固樹立服務(wù)第一的思想，實心實意幫助企業(yè)解決實際困難，在每天工作學(xué)習(xí)中全面提高為國企服務(wù)的質(zhì)量和水平，不斷加強服務(wù)管理干部自身建設(shè)、班子建設(shè)和廉政建設(shè)，適應(yīng)新形勢新任務(wù)需要，培育培養(yǎng)一批適應(yīng)國企改革發(fā)展所需要的“行家里手”。提高職能管理人員的素質(zhì)是根本，行政管理人員在對企業(yè)指導(dǎo)與服務(wù)時，發(fā)揮重要作用，需要服務(wù)與管理人員有較高的政策、理論、業(yè)務(wù)水平，才能做到準確及時決策。因此要加強培訓(xùn)，有步驟有方法地提高服務(wù)管理人員熟悉、掌握和使用政策的能力;另外，管理人員也要自覺學(xué)習(xí)，吃透有關(guān)法律、法規(guī)政策，努力提高對國企實際運行情況的判斷能力和駕馭能力，在工作中鍛煉錘煉綜合素質(zhì)。

　　2、要不斷健全、完善的制度體系，打好管理工作基礎(chǔ)。建立配套規(guī)章制度體系，要在深入調(diào)查研究和征求意見的基礎(chǔ)上，要及時調(diào)整、補充、完善各種規(guī)章制度，根據(jù)現(xiàn)實情況隨時調(diào)整各種制度措施，不能“以不變應(yīng)萬變”。要有一套科學(xué)合理的管理程序，程序化規(guī)章制度更具有可操作性，實行過程控制和可追查、追究責(zé)任需要清晰簡潔的管理流程。爭取力求做到，每一道管理程序都有記錄，管理資料齊全規(guī)范，所有的'帳、表、卡、單一應(yīng)俱全。

　　二、創(chuàng)新服務(wù)與行政管理，實現(xiàn)國企改革和發(fā)展新突破

　　1、圍繞核心目標，促進國企發(fā)展壯大。做好服務(wù)與管理工作的核心目標是提高企業(yè)核心競爭力、可持續(xù)發(fā)展力和內(nèi)生發(fā)展動力，促進國有資產(chǎn)保值增值，推動國企發(fā)展壯大實現(xiàn)新突破。圍繞這個目標，就要積極做好上市、增資擴股等資本的運營，全面提升企業(yè)發(fā)展水平，切實增強企業(yè)核心競爭力和市場競爭力。

　　2、指導(dǎo)國企用足用好國家政策，要求我們把國企改革發(fā)展相關(guān)的政策研究吃透，做好服務(wù)與行政管理工作時，才能根據(jù)實際情況，充分考慮到各方利益，做到合規(guī)合法，更好與國企改革發(fā)展政策銜接，積極穩(wěn)妥實施方案措施服務(wù)國企改革與發(fā)展。

　　3、做好指導(dǎo)服務(wù)，健全國有企業(yè)管理制度，提升國企管理水平。各級部門密切配合，相互協(xié)作，共同做好加強國有企業(yè)管理工作。做好國有企業(yè)管理指導(dǎo)牽頭，對國有企業(yè)技術(shù)改造、規(guī)模擴張、節(jié)能降耗等做好指導(dǎo)工作，促進國有企業(yè)上檔升級。對國有企業(yè)立項審批、項目備案等工作給予指導(dǎo)，正確規(guī)范管理、嚴格監(jiān)督涉企收費行為，引導(dǎo)國有企業(yè)加強創(chuàng)新，發(fā)展和應(yīng)用高新技術(shù)更好提高產(chǎn)品科技含量。有關(guān)部門形成部門合力，共同做好國有企業(yè)相關(guān)社會保障、輿論引導(dǎo)、處理上訪、安全生產(chǎn)等工作，解決實際問題，維護社會發(fā)展穩(wěn)定大局。

　　4、開展國有企業(yè)管理“三個一”提升活動:建設(shè)一個國有企業(yè)集中服務(wù)中心、開展一次國有企業(yè)集中管理現(xiàn)場會、開設(shè)一項管理知識培訓(xùn)。加快建設(shè)國有企業(yè)集中管理服務(wù)中心，整合國有企業(yè)和社會相關(guān)資源，為國有企業(yè)優(yōu)化管理、加快發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效的服務(wù)。定期召開一次針對國有企業(yè)管理突出問題的管理現(xiàn)場會。努力讓企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)運作走上規(guī)范軌道，確保董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層履職規(guī)則，以便于各負其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡。

　　三、正確處理好加強職能管理與完成工作任務(wù)的關(guān)系

　　1、服務(wù)與管理是相輔相成的關(guān)系，在現(xiàn)實規(guī)章中，既要服務(wù)好國企發(fā)展，又要加強行政監(jiān)管，既不能為了完成任務(wù)而忽視管理，又不能為了管理而加強管理。加強管理的目的是要確保更好、更高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。高質(zhì)量的完成工作任務(wù)也是以加強職能管理為前提的，工作越緊張和任務(wù)越繁忙的時候，就越要加強嚴格管理。管理和任務(wù)，哪一個方面被忽視了都會造成工作的片面。

　　2、強調(diào)加強職能管理，也不能把本來簡單的問題復(fù)雜化，人為增加許多不必要的繁文縟節(jié)，讓被管理者感覺無所適從，空耗時間。既要保證該管的要管住，也要保證該放的要放開，既要保證以高度負責(zé)的態(tài)度嚴格管理，又要保證寓嚴格管理于熱情服務(wù)之中。加強職能管理，應(yīng)該以更有利于工作任務(wù)更快的完成、更有利于被管理者在遵守規(guī)章制度的基礎(chǔ)上放心大膽干事業(yè)。只有這樣，才能做到互相促進，才能做到切實加強職能管理。

　　3、既要要全力支持、簡化程序，又要切實搞好服務(wù)，努力營造良好市場環(huán)境。要在全社會加大宣傳力度，一方面做好政策宣講解釋，做好職工思想政治工作，及時化解各種矛盾，形成企業(yè)生產(chǎn)良好氛圍。另一方面也要充分利用各種新聞媒體，加強對國有企業(yè)管理工作的宣傳力度，在社會形成重視國有企業(yè)管理的良好氛圍。積極引導(dǎo)培育一批國有企業(yè)管理先進典型，定期評選表彰一批管理先進國有企業(yè)，讓先進典型的示范引領(lǐng)作用得到充分發(fā)揮。

　　4．在服務(wù)國企發(fā)展中要充分發(fā)揮黨的政治領(lǐng)導(dǎo)核心作用，積極探索出一條與現(xiàn)代管理制度和發(fā)展模式相適應(yīng)的黨組織政治核心作用得到發(fā)揮、職工民主管理得到積極融合的有效途徑。在推動國企改革發(fā)展進程中，可以探索企業(yè)黨委與董事會、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員交叉任職的管理模式，政府行政管理部門對國企的服務(wù)和行政管理，都可以通過企業(yè)黨委或者常委會發(fā)揮指導(dǎo)作用，指導(dǎo)國企黨組織在參與決策、帶頭執(zhí)行、主導(dǎo)用人、保證監(jiān)督等過程的內(nèi)容和程序形式方面，健全黨組織發(fā)揮政治核心作用的體制機制，特別是在推進所有制改革時，更要指導(dǎo)國企黨組織提前介入改革方案研究制定情況，根據(jù)國企架構(gòu)體制的變化實際，及時理順黨組織關(guān)系，積極有效開展黨的工作，強化培養(yǎng)培訓(xùn)，強化先進性教育，強化執(zhí)紀問責(zé)，提升黨組織發(fā)揮作用的實際效果，搞好思想引領(lǐng)，加強思想政治工作，凝聚改革共識，充分調(diào)動起職工參與改革、支持改革的積極性和熱情。

　　四、總結(jié)

　　國企發(fā)展改革的理念的服務(wù)全民利益及國家戰(zhàn)略目標，國企行政管理部門要增加使命感和責(zé)任感，加快國企改革發(fā)展，更有效推動國企在地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展中有效發(fā)揮主力軍作用，提高國企質(zhì)量效益，服務(wù)國企改革的最終目標的推動企業(yè)進一步建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)治理管理結(jié)構(gòu)，讓國企在改革發(fā)展過程中穩(wěn)妥有序規(guī)范遵循市場運行規(guī)律，提高國有資本利用效率，加強國企黨組織和反腐倡廉工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)。加強對國企的服務(wù)和行政管理的目的的增強企業(yè)活力，適應(yīng)國內(nèi)外市場形勢的快速變化，我們的服務(wù)和管理工作要緊緊圍繞地區(qū)經(jīng)濟振興發(fā)展大局，不斷強化工作措施，形成全社會工作合力，共同推動國企穩(wěn)步改革長足發(fā)展。

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