【薦】行政管理論文15篇

　　在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作生活中，大家都嘗試過寫論文吧，論文是一種綜合性的文體，通過論文可直接看出一個(gè)人的綜合能力和專業(yè)基礎(chǔ)。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎？下面是小編為大家收集的行政管理論文，希望能夠幫助到大家。

行政管理論文1

　　摘要：行政管理是一門具有較強(qiáng)的應(yīng)用性的學(xué)科，并且與其他許多學(xué)科有著交叉關(guān)系。當(dāng)前我國民辦高校的行政管理本科專業(yè)建設(shè)存在一些問題。本文擬對民辦高校行政管理本科專業(yè)課程體系建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，為改進(jìn)和完善民辦高校行政管理專業(yè)提供有價(jià)值的參考。

　　關(guān)鍵詞：民辦高校；行政管理專業(yè)；課程體系建設(shè)

　　近些年來，得益于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展變化，公共管理方面的人才需求量越來越大。在此趨勢下，許多民辦高校也紛紛開設(shè)了行政管理專業(yè)課程，使得行政管理專業(yè)得到了快速的發(fā)展。

　　一、行政管理本科專業(yè)課程體系建設(shè)現(xiàn)狀

　　由于民辦高校的生源相比普通高校來說較為弱勢，在辦校理念和教學(xué)目標(biāo)定位等方面，需要更加注重學(xué)生的實(shí)踐能力而非學(xué)術(shù)能力，通過教育教學(xué)活動(dòng)提升學(xué)生畢業(yè)后的職場競爭力。然而，在我國的民辦高校中，卻經(jīng)常模仿甚至照搬本科院校的專業(yè)建設(shè)體系，造成民辦高校的教學(xué)活動(dòng)不符合學(xué)校及學(xué)生的實(shí)際需要。對于行政管理專業(yè)來說，也存在著同樣的問題。1.行政管理專業(yè)的人才培養(yǎng)缺乏明確定位客觀上，民辦高校的學(xué)生綜合素質(zhì)較差、高考分?jǐn)?shù)線較低，特別是理論和學(xué)術(shù)基礎(chǔ)比較薄弱。而我國民辦高校對于自身的人才培養(yǎng)缺乏準(zhǔn)確的定位，不愿意將目標(biāo)定位等同于職業(yè)學(xué)�；蛘吒叩葘？圃盒！Ｃ褶k院校的培養(yǎng)模式，是應(yīng)該借鑒普通高校的偏理論性教學(xué)模式，還是套用職業(yè)學(xué)校的偏實(shí)踐性教學(xué)模式，至今沒有一個(gè)定論。由于人才培養(yǎng)模式模糊不清，民辦高校的教師和學(xué)生也很難對課程及自身學(xué)習(xí)方向進(jìn)行準(zhǔn)確定位，課程設(shè)置搖擺不定，導(dǎo)致教學(xué)質(zhì)量不高，難以發(fā)揮應(yīng)有的成效。2.行政管理專業(yè)缺乏自身明顯的特色我國的行政管理專業(yè)，最早起源于政治學(xué)，但相對于政治學(xué)來說更加貼近社會(huì)實(shí)際，因而行政管理專業(yè)既要兼有政治學(xué)的學(xué)科內(nèi)容，又要顧及專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)與職場和社會(huì)需求相融合。從目前情況來看，我國相當(dāng)部分的普通本科院校都已經(jīng)設(shè)立了行政管理本科專業(yè)，在一些具有一定教學(xué)和科研實(shí)力的院校還開設(shè)有行政管理專業(yè)的碩士或者博士點(diǎn)。然而，在這些高校中都存在一定共性的問題，即行政管理專業(yè)的政治色彩過于濃厚，而對于管理方面的規(guī)律知識不夠重視，導(dǎo)致行政管理專業(yè)課程偏向于理論化，難以適應(yīng)社會(huì)的實(shí)踐需要。而民辦高校在行政管理專業(yè)建設(shè)中也同樣存在著這一問題，沒有發(fā)掘出行政管理專業(yè)所具有的特色，因而無論在招生方面還是學(xué)生就業(yè)方面都缺少與普通高校的競爭力。3.行政管理專業(yè)課程設(shè)置缺乏實(shí)務(wù)性在行政管理專業(yè)課程的具體設(shè)置中，存在著兩種不好的傾向。一種是高校課程設(shè)置過于政治性。由于行政管理專業(yè)脫胎于政治學(xué)，難以避免地受到政治學(xué)課程設(shè)置的影響，比如西方行政學(xué)說史等理論性較強(qiáng)的課程被設(shè)置為必修課程，教師對這類課程往往給予了足夠的重視，但沒有多少學(xué)生對此感興趣。而另一種是學(xué)生課程選擇過于實(shí)用性。在民辦高校的行政管理課程中，演講與口才這門課程被多數(shù)高校的學(xué)生列為最受歡迎的學(xué)科，其次是行政學(xué)原理、管理學(xué)原理、經(jīng)濟(jì)學(xué)原理等原理類課程，以及數(shù)理統(tǒng)計(jì)、公文寫作和概率論等管理實(shí)踐類課程。4.行政管理專業(yè)實(shí)踐活動(dòng)流于形式一方面，由于民辦高校更傾向于普通高校的模式開展教學(xué)，重視理論教育，輕視實(shí)踐活動(dòng)，因而沒有設(shè)立專門的實(shí)踐課程，也沒有規(guī)劃出詳細(xì)可行的實(shí)踐能力培養(yǎng)方案或體系。另一方面，由于行政管理專業(yè)課程所培養(yǎng)的`知識和技能，主要是運(yùn)用于單位或企業(yè)的行政管理活動(dòng)中，而這些活動(dòng)往往由單位或企業(yè)的負(fù)責(zé)人主管，由具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的綜合管理人員或秘書具體操作。

　　二、改進(jìn)完善民辦高校行政管理本科專業(yè)課程體系建設(shè)的建議

　　一是進(jìn)一步明確民辦高校的教學(xué)定位。與普通高校相比，民辦高校有著先天的劣勢，但也有其有利的一面。民辦高校的學(xué)生理論性無法與普通高校學(xué)生相比，但在實(shí)踐能力上具有一定的優(yōu)勢。因此，民辦高校對于行政管理專業(yè)的教學(xué)定位，應(yīng)當(dāng)以打造企業(yè)中高層管理實(shí)務(wù)人才為目的，課程體系的理論與實(shí)務(wù)之間更加側(cè)重于實(shí)踐性，著力培養(yǎng)一批具有一定的理論知識功能、更具備較強(qiáng)實(shí)務(wù)管理技能的行政管理人才，從而有效提升學(xué)生的就業(yè)競爭力。二是進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)課程之間的關(guān)聯(lián)性。專業(yè)課程設(shè)置的完整性和系統(tǒng)性，是課程體系建設(shè)的重要體現(xiàn)，直接關(guān)系到學(xué)生對于專業(yè)知識的獲取量和效率、效果。因此，現(xiàn)行民辦高校的行政管理本科專業(yè)課程設(shè)置，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)削減政治學(xué)方面的課程，并增加經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)等關(guān)聯(lián)學(xué)科的相關(guān)課程，使其與政治學(xué)、管理學(xué)兩大主流課程之間保持更加緊密的聯(lián)系，促進(jìn)學(xué)生對于行政管理專業(yè)更為廣泛的認(rèn)識和了解，架構(gòu)更加具有系統(tǒng)性的行政管理專業(yè)課程體系。三是進(jìn)一步豐富教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)。一方面，可以進(jìn)一步提高學(xué)校課程教學(xué)中的實(shí)踐課比例，將案例討論、情景模擬、專業(yè)觀摩、心理測試及模擬面試等實(shí)踐形式引入日常的課堂教學(xué)活動(dòng)中，使學(xué)生在學(xué)習(xí)專業(yè)知識的同時(shí)更加深入透徹地了解社會(huì)工作中行政管理的真實(shí)一面。另一方面，可以加強(qiáng)與企業(yè)之間的交流與合作，不斷拓寬行政管理專業(yè)學(xué)生實(shí)習(xí)的領(lǐng)域和范圍，采取學(xué)校組織實(shí)習(xí)與學(xué)生自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式。

　　三、結(jié)語

　　民辦高校行政管理本科專業(yè)課程體系建設(shè)是一項(xiàng)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)發(fā)展項(xiàng)目，也是一個(gè)重大的系統(tǒng)工程。民辦高校只有不斷完善自身的定位，加強(qiáng)對課程的優(yōu)化設(shè)置，才能培養(yǎng)出更加符合社會(huì)發(fā)展需要的新型人才，使學(xué)校的教育培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的價(jià)值。

　　參考文獻(xiàn)：

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行政管理論文2

　　一、海事船舶以往的管理狀況

　　隨著海事船舶噸位、數(shù)量的增加以及裝備質(zhì)量的提高，海事船舶的管理方法和模式比以往有了很大的改變，但原有的管理模式注重抓源頭，強(qiáng)調(diào)事故發(fā)生后追究責(zé)任。但事實(shí)上，由于無法調(diào)查過去的情況，出現(xiàn)事故時(shí)很難確認(rèn)是誰的責(zé)任，結(jié)果往往源頭管理變成少數(shù)人在管理，多數(shù)人置身事外靜觀事態(tài)發(fā)展。從管理方法上看，這種管理方法只重視結(jié)果，不注意過程，一旦在實(shí)施過程中某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題，很容易發(fā)生安全事故，尤其是在海巡艇數(shù)量不斷增加，設(shè)備各不相同的情況下，各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連，出現(xiàn)安全隱患的可能性就越來越大。顯然，這種重點(diǎn)抓源頭管理的管理理念不能解決實(shí)際問題。

　　二、NSM規(guī)則對海巡艇管理的適用性

　　從現(xiàn)代管理方式來看，任何管理都是從組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任、程序、過程、資源等五方面來開展的，《國內(nèi)安全管理規(guī)則》（NSM規(guī)則）就是按照這樣的思路，借鑒了ISO9001：20xx版管理體系的思想、原理和方法制定的一套完整系統(tǒng)的規(guī)則，目的是提高商業(yè)運(yùn)輸船舶安全性和減少污染。20xx年7月1日后，500總噸及以上商業(yè)運(yùn)輸船舶安全和防污染方面的管理必須嚴(yán)格按照NSM規(guī)則的相關(guān)規(guī)定建立適合本公司和船舶的安全管理體系，經(jīng)過主管機(jī)關(guān)審核后才能發(fā)放證件。那么，作為公務(wù)船艇性質(zhì)的海巡艇，能否也在管理中引進(jìn)NSM規(guī)則，或者換言之，NSM規(guī)則是否也能適應(yīng)公務(wù)艇的管理？要回答這個(gè)問題，首先要了解NSM規(guī)則的特點(diǎn)，該規(guī)則特點(diǎn)是重視過程、系統(tǒng)管理、全員參與、重點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)控制，即突出對應(yīng)急情況的準(zhǔn)備、對不符合規(guī)定情況的發(fā)現(xiàn)、報(bào)告和分析以及各種操作方案的制定。從這個(gè)管理角度出發(fā)，筆者認(rèn)為不論是商業(yè)運(yùn)輸用途的船舶還是政府公務(wù)性質(zhì)的海事船舶，NSM規(guī)則的管理理念都能適用。其次，要明確NSM規(guī)則的針對目標(biāo)。NSM規(guī)則的針對目標(biāo)是安全和防污染方面，而對海事船舶進(jìn)行管理的最終目的也包含船舶自身安全和防止污染環(huán)境方面，因此，NSM規(guī)則的管理目標(biāo)對作為政府公務(wù)性質(zhì)的海事船舶也能適用。當(dāng)然，作為公務(wù)船舶，海巡艇在其實(shí)際用途和管理模式上和商業(yè)運(yùn)輸船舶還存在著區(qū)別，尤其是海巡艇作為公共應(yīng)急工具，在承擔(dān)應(yīng)急搶險(xiǎn)、搜救等公共應(yīng)急任務(wù)時(shí)的運(yùn)行模式和日常的演練模式和商船還是有很大的不同，在運(yùn)用NSM規(guī)則進(jìn)行船舶管理時(shí)，必須結(jié)合自身實(shí)際，絕不能照搬船務(wù)公司的模式。

　　三、加強(qiáng)海巡艇管理的措施

　　為了能在更大的范圍和更深的層次運(yùn)用NSM規(guī)則的理念做好海事船舶的規(guī)范管理，筆者根據(jù)海巡艇安全管理的經(jīng)驗(yàn)，提出以下措施：

　　1．實(shí)施體系前要進(jìn)行深入動(dòng)員和培訓(xùn)

　　首先要建立一套既符合NSM規(guī)則，又滿足本單位海事船舶實(shí)際情況的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化體系文件，但要使全體體系內(nèi)人員都能按照規(guī)定執(zhí)行并達(dá)到規(guī)范化管理的`目的，則必須在實(shí)施體系前就根據(jù)不同對象的思想覺悟、業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)進(jìn)行全員動(dòng)員和培訓(xùn)，素質(zhì)越高，理解和認(rèn)識的程度應(yīng)該越深，要使全體人員充分了解NSM規(guī)則的要求，了解體系的內(nèi)容，認(rèn)清其本質(zhì)和如何運(yùn)行的，調(diào)動(dòng)人員的積極性，使他們積極參與。

　　2．實(shí)施體系中要采取有效手段加強(qiáng)管理

　　由于安全管理體系不是固定的、一成不變的，它需要在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和完善，因此，在體系運(yùn)行過程中要定期對相關(guān)人員進(jìn)行檢查，并作出正確的評價(jià)、看工作是否有效，效果不理想要加以改正。還可以選取部分外部人員作為民意代表，讓他們監(jiān)督管理者的行為，提出意見。嚴(yán)格控制一切和安全和防止污染的管理活動(dòng)，循序漸進(jìn)，不斷完善。

　　3．要邊編寫邊試運(yùn)行體系文件

　　作為公務(wù)船艇的海巡艇，其管理中有許多和商業(yè)運(yùn)輸船舶不一致的地方，在實(shí)際運(yùn)行體系中可以編寫好一個(gè)文件就先試運(yùn)行一個(gè)文件，不必等所有文件都編寫好后在試運(yùn)行，這樣有利于檢驗(yàn)編寫文件是否符合實(shí)際，如果不行就加以修改完善。

　　四、結(jié)束語

　　現(xiàn)代管理學(xué)理論中，系統(tǒng)觀點(diǎn)已經(jīng)成為普遍的、一般的理論觀點(diǎn)。作為海事船舶管理者，在海事船舶的管理中，要引進(jìn)NSM規(guī)則理念，樹立系統(tǒng)的觀點(diǎn)，將各種舊式船舶管理工作融合成為一個(gè)有機(jī)的整體系統(tǒng)，用發(fā)展的聯(lián)系的觀點(diǎn)處理船舶管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、要素、層次，保證所管理的海事船舶最大限度保持最好的狀態(tài)，加快實(shí)現(xiàn)海事船舶管理的“規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化”。

行政管理論文3

　　一、內(nèi)部控制的重要性

　�。ㄒ唬┯兄�于國家各級行政事業(yè)單位履行職能

　　行政事業(yè)單位屬于國家職能部門，行駛國家權(quán)力，其資金來源納入國家預(yù)算，當(dāng)前形式下隨著改革開放及其他法法規(guī)的調(diào)整和完善，但會(huì)計(jì)法律方面特別是資金財(cái)產(chǎn)管理方面仍然存在一定的滯后性，因此加強(qiáng)行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制管理，加強(qiáng)制度建設(shè)，用制度來約束和管理人的行為，把權(quán)力放進(jìn)制度的籠子里，對當(dāng)前的內(nèi)部控制建設(shè)，意義非常重大，加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)更有助于提高國家各級行政事業(yè)單位履行其職能。

　�。ǘ�）有助于國家各級單位發(fā)現(xiàn)單位內(nèi)部控制缺陷

　　合理有效的內(nèi)部控制也是保證行政事業(yè)單位更好地履行其職能，避免單位在運(yùn)行過程中偏離目標(biāo)。內(nèi)部控制系統(tǒng)通過劃分單位的業(yè)務(wù)流程，明確控制要點(diǎn)和采取相應(yīng)的措施，促使行政事業(yè)單位的每一個(gè)環(huán)節(jié)都按照相應(yīng)的程序和流程進(jìn)行。各單位要按照內(nèi)部管理的需要，建立各主要業(yè)務(wù)控制程序，把握控制要點(diǎn)，使每一項(xiàng)業(yè)務(wù)從發(fā)生到完成的處理都嚴(yán)格遵循業(yè)務(wù)程序，達(dá)到確定的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以防止差錯(cuò)，堵塞漏洞。當(dāng)我們對內(nèi)部控制進(jìn)行檢查的過程中，可以對其健全性與有效性進(jìn)行評價(jià)，提高內(nèi)部控制的有效性，減少內(nèi)部控制缺陷的發(fā)生。

　　二、目前行政事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問題

　�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠

　　內(nèi)控強(qiáng)調(diào)的是全員參與，每個(gè)人所在的工作崗位不同，崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)不同。內(nèi)控管理有資金管理、政府采購，資產(chǎn)管理等，單位職工們認(rèn)為我干好自己的本職工作就好了，哪來的什么風(fēng)險(xiǎn)，思想上突然接受不了。同時(shí)由于多年以來，我國行政事業(yè)單位的權(quán)力過于集中于一把手和幾個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)手中，現(xiàn)在搞內(nèi)控，將權(quán)力分解，權(quán)力制衡，工作流程復(fù)雜化，必然會(huì)影響到他們的權(quán)力結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，導(dǎo)致日常工作中涉及內(nèi)控制度實(shí)施存在一定的阻力和難度。

　�。ǘ�）在認(rèn)識上存在一定的偏差

　　目前搞內(nèi)控建設(shè)是要求各單位對照《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》，針對本單位的具體情況加以對照和完善。并不是新建立一些規(guī)章制度，內(nèi)控的建立要求全面性和重要性，我們在具體工作過程中要將風(fēng)險(xiǎn)等級排序，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)再制定具體應(yīng)對措施，一定要在全面性的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)重要性原則，針對本單位發(fā)生頻率高的業(yè)務(wù)事項(xiàng)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，而不是將《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》所有的業(yè)務(wù)事項(xiàng)都納入到內(nèi)控管理，理解上存在一定的偏差。

　�。ㄈ�）各單位具體實(shí)施中存在一定的問題

　　一般同事認(rèn)為內(nèi)控不是自己的事，單位主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為財(cái)務(wù)人員把內(nèi)控手冊制定好就好了，殊不知內(nèi)控不是一個(gè)財(cái)務(wù)人員的事，是全體員工共同參與、共同遵守的事項(xiàng)，只有全員參與才能全面梳理業(yè)務(wù)流程、查找各類風(fēng)險(xiǎn)、制定相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，指導(dǎo)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展，無論是制定制度還是具體實(shí)施，都涉及到單位的各股室和每個(gè)人，需要全體員工將內(nèi)部控制融入到工作中，達(dá)到內(nèi)控目標(biāo)。

　　（四）內(nèi)控環(huán)境薄弱

　　目前很多行政事業(yè)單位在內(nèi)控管理中重制度建設(shè)輕執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)重業(yè)務(wù)建設(shè)，輕財(cái)務(wù)管理。很大一部分單位根據(jù)當(dāng)前形勢也制定了制度，但是在執(zhí)行上要么僅限于形式，要么在日常工作中很難操作，單位存在內(nèi)部控制意識淡薄，制度不完善，權(quán)力制衡弱化等問題，“重形式、輕實(shí)質(zhì)”導(dǎo)致內(nèi)部控制制度“形同虛設(shè)”，未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　�。ㄎ澹┴�(cái)務(wù)管理弱化

　　目前行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員僅限于報(bào)賬記賬，票據(jù)到財(cái)務(wù)人員手中已是領(lǐng)導(dǎo)簽字了，具體的業(yè)務(wù)流程財(cái)務(wù)人員不清楚，管理混亂，權(quán)利集中在少數(shù)人手中的現(xiàn)象普遍存在。如辦公費(fèi)，業(yè)務(wù)招待費(fèi)等開支情況，業(yè)務(wù)在發(fā)生前沒有向相關(guān)人員了解具體情況，沒有權(quán)利制衡，財(cái)務(wù)管理弱化情況很嚴(yán)重。

　�。�六）缺乏監(jiān)督考核機(jī)制

　　目前行政事業(yè)單位并沒有建立內(nèi)控機(jī)構(gòu)，有的仍然是財(cái)務(wù)人員兼職，缺乏獨(dú)立性。

　　三、完善行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的建議

　�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)重視，抓好內(nèi)控管理

　　《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》里強(qiáng)調(diào)“單位負(fù)責(zé)人對本單位內(nèi)部控制的建立健全和有效性實(shí)施負(fù)責(zé)”。行政事業(yè)單位的負(fù)責(zé)人一定要充分認(rèn)識到自己在單位內(nèi)控管理過程中的主體作用及這項(xiàng)工作的重要性。單位領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)，提高理論水平，分管領(lǐng)導(dǎo)要按照法律程序辦事，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，健全內(nèi)控制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)開支審批制度。同時(shí)還要配備政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平較高的財(cái)會(huì)人員從事財(cái)務(wù)工作。

　�。ǘ�）各單位要提高對內(nèi)控重要性的'認(rèn)識

　　各級行政事業(yè)單位一定要結(jié)合《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》切實(shí)做好本單位的風(fēng)險(xiǎn)評估工作，對重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵流程進(jìn)行控制，要事先防控，更好地起到堵塞漏洞的目的，至少每年都要進(jìn)行一次風(fēng)險(xiǎn)評估。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)日常管理工作，強(qiáng)調(diào)全員參與

　　單位的內(nèi)控不是一個(gè)獨(dú)立的工作，也不是某一個(gè)人或某幾個(gè)人的事，而是全體員工共同的事。單位一定要加大宣傳教育，把內(nèi)部控制的管理理念傳達(dá)給單位所有干部職工，在具體工作運(yùn)行中逐步形成良好的內(nèi)部控制風(fēng)氣，進(jìn)而更好地保證單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法合規(guī)，資產(chǎn)安全完整及有效使用，最大程度上杜絕腐敗的發(fā)生。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)行政事業(yè)單位要加強(qiáng)內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)。一是領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識。內(nèi)部控制是全體人員的共同責(zé)任，而不是僅限于財(cái)務(wù)人員。二是要加強(qiáng)制度建設(shè)。行政事業(yè)單位不僅要完善內(nèi)控管理各方面的制度建設(shè)，更要抓具體的制度落實(shí)。三是要搞好風(fēng)險(xiǎn)評估。對于單位的資金管理及固定資產(chǎn)管理，一定要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識，強(qiáng)調(diào)全員參與。

　　（五）嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理

　　行政事業(yè)單位要針對單位高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，找到風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)制定好相應(yīng)的應(yīng)對措施。比如招待費(fèi)等業(yè)務(wù)，制定相應(yīng)的具體措施，從業(yè)務(wù)審批到具體招待，再到結(jié)賬都應(yīng)至少由3人以上來辦理。再如固定資產(chǎn)采購，應(yīng)由使用部門人員根據(jù)單位具體情況提出請購需求，然后由具體負(fù)責(zé)請購的人員擬出具體的請購標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格及數(shù)量等計(jì)劃，報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)班子審批。再報(bào)當(dāng)?shù)刎?cái)政部門政府采購處辦理。資產(chǎn)采購后要由專門的驗(yàn)收人員根據(jù)采購的計(jì)劃規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，而不僅是形式上的簽字。資產(chǎn)采購后再到入庫，由相關(guān)使用人員及財(cái)務(wù)人員記賬。再到資產(chǎn)的退出，都應(yīng)制定相應(yīng)的管理制度。而目前絕大多數(shù)單位都缺乏相應(yīng)的內(nèi)控機(jī)制。往往重采購，輕管理，輕使用。

　�。�六）加強(qiáng)單位內(nèi)控評價(jià)，接受群眾的監(jiān)督再好的內(nèi)控，如果不公示公開，或僅限于少數(shù)人知道，都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，一定要接受群眾的監(jiān)督。行政事業(yè)單位要將單位內(nèi)控建設(shè)及履職情況公開公示，接受群眾監(jiān)督。

　　總之，單位內(nèi)控建設(shè)是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的過程，需要全體員工依據(jù)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》，不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，更需要單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，同時(shí)需要全體員工的監(jiān)督，確保內(nèi)控在陽光下履行，只有這樣，才能搞好單位的內(nèi)控，更好地杜絕腐敗現(xiàn)象發(fā)生，提高行政事業(yè)單位的行政效能。

行政管理論文4

　　【摘要】職業(yè)院校指的是承擔(dān)學(xué)歷性職業(yè)教育任務(wù)的機(jī)構(gòu)，可以分為初等職業(yè)院校、中等職業(yè)院校和高等職業(yè)院校，發(fā)展職業(yè)教育是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展以及勞動(dòng)就業(yè)的重要途徑，因此在近年來職業(yè)院校在我國得到了一定的發(fā)展。在職業(yè)教育高速發(fā)展的同時(shí)職業(yè)院校出現(xiàn)了很多的新問題，急需要解決，其中比較突出的就是行政管理問題，對職業(yè)院校的更好的更好發(fā)展有著一定的阻礙，不利于人才質(zhì)量和教學(xué)效果的提高，在這樣的情況下就應(yīng)該在分析職業(yè)院校行政管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上對行政管理的改革思路進(jìn)行探討和分析。

　　關(guān)鍵詞職業(yè)院校 行政管理 現(xiàn)狀 改革思路

　　行政管理對于每一所學(xué)校而言都是不可忽略的重要環(huán)節(jié)，是確保職業(yè)院校教育教學(xué)質(zhì)量的基礎(chǔ)保證。職業(yè)院校通過有效的行政管理手段可以對校內(nèi)發(fā)生的一系列相關(guān)的問題進(jìn)行解決和管理，并掌控職業(yè)院校未來發(fā)展的大趨勢，有利于學(xué)校管理者對學(xué)校的現(xiàn)狀進(jìn)行了解，及時(shí)的調(diào)整職業(yè)院校的發(fā)展方向，從而提高人才的質(zhì)量以及職業(yè)院校的管理水平。下面本文就從職業(yè)院校行政管理的重要意義出發(fā)，對職業(yè)院校行政管理的現(xiàn)狀以及職業(yè)院校行政管理的改革思路進(jìn)行探討和淺析。

　　一、職業(yè)院校行政管理的重要意義

　　職業(yè)院校行政管理是一個(gè)比較復(fù)雜的管理體系，在我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展以及社會(huì)對人才的需求不斷增大的背景下社會(huì)對職業(yè)院校的發(fā)展有著廣泛的關(guān)注，因此職業(yè)院校需要對學(xué)校管理系統(tǒng)進(jìn)行深入的探索和改善，而改革職業(yè)院校的行政管理措施是每個(gè)院校需要面對的重要問題。職業(yè)院校行政管理的重要意義主要表現(xiàn)在職業(yè)院�？梢酝ㄟ^行政管理手段對職業(yè)院校發(fā)展過程中存在的問題進(jìn)行有效的解決，并全面的掌握職業(yè)院校的發(fā)展方向，讓職業(yè)院校的管理者更加全面的了解和掌握學(xué)習(xí)學(xué)校的現(xiàn)狀與發(fā)展空間，有效的提高職業(yè)院校的行政管理水平。同時(shí)職業(yè)院校的行政管理也可以為其發(fā)展提供更加明確的發(fā)展目標(biāo)，讓學(xué)校的管理者認(rèn)識到職業(yè)院校存在的優(yōu)勢和不足，從而促進(jìn)職業(yè)院校的長期穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展。

　　二、職業(yè)院校行政管理的現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬┞殬I(yè)院校行政管理的制度存在缺陷

　　通過對我國當(dāng)前職業(yè)院校管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析不難發(fā)現(xiàn)我國職業(yè)院校的行政管理工作存在著一定的問題，行政院校的行政管理部門與其它部門之間的聯(lián)系明顯不夠，并沒有制定一個(gè)完善的管理制度，不能有效的.對行政管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行掌握和監(jiān)控，也不能讓行政工作人員合理的分工完成工作，導(dǎo)致職業(yè)院校的行政管理效率較低。同時(shí)職業(yè)院校在實(shí)施行政管理過程中對學(xué)校發(fā)展方面信息的掌握明顯不足，導(dǎo)致行政管理工作實(shí)施存在一定難度，影響職業(yè)院校的發(fā)展。

　�。ǘ�）職業(yè)院校行政管理人員的觀念淡薄

　　在很長一段時(shí)間內(nèi)我國職業(yè)院校的管理機(jī)構(gòu)的基本設(shè)置主要是參照政府的行政模式，采用與政府相似的運(yùn)行機(jī)制，雖然這樣的行政管理模式可以保證政令的暢通與執(zhí)行，但是其并不完全符合職業(yè)院校的需求，降低了行政管理部門的管理質(zhì)量和效率。同時(shí)這樣的行政管理方法使行政管理工作人員長期受到錯(cuò)誤管理體制的影響，導(dǎo)致起服務(wù)意識的淡薄，并在一定的程度上導(dǎo)致了教師與行政管理部門對比情緒的產(chǎn)生，降低了職業(yè)院校行政管理工作的質(zhì)量。

　�。ㄈ�）缺乏具有專業(yè)素質(zhì)的行政管理人員

　　管理技術(shù)與工具是提高職業(yè)院校行政管理效率的一種物質(zhì)基礎(chǔ)，在現(xiàn)代化管理的過程中技術(shù)的作用是不可忽視的，但是目前大多數(shù)職業(yè)院校均缺少一支高水平和高素質(zhì)的行政管理隊(duì)伍，缺少高效的管理技術(shù)。在職業(yè)院校中很多行政管理人員均來自非管理專業(yè)，均沒有經(jīng)過系統(tǒng)職業(yè)教育基礎(chǔ)理論和現(xiàn)代職業(yè)院校管理知識的學(xué)習(xí)，部門行政管理人員并不具備行政管理方位所必需的專業(yè)知識與技能，在實(shí)施行政管理的過程中工作效率低下，影響了行政管理水平的提高。

　　（四）職業(yè)院校行政管理信息建設(shè)不完善

　　職業(yè)院校在實(shí)施行政管理的過程中促進(jìn)管理水平以及管理效率的提升是一項(xiàng)重要的工作，主要包括的內(nèi)容就是采集和管理行政管理信息。在當(dāng)今信息化時(shí)代背景下職業(yè)院校的發(fā)展與信息化有著較為密切的聯(lián)系，職業(yè)院校行政管理信息化建設(shè)對于職業(yè)院校的行政管理水平的提高有著重要的意義。而目前大多數(shù)職業(yè)院校在實(shí)施行政管理的過程中并沒有認(rèn)識到信息化管理的重要性，職業(yè)院校行政管理信息建設(shè)并不完善，這在一定的程度上制約了職業(yè)院校的發(fā)展。

　�。ㄎ澹┞殬I(yè)院校行政管理責(zé)任體系不健全

　　目前職業(yè)院校行政管理過程中比較突出的一個(gè)問題就是責(zé)任體系不健全，這一問題的出現(xiàn)會(huì)導(dǎo)致職業(yè)院校行政管理工作出現(xiàn)問題不能及時(shí)的找到相應(yīng)的責(zé)任人，直接降低了職業(yè)院校行政管理工作的水平和質(zhì)量。而目前我國大多數(shù)職業(yè)院校對于行政管理工作過程中任務(wù)的分工以及人員崗位的確定等方面的重視程度嚴(yán)重不足，導(dǎo)致行政管理工作存在滯后的情況，各項(xiàng)行政管理目標(biāo)均無法有效的完成。

　　三、職業(yè)院校行政管理的改革思路

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)職業(yè)院校行政管理制度水平的完善

　　要提高職業(yè)院校的行政管理水平首先要做的就是加強(qiáng)專業(yè)院校行政管理制度水平的完善。首先職業(yè)院校需要對行政管理業(yè)務(wù)進(jìn)行重組，對院校行政管理部門工作人員進(jìn)行明確的分工，重新設(shè)定行政管理部門的指標(biāo)，保證行政管理工作有一個(gè)科學(xué)合理的評價(jià)體系。同時(shí)也應(yīng)該對職業(yè)院校當(dāng)前的部門結(jié)構(gòu)、發(fā)展趨勢進(jìn)行全面的了解，保證職業(yè)院校的管理機(jī)制和在實(shí)施行政管理過程中的管理機(jī)制相一致，讓行政管理工作的執(zhí)行力得到有效的提高與強(qiáng)化。

　�。ǘ�）提高職業(yè)院校行政管理人員的服務(wù)意識

　　人本管理是一種新的管理理論與管理觀念，被越來越多的應(yīng)用于各行各業(yè)的管理過程中，而服務(wù)是行政管理工作人員的最基本的目的，對于職業(yè)院校的行政管理人員來說服務(wù)意味著他們需要為所領(lǐng)導(dǎo)或者是管理的人員提供各種條件與環(huán)境，從而調(diào)動(dòng)他們的工作和學(xué)習(xí)積極性，其核心意義是服務(wù)而不是管理，職業(yè)院校需要讓行政管理人員清楚的認(rèn)識到這一點(diǎn)，用服務(wù)意識要求和領(lǐng)導(dǎo)每一位行政工作人員，從而提高職業(yè)院校行政管理人員的服務(wù)意識。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)職業(yè)院校行政管理隊(duì)伍的優(yōu)化建設(shè)

　　想要提高行政管理水平和質(zhì)量首先要做的就是建設(shè)一支高水平和高素質(zhì)的職業(yè)院校行政管理隊(duì)伍。建立一支高管理素質(zhì)、相對穩(wěn)定的職業(yè)化職業(yè)院校管理隊(duì)伍，當(dāng)然這并不等于純粹的知識化，也不等于純粹的管理文憑化，重點(diǎn)是職業(yè)院校的行政管理工作人員管理行為的專業(yè)化。職業(yè)院校行政管理人員應(yīng)該具有專業(yè)的知識和較高的技能，可以保證職業(yè)院校的行政管理工作順利實(shí)施，優(yōu)化職業(yè)院校行政管理隊(duì)伍的建設(shè)，提高行政管理的水平和質(zhì)量。

　�。ㄋ模�實(shí)現(xiàn)職業(yè)院校行政科學(xué)化、現(xiàn)代化管理

　　要提高職業(yè)院校行政管理水平和質(zhì)量比較重要的一個(gè)措施就是實(shí)現(xiàn)職業(yè)院校行政管理的現(xiàn)代化和科學(xué)化管理，加大對行政管理部門的管理力度，緊跟時(shí)代的步伐，實(shí)現(xiàn)職業(yè)院校行政管理工作的信息化管理。職業(yè)院校應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的行政管理手段，摒棄傳統(tǒng)的管理方法以及手段，建立“以人為本”的管理理念，加快學(xué)校的信息網(wǎng)建設(shè)，保證行政管理工作可以得到快速的執(zhí)行和落實(shí)，為職業(yè)院校的行政管理工作提供更加科學(xué)和現(xiàn)代化的管理方式。

　�。ㄎ澹┞鋵�(shí)職業(yè)院校行政管理工作的責(zé)任制度

　　職業(yè)院校行政管理工作責(zé)任制度的健全是落實(shí)職業(yè)院校行政管理工作的基礎(chǔ)以及保證，為提高行政管理工作的水平和質(zhì)量提供了基礎(chǔ)和保證，因此職業(yè)院校就應(yīng)該落實(shí)責(zé)任制度。首先職業(yè)院校在實(shí)施行政管理的過程中要明確任務(wù)的分工，保證每一項(xiàng)任務(wù)均有專門的工作人員負(fù)責(zé)，同時(shí)確定崗位責(zé)任，如果哪一個(gè)崗位出現(xiàn)管理工作落實(shí)不到位的問題可以找到直接的責(zé)任人，從而保證每一項(xiàng)行政管理工作的順利實(shí)施，促進(jìn)職業(yè)院校行政管理工作效率的提升。

　　四、結(jié)束語

　　總而言之，在職業(yè)教育高速發(fā)展的大背景下職業(yè)院校的行政管理工作受到了越來越廣泛的重視。在職業(yè)院校高速發(fā)展的過程中行政管理工作應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代化的管理理念與職業(yè)院校的發(fā)展方向與目標(biāo)，對當(dāng)前職業(yè)院校行政管理過程中存在的現(xiàn)狀與問題進(jìn)行全面的掌握和認(rèn)識，強(qiáng)化行政管理部門的智能效應(yīng)，針對性的創(chuàng)新和改革行政管理方法，從而提高職業(yè)院校的行政管理水平，促進(jìn)職業(yè)院校對人才的培養(yǎng)。

行政管理論文5

　　一、高校行政管理工作人員存在的基本問題

　　我國的新課程改革已經(jīng)進(jìn)入了如火如荼階段，但是我國各大高校的行政管理人員在諸多方面均存在不合理發(fā)展情況，如專業(yè)素質(zhì)不夠高，管理工作人員的責(zé)任心不夠強(qiáng)等。新課程改革之后，不斷強(qiáng)調(diào)高校行政管理人員的實(shí)際情況，再采取相應(yīng)的管理手段且進(jìn)行專業(yè)化的管理，能夠提高其行政管理水平[3]。高校行政管理人員存在以下幾個(gè)方面的基本問題：其一，專業(yè)水平比較低，且大多數(shù)高校行政管理工作人員未進(jìn)行教學(xué)方面的培訓(xùn)，因此缺乏理論基礎(chǔ)知識的支持；其二，高校行政管理人員不具備基礎(chǔ)教育教學(xué)知識，因此無法在行政管理工作中進(jìn)行靈活運(yùn)用，使得管理工作呈現(xiàn)呆板化發(fā)展趨勢；其三，整體上管理工作人員的素質(zhì)偏低，部分管理工作人員缺少責(zé)任性和積極性，因此影響到高校行政管理工作人員的勝任力。

　　二、高校行政管理人員勝任力的相關(guān)表現(xiàn)

　　西方國家在勝任力評價(jià)基礎(chǔ)之上，能夠在勝任力的管理廣泛應(yīng)用到私營企業(yè)中。國內(nèi)研究中，對勝任力主要集中在企業(yè)管理中，在高校方面的研究比較少。出現(xiàn)上述情況的主要原因是：其一，研究成果比較少；其二，研究對象的差別比較大；其三，研究方法差別比較大。運(yùn)用工作分析方法和文獻(xiàn)歸納方法所得出的結(jié)論不一致，因此很難相互比較[4]。基于此，在勝任力研究領(lǐng)域中，進(jìn)行深入研究需要相互檢驗(yàn)。在高校行政管理勝任力的研究中目前來看不多見，開發(fā)的勝任力內(nèi)容也達(dá)不到預(yù)測效果，檢驗(yàn)職員的實(shí)際工作變現(xiàn)目前來看尚不清楚。勝任力的具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1、質(zhì)量意識質(zhì)量意識從字面意思上來看，主要指的是對自身工作質(zhì)量要求方面的認(rèn)識，對本學(xué)校的教育質(zhì)量重新進(jìn)行認(rèn)識，以全身心的服務(wù)和質(zhì)量意識來提高教育教學(xué)質(zhì)量，從而能夠提高行政管理工作人員的勝任力[5]。

　　2、行政意識所謂行政意識主要指的是行政工作的要求，行政工作應(yīng)該具有其基本素質(zhì)，時(shí)工作人員本職范圍之內(nèi)的事情，想要做好工作，必須保持學(xué)校整體工作的權(quán)威意識。

　　3、崗位意識崗位意識主要說的是對所在崗位的知悉叫程度，要求工作人員能夠完成相關(guān)職責(zé)和任務(wù)等，在保證質(zhì)量的前提之下完成相關(guān)工作。在全面實(shí)接待制度和責(zé)任制度時(shí)，涉及到的高校的人與事物等均需要在職責(zé)范圍之內(nèi)進(jìn)行解決。高校行政管理工作人員在遇到相關(guān)問題時(shí)，不需要耐心說明其原因，只要在限定日期之內(nèi)解決，對超出本職工作范圍之內(nèi)突發(fā)事件要交給管理工作人員，協(xié)同解決問題，樹立良好的高校形象。

　　4、責(zé)任意識責(zé)任意識在工作中，是一種被融入到個(gè)人生活中的負(fù)責(zé)任態(tài)度，以崗位意識為基礎(chǔ)，達(dá)到更高層次的意識�；�于此，高校行政管理人員必須盡到自己的責(zé)任，對工作中出現(xiàn)的'偏差問題和失誤問題進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)救工作，繼而能夠保證工作順利進(jìn)行[6]。

　　5、創(chuàng)新意識在本職工作中，不斷開拓進(jìn)取，創(chuàng)新相關(guān)工作，繼而使得本職工作能夠充滿活力，以期推動(dòng)本職的工作能夠順利地發(fā)展。基于此，需要工作人員在思考中與實(shí)踐互為比較，從中找出最為理想的解決方法。

　　6、大局意識大局意識顧名思義就是以國家的集體利益為中心，不斷處理好其中存在的問題。大局意識也要求高校行政管理工作人員能夠從本校的教育工作大局出發(fā)，做到內(nèi)心的每時(shí)每刻均能夠以學(xué)校的發(fā)句發(fā)展為中心。

　　7、角色意識所謂角色意識就是要高校行政管理工作人員不斷明確好自身的角色和地位等，保證其在高校工作中發(fā)揮最大價(jià)值。

　　三、勝任力與工作績效之間的關(guān)系

　　崗位勝任力最主要指的是：其一，知識素養(yǎng)；其二，職業(yè)技能。工作人員的性格特征和個(gè)人影響力主要影響的是人際關(guān)系，而教育視野主要影響的是奉獻(xiàn)程度。首先，勝任力對高校行政工作人員存在預(yù)定的預(yù)見性，因此說明勝任力與高校行政工作績效工作之間存在其他方面的影響因素。舉例來說，文化環(huán)境因素、部門崗位差別等。其次，在崗位選拔提升的基礎(chǔ)情況下，按照道德、能力、績效等方面來逐項(xiàng)評定出結(jié)果。但是，在執(zhí)行過程中，由于標(biāo)準(zhǔn)過于模糊化，所以存在區(qū)分度不夠高和不能輕易量化等問題。在考核過程中，考核形式流于表面，在道德環(huán)節(jié)中很難進(jìn)行有效評定。最后，現(xiàn)階段的管理干部培訓(xùn)缺乏對相關(guān)工作方法和職業(yè)道德素質(zhì)的指導(dǎo)，因此缺少個(gè)性化和針對性，無法滿足不同高校的績效評價(jià)要求。

　　四、構(gòu)建高校工作績效考核體系

　　首先，制定合理的考核目標(biāo)，建設(shè)高校工作績效考核評價(jià)體系。遵循統(tǒng)一性和差異性原則，不能輕管理、重研究。在遵循定量原則基礎(chǔ)之上，一方面要重視計(jì)劃考核，另外一方面還要重視數(shù)量考核。遵循連貫性和動(dòng)態(tài)性互為結(jié)合的原則之上，保證各個(gè)不同階段的計(jì)劃能夠按照計(jì)劃順利進(jìn)行，跟緊時(shí)代的發(fā)展步伐。除此之外，還要從多個(gè)角度來考慮事情，加強(qiáng)計(jì)劃的有效性。其次，不斷完善運(yùn)行管理機(jī)制。目前來看，大多數(shù)高校行政管理工作人員采取的是自評和學(xué)生、學(xué)校職員互為結(jié)合的評價(jià)模式，繼而能夠使得高校行政管理工作人員的績效考核更為科學(xué)化、合理化。建立完善的運(yùn)行管理評價(jià)體系，能夠?qū)�管理工作人員的績效考核實(shí)施更為全方位地評價(jià)，廣泛提高其工作的透明度，方便全校的工作人員均能夠進(jìn)行監(jiān)督管理，最終得到客觀性地評價(jià)。

　　綜上所述，作為高校行政管理人員，其基本素質(zhì)決定了高校的管理水平，進(jìn)而影響到高校的整體競爭力。只有全面且準(zhǔn)確地考察行政管理工作人員的能力，才能夠采取合理的解決措施，以期能夠促進(jìn)高校管理水平的提高。從上述情況不難看出，將管理部門的固定管理方式轉(zhuǎn)變成具有正確導(dǎo)向的管理方向，在推進(jìn)高校管理評價(jià)體系基礎(chǔ)之上，具有推進(jìn)作用。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]黃秀蓮、高校行政管理人員勝任力與工作績效的關(guān)系[J]、人力資源管理,20xx,12(9):138-139、

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行政管理論文6

　　在當(dāng)前信息技術(shù)的使用日益頻繁，給各行各業(yè)的工作帶來了很大的便利。高校作為培養(yǎng)高素質(zhì)人才的地方也加強(qiáng)對信息技術(shù)的使用，在教學(xué)、科研等方面取得了很好的效果。但是很多高校在行政管理工作中使用信息技術(shù)往往只重視硬件設(shè)備的添加，軟件建設(shè)往往跟不上，沒有做到物盡其用，行政管理從根本上來說，還是處在傳統(tǒng)的管理方式上，極大的阻礙了高校行政管理水平的提高。在今后高校要對如何更加合理的利用信息技術(shù)加強(qiáng)行政管理進(jìn)行深入的研究。

　　一、信息技術(shù)對高校行政管理工作的作用

　　1、保證高校發(fā)展決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性

　　信息技術(shù)在高校行政管理中的使用能對高校各方面的信息進(jìn)行匯總，高校信息系統(tǒng)和各種數(shù)據(jù)庫還可以高校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策提供依據(jù)。以為內(nèi)高校領(lǐng)導(dǎo)在決策和管理的過程中要對校園中的人事變動(dòng)、財(cái)務(wù)開支等工作有全面的了解，但是如果讓各部門收集這些數(shù)據(jù)的話時(shí)效性不能保障，同時(shí)各項(xiàng)程序也比較復(fù)雜，但是利用校園網(wǎng)絡(luò)和各部分信息進(jìn)行收集就比較方便，節(jié)約了大量的人力和時(shí)間。

　　2、提高高校行政管理效率

　　當(dāng)前高校行政管理機(jī)構(gòu)垂直化，導(dǎo)致上下級之間信息交流比較復(fù)雜，很多管理決策要通過好幾層才能傳到教師和學(xué)生上，不僅嚴(yán)重影響了學(xué)校的管理，同時(shí)也浪費(fèi)了很多人力資源。如果高校在全校范圍內(nèi)建立完善的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，不僅縮短了信息傳達(dá)的時(shí)間，而且高校的高層領(lǐng)導(dǎo)可以與教職工之間直接聯(lián)系，省略了中層管理機(jī)構(gòu)的介入，這樣中層管理機(jī)構(gòu)人員的數(shù)量將會(huì)大大減少，從而有效提高高校行政辦事效率。

　　3、加強(qiáng)高校各部門之間的協(xié)調(diào)性

　　采用信息化技術(shù)之后，高校行政部門之間、行政部門和科研部門之間的來年息將會(huì)更加的緊密，一些相對獨(dú)立的部門也通過網(wǎng)絡(luò)與校園中的其他部門發(fā)生聯(lián)系。各部門在工作中可以利用網(wǎng)絡(luò)開展文件傳輸?shù)裙ぷ�，加�?qiáng)不同管理機(jī)構(gòu)之間的合作。另外高校各部門在行政管理中使用信息技術(shù)可以對管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，逐漸建立一種相對平等的網(wǎng)狀組織管理機(jī)構(gòu)，保證各部門的協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　4、擴(kuò)大信息使用范圍，實(shí)現(xiàn)信息共享

　　利用信息技術(shù)開展高校行政管理工作，各種信息可以在網(wǎng)絡(luò)上自由的傳輸，不同學(xué)科之間也能形成很好的信息流動(dòng)，信息的使用范圍會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大，不僅突破時(shí)間和空間的限制，而且突破了使用主體的限制，個(gè)人之間、院系之間、各部門之間以及高校之間都能利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行溝通，實(shí)現(xiàn)信息的共享，提高了信息的使用效率。

　　二、信息技術(shù)下如何開展高校行政管理創(chuàng)新

　　1、加強(qiáng)對信息技術(shù)利用的重視

　　要提高信息技術(shù)在高校行政管理中的使用首先要轉(zhuǎn)變思想，加強(qiáng)對信息技術(shù)使用的重視。第一，學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)要對信息技術(shù)使用帶來的便利有深入的認(rèn)識，加強(qiáng)在信息設(shè)備方面的投入，給予一定的資金支持，建立完善信息網(wǎng)絡(luò)。第二，要增強(qiáng)行政管理人員的細(xì)心技術(shù)使用信息，在高校的各種會(huì)議上要信息技術(shù)的.作用和發(fā)展趨勢要不斷明確，從而提高高校行政管理人員使用信息技術(shù)的意識。第三，在行政管理工作中要激發(fā)相關(guān)人員的工作積極性，使他們能更好地在行政管理工作總發(fā)揮自己的才能。

　　2、完善高校信息化建設(shè)規(guī)劃

　　高校信息化建設(shè)是一個(gè)不斷發(fā)展和不斷完善的過程，在利用信息技術(shù)上開展行政管理的過程中，高校應(yīng)該有整體戰(zhàn)略部署，制定總的實(shí)施規(guī)劃，確定各個(gè)階段的工作目標(biāo)，在利用信息技術(shù)的時(shí)候應(yīng)該有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行。需要注意的是高校在利用信息技術(shù)的時(shí)候應(yīng)該保證各個(gè)部門之間的軟件系統(tǒng)的一致性，建立綜合性的信息行政管理系，這樣高校各行政管理部門之間才能進(jìn)行有效的信息交流和信息共享。

　　3、改進(jìn)信息系統(tǒng)

　　由于信息技術(shù)的發(fā)展比較快，所以信息技術(shù)更新?lián)Q代也比較頻繁，高校在利用信息技術(shù)的過程中要對信息系統(tǒng)的升級工作特別注意，不能只重視硬件設(shè)備的更新?lián)Q代，要對軟件系統(tǒng)定時(shí)升級，保障其的穩(wěn)定運(yùn)行。高校針對自己的使用的信息軟件要制定一個(gè)嚴(yán)格的維護(hù)條例，定期找專業(yè)的人員進(jìn)行升級更新，保證系統(tǒng)的高速運(yùn)行。

　　4、培養(yǎng)信息管理素質(zhì)

　　信息技術(shù)在高校行政管理中使用就需要工作人員具備一定的行政管理素質(zhì)。目前高校中很多行政管理人員信息技能比較低，不能很好的進(jìn)行信息化操作，沒有完全發(fā)揮出信息系統(tǒng)的功能，導(dǎo)致行政管理效率較低。在未來高校應(yīng)該重視培養(yǎng)高素質(zhì)的行政管理人員，提高他們的信息操作技能。第一，在行政管理人員的選拔中要保證專業(yè)對口，具備信息能力和行政管理能力。第二，要加強(qiáng)后期的培訓(xùn)和教育。隨著系統(tǒng)升級和更新應(yīng)該對行政管理人員進(jìn)行后續(xù)培訓(xùn)，讓他們具備新的細(xì)心知識，使他們能更好的適應(yīng)工作的要求。

　　5、改進(jìn)高校行政管理流程

　　高校利用信息技術(shù)進(jìn)行行政管理工作，為了保障行政管理模式與信息系統(tǒng)向適應(yīng)，應(yīng)該對行政管理流程不斷優(yōu)化，保證行政管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。高校應(yīng)該對內(nèi)外資源進(jìn)行整合，要對內(nèi)部各管理部門職能進(jìn)行明確，讓其與信息管理系統(tǒng)相適應(yīng)，使管理系統(tǒng)能逐漸向有序狀態(tài)前進(jìn)，從而不斷提高高校的行政管理水平。

　　結(jié)論：

　　對于高校來說，利用信息技術(shù)進(jìn)行行政管理工作不僅實(shí)現(xiàn)了高校內(nèi)部的信息交流和溝通，同時(shí)也為高校進(jìn)行科學(xué)的發(fā)展決策提供了有力的依據(jù)。在高校行政管理中利用信息技術(shù)是對高校行政管理模式的創(chuàng)新和改進(jìn)，但是當(dāng)前高校利用信息技術(shù)開展行政管理中還是存在一些問題的，高校要針對這些問題，找出有效的解決辦法，開辟新的發(fā)展途徑，從而有效提高行政管理效率。

行政管理論文7

　　引言：國企行政管理現(xiàn)代化和信息化發(fā)展對于國企的發(fā)展具有十分重要意義。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，國企面臨的挑戰(zhàn)越來越大，面臨的外部環(huán)境越來越嚴(yán)峻，越來越多的國企對行政管理工作的重視程度逐漸提高�？茖W(xué)合理的管理有助于國企管理者進(jìn)行科學(xué)合理決策，利用各種先進(jìn)的信息管理方法和技術(shù)參與到國企的管理過程中。但當(dāng)前國企行政管理過程中還存在很多問題，如國企管理人員缺乏先進(jìn)的管理意識，對現(xiàn)代化管理技術(shù)的認(rèn)知程度不夠，對國企行政管理的監(jiān)督不夠等，這些都會(huì)導(dǎo)致國企行政管理水平下降。

　　一、國企行政管理存在的問題

　　(一）管理環(huán)境越來越復(fù)雜。行政管理過程中，管理人員的綜合能力水平很大程度上決定了管理工作的質(zhì)量和效率。在現(xiàn)代行政管理過程中，其面臨的環(huán)境越來越復(fù)雜，比如信息化是當(dāng)前時(shí)代的一個(gè)重要特征，在進(jìn)行行政管理的時(shí)候就應(yīng)該要結(jié)合信息化時(shí)代的特點(diǎn)’對具體的'管理內(nèi)容進(jìn)行完善’面對越來越復(fù)雜的企業(yè)環(huán)境，行政管理的難度也越來越大、各種事務(wù)也越來越多。

　　(二）國企行政管理制度有待完善。當(dāng)前很多國企行政管理過程中’其管理制度還應(yīng)該要不斷進(jìn)行調(diào)整和完善，從而使得國企的日常管理工作可以更加有序，能夠更加統(tǒng)一。

　　(三）國企的管理體系有待健全。國企在發(fā)展過程中必須要對各種公務(wù)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一有序的管理，從而確保各項(xiàng)公務(wù)管理任務(wù)能夠得到落實(shí)。在進(jìn)行行政管理的時(shí)候，必須要建立自上而下的層級體系，但是當(dāng)前很多國企在發(fā)展過程中的管理體系還有待進(jìn)一步完善，使得整個(gè)管理過程更加順暢。

　　二、國企的行政管理策略

　　(一）積極應(yīng)對復(fù)雜的環(huán)境形勢。國企行政管理水平的提升，需要從管理人員方面著手，管理人員在進(jìn)行行政管理的過程中，應(yīng)該要加強(qiáng)對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢和社會(huì)形勢的了解，從而使得國企的行政管理工作可以更加順利地完成。在具體的發(fā)展過程中’應(yīng)該要加強(qiáng)信息化宣傳’對信息化管理的優(yōu)勢進(jìn)行詳細(xì)的講解，使得國企行政管理人員都能對信息化管理有詳細(xì)的了解，并且能夠?qū)�國企在信息化時(shí)代面臨的挑戰(zhàn)有所了解，加強(qiáng)對各種問題的解決，從而不斷提高行政管理水平。比如在國企發(fā)展過程中要不斷對信息管理系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)和完善，使得行政管理工作可以實(shí)現(xiàn)信息化和現(xiàn)代化。

　　(二)對管理制度和管理體系進(jìn)行改革與完善。首先要對管理制度進(jìn)行完善。在長期的發(fā)展過程中，由于國企的管理人員的受到傳統(tǒng)的觀念和思想的影響，因此使得很多國企內(nèi)部出現(xiàn)人員冗余的現(xiàn)象，沒有一個(gè)科學(xué)的管理制度對各項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)定。在未來的發(fā)展過程中，應(yīng)該要積極加強(qiáng)對行政管理制度的改革，比如對各個(gè)工作人員的工作任務(wù)進(jìn)行確定，加強(qiáng)對考核制度的完善，從而使得國企行政管理的各項(xiàng)任務(wù)能夠得到積極有效的落實(shí)。同時(shí)，還應(yīng)該要在國企內(nèi)部建立統(tǒng)一的管理辦法，對內(nèi)部人員的行為進(jìn)行規(guī)范，促使其加強(qiáng)自身的責(zé)任意識的確定，完善各項(xiàng)管理工作。其次，要在國企內(nèi)部加強(qiáng)行政管理體系的完善。完善國企行政管理的一個(gè)重要基礎(chǔ)就是建立層級分明的管理體系，從而使得國企內(nèi)部的各種信息的傳遞更加順暢，落實(shí)各項(xiàng)國企行政管理任務(wù)。在具體的工作過程中，應(yīng)該要建立多層級的管理體系，對于不同層級的責(zé)任以及權(quán)利義務(wù)進(jìn)行確定，使得國企內(nèi)部能夠?qū)崿F(xiàn)有序化發(fā)展。另外，要建立有效的溝通機(jī)制，不同的層級之間要加強(qiáng)溝通與信息反饋，對各項(xiàng)行政任務(wù)的完成過程進(jìn)行匯報(bào)，從而使得各項(xiàng)行政能夠得到及時(shí)有效地解決。為了實(shí)現(xiàn)管理制度和管理體系的完善，可以在國企行政管理過程中逐漸實(shí)現(xiàn)信息化與現(xiàn)代化，借助一些信息技術(shù)和通信技術(shù)，使得國企行政管理流程更為順暢。

　　(三）對行政管理工作進(jìn)行監(jiān)督。國企行政管理效率不高，與國企管理的監(jiān)督力度不夠，尤其是當(dāng)前很多國企在發(fā)展的過程中對行政管理工作的監(jiān)督管理的重視程度不夠，因此使得很多工作沒有得到落實(shí)。在未來的發(fā)展過程中，應(yīng)該要積極加強(qiáng)對行政管理的監(jiān)督，督促行政管理人員可以在工作過程中不斷提高自己的綜合實(shí)踐能力，提高自己的行政管理水平，進(jìn)而能夠?qū)�國企行政管理過程中的各種問題進(jìn)行積極有效地解決。在行政管理過程中，應(yīng)要接受國企內(nèi)部以及外界的監(jiān)督，比如一些新聞媒體要積極發(fā)揮監(jiān)督作用，可以避免國企行政管理人員出現(xiàn)慵懶懈怠現(xiàn)象，以此提高國企行政管理的綜合水平。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，隨著國企的不斷發(fā)展，行政管理對于國企的發(fā)展產(chǎn)生的作用也越來越明顯。在國企發(fā)展過程中也應(yīng)該要不斷進(jìn)行行政管理的改革。在當(dāng)前的國企行政管理過程中還存在一些問題，為此要積極采取相應(yīng)的措施，從多方面著手，加強(qiáng)對國企行政管理的監(jiān)督力度，從而使得國企行政管理的各項(xiàng)任務(wù)得到完成，提高國企管理水平。

行政管理論文8

　　一、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展

　　首先，企業(yè)的行政管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃，確定工作內(nèi)容、工作目標(biāo)和工作方法。其次，企業(yè)不同部門之間的職責(zé)關(guān)系都需要企業(yè)行政管理進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)。這樣能夠保證各個(gè)部門之間的工作有效、協(xié)調(diào)，從而穩(wěn)定、有效地運(yùn)行行政管理工作。再次，行政管理人員要調(diào)動(dòng)工作人員采取具體措施完成企業(yè)的各項(xiàng)工作。最后，行政管理人員還要對采取的各項(xiàng)措施進(jìn)行監(jiān)測、控制和調(diào)整。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要各個(gè)環(huán)節(jié)的有效組合，而企業(yè)的行政管理系統(tǒng)就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展，根據(jù)企業(yè)的制度、原則有效協(xié)調(diào)工作的各個(gè)功能。

　　二、提升大型企業(yè)行政管理的創(chuàng)新路徑

　　1.優(yōu)化企業(yè)的行政管理體制第一，要對企業(yè)行政管理的制度積極健全。目前來說，法制化的管理是企業(yè)發(fā)展運(yùn)行過程中行政管理最根本的特征，因此對現(xiàn)代管理法規(guī)的建設(shè)必須加強(qiáng)。第二，對企業(yè)行政管理體制的改革力度要大大加強(qiáng)，適時(shí)對企業(yè)行政管理體制進(jìn)行革新，要立足企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)，對行政管理體制不斷完善。第三，要對行政管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善。要根據(jù)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的要求，積極推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，對人員和機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡，逐漸優(yōu)化企業(yè)的行政管理體制，從而為企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展起到很大的推動(dòng)作用。

　　2.培養(yǎng)優(yōu)秀的行政管理人才目前很多大型企業(yè)在招聘行政管理人才時(shí)，對學(xué)歷要求很高，這在一定程度上抬高了門檻，很多非常優(yōu)秀的管理人才也不能一展風(fēng)采，很多對管理知識非常熟悉的應(yīng)屆畢業(yè)生也無法施展才華。因此，在行政管理人員的聘用上，要關(guān)注員工的能力素質(zhì)，確保招聘到的管理人員有足夠的實(shí)力和能力落實(shí)企業(yè)部署，對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)管理高層的意思有較高的領(lǐng)悟能力，這樣才能實(shí)現(xiàn)管理、業(yè)務(wù)的互相促進(jìn)和發(fā)展。

　　3.創(chuàng)新企業(yè)的行政管理方式目前在企業(yè)實(shí)施管理的運(yùn)行過程中，由于一些行政管理人員的業(yè)務(wù)不了解，很難根據(jù)部門的實(shí)際狀況實(shí)施管理。所以在實(shí)施企業(yè)行政管理的'過程中，要對行政管理的方式方法進(jìn)行創(chuàng)新，從而順利開展行政管理工作。還要充分利用現(xiàn)代科技手段，對工作效率不斷提高，運(yùn)用信息技術(shù)和人工智能系統(tǒng)對信息、公文進(jìn)行處理。通過加大電子政務(wù)水平來提升行政管理工作的效率，能夠降低管理成本，為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　4.完善企業(yè)的行政管理體系第一，要對大型企業(yè)行政管理的權(quán)力體系進(jìn)行完善。因?yàn)樵谄髽I(yè)的運(yùn)營過程中，要有效設(shè)計(jì)企業(yè)的行政框架，對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)不斷進(jìn)行強(qiáng)化，有效整合企業(yè)的組織力量，對崗位設(shè)置和行政職能的劃分不斷完善，保證企業(yè)行政管理權(quán)力體系的有效運(yùn)作。第二，要對企業(yè)管理的技術(shù)體系進(jìn)行完善。企業(yè)行政管理過程中要想對企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)和部門進(jìn)行有效監(jiān)督和控制，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)部門之間的溝通，都需要一定的技術(shù)支撐。因此，完善企業(yè)行政管理的技術(shù)支撐很有必要。第三，對企業(yè)行政管理的事務(wù)體系進(jìn)行完善。企業(yè)行政管理的事務(wù)體系包括文書檔案管理、會(huì)議管理、辦公室管理和總務(wù)后勤管理等等。這些工作的順利開展都離不開行政管理的事務(wù)體系，因此要不斷優(yōu)化企業(yè)行政管理的事務(wù)體系，為企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　三、結(jié)束語

　　總之，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的背景下，大型企業(yè)要想在市場競爭中獲得優(yōu)勢地位，就要加強(qiáng)企業(yè)的行政管理工作，這是參與社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求。因此，探尋大型企業(yè)行政管理的創(chuàng)新路徑具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。

行政管理論文9

　　摘要：目前，我國新時(shí)期交通運(yùn)輸企業(yè)行政管理存在諸多不足。這些弊端在很大程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。因此，在道路運(yùn)輸公司拓展市場的同時(shí)，要正確引導(dǎo)員工的思想，使他們具有所有權(quán)意識，共同營造良好的企業(yè)文化氛圍。這也是軌道交通企業(yè)管理的最終目標(biāo)。政企一體化將進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)管理事業(yè)的發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　關(guān)鍵詞：軌道交通；行政管理

　　一、軌道交通企業(yè)行政管理中的問題

　　（一）行政工作表面覆蓋不到位

　　在新時(shí)代，運(yùn)輸公司成員呈現(xiàn)出一個(gè)較大的梯度。他們屬于公司的員工，但城市和教育水平卻非常不同。在管理過程中，會(huì)議精神經(jīng)常傳達(dá)給上一級的城鎮(zhèn)指導(dǎo)員，公司的一線員工很難傳達(dá)公司管理工作的內(nèi)容，更不用說參與其中。

　　（二）員工文化程度不夠

　　公司員工文化對公司的建設(shè)和發(fā)展具有重要意義。目前，中國強(qiáng)調(diào)運(yùn)輸企業(yè)員工文化與現(xiàn)階段員工的實(shí)際文化存在一定的差距。有些企業(yè)對員工的思想教育只能停留在表面，導(dǎo)致員工在工作過程中出現(xiàn)心理問題。此外，來自各地區(qū)的員工都很干凈，文化差異和教育水平以及其他企業(yè)之間存在顯著差異。管理有負(fù)面影響。

　　（三）行政工作機(jī)制不健全

　　國家國資委或國家發(fā)展改革委黨組織負(fù)責(zé)指導(dǎo)思想政治工作的大局。各城市軌道交通公司總部將形成下行工作網(wǎng)絡(luò)。由于公司有線電視系統(tǒng)規(guī)模龐大，各部門之間的'交叉責(zé)任對公司的外籍員工影響很大。隨著時(shí)間的推移，合作將會(huì)影響業(yè)務(wù)和潛在的發(fā)展。

　　二、軌道交通企業(yè)行政管理存在問題的原因分析

　　（一）公司信息來源的多樣化

　　許多員工在第一線工作，不能參與公司的決策過程。大部分一線員工都是通過網(wǎng)絡(luò)信息來源了解公司性質(zhì)，并發(fā)布1/2最近的工作安排和常規(guī)公司組織框架。隨后是用戶的意見。在企業(yè)評估中，企業(yè)對用戶的評估在一定程度上是不利的。主要原因是公司提供的許多信息已經(jīng)使員工留下了大部分負(fù)面信息。類似于充斥著人們思維的各種矛盾信息，從企業(yè)的行政管理面臨著一定程度的困難。

　　（二）名員工有不同的想法

　　企業(yè)的思想動(dòng)力主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是新概念的出現(xiàn)，二是判斷意識的提高：三是彭賢的自我意識：四是法律意識。

　�。ㄈ�）復(fù)雜的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

　　隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，公司人員構(gòu)成也非常復(fù)雜。外國學(xué)生和一線員工之間的文化差異是典型的代表之一。隨著社會(huì)的高速發(fā)展，企業(yè)迫切需要尋找一種有效的管理方法來解決復(fù)雜的結(jié)構(gòu)問題。

　　（四）企業(yè)市場監(jiān)管不嚴(yán)格

　　在管理過程中，客戶容易出現(xiàn)新的商業(yè)和工業(yè)現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行行政管理。這是一種正式形式，并沒有傳達(dá)公司的精神和工作要點(diǎn)。這導(dǎo)致公司的業(yè)務(wù)受到阻礙，并影響了公司的長期發(fā)展�？梢钥闯�，公司市場的監(jiān)督在很大程度上決定了公司的日常運(yùn)作。

　　三、新時(shí)期軌道交通企業(yè)行政管理的創(chuàng)新思路

　�。ㄒ唬┙y(tǒng)一員工思想觀念

　　新時(shí)期運(yùn)輸企業(yè)管理的首要任務(wù)是統(tǒng)一公司全體員工的思想觀念，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。作為管理者，要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，明確思想政治工作的切入點(diǎn)。并開始了人文精神護(hù)理的幾個(gè)方面;首先是了解員工的真實(shí)需求，其次通過文化宣傳推動(dòng)員工。充分認(rèn)識到，作為公司的單一角色，它在公司的運(yùn)營和發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。在逐漸提高所有權(quán)意識的過程中，員工的使命感和榮譽(yù)感更加強(qiáng)烈。

　�。ǘ�）加強(qiáng)對基層行政隊(duì)伍的培訓(xùn)

　　在新時(shí)代，鐵路運(yùn)輸公司的管理和管理與基層隊(duì)伍的素質(zhì)和興趣密切相關(guān)。公司基層管理團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)非常重要。

　　（三）完善安全體系機(jī)制

　　這一機(jī)制是公司正常運(yùn)作的重要保證，也是公司生存的基礎(chǔ)。實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，具體落實(shí)人民責(zé)任，促進(jìn)工作合作，提高工作效率，落實(shí)公司員工的心理系統(tǒng)，了解員工的心理系統(tǒng)�？偨Y(jié)系統(tǒng)管理過程中吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，繼續(xù)引導(dǎo)公司走向更美好的明天。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)市場監(jiān)管

　　市場監(jiān)督管理是指市場監(jiān)督管理和行政執(zhí)法監(jiān)督管理，通過行政執(zhí)法措施，市場經(jīng)營主體和市場行為的監(jiān)督管理，市場經(jīng)濟(jì)秩序的建立和維護(hù)，企業(yè)軌道交通管理。這同樣適用于管理。企業(yè)管理部門可以承擔(dān)市場監(jiān)督管理的工作職責(zé)。與供應(yīng)公司合作，并為無照經(jīng)營者提供職位，以及法律規(guī)章。負(fù)責(zé)各個(gè)市場的訂單操作，負(fù)責(zé)市場的監(jiān)督和管理市場交易和網(wǎng)絡(luò)。還要經(jīng)常進(jìn)行定量分析,如果不夠具體,可以采用定性分析方法。如果對實(shí)際工作有正確的要求,還必須結(jié)合定量分析和定性分析,并在充分征求大家意見和建議的基礎(chǔ)上進(jìn)行銷售預(yù)測。更科學(xué),更有效。

　　四、注重全面預(yù)算執(zhí)行,確保效和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　企業(yè)整體預(yù)算體系的實(shí)施以實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)為中心。它已經(jīng)準(zhǔn)備好,有針對性和權(quán)威。無論是個(gè)人還是公司負(fù)責(zé)人,都無法調(diào)整!對于預(yù)算工作項(xiàng)目,必須原則上實(shí)施。在實(shí)際過程中,如果是由于不可抗力造成的偏差或者是由于市場主要因素造成的,有必要建立企業(yè)一線管理委員會(huì)的提案制度,堅(jiān)持預(yù)算控制原則,防止發(fā)生預(yù)算外事項(xiàng)。總之,要嚴(yán)格預(yù)算管理和改進(jìn),推動(dòng)企業(yè)增值,建立健全監(jiān)管體系,嚴(yán)格界定預(yù)算調(diào)整范圍,調(diào)整權(quán)力和流程,如果黃金行業(yè)經(jīng)營狀況發(fā)生變化,調(diào)整預(yù)算的必要性,詳細(xì)維度預(yù)測的氛圍在逐步批準(zhǔn)報(bào)告的基礎(chǔ)上,公司只能得到企業(yè)預(yù)算管理最高組織的批準(zhǔn)。

　　五、結(jié)語

　　運(yùn)輸企業(yè)的行政管理體現(xiàn)了企業(yè)的現(xiàn)代化文明。在改革和深化過程中，企業(yè)實(shí)施管理工作需要進(jìn)入新的議事日程，讓每個(gè)員工都能深刻理解公司在管理關(guān)系中的利益調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)整體為企業(yè)的順利運(yùn)作做出貢獻(xiàn)。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]孔垂玢.新時(shí)期軌道交通企業(yè)行政管理的問題分析與創(chuàng)新思路[J].時(shí)代金融.20xx(14)

　　[2]段瑞.淺議軌道交通企業(yè)“營改增”納稅籌劃[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).20xx(07)

　　[3]陳興林.企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新與現(xiàn)代人本主義管理的辯證關(guān)系[J].湖北社會(huì)科學(xué).20xx(06)

行政管理論文10

　　隨著我國電力行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，多方式的發(fā)電手段逐漸投入到生產(chǎn)中�，F(xiàn)階段火力發(fā)電已經(jīng)在我國大范圍的使用，使用人群增多的同時(shí)也使火力發(fā)電暴露出一些管理方面的缺陷。目前我國火力發(fā)電的企業(yè)行政管理效率還很低，管理手段也不是那么的科學(xué)。所以本文就當(dāng)前我國火力發(fā)電企業(yè)的行政管理問題出發(fā)，對如何提高行政管理效率提出一些可行的方案。

　　引言

　　我們當(dāng)今社會(huì)是網(wǎng)絡(luò)信息的時(shí)代，而網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)力來源就是“電”，沒有電力的發(fā)展，這一切也就成為了幻影。所以電力在人們生活中的重要性不用多說大家也是非常清楚的。我國的火力發(fā)電具有廣闊的發(fā)展空間，而如何提高火力發(fā)電的行政管理效率也成為了我們當(dāng)前工作的重點(diǎn)。

　　1 火力發(fā)電中企業(yè)行政管理存在的問題

　　1.1 行政管理體制不健全

　　我國火力發(fā)電的起步比較晚，在最近的十幾年才得到初步性的發(fā)展，也可以說我國火力發(fā)電還處于探索階段。由于大規(guī)模火力發(fā)電組的出現(xiàn)，使我國火力在機(jī)電自動(dòng)化方面都得到了很大的提高，火力發(fā)電在一定程度上實(shí)行了“自動(dòng)化”的發(fā)展模式。這種發(fā)展模式也在一定程度上節(jié)約了人力與物力。所以重組后的火力發(fā)電要求管理者進(jìn)行人力的重新分配，使人員的發(fā)展與當(dāng)前先進(jìn)的科學(xué)手段相適應(yīng)。而這種改變體現(xiàn)最多的就是行政管理的人員編制情況，管理者要將企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行重新劃分。而這種劃分也不是隨意性的，它要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行梳理。這相當(dāng)于管理者要將整個(gè)企業(yè)人員都打亂再從頭開始。調(diào)整的過程無疑是一項(xiàng)大的并且極其復(fù)雜的階段，這個(gè)過程中經(jīng)常會(huì)有人員職位的混亂、崗位發(fā)放不合理的情況出現(xiàn)，并且各部門間的職責(zé)分屬也不是很明確。管理者自身能力的約束性導(dǎo)致其缺少科學(xué)的管理方法。

　　1.2 行政管理的綜合性人才的缺乏

　　正如上文中提到的，火力發(fā)電的先進(jìn)化要求企業(yè)培養(yǎng)更多適合當(dāng)前技術(shù)的綜合性人才�；鹆Πl(fā)電涉及到極其廣泛的領(lǐng)域，這就決定了我們需要更專業(yè)的全能型人才。而許多剛出校門的大學(xué)生并不能滿足其技能性的發(fā)展要求，所以這也將一些人進(jìn)行了限制約束。簡單來說，火力發(fā)電需要一些在生產(chǎn)方面有獨(dú)特見解的'人，他們對于工作的整體要求與整個(gè)流程都有一個(gè)既定的了解，能夠比較容易進(jìn)行生產(chǎn)操作。但是往往這些人也缺乏專業(yè)的知識系統(tǒng)，沒有科學(xué)的理論指導(dǎo)，這就出現(xiàn)了理論與實(shí)踐的矛盾，所以培養(yǎng)行政管理的綜合性人才是我們當(dāng)前工作的重點(diǎn)[1]。

　　2 火力發(fā)電中提升企業(yè)管理效率的方式

　　 2.1 完善行政管理機(jī)構(gòu)與職能

　　當(dāng)前的行政管理應(yīng)該與社會(huì)改革相適應(yīng)，將整體改革的手段進(jìn)行明確的規(guī)劃。首先，管理者應(yīng)該把提高工作效率放在一切工作的首位，制定符合當(dāng)前發(fā)展工作計(jì)劃。我們在原有工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上對現(xiàn)有工作進(jìn)行發(fā)展，將原有經(jīng)驗(yàn)中的進(jìn)步元素留下，摒棄掉退后的管理方式。第二，從員工的角度來講，管理者要將員工進(jìn)行合理分工，根據(jù)每位員工的具體特點(diǎn)來劃分他們的職能范疇。這樣我們就做到了“人盡其能” 。第三，管理者應(yīng)該將屬性相似的部分劃分到一起，建立原部門與現(xiàn)有部門之間的聯(lián)系，這樣既能夠提高員工的工作效率又合理的設(shè)置了部門分化。最后管理者要建立有序的人事計(jì)劃，確保從管理層到基層的絕對公平，增強(qiáng)本企業(yè)的管理透明度。這樣會(huì)更加方便的進(jìn)行人事管理，增強(qiáng)員工對本企業(yè)的信任度[2]。

　　2.2 建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程

　　想要讓企業(yè)行政管理的效率提高，規(guī)范企業(yè)的管理流程必不可少。管理者首先要跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，隨時(shí)對企業(yè)管理的制度進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)制度的發(fā)展適合當(dāng)今社會(huì)的進(jìn)步規(guī)律。具體的措施是管理者應(yīng)該派遣各部門的負(fù)責(zé)人到其他公司進(jìn)行定期調(diào)查，將其他企業(yè)制度先進(jìn)性的一面借鑒過來，分析其是否適合本企業(yè)的發(fā)展。如果可行，管理者應(yīng)該予以實(shí)施。其次，我們要以管理技術(shù)為核心，以管理手段為輔助方式建立多層次發(fā)展的企業(yè)適用流程。管理者也可以考慮借鑒國外先進(jìn)的管理手段，讓我國火力發(fā)電企業(yè)與國際企業(yè)接軌，使本企業(yè)邁進(jìn)一個(gè)全新的發(fā)展階段。這種階段必定是國際化的、先進(jìn)化的也是能夠促使企業(yè)高效率發(fā)展的必經(jīng)之路。企業(yè)也要做好新老員工的交接工作。首先，每一位新員工的工作都要在老員工的輔助下進(jìn)行，如果沒有正規(guī)人員的指導(dǎo)，必將會(huì)發(fā)生降低工作效率的情況。因?yàn)樾聠T工的摸索階段是一個(gè)“費(fèi)時(shí)”的過程，缺乏正確的工作手段往往會(huì)使新員工像“無頭蒼蠅”一樣，到處碰壁。而傳授的過程也是一個(gè)“互利”的過程，一方面促進(jìn)新員工工作效率的提高，另一方面也增強(qiáng)老員工對知識的鞏固[3]。

　　2.3 對行政管理工作進(jìn)行重新定位，提高行政管理效率

　　一些火力發(fā)電廠之所以在行政管理的方向進(jìn)入了誤區(qū)，是因?yàn)樗麄儗π姓�管理工作沒有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，他們沒有重視管理在提高工作效率方面的優(yōu)勢。首先，企業(yè)要制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，就如何降低產(chǎn)品成本進(jìn)行探討。我們都知道產(chǎn)品成本的降低在很大程度上取決于材料的使用情況。其次，企業(yè)應(yīng)該從現(xiàn)有的財(cái)務(wù)狀況入手，給財(cái)務(wù)人員制定目標(biāo)規(guī)則，使銀行放寬還款期限，減少還款利率。最后，企業(yè)應(yīng)該提高對人員的管理，嚴(yán)格規(guī)定出差等事項(xiàng)的消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，避免員工“亂報(bào)”、“錯(cuò)報(bào)”等現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)也應(yīng)該從政府入手，促進(jìn)政府與火力發(fā)電之間的合作，多為企業(yè)爭取一些實(shí)際可行的權(quán)益[4]。

　　3 結(jié)論

　　我國火力發(fā)電企業(yè)的行政管理雖然還存在著一些弊端，但是它的發(fā)展前景與進(jìn)步空間都是非常大的。這要求各企業(yè)要正確認(rèn)識自身的優(yōu)勢與缺陷，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，來做出相應(yīng)的調(diào)整�；鹆Πl(fā)電企業(yè)行政效率的提高也將促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

行政管理論文11

　　摘要：行政管理部門的工作水平對于高校的`創(chuàng)建至關(guān)重要，因此必須對其績效管理進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。

　　談高校行政管理部門績效管理論文

　　關(guān)鍵詞：高校；行政管理部門；績效管理

　　高校的行政管理部門對于高校的日常工作有非常大的作用。高校的行政管理部門主要處理日常的人事工作，由于人事管理制度一直處于更新和變化之中，行政管理部門的績效管理也必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷改革。我過高校行政管理部門目前存在一些問題，只有采用有效的績效管理措施，才能夠保證高校工作的順利開展。

　　一、目前高校行政管理部門績效管理的問題

　　1.績效考核制度不當(dāng)目前我過高校行政管理部門的績效考核仍使是采取分級制度，無法對評價(jià)人員的崗位職責(zé)等進(jìn)行分級評價(jià)�，F(xiàn)在的績效考核制度，多以工作的量作為評價(jià)指標(biāo)，這是不科學(xué)的。片面強(qiáng)調(diào)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一化，只會(huì)導(dǎo)致行政工作考核結(jié)果的無效性。此外，目前的績效考核還存在形式化的缺陷，一些考核只是作為一種程序存在，相關(guān)人員沒有認(rèn)真嚴(yán)肅對待考核，導(dǎo)致制度失去其權(quán)威性，評價(jià)也失去效力。2.考核評價(jià)不夠準(zhǔn)確如今高校行政管理部門的績效管理設(shè)置三類考評人員，這三類人員是上級部門、專業(yè)評價(jià)隊(duì)伍、和民主評價(jià)。首先，上級部門的評價(jià)是三類評價(jià)中最為客觀的評價(jià)。其次，專業(yè)評價(jià)隊(duì)伍的評價(jià)容易出現(xiàn)偏頗。專業(yè)評價(jià)隊(duì)伍不可能對所有部門的有關(guān)人員進(jìn)行統(tǒng)一考評，這樣會(huì)耗費(fèi)大量的人力和物力。因此專業(yè)評價(jià)隊(duì)伍只是依靠對相關(guān)人員的主觀印象進(jìn)行評估，導(dǎo)致評價(jià)傾向與主觀性，客觀性大為削弱。再次，是民主評價(jià)。這是出現(xiàn)問題最多的一種評價(jià)類型。民主評價(jià)又分下級評價(jià)和隨機(jī)評價(jià)。這人評價(jià)人由于無法對學(xué)校職工充分了解，局限于基本印象和他人評價(jià)，很容易造成考核評價(jià)盲目性和隨意性的增加。

　　二、高校行政管理部門績效管理的具體方法

　　1.完善考核觀念高校行政管理部門由于受到固有思想的影響，對績效考核未加以重視，對于自己的考核成績只是得過且過，極不利于高校的人才建設(shè)。進(jìn)行行政管理部門績效管理，首先要完善考核觀念。考核觀念的完善依靠高校所采取的行動(dòng)。高校應(yīng)該舉行宣講會(huì)，說明考核的重要性，對于考核不合格的人員應(yīng)該施以相應(yīng)的懲罰，而對于考核合格的人應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。如果人員在績效考核中連續(xù)不合格，學(xué)校應(yīng)該提出警告，從心理上施加壓力，讓人們重新重視績效考核。此外，由于行政管理部門直接管理著高校的人事信息，也可以采取升職方式，對連續(xù)考核成績較高的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對連續(xù)考核失敗的人員施以降職處理。2.科學(xué)管理崗位目前高校的一些崗位由于職責(zé)上有重合的地方，會(huì)造成工作的重復(fù)，不利于提高工作效率。高校應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的`崗位管理體系，對各個(gè)崗位的工作任務(wù)和職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃。每個(gè)員工在了解自己的職責(zé)所在后，會(huì)盡心完成自己任務(wù)，認(rèn)真達(dá)成工作目標(biāo)[1]。科學(xué)管理崗位有利于促進(jìn)績效管理，可以讓考評制度充分發(fā)揮其效用，提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平。3.進(jìn)行準(zhǔn)確評價(jià)由于高校行政管理人員大多采取主觀性的考評方式，造成了評價(jià)的不準(zhǔn)確性，影響實(shí)際的考評結(jié)果。高校應(yīng)當(dāng)對人員進(jìn)行準(zhǔn)確的考評，制定系統(tǒng)的考評體系，而且對不同級別的管理者加以區(qū)分。比如上層的管理者可以進(jìn)行主觀性較強(qiáng)的考核方式，而下層的管理人員則必須接受客觀性的考核。這種考核評價(jià)體系，有利于提高工作效率，保證績效考核的順利進(jìn)行。4.制定考核目標(biāo)高校在進(jìn)行考核時(shí)必須要制定相應(yīng)的考核目標(biāo)。行政管理部門和高校的穩(wěn)定健康發(fā)展直接相關(guān)，因此在考核時(shí)應(yīng)當(dāng)注重學(xué)校的未來發(fā)展方向，制定相應(yīng)的考評制度。高校行政管理部門在制定考核目標(biāo)時(shí)，需要同其他部門進(jìn)行交流，看績效考核內(nèi)容是否符合其實(shí)際需求，確定無誤之后方可實(shí)行。5.制定考評制度制度是規(guī)范人的最好工具，高校行政管理部門可以制定一套嚴(yán)格的考評制度，以強(qiáng)制性的方式規(guī)定工作人員自覺遵守。在考評制度中，對于績效考核沒有通過的工作人員，部門予以處罰，對接連考核沒有通過的工作人員，部門予以警告。在這一過程中，行政部門必須和這些人員做好溝通交流工作，完善相關(guān)信息，同時(shí)建立起一套反饋機(jī)制，吸收群眾意見，促進(jìn)工作順利進(jìn)行。6.正確認(rèn)識結(jié)果考核結(jié)果并不代表著行政管理部門考評職能的終結(jié)�？己私Y(jié)果只是現(xiàn)階段的一個(gè)評價(jià)，它不能完全代表工作人員的實(shí)際水平[2]。因此，高校行政管理部門必須正確認(rèn)識考核結(jié)果。首先，應(yīng)該合理對待考核成績，在成績得出之后，行政管理部門人員可以和成績較差的部門工作者進(jìn)行面談，找出其不足之處，進(jìn)行適當(dāng)完善。而對于那些考評成績優(yōu)秀的部門，行政管理人員也可以進(jìn)行現(xiàn)場考查，如果名實(shí)相符，可以考慮提升相關(guān)人員的職位，或是給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。值得注意的是，一次的考核成績并不能代表所有的考核，行政管理部門必須要認(rèn)識到這一點(diǎn)，辯證地對待考核成果，對其進(jìn)行系統(tǒng)性的觀察研究。

　　三、結(jié)語

　　由于行政管理部門在高校中占有重要地位，高校越來越重視其績效考評工作。但是在目前的高�？冃Э荚u過程中，有許多現(xiàn)實(shí)問題亟待解決。高校的行政管理部門必須建立一套較為完善的考核評價(jià)系統(tǒng)，科學(xué)管理崗位，制定正確的考核方針，從而提高行政管理部門的工作效率，促進(jìn)高校穩(wěn)定發(fā)展。

　　作者:王宏寧 單位:沈陽音樂學(xué)院

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]張珺.高校行政部門績效管理研究[D].天津大學(xué),20xx.

　　[2]沈曉杰.高校行政人員績效考核體系研究[D].華東政法大學(xué),20xx.

行政管理論文12

　　摘要：新時(shí)期下我國行政管理體制改革與城鄉(xiāng)規(guī)劃管理發(fā)生了新的變化，其在行政管理職能方面更多注重服務(wù)和監(jiān)督。但是由于過去我國長期處于“城鄉(xiāng)二元”的社會(huì)發(fā)展中遺留許多問題。本文闡述了我國行政體制的改革與城鄉(xiāng)規(guī)劃的發(fā)展歷程，根據(jù)我國當(dāng)前在建設(shè)城鄉(xiāng)規(guī)劃一體化中存在的問題進(jìn)行剖析，并結(jié)合在新時(shí)期的行政管理體制改革，對城鄉(xiāng)規(guī)劃一體化中存在的問題給出了相應(yīng)的建議。

　　關(guān)鍵詞：行政管理 改革 城鄉(xiāng)規(guī)劃

　　隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷變化，我國城鄉(xiāng)規(guī)劃管理工作不斷完善，政府行政管理體制也在不斷改革，但是過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)存在的政府管理和控制仍然影響著當(dāng)今城鄉(xiāng)規(guī)劃管理工作。因此，推進(jìn)我國城鄉(xiāng)規(guī)劃管理的良好發(fā)展，實(shí)現(xiàn)貫徹我國新時(shí)期行政管理體系的發(fā)展需要，落實(shí)行政管理體制成為我國城鄉(xiāng)規(guī)劃改革的重要基礎(chǔ)。

　　一、當(dāng)前城鄉(xiāng)規(guī)劃一體化中存在的問題分析

　�。ㄒ唬┺r(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展落后于城市

　　在改革開發(fā)的初期，為了加快社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升我國城鎮(zhèn)化建設(shè)水平，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)由傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)。從而使得我國城市形成了對勞動(dòng)力、資本和其他生產(chǎn)資源的`吸收能力，我國城鎮(zhèn)居民水平逐漸提高。但是相比起來，由于政府重視城市內(nèi)部建設(shè)，但是卻忽略了對農(nóng)村的建設(shè)，導(dǎo)致農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)水平較低，農(nóng)村居民生活水平和文化水平也難以提升，農(nóng)村發(fā)展由此進(jìn)入農(nóng)村勞動(dòng)力流失，外來生產(chǎn)力進(jìn)不來的惡性循環(huán)。

　　（二）城市規(guī)劃不科學(xué)，盲目擴(kuò)張嚴(yán)重

　　隨著人們對于住房需求和要求逐漸提升，各地政府為提升當(dāng)?shù)爻鞘谢�的建設(shè)步伐，加大房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模。然而在此過程中，隨著新城區(qū)的不斷開發(fā)，農(nóng)村用地和水資源被占用。比如說：修建水壩、建造人造公園、占用周邊耕地，等等。但這樣做由于片面考慮城市化的快速發(fā)展，卻忽略了農(nóng)村資源的可持續(xù)利用與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　（三）目前的城鄉(xiāng)規(guī)劃中整體協(xié)調(diào)不足

　　結(jié)合我國當(dāng)前國情，國家以工業(yè)化發(fā)展作為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)主體，并以重工業(yè)發(fā)展道路作為我國一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)行以戶籍管理體制作為城鄉(xiāng)分割的主要例行體制。即在徹底貫徹舊體制的基礎(chǔ)下，發(fā)展我國工農(nóng)經(jīng)濟(jì)，以周邊帶動(dòng)城市的戰(zhàn)略手段，推動(dòng)我國城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，倡導(dǎo)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展戰(zhàn)略，但是卻仍然慣用著傳統(tǒng)的舊經(jīng)濟(jì)體制，而這必然會(huì)導(dǎo)致我國在進(jìn)行城鄉(xiāng)規(guī)劃過程中，城市和農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的局面，從而導(dǎo)致城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的失調(diào)，社會(huì)矛盾與企業(yè)差異化越加嚴(yán)重。

　　二、結(jié)合新時(shí)期行政管理體制改革解決城鄉(xiāng)規(guī)劃一體化問題的建議

　　（一）構(gòu)建城鄉(xiāng)一體化的規(guī)劃工作機(jī)制

　　重視城市建設(shè)的同時(shí)，同樣注重農(nóng)村建設(shè)，通過以城市帶動(dòng)農(nóng)村，以農(nóng)村為發(fā)展重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)各相關(guān)部門的協(xié)同作戰(zhàn)。首先要做的就是各個(gè)部門在建設(shè)過程中協(xié)調(diào)合作，避免出現(xiàn)職能的沖突，如果有必要，可以成立相應(yīng)的城鄉(xiāng)統(tǒng)籌規(guī)劃部。對我國城市的建設(shè)的土地征用以及水資源的調(diào)度進(jìn)行合理安排，并保證農(nóng)村建設(shè)的資源和城市建設(shè)資源是一樣的，以城市帶動(dòng)農(nóng)村發(fā)展。

　�。ǘ�）重點(diǎn)發(fā)展農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作

　　對我國農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)是我國農(nóng)村發(fā)展的基礎(chǔ)條件，應(yīng)充分結(jié)合我國農(nóng)村目前發(fā)展?fàn)顩r，需要最先解決的問題就是對我國農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，而這其中就包括了對農(nóng)村醫(yī)療、教育、交通以及文化休閑設(shè)施的建設(shè)。并且各地政府不僅需要做到建設(shè)，同時(shí)還需要準(zhǔn)確地根據(jù)農(nóng)村目前需求情況，引導(dǎo)社會(huì)力量和商業(yè)力量參與到對農(nóng)村建設(shè)發(fā)展當(dāng)中。比如說鼓勵(lì)私立醫(yī)院、私人教育機(jī)構(gòu)，等等，同時(shí)在政策上做出相應(yīng)的優(yōu)惠政策，加大對企業(yè)和勞動(dòng)力的吸引力。

　�。ㄈ�）積極貫徹城鄉(xiāng)跨區(qū)域合作交流

　　隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，我國行政管理體制也在不斷改革當(dāng)中，在新時(shí)期環(huán)境下，實(shí)行區(qū)域合作能夠充分地利用當(dāng)?shù)氐馁Y源，并進(jìn)行資源和經(jīng)濟(jì)的互補(bǔ)，促進(jìn)兩地的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重組或升級。另外，隨著我國對交通建設(shè)力度的加大，打破了傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)的區(qū)域性束縛，有效地引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)以及人才，這對于推動(dòng)我國新農(nóng)村行政管理體制以及城鄉(xiāng)管理的優(yōu)化都具有重要的意義。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，我國全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)下，應(yīng)該正確認(rèn)識到我國城鄉(xiāng)規(guī)劃中正面臨的問題，并且根據(jù)我國所處的新時(shí)期的時(shí)代背景下，對我國行政管理體制進(jìn)行改革，從而找到解決我國城鄉(xiāng)規(guī)劃管理的問題，保證我國城鄉(xiāng)規(guī)劃將更加有效和科學(xué)地為建設(shè)我國農(nóng)村和城市發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]李鑫林.新時(shí)期行政管理體制改革與城鄉(xiāng)規(guī)劃管理應(yīng)對[J].經(jīng)營管理者，20xx，03：327.

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行政管理論文13

　　1企業(yè)行政管理

　　1.1企業(yè)行政管理的現(xiàn)狀

　　當(dāng)前我國企業(yè)在行政管理工作主要存在以下幾方面的問題。一、企業(yè)行政管理理念陳舊落后，不適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在大多數(shù)企業(yè)，行政管理類似于政府機(jī)關(guān)的管理，在性質(zhì)，目的，方式等方面如出一則。出現(xiàn)了衙門作風(fēng)，人浮于事，人員冗雜，機(jī)構(gòu)臃腫等問題。二、行政管理的內(nèi)容狹隘，只是簡單將管理工作關(guān)注在辦公室管理，文件存檔，后勤事務(wù)的管理，沒有將行政工作上升到企業(yè)整體發(fā)展的層次。三、企業(yè)沒有形成完整的行政管理體系。行政工作只是圍繞具體的事務(wù)展開，對行政人員和工作沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)和安排。這些問題都決定了在新時(shí)期企業(yè)行政管理亟需探尋一條新路子，方能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)和競爭環(huán)境。

　　2企業(yè)行政管理新思路

　　2.1企業(yè)行政管理創(chuàng)新的重要性

　　企業(yè)行政管理是企業(yè)發(fā)展運(yùn)行的中樞，對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。行政管理涉及到企業(yè)運(yùn)行的整個(gè)過程。當(dāng)前企業(yè)面臨的市場競爭越來激烈，企業(yè)行政管理面臨新的問題和挑戰(zhàn)。為了在競爭中更好的成長，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)管理，更新行管觀念，從而提高企業(yè)的發(fā)展和適應(yīng)的能力，為企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該通過建立新的行政管理體系，強(qiáng)化企業(yè)成員積極學(xué)習(xí)新知識，管理階層引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，改善企業(yè)經(jīng)營，從而提升企業(yè)的綜合競爭力。在行政管理工作展開新思想，加強(qiáng)企業(yè)各部門各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)合作，充分發(fā)揮行政工作的效用，可以更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)短長期目標(biāo)。

　　2.2企業(yè)行政管理創(chuàng)新的路徑

　　2.2.1建立新的管理體制。

　　這是企業(yè)行政管理改革首要任務(wù)。企業(yè)管理者首先要改變行政管理舊的理念，完善企業(yè)型管理制度，加強(qiáng)行政管理的法制化建設(shè)。現(xiàn)代行政管理要求依法行政，依法行政是行政管理的前提，也是行政管理工作有效的保障。其次領(lǐng)導(dǎo)者要深化企業(yè)體制改革，建立新的行政管理體制。這需要決策者根據(jù)企業(yè)自身的.實(shí)際情況，按照科學(xué)、市場以及規(guī)范的要求不斷完善行政管理體制。再次、領(lǐng)導(dǎo)者要不斷完善企業(yè)行政管理的權(quán)利體系。對制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸要大刀闊斧的改革。有效設(shè)計(jì)企業(yè)行政框架，對企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行強(qiáng)化，有效整合企業(yè)組織力量，清晰劃分崗位設(shè)置和職能，確保權(quán)力體系的有效運(yùn)作。最后，行政工作和其他工作一樣需要技術(shù)的支持，只有不斷完善技術(shù)體系，方能加強(qiáng)企業(yè)之間的有效溝通。只有做到以上幾點(diǎn)，企業(yè)行政管理才能不斷進(jìn)步。

　　2.2.2創(chuàng)新行政管理的方式。

　　在許多企業(yè)中，一些行政工作者對企業(yè)業(yè)務(wù)不熟悉，在管理中難以與本部門的實(shí)際結(jié)合，或者有些企業(yè)的管理辦法仍然比較落后，不適應(yīng)新形勢的需要。以此，在當(dāng)前的行政管理中要采取新的管理方法和方式。行政管理工作是比較一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)、比較復(fù)雜的活動(dòng)。在這個(gè)活動(dòng)中，可使用現(xiàn)代科技成果，如使用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)辦公，使用智能設(shè)備存儲傳遞信息，這不僅會(huì)提高工作效率，降低工作成本，同時(shí)也有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.2.3創(chuàng)新人才儲備。

　　說到底，企業(yè)行政管理最終還是要有“人”來完成。這就對企業(yè)行政人才提出了一定的要求。具體表現(xiàn)在企業(yè)行政管理人員素質(zhì)一般包括員工思想心里素質(zhì)，專業(yè)知識，以及工作能力。企業(yè)在開創(chuàng)企業(yè)行政管理新路徑必須將人才因素考慮在其中。采取各種方法和手段培養(yǎng)和訓(xùn)練人才。如制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)不同層次人才需求，制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，采用不同的培訓(xùn)方法，致力于提高行政管理人員的素質(zhì)。不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理人員，激勵(lì)管理者注重自身素質(zhì)的提高。

　　2.2.4構(gòu)建新的企業(yè)文化。

　　在新時(shí)期，企業(yè)的管理不能僅僅是管理制度的創(chuàng)新，更要重視企業(yè)文化的建設(shè)。在行政管理工作中依然需要文化的注入，其中團(tuán)結(jié)協(xié)作是要義。因?yàn)樵谄髽I(yè)這個(gè)大組織里任何個(gè)人的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)都需要成員們之間的相互協(xié)作，企業(yè)整體的發(fā)展。企業(yè)的規(guī)章制度主要是約束員工的，只有讓每個(gè)員工了解企業(yè)的文化，感受企業(yè)的文化，員工才會(huì)由內(nèi)自外的把企業(yè)當(dāng)成自己的家，為了“家”去奮斗，從而推動(dòng)企業(yè)在和諧的氛圍下發(fā)展。使得企業(yè)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)土囊中，經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境中茁壯成長。

　　3結(jié)語

　　做好企業(yè)的行政管理工作可以保障企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，保證企業(yè)有效參與社會(huì)化大生產(chǎn)及市場運(yùn)作。當(dāng)前一些企業(yè)在行政管理目標(biāo)上不明確，或者只是簡單為企業(yè)營銷和生產(chǎn)服務(wù)；在行政管理觀念上落后陳舊；業(yè)行政管理體制不夠完善；行政人才缺乏等現(xiàn)象。這要求企業(yè)在行政管理上開辟新路徑，首先要強(qiáng)化行政管理體制的改革，改變管理方式，加強(qiáng)人才儲備等，這樣才能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“中國夢”。

行政管理論文14

　　試談熱電公司行政管理效能提升

　　一、前言

　　行政管理效能主要是指工作人員為了實(shí)現(xiàn)行政日標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)其行政管理日標(biāo)的過程中所發(fā)揮功能的程度及其產(chǎn)生的績效，是功能、效率、效果、效益四大因素綜合的有機(jī)統(tǒng)一體。當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，一個(gè)企業(yè)的行政管理部門對于企業(yè)發(fā)展來說所起到的作用越來越大，針對于此，企業(yè)必須要注重行政管理效能，這對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展來說具有重要意義。本文主要針對熱電公司行政管理效能提升為研究對象，探討和分析了當(dāng)下熱電公司行政管理部門存在的問題，并找出相應(yīng)的解決措施，以促進(jìn)熱電公司行政管理效能的提升。

　　二、當(dāng)下熱電公司行政管理存在的問題

　　日前來看，我國熱電公司在行政管理方面存在著很多問題，最為集中的體現(xiàn)在于“先天不足――行政管理基礎(chǔ)不牢”和“成長的煩惱――不適應(yīng)公司發(fā)展模式和管理模式的要求”。這種問題的具體表現(xiàn)在于公司召開內(nèi)部行政會(huì)議時(shí)，與會(huì)人員對于會(huì)上所闡述的發(fā)展觀念以及公司相關(guān)問題并不關(guān)注，參會(huì)的日的大多數(shù)是被迫參加，無法真正參加到行政管理當(dāng)中去。外部會(huì)議，部門安排的參會(huì)人員不當(dāng)，無法真正的傳達(dá)會(huì)議精神。除此之外，部分部門對上級部門工作匯報(bào)不及時(shí)，缺乏相應(yīng)溝通;機(jī)關(guān)部門工作效率低下，效果不佳。之所以造成這些問題，最為主要的原因則是熱電公司并沒有樹立行政管理效能理念，無法讓行政管理工作具有高效率。

　　三、熱電公司行政管理效能建設(shè)的意義

　　熱電公司加強(qiáng)行政管理效能建設(shè)，可以以最小的行政成本，最大限度的提高管理和服務(wù)效率，實(shí)現(xiàn)公司效益的提升。行政管理效能的提升，將直接影響到行政管理活動(dòng)所產(chǎn)生的行政成本，行政成本來源于公司生產(chǎn)運(yùn)營創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，所以說行政管理效能的提升，將在很大程度上影響到熱電公司整體的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出。除此之外，行政管理效能提升，對于實(shí)現(xiàn)廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高校日標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　四、熱電公司提升行政管理效能的.有效措施

　　第一，要先樹立行政管理效能意識。意識具有能動(dòng)作用，樹立行政管理效能意識，是開展行政管理效能建設(shè)的關(guān)鍵和先決條件。熱電公司只有先樹立行政管理效能意識，認(rèn)識到提升行政管理效能的重要性，才能真正的將注意力投入到提升行政管理效能建設(shè)上面。

　　第二，轉(zhuǎn)變行政管理工作部門的“機(jī)關(guān)作風(fēng)”。在熱電公司行政部門都流傳這樣一句話“機(jī)關(guān)部門都很忙”，但“很忙”的情況下，依舊工作效率低下，效果不佳。通過這句話我們不難看出，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)不好，這對于提升行政管理效能來說，是一個(gè)巨大的阻礙。因此，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，增強(qiáng)行政管理部門的服務(wù)意識和協(xié)作精神，對于提升行政管理效能具有重要意義。行政管理部門要增強(qiáng)責(zé)任感和執(zhí)行力，對于公司、上級交代的任務(wù)要盡快執(zhí)行。除此之外，行政管理部門要堅(jiān)持走“群眾路線”，將公司決定或有關(guān)會(huì)議傳達(dá)的精神傳遞到“群眾”當(dāng)中，共同促進(jìn)行政管理效能的提升。

　　第三，提高行政效率。開展行政管理效能建設(shè)，其最終的結(jié)果必須體現(xiàn)在工作效率提升、管理效率和綜合效果提升上面，這是行政管理效能提升的最終結(jié)果，也是行政管理效能提升的核心意義。行政管理部門要提升辦事效率，建設(shè)快捷、安全、優(yōu)質(zhì)的行政服務(wù)平臺。同時(shí)，行政管理部門要加強(qiáng)信息化，實(shí)現(xiàn)信息化管理，發(fā)揮資源的集約效益。

　　第四，以制度為保障。完善制度建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)行政管理效能提升的關(guān)鍵，以制度保證行政管理效能提升，這是公司提升行政管理效能的必要措施。以制度保障行政管理效能提升，能夠讓行政管理工作人員深化責(zé)任意識，促進(jìn)刑偵管理效能意識的落實(shí)。通過逐步建立和完善失職追究制度、否定報(bào)備制度，能夠更好的明確責(zé)任意識，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。

　　第五，提高行政管理隊(duì)伍素質(zhì)。行政管理隊(duì)伍素質(zhì)是行政管理效能建設(shè)的關(guān)鍵，優(yōu)秀的行政管理人才對于行政管理效能提升意義重大，所以加強(qiáng)行政管理隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，將是實(shí)現(xiàn)行政管理效能的重中之重。為此，熱電公司要大力營造有利于優(yōu)秀行政管理人才脫穎而出的環(huán)境，并開展十部競聘、公開選拔等行政管理人才的招聘工作。同時(shí)大力構(gòu)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，加強(qiáng)行政管理人員交流學(xué)習(xí)，促進(jìn)工作能力提升。

　　五、結(jié)束語

　　行政管理效能的提升對于我國熱電公司未來的發(fā)展來說具有重要意義。因此，我們要切實(shí)注重行政管理效能提升，采取有效措施改善目前熱電公司行政管理存在的諸多問題，實(shí)現(xiàn)功能、效率、效果、效益的有機(jī)結(jié)合，為熱電公司未來的發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力。同時(shí)，加強(qiáng)公司對行政管理工作的監(jiān)督考核機(jī)制，加強(qiáng)職能部門的監(jiān)督檢查，確保行政管理效能的提升。

行政管理論文15

　　摘要：在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，作為經(jīng)濟(jì)主體的國有企業(yè)發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。國有企業(yè)在深化改革發(fā)展的過程中，需要加強(qiáng)全面的宏觀調(diào)控，只有這樣才能全面促進(jìn)國有企業(yè)的改革與發(fā)展。加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)行政管理，深化企業(yè)內(nèi)部管理，是提高企業(yè)市場競爭力的重要環(huán)節(jié)。本文將詳細(xì)分析國有企業(yè)行政管理的意義，并提出國有企業(yè)強(qiáng)化行政管理的途徑。

　　關(guān)鍵詞：國有企業(yè);行政管理;意義;實(shí)施途徑

　　隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐步解體，我國國有企業(yè)已經(jīng)正式擁有了自主的經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)。作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱，國有企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，應(yīng)該全面加強(qiáng)行政管理，不斷推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，把握好企業(yè)發(fā)展的方向，充分發(fā)揮其市場作用，綜合提升我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體水平。特別是在市場競爭日益激烈的今天，國有企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中面臨著突出的問題，只有全面加強(qiáng)行政管理，結(jié)合市場環(huán)境變化，不斷加強(qiáng)與完善自身的行政管理工作，才能切實(shí)提高國有企業(yè)工作質(zhì)量和效率，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展提供有力支撐。

　　1國有企業(yè)行政管理的問題

　　在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，國有企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展中面臨著激烈的競爭。隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的解體，國有企業(yè)也在不斷的轉(zhuǎn)型發(fā)展。加強(qiáng)行政管理，全面提升國有企業(yè)的內(nèi)部管理質(zhì)量，不僅能夠推動(dòng)國有企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也能夠在很大程度上提升國有企業(yè)的發(fā)展效益。當(dāng)前國有企業(yè)行政管理中存在著比較突出的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

　　1.1國有企業(yè)行政管理模式和體系不健全。

　　作為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的支柱，國有企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，始終扮演著關(guān)鍵性的角色。但長期以來，國有企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中，受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，使得企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等各個(gè)方面都直接受到國家的指令。在這種背景下，國有企業(yè)并沒有自主經(jīng)營權(quán)和控制權(quán)。因此，傳統(tǒng)的國有企業(yè)并沒有行政管理的權(quán)利，也沒有行政管理的必要，這也導(dǎo)致行政管理在我國國有企業(yè)中還處于發(fā)展的`初級階段。總體來看，我國國有企業(yè)在行政管理中，缺乏完善的行政管理機(jī)制，缺乏科學(xué)全面的行政管理體系，更缺乏完善的行政管理模式，這些都在很大程度上制約著國有企業(yè)的發(fā)展。尤其是在國有企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的決策過程中，大部分國有企業(yè)仍無法擺脫企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的干預(yù)與控制，這使得國有企業(yè)的經(jīng)營決策與市場脫節(jié)，其戰(zhàn)略決策缺乏科學(xué)性。

　　1.2國有企業(yè)行政管理人員專業(yè)素養(yǎng)偏低。

　　受長期以來經(jīng)濟(jì)體制的影響，國有企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中，缺乏對行政管理的重視，也沒有將行政管理上升到企業(yè)管理決策的高度，這容易使行政管理人員缺乏工作動(dòng)力和熱情，在工作實(shí)踐中缺乏信心，持有得過且過的思想。當(dāng)前，國有企業(yè)行政管理人員的專業(yè)素養(yǎng)并不高，這在很大程度上影響著國有企業(yè)的改革發(fā)展。一方面，國有企業(yè)缺乏對行政管理工作的重視，將部分“老弱病殘”人員安排到行政管理崗位。與此同時(shí)，在薪酬福利、績效考核等過程中，國有企業(yè)也沒有向行政管理人員傾斜。這嚴(yán)重影響著行政管理人員的工作熱忱，也難以激發(fā)他們正視自身存在的問題，積極主動(dòng)提升自身專業(yè)素養(yǎng)；另一方面，國有企業(yè)在行政管理工作中，缺乏專業(yè)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)高的優(yōu)秀人才。部分國有企業(yè)的行政管理隊(duì)伍，長期得不到更新?lián)Q代，國有企業(yè)也沒有結(jié)合市場環(huán)境的變化及企業(yè)管理工作的演變補(bǔ)充優(yōu)秀人才。與此同時(shí)，行政管理人員的管理理念落后，管理方法單一，管理手段傳統(tǒng)，這些都在很大程度上影響著國有企業(yè)行政管理的整體效率。

　　2國有企業(yè)加強(qiáng)行政管理的意義

　　在國有企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐中，科學(xué)全面的行政管理，能夠有效提升國有企業(yè)的發(fā)展水平，能夠有效推動(dòng)國有企業(yè)的長效發(fā)展。在市場環(huán)境激蕩變化的今天，加強(qiáng)國有企業(yè)行政管理工作具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　2.1有利于國有企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。

　　在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，作為支柱的國有企業(yè)扮演著關(guān)鍵性的作用。但國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，它自身與社會(huì)的關(guān)聯(lián)性也比較強(qiáng)。國有企業(yè)作為社會(huì)中的一部分，勢必會(huì)受到市場環(huán)境的影響，也會(huì)接受市場環(huán)境的制約。加強(qiáng)國有企業(yè)的行政管理，能夠積極推動(dòng)國有企業(yè)的深化發(fā)展，更有利于國有企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。一方面，國有企業(yè)的自身規(guī)模都比較大，在國有企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展中，推動(dòng)國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，積極提升國有企業(yè)的發(fā)展水平，有效促進(jìn)國有企業(yè)的深化改革，全面促進(jìn)國有企業(yè)的市場化、社會(huì)化，需要加強(qiáng)行政管理。國有企業(yè)在實(shí)施行政管理的過程中，行政管理人員需要深入企業(yè)內(nèi)部，了解各個(gè)部門的工作狀態(tài)，強(qiáng)化與各個(gè)職能部門的聯(lián)系，進(jìn)而制定科學(xué)的行政管理體系。與此同時(shí)，在行政管理實(shí)踐中，行政管理人員更需要把握市場環(huán)境變化，積極更新管理理念，積極借鑒其他企業(yè)先進(jìn)的行政管理方法，綜合性提升自身的行政管理水平�？梢姡�在行政管理工作中，科學(xué)的行政管理不僅能夠提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，同時(shí)也能夠強(qiáng)化國有企業(yè)與市場經(jīng)濟(jì)的關(guān)聯(lián)；另一方面，在國有企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐中，加強(qiáng)行政管理，提升行政管理水平，有效協(xié)調(diào)企業(yè)中各個(gè)職能部門的關(guān)聯(lián)，加強(qiáng)彼此的合作與交流，充分保障國有企業(yè)的穩(wěn)健快速發(fā)展，全面推動(dòng)國有企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展需求。

　　2.2有利于提升國有企業(yè)的整體競爭力。

　　在國有企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中，加強(qiáng)行政管理，提升行政管理水平，還能夠有效提升國有企業(yè)的凝聚力和競爭力，還能夠全面推動(dòng)國有企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。一方面，科學(xué)的行政管理，能夠有效提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，能夠有效提升國有企業(yè)的市場競爭力。相比中小型企業(yè)，國有企業(yè)具有規(guī)模大、資金鏈穩(wěn)定可靠等特征，這決定著它的發(fā)展阻力相對比較小。在快速發(fā)展過程中，通過科學(xué)的行政管理體系，通過完善的行政管理辦法，能夠有效強(qiáng)化國有企業(yè)各個(gè)部門之間的深入合作，能夠提升企業(yè)內(nèi)部管理的效益，進(jìn)而優(yōu)化國企的凝聚力，促使國有企業(yè)“集中力量辦大事”；另一方面，科學(xué)的行政管理工作，能夠保障國有企業(yè)發(fā)展資金的穩(wěn)定。國企行政管理的主要立足點(diǎn)，在于優(yōu)化企業(yè)與主管部門的聯(lián)系，始終保持和主管部門的溝通與交流，贏得主管部門的支持，獲得主管部門的政策優(yōu)惠及充裕資金。同時(shí)，行政管理工作的實(shí)施，還能夠維系穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，激發(fā)廣大員工的工作積極性。行政管理人員在平時(shí)的工作中，及時(shí)準(zhǔn)確把握廣大員工的需求，時(shí)刻關(guān)心廣大員工的日常生活，當(dāng)員工存在現(xiàn)實(shí)困難時(shí)及時(shí)伸出援手，讓員工感受到集體的溫暖和友愛，在各自的工作崗位上發(fā)光發(fā)熱，貢獻(xiàn)知識貢獻(xiàn)力量。此外，加強(qiáng)行政管理，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，提升員工專業(yè)素養(yǎng)，提高員工的知識水平與工作能力，有效提升國有企業(yè)的整體實(shí)力。

　　3國有企業(yè)加強(qiáng)行政管理的實(shí)施途徑

　　在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，加強(qiáng)國有企業(yè)行政管理，有效提升行政管理的效率，全面優(yōu)化行政管理水平，需要明確行政管理的實(shí)施路徑，多措并舉全面運(yùn)營，綜合性提升國有企業(yè)的整體競爭力。

　　3.1構(gòu)建新型企業(yè)管理結(jié)構(gòu)。

　　在國有企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展中，全面提升行政管理水平，應(yīng)該積極構(gòu)建新型的企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，全面創(chuàng)新行政管理方式。首先，國有企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)市場的研判與分析，結(jié)合市場環(huán)境的發(fā)展演變，結(jié)合國有企業(yè)自身的發(fā)展特色，積極打通行政管理與市場環(huán)境的關(guān)聯(lián)性，制定出屬于國有企業(yè)發(fā)展框架內(nèi)的管理措施和管控結(jié)構(gòu)。同時(shí)，國有企業(yè)要積極建構(gòu)行政管理模型，制定完善的行政管理機(jī)制，有效深化行政管理，綜合性提升行政管理的效益。其次，在行政管理過程中，國有企業(yè)應(yīng)該明確發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全面的目標(biāo)管理。長期以來，國有企業(yè)不注重行政管理，這就使得行政管理效率不高，行政管理工作渙散。因此，提升行政管理水平，國有企業(yè)應(yīng)該注重優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，明確各個(gè)階段的管理目標(biāo)，確保工作人員在管理實(shí)踐中有的放矢。再次，樹立科學(xué)的行政管理理念，深化指導(dǎo)行政管理工作。國有企業(yè)在快速發(fā)展的過程中面臨著激烈的競爭，為有效提升行政管理水平，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)踐，積極優(yōu)化管理理念，全面指導(dǎo)行政管理工作。最后，國有企業(yè)應(yīng)該注重高素質(zhì)人員的引入，積極創(chuàng)新人才招錄方式，全面引入管理人才。

　　3.2積極創(chuàng)新行政管理方法。

　　在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，國有企業(yè)在行政管理的過程中，應(yīng)該積極應(yīng)用信息技術(shù)手段，不斷提升行政管理水平，全面創(chuàng)新行政管理辦法。首先，國有企業(yè)在行政管理過程中，應(yīng)該積極利用信息技術(shù)手段，全面搜集市場信息，結(jié)合市場信息及國有企業(yè)發(fā)展實(shí)際，提前編制行政管理方案，確保管理方案緊跟時(shí)代潮流。其次，國有企業(yè)在行政管理過程中，應(yīng)該不斷升級管理設(shè)備和系統(tǒng)，推動(dòng)管理信息化。通過快速共享的信息溝通交流機(jī)制，暢快公開的交互機(jī)制，能夠協(xié)調(diào)國有企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門的關(guān)系，進(jìn)而提升辦事效率，提高工作成效。最后，國有企業(yè)還應(yīng)該將信息化結(jié)構(gòu)建設(shè)作為基本建設(shè)項(xiàng)目，在挖掘信息人才的同時(shí)，打造高效的信息交流平臺。

　　3.3優(yōu)化企業(yè)信息化管理效率。

　　國有企業(yè)在實(shí)施行政管理信息化的過程中，應(yīng)該優(yōu)化管理效率，提升管理人員的信息素養(yǎng)，引導(dǎo)管理人員不斷提升技術(shù)意識，全面提升信息管理的水平。一方面，加強(qiáng)信息的處理與分析。在行政管理過程中，國有企業(yè)各個(gè)職能部門的信息資源是非常豐富的，行政管理人員應(yīng)該加強(qiáng)信息的整理、分類與處理；另一方面，在國有企業(yè)行政管理中，應(yīng)該積極推廣無紙化辦公。利用專業(yè)的辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的快速溝通與交流。

　　4結(jié)語

　　在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，作為支柱的國有企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展中面臨著激烈的競爭，國有企業(yè)只有不斷加強(qiáng)行政管理，有效提升行政管理的水平，才能切實(shí)提升自身的管理質(zhì)量，才更能切實(shí)優(yōu)化自身的經(jīng)濟(jì)效益。因此，國有企業(yè)應(yīng)該結(jié)合市場環(huán)境的發(fā)展和變化，構(gòu)建完善的行政管理機(jī)制，積極利用信息技術(shù)手段，全面提升行政管理的效率和水平。

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