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水利水電工程的工程效益評估體系論文
水利水電工程的工程效益評估體系論文【1】
[摘 要]隨著社會的不斷進步，人們已經度過了用煤油取光的時代，用電代替了煤油或是蠟燭。
隨著科學技術的不斷發(fā)展，產生電的方式也越來越多。
比如，風力發(fā)電，火力發(fā)電，太陽能發(fā)電，水力發(fā)電等等。
本研究中，將對水利水電工程做詳細介紹。
會淺談水利水電工程的具體工作過程，我國水利水電工程的現狀，與怎樣控制施工成本，使工程效益最大化。
在本研究中，將詳細對其工程效益評估體系做詳細分析。
[關鍵詞]水利水電工程;工程效益;評估
隨著社會的不斷發(fā)展，水利水電工程成為當前的熱門工業(yè)。
由于此行業(yè)的特殊性，所以其工程地點一般在一些偏遠、地質環(huán)境惡劣的山區(qū)。
因為不可預知的環(huán)境因素，工程施工前期做的資金預測與后期實際用到的資金總是相差巨大，而且因為沒有形成統(tǒng)一的施工總結管理規(guī)定，所以，一般很難得出正確、客觀的效益評估結果。
因此，對水利水電工程的工程效益評估體系做深入研究很有必要。
本研究中，就將對水利水電水利工程的工程效益評估體系做詳細分析，并且會涉及到一些其他的關于水利水電工程的問題。
1.我國水利水電工程建設的現狀
雖然我國的水利水電工程建設管理體制自上世紀80年代初期實行改革以來，在建立以項目法人制、招標投標制和建設監(jiān)理制為中心的建設管理體制上，在推廣以應用FIDIC合同條款為核心的工程管理模式上，取得了一系列較大的成績。
但是我們必須清醒地看到：我國現行的水利水電建筑承包市場運行還是處于不規(guī)范狀態(tài)，而且業(yè)主單位在此市場條件下占有絕對的市場主動權，影響了施工承包合同的公平性和公正性。
同時，有時施工企業(yè)改革時期各種顯現的矛盾因為迫切需要施工合同來緩解，所以施工企業(yè)為迎合業(yè)主單位取標的意向，普遍低價投標以增加中標的機會，在此情況下簽訂的施工承包合同，施工企業(yè)若按常規(guī)的施工工藝和項目管理方法，必將難以獲得理想的利潤額，甚至連預期的虧損都很難彌補。
成本控制是項目管理的核心。
水利水電工程施工承包合同中，成本可分為兩部分：施工成本和經營管理費。
其中施工成本一般占合同總價的 70%以上。
所以，施工成本是成本控制的主要內容H通過施工成本控制，可以促使項目節(jié)約費用，降低成本支出;可以分析和考核人工。
材料和施工機械計劃消耗情況，挖掘降低施工成本的潛力;可以為企業(yè)投標和經營管理提供決策和預測的依據。
然而，在實際的水利水電工程項目管理中，施工成本控制是相當復雜的。
2.如何控制施工成本
2.1 建立健全的施工成本控制體系
如果想做好成本控制工作，施工企業(yè)就必須建立一套健全的施工成本控制體系，其中必須包括建立健全各級組織機構，同時還要規(guī)劃成本管理流程，設計成本管理運行程序，更要讓每一位員工明確不同級別、不同崗位的職責和考核方法，讓企業(yè)員工對自己的成本目標和責任把握明確，然后指導性的去安排工程項目的施工。
2.2 建立相應的項目成本核算管理體系
做水利水電工程的人都知道，建立項目經理責任制和項目成本核算制是實行項目管理的關鍵，而這兩制的建設中，項目成本核算制是基礎，如果項目成本算制沒有建立起來，項目經理責任制就只是一個形式。
項目成本核算又是項目成本管理的依據和基礎，企業(yè)經營核算部門作為一個施工成本管理與核算的職能部門，如果要充分發(fā)揮其職能，就必須真正認識到施工成本管理在項目施工管理中占據著不可替代的重要地位。
對各項目成本核算員實行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學習、交流、考核、激勵競爭上崗，使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網絡程序。
3.工程效益評估的特點及原則
水利水電工程的工程效益評估，是在工程完工以后，施工企業(yè)通過對項目各個方面所做出的系統(tǒng)性的評價，估計最大效益。
主要特點有全面性、現實性和探索性三大方面。
全面性是指項工程評估涉及從項目投標到完工的全過程，內容包括項目投標決策、施工過程中的問題、施工的投入及產出比、項目施工的管理水平、項目對企業(yè)發(fā)展的影響等等。
而現實性是指項目效益評價依據的是項目施工過程中的實際數據或者根據施工進度的預測數據。
探索性則是指工程項目效益評價的目的就是通過分析項目施工的效益、管理過程中出現的問題等，總結出改進措施和方案，為以后提供借鑒。
除了這三大特點之外，項目效益評價還具有反饋性以及局部性等特點。
水利水電工程進行工程效益評估要遵循一定的原則：首先是科學原則，要依據客觀、可靠的施工數據以及切實可行的評價方法，對項目施工成功的經驗和失敗的教訓做出真實的總結，項目施工的管理者要對效益評價工作高度關注，認真核實數據資料，做出可信、科學的論斷。
其次是公正原則，項目效益評價的公正性在很大程度上影響著評價者的信譽，項目效益評價者必須客觀、公正的對項目全過程做出綜合性評價。
最后是實用性，這也是為了使項目效益評價對領導者決策具有參考意義。
4.水利水電工程的工程效益評估體系的內容及評估程序
水利水電工程的工程效益評估體系大致可以歸結為四大層次、三大類型。
其中的四大層次是指目標、效果、指標以及因子四大層次，三大類型指的是項目的目標實現程度、項目施工的具體過程以及項目所實現的效益。
水利水電工程的工程效益評估體系包括的內容主要有三大方面。
第一個方面是項目目標實現程度，主要又含有項目施工質量目標的實現程度、項目經濟指標(包括利潤目標的實現度、成本控制情況以及項目投資的變化率等)、項目施工進度指標(主要有工期變化情況以及施工進度情況等)、項目施工安全指標(主要有施工事故發(fā)生率以及安全事故的損失情況等)。
第二個方面是指項目實施過程控制指標，包括項目投標決策的合理性、項目組織以及設計的適應性、施工準備情況、資金到位情況、總體管理水平、項目施工對環(huán)境的保護情況等等。
第三個是指項目施工效益評價指標，主要包括項目經濟效益評價指標、人均利益、相關人員的收入情況、社會對項目的評價、本項目在業(yè)界內的影響、周圍群眾對該項目的認可程度以及相關施工技術人員的培訓情況等。
水電工程施工項目作為水利水電施工企業(yè)經營管理的基點、效益的主體、信譽的窗口，加強項目成本管理是水利水電施工企業(yè)提高管理水平、經濟效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵因素之一。
水利水電工程的工程效益評估的基本程序一般包括選定評價項目、制定評價計劃、確定目標與范圍、選擇適宜的指標、對評價的執(zhí)行以及編制評價報告。
其中，選定評估項目的標準有施工過程中曾發(fā)生嚴重問題的項目、具有代表以及影響力比較大的項目、對企業(yè)而言項目施工難度較大技術較為復雜的項目以及相關領導認為有必要加以評價的項目。
評估計劃的制定要由具有豐富的項目管理經驗的相關專家組成一個專門的評價小組，項目施工相關管理人員不能參與評價，以確保項目評價的公正性和客觀性，小組成員應有經營、財務、技術以及安全等方面的專業(yè)人員，根據項目的客觀實際制定出詳細可行的評價工作計劃。
結語：水利水電工程作為一種科學環(huán)境下發(fā)展出來的新型產物，我們一定要好好利用它。
所以我們要制訂和完善水利水電工程的工程效益評估體系，制定出一系列相關的規(guī)章制度，使其可以發(fā)揮它的效益最大化，爭取最大的成功。
隨著社會的不斷快速發(fā)展，相信會有更多高科技的技術被研究出來，到時，就需要我們找出更多的方法完善效益體系，爭取做到事半功倍的效果。
參考文獻
[1] 姜東梅.水利水電施工企業(yè)項目效益評價(F).青春歲月，2010年22期.
[2] 郭青英.王廣周.付水田.崔志偉.淺析水利水電工程施工成本管理體系(F).河南水利與南水北調，2012年18期.
水利水電工程施工成本與效益綜合研究【2】
【摘要】改革開發(fā)后，我國市場經濟以高效的速度不斷發(fā)展著，人們的收入水平和生活條件不斷增長，隨著人們的經濟水平的提高，對于生活環(huán)境的要求也不斷提出新的要求，這促使了對水利水電工程的迅速發(fā)展。
水利水電工程中的水利水電工程成本管理是其的重要組成部分，能對水利水電工程的質量和成本費用進行監(jiān)督和管理，科學有效的水利水電工程成本管理能夠提高水利水電工程的質量，保證工程中各個環(huán)節(jié)發(fā)生費用的合理性，保護工程投資企業(yè)的實際利益，讓水利水電工程能夠得到有效的監(jiān)督管理與費用保障。
【關鍵詞】水利水電工程施工;施工成本與效益;綜合分析
水利水電行業(yè)受市場經濟全球化的影響下，建筑企業(yè)之間的競爭日趨激烈，建筑企業(yè)在進行內部結構內部調整的同時，也要加強水利水電企業(yè)工程管理，建立健全的企業(yè)內部管理和監(jiān)督體系，對企業(yè)在建工程進行科學有效的管理與監(jiān)控，保障水利水電工程的質量。
一、水利水電工程成本管理的意義
水利水電工程成本管理是對施工過程中發(fā)生的各種費用進行有效控制與科學監(jiān)督，是對于水利水電工程建設中流動資金、成本費用和累計折舊的科學管理與流量控制，水利水電工程中的建筑方式繁多，建筑類型各其特點，而其中施工技術、資金保障、工程管理和法律法規(guī)等方面對水利水電工程質量起著重要的影響，這些環(huán)節(jié)中出現問題，不利于水利水電工程的施工實施，可能導致水利水工程在建設過程中出現安全隱患。
科學有效的水利水電工成本管理是規(guī)范水利水電工程施工過程中的各個環(huán)節(jié)，能夠規(guī)范水利水電工程計劃的合理性，保障水利水電工程的成果質量，將水利水電工程成本費用控制在計算范圍內;對建筑過程中的各方面起著協(xié)調的作用，創(chuàng)建各部門之間和諧的工作環(huán)境，保障水利水電企業(yè)的實際利益，實現水利水電工程施工過程利益最大化。
二、水利水電工成本管理中存在的問題
1.不完善的成本管理制度
隨著市場經濟的不斷推動之下，水利水電市場之間的競爭日趨激烈，水利水電企業(yè)為了達成能夠承包到水利水電工程的任務，在水利水電工程報價的事件中進行虛假或不科學的水利水電工程報價[1]。
比如現今水利水電工程中的無底線報價，人為的水利水電工程壓價等現象，對于水利水電工程報價與實際消耗成本費用存在差異，影響了政府水利水電工程管理部門和委托企業(yè)進行有效的工程項目水利水電企業(yè)選擇，同時也為水利水電工程進行有效的成本管理提出新的要求。
2.水利水電工程的預算工作不合理
在現在的水利水電市場中，由于水利水電工程的計劃投資規(guī)模與工程報價中存在很大差異的現象，使得水利水電工程的預算工作沒有辦法進行很好的計劃。
部分工程承包單位為了讓水利水電工程項目的預算方案得以通過，在工程報價中人為壓低成本，然后在水利水電工程施工過程中增加項目投資，提高水利水電工程的建設標準，使得水利水電工程的預算工作存在不合理的現象，讓水利水電工程實施過程中發(fā)生決算的超支、預算的超支，概算的超支的現象[2]。
造成這些現象的主要問題是由于工程成本預算的人為預算壓價，使得工程預算設計不能滿足國家在建筑工程初步設計階段制定的標準，使得工程設計中有隱患與問題，工程實施建設和工程費用價格與市場實際情況不符。
還有就是在水利水電工程施工過程中，工程設計方案超出預算費用的額度。
三、保障水利水電工程施工的成本管理與效益的措施
1.做好水利水電工程的成本預算工作
成本預算工作的控制是水利水電工程成本管理中的重要環(huán)節(jié)。
首先，水利水電工程實施過程中各個環(huán)節(jié)，包括工程的預算、方案計劃、會計核算等各個過程應密切按水利水電工程成本預算的工作標準，根據水利水電工程項目的計劃目標來制定水利水電工程的成本預算和方案。
然后，落實水利水電工程責任度，例如計量預算、考核預算、成本預算工作制度。
最后，要將影響水利水電工程項目的因素加入工程計劃中，包括工程成本資金、施工環(huán)境等方面，更好地利用資金流量。
2.加強水利水電工程成本管理工作人員的專業(yè)素質與管理水平
水利水電工程領導的素質和意識對工程質量起著重要的作用，領導的素質越高，辨別能力就越強，能有效的進行成本管理管理，工程組織管理及工程質量管理。
大部分水利水電工程成本問題是工作人員在工作過程中能夠避免的，成本管理人員是水利水電工程成本管理中的主要參與者和直接實施者，工作人員的素質能對工程成本管理產生巨大影響[3]。
因此，應該加強加強水利水電工程成本管理工作人員的專業(yè)素質與管理水平，定期開展專業(yè)技術培訓和節(jié)約理念演講，提高成本管理人員的專業(yè)水平與合格的節(jié)約意識，保證水利水電工程的質量。
結束語
文章闡述了水利水電工成本管理的意義，介紹了水利水電工程成本管理中存在的問題，探究其原因提出解決措施。
在水利水電工程施工過程中要結合實際情況進行建設，保證工程的質量。
加強水利水電工程成本管理工作人員的專業(yè)素質與管理水平，從管理層和工作人員對工程成本進行嚴密監(jiān)督。
參考文獻
[1]吳克楚，張可欣.新時期水利水電工程施工成本管理存在問題及對策[J].黎明職業(yè)大學學報，2012，(02)：80―82.
[2]游琴，吳文宇.水利水電工程施工成本中存在的問題與解決措施 [J]. 商業(yè)文化 .2013(04)：142-143.
[3]顧瑩，蔣方強.水利水電工程施工成本中存在的問題及應對策略分析 [J]. 科技資訊 .2014(07)：45-46.
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