用哲學觀點分析的論文

　　時代的進步，人們的價值觀念、興趣愛好、行為方式都在不斷變化，需要企業(yè)不斷對管理方式進行調(diào)整，更好地適應這種改變。

　　用哲學觀點分析的論文

　　用哲學觀點分析的論文篇一

　　用哲學的觀點分析中藥的毒性

　　摘要:本文試從哲學的角度分析中藥的毒性問題。

　　首先運用了對立統(tǒng)一的觀點闡明有毒成分的存在是中藥顯示毒性的本質(zhì)內(nèi)因,然后應用質(zhì)量互變的觀點探討中藥有毒與無毒之間的關(guān)系,

　　最后用普遍聯(lián)系的觀點說明多種因素都可能對中藥的毒性產(chǎn)生影響。

　　關(guān)鍵詞:哲學;中藥;毒性

　　中圖分類號:R285.1 文獻標識碼:A

　　有一句藥品廣告語“中藥好,西藥快!”,這句話體現(xiàn)了現(xiàn)在社會上普遍存在的一種觀念:中藥比西藥好,因為中藥無毒,可以放心吃。

　　但是最近幾年卻出現(xiàn)了接二連三的中藥中毒事件,如2003年的龍膽瀉肝丸事件、2006年的魚腥草注射液事件、2009年的糖脂寧事件等等,

　　甚至在湖北省藥品監(jiān)督管理局公布的2008年全省藥物不良反應統(tǒng)計表中,某中藥品種位列第九,這也是中藥首次進入不良反應前十位,這些事實顯示中藥好像越來越不安全了,

　　毒性也越來越大了,那么中藥到底有沒有毒呢?究竟怎么來理解中藥的毒性這一問題呢?

　　在藥理學上,對藥物毒性的定義就是藥物對人體造成的不適和傷害。

　　這種傷害,不論是天然藥物(就是我們說的中藥),還是化學藥物(就是我們說的西藥)都會存在,只不過有的輕些,患者可以耐受,而有的則比較嚴重,甚至會致人死亡,正所謂“是藥三分毒”。

　　其實,我國古代的中醫(yī)就已經(jīng)認識到了這個問題,他們認為“毒”即是藥,而凡藥皆可謂“毒”,“毒”、“藥”是相通的。

　　這種觀念雖有偏頗之處,但由此也說明,中藥從來都不是絕對安全無毒的。

　　中藥到底有無毒性,毒性大小如何,我認為還要具體問題具體分析。

　　1 用對立統(tǒng)一的觀點看中藥毒性

　　矛盾是事物發(fā)展的動力,是指矛盾著的對立面又斗爭又統(tǒng)一,由此推動事物的發(fā)展。

　　或者說矛盾的相對同一性和絕對斗爭性相結(jié)合,構(gòu)成了事物發(fā)展的動力。

　　矛盾推動事物的發(fā)展,說明事物發(fā)展的根本原因不在事物的外部而在事物內(nèi)部的矛盾性,內(nèi)因是事物發(fā)展的根本原因,是變化的根據(jù);外因是事物發(fā)展的第二位的原因,是變化的條件,外因通過內(nèi)因而起作用。

　　用對立統(tǒng)一的觀點來看中藥的“毒性”,實質(zhì)是找內(nèi)因的問題,什么是藥物“毒性”的內(nèi)因?我認為可以分為下列兩種情況:

　　1.1 由所含的毒性成分來決定

　　為什么中藥會有毒,毒的本質(zhì)是什么?《淮南子•修務訓》云:“神農(nóng)嘗百草之滋味,水泉之甘苦,一日而遇七十毒”,這就是古代神話傳說神農(nóng)嘗百草的故事。

　　這個故事說明在原始社會,先祖?zhèn)兙屯ㄟ^生產(chǎn)和醫(yī)療實踐對藥物有毒無毒有了初步的了解。

　　但這種了解是不全面的,到底中藥為什么會有毒,現(xiàn)代藥學工作者早就憑借先進的化學儀器和方法,從中藥里提取和分離出了各種成分,如生物堿、苷、糖類、木脂素、有機酸、鞣質(zhì)等等,對這些成分進行分析,就發(fā)現(xiàn)了正是這些成分中的某些成分使得藥物有毒,從而科學地揭示了“毒”的本質(zhì)。

　　這些有毒的成分就是內(nèi)因,內(nèi)因決定了事物的本質(zhì),決定了藥物是否有毒。

　　一般不含有毒成分的中藥對人體是無害的,而含有有毒成分的中藥對人體有害,如馬錢子有劇毒可以致人驚厥死亡,是因為含有“士的寧”這一有毒成分,而烏頭有大毒可使人心律失常死亡,也是因為含有“烏頭堿”這一有毒成分。

　　1.2 由整體表現(xiàn)是否有毒來決定

　　雖然有的中藥含有有毒的成分,但它并沒有表現(xiàn)出毒性,其原因是較為復雜的。

　　內(nèi)因是事物發(fā)展的根本原因,但外因也是事物發(fā)展的影響因素,事物的發(fā)展是矛盾統(tǒng)一的。

　　由于中藥是天然藥物,其成分非常復雜,每種成分又受到其他成分的制約,毒性成分也不例外。

　　有的中藥,所含的糖類、維生素C、某些蛋白質(zhì)等在不同程度上有緩解毒性的作用,所以中醫(yī)上才有“配伍減毒增效”一說。

　　將幾種中藥聯(lián)合起來使用,是希望通過增添某些中藥(其實就是增加了某些成分)來抵消或減輕原來的藥物的毒性,這是由矛盾的斗爭性決定的。

　　甚至有的中藥有毒成分含量低,并不是事物發(fā)展的內(nèi)因,所以整體表現(xiàn)出無毒的藥性。

　　2 用質(zhì)量互變的觀點看中藥毒性

　　質(zhì)變和量變既相互區(qū)別,又相互聯(lián)系,可以相互轉(zhuǎn)化和相互滲透,量變是質(zhì)變的必要準備,質(zhì)變是量變累積的必然結(jié)果。

　　事物的變化表現(xiàn)為質(zhì)變和量變兩種運動狀態(tài)。

　　一般情況下,藥物在不超過常規(guī)使用量時,不會對人體造成傷害,然而,大量使用或長期使用則可對人體造成傷害。

　　量變的累積會導致質(zhì)變,用藥更是如此。

　　比如說人參具有補氣生津之功效,常用量可治氣虛津虧,但大量或超量使用則可能導致嚴重的不良反應,輕則火熱上炎,口鼻出血,重則興奮狂燥,乃至于死亡。

　　中藥無論“有毒”或“無毒”,它的治療作用與毒副作用既是相對的,又是密切相關(guān)的,在一定條件下又可以相互轉(zhuǎn)化。

　　有些“無毒”的中藥,用量過度或不合理應用,則會轉(zhuǎn)化為“有毒”的中藥,毒害人體。

　　反之,有些“有毒”的中藥,只要適量合理應用,則能化毒為利。

　　如半夏有毒,在預先暴曬處理和常規(guī)使用量下,不但不會毒害人體,還可以治濕痰咳嗽、腹脹而食不消。

　　3 用普遍聯(lián)系的觀點看中藥毒性

　　聯(lián)系是指事物內(nèi)部諸要素之間以及事物之間是相互影響、相互作用、相互制約的。

　　聯(lián)系是客觀的,凡真實的聯(lián)系都是事物本身所固有的,是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的,人們可以從事物的固有聯(lián)系中把握事物。

　　聯(lián)系是普遍的,任何事物內(nèi)部和外部都處于相互聯(lián)系之中,世界是相互聯(lián)系的統(tǒng)一整體,每一事物都是世界聯(lián)系中的一個環(huán)節(jié)并通過它體現(xiàn)出聯(lián)系的普遍性。

　　聯(lián)系在內(nèi)容上和形式上是多種多樣的,世界上的事物存在著各種各樣的聯(lián)系。

　　中藥是否有毒,雖然受其內(nèi)因和中藥應用的質(zhì)、量即是否含有有毒成分、是否整體表現(xiàn)無毒以及用量是否適當所決定,但這三種因素又受到許多別的因素的影響。

　　因為中藥的應用是一個較復雜的過程,涉及到方方面面的因素,這些因素相互聯(lián)系、相互作用,共同決定著中藥最終的毒性。

　　筆者認為這些因素可以分為藥學因素、用法因素、人體因素和環(huán)境因素。

　　3.1 藥物因素

　　中藥的品種與使用部位、產(chǎn)地與來源、采集時間、儲存條件、炮制方法、劑型、制劑工藝這些藥學因素對中藥有毒無毒的影響是非常大的。

　　中藥的品種不同,所含的成分和含量就會不同。

　　如五加皮,有南北之分,南五加皮不含強心苷,從而表現(xiàn)出無毒,北五加皮因含強心苷而有毒。

　　即使是同一種中藥因藥用部位不同,各部位的成分和含量就會不同,所以可能顯示出不同的效能與毒性。

　　如全蝎,因有毒物質(zhì)集中在尾部毒腺中,故蝎尾毒性大,蝎身毒性小。

　　由于各地的自然條件如土壤、水質(zhì)、氣候、雨量、光照、溫度、海拔等相差很大,從而會導致同一中藥品種因產(chǎn)地不同而療效和毒副作用也有較大的差異。

　　如上面所提烏頭,其毒性成分為烏頭堿,但不同地區(qū)的烏頭中烏頭堿的含量差別較大,四川的烏頭中烏頭堿含量為0.5%左右,北京的為0.2%左右,而甘肅的只有0.1%。

　　植物的根、莖、葉、花、果實、種子及全草,都有一定的生長和成熟期,故中藥的采集時間是否適當,直接影響藥物的有毒無毒。

　　如烏頭母根中烏頭堿含量春天最高,至夏劇減,從秋入冬漸減直至基本消失,烏頭子根則剛好相反。

　　以植、動物占多數(shù)的中藥,均含有蛋白質(zhì)、淀粉、脂肪、糖類等有機物與多種無機物,若儲存條件不當,方法失宜,則產(chǎn)生復雜的理化反應,導致部分或整體質(zhì)變。

　　中藥材通過炮制,內(nèi)部的各種成分會發(fā)生一系列的變化,不少有毒中藥,通過合理的炮制,其毒性即可減少或消除。

　　蜈蚣有毒,其毒性成分為蛋白酶類物質(zhì),主要存在于活體當中,經(jīng)沸水燙和干燥加工后,毒性蛋白酶可全部滅活。

　　中藥的劑型不同,也會影響到藥物的毒性。

　　如烏頭經(jīng)過久煎法制成湯劑,則不會毒害人體。

　　中藥各種劑型的生產(chǎn)過程,對中藥的毒性亦有影響。

　　3.2 用法因素

　　中藥的用法合理與否,會直接影響中藥的有毒與無毒。

　　合理的配伍可以中和或分解對人體有害的毒性成分,使藥物整體毒性降低或消除;若配伍不當,可產(chǎn)生或增強毒性。

　　不同的給藥途徑對藥物成分的吸收影響也很大,從而影響中藥的整體毒性。

　　在按正常用量應用的條件下,機體對中藥成分的吸收量與單位時間內(nèi)給藥次數(shù)成正比。

　　每日用藥次數(shù)少,達不到有效劑量,用藥次數(shù)頻繁,則等于增加了用藥量,會毒害人體。

　　3.3 機體因素

　　使用中藥的患者自身的機體因素也會影響到中藥的毒性,機體的因素包括人的體質(zhì)、年齡、性別、種族、病理狀態(tài)、遺傳因素、精神因素等方面。

　　人體是一個非常復雜的有機體,由于受到先天稟賦及后天生活條件與環(huán)境的不同影響,個體與個體之間差異很大,對中藥的敏感性和耐受性也有所不同:年齡不同,如成年患者與老年患者;性別不同,如男性與女性;種族不同,如白種人與黃種人;身體狀況不同,如新陳代謝旺盛與患有某種疾病;體質(zhì)不同,如高敏體質(zhì)與特異體質(zhì)等等。

　　這些個體體質(zhì)上的差異會影響到中藥的有毒與無毒,對成年人無毒的中藥,老年人使用就可能有毒了;對男性無毒的中藥對孕婦來說可能存在較大的毒性。

　　3.4 環(huán)境因素

　　隨著現(xiàn)代工業(yè)化的高速發(fā)展和農(nóng)藥的普遍使用,大量的含有有機氯、有機磷等有毒物質(zhì)的農(nóng)藥與含有鉛、鉻、砷等有害金屬的工業(yè)廢料、廢水、廢氣,對土壤、空氣、河流等自然環(huán)境的污染愈來愈嚴重,藥源及藥材不可避免的也會受到污染。

　　有些有害的物質(zhì)能長期殘留于被污染的環(huán)境中不易分解,生長在這些環(huán)境中的原本無毒的藥材也會受到污染,變成了對人體有害的藥物。

　　4 總結(jié)

　　通過上述對中藥有毒無毒的分析,說明中藥的治療效能與“毒”性反應,既是相對的,又是密切相關(guān)的,是一個事物的兩個方面。

　　對于中藥有毒無毒不能一概而論,要具體問題具體分析。

　　在一定條件下,藥物有毒無毒是可以相互轉(zhuǎn)化的。

　　從有毒化為無毒,發(fā)揮治療作用,是臨床所需的;從無毒化為有毒,損害人體,是應該避免的。

　　實際應用時,既要考慮藥物本身的各種因素對效能的影響,又要考慮用藥方法、人體狀況等諸因素對藥物效能的影響,只有這樣才能有效地使用好中藥,充分發(fā)揮中藥的效能,達到治病救人的目的。

　　參考文獻

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　　[3]陳新謙, 金有豫, 湯光. 新編藥物學[M]. 北京: 人民衛(wèi)生出版社, 2004.

　　用哲學觀點分析的論文篇二

　　用哲學的觀點解讀企業(yè)管理創(chuàng)新

　　[摘要]管理創(chuàng)新是企業(yè)適應外部環(huán)境變化、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展愿景的內(nèi)在需要，深入探索實踐管理創(chuàng)新的方式方法，對于指導企業(yè)有意識地開展管理創(chuàng)新活動，提升企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。

　　[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理;創(chuàng)新;途徑;淺議

　　管理創(chuàng)新是企業(yè)內(nèi)在屬性，對于一個在市場競爭中不斷謀求發(fā)展的企業(yè)而言，管理創(chuàng)新既顯得十分必要、也十分自然。

　　管理創(chuàng)新本身也可能會給企業(yè)帶來一定風險，不恰當?shù)墓芾韯?chuàng)新，或為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，不僅不會提升企業(yè)的競爭力，反而可能對企業(yè)的長遠發(fā)展有害，甚至可能將企業(yè)推入萬劫不復的境地，理性思考和認識管理創(chuàng)新，對指導企業(yè)科學地開展管理創(chuàng)新工作很有必要。

　　1、管理創(chuàng)新的界定

　　1.1管理創(chuàng)新的定義

　　目前為止管理創(chuàng)新并沒有一個統(tǒng)一、全面、準確的定義。

　　王建軍博士認為：管理創(chuàng)新，就是把新管理要素或要素組合列入企業(yè)管理系統(tǒng)，使之具有新的功能和創(chuàng)新活動并創(chuàng)新效益，它是國家創(chuàng)新體系的重要組成部分。

　　1.2管理創(chuàng)新的目的

　　對企業(yè)而言，其目的都在于變革和改良企業(yè)各類資源的配置方式，提高企業(yè)利用各類資源的效率，提升企業(yè)的效益水平，更好地適應當前及未來各種外部環(huán)境的變化，更好地實現(xiàn)企業(yè)未來的發(fā)展愿景。

　　1.3管理創(chuàng)新的內(nèi)容

　　管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等方面的創(chuàng)新。

　　按照管理職能的不同，管理創(chuàng)新可分為目標、計劃、實施、控制、領(lǐng)導、組織、人力資源等管理職能的創(chuàng)新。

　　按照業(yè)務組織的分類，管理創(chuàng)新可分為管理模式創(chuàng)新、競爭戰(zhàn)略創(chuàng)新、業(yè)務流程創(chuàng)新、標準創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新。

　　按照職能部門的不同，企業(yè)管理創(chuàng)新可以分為研發(fā)管理創(chuàng)新、生產(chǎn)管理創(chuàng)新、市場營銷創(chuàng)新、供應鏈管理創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新、財務管理創(chuàng)新、信息管理創(chuàng)新等。

　　1.4管理創(chuàng)新的主要階段

　　根據(jù)管理創(chuàng)新方式不同，管理創(chuàng)新可以分為全新型管理創(chuàng)新和引進型管理創(chuàng)新。

　　這兩種管理創(chuàng)新所需經(jīng)歷過程基本相同。

　　第一階段：發(fā)現(xiàn)問題。

　　這也往往是企業(yè)進行管理創(chuàng)新的起因所在。

　　在企業(yè)的運營中，企業(yè)的管理者面對競爭對手，經(jīng)常能夠感受到企業(yè)自身在某些方面存在一些差距，致使企業(yè)與競爭對手相比缺乏競爭優(yōu)勢，又或者管理者居安思危，感覺到企業(yè)在提高效率、培養(yǎng)競爭力的過程中，某些方面明顯還有改進的空間，促使管理者對企業(yè)運營、管理中的問題進行界定并探究原因。

　　第二階段：尋求創(chuàng)新方案。

　　這一階段是全新型管理創(chuàng)新和引進型管理創(chuàng)新的主要區(qū)別階段。

　　企業(yè)既可以根據(jù)所發(fā)現(xiàn)的問題，采用全新的思想或方法，自主發(fā)明和實施全新的管理方式來進行改進，這就是所謂的全新型管理創(chuàng)新，也可以從外界借鑒已有的管理理念或方法，即所謂的引進型管理創(chuàng)新。

　　一般而言，企業(yè)會從不同的角度，就某一方面的管理內(nèi)容選取多種創(chuàng)新方案以備選擇。

　　第三階段：評估和決策創(chuàng)新方案。

　　根據(jù)自身發(fā)展和參與市場競爭的需要，企業(yè)必須對創(chuàng)新方案進行評估和遴選。

　　全新型管理創(chuàng)新未必經(jīng)濟，引進型管理創(chuàng)新又未必適應企業(yè)實際情況。

　　又或者，其所尋求到的創(chuàng)新方案的效果未必就能超過目前既有的運作方式，是否進行管理創(chuàng)新還不一定。

　　但無論如何，企業(yè)都必須全面權(quán)衡之后作出一個決定。

　　第四階段：管理創(chuàng)新實施階段。

　　管理創(chuàng)新必然涉及新技術(shù)運用、業(yè)務流程改造或者人力資源調(diào)配，注定不會一帆風順，必須積極穩(wěn)妥地予以實施。

　　如果沒有一套經(jīng)過深思熟慮的實施方案，或不能及時調(diào)整管理創(chuàng)新的步伐、步驟，又或不能獲得員工理解，往往可能導致管理創(chuàng)新的半途夭折。

　　2、管理創(chuàng)新的動因和阻力

　　要想成功地實施管理創(chuàng)新，達到預想效果，必須對有利于企業(yè)管理創(chuàng)新的因素加以利用，對阻礙管理創(chuàng)新的因素予以化解和排除。

　　2.1管理創(chuàng)新的動因

　　(1)外部動因。

　　一是新思想、新技術(shù)的出現(xiàn)。

　　往往可能推動整個行業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變，面對競爭日益激烈的市場競爭，企業(yè)猶如逆水行舟，不進則退，忽視新思想、新技術(shù)的運用，就很有可能使企業(yè)的管理方式趨于落后。

　　二是社會和文化環(huán)境的改變。

　　時代的進步，人們的價值觀念、興趣愛好、行為方式都在不斷變化，需要企業(yè)不斷對管理方式進行調(diào)整，更好地適應這種改變。

　　三是資源環(huán)境的約束增強。

　　人類活動的日益頻繁，人們越來越普遍認識到很多資源不可再生，生存環(huán)境一旦破壞難以修復，從而使人們對資源和環(huán)境的保護意識日益增強，這也對很多企業(yè)的管理運營提出了新的要求，以適應日益嚴峻的資源環(huán)境形勢。

　　四是經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高。

　　經(jīng)濟水平提高的結(jié)果，是可供人們選擇的新產(chǎn)品、新服務越來越多，人們對生活質(zhì)量的要求越來越高，企業(yè)必須不斷進行自身調(diào)整，提高生產(chǎn)力。

　　(2)內(nèi)部動因。

　　企業(yè)管理創(chuàng)新的主體不只是管理者，也包括被管理者。

　　企業(yè)管理者總是在追逐用最小的成本換取最大的利潤，促使管理者不斷尋找企業(yè)運營管理中不合理、效率不高的環(huán)節(jié)，謀求改良或改進。

　　同時，受市場競爭環(huán)境的影響，管理者有一種自然的危機感，主動尋求創(chuàng)新、超越競爭對手的方式和方法。

　　而對于被管理者而言，他們是管理制度、管理方式的受眾，管理制度、管理方式是否合理，也直接關(guān)系到被管理者工作滿意度，關(guān)系到被管理者自身價值的實現(xiàn)，對他們而言，也有一種改良管理方式的愿望，這種愿望也同樣是企業(yè)進行管理創(chuàng)新的內(nèi)部動因之一。

　　2.2管理創(chuàng)新的阻力

　　盡管企業(yè)管理創(chuàng)新有著有利的外部、內(nèi)部動因，但推行面的阻力是必然的。

　　(1)文化因素。

　　企業(yè)文化伴隨企業(yè)的成長不斷強化。

　　在中國企業(yè)普遍較為缺乏創(chuàng)新、冒險精神。

　　存續(xù)時間越久或者規(guī)模越大的企業(yè)，愈加趨于保守。

　　對于缺乏創(chuàng)新、冒險精神的企業(yè)來說，他們往往會擔心創(chuàng)新的管理方式可能導致企業(yè)的狀況不如從前，會使企業(yè)走下坡路。

　　(2)利益因素。

　　在特定的管理模式下，總有部分管理者或被管理者獲得一些特定的利益。

　　一旦企業(yè)進行管理創(chuàng)新，很有可能觸動他們的利益，甚至讓他們砌底失去特定利益。

　　一經(jīng)權(quán)衡，這些既得利益者會采取各種方式抵制管理創(chuàng)新的推進。

　　(3)習慣因素。

　　對于一些長期在某種管理模式下工作的管理者和被管理者，他們已經(jīng)習慣于日常的工作方式、內(nèi)容，害怕適應不了新的工作方式和內(nèi)容，或是無法掌握新的管理技術(shù)，從而對管理創(chuàng)新懷揣一種抵觸情緒。

　　(4)認知因素。

　　盡管管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新同樣重要，但是相對于科技創(chuàng)新而言，管理創(chuàng)新顯得較為“隱性”，且其產(chǎn)生的效果，往往沒有科技創(chuàng)新帶來的效果那么直接，因此往往也容易得不到足夠重視，難以保證實施力度。

　　3、企業(yè)增強管理創(chuàng)新能力的途徑

　　3.1建立創(chuàng)新型的企業(yè)文化

　　企業(yè)管理創(chuàng)新的主體是全體管理者和被管理者，他們都有可能成為管理創(chuàng)新的發(fā)起者和執(zhí)行者，缺一不可。

　　因此，必須在企業(yè)建立一種與時俱進、敢于創(chuàng)新的文化氛圍，幫助員工培育和建立創(chuàng)新觀念，讓他們充分認識到企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須始終依靠創(chuàng)新。

　　一旦企業(yè)全體員工建立起了樂于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的價值觀，企業(yè)的發(fā)展也就獲得了源源不斷的動力。

　　3.2建立有利于管理創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)

　　西方企業(yè)的創(chuàng)新實踐，更多的是應對日益變化多端外部環(huán)境和市場需求，增強管理創(chuàng)新和適應能力，其組織結(jié)構(gòu)逐漸朝著三個方向發(fā)展：一是小型化。

　　即對企業(yè)進行“化大為小”，把大公司分解為小公司或模擬小公司，鼓勵小公司擔負職責，激發(fā)創(chuàng)新活力。

　　二是扁平化。

　　隨著企業(yè)的發(fā)展，管理層次不斷增加，企業(yè)的管理呈現(xiàn)官僚式的低效率，因此目前很多企業(yè)開始在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計上采用管理層次很少的扁平結(jié)構(gòu)。

　　三是有機化。

　　也可稱為組織結(jié)構(gòu)的柔性化。

　　有機的組織結(jié)構(gòu)類似一個生命有機體，這種組織結(jié)構(gòu)在復雜多變的條件下顯示出良好的適應性，可以及時地對外部環(huán)境的變化作出靈活而有效地反應。

　　對我們國內(nèi)的一些大型企業(yè)而言，在一味強調(diào)“做大做強”的同時，也應該向國外先進企業(yè)學習，吸收借鑒他們這些優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的做法，不斷增強自身創(chuàng)新和適應能力，才能在復雜激烈的未來市場競爭中保持競爭力。

　　3.3建立學習型組織和知識分享機制

　　知識經(jīng)濟的時代，各種新知識、新技術(shù)、新思想不斷更新，企業(yè)必須努力將自身打造成學習型組織，才能不斷從外部吸取新知識、新技術(shù)、新思想，才能保持企業(yè)的知識、理念不至于落后，企業(yè)管理創(chuàng)新的過程，實質(zhì)上也正是結(jié)合企業(yè)自身實際，對這些新知識、新技術(shù)、新思想加以吸收應用的過程。

　　與此同時，還應當建立起知識分享機制，每個員工都奉獻自己所知道的東西，互通有無，更加有利于企業(yè)員工的知識積累。

　　3.4建立管理創(chuàng)新激勵機制

　　管理創(chuàng)新激勵機制的建立，有利于激發(fā)員工研究、提出管理創(chuàng)新方案的熱情。

　　事實上，僅僅依靠少數(shù)的管理者，很難使企業(yè)持續(xù)保持管理創(chuàng)新的動力，也很難全方位地在企業(yè)內(nèi)部開展管理創(chuàng)新，必須充分調(diào)動、發(fā)揮全部員工的創(chuàng)新熱情和聰明智慧。

　　現(xiàn)代人力資源管理理論認為，僅靠單純的行政命令無法最大限度地發(fā)揮員工的潛力，個人的創(chuàng)新能力和適應能力遠遠超過企業(yè)的期望，同時員工同樣能夠進行自我管理。

　　對企業(yè)的高層管理者而言，所需要做得就是把創(chuàng)新的權(quán)利真正賦予每一位員工，給予員工持續(xù)的創(chuàng)新支持，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新自主性。

　　建立員工創(chuàng)新建議獎，一旦建議被采納即給予物質(zhì)獎勵，這樣的措施和機制無疑對加強管理創(chuàng)新是十分有利的。

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