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工商管理畢業(yè)論文

工商管理在企業(yè)管理中的理念實施

時間:2022-10-06 17:23:58 工商管理畢業(yè)論文 我要投稿
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工商管理在企業(yè)管理中的理念實施

  工商管理在企業(yè)管理中的理念實施

  摘要:隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,工商管理在經(jīng)濟發(fā)展中顯得尤為重要。

  在近幾年來激烈的市場經(jīng)濟使得企業(yè)的各方面風(fēng)險也不斷增大,加強企業(yè)工商管理的研究是有一定必要的。

  在這種情況下,各企業(yè)需要結(jié)合自身實際情況積極在工商管理中加強科技創(chuàng)新并采取相應(yīng)應(yīng)對措施。

  這樣,企業(yè)才能夠逐步建立起適合自己的工商管理模式,為自身發(fā)展創(chuàng)造有利條件,從而獲得成功。

  基于此,本文將著重分析了工商管理在企業(yè)管理中的理念實施,以期能為以后的實際工作起到一定的借鑒作用。

  關(guān)鍵詞:工商管理 企業(yè)管理 實施

  一、工商管理在企業(yè)管理中的理念實施的意義

  (一)有助于企業(yè)管理工作的順利開展

  企業(yè)在開展管理工作的過程中需要一種系統(tǒng)完整的管理方式和方法進行有效的經(jīng)營管理,一個企業(yè)管理水平的高低直接取決于企業(yè)內(nèi)部管理人員素質(zhì)的高低,那么,提升管理人員的綜合素質(zhì)就顯得非常有必要。

  因此,必須加大工商管理培訓(xùn)工作的開展力度,從根本上提升管理人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),為企業(yè)的經(jīng)營管理工作提供可靠的保障。

  (二)提升企業(yè)的競爭力

  在全球經(jīng)濟一體化的時代背景下,市場競爭越來越激烈,優(yōu)勝劣汰成為企業(yè)生存發(fā)展的必然趨勢,企業(yè)要想在如此殘酷的市場形勢中占有一席之地,就必須提升企業(yè)的綜合水平,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的競爭優(yōu)勢,面對這種新形勢,企業(yè)必須要全面做好工商管理工作,從而為企業(yè)贏得有利的競爭優(yōu)勢。

  (三)準(zhǔn)確掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況

  隨著企業(yè)之間的競爭越來越激烈,面對瞬息萬變的市場大環(huán)境,企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時代發(fā)展的趨勢,找準(zhǔn)自身的市場定位,尋找出最適宜于企業(yè)發(fā)展特色的道路,從而更好地與經(jīng)濟發(fā)展的步調(diào)統(tǒng)一。

  企業(yè)通過開展工商管理工作來有效轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展方式,對企業(yè)的發(fā)展情況做出準(zhǔn)確的分析和評價,及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題,通過有效的方法得以解決,這樣才能夠有效促進企業(yè)長久穩(wěn)定地發(fā)展。

  二、工商企業(yè)管理中存在的問題

  (一)企業(yè)制度不夠完善

  企業(yè)運營中重要的方面是企業(yè)管理制度,并且對著企業(yè)和發(fā)展有一定的影響。

  企業(yè)要想得到進一步發(fā)展,需要建立和完善相關(guān)企業(yè)制度。

  但是就目前的情況來看,在企業(yè)的發(fā)展中管理制度的模式化、缺乏人性化理念,這些問題在企業(yè)管理中已司空見慣。

  在中國現(xiàn)有的企業(yè)中,家族企業(yè)是占較大比重的,任人唯親的管理模式,導(dǎo)致在企業(yè)管理中出現(xiàn)權(quán)限模糊不清、企業(yè)產(chǎn)權(quán)交錯復(fù)雜等現(xiàn)象。

  從而造成了企業(yè)競爭力下降。

  (二)管理人員素質(zhì)偏低

  工商企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題是企業(yè)管理人員素質(zhì)較低,導(dǎo)致質(zhì)疑問題的原因是因為目前的工商企業(yè)管理人才供不應(yīng)求和人才招聘制度不夠完善,才使得一些素質(zhì)較低的人員處于企業(yè)的重要崗位進行管理。

  這部分人員缺乏專業(yè)的企業(yè)管理知識和企業(yè)管理經(jīng)驗方面的培訓(xùn),出現(xiàn)摸不著頭緒的管理現(xiàn)象,還缺乏風(fēng)險意識,這樣的管理方式增大企業(yè)各個方面風(fēng)險降低企業(yè)競爭力。

  三、工商管理在企業(yè)管理中的理念實施

  (一)以科技創(chuàng)新為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思想

  隨著我國社會的不斷進步,企業(yè)要順應(yīng)潮流不斷地對自身的思想進行轉(zhuǎn)變,需加強科技創(chuàng)新能力的提高。

  由于我國目前的企業(yè)管理者對科技創(chuàng)新的認(rèn)識不夠全面,也沒有在工商管理中得到足夠的重視。

  所以現(xiàn)在的企業(yè)應(yīng)該積極的轉(zhuǎn)變自身的傳統(tǒng)觀念,應(yīng)該以一種科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新進行工商管理水平的提升,使得企業(yè)的經(jīng)營理念得到更新,經(jīng)營意識得到增強,科技創(chuàng)新能力的作用得到有效的發(fā)揮,為企業(yè)在未來的發(fā)展提供有效的保障。

  (二)人員制度的建立

  企業(yè)內(nèi)部的管理工作一般情況下面臨著極大的困難,這種阻礙因素不僅表現(xiàn)在單位內(nèi)部人員思想的不協(xié)調(diào)同時還反映在外部利益環(huán)境對于內(nèi)部人員的思想影響。

  在進入多元化的新時代中先進的管理思想是非常重要的,注重基本人事制度和行政管理制度是人員管理工作中的重中之重。

  統(tǒng)一了內(nèi)部人員的思想和工作作風(fēng)才能更有效確保內(nèi)部人員的協(xié)作能力及堅定地意志力,同時加強人員的思想建設(shè)還需要結(jié)合單位內(nèi)部的實際情況和人員基本價值意識作出相應(yīng)的變革,從而確保人員制度在新時代中可以平穩(wěn)與鞏固的發(fā)展。

  (三)用法治思維管理現(xiàn)代企業(yè)

  只提高企業(yè)的法治意識與加強法治思想在現(xiàn)代企業(yè)法治思維的集中性應(yīng)用中顯得的有些片面,還需要融合更多的多元化法治管理方式,管理工作需要謙虛務(wù)實的工作態(tài)度也需要從更多的法治思想方面形成新的模式,根據(jù)環(huán)境的不同,多樣化在滿足個人行政方式的同時也要處于企業(yè)內(nèi)部核心的關(guān)鍵位置。

  讓自身的思想態(tài)度處于現(xiàn)代化,隨著現(xiàn)代的發(fā)展思想不斷轉(zhuǎn)化,并相結(jié)合與國家憲法和地區(qū)精神讓自身的形式態(tài)度和決策方式能夠順應(yīng)現(xiàn)代化的潮流,促進企業(yè)發(fā)展。

  (四)風(fēng)險制度的的完善

  新時期工商企業(yè)在企業(yè)管理中需要建設(shè)完善的風(fēng)險管理體系,并設(shè)立專業(yè)的風(fēng)險管理部門,進一步加強了企業(yè)風(fēng)險管理制度,并對風(fēng)險管理人員進行一定的考核是為了加強管理人員的責(zé)任意識,將風(fēng)險管理職責(zé)落實到企業(yè)各個方面。

  設(shè)立詳細(xì)的管理體系,更科學(xué)準(zhǔn)確地對企業(yè)自身的風(fēng)險作出判斷,對客戶的信用做出分析及評估,這樣能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的漏洞并采取相應(yīng)的措施,有效的降低企業(yè)風(fēng)險率,有效減少企業(yè)損失,能夠?qū)ζ髽I(yè)的信譽得到可靠保證,還會增強企業(yè)自身在現(xiàn)代化中的競爭力。

  (五)加強企業(yè)風(fēng)險控制力

  新時期工商企業(yè)內(nèi)部管理人員的風(fēng)險意識得到提高有助于提高企業(yè)的風(fēng)險控制能力,并對風(fēng)險有更加深入的了解。

  及時核對企業(yè)財務(wù)資金情況并實施一定監(jiān)督,尤其是企業(yè)運營中后期環(huán)節(jié)也是能夠提高企業(yè)風(fēng)險控制能力的,企業(yè)風(fēng)險人員的工作效率的提高,按規(guī)定及流程辦事,企業(yè)還要加強對各組織內(nèi)部人員風(fēng)險意識方面的培訓(xùn),鼓動全員積極有效的控制企業(yè)風(fēng)險。

  在新時期工商在企業(yè)必須加強企業(yè)的風(fēng)險控制能力,才能夠穩(wěn)中求進,適應(yīng)激烈的市場環(huán)境。

  總之,隨著我國市場的競爭在不斷的加劇,企業(yè)想要在發(fā)展中得到先機,就必須加強工商管理的實施,進行工商管理時運用多種措施與方法進行科技創(chuàng)新對內(nèi)部科技創(chuàng)新體系進行完善,從而促進企業(yè)的發(fā)展。

  參考文獻:

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  [3]余育新.工商企業(yè)管理與企業(yè)信用管理體系構(gòu)建對策[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2015,12:17

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