企業(yè)工商管理探析范文
如果缺乏明確的企業(yè)工商管理目標(biāo)，直接損害的就是企業(yè)的利益，所以在工商管理之中，企業(yè)要有著明確的工商管理的目標(biāo)，并可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定出合理的經(jīng)營(yíng)方案和戰(zhàn)略性計(jì)劃，從而使得工商管理的工作有序進(jìn)行，此外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)識(shí)到工商管理的重要性，要規(guī)范工商管理的制度，嚴(yán)格管理工作人員，共同促進(jìn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第1篇：煤電企業(yè)轉(zhuǎn)型中工商管理的作用
摘要：
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)模式的變化，煤電企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型和變革，筆者闡述工商管理對(duì)煤電企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要性，探討工商管理對(duì)煤電企業(yè)轉(zhuǎn)型的作用，促進(jìn)了煤電企業(yè)轉(zhuǎn)型，并解決了煤電企業(yè)一直以來(lái)存在的諸多問題，有著積極的推動(dòng)作用。
關(guān)鍵詞：
工商管理;煤電企業(yè);企業(yè)轉(zhuǎn)型
隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷推進(jìn)和全球化趨勢(shì)的日益明顯，我國(guó)經(jīng)濟(jì)模式逐漸轉(zhuǎn)變成為了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化模式，國(guó)際市場(chǎng)不斷沖擊國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，我國(guó)煤電企業(yè)被迫轉(zhuǎn)型。
當(dāng)前，我國(guó)煤電企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在很多問題，諸如管理方式、人力資源、生產(chǎn)安全等方面，只有完善自身的經(jīng)營(yíng)管理，才能在新的市場(chǎng)環(huán)境中得以發(fā)展和壯大。
在煤電企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程中，工商管理工作的有效實(shí)施能在轉(zhuǎn)型過程中避免出現(xiàn)違規(guī)和違法等現(xiàn)象。
一、煤電企業(yè)現(xiàn)階段存在的各種問題
煤電企業(yè)發(fā)展過程中，由于生產(chǎn)過程的特殊性，導(dǎo)致了其生產(chǎn)條件往往較為惡劣，使得員工的身體出現(xiàn)一些損傷，但是員工的相關(guān)待遇卻并不好，這種不合理的人力資源方式使得煤電企業(yè)的人才流失嚴(yán)重。
煤電企業(yè)是較為傳統(tǒng)的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)管理理念都較為傳統(tǒng)，這種經(jīng)營(yíng)管理理念帶來(lái)的問題往往會(huì)使得其發(fā)展較當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展背道而馳，陳舊的管理方式帶來(lái)的問題層出不窮。
在相關(guān)煤炭能源加工環(huán)節(jié)中，生產(chǎn)安全管理工作的不到位使得安全存在巨大的隱患，造成嚴(yán)重的生產(chǎn)安全事故，這一問題如果得不到妥善解決可能會(huì)造成社會(huì)的不穩(wěn)定，影響企業(yè)的正常發(fā)展。
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，電力資源的需求不斷增長(zhǎng)，使得在煤電企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中的煤炭資源的供求關(guān)系不均衡，從而使供需結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。
煤炭資源基于一些特殊原因有強(qiáng)烈的漲價(jià)趨勢(shì)，但是其價(jià)格卻受到政府的規(guī)制，使得其供需能力彈性變?nèi)�，煤電企業(yè)之間的合作聯(lián)動(dòng)性失衡，其產(chǎn)業(yè)鏈中的上游和下游企業(yè)存在利潤(rùn)分配不均的現(xiàn)象。
在全球煤電企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中煤炭產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)成本逐漸增加、生產(chǎn)和消費(fèi)嚴(yán)重失衡，以及生態(tài)環(huán)境中對(duì)能源的消耗使得不可再生資源逐漸減少，生態(tài)均衡遭到嚴(yán)重破壞，長(zhǎng)此以往，煤電企業(yè)的發(fā)展必然受到嚴(yán)重的影響。
二、工商管理對(duì)煤電企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變的需求要求煤電企業(yè)轉(zhuǎn)型，這就需要煤電企業(yè)包括其資源配給方式等全部轉(zhuǎn)變，以此來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)大環(huán)境的變化，大大促使煤電企業(yè)的健康發(fā)展，增加其核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮可以大大提升煤電企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。
通過有針對(duì)性地研究煤電企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)律，包括企業(yè)自身的管理理念和方法，并進(jìn)行轉(zhuǎn)型優(yōu)化管理。
工商管理的有效實(shí)施能規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，有效協(xié)調(diào)企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，維護(hù)市場(chǎng)秩序。
提高煤電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的工商管理觀念，依法依規(guī)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行有效的治理，不僅能維護(hù)企業(yè)自身的利益，還能為整個(gè)煤電產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境，保障煤電企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。
三、工商管理對(duì)煤電企業(yè)轉(zhuǎn)型的促進(jìn)作用
1.煤電企業(yè)內(nèi)部促進(jìn)作用
工商管理對(duì)煤電企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)部促進(jìn)作用主要體現(xiàn)在管理理念的變更、堅(jiān)持可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀和企業(yè)的品牌創(chuàng)建中。
煤電企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，第一要?jiǎng)?wù)就是要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，只有明確認(rèn)識(shí)了當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境才能改善經(jīng)營(yíng)管理模式。
煤電企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的煤炭產(chǎn)業(yè)對(duì)環(huán)境的影響是最大的問題之一，要保證企業(yè)的正常、穩(wěn)定良性發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變煤電企業(yè)的管理理念。
傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念已經(jīng)不適用于當(dāng)今的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，對(duì)煤電企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行研究和企業(yè)進(jìn)行自我研究，有效完善煤電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。
為了確保煤電企業(yè)及其整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)安全和生產(chǎn)效率，應(yīng)該研究煤電產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)模式，以可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀為重要前提，有效革新生產(chǎn)體系，引進(jìn)先進(jìn)的符合社會(huì)發(fā)展潮流的科學(xué)技術(shù)，對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)和安全生產(chǎn)培訓(xùn)，保證工作的有效開展，促進(jìn)轉(zhuǎn)型工作的順利開展。
煤電企業(yè)應(yīng)建立良好品牌，保障其在市場(chǎng)環(huán)境中良好發(fā)展，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
此外，煤電企業(yè)要擺脫對(duì)自然資源的依賴，就要在堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展觀的理念下，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，可以采取資源入股的模式延展煤電企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，建立更大的企業(yè)集團(tuán)，推動(dòng)煤電產(chǎn)業(yè)的一體化發(fā)展。
科學(xué)技術(shù)是加速煤電企業(yè)轉(zhuǎn)型的有力助力，隨著相關(guān)科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新和投入使用，煤電企業(yè)中的生產(chǎn)技術(shù)得到了優(yōu)化和改善，提升了煤電企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，降低了對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的依賴，從而達(dá)到構(gòu)建新型煤電企業(yè)的目的，推動(dòng)了煤電產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
改變了傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念中“客戶是上帝”的經(jīng)營(yíng)觀念，從升級(jí)產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)服務(wù)來(lái)增加客戶回頭率的經(jīng)營(yíng)管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^理清供應(yīng)鏈中的各方關(guān)系，降低各項(xiàng)成本，使用關(guān)系管理的方式對(duì)資源進(jìn)行整合和利用，將客戶當(dāng)成是企業(yè)資產(chǎn)的一部分，從而促進(jìn)煤電企業(yè)的良好發(fā)展。
2.煤電企業(yè)外部促進(jìn)作用
在煤電企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，工商管理部門通過正確的引導(dǎo)，可以有效對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控。
煤電企業(yè)結(jié)合其自身的發(fā)展情況，配合工商管理部門的工作，推動(dòng)煤電企業(yè)的轉(zhuǎn)型，使煤電企業(yè)更快、更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的經(jīng)濟(jì)需求，從而實(shí)現(xiàn)煤電企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。
在煤電企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，要嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)方針政策。
從煤電企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，煤電企業(yè)的轉(zhuǎn)型是為了獲得更多的利益，為了降低經(jīng)營(yíng)成本而做出違法違規(guī)行為，并不利于煤電企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，且這種行為造成了嚴(yán)重的惡性競(jìng)爭(zhēng)。
工商管理部門對(duì)煤電企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，對(duì)煤電企業(yè)的轉(zhuǎn)型起到了正確的引領(lǐng)作用，使煤電企業(yè)的發(fā)展變得更加穩(wěn)定、健康和可持續(xù)。
相關(guān)部門通過組織建立大型煤電基地，推動(dòng)煤電一體化發(fā)展，從資源的有效配置入手，平衡煤電產(chǎn)業(yè)鏈中的相關(guān)利益和資源的配給，統(tǒng)一煤電產(chǎn)業(yè)鏈上游和下游的相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)則，消除上、下游之間的利益沖突，緩解傳統(tǒng)的煤電價(jià)格雙軌制矛盾，相關(guān)部門大力鼓勵(lì)煤電產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動(dòng)合作，建立宏觀的、統(tǒng)一的煤電產(chǎn)業(yè)規(guī)制體系，從而達(dá)到穩(wěn)定煤電產(chǎn)業(yè)的供需的作用。
四、小結(jié)
工商管理部門從煤電企業(yè)人力資源管理著手，提高管理人員的綜合素質(zhì)，吸收高素質(zhì)人才，以求適應(yīng)煤電市場(chǎng)的發(fā)展，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，明確各部門的工作職能和責(zé)權(quán)，相關(guān)部門擬定較為科學(xué)合理的條款，滿足企業(yè)的轉(zhuǎn)型需求，保證規(guī)章制度的落實(shí)。
煤電企業(yè)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，適應(yīng)現(xiàn)代化的競(jìng)爭(zhēng)，以確保煤電企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
煤電企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型需要正確有效的工商管理工作的協(xié)助，工商管理部門在這一過程中，不僅要做好日常的服務(wù)和監(jiān)督工作，還要對(duì)煤電企業(yè)進(jìn)行正確的引導(dǎo)，使得煤電企業(yè)得到良好的、可持續(xù)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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第二篇：企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀與改進(jìn)策略
摘要:
我國(guó)在實(shí)行改革開放的政策以來(lái)，社會(huì)也在不斷地進(jìn)步著，經(jīng)濟(jì)也處于飛速發(fā)展的階段。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，社會(huì)對(duì)企業(yè)工商管理的要求越來(lái)越高，而且當(dāng)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力異常大，我國(guó)為了立足于國(guó)際市場(chǎng)這個(gè)大舞臺(tái)，就必須大力支持發(fā)展企業(yè)，這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者可以用長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光去了解國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展，在與我國(guó)國(guó)情相符的情況下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。
同時(shí)企業(yè)要重視工商管理，工商管理是企業(yè)得以發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中脫穎而出的基礎(chǔ)。
所以企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前工商管理中存在的問題，并可以采取有效的措施來(lái)改進(jìn)這些弊端，從而提高工商管理的水平，促進(jìn)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:
工商管理;企業(yè);現(xiàn)狀分析;改進(jìn)策略
在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中，工商管理發(fā)揮著重要的作用，它是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的組織者和計(jì)劃者，是控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)的依據(jù)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的活動(dòng)中占主體地位。
因此，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下飛速發(fā)展，就必須對(duì)工商管理進(jìn)行調(diào)控。
然而，進(jìn)行調(diào)控的過程中，發(fā)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)工商管理仍然存在不少的問題，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。
同時(shí)由于企業(yè)工商管理在工作方面不能及時(shí)到位，導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)無(wú)法正常進(jìn)行，而且市場(chǎng)上不公平的競(jìng)爭(zhēng)阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
目前，面對(duì)這樣的局面，企業(yè)必須加大對(duì)工商管理的力度，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，讓我國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)的舞臺(tái)上有一席之地。
故本文就工商管理在企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并探尋改進(jìn)的策略，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
一、企業(yè)工商管理的含義
企業(yè)工商管理屬于行政管理的一種，是一種可以計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和指揮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的職能。
在企業(yè)之中，工商管理占其主導(dǎo)地位，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展起鞭策的作用，同時(shí)工商管理組織不但會(huì)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)不好行為的監(jiān)管力度，而且會(huì)提高企業(yè)的支持度，幫助企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。
在企業(yè)的發(fā)展過程中，優(yōu)秀的人才、精湛的技術(shù)和充裕的資金是企業(yè)必不可少的元素，企業(yè)的工商管理正是對(duì)這些元素起全面制約和管理的作用，還可以優(yōu)化企業(yè)的資源，做到了物盡其用，也充分調(diào)動(dòng)了企業(yè)員工的積極性。
二、工商管理在企業(yè)中存在的問題
(一)企業(yè)工商管理的目標(biāo)模糊
企業(yè)作為市場(chǎng)的主體之一，市場(chǎng)又為企業(yè)的進(jìn)行活動(dòng)提供了一個(gè)便利的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)合作共贏。
然而，在這個(gè)飛速發(fā)展的社會(huì)，有很多企業(yè)為了追求眼前的利益，忽視了企業(yè)文化的傳播和企業(yè)管理目標(biāo)的重要性，同時(shí)也缺乏了明確的社會(huì)責(zé)任，使得企業(yè)在生產(chǎn)的過程中有不少行為違背了國(guó)家律法，走上了不歸路。
(二)企業(yè)工商管理體系不能與時(shí)俱進(jìn)
在企業(yè)實(shí)行轉(zhuǎn)型的過程中，管理體制的落后制約了企業(yè)的發(fā)展。
也正是因?yàn)楣ど坦芾眢w制的落后，企業(yè)一系列的相關(guān)制度還未建立，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的眾多工作不能有序的開展，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，同時(shí)，企業(yè)在工商管理的方面執(zhí)行的傳統(tǒng)管理模式，只是盲目的照搬照抄他人的先進(jìn)管理方法，在運(yùn)用時(shí)不懂得變通創(chuàng)新，不利于企業(yè)的有效管理。
(三)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的落后
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，往往會(huì)采用較為傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，不能與市場(chǎng)的發(fā)展情況相結(jié)合，同時(shí)這種經(jīng)營(yíng)模式也沒有充分考慮到企業(yè)自身的狀況，只會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展。
此外，企業(yè)內(nèi)部不能齊心協(xié)力，而是處于各自為政的局面。
如生產(chǎn)部門只負(fù)責(zé)自己的產(chǎn)品生產(chǎn)，不注重質(zhì)的保證，又不能與市場(chǎng)部門很好的溝通，導(dǎo)致許多產(chǎn)品堆積，使企業(yè)在投資大量資金后沒有得到應(yīng)有的利益，而且企業(yè)的市場(chǎng)部門若不能掌握市場(chǎng)的真實(shí)情況，會(huì)讓產(chǎn)品的銷量降低，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)虧損。
三、企業(yè)工商管理的解決措施
(一)明確企業(yè)工商管理的目標(biāo)
如果缺乏明確的企業(yè)工商管理目標(biāo)，直接損害的就是企業(yè)的利益，所以在工商管理之中，企業(yè)要有著明確的工商管理的目標(biāo)，并可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定出合理的經(jīng)營(yíng)方案和戰(zhàn)略性計(jì)劃，從而使得工商管理的工作有序進(jìn)行，此外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)識(shí)到工商管理的重要性，要規(guī)范工商管理的制度，嚴(yán)格管理工作人員，共同促進(jìn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(二)工商管理體制的改進(jìn)與創(chuàng)新
在國(guó)家深化改革的時(shí)代背景下，社會(huì)對(duì)企業(yè)工商管理的工作有了更高層次的要求，然而要想提高工商管理的水平，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就不得不完善與工商管理相關(guān)的一系列管理體制。
第一步，企業(yè)要提高自身的發(fā)展意識(shí)，有著向前沖的勇氣。
第二步，要制定較為健全的工商管理體制，在體制的規(guī)范下將管理工作拉入正軌，幫助企業(yè)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
最后，企業(yè)要嚴(yán)格監(jiān)督工商管理體制，便于提高工作效率。
(三)重視對(duì)人才的培養(yǎng)
人才是企業(yè)成功不可或缺的一部分，企業(yè)要想長(zhǎng)期發(fā)展。
就必須培養(yǎng)大量?jī)?yōu)秀的人才。
企業(yè)工商管理更需要培養(yǎng)管理人才，他們可以幫助企業(yè)合理規(guī)劃，有效的管理;他們能快速準(zhǔn)確的為企業(yè)分析利弊，找到最佳的發(fā)展路線;同時(shí)他們也可以為企業(yè)預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展前景，幫助企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
所以企業(yè)要重視對(duì)工商管理人才的培養(yǎng)，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)束語(yǔ)工商管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，所以企業(yè)在發(fā)展的過程中要重視工商管理，只有把工商管理的工作做好，做大，企業(yè)的業(yè)績(jī)才會(huì)蒸蒸日上，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就會(huì)提高，那么中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也會(huì)提升，這為我國(guó)建設(shè)社會(huì)主義提供了良好的基礎(chǔ)，使我國(guó)更加繁榮昌盛。
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[3]司海飛.企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析及改進(jìn)策略[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2015,09:313
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