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企業(yè)工商管理模式的應(yīng)用
工商管理培訓(xùn)在一定程度上對(duì)企業(yè)管理有著決定性作用，且這二者有著緊密相連的關(guān)系，我們需要高度關(guān)注與重視工商務(wù)培訓(xùn)的重要性，在此基礎(chǔ)上才能促進(jìn)企業(yè)管理人員的素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，以及促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)足的發(fā)展，但是具體培訓(xùn)過(guò)程中存在的問(wèn)題不容忽視，因此結(jié)合工商管理培訓(xùn)的實(shí)際現(xiàn)狀制定相應(yīng)培訓(xùn)措施至關(guān)重要。
第一篇：現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式的應(yīng)用
摘要：
本文就現(xiàn)代工商管理模式的開發(fā)應(yīng)用展開討論，從概念辨析的角度出發(fā)，厘清了現(xiàn)代企業(yè)和工商管理模式兩者的概念，同時(shí)就現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式的開發(fā)路徑問(wèn)題，提出了以市場(chǎng)為依托和以法律為準(zhǔn)繩兩個(gè)途徑，
并就現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式的應(yīng)用過(guò)程中應(yīng)該堅(jiān)持的兩個(gè)原則分別作出了討論，認(rèn)為應(yīng)該堅(jiān)持以人為本和效率與公平兼顧的理念。
本文旨在通過(guò)有益的探索和討論，為推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善作出貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：
現(xiàn)代企業(yè);工商管理;開發(fā)應(yīng)用
一、現(xiàn)代企業(yè)和工商管理模式
(一)現(xiàn)代企業(yè)。
本文所談到的現(xiàn)代企業(yè)，指的是在現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下、采用現(xiàn)代工商管理模式進(jìn)行管理、同時(shí)其所生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)面向國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)。
現(xiàn)代企業(yè)區(qū)別于改革開放之初手工作坊式的企業(yè)，從人員調(diào)配、技術(shù)使用、管理體制等方面，都有更高更精準(zhǔn)的要求。
現(xiàn)代工商管理理念認(rèn)為，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中采用更先進(jìn)更適宜的管理方式，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)效益，圍繞現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式的開發(fā)與使用，正在逐漸走入中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的視野，成為業(yè)內(nèi)人士所關(guān)注的對(duì)象。
(二)工商管理模式。
工商管理的研究對(duì)象是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理論和經(jīng)營(yíng)管理方法。
企業(yè)主和企業(yè)的管理人員，通過(guò)構(gòu)建工商管理模式，整合企業(yè)內(nèi)部的資源，為市場(chǎng)和本身公司的發(fā)展服務(wù)。
工商管理模式的建立要依據(jù)管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論，通過(guò)調(diào)配公司的人員，以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，并針對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)外的市場(chǎng)，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)和多種所有制企業(yè)蓬勃發(fā)展，國(guó)有企業(yè)也面臨深刻的改革，在這過(guò)程當(dāng)中，去行政化是企業(yè)發(fā)展的一大方向。
如何在企業(yè)發(fā)展管理過(guò)程當(dāng)中，引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式，著力破除“唯上是從”的陳規(guī)陋習(xí)，建立合理合法的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和決策制度，是當(dāng)前所有企業(yè)家共同面對(duì)的問(wèn)題。
二、現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式的開發(fā)路徑
(一)以市場(chǎng)為依托。
企業(yè)開展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目的在于獲取經(jīng)濟(jì)效益，因此，現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式的開發(fā)和建立，應(yīng)該以市場(chǎng)為依托，圍繞市場(chǎng)的行情變化和市場(chǎng)本身運(yùn)行的特點(diǎn)來(lái)制定本公司的相關(guān)工商管理制度。
以市場(chǎng)為依托，建立現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式，一是要強(qiáng)調(diào)靈活性。
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，多種所有制經(jīng)濟(jì)體共同參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此市場(chǎng)的局勢(shì)非常復(fù)雜，尤其是我國(guó)加入WTO以來(lái)，與國(guó)際市場(chǎng)的聯(lián)系日漸緊密，因此，面對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)外瞬息萬(wàn)變的形勢(shì)，市場(chǎng)也呈現(xiàn)出復(fù)雜多樣的特征，
因此，在進(jìn)行相關(guān)工商管理模式建立的時(shí)候，就要重視市場(chǎng)快速變化的特點(diǎn)，審慎靈活地建立現(xiàn)代工商管理模式，以期為員工留出更多的操作空間，防止由于工商管理模式的疏漏，而為企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。
二是要強(qiáng)調(diào)規(guī)范性。
沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。
面對(duì)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，每天都要面對(duì)大量的人錢物的交互，如果在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中缺乏卓有成效的體制機(jī)制，不能對(duì)企業(yè)的員工的行為作出有效的規(guī)范，將會(huì)給企業(yè)內(nèi)部帶來(lái)很大的損失、乃致于帶來(lái)腐朽，影響企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
(二)以法律為準(zhǔn)繩。
隨著我國(guó)商品市場(chǎng)法律法規(guī)制度的不斷健全，當(dāng)前的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正在逐步完善，因此現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式的建立一定要以法律為準(zhǔn)繩。
要嚴(yán)格遵照法律和相關(guān)法規(guī)來(lái)制定現(xiàn)代企業(yè)工商管理制度。
絕對(duì)禁止違背法律的惡意競(jìng)爭(zhēng)和暗箱操作行為的出現(xiàn)。
為了達(dá)成這一目標(biāo)，在制定公司運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)模式的時(shí)候，要邀請(qǐng)律師來(lái)參與規(guī)章制度的起草和制定，務(wù)必保證規(guī)章制度的制定與法律不沖突。
特別要對(duì)企業(yè)的預(yù)算和核算制度乃至于會(huì)計(jì)工作當(dāng)中合理避稅的相關(guān)手段制度加以明確，要在律師的指導(dǎo)下制定相關(guān)的章程，務(wù)必保證與法律相符合，避免后續(xù)工作當(dāng)中為公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)阻礙。
同時(shí)在運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程當(dāng)中，也一定要與可靠的律師事務(wù)所合作，實(shí)時(shí)咨詢企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中出現(xiàn)的法律問(wèn)題，務(wù)必要在用法律為武器保障企業(yè)權(quán)益的同時(shí)，也阻止企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中，由于過(guò)分的逐利行為而對(duì)企業(yè)本身的運(yùn)營(yíng)合法性帶來(lái)減損。
依托法律來(lái)制定現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式，是為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，也是為了保證企業(yè)后續(xù)的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。
在商業(yè)實(shí)踐當(dāng)中，由于企業(yè)商業(yè)運(yùn)作不符合法律規(guī)定而蒙受損失的案例屢見不鮮，成功的企業(yè)管理者應(yīng)該做好事前規(guī)避工作，保證企業(yè)利益。
三、現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式應(yīng)用過(guò)程中應(yīng)該堅(jiān)持的準(zhǔn)則
(一)堅(jiān)持以人為本。
人才是當(dāng)今時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的核心，現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式的應(yīng)用應(yīng)該堅(jiān)持以人才為本。
為了提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益，應(yīng)該選聘優(yōu)秀的適當(dāng)?shù)娜瞬牛ㄟ^(guò)規(guī)范化的訓(xùn)練和引導(dǎo)，支持這些人才參與到現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式的實(shí)踐當(dāng)中，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更多的價(jià)值。
以人為本，最重要是關(guān)心員工的訴求。
當(dāng)今商業(yè)社會(huì)當(dāng)中，人才競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈，有優(yōu)勢(shì)的人才往往受到各家的哄搶。
為了選拔優(yōu)秀的人才為公司服務(wù)，現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式，應(yīng)該更加重視人的價(jià)值和意義。
對(duì)員工采取人性化的關(guān)懷，例如可以采用彈性工作制，提高孕期婦女的福利等等。
在工作時(shí)間上，不必要將員工的所有時(shí)間都鎖死在公司之內(nèi)，應(yīng)該引導(dǎo)員工在完成本職工作的前提下，更加自由支配自己的時(shí)間，為公司創(chuàng)造更多的效益。
研究表明，員工個(gè)人能力發(fā)揮的程度，并不取決于其工作時(shí)間，而取決于其工作效率，而工作效率往往與員工本身的心態(tài)有關(guān)。
因此，現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式應(yīng)該著眼于開發(fā)員工的內(nèi)在潛力，解放員工的身心，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
(二)強(qiáng)調(diào)效率和公平并舉的理念。
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制強(qiáng)調(diào)效率優(yōu)先兼顧公平，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，效率和公平并舉的理念也同樣適用。
在現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式的應(yīng)用當(dāng)中，踐行效率和公平并舉的理念，首先應(yīng)該兼顧絕大多數(shù)員工的利益，保證企業(yè)在一個(gè)健康向上的氛圍中運(yùn)行，同時(shí)對(duì)于那些個(gè)人能力比較強(qiáng)，工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出的員工，也要給予更多的獎(jiǎng)勵(lì)。
為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，應(yīng)該適時(shí)考慮提高公司的福利。
使員工的福利和薪資待遇水平與行業(yè)同等公司持平，甚至略高，讓員工對(duì)自己的工作充滿歸屬感，這樣才能夠保證員工在實(shí)際工作當(dāng)中能夠以更加飽滿的熱情和積極的心態(tài)，去面對(duì)和處理問(wèn)題，并最終達(dá)到提高公司的運(yùn)營(yíng)效率的目的。
同時(shí)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，效率與公平應(yīng)該共同服從于公司利益，在考量兼顧效率與公平的同時(shí)，應(yīng)該首先將公司的利益和訴求放在第一位置來(lái)看待，因此在執(zhí)行公司相關(guān)工商管理制度的時(shí)候，應(yīng)該將公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和現(xiàn)實(shí)利益都加以考量，選擇最適宜的方法，來(lái)解決現(xiàn)實(shí)工作當(dāng)中出現(xiàn)的矛盾和沖突，一切圍繞公司利益實(shí)現(xiàn)來(lái)展開工作。
四、結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式的開發(fā)與應(yīng)用，是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流的選擇。
隨著我國(guó)商業(yè)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展，特別是我國(guó)企業(yè)參與的國(guó)際間合作日益增多，建立現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式，并且著眼于發(fā)展的角度來(lái)對(duì)相關(guān)模式進(jìn)行應(yīng)用和完善，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和推動(dòng)我國(guó)工商業(yè)的持續(xù)進(jìn)步，具有非常重要的意義和價(jià)值。
企業(yè)主和廣大的企業(yè)管理人員，應(yīng)該對(duì)相關(guān)問(wèn)題予以足夠的重視。
參考文獻(xiàn)：
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第二篇：工商管理培訓(xùn)及企業(yè)管理水平研究
摘要：
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步則需要更高管理水平的支持，所以企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的良好創(chuàng)建是各個(gè)企業(yè)的首先任務(wù)。
而工商管理培訓(xùn)的強(qiáng)化是加強(qiáng)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)良好創(chuàng)建的關(guān)鍵，且潛移默化地影響著企業(yè)管理水平，但在具體培訓(xùn)過(guò)程中還存在一些問(wèn)題。
因此，本文主要就加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)，提高企業(yè)管理水平進(jìn)行了分析與探討，并提出了相應(yīng)的措施。
關(guān)鍵詞：
工商管理培訓(xùn);企業(yè)管理水平;問(wèn)題;措施
一、前言
經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)企業(yè)管理水平有了更高的要求，一個(gè)企業(yè)管理水平的提升需要高素質(zhì)管理人員的支持，而高素質(zhì)管理人員的培養(yǎng)則離不開工商管理培訓(xùn)，所以工商管理培訓(xùn)是提升企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。
企業(yè)工商管理培訓(xùn)活動(dòng)既有利于促進(jìn)企業(yè)管理人員素質(zhì)的提升又有利于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，但工商管理培訓(xùn)有利有弊，因此結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況合理解決工商管理培訓(xùn)過(guò)程中存在的問(wèn)題就顯得尤為重要。
二、企業(yè)加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)的重要性
首先有利于提升競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力。
傳統(tǒng)企業(yè)觀念旨在強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)效率的提升，也就是說(shuō)勞動(dòng)力緊密化模式是傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的主要模式，在此背景下，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)無(wú)法緊隨時(shí)代潮流，在發(fā)展過(guò)程中存在一定的難度。
為了解決這一現(xiàn)象，企業(yè)需要另尋出路，即進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，在學(xué)習(xí)與借鑒優(yōu)秀管理理念的基礎(chǔ)上創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，及加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)，從而緊隨時(shí)代潮流、豐富企業(yè)管理知識(shí)、提升企業(yè)管理人員的素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)的不斷提升。
其次有利于提升企業(yè)管理人員的素質(zhì)。
企業(yè)管理人員作為一個(gè)企業(yè)的核心資源，其重要性不容忽視，當(dāng)前企業(yè)管理水平已經(jīng)廣泛得到各個(gè)企業(yè)的高度關(guān)注與重視，一定程度上說(shuō)，企業(yè)管理水平對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展有著決定性作用。
然而事實(shí)上，大部分企業(yè)普遍存在工商管理落后且難以集中的現(xiàn)象，主要原因在于大多數(shù)工商管理人員的學(xué)歷水平較低，即他們?nèi)狈I(yè)的知識(shí)、技能與良好的職業(yè)素養(yǎng)。
為此我們需要不斷強(qiáng)化工商管理培訓(xùn)，從而幫助工商管理人員補(bǔ)充短缺的管理知識(shí)，以及真正提升管理水平。
最后有利于企業(yè)實(shí)行機(jī)制轉(zhuǎn)型。
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的狀況，這無(wú)疑為我國(guó)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇，我國(guó)人口眾多，勞動(dòng)密集型發(fā)展模式已經(jīng)深入人心，為此企業(yè)急需改善這一現(xiàn)狀，即結(jié)合實(shí)際情況制定相關(guān)策略促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)現(xiàn)。
所以，工商管理培養(yǎng)的加強(qiáng)，既是時(shí)代發(fā)展的需求又是企業(yè)脫離陳舊發(fā)展模式提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑，以培訓(xùn)的方式為企業(yè)工商管理資源注入新的活力，完善管理理念，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展機(jī)制的進(jìn)步。
三、企業(yè)工商管理培訓(xùn)過(guò)程中存在的相關(guān)問(wèn)題
(一)缺乏充足的重視力度
管理人員的培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，然而當(dāng)前管理培訓(xùn)并沒(méi)有得到企業(yè)的高度關(guān)注與重視，特別是部分中小型企業(yè)，它們則過(guò)分追求與注重技術(shù)學(xué)習(xí)與銷售技術(shù)培訓(xùn)，缺乏對(duì)工商管理知識(shí)的深入認(rèn)識(shí)與了解。
部分企業(yè)偏執(zhí)地認(rèn)為工商管理培訓(xùn)根本是浪費(fèi)時(shí)間，過(guò)多培訓(xùn)也沒(méi)有實(shí)際意義，與工商管理培訓(xùn)相比，他們更愿意花大量的時(shí)間監(jiān)督催促員工工作，其實(shí)這樣的方式只能短時(shí)間內(nèi)提升員工的工作質(zhì)量，可見現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于工商管理培訓(xùn)缺乏充足的重視力度。
(二)缺乏良好的培訓(xùn)師資力量
毋庸置疑，工商管理培訓(xùn)還是得到一些企業(yè)的關(guān)注與重視，即他們不僅認(rèn)識(shí)到工商管理培訓(xùn)的必要性而且認(rèn)識(shí)到工商管理培訓(xùn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義與影響，且付諸了相應(yīng)的行動(dòng)，即這些企業(yè)會(huì)定期組織部分領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
但我們不得不承認(rèn)，目前企業(yè)對(duì)工商管理的認(rèn)識(shí)才處于初級(jí)階段，師資力量微弱，企業(yè)缺乏高素質(zhì)高技能的培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，而且還存在部分企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)工商管理培訓(xùn)，做的只是表面形式，為了減少支出，他們往往聘請(qǐng)一些不專業(yè)的培訓(xùn)師，這無(wú)疑阻礙了工商管理培訓(xùn)質(zhì)量的提升。
(三)缺乏豐富的管理結(jié)構(gòu)及考核形式
現(xiàn)階段，部分企業(yè)的培訓(xùn)模式仍受傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)積極主動(dòng)的組織企業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)是正確的，但參加培訓(xùn)的企業(yè)人員并不了解參加培訓(xùn)的真正意義，他們只是為了完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。
所以，在培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)人員和培訓(xùn)師之間缺乏良好的溝通，培訓(xùn)人員沒(méi)有理解培訓(xùn)師所講內(nèi)容。
另外，考核形式也過(guò)于單一，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的考核方式僅局限于筆試，且試題過(guò)于簡(jiǎn)單，監(jiān)考不嚴(yán)格，為了考核人員能夠通過(guò)考核，他們往往不制定考試要求，所以單一的考核形式在一定程度上也影響了企業(yè)的管理水平。
四、提升企業(yè)工商管理培訓(xùn)的主要措施
(一)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的關(guān)注度
工商管理培訓(xùn)沒(méi)有起到實(shí)際意義，主要原因在于工商管理培訓(xùn)沒(méi)有得到企業(yè)的高度關(guān)注與重視，企業(yè)員工的工作觀念潛移默化地影響著企業(yè)整體觀念。
可見幫助企業(yè)員工形成統(tǒng)一的工商管理培訓(xùn)理念尤為重要，所以去也需要大力宣傳企業(yè)管理水平提升的重要性，定期安排相關(guān)講座，加強(qiáng)員工對(duì)管理水平的認(rèn)識(shí)并得到他們的重要，只有這樣，才能提升員工的培訓(xùn)興趣與熱情，以及使培訓(xùn)得到實(shí)際進(jìn)步，從而真正發(fā)揮工商管理培訓(xùn)的作用。
(二)積極促進(jìn)高素質(zhì)培訓(xùn)師資隊(duì)伍創(chuàng)建
工商管理培訓(xùn)的實(shí)效需要高素質(zhì)師資力量的支持，師資力量潛移默化地影響著培訓(xùn)實(shí)效與質(zhì)量，可見高素質(zhì)培訓(xùn)師資隊(duì)伍的重要性。
因此，企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況挑選最符合要求的高素質(zhì)高技能的培訓(xùn)師，或者企業(yè)可以邀請(qǐng)具備優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)外教師開展講座，切實(shí)豐富員工的管理知識(shí)，以及不斷提升企業(yè)管理水平。
(三)積極創(chuàng)新培訓(xùn)方式
傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)面臨著更加繁雜的市場(chǎng)形勢(shì)，為了更好的生存，企業(yè)需要不斷提升管理水平與管理方式，而管理水平的提升則需要加強(qiáng)培訓(xùn)方式。
在具體培訓(xùn)過(guò)程中，企業(yè)普遍存在眾多問(wèn)題，且這些問(wèn)題的解決需要依靠高科技手段，即依據(jù)高科技手段講解理論知識(shí)，加強(qiáng)員工的理解，培訓(xùn)師則需要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)方式，如采取分小組合作的方式提升員工培訓(xùn)積極性，并豐富培訓(xùn)內(nèi)容，有效結(jié)合理論知識(shí)與實(shí)踐知識(shí)，從而營(yíng)造良好的培訓(xùn)環(huán)境，以及促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。
五、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，工商管理培訓(xùn)在一定程度上對(duì)企業(yè)管理有著決定性作用，且這二者有著緊密相連的關(guān)系，我們需要高度關(guān)注與重視工商務(wù)培訓(xùn)的重要性，在此基礎(chǔ)上才能促進(jìn)企業(yè)管理人員的素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，以及促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)足的發(fā)展，但是具體培訓(xùn)過(guò)程中存在的問(wèn)題不容忽視，
因此結(jié)合工商管理培訓(xùn)的實(shí)際現(xiàn)狀制定相應(yīng)培訓(xùn)措施至關(guān)重要。
參考文獻(xiàn)：
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