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工商管理論文家族企業(yè)傳統(tǒng)管理
關(guān)于家族企業(yè)傳統(tǒng)管理研究的工商管理論文應(yīng)該怎么寫?有什么需要注意的地方?下面是小編整理的工商管理論文家族企業(yè)傳統(tǒng)管理，僅供參考。
家族企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的現(xiàn)代化研究【1】
第 1 章 緒論
1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究背景
中小民營企業(yè)作為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要企業(yè)形式，其管理模式主要為家族管理。
家族企業(yè)傳統(tǒng)管理是以家長為核心，親情血緣關(guān)系為基礎(chǔ)，所有權(quán)和控制權(quán)高度集中，以個(gè)人權(quán)威和經(jīng)驗(yàn)管理的過程。
企業(yè)在初創(chuàng)階段規(guī)模小、生產(chǎn)技術(shù)不成熟，營活動(dòng)主要受市場機(jī)會(huì)左右，企業(yè)的發(fā)展主要是依賴創(chuàng)業(yè)者勇于冒險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)精神，面對風(fēng)險(xiǎn)能夠迅速做出反應(yīng)并制定決策。
家族傳統(tǒng)管理模式在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段發(fā)揮了積極的作用，當(dāng)企業(yè)進(jìn)入快速成長階段，其管理模式已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，所以以管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)的“二次創(chuàng)業(yè)”變得迫在眉睫。
從 1990 年開始，多成長階段的中小企業(yè)，在變革家族傳統(tǒng)管理模式上做出了重要努力。
只有小部分企業(yè)實(shí)現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型，運(yùn)營過程中利用制度化及規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理體制實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
其中，未實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)還有很長的路要走。
部分家族企業(yè)內(nèi)部對是否變革管理模式產(chǎn)生分歧、意見各不統(tǒng)一，造成企業(yè)停滯不前，成為生而不長得“老小樹”。
甚至有些企業(yè)的輝煌業(yè)績也只是“曇花一現(xiàn)”，便進(jìn)入了衰敗期，使得家族企業(yè)多年的努力付諸東流。
因此，針對過去傳統(tǒng)的管理模式制約家族企業(yè)有效發(fā)展的狀況，通過對其進(jìn)行的傳統(tǒng)管理模式現(xiàn)代化典型案例的比較分析，探索家族傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變的正確路徑及對策，是本文選題意義和價(jià)值所在。
1.2研究內(nèi)容與框架
1.2.1 研究思路
本文的研究思路是：通過家族企業(yè)的研究背景及研究現(xiàn)狀分析，重點(diǎn)闡述家族企業(yè)在發(fā)展過程中管理模式的演進(jìn)、傳統(tǒng)管理模式的特征、優(yōu)劣勢以及傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變的必然性;通過分析典型案例，尋找適合家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理模式，即能夠建立有效的現(xiàn)代化管理制度并重用人才、實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，構(gòu)建現(xiàn)代公司管理結(jié)構(gòu)，合企業(yè)自己發(fā)展的實(shí)際情況，尋求持續(xù)發(fā)展之路。
1.2.2 研究方法
(1)實(shí)證分析與規(guī)范分析相結(jié)合
對本文所研究的家族企業(yè)管理模式分析的問題，選用實(shí)證與規(guī)范分析相結(jié)合的研究方法。
對選題背景及意義、家族企業(yè)的界定、家族企業(yè)管理模式特征及其優(yōu)劣勢進(jìn)行實(shí)證分析。
對家族企業(yè)管理模式演進(jìn)及其內(nèi)在邏輯、家族企業(yè)的現(xiàn)代化路徑及對策采用規(guī)范分析。
(2)灰色變權(quán)聚類法
本文在對家族企業(yè)傳統(tǒng)管理模式現(xiàn)代化典型案例比較分析時(shí)采用灰色變權(quán)聚類的方法。
灰色系統(tǒng)理論主要研究小樣本、貧信息(即部分信息已知，分信息未知)等問題。
作為主要分支，灰色變權(quán)聚類被廣泛應(yīng)用在系統(tǒng)分析和聚類中。
家族企業(yè)本身的復(fù)雜性決定了其現(xiàn)代化進(jìn)程的制約因素較多，構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代化指標(biāo)體系過程中，必然會(huì)面臨指標(biāo)數(shù)據(jù)缺失或不確定性等問題，且兩個(gè)企業(yè)的分析評(píng)價(jià)屬于典型的小樣本問題。
因此，結(jié)合本文研究問題的特性及灰色聚類理論的適用性，將家族企業(yè)現(xiàn)代化看作一個(gè)灰色系統(tǒng)，運(yùn)用灰色變權(quán)聚類評(píng)估模型分析比較上述兩家企業(yè)的現(xiàn)代化水平。
第 2 章 家族企業(yè)管理模式分析
2.1 家族企業(yè)的界定
2.1.1 家族企業(yè)
理論界對家族企業(yè)的定義有多個(gè)，還沒有形成統(tǒng)一的看法。
錢德勒(A·D· Chandler，r.)認(rèn)為家族企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè)，企業(yè)的所有權(quán)和控制權(quán)歸企業(yè)家所有。
家族企業(yè)通常是以家族中的某個(gè)成員為核心建立起來的，其組織的管理團(tuán)隊(duì)也多為家族成員，且企業(yè)的所有權(quán)和控制權(quán)高度集中于企業(yè)家手里，非常具有代表性的企業(yè)家的企業(yè)。
家族企業(yè)的股權(quán)應(yīng)掌握在企業(yè)的創(chuàng)始人及其家族成員手中。
他們與經(jīng)理人員維持緊密的私人關(guān)系，并保留對高層管理的主要決策權(quán)，主要控制在財(cái)務(wù)管理、高層人員選拔、資源分配管理等幾個(gè)方面。
與 Chandler 的觀點(diǎn)不同，潘必勝認(rèn)為當(dāng)一個(gè)家族或數(shù)個(gè)具有聯(lián)盟關(guān)系的家族擁有全部或部分所有權(quán)，并直接或間接掌握企業(yè)的經(jīng)營權(quán)時(shí)，他認(rèn)為如果一個(gè)企業(yè)的所有權(quán)和控制權(quán)都掌控在家族手中，那么這個(gè)企業(yè)就是家族企業(yè)。
潘必勝通過對家族所有權(quán)的研究，將其歸為三種類型：
(1)家族企業(yè)管理者同時(shí)掌握經(jīng)營權(quán)和所有權(quán);
(2)家族企業(yè)管理者掌握所有權(quán)，但并沒有掌握經(jīng)營權(quán);
(3)家族企業(yè)管理者打破以往模式，既不掌握全部的經(jīng)營權(quán)和全部所有權(quán)，僅僅占有兩者的部分份額。
2.2 家族企業(yè)管理模式演進(jìn)及其內(nèi)在邏輯
2.2.1 家族企業(yè)管理模式的演進(jìn)及其階段特征
(1)創(chuàng)業(yè)期。
指從注冊企業(yè)開始經(jīng)營到成功切入市場，市場對企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)慢慢認(rèn)可的這一過程。
企業(yè)剛開始運(yùn)營時(shí)，一般只有家里幾個(gè)人，沒有那么多復(fù)雜的人事關(guān)系，產(chǎn)品或服務(wù)比較少。
企業(yè)管理主要靠家里精明能干的人，憑借企業(yè)主個(gè)人的能力、眼界、魄力，他人都是跟著干，家事先約定好利潤分成，合作程度比較高，因?yàn)榇蠹蚁嗷ザ际怯H屬朋友，大家配合也比較默契，為企業(yè)的生存和發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(2)成長期，企業(yè)經(jīng)過努力在市場存活下來，企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)被越來越多的人們所認(rèn)可，產(chǎn)品市場銷售額呈幾何數(shù)級(jí)增長的過程。
由于市場需求增多，業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)相對而言供不應(yīng)求。
企業(yè)為了滿足市場需求，賺取更多的利潤，會(huì)依照市場需求進(jìn)行變革，如招聘更多的員工，進(jìn)一步優(yōu)化客戶對產(chǎn)品的使用體驗(yàn)，提升自身對市場各種資源的優(yōu)化能力，降低生產(chǎn)成本。
企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本不斷下降，場占有率呈爆發(fā)式增長，使得企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)能力。
同時(shí)，業(yè)管理要引入職業(yè)經(jīng)理人制度，通過引入“外部大腦”的方式，對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行劃分，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展條件。
(3)成熟期，指企業(yè)經(jīng)過高速發(fā)展后達(dá)到的一種平衡的狀態(tài)。
企業(yè)通過解決在成長期所遇到的各種問題，完善了企業(yè)對于人、物、事的管理制度，建立了各項(xiàng)規(guī)章制度。
尤其是在經(jīng)歷了企業(yè)管理者與企業(yè)所有者之爭后，企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人有了更高的要求，也制定了更規(guī)范的職業(yè)經(jīng)理人制度，規(guī)定了職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)限。
企業(yè)經(jīng)過長期高速增長之后，到達(dá)的平衡狀態(tài)，使得企業(yè)運(yùn)營更加規(guī)范，更能發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，企業(yè)逐步擺脫少數(shù)人治理的階段，進(jìn)入現(xiàn)代企業(yè)管理階段。
由于企業(yè)不斷發(fā)展，成為規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)之后，企業(yè)將遇到各種各樣的問題，如產(chǎn)品不符市場預(yù)期、產(chǎn)品定位不準(zhǔn)、質(zhì)量存在問題等，企業(yè)如果不能正確處理這些問題，會(huì)極大的影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)重可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)、產(chǎn)品失敗。
第 3 章 家族企業(yè)傳統(tǒng)管理模式現(xiàn)代化典型案例比較分析 ........... 20
3.1 新希望集團(tuán)：從產(chǎn)權(quán)明晰到管理科學(xué) .............. 20
3.1.1 新希望集團(tuán)現(xiàn)代化進(jìn)程 ............... 20
3.1.2 新希望集團(tuán)現(xiàn)代化路徑 ............... 21
第 4 章 家族企業(yè)的現(xiàn)代化路徑及對策 ..................... 34
4.1 傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變的路徑 .................. 34
4.1.1 企業(yè)人力資源管理現(xiàn)代化 .................. 34
4.1.2 企業(yè)資本運(yùn)營機(jī)制現(xiàn)代化 .................. 35
第 5 章 研究總結(jié)與建議 .......................... 41
5.1 研究總結(jié) ............... 41
5.2 建議 ................. 42
第 4 章 家族企業(yè)的現(xiàn)代化路徑及對策
4.1 傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變的路徑
縱觀國外企業(yè)發(fā)展史，世界五百強(qiáng)企業(yè)中，將近 1/3 為家族企業(yè)。
經(jīng)過數(shù)百年的發(fā)展歷史，家族企業(yè)能夠長期發(fā)展的最重要原因就是從原有的家族傳統(tǒng)管理模式成功轉(zhuǎn)型為制度化、現(xiàn)代化的職業(yè)管理模式。
因此，探索傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變的路徑成為家族企業(yè)變革過程中重要組成部分。
4.1.1 企業(yè)人力資源管理現(xiàn)代化
(1)構(gòu)建人力資源規(guī)劃體系
人力資源規(guī)劃是指通過分析企業(yè)內(nèi)部和外部各因素的變化規(guī)律，以科學(xué)理論為基礎(chǔ)，進(jìn)行企業(yè)預(yù)測，制定相應(yīng)的制度以及改進(jìn)方案，以求達(dá)到人力資源的供需平衡，以及人力資源利用率最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的目標(biāo)，進(jìn)而有限激勵(lì)員工的過程。
家族企業(yè)的人力資源管理隨意性比較大，在企業(yè)的創(chuàng)建初期，基于人類的信任和依賴本性以及資金問題的考慮，企業(yè)所有者往往會(huì)選擇其親屬、朋友加入到企業(yè)的管理層中，但可能會(huì)出現(xiàn)不能勝任工作的現(xiàn)象，也會(huì)挫傷其他人員工作的積極性，此，人力資源部門應(yīng)合理的構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)劃體系，規(guī)范招聘流程，建立員工培訓(xùn)制度，實(shí)施績效考評(píng)等，以保障企業(yè)各項(xiàng)工作的平穩(wěn)進(jìn)行。
第 5 章 研究總結(jié)與建議
5.1 研究總結(jié)
在市場經(jīng)濟(jì)條件的作用下，使得生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)社會(huì)化，企業(yè)成長的過程同時(shí)也是企業(yè)自身社會(huì)化水平不斷提升的過程。
隨著市場競爭的日益激烈，不允許企業(yè)長期固守傳統(tǒng)的管理模式。
一方面，家族管理模式的封閉性和局限性，對企業(yè)進(jìn)一步的成長造成了不可避免的障礙，致使許多家族企業(yè)陷入長期停滯的狀態(tài)。
另一方面，面對日益劇增的市場競爭，企業(yè)如果不能果斷地變革管理模式，很有可能面臨被淘汰的危險(xiǎn)。
然而許多的成功經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)在成長的快速階段到穩(wěn)定發(fā)展階段的過程中，打破家族傳統(tǒng)管理的枷鎖，克服轉(zhuǎn)型中遇到的種種困難和障礙，基本上能夠完成家族傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變，避免和擺脫企業(yè)停滯不前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
本文的研究成果和結(jié)論主要包括以下幾點(diǎn)：
(1)通過學(xué)習(xí)國內(nèi)外關(guān)于家族企業(yè)的相關(guān)文獻(xiàn)資料，介紹了文章的選題背景及意義。
對家族企業(yè)定義、家族企業(yè)傳統(tǒng)管理模式現(xiàn)代化、人力資源方面等方面進(jìn)行了詳細(xì)論述。
(2)界定了家族企業(yè)，分析了家族企業(yè)管理模式的演進(jìn)過程、原因及其規(guī)律，并對家族企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的類型、特征及其優(yōu)劣勢做出了深入分析，指出其管理模式現(xiàn)代化的必然性。
(3)以希望集團(tuán)和�？滴飿I(yè)有限公司為例，分析其管理模式的不同特點(diǎn)及其現(xiàn)代化過程，運(yùn)用灰色變權(quán)聚類的方法對現(xiàn)代化程度進(jìn)行分析時(shí)，構(gòu)建了現(xiàn)代化管理模式的指標(biāo)體系，包括：人力資源、資本運(yùn)營機(jī)制和管理水平三大類， 共24個(gè)明細(xì)指標(biāo)。
參考文獻(xiàn)(略)
基于供應(yīng)商視角的采購價(jià)格分析【2】
第1章緒論
1.1研究的背景及意義
D公司是一家來自法國的體育用品零售企業(yè)，自1992年進(jìn)入中國發(fā)展生產(chǎn)和產(chǎn)品出口來，隨著供應(yīng)鏈的發(fā)展而迅速發(fā)展，但是快速發(fā)展的背后，成本的壓力日漸增加，在東南亞供應(yīng)商基礎(chǔ)日趨成熟的情況下，我國的價(jià)格競爭優(yōu)勢越來越不明顯，獲得訂單的難度越來越大，最突出的競爭問題就是其售價(jià)問題。
如何降低供應(yīng)商提供的產(chǎn)品價(jià)格，降低采購運(yùn)營成本，進(jìn)而降低其售價(jià)，已漸漸成為其能否進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額的關(guān)鍵要素之一。
在D公司之前，中國體育用品行業(yè)主要有兩種模式，第一種是像李寧、安踏這掙的生產(chǎn)制造商，從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到經(jīng)銷商渠道一手搞定，另一種是像滔博、跨世這樣的品牌代理商，手里同時(shí)運(yùn)作多個(gè)國外品牌，通過布局終端門店提升渠道價(jià)值。
最近幾年隨著全民健身熱，現(xiàn)了像探路者、凱樂石、三夫這樣的新晉品牌，但運(yùn)營模式不外乎上述兩種。
而D公司把產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購和商場運(yùn)營都抓在自己手里，控制了產(chǎn)業(yè)鏈的兩端，中間的制造環(huán)節(jié)則由代工廠商完成。
它和宜家很相似，有自己獨(dú)特的設(shè)計(jì)、壓縮供應(yīng)鏈成本和自建商場構(gòu)成品牌競爭力。
1.2本文研究方法及結(jié)構(gòu)
在此篇論文的寫作過程中，運(yùn)用了定性與定量相結(jié)合，理論與實(shí)際案例分析相結(jié)合的寫作手法。
本文的研究是在基于對D公司某采購團(tuán)隊(duì)的自有工廠和供應(yīng)商的實(shí)地調(diào)研展開的，在研究過程中，深入到生產(chǎn)制造部門的各個(gè)生產(chǎn)車間以及其他相關(guān)部門(業(yè)務(wù)，倉庫等)進(jìn)行了為期1個(gè)月的集中調(diào)研，此后在研究過程中還會(huì)就某個(gè)問題不定期的再前去實(shí)地進(jìn)行具體調(diào)研。
在調(diào)研的過程中采用了觀察、詢問、閱讀資料、設(shè)計(jì)調(diào)查表等方法進(jìn)行了最大可能性的信息搜集。
通過實(shí)地調(diào)研，了解了相關(guān)工廠和供應(yīng)商的成本核算流程;熟悉了成本數(shù)據(jù)的來源;明白了配各件供應(yīng)商的基本情況，最終利用調(diào)查表獲取了一些研究所需的重要數(shù)據(jù)。
在整個(gè)過程中，力圖使理論聯(lián)系實(shí)際，使理論更加具有可實(shí)踐性。
論文主要分為五個(gè)部分。
第一章是緒論，主要是對D公司總體狀況做一介紹，闡述價(jià)格分析和控制化及降價(jià)的意義和目的，并對國內(nèi)外有關(guān)成本控制的理論做了梳理。
第二章是采購成本控制的基本原理，介紹了影響價(jià)格的成分和因素，闡述了如何進(jìn)行價(jià)格分析和控制的評(píng)判。
第三章，重分析了D公司采購部門活動(dòng)流程、現(xiàn)有價(jià)格控制體系以及存在的問題，全面地解析了其優(yōu)缺點(diǎn)。
第四章給出了基于現(xiàn)有價(jià)格控制體系的的優(yōu)化化及新的價(jià)格控制分析體系的實(shí)施和評(píng)估，佐以來自供應(yīng)商和自有工廠的實(shí)際案例證明。
第五章是論文結(jié)論和啟示部分。
第2章成本控制理論基礎(chǔ)
2.1成本控制的理論基礎(chǔ)
2.1.1采購成本的概念
在闡述基于供應(yīng)商管理的價(jià)格成本構(gòu)成的時(shí)候，需要參考Stefan Seuring提出的供應(yīng)鏈成本核算法，他在基于直接成本和間接成本的傳統(tǒng)分法和作業(yè)成本法之上，提出了"三個(gè)成本層次的劃分"：直接成本、作業(yè)成本和交易成本。
這三種成本的意思分別如下：
直接成本：即與生產(chǎn)該產(chǎn)品的直接行為綁定在一起的，包括原材料價(jià)格總和、直接人工成本和機(jī)器投入成本。
這些價(jià)格會(huì)受勞動(dòng)力市場價(jià)格和原材料市場價(jià)格的影響而影響。
作業(yè)成本：即不與產(chǎn)品的生產(chǎn)行為直接綁定在一起的，但是與生產(chǎn)和交付該產(chǎn)品的活動(dòng)有間接聯(lián)系。
這些成本的價(jià)格均會(huì)受到公司的組織架構(gòu)的變動(dòng)而變動(dòng)。
交易成本：指原材料供應(yīng)商、產(chǎn)品生產(chǎn)商和產(chǎn)品需求方之間因?yàn)樾畔⒔涣髋c溝通而產(chǎn)生的成本。
新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)中認(rèn)為價(jià)格反映了市場交易中的一切資訊。
這說明如果信息是完整、相互對稱的，那么交易中的風(fēng)險(xiǎn)、不確定性和相關(guān)預(yù)算都將不復(fù)存在，這意味著在新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念體系里，交易成本有可能為零。
只有當(dāng)信息不完整或者互相不對稱時(shí)才有了交易成本的存在。
如何配置信息在決定市場競爭和資源配置中占了舉足輕重的位置。
信息具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值，所以企業(yè)通過花費(fèi)成本來彌補(bǔ)因?yàn)樾畔⒉煌暾蛘呦嗷ゲ粚ΨQ而造成的損失，因此產(chǎn)生的成本就被成為是交易成本。
2.2成本在價(jià)格中所占比例的研究分析
縱觀全世界企業(yè)的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，原料及零部件的采購成本在總成本中的比重總是居高不下的，不同的行業(yè)里對應(yīng)著不同的比例。
下圖羅列了美國的不同行業(yè)里，商品采購價(jià)值所占商品售價(jià)的百分比。
而在中國，有大量數(shù)據(jù)顯示不同行業(yè)里的采購成本占據(jù)了銷售價(jià)格的70%左右。
因此Arjan Jvan Weele得出了，只有通過降低物料的采購成本才可以獲得更高的利潤效應(yīng)的;一起與供應(yīng)商對產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)輸進(jìn)行更好的安排，為更優(yōu)化的資金周轉(zhuǎn)率做出貢獻(xiàn)的結(jié)論。
另一方面，不同的產(chǎn)品在整條供應(yīng)鏈中的增值程度也不盡相同。
下圖呈現(xiàn)了制造、采購和銷售在非耐用消費(fèi)品、耐用消費(fèi)品和復(fù)合制造型生產(chǎn)品中所在價(jià)值増值的貢獻(xiàn)度。
不難得出這樣的結(jié)論，采購環(huán)節(jié)對于產(chǎn)品價(jià)值的增值起到的作用大有可觀。
因此我們更應(yīng)該重視生產(chǎn)成本，通過科學(xué)管理降低成本，使得采購經(jīng)濟(jì)效益最大化。
第3章D公司采購部門價(jià)格控制現(xiàn)狀及存在問題...........12
3.1D公司簡介.........12
3.1.1D公司采購流程介紹...............12
第4章D公司對供應(yīng)商價(jià)格管理的改善策略及其實(shí)施..............25
4.1對成本控制內(nèi)容改善策略的具體內(nèi)容...........25
4.1.1物料清單的分析及優(yōu)化管理.............25
第5章結(jié)論和啟示.................37
第4章D公司對供應(yīng)商價(jià)格管理的改善策略及其實(shí)施
4.1對成本控制內(nèi)容改善策略的具體內(nèi)容
4.1.1物料清單的分析及優(yōu)化管理
在下圖中，可以看到在物料清單的分析中，包含了所使用到的原材料名稱、用量、用量單位、損耗量、原材料單價(jià)、價(jià)格所使用的幣種，進(jìn)口關(guān)稅率，輸費(fèi)用，在接下來的研究中，會(huì)對各個(gè)模塊進(jìn)行細(xì)致的分析以及優(yōu)化。
第5章結(jié)論和啟示
本論文從供應(yīng)鏈管理下的采購成本出發(fā)，站在戰(zhàn)略合作的高度上展開研究和分析，從材料清單分析、參與原材料直接采購、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和效率的分析以及優(yōu)化、供應(yīng)商成本管理的四個(gè)方面入手，結(jié)合D公司現(xiàn)有的價(jià)格分析管理的現(xiàn)狀和存在的問題，從雙贏的角度出發(fā)，提出了如何幫助供應(yīng)商降低采購成本，提升價(jià)格競爭力的目的，并最終使得產(chǎn)品的售價(jià)降低，得更佳的銷售成績。
以往的研究往往只針對單個(gè)部分進(jìn)行研究，或者是物斜成本管理，或者是生產(chǎn)作業(yè)和生產(chǎn)效率管理，要么從供應(yīng)商的成本管理單方面入手來研究對采購成本的影響。
但實(shí)際上，這些方面的因素都是同時(shí)存在且相互影響的，最終影響著供應(yīng)商給予D公司采購團(tuán)隊(duì)的報(bào)價(jià)。
例如，生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)效率的管理對于物料成本管理也存在著一定影響，生產(chǎn)工藝優(yōu)化了，生產(chǎn)效率提高了，物料的用量和耗量也許都會(huì)跟著下降;又或者盡管由于添置了某樣新設(shè)備，導(dǎo)致生產(chǎn)線的管理成本上升，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)費(fèi)用也上升，是由于生產(chǎn)效率的提升，最后反應(yīng)在成本上的卻是下降的。
這些因素相輔相成環(huán)環(huán)相扣，通過以降低最終采購價(jià)格為目標(biāo)，這幾個(gè)方面緊密地聯(lián)系在一起。
因此，對于成本管控必須要突破單一模式，傳統(tǒng)粗暴的割裂生產(chǎn)制造與銷售之間聯(lián)系的管理模式對于成本控制收效甚微。
只有在對不同長度和寬度的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行整合的管控才能真正提升競爭力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天中，企業(yè)即使因?yàn)閾碛心稠?xiàng)專利產(chǎn)品或明星服務(wù)有某種優(yōu)勢，也僅僅只能維持短暫的優(yōu)勢。
而只有成功的商業(yè)模式才能使企業(yè)在市場中保有可持續(xù)發(fā)展的核也競爭力。
之前針對采購成本所做的研究多集中在供應(yīng)商準(zhǔn)入制度、采購價(jià)格談判策略、低價(jià)成本采購策略等方面，沒有提出從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的角度出發(fā)，提出聯(lián)動(dòng)的、具體的、可實(shí)踐的方案，更沒有切身地考慮到企業(yè)面臨的是日新月異的新環(huán)境，本文在現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的指導(dǎo)思想下研究適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的、可實(shí)踐的、可持續(xù)發(fā)展的成本控制方法，爭取在生產(chǎn)制造端創(chuàng)造出更多的利潤空間，達(dá)到雙贏，進(jìn)而為最終消費(fèi)者提供最優(yōu)的價(jià)格。
參考文獻(xiàn)(略)
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