亚洲色影视在线播放_国产一区+欧美+综合_久久精品少妇视频_制服丝袜国产网站

工商管理畢業(yè)論文

工商管理論文家族企業(yè)傳統(tǒng)管理

時(shí)間:2023-04-01 09:36:19 工商管理畢業(yè)論文 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

工商管理論文家族企業(yè)傳統(tǒng)管理

  關(guān)于家族企業(yè)傳統(tǒng)管理研究的工商管理論文應(yīng)該怎么寫?有什么需要注意的地方?下面是小編整理的工商管理論文家族企業(yè)傳統(tǒng)管理,僅供參考。

工商管理論文家族企業(yè)傳統(tǒng)管理

  家族企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的現(xiàn)代化研究【1】

  第 1 章 緒論

  1.1 研究背景及意義

  1.1.1 研究背景

  中小民營企業(yè)作為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要企業(yè)形式,其管理模式主要為家族管理。

  家族企業(yè)傳統(tǒng)管理是以家長為核心,親情血緣關(guān)系為基礎(chǔ),所有權(quán)和控制權(quán)高度集中,以個(gè)人權(quán)威和經(jīng)驗(yàn)管理的過程。

  企業(yè)在初創(chuàng)階段規(guī)模小、生產(chǎn)技術(shù)不成熟,營活動(dòng)主要受市場機(jī)會(huì)左右,企業(yè)的發(fā)展主要是依賴創(chuàng)業(yè)者勇于冒險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)精神,面對風(fēng)險(xiǎn)能夠迅速做出反應(yīng)并制定決策。

  家族傳統(tǒng)管理模式在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段發(fā)揮了積極的作用,當(dāng)企業(yè)進(jìn)入快速成長階段,其管理模式已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,所以以管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)的“二次創(chuàng)業(yè)”變得迫在眉睫。

  從 1990 年開始,多成長階段的中小企業(yè),在變革家族傳統(tǒng)管理模式上做出了重要努力。

  只有小部分企業(yè)實(shí)現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型,運(yùn)營過程中利用制度化及規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理體制實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

  其中,未實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)還有很長的路要走。

  部分家族企業(yè)內(nèi)部對是否變革管理模式產(chǎn)生分歧、意見各不統(tǒng)一,造成企業(yè)停滯不前,成為生而不長得“老小樹”。

  甚至有些企業(yè)的輝煌業(yè)績也只是“曇花一現(xiàn)”,便進(jìn)入了衰敗期,使得家族企業(yè)多年的努力付諸東流。

  因此,針對過去傳統(tǒng)的管理模式制約家族企業(yè)有效發(fā)展的狀況,通過對其進(jìn)行的傳統(tǒng)管理模式現(xiàn)代化典型案例的比較分析,探索家族傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變的正確路徑及對策,是本文選題意義和價(jià)值所在。

  1.2研究內(nèi)容與框架

  1.2.1 研究思路

  本文的研究思路是:通過家族企業(yè)的研究背景及研究現(xiàn)狀分析,重點(diǎn)闡述家族企業(yè)在發(fā)展過程中管理模式的演進(jìn)、傳統(tǒng)管理模式的特征、優(yōu)劣勢以及傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變的必然性;通過分析典型案例,尋找適合家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理模式,即能夠建立有效的現(xiàn)代化管理制度并重用人才、實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,構(gòu)建現(xiàn)代公司管理結(jié)構(gòu),合企業(yè)自己發(fā)展的實(shí)際情況,尋求持續(xù)發(fā)展之路。

  1.2.2 研究方法

  (1)實(shí)證分析與規(guī)范分析相結(jié)合

  對本文所研究的家族企業(yè)管理模式分析的問題,選用實(shí)證與規(guī)范分析相結(jié)合的研究方法。

  對選題背景及意義、家族企業(yè)的界定、家族企業(yè)管理模式特征及其優(yōu)劣勢進(jìn)行實(shí)證分析。

  對家族企業(yè)管理模式演進(jìn)及其內(nèi)在邏輯、家族企業(yè)的現(xiàn)代化路徑及對策采用規(guī)范分析。

  (2)灰色變權(quán)聚類法

  本文在對家族企業(yè)傳統(tǒng)管理模式現(xiàn)代化典型案例比較分析時(shí)采用灰色變權(quán)聚類的方法。

  灰色系統(tǒng)理論主要研究小樣本、貧信息(即部分信息已知,分信息未知)等問題。

  作為主要分支,灰色變權(quán)聚類被廣泛應(yīng)用在系統(tǒng)分析和聚類中。

  家族企業(yè)本身的復(fù)雜性決定了其現(xiàn)代化進(jìn)程的制約因素較多,構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代化指標(biāo)體系過程中,必然會(huì)面臨指標(biāo)數(shù)據(jù)缺失或不確定性等問題,且兩個(gè)企業(yè)的分析評(píng)價(jià)屬于典型的小樣本問題。

  因此,結(jié)合本文研究問題的特性及灰色聚類理論的適用性,將家族企業(yè)現(xiàn)代化看作一個(gè)灰色系統(tǒng),運(yùn)用灰色變權(quán)聚類評(píng)估模型分析比較上述兩家企業(yè)的現(xiàn)代化水平。

  第 2 章 家族企業(yè)管理模式分析

  2.1 家族企業(yè)的界定

  2.1.1 家族企業(yè)

  理論界對家族企業(yè)的定義有多個(gè),還沒有形成統(tǒng)一的看法。

  錢德勒(A·D· Chandler,r.)認(rèn)為家族企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè),企業(yè)的所有權(quán)和控制權(quán)歸企業(yè)家所有。

  家族企業(yè)通常是以家族中的某個(gè)成員為核心建立起來的,其組織的管理團(tuán)隊(duì)也多為家族成員,且企業(yè)的所有權(quán)和控制權(quán)高度集中于企業(yè)家手里,非常具有代表性的企業(yè)家的企業(yè)。

  家族企業(yè)的股權(quán)應(yīng)掌握在企業(yè)的創(chuàng)始人及其家族成員手中。

  他們與經(jīng)理人員維持緊密的私人關(guān)系,并保留對高層管理的主要決策權(quán),主要控制在財(cái)務(wù)管理、高層人員選拔、資源分配管理等幾個(gè)方面。

  與 Chandler 的觀點(diǎn)不同,潘必勝認(rèn)為當(dāng)一個(gè)家族或數(shù)個(gè)具有聯(lián)盟關(guān)系的家族擁有全部或部分所有權(quán),并直接或間接掌握企業(yè)的經(jīng)營權(quán)時(shí),他認(rèn)為如果一個(gè)企業(yè)的所有權(quán)和控制權(quán)都掌控在家族手中,那么這個(gè)企業(yè)就是家族企業(yè)。

  潘必勝通過對家族所有權(quán)的研究,將其歸為三種類型:

  (1)家族企業(yè)管理者同時(shí)掌握經(jīng)營權(quán)和所有權(quán);

  (2)家族企業(yè)管理者掌握所有權(quán),但并沒有掌握經(jīng)營權(quán);

  (3)家族企業(yè)管理者打破以往模式,既不掌握全部的經(jīng)營權(quán)和全部所有權(quán),僅僅占有兩者的部分份額。

  2.2 家族企業(yè)管理模式演進(jìn)及其內(nèi)在邏輯

  2.2.1 家族企業(yè)管理模式的演進(jìn)及其階段特征

  (1)創(chuàng)業(yè)期。

  指從注冊企業(yè)開始經(jīng)營到成功切入市場,市場對企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)慢慢認(rèn)可的這一過程。

  企業(yè)剛開始運(yùn)營時(shí),一般只有家里幾個(gè)人,沒有那么多復(fù)雜的人事關(guān)系,產(chǎn)品或服務(wù)比較少。

  企業(yè)管理主要靠家里精明能干的人,憑借企業(yè)主個(gè)人的能力、眼界、魄力,他人都是跟著干,家事先約定好利潤分成,合作程度比較高,因?yàn)榇蠹蚁嗷ザ际怯H屬朋友,大家配合也比較默契,為企業(yè)的生存和發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  (2)成長期,企業(yè)經(jīng)過努力在市場存活下來,企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)被越來越多的人們所認(rèn)可,產(chǎn)品市場銷售額呈幾何數(shù)級(jí)增長的過程。

  由于市場需求增多,業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)相對而言供不應(yīng)求。

  企業(yè)為了滿足市場需求,賺取更多的利潤,會(huì)依照市場需求進(jìn)行變革,如招聘更多的員工,進(jìn)一步優(yōu)化客戶對產(chǎn)品的使用體驗(yàn),提升自身對市場各種資源的優(yōu)化能力,降低生產(chǎn)成本。

  企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本不斷下降,場占有率呈爆發(fā)式增長,使得企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,提高生產(chǎn)能力。

  同時(shí),業(yè)管理要引入職業(yè)經(jīng)理人制度,通過引入“外部大腦”的方式,對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行劃分,使企業(yè)獲得更好的發(fā)展條件。

  (3)成熟期,指企業(yè)經(jīng)過高速發(fā)展后達(dá)到的一種平衡的狀態(tài)。

  企業(yè)通過解決在成長期所遇到的各種問題,完善了企業(yè)對于人、物、事的管理制度,建立了各項(xiàng)規(guī)章制度。

  尤其是在經(jīng)歷了企業(yè)管理者與企業(yè)所有者之爭后,企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人有了更高的要求,也制定了更規(guī)范的職業(yè)經(jīng)理人制度,規(guī)定了職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)限。

  企業(yè)經(jīng)過長期高速增長之后,到達(dá)的平衡狀態(tài),使得企業(yè)運(yùn)營更加規(guī)范,更能發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,企業(yè)逐步擺脫少數(shù)人治理的階段,進(jìn)入現(xiàn)代企業(yè)管理階段。

  由于企業(yè)不斷發(fā)展,成為規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)之后,企業(yè)將遇到各種各樣的問題,如產(chǎn)品不符市場預(yù)期、產(chǎn)品定位不準(zhǔn)、質(zhì)量存在問題等,企業(yè)如果不能正確處理這些問題,會(huì)極大的影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),嚴(yán)重可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)、產(chǎn)品失敗。

  第 3 章 家族企業(yè)傳統(tǒng)管理模式現(xiàn)代化典型案例比較分析 ........... 20

  3.1 新希望集團(tuán):從產(chǎn)權(quán)明晰到管理科學(xué) .............. 20

  3.1.1 新希望集團(tuán)現(xiàn)代化進(jìn)程 ............... 20

  3.1.2 新希望集團(tuán)現(xiàn)代化路徑 ............... 21

  第 4 章 家族企業(yè)的現(xiàn)代化路徑及對策 ..................... 34

  4.1 傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變的路徑 .................. 34

  4.1.1 企業(yè)人力資源管理現(xiàn)代化 .................. 34

  4.1.2 企業(yè)資本運(yùn)營機(jī)制現(xiàn)代化 .................. 35

  第 5 章 研究總結(jié)與建議 .......................... 41

  5.1 研究總結(jié) ............... 41

  5.2 建議 ................. 42

  第 4 章 家族企業(yè)的現(xiàn)代化路徑及對策

  4.1 傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變的路徑

  縱觀國外企業(yè)發(fā)展史,世界五百強(qiáng)企業(yè)中,將近 1/3 為家族企業(yè)。

  經(jīng)過數(shù)百年的發(fā)展歷史,家族企業(yè)能夠長期發(fā)展的最重要原因就是從原有的家族傳統(tǒng)管理模式成功轉(zhuǎn)型為制度化、現(xiàn)代化的職業(yè)管理模式。

  因此,探索傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變的路徑成為家族企業(yè)變革過程中重要組成部分。

  4.1.1 企業(yè)人力資源管理現(xiàn)代化

  (1)構(gòu)建人力資源規(guī)劃體系

  人力資源規(guī)劃是指通過分析企業(yè)內(nèi)部和外部各因素的變化規(guī)律,以科學(xué)理論為基礎(chǔ),進(jìn)行企業(yè)預(yù)測,制定相應(yīng)的制度以及改進(jìn)方案,以求達(dá)到人力資源的供需平衡,以及人力資源利用率最大化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的目標(biāo),進(jìn)而有限激勵(lì)員工的過程。

  家族企業(yè)的人力資源管理隨意性比較大,在企業(yè)的創(chuàng)建初期,基于人類的信任和依賴本性以及資金問題的考慮,企業(yè)所有者往往會(huì)選擇其親屬、朋友加入到企業(yè)的管理層中,但可能會(huì)出現(xiàn)不能勝任工作的現(xiàn)象,也會(huì)挫傷其他人員工作的積極性,此,人力資源部門應(yīng)合理的構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)劃體系,規(guī)范招聘流程,建立員工培訓(xùn)制度,實(shí)施績效考評(píng)等,以保障企業(yè)各項(xiàng)工作的平穩(wěn)進(jìn)行。

  第 5 章 研究總結(jié)與建議

  5.1 研究總結(jié)

  在市場經(jīng)濟(jì)條件的作用下,使得生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)社會(huì)化,企業(yè)成長的過程同時(shí)也是企業(yè)自身社會(huì)化水平不斷提升的過程。

  隨著市場競爭的日益激烈,不允許企業(yè)長期固守傳統(tǒng)的管理模式。

  一方面,家族管理模式的封閉性和局限性,對企業(yè)進(jìn)一步的成長造成了不可避免的障礙,致使許多家族企業(yè)陷入長期停滯的狀態(tài)。

  另一方面,面對日益劇增的市場競爭,企業(yè)如果不能果斷地變革管理模式,很有可能面臨被淘汰的危險(xiǎn)。

  然而許多的成功經(jīng)驗(yàn)表明,企業(yè)在成長的快速階段到穩(wěn)定發(fā)展階段的過程中,打破家族傳統(tǒng)管理的枷鎖,克服轉(zhuǎn)型中遇到的種種困難和障礙,基本上能夠完成家族傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變,避免和擺脫企業(yè)停滯不前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

  本文的研究成果和結(jié)論主要包括以下幾點(diǎn):

  (1)通過學(xué)習(xí)國內(nèi)外關(guān)于家族企業(yè)的相關(guān)文獻(xiàn)資料,介紹了文章的選題背景及意義。

  對家族企業(yè)定義、家族企業(yè)傳統(tǒng)管理模式現(xiàn)代化、人力資源方面等方面進(jìn)行了詳細(xì)論述。

  (2)界定了家族企業(yè),分析了家族企業(yè)管理模式的演進(jìn)過程、原因及其規(guī)律,并對家族企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的類型、特征及其優(yōu)劣勢做出了深入分析,指出其管理模式現(xiàn)代化的必然性。

  (3)以希望集團(tuán)和?滴飿I(yè)有限公司為例,分析其管理模式的不同特點(diǎn)及其現(xiàn)代化過程,運(yùn)用灰色變權(quán)聚類的方法對現(xiàn)代化程度進(jìn)行分析時(shí),構(gòu)建了現(xiàn)代化管理模式的指標(biāo)體系,包括:人力資源、資本運(yùn)營機(jī)制和管理水平三大類, 共24個(gè)明細(xì)指標(biāo)。

  參考文獻(xiàn)(略)

  基于供應(yīng)商視角的采購價(jià)格分析【2】

  第1章緒論

  1.1研究的背景及意義

  D公司是一家來自法國的體育用品零售企業(yè),自1992年進(jìn)入中國發(fā)展生產(chǎn)和產(chǎn)品出口來,隨著供應(yīng)鏈的發(fā)展而迅速發(fā)展,但是快速發(fā)展的背后,成本的壓力日漸增加,在東南亞供應(yīng)商基礎(chǔ)日趨成熟的情況下,我國的價(jià)格競爭優(yōu)勢越來越不明顯,獲得訂單的難度越來越大,最突出的競爭問題就是其售價(jià)問題。

  如何降低供應(yīng)商提供的產(chǎn)品價(jià)格,降低采購運(yùn)營成本,進(jìn)而降低其售價(jià),已漸漸成為其能否進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額的關(guān)鍵要素之一。

  在D公司之前,中國體育用品行業(yè)主要有兩種模式,第一種是像李寧、安踏這掙的生產(chǎn)制造商,從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到經(jīng)銷商渠道一手搞定,另一種是像滔博、跨世這樣的品牌代理商,手里同時(shí)運(yùn)作多個(gè)國外品牌,通過布局終端門店提升渠道價(jià)值。

  最近幾年隨著全民健身熱,現(xiàn)了像探路者、凱樂石、三夫這樣的新晉品牌,但運(yùn)營模式不外乎上述兩種。

  而D公司把產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購和商場運(yùn)營都抓在自己手里,控制了產(chǎn)業(yè)鏈的兩端,中間的制造環(huán)節(jié)則由代工廠商完成。

  它和宜家很相似,有自己獨(dú)特的設(shè)計(jì)、壓縮供應(yīng)鏈成本和自建商場構(gòu)成品牌競爭力。

  1.2本文研究方法及結(jié)構(gòu)

  在此篇論文的寫作過程中,運(yùn)用了定性與定量相結(jié)合,理論與實(shí)際案例分析相結(jié)合的寫作手法。

  本文的研究是在基于對D公司某采購團(tuán)隊(duì)的自有工廠和供應(yīng)商的實(shí)地調(diào)研展開的,在研究過程中,深入到生產(chǎn)制造部門的各個(gè)生產(chǎn)車間以及其他相關(guān)部門(業(yè)務(wù),倉庫等)進(jìn)行了為期1個(gè)月的集中調(diào)研,此后在研究過程中還會(huì)就某個(gè)問題不定期的再前去實(shí)地進(jìn)行具體調(diào)研。

  在調(diào)研的過程中采用了觀察、詢問、閱讀資料、設(shè)計(jì)調(diào)查表等方法進(jìn)行了最大可能性的信息搜集。

  通過實(shí)地調(diào)研,了解了相關(guān)工廠和供應(yīng)商的成本核算流程;熟悉了成本數(shù)據(jù)的來源;明白了配各件供應(yīng)商的基本情況,最終利用調(diào)查表獲取了一些研究所需的重要數(shù)據(jù)。

  在整個(gè)過程中,力圖使理論聯(lián)系實(shí)際,使理論更加具有可實(shí)踐性。

  論文主要分為五個(gè)部分。

  第一章是緒論,主要是對D公司總體狀況做一介紹,闡述價(jià)格分析和控制化及降價(jià)的意義和目的,并對國內(nèi)外有關(guān)成本控制的理論做了梳理。

  第二章是采購成本控制的基本原理,介紹了影響價(jià)格的成分和因素,闡述了如何進(jìn)行價(jià)格分析和控制的評(píng)判。

  第三章,重分析了D公司采購部門活動(dòng)流程、現(xiàn)有價(jià)格控制體系以及存在的問題,全面地解析了其優(yōu)缺點(diǎn)。

  第四章給出了基于現(xiàn)有價(jià)格控制體系的的優(yōu)化化及新的價(jià)格控制分析體系的實(shí)施和評(píng)估,佐以來自供應(yīng)商和自有工廠的實(shí)際案例證明。

  第五章是論文結(jié)論和啟示部分。

  第2章成本控制理論基礎(chǔ)

  2.1成本控制的理論基礎(chǔ)

  2.1.1采購成本的概念

  在闡述基于供應(yīng)商管理的價(jià)格成本構(gòu)成的時(shí)候,需要參考Stefan Seuring提出的供應(yīng)鏈成本核算法,他在基于直接成本和間接成本的傳統(tǒng)分法和作業(yè)成本法之上,提出了"三個(gè)成本層次的劃分":直接成本、作業(yè)成本和交易成本。

  這三種成本的意思分別如下:

  直接成本:即與生產(chǎn)該產(chǎn)品的直接行為綁定在一起的,包括原材料價(jià)格總和、直接人工成本和機(jī)器投入成本。

  這些價(jià)格會(huì)受勞動(dòng)力市場價(jià)格和原材料市場價(jià)格的影響而影響。

  作業(yè)成本:即不與產(chǎn)品的生產(chǎn)行為直接綁定在一起的,但是與生產(chǎn)和交付該產(chǎn)品的活動(dòng)有間接聯(lián)系。

  這些成本的價(jià)格均會(huì)受到公司的組織架構(gòu)的變動(dòng)而變動(dòng)。

  交易成本:指原材料供應(yīng)商、產(chǎn)品生產(chǎn)商和產(chǎn)品需求方之間因?yàn)樾畔⒔涣髋c溝通而產(chǎn)生的成本。

  新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)中認(rèn)為價(jià)格反映了市場交易中的一切資訊。

  這說明如果信息是完整、相互對稱的,那么交易中的風(fēng)險(xiǎn)、不確定性和相關(guān)預(yù)算都將不復(fù)存在,這意味著在新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念體系里,交易成本有可能為零。

  只有當(dāng)信息不完整或者互相不對稱時(shí)才有了交易成本的存在。

  如何配置信息在決定市場競爭和資源配置中占了舉足輕重的位置。

  信息具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值,所以企業(yè)通過花費(fèi)成本來彌補(bǔ)因?yàn)樾畔⒉煌暾蛘呦嗷ゲ粚ΨQ而造成的損失,因此產(chǎn)生的成本就被成為是交易成本。

  2.2成本在價(jià)格中所占比例的研究分析

  縱觀全世界企業(yè)的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu),原料及零部件的采購成本在總成本中的比重總是居高不下的,不同的行業(yè)里對應(yīng)著不同的比例。

  下圖羅列了美國的不同行業(yè)里,商品采購價(jià)值所占商品售價(jià)的百分比。

  而在中國,有大量數(shù)據(jù)顯示不同行業(yè)里的采購成本占據(jù)了銷售價(jià)格的70%左右。

  因此Arjan Jvan Weele得出了,只有通過降低物料的采購成本才可以獲得更高的利潤效應(yīng)的;一起與供應(yīng)商對產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)輸進(jìn)行更好的安排,為更優(yōu)化的資金周轉(zhuǎn)率做出貢獻(xiàn)的結(jié)論。

  另一方面,不同的產(chǎn)品在整條供應(yīng)鏈中的增值程度也不盡相同。

  下圖呈現(xiàn)了制造、采購和銷售在非耐用消費(fèi)品、耐用消費(fèi)品和復(fù)合制造型生產(chǎn)品中所在價(jià)值増值的貢獻(xiàn)度。

  不難得出這樣的結(jié)論,采購環(huán)節(jié)對于產(chǎn)品價(jià)值的增值起到的作用大有可觀。

  因此我們更應(yīng)該重視生產(chǎn)成本,通過科學(xué)管理降低成本,使得采購經(jīng)濟(jì)效益最大化。

  第3章D公司采購部門價(jià)格控制現(xiàn)狀及存在問題...........12

  3.1D公司簡介.........12

  3.1.1D公司采購流程介紹...............12

  第4章D公司對供應(yīng)商價(jià)格管理的改善策略及其實(shí)施..............25

  4.1對成本控制內(nèi)容改善策略的具體內(nèi)容...........25

  4.1.1物料清單的分析及優(yōu)化管理.............25

  第5章結(jié)論和啟示.................37

  第4章D公司對供應(yīng)商價(jià)格管理的改善策略及其實(shí)施

  4.1對成本控制內(nèi)容改善策略的具體內(nèi)容

  4.1.1物料清單的分析及優(yōu)化管理

  在下圖中,可以看到在物料清單的分析中,包含了所使用到的原材料名稱、用量、用量單位、損耗量、原材料單價(jià)、價(jià)格所使用的幣種,進(jìn)口關(guān)稅率,輸費(fèi)用,在接下來的研究中,會(huì)對各個(gè)模塊進(jìn)行細(xì)致的分析以及優(yōu)化。

  第5章結(jié)論和啟示

  本論文從供應(yīng)鏈管理下的采購成本出發(fā),站在戰(zhàn)略合作的高度上展開研究和分析,從材料清單分析、參與原材料直接采購、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和效率的分析以及優(yōu)化、供應(yīng)商成本管理的四個(gè)方面入手,結(jié)合D公司現(xiàn)有的價(jià)格分析管理的現(xiàn)狀和存在的問題,從雙贏的角度出發(fā),提出了如何幫助供應(yīng)商降低采購成本,提升價(jià)格競爭力的目的,并最終使得產(chǎn)品的售價(jià)降低,得更佳的銷售成績。

  以往的研究往往只針對單個(gè)部分進(jìn)行研究,或者是物斜成本管理,或者是生產(chǎn)作業(yè)和生產(chǎn)效率管理,要么從供應(yīng)商的成本管理單方面入手來研究對采購成本的影響。

  但實(shí)際上,這些方面的因素都是同時(shí)存在且相互影響的,最終影響著供應(yīng)商給予D公司采購團(tuán)隊(duì)的報(bào)價(jià)。

  例如,生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)效率的管理對于物料成本管理也存在著一定影響,生產(chǎn)工藝優(yōu)化了,生產(chǎn)效率提高了,物料的用量和耗量也許都會(huì)跟著下降;又或者盡管由于添置了某樣新設(shè)備,導(dǎo)致生產(chǎn)線的管理成本上升,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)費(fèi)用也上升,是由于生產(chǎn)效率的提升,最后反應(yīng)在成本上的卻是下降的。

  這些因素相輔相成環(huán)環(huán)相扣,通過以降低最終采購價(jià)格為目標(biāo),這幾個(gè)方面緊密地聯(lián)系在一起。

  因此,對于成本管控必須要突破單一模式,傳統(tǒng)粗暴的割裂生產(chǎn)制造與銷售之間聯(lián)系的管理模式對于成本控制收效甚微。

  只有在對不同長度和寬度的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行整合的管控才能真正提升競爭力,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

  在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天中,企業(yè)即使因?yàn)閾碛心稠?xiàng)專利產(chǎn)品或明星服務(wù)有某種優(yōu)勢,也僅僅只能維持短暫的優(yōu)勢。

  而只有成功的商業(yè)模式才能使企業(yè)在市場中保有可持續(xù)發(fā)展的核也競爭力。

  之前針對采購成本所做的研究多集中在供應(yīng)商準(zhǔn)入制度、采購價(jià)格談判策略、低價(jià)成本采購策略等方面,沒有提出從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的角度出發(fā),提出聯(lián)動(dòng)的、具體的、可實(shí)踐的方案,更沒有切身地考慮到企業(yè)面臨的是日新月異的新環(huán)境,本文在現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的指導(dǎo)思想下研究適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的、可實(shí)踐的、可持續(xù)發(fā)展的成本控制方法,爭取在生產(chǎn)制造端創(chuàng)造出更多的利潤空間,達(dá)到雙贏,進(jìn)而為最終消費(fèi)者提供最優(yōu)的價(jià)格。

  參考文獻(xiàn)(略)

  更多相關(guān)閱讀:

  工商管理論文公司內(nèi)部體系研究

  工商管理論文互聯(lián)網(wǎng)

  工商管理論文公司研究

  工商管理論文范文

  市場經(jīng)濟(jì)下工商管理論文

  工商管理論文題目

  工商管理論文答辯

  工商管理論文

【工商管理論文家族企業(yè)傳統(tǒng)管理】相關(guān)文章:

家族企業(yè)管理問題論文10-08

工商管理專業(yè)論文02-25

關(guān)于工商管理的論文11-03

工商管理的相關(guān)論文10-01

有關(guān)工商管理的研究論文10-08

關(guān)于工商管理的專業(yè)論文10-08

工商管理的職能探索論文10-08

加強(qiáng)工商管理的培訓(xùn)論文10-08

工商管理的實(shí)踐教學(xué)論文10-08