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企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理重要性分析論文
第一篇：企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理重要性分析
摘要：在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算過(guò)程中，管理人員可以通過(guò)了解內(nèi)部資金流向，發(fā)現(xiàn)其中的不足或浪費(fèi)現(xiàn)象，分析其中利弊原因并解決實(shí)際問(wèn)題。采取相應(yīng)措施以減少資源浪費(fèi)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，有效提升資源的使用效率，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展，可以促使經(jīng)濟(jì)效益逐漸提升，有利于增加國(guó)家財(cái)政收入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)及國(guó)家的飛速發(fā)展。在企業(yè)管理中，會(huì)計(jì)成本核算與管理的重要性主要體現(xiàn)在全局性、科學(xué)性、合理性。因此，有效實(shí)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算意義重大，不僅能促進(jìn)企業(yè)開(kāi)源節(jié)流、增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)核算能力，還可以提高企業(yè)自身的管理水平。
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)成本核算;會(huì)計(jì)成本管理
隨著我國(guó)改革開(kāi)放水平的提高，當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場(chǎng)中企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，成本管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容�，F(xiàn)階段的我國(guó)國(guó)情是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，企業(yè)的發(fā)展決定了中國(guó)在國(guó)際上的地位形勢(shì)，然而會(huì)計(jì)成本核算與管理對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，充分認(rèn)識(shí)到其重要性、現(xiàn)存問(wèn)題以及很好地解決問(wèn)題，才能促進(jìn)企業(yè)向更好更快的方向發(fā)展。在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理工作中，職員應(yīng)不斷拓寬自身視野，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，打造富國(guó)強(qiáng)民的優(yōu)秀企業(yè)，從而使國(guó)民生活得以保障。企業(yè)以盈利為目標(biāo)，需提升人力和物力的利用率，減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)綠色發(fā)展，同時(shí)還能促進(jìn)其他公共事業(yè)的發(fā)展，如環(huán)保、救濟(jì)等公益事業(yè)的發(fā)展。其次，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算還利國(guó)利民，實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，是企業(yè)存在的重要成果之一。企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，既能提升國(guó)家財(cái)政收入，還能應(yīng)用于國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)�？茖W(xué)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的企業(yè)成本核算，不僅可以防止失誤，還可以幫助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
1企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的概念及作用
1.1企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的概念及作用
企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算是整理與收集企業(yè)生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)，基礎(chǔ)是會(huì)計(jì)核算，以貨幣作為計(jì)量單位，預(yù)算企業(yè)生產(chǎn)成本。作為企業(yè)管理的最主要環(huán)節(jié)，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算是估算企業(yè)生產(chǎn)的所有成本，并嚴(yán)格按照企業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)行合理分配，所有耗費(fèi)要依據(jù)事實(shí)落實(shí)配比，并實(shí)際計(jì)算總成本及單位成本。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)營(yíng)中，成本核算的作用在于，正確合理地成本核算直接關(guān)系到企業(yè)純盈利、成本投入計(jì)劃、業(yè)績(jī)考核及未來(lái)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析等工作。成本核算的意義是將成本管理的信息傳遞到實(shí)際運(yùn)行的狀況中，成本核算不僅有利于實(shí)施成本計(jì)劃，還可以有效控制企業(yè)投入成本，對(duì)企業(yè)成本決策及經(jīng)營(yíng)決策也有重大影響。
1.2成本管理的概念和作用
企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理是概稱，包括企業(yè)成本考核、決策、預(yù)測(cè)、核算及分析等一系列職能。相應(yīng)地，成本管理的作用就在于，企業(yè)管理中具有科學(xué)性、合理性及系統(tǒng)全面性的會(huì)計(jì)成本管理是最重要的組成部分。有效的成本管理有利于提高企業(yè)管理，并可以在企業(yè)整體管理水平上有著突出的幫助，因此，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理在強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算以及推動(dòng)企業(yè)增產(chǎn)節(jié)支、開(kāi)源節(jié)流上均具有重要意義。
1.3企業(yè)成本管理的任務(wù)
(1)規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)在進(jìn)行成本管理中，為獲得長(zhǎng)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要盡早規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)需要以更高的視角看待自身發(fā)展，需要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光去聘用文化素質(zhì)高、具有學(xué)習(xí)優(yōu)勢(shì)的年輕員工，在成本上居于優(yōu)勢(shì)地位。(2)明確總體規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略。為增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，準(zhǔn)確定位，適當(dāng)投入是成本管理過(guò)程中不可或缺的環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，企業(yè)成本管理不只是生產(chǎn)和銷售，還有運(yùn)行全過(guò)程中的成本管理，其中包括信息來(lái)源、技術(shù)生產(chǎn)及庫(kù)存等范疇。所有成本范疇內(nèi)的內(nèi)容都應(yīng)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審查，從而讓企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃變得更加明確。(3)明確市場(chǎng)外部環(huán)境。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)已經(jīng)由賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買(mǎi)方市場(chǎng)，這對(duì)我國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要求就更為嚴(yán)格。企業(yè)通過(guò)制定相關(guān)的制度體系，實(shí)現(xiàn)更合理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更有利的地位。另一方面，企業(yè)發(fā)展的重心問(wèn)題在于，管理人員應(yīng)定期有效探討，有效轉(zhuǎn)移發(fā)展重心，由外部向內(nèi)部、由產(chǎn)品向人才。更科學(xué)有效地制定企業(yè)管理模式，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)性，明確外部環(huán)境影響，制定適合其企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
2企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在的不足
2.1企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方式單一
企業(yè)成本核算方式是依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況確定的，我國(guó)企業(yè)發(fā)展形式多種多樣，其中存在資源流失問(wèn)題，因而我國(guó)企業(yè)僅采取分步或者核算方法，導(dǎo)致核算方式存在單一性，使得核算過(guò)程易出現(xiàn)紕漏，不利于成本核算運(yùn)行。因此，鑒于企業(yè)自身發(fā)展的特殊性，應(yīng)根據(jù)具體情況具體分析。
2.2企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算在內(nèi)容方面具有局限性
企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中，涵蓋范圍不夠廣泛，影響成本核算的各方面。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算時(shí)，偏重企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)核算環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的企業(yè)人力或物力資源的成本核算卻不夠重視，因此我們要切實(shí)實(shí)行企業(yè)資本會(huì)計(jì)核算，就需要保障全面的企業(yè)成本核算，重視人力、資源等的核算，才能讓核算更準(zhǔn)確，讓市場(chǎng)真正了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。
2.3企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算人員素養(yǎng)不高
企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算人員自身素質(zhì)不高，成為了限制企業(yè)發(fā)展的又一問(wèn)題，使得我國(guó)企業(yè)核算管理中出現(xiàn)紕漏的同時(shí)，還會(huì)造成一定程度的資源浪費(fèi)。這些實(shí)際情況的限制，導(dǎo)致了核算方式和結(jié)果并不能直接準(zhǔn)確反映企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。針對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題，解決策略如下。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)積極采取有效政策應(yīng)對(duì)解決，促進(jìn)企業(yè)自身良性發(fā)展，從而為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)成本核算的重要性和必要性，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況，確立并積極改進(jìn)相應(yīng)核算方式，使其更符合企業(yè)發(fā)展。成本控制的主要方法包括絕對(duì)成本控制、相對(duì)成本控制以及全面成本控制。絕對(duì)成本控制是把成本支出控制在一定金額范圍內(nèi)，相對(duì)成本控制是協(xié)調(diào)產(chǎn)量、成本與收入間的關(guān)系，為企業(yè)增加利潤(rùn)。全面成本控制則是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的全部成本，其中包括員工在內(nèi)的成本控制。管理人員應(yīng)切實(shí)提升自身素養(yǎng)及管理能力，督促業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升執(zhí)行能力。企業(yè)對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，應(yīng)具體落實(shí)到實(shí)際資產(chǎn)核算中。此外，企業(yè)應(yīng)了解會(huì)計(jì)成本核算體系，結(jié)合企業(yè)發(fā)展與國(guó)家發(fā)展，綜合了解企業(yè)發(fā)展情況，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3結(jié)語(yǔ)
在我國(guó)實(shí)行對(duì)外開(kāi)放政策的進(jìn)程中，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，物質(zhì)產(chǎn)品向商品化發(fā)展。轉(zhuǎn)變中的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理凸顯其重要性。及時(shí)了解市場(chǎng)規(guī)律，把握市場(chǎng)動(dòng)向及需求，及時(shí)調(diào)整成本核算與管理方法，使管理更科學(xué)的同時(shí)市場(chǎng)需求也得以滿足。目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)生產(chǎn)管理重心轉(zhuǎn)移，企業(yè)會(huì)計(jì)人員要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行成本核算與管理，采取科學(xué)的核算方法和管理手段，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供整體管理策略。在企業(yè)成本管理中，會(huì)計(jì)人員應(yīng)分析會(huì)計(jì)成本核算及管理方法中的利弊，趨利避害，避免決策失誤，減少損失，使企業(yè)利潤(rùn)最大化，為實(shí)現(xiàn)自身綜合實(shí)力增長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重大意義，因此企業(yè)應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前發(fā)展情況，正確制定各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，選擇最適合的核算方式，減少資源浪費(fèi)。
作者:代晶晶 單位:唐山市熱力總公司
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第二篇：企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的重要性
摘要：經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷進(jìn)步，導(dǎo)致市場(chǎng)以及相關(guān)企業(yè)中的資源搶奪演變的愈發(fā)激烈。企業(yè)的軟硬實(shí)力已經(jīng)逐漸變成一個(gè)企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的標(biāo)準(zhǔn)，而其中最重要的一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)則是企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算。
關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；成本核算；管理
伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在不斷提高自身實(shí)力的同時(shí)，還必須要引進(jìn)全新的管理方式和技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)自身生產(chǎn)力又降低相應(yīng)的成本，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中靠著低廉的價(jià)格和高超的質(zhì)量站穩(wěn)腳跟。成本核算是企業(yè)生產(chǎn)管理的重中之重，它關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展是否長(zhǎng)遠(yuǎn)，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)與社會(huì)雙效益的根本所在。
一、會(huì)計(jì)成本核算在企業(yè)中的重要性
如何有效的管理企業(yè)的資金是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，同時(shí)在企業(yè)管理中也是不可或缺的，是管理者尤為需要關(guān)注的。企業(yè)為了獲取相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益從而需要支出的費(fèi)用稱為企業(yè)成本。而與之相關(guān)的貨幣交易計(jì)量則稱為企業(yè)會(huì)計(jì)成本。首先，企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)成本的核算很大程度上決定著企業(yè)的生產(chǎn)模式，而低碳環(huán)保的生產(chǎn)模式，往往被企業(yè)成本核算所青睞。企業(yè)可以根據(jù)低碳環(huán)保的生產(chǎn)模式對(duì)其資源重組利用，使資源得到全面的優(yōu)化，這樣才能確保低碳環(huán)保的發(fā)展模式得到發(fā)展和延續(xù)。其次，企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以及對(duì)其在社會(huì)上的影響有著非常重要的作用。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力往往取決于其生產(chǎn)的產(chǎn)品是否獲得消費(fèi)者青睞，而企業(yè)則必須要對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的把控，實(shí)施有效的管理和監(jiān)控，這樣才能使企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本降低，使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略得以實(shí)施。最后，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有著密不可分的關(guān)系，并且與企業(yè)利益分配掛鉤。如果企業(yè)會(huì)計(jì)核算這一至關(guān)重要的環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，會(huì)對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)利益產(chǎn)生很大的影響，甚至影響了國(guó)家稅收以及股東們的權(quán)益。
二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的相關(guān)不足
1.會(huì)計(jì)成本核算標(biāo)準(zhǔn)不一
企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)與其相互抑制，如果企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在某些漏洞，那么企業(yè)的相關(guān)資源就會(huì)受到不可避免的損失，所以目前大部分企業(yè)的首要工作就是如何使企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算這一問(wèn)題得到圓滿解決。企業(yè)會(huì)計(jì)成本的核算關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)，所以企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算人員必須要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行準(zhǔn)確而統(tǒng)一的成本核算。這樣才能使得企業(yè)資金利用率提高，進(jìn)而使鋪張浪費(fèi)得以抑制。所以，相關(guān)核算人員，必須對(duì)企業(yè)所支付相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的審核，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)的把控，從而保障資金安全，這樣才能體現(xiàn)出資金核算的整體作用。然而，資金核算過(guò)程中仍有標(biāo)準(zhǔn)不一的問(wèn)題出現(xiàn)，核算不夠準(zhǔn)確，資金的環(huán)節(jié)存在相應(yīng)的問(wèn)題。不僅如此，在企業(yè)資金使用的過(guò)程中，相關(guān)人員不能夠按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行消費(fèi)，執(zhí)行以及自律意識(shí)比較弱，使得自身開(kāi)支收入不夠明確等相關(guān)問(wèn)題。最終使企業(yè)的資金使用效率降低，因資金問(wèn)題產(chǎn)生的相關(guān)矛盾也因此誕生，甚至對(duì)企業(yè)造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。
2.管理方式傳統(tǒng)化
在這個(gè)全球經(jīng)濟(jì)不斷高速發(fā)展的現(xiàn)代化社會(huì)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式很大程度上影響著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)現(xiàn)在而言，原始的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算模式相對(duì)傳統(tǒng)，使得企業(yè)的發(fā)展不能得到較好滿足，也很難融入當(dāng)今社會(huì)。想要解決這個(gè)問(wèn)題，就必須保證企業(yè)成本核算的管理方式具有現(xiàn)代化，與之相關(guān)的都是企業(yè)的管理人員必須要具備現(xiàn)代化意識(shí)，這與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益是密不可分的。所以，企業(yè)的現(xiàn)代化管理方式，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算有著至關(guān)重要的作用，也推進(jìn)著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
3.工作人員整體水平較低
當(dāng)今與企業(yè)發(fā)展密不可分的就是企業(yè)人才，只有不斷吸收高素質(zhì)人才，培養(yǎng)高技能人才，才能合理運(yùn)用使其成為高水平的會(huì)計(jì)成本核算人員。就目前而言，企業(yè)相關(guān)培訓(xùn)和吸收意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)相關(guān)人員普遍素質(zhì)水平較低，而且沒(méi)有受到過(guò)企業(yè)相關(guān)的培訓(xùn)以及考證，大部分人員都不具備相應(yīng)的成本核算能力，進(jìn)而使企業(yè)產(chǎn)生各種各樣的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。而相關(guān)專業(yè)人員的自律意識(shí)以及管理意識(shí)不夠強(qiáng)，大多都是非經(jīng)驗(yàn)人士，不能夠較好的利用信息技術(shù)和設(shè)備，進(jìn)而使企業(yè)的先進(jìn)會(huì)計(jì)成本核算方式不能充分利用，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生很大影響。
三、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算不足的解決方法
1.完善企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容
企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算在這個(gè)現(xiàn)代化信息社會(huì)中已經(jīng)與企業(yè)會(huì)計(jì)信息安全掛鉤，影響著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。所以，企業(yè)相關(guān)管理人員需要不斷監(jiān)督和管理會(huì)計(jì)成本核算工作問(wèn)題，使相關(guān)工作人員的自律以及管理意識(shí)提高，在企業(yè)中修訂完善的規(guī)章管理制度，不斷增強(qiáng)每個(gè)人員的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)現(xiàn)代化信息社會(huì)，企業(yè)的管理也離不開(kāi)信息化及現(xiàn)代化，一定要切實(shí)企業(yè)內(nèi)部邏輯，不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算成本內(nèi)容，提高會(huì)計(jì)成本核算的自主安全，這樣才能避免企業(yè)會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)問(wèn)題。
2.加強(qiáng)企業(yè)員工會(huì)計(jì)核算成本意識(shí)
企業(yè)要想在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會(huì)站穩(wěn)，就必須注重企業(yè)內(nèi)部的管理實(shí)施。而企業(yè)員工培訓(xùn)考核是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展不可或缺的因素，要提高相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)、業(yè)務(wù)能力、以及服務(wù)水平，適當(dāng)?shù)慕⑾嚓P(guān)獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)企業(yè)員工，以此推動(dòng)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。只有不斷的提高企業(yè)員工的素質(zhì)水平，才能使其在企業(yè)管理上得到提高。在相關(guān)基礎(chǔ)上，還要注重引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品，這樣企業(yè)員工才能增強(qiáng)自主意識(shí)，提高企業(yè)管理層次。管理人員的作用是至關(guān)重要的，只有管理人員具備相關(guān)的管理水平以及技能水平，才能使企業(yè)得以不斷發(fā)展。
3.提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算相關(guān)人員綜合素質(zhì)
企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算相關(guān)人員的整體素質(zhì)提升，是企業(yè)得以穩(wěn)定而快速發(fā)展的前提。在這個(gè)現(xiàn)代化、信息化的社會(huì)，企業(yè)必須注重相關(guān)人員的整體素質(zhì)水平，以及綜合能力的提升。這樣才能使企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)整體效益提升的關(guān)鍵。相關(guān)人員必須提高自身素質(zhì)、加強(qiáng)責(zé)任感、提高服務(wù)意識(shí)，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
四、結(jié)語(yǔ)
由此可以看出，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會(huì)，企業(yè)只有注重其會(huì)計(jì)核算方面的問(wèn)題，才得以在這個(gè)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中得以生存，未來(lái)才能更好的發(fā)展。會(huì)計(jì)成本核算在企業(yè)的不斷發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，只有不斷完善會(huì)計(jì)成本核算相關(guān)內(nèi)容，提高所有的會(huì)計(jì)成本核算人員的綜合素質(zhì)，把握住現(xiàn)在社會(huì)的機(jī)遇，才能使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
作者:徐澤連 單位:成都鐵路局成都北車輛段
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第三篇：企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問(wèn)題及解決方略
摘要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了高速競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，也正因?yàn)榇耍髽I(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日顯白熱化。傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)模式已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，其更加需要企業(yè)具有一定的綜合實(shí)力。企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算已經(jīng)成為其所關(guān)注的重要內(nèi)容，只有保證成本核算的快速、精準(zhǔn)，才能夠更好的指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。本文正是基于此，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的問(wèn)題出發(fā)，對(duì)其進(jìn)行深入分析，提出相應(yīng)的對(duì)策，并對(duì)其未來(lái)發(fā)展進(jìn)行探討，以期能夠產(chǎn)生更好的應(yīng)用效果，提高其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；成本核算；問(wèn)題；解決方略
隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的不斷加快和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)放程度的擴(kuò)大，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加激烈。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，企業(yè)就要不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，以價(jià)格和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。因此，成本核就成為企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)成本的核算關(guān)系到企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，也關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)制定，對(duì)于提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益也具有直接或者間接的影響和作用。因此，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，提出相應(yīng)的解決之道，并對(duì)其未來(lái)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)就顯得非常重要。
一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在的問(wèn)題
1.核算內(nèi)容不全面
當(dāng)前階段，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容還并不完善，其在很多方面還無(wú)法滿足科學(xué)合理的要求。這樣的直接結(jié)果就是容易導(dǎo)致企業(yè)資金核算不明，資源配置出現(xiàn)問(wèn)題，或者無(wú)法將最大的優(yōu)勢(shì)應(yīng)用于最需要的地方。當(dāng)前很多企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容具有一定的片面性，很多內(nèi)容無(wú)法包括其中，對(duì)于企業(yè)的成本控制產(chǎn)生不利影響。也就是說(shuō)，簡(jiǎn)單的成本核算已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，只有讓其內(nèi)容更加飽滿，核算更加符合規(guī)律，其才能夠走真正的提高自身的功效和作用，才能夠讓成本核算發(fā)揮功效。
2.制度建設(shè)不夠完善
制度是保證企業(yè)會(huì)計(jì)順利而正常運(yùn)行的前提，也是強(qiáng)化管理的重要措施，一系列制度不到位的情況只能讓企業(yè)的成本核算漏洞百出。企業(yè)在進(jìn)行制度建設(shè)方面的不到位往往會(huì)產(chǎn)生后續(xù)的影響，讓很多工作難以真正落實(shí)到位。一些企業(yè)雖然對(duì)制度進(jìn)行了建設(shè)，但是其與具體情況的結(jié)合不夠，導(dǎo)致企業(yè)的相關(guān)核算制度形同虛設(shè)，成為一種形式的存在。這種現(xiàn)象的存在使得企業(yè)的相關(guān)制度的作用沒(méi)有充分發(fā)揮。加上當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展，需要企業(yè)根據(jù)時(shí)代的發(fā)展做出制度的相應(yīng)跳幀，但是因?yàn)楹怂阒贫鹊膮T乏，難以讓企業(yè)在此方面獲得更進(jìn)一步的發(fā)展和創(chuàng)新。
3.從業(yè)人員素質(zhì)不高
企業(yè)發(fā)展中提高從業(yè)人員的素質(zhì)尤其重要，其是成本會(huì)計(jì)核算的重要保障。但是，就當(dāng)前情況來(lái)看，會(huì)計(jì)從業(yè)人員的整體素質(zhì)還有很大的提升空間，其無(wú)論在意識(shí)上還是在工作上都需要對(duì)成本核算引起高度重視，都需要通過(guò)有效的工作讓成本核算的積極作用得以發(fā)揮。從業(yè)人員的素質(zhì)問(wèn)題讓會(huì)計(jì)核算難以發(fā)揮自身價(jià)值，工作中也產(chǎn)生很大的疏漏，這不僅難以讓企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)揮功效，還會(huì)影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和重大決策，不利于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。其次，對(duì)于會(huì)計(jì)從業(yè)人員的考核也并不完善，對(duì)于工作人員的提升渠道還沒(méi)有完全建立，導(dǎo)致了企業(yè)的工作人員極容易出現(xiàn)工作倦怠，造成工作效率低下，質(zhì)量不高的情況發(fā)生。
二、針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問(wèn)題的解決之策
1.更新企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的方法
優(yōu)化成本核算方法，提高企業(yè)管理功效，是企業(yè)成本核算水平獲得提升的重要舉措。只有采用適當(dāng)?shù)姆椒�，才能夠真正提升�?huì)計(jì)成本核算的準(zhǔn)確性。一方面，一些傳統(tǒng)企業(yè)要對(duì)自己的核算方法進(jìn)行改革，引入當(dāng)前先進(jìn)的核算方法，比如定額法、分布法等，從而讓企業(yè)的財(cái)務(wù)核算“煥然一新”，帶來(lái)全新的面貌和氣息。另一方面，企業(yè)還要注重結(jié)合自己的實(shí)際情況，從各個(gè)環(huán)節(jié)考慮對(duì)成本核算方法進(jìn)行循序漸進(jìn)的改革，避免因?yàn)樾路椒ǖ娜谌攵屍髽I(yè)的管理難以控制。只有與自己企業(yè)相符合的方法才能夠真正讓企業(yè)的財(cái)務(wù)核算發(fā)揮功效，才能夠讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加有價(jià)值。此外，管理人員還要注重對(duì)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容的補(bǔ)充，要將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的范圍進(jìn)行詳細(xì)的確定，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行詳盡的概況，構(gòu)建體系化的核算體系，為其成本核算規(guī)定具體的方向和內(nèi)容，防止成本核算過(guò)程中出現(xiàn)偏差和片面性。
2.完善企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的制度
俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，因此，一個(gè)企業(yè)的成本核算同樣需要制度的完善，需要通過(guò)制度提升成本核算質(zhì)量。首先，企業(yè)要對(duì)自己的情況進(jìn)行詳盡考察，了解本企業(yè)成本核算過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行制度的制定。其次，企業(yè)對(duì)于制度的落實(shí)也要有所監(jiān)控，保證制度能夠切實(shí)發(fā)揮功效。同時(shí)，對(duì)于其中可能存在的問(wèn)題也要有所探索，并對(duì)其進(jìn)行完善，讓制度的制定切實(shí)能夠起到關(guān)鍵作用。第三，企業(yè)還要對(duì)制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，強(qiáng)化管理的力度，對(duì)于責(zé)任要做到明確與明晰，保證企業(yè)的資金能夠切實(shí)發(fā)揮作用，能夠讓企業(yè)的成本核算達(dá)到應(yīng)有的功效。第四，制定相應(yīng)的責(zé)任追查制度，對(duì)于給企業(yè)造成損失的部門(mén)或這個(gè)人，要根據(jù)其主管情況和工作情況進(jìn)行責(zé)任追責(zé)，保證制度的落實(shí)。制度是企業(yè)成本核算的重要依據(jù)，是財(cái)務(wù)部門(mén)管理的重要基礎(chǔ)，只有做好制度的制定，成本核算工作才能夠有效展開(kāi)，才能夠避免企業(yè)不必要的支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化企業(yè)的管理手段。
3.提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)
人才的素質(zhì)是影響企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要因素，企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，那么就一定要提高企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)。同理，在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方面，也應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算相關(guān)工作人員專業(yè)素養(yǎng)的提升。首先，企業(yè)要對(duì)自身的會(huì)計(jì)人才有所了解，對(duì)于人才的需求能夠做到心中有數(shù)。其次，企業(yè)要積極開(kāi)展培訓(xùn)工作，讓更多的財(cái)務(wù)人員提升自我修養(yǎng)，提升自我專業(yè)能力，提高自身的工作能力。第三，企業(yè)要開(kāi)展相應(yīng)的比賽機(jī)制，在比賽中專門(mén)設(shè)置成本核算活動(dòng)項(xiàng)目路，讓財(cái)務(wù)人員能夠在比賽中尋扎到自己所需要提升的不足之處。第四，企業(yè)要積極開(kāi)展相應(yīng)的實(shí)踐活動(dòng)，讓財(cái)務(wù)人員走入實(shí)踐中提升自己的核算能力，提升自己的業(yè)務(wù)能力。第五，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)設(shè)置相應(yīng)的考核機(jī)制，并將考核機(jī)制與工作人員的工資、薪酬相掛鉤，督促財(cái)務(wù)人員強(qiáng)化自己的核算技能。第六，為企業(yè)成本核算人員提供完善的晉升機(jī)制，為其未來(lái)的發(fā)展搭建成長(zhǎng)的階梯。
三、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的未來(lái)發(fā)展
成本會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，有著同會(huì)計(jì)一樣的基本職能，即反映和監(jiān)督。其是對(duì)企業(yè)成本經(jīng)營(yíng)現(xiàn)實(shí)的一種反映，也是對(duì)企業(yè)管控方向的一種監(jiān)督，為企業(yè)的資金的有效利用提供重要參考。從成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展的歷史看，隨著生產(chǎn)過(guò)程的日趨復(fù)雜，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理對(duì)成本會(huì)計(jì)不斷提出新的要求，成本會(huì)計(jì)將向著更深的層次發(fā)展。成本會(huì)計(jì)的未來(lái)發(fā)展主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是成本會(huì)計(jì)技術(shù)手段與方法不斷更新，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)或正在取代手工記賬，而且在企業(yè)建立內(nèi)部網(wǎng)情況下，實(shí)時(shí)報(bào)告成為可能�，F(xiàn)階段我國(guó)會(huì)計(jì)電算化的水平也在逐漸提高，但是其上升空間還很大，值得相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行深入探索和研究。二是成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍不斷拓展，傳統(tǒng)上對(duì)成本控制并不關(guān)注的行業(yè)，如醫(yī)院、計(jì)算機(jī)生產(chǎn)廠商、航空公司等都對(duì)成本控制投入了越來(lái)越多的精力，成本控制已變得不可或缺。相信在未來(lái)的發(fā)展中，越來(lái)越多的企業(yè)將會(huì)更加重視自身的成本核算，也會(huì)尋找更多的方法提升成本核算的準(zhǔn)確性。此外，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的人性化管理也已經(jīng)成為其未來(lái)發(fā)展的重要趨勢(shì)。只有給從業(yè)人員更加寬松的工作氛圍，不斷提升工作人員的工作水平，其核算的準(zhǔn)確度才會(huì)更高。人才的管理，激勵(lì)機(jī)制的制定將會(huì)有效輔助會(huì)計(jì)成本核算的完成，將會(huì)帶給會(huì)計(jì)成本核算更大的發(fā)展領(lǐng)域。
四、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重要性已經(jīng)初見(jiàn)端倪，人們對(duì)其的重視程度也隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展而不斷加劇。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的情況，不斷探索有效的方式方法，提高企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性、全面性，讓企業(yè)成本核算不但完善，讓企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展能夠成為企業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展的得力助手，從而讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力獲得更好的推動(dòng)，讓企業(yè)的發(fā)展更加長(zhǎng)久、可持續(xù)。
作者:劉君 單位:江蘇理工學(xué)院商學(xué)院
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第四篇：企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在問(wèn)題及解決對(duì)策
摘要:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)是市場(chǎng)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)的主體,求生存,謀發(fā)展的重要指標(biāo)在于企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。但當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作存在了不少問(wèn)題,對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與實(shí)施產(chǎn)生了重要影響,對(duì)此進(jìn)行探討與研究,才能不斷促進(jìn)會(huì)計(jì)成本核算工作中問(wèn)題的解決。
關(guān)鍵詞:企業(yè);會(huì)計(jì)成本核算;問(wèn)題;解決對(duì)策
隨著社會(huì)的進(jìn)步與科技的發(fā)展,我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上涌現(xiàn)出很多具有中國(guó)特色的企業(yè),如何解決企業(yè)生存發(fā)展問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)效益的最大化是很多管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。而企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算發(fā)揮了關(guān)鍵的作用,切實(shí)做好企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作,才能最大程度獲取社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益,才能謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
1我國(guó)當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作面臨的問(wèn)題
1.1企業(yè)會(huì)計(jì)核算主體單一,管理人員缺乏核算管理意識(shí)
實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算最重要的方式是預(yù)算會(huì)計(jì),但我國(guó)很多企業(yè)當(dāng)前自身的預(yù)算問(wèn)題無(wú)法得到解決,核算主體過(guò)于單一,不能滿足企業(yè)的發(fā)展要求。一些企業(yè)只是單純依靠預(yù)算來(lái)實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)跨領(lǐng)域的核算工作,這就為核算結(jié)果的精準(zhǔn)構(gòu)成隱患。在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展策略來(lái)看,成本核算工作之所以產(chǎn)生諸多問(wèn)題,主要還是管理者成本意識(shí)與核算意識(shí)方面的缺失,表現(xiàn)為對(duì)成本核算正確性與規(guī)范性的不重視,無(wú)法在具體工作中把握會(huì)計(jì)成本核算的重要內(nèi)容,這給企業(yè)的成本帶來(lái)了嚴(yán)重的負(fù)擔(dān)。另外,很多企業(yè)管理者長(zhǎng)期成本核算意識(shí)的缺乏,使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中過(guò)于注重利益忽略成本,直接影響了企業(yè)最終的收益。
1.2現(xiàn)行的成本核算內(nèi)容相對(duì)片面,無(wú)法完全涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本問(wèn)題
在會(huì)計(jì)工作的專業(yè)角度來(lái)看,企業(yè)的收益與成本費(fèi)用呈反比的關(guān)系,成本費(fèi)用的增加會(huì)導(dǎo)致最終效益的減少,減少成本是增加收益的重要措施。因此,企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作異常重要。但在成本核算的具體工作中,成本計(jì)算會(huì)受到多種因素的影響,必須全面客觀地整合才能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供財(cái)務(wù)依據(jù)。目前,我國(guó)很多企業(yè)采用的成本核算方法不夠完善,比如出現(xiàn)在產(chǎn)品原材料、材料銷售、企業(yè)消耗等統(tǒng)計(jì)的缺失。另外,產(chǎn)品生產(chǎn)材料也有其成本,受到企業(yè)類型的差異而有所消耗,尤其是工業(yè)型企業(yè),產(chǎn)品的消耗不能僅僅表現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程的材料消耗,還有各種人工加工制造費(fèi)用、人工倉(cāng)儲(chǔ)管理成本等等,這些缺失的內(nèi)容還有待完善。
1.3成本核算方法隨意性過(guò)強(qiáng),沒(méi)有與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深人發(fā)展,市場(chǎng)主體多樣化的形式呈現(xiàn),市場(chǎng)運(yùn)行中形成了大中型企業(yè)主導(dǎo),中小企業(yè)全面發(fā)展的格局,這種局勢(shì)對(duì)我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展無(wú)疑有一定的推動(dòng)作用,也緩解了就業(yè)等社會(huì)壓力,但是企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)模式、范圍、領(lǐng)域、發(fā)展策略等方面的不同,使得不同企業(yè)之間采用的管理制度與會(huì)計(jì)核算具有差異性,有很多管理者無(wú)視差異性的存在而混亂無(wú)章利用,特別是在小型企業(yè)中影響更大,由于小型企業(yè)的發(fā)展規(guī)模受限,在組織架構(gòu)以及管理模式上都不成熟,較大化地追求利潤(rùn)而隨意采用成本核算手段會(huì)導(dǎo)致短期經(jīng)濟(jì)效益與期末庫(kù)存等賬目不符。另外,還有一些企業(yè)的成本結(jié)轉(zhuǎn)采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)的方法,導(dǎo)致在期末時(shí)采用庫(kù)存倒軋賬,產(chǎn)生了很多非正常消耗,又或是在不同環(huán)節(jié)的成本核算中進(jìn)行調(diào)整,以實(shí)現(xiàn)減少收益、減少繳稅的目的,這些方法對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管和發(fā)展都不利,表現(xiàn)了對(duì)監(jiān)管法律制度的缺失。
2企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在問(wèn)題的解決對(duì)策研究
2.1全面提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員成本核算意識(shí),提高專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)
各個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員要從提高自身的成本核算意識(shí)出發(fā),以意識(shí)帶動(dòng)行動(dòng),逐漸細(xì)化成本核算制度,從整體的層面充分考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成本要素。密切關(guān)注企業(yè)的各種成本,避免出現(xiàn)不必要的成本支出,提高企業(yè)整體的效益。在提高專業(yè)素養(yǎng)與綜合素質(zhì)方面,會(huì)計(jì)工作人員要做到在日常企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中充分認(rèn)識(shí)各種具體的收人支出,不斷提高自身會(huì)計(jì)核算知識(shí)的專業(yè)業(yè)務(wù)能力,強(qiáng)化理論知識(shí)的提升,提高自我管理和監(jiān)督能力,從而帶動(dòng)能力的發(fā)揮提升企業(yè)整體的管理水平,改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益,以優(yōu)化財(cái)務(wù)制度等方式實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。
2.2樹(shù)立全面的成本核算觀念,從整體上提高企業(yè)的成本管理效率
企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作綜合了各個(gè)環(huán)節(jié)的成本,有機(jī)結(jié)合并統(tǒng)一了內(nèi)部與外部成本,因此在進(jìn)行核算的過(guò)程中,工作人員必須全面考慮各個(gè)相關(guān)因素。從企業(yè)管理的方向出發(fā),企業(yè)進(jìn)行成本核算過(guò)程中,要強(qiáng)化管理者自身的成本核算意識(shí)與專業(yè)性,既要整合內(nèi)部消耗,也不能忽略企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任等產(chǎn)生的外部消耗,且明確在無(wú)法用具體支出衡量時(shí)應(yīng)采用的指標(biāo)3[]。要保證生產(chǎn)成本的核算有物質(zhì)性成本核算基礎(chǔ),同時(shí)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)掛鉤,轉(zhuǎn)變過(guò)去單純關(guān)注生產(chǎn)的核算態(tài)度,切忌簡(jiǎn)單相加綜合處理的核算結(jié)果,確保成本核算的準(zhǔn)確性,為企業(yè)的決策提供依據(jù)。
2.3加快會(huì)計(jì)成本核算制度建設(shè),建立健全相關(guān)工作制度與規(guī)范
當(dāng)前會(huì)計(jì)成本核算制度的應(yīng)用相對(duì)混亂,很大程度是因?yàn)闀?huì)計(jì)制度與規(guī)范的缺失,加快會(huì)計(jì)成本核算制度建設(shè),建立健全相關(guān)工作制度與規(guī)范,對(duì)當(dāng)前規(guī)范會(huì)計(jì)工作準(zhǔn)則,完善核算制度有著非常重要的作用。從制度角度來(lái)看,通過(guò)企業(yè)的會(huì)計(jì)制度建設(shè)確定具體的模式,保障制度建立具備一定的靈活性,從而根據(jù)企業(yè)的規(guī)模與管理形式進(jìn)行調(diào)整,另外,還要建立相應(yīng)的監(jiān)督制度,確保管理與監(jiān)督工作實(shí)現(xiàn)結(jié)合與補(bǔ)充,維持企業(yè)成本管理的正常運(yùn)作。在規(guī)范方面,要通過(guò)法律法規(guī)對(duì)會(huì)計(jì)人員的權(quán)利義務(wù)進(jìn)行規(guī)范和約束,以法律形式約束肆意調(diào)整會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)容信息及數(shù)據(jù)等行為,避免各種逃稅事件的發(fā)生。總之,要從制度規(guī)范的建立健全上實(shí)現(xiàn)各個(gè)企業(yè)成本核算工作的統(tǒng)一,確保企業(yè)會(huì)計(jì)核算行為合理合法,有效保護(hù)國(guó)家的稅收。
2.4采用靈活科學(xué)的核算方法開(kāi)展工作,確保企業(yè)根本利益的實(shí)現(xiàn)
由于企業(yè)會(huì)計(jì)的成本核算受到多種內(nèi)外因素的影響,因此對(duì)其進(jìn)行制約作用的核算方法與制度等都不應(yīng)該教條化、死板化,要靈活運(yùn)用多種核算方式來(lái)準(zhǔn)確開(kāi)展成本核算工作,并保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)。核算方法的利用要以實(shí)際情況為基礎(chǔ),以臨時(shí)變通為手段,在對(duì)方法進(jìn)行選擇時(shí),要充分考慮到企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與經(jīng)營(yíng)情況,比較多種核算方法的優(yōu)缺點(diǎn)以及企業(yè)本身的適用性,盡可能對(duì)選用的核算方法加以專業(yè)修改,合理應(yīng)用于成本核算中,加強(qiáng)有效性與準(zhǔn)確性。方法選定以后,還可以適當(dāng)簡(jiǎn)化核算方式以提高會(huì)計(jì)工作的效率,將特殊核算問(wèn)題考慮其中,增強(qiáng)核算的可操作性,保證結(jié)果科學(xué)準(zhǔn)確[4]。
2.5不斷完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本核算的工作價(jià)值
企業(yè)的成本核算與國(guó)家稅收有著密切關(guān)系,因此,企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理中,管理者既要從自身的收益角度考慮成本的問(wèn)題,讓所有員工明確成本意識(shí)的重要意義,不斷完善并確立指標(biāo),健全內(nèi)控制度,實(shí)現(xiàn)更好更有效的管理。同時(shí)又要將推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展,遵守稅收原則作為基礎(chǔ),依法納稅,真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本核算的工作價(jià)值。
3結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,企業(yè)管理者要從認(rèn)識(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重要意義出發(fā),深人企業(yè)成本核算管理過(guò)程中的深層次問(wèn)題,積極探索問(wèn)題的解決,同時(shí)堅(jiān)持依法納稅,遵守國(guó)家各項(xiàng)規(guī)章制度,重拾會(huì)計(jì)成本核算的真正標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)值,不斷優(yōu)化企業(yè)的生存策略,做好內(nèi)控管理工作,才能更好地適應(yīng)社會(huì)與時(shí)代的發(fā)展,才能確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹姓紦?jù)優(yōu)勢(shì)地位。
作者:龐妍 單位:廣西交通物資總公司
參考文獻(xiàn):
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第五篇：企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問(wèn)題及策略
摘要：伴隨著時(shí)代不斷發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式中有著重要作用，能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)較低生產(chǎn)成本，并且提高了企業(yè)生產(chǎn)效益的用途，還能在資源配備上進(jìn)行合理分配，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)科學(xué)化管理，本文主要通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算重要性進(jìn)一步分析，逐步提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的水平。
關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算；財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與對(duì)策；改善措施
1.關(guān)于會(huì)計(jì)成本核算的介紹
在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中包含著很多的重要內(nèi)容，有關(guān)企業(yè)在生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)管理方面的資金流入、支出等記錄，幫助企業(yè)在日常生產(chǎn)中產(chǎn)品的價(jià)格以及各種費(fèi)用的消耗上起到重要作用，進(jìn)一步提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和在人員管理上的策略，體現(xiàn)出了企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的低成本，在銷售方面高收入的經(jīng)濟(jì)利益。根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算能計(jì)算出企業(yè)當(dāng)天的生產(chǎn)和銷售情況，算出企業(yè)在生產(chǎn)中產(chǎn)生的成本和銷售后的利潤(rùn)進(jìn)行對(duì)比，以此來(lái)判斷該企業(yè)是否盈利，根據(jù)當(dāng)前數(shù)據(jù)判斷是否在企業(yè)財(cái)務(wù)記錄的范圍之內(nèi)，為企業(yè)在資金方面加強(qiáng)了戒備。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算能為企業(yè)帶來(lái)當(dāng)前狀況的收入、資金的流動(dòng)、發(fā)展計(jì)劃等重要信息，還能在人員管理和經(jīng)營(yíng)狀態(tài)上提供良好的條件。
2.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在的問(wèn)題
2.1會(huì)計(jì)成本核算缺少知識(shí)理論
我國(guó)科技發(fā)展和有關(guān)的知識(shí)理論都在逐步發(fā)展中，為了使各種行業(yè)能夠科學(xué)有效的發(fā)展，為了幫助企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上得到有效的支持，科學(xué)理論已經(jīng)慢慢地走進(jìn)了這些企業(yè)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)質(zhì)量上的提升，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)在生產(chǎn)質(zhì)量和企業(yè)運(yùn)營(yíng)方面的服務(wù)質(zhì)量，加大企業(yè)的管理模式�，F(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員并沒(méi)有對(duì)會(huì)計(jì)成本核算有著重要的認(rèn)識(shí)，還是通過(guò)財(cái)務(wù)記錄和管理，對(duì)企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行掌控，對(duì)目前的市場(chǎng)信息以及市場(chǎng)上原材料價(jià)格的變化等狀況，沒(méi)有做出合理的規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)中的成本沒(méi)有達(dá)到理想狀態(tài)，所以企業(yè)必須要讓財(cái)務(wù)管理人員對(duì)會(huì)計(jì)成本核算有高度重視。
2.2會(huì)計(jì)成本核算管理不足
在大多數(shù)的企業(yè)看來(lái)，財(cái)務(wù)管理對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，就是簡(jiǎn)單地將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用和收入支出費(fèi)用等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將這些費(fèi)用的計(jì)算放在重點(diǎn)，沒(méi)有對(duì)企業(yè)成本的流動(dòng)資金進(jìn)行完全掌控，也沒(méi)有對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資金進(jìn)行科學(xué)完善的管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)在成本核算的時(shí)候出現(xiàn)一個(gè)巨大漏洞，有的企業(yè)在成本計(jì)算時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)和核算結(jié)果，與企業(yè)財(cái)務(wù)管理費(fèi)用的支出存在著巨大差異，使企業(yè)出現(xiàn)會(huì)計(jì)成本核算與財(cái)務(wù)記錄兩者不符，這種情況通常是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)核算部門(mén)沒(méi)有規(guī)劃出明確的管理權(quán)限，導(dǎo)致企業(yè)成本核算無(wú)人看管，主要原因就是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的監(jiān)督管理太松懈，最后為企業(yè)帶來(lái)了巨大的損失。
2.3會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低下
很多企業(yè)的會(huì)計(jì)人員認(rèn)為，只要記錄好每一筆的收入與支出就是完成了企業(yè)交給的任務(wù)，對(duì)于個(gè)人素質(zhì)完全不在乎，大多數(shù)企業(yè)存在著會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低下，沒(méi)有專業(yè)能力，綜合素質(zhì)差，技術(shù)水平差等一系列問(wèn)題。有的員工在記賬方面還使用比較落后的方法，員工在思想上極為落后，再加上企業(yè)沒(méi)有對(duì)這些人員進(jìn)行統(tǒng)一的素質(zhì)培訓(xùn)，沒(méi)有對(duì)他們嚴(yán)格要求，才會(huì)使這些會(huì)計(jì)人員出現(xiàn)許多的問(wèn)題，一個(gè)人的素質(zhì)直接影響到該企業(yè)的形象問(wèn)題，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有素質(zhì)低下的人是對(duì)該企業(yè)形象的損失，不利于企業(yè)的發(fā)展。
3.解決會(huì)計(jì)成本核算的方法
3.1加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算理論知識(shí)
企業(yè)在逐漸發(fā)展的同時(shí)，也要將會(huì)計(jì)成本核算的理論知識(shí)讓員工學(xué)習(xí)，要讓這些員工樹(shù)立起新的核算目標(biāo)，告別老套的核算理念，積極地向我國(guó)其他優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，將科學(xué)的管理理念帶到自己的企業(yè)中，并將企業(yè)中的兩種資產(chǎn)統(tǒng)一管理，并且對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，從而使企業(yè)在進(jìn)行核算的時(shí)候，還能對(duì)有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是前期的資產(chǎn)還是后期的資產(chǎn)，都要進(jìn)行合理的運(yùn)算，在實(shí)施監(jiān)管的同時(shí)，也要對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算員工運(yùn)用科學(xué)的核算方法，逐步完善會(huì)計(jì)成本核算理論知識(shí)。
3.2加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算管理
企業(yè)的人力資源和專利權(quán)等這些無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)模式上起到重大作用，有的企業(yè)對(duì)人力資源和專利權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)不重視，給企業(yè)帶來(lái)人才的流失，也為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)增加困難，還會(huì)給企業(yè)管理上造成影響，為企業(yè)成本核算帶來(lái)一些嚴(yán)重的負(fù)面影響。企業(yè)要不斷地改善當(dāng)前企業(yè)存在的負(fù)面管理，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)人力的重視，企業(yè)在加強(qiáng)人力的同時(shí)，還要對(duì)每位員工進(jìn)行考核，不僅避免了人才流失，還能為企業(yè)帶來(lái)很好的工作效益，間接讓企業(yè)員工熱愛(ài)這份工作，企業(yè)應(yīng)該從最基本的原理出發(fā)，逐步完善企業(yè)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)老一套封建的制度，同時(shí)員工還能對(duì)工作更好的完善，使得企業(yè)自身的壓力減小，對(duì)那些有著不良影響的員工，企業(yè)也應(yīng)加大打擊力度，并讓全體員工進(jìn)行互相監(jiān)督，對(duì)企業(yè)的管理起到很大作用。
3.3提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)
企業(yè)在招募會(huì)計(jì)人員時(shí)應(yīng)從每個(gè)人員的各個(gè)方面入手，進(jìn)行多次考核，經(jīng)考核合格的人才有機(jī)會(huì)被選入，對(duì)于那些企業(yè)老員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)，并且也對(duì)這些老員工進(jìn)行綜合素質(zhì)考核。企業(yè)還要進(jìn)行嚴(yán)格的約束有關(guān)會(huì)計(jì)人員，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行加強(qiáng)的管理和監(jiān)督，加強(qiáng)工作的質(zhì)量，減少工作時(shí)的各種壞毛病，企業(yè)應(yīng)讓會(huì)計(jì)人員通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)積累，對(duì)自己專業(yè)能力有重新的認(rèn)知，企業(yè)還要定期組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)中讓會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到核算方法和工作的核心。在工作中這些人員要充分利用所學(xué)到的知識(shí)，以此來(lái)提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)綜合素質(zhì)。
4總結(jié)
通過(guò)文章的講述，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算能為企業(yè)帶來(lái)良好的工作效益，還在企業(yè)中起到重要作用，不但幫助企業(yè)更好地發(fā)展，還能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行總結(jié)，提高企業(yè)的管理，建立科學(xué)的會(huì)計(jì)成本核算以及企業(yè)的管理能力，使其本能作用更好發(fā)揮出來(lái)，提高服務(wù)質(zhì)量，使企業(yè)在市場(chǎng)中建立更大的優(yōu)勢(shì)。
作者:陳瑞敏 單位:駐馬店移動(dòng)公司
參考文獻(xiàn)：
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第六篇：企業(yè)會(huì)計(jì)管理與成本核算關(guān)系研究
摘要：隨著社會(huì)的向前發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，企業(yè)發(fā)展也受到很多不確定因素的影響。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要的動(dòng)力之一。企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理和成本核算對(duì)企業(yè)自身發(fā)展有著重要作用。企業(yè)生存與發(fā)展需要不斷的經(jīng)濟(jì)效益做支撐，做好企業(yè)會(huì)計(jì)管理和成本核算是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文簡(jiǎn)述了會(huì)計(jì)管理和成本核算的涵義，分析成本核算與會(huì)計(jì)管理的重要性和兩者存在的漏洞，最后討論會(huì)計(jì)管理和成本核算的關(guān)系。
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)管理；成本核算；經(jīng)濟(jì)效益
經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，世界越來(lái)越成為我中有你，你中有我的命運(yùn)共同體。我國(guó)企業(yè)深受該背景的影響，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，為了在市場(chǎng)上爭(zhēng)得一席之地，占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)也是使出渾身解數(shù)。企業(yè)的會(huì)計(jì)核算是關(guān)系到企業(yè)運(yùn)行中所消耗的成本和獲得效益的核算，關(guān)系到下一步的財(cái)務(wù)安排，所以成本核算對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要作用。
一、企業(yè)會(huì)計(jì)管理和成本核算涵義
成本是企業(yè)進(jìn)行一切工作的基礎(chǔ)。企業(yè)從原材料到產(chǎn)品的銷售的整個(gè)過(guò)程中包含多個(gè)環(huán)節(jié)，并且環(huán)環(huán)相扣，復(fù)雜繁瑣。會(huì)計(jì)工作的稍微不仔細(xì)，就會(huì)造成計(jì)算錯(cuò)誤，直接導(dǎo)致資源浪費(fèi)，提高企業(yè)成本。為了減少不必要的損失，降低成本，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理就顯得尤為重要。會(huì)計(jì)管理工作滲透到企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)的每一個(gè)行為都和財(cái)務(wù)工作有關(guān)系，對(duì)企業(yè)每一個(gè)階段進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管控。所以要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要保證企業(yè)的工作人員有工作的熱情，保證成品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。企業(yè)的目標(biāo)是以最小的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，成本核算是以貨幣為計(jì)量單位的手段對(duì)企業(yè)運(yùn)行的所需要和產(chǎn)生總產(chǎn)出的計(jì)算。成本核算是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的一個(gè)有效監(jiān)督方式。進(jìn)行成本核算時(shí)，必須保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所需費(fèi)用數(shù)據(jù)的精確性，核算的記錄和形成的報(bào)表才有參考價(jià)值。準(zhǔn)確的成本核算可以為企業(yè)管理決策提供正確的方向，提高管理水平，促進(jìn)企業(yè)的最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、會(huì)計(jì)管理和成本核算的作用
會(huì)計(jì)管理和成本核算有著共同目的，就是為了經(jīng)濟(jì)效益最大化。通過(guò)成本核算，做好會(huì)計(jì)管理工作，共同促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的人力物力財(cái)力進(jìn)行總控，再在需求上進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，減少不必要資源的浪費(fèi)，提高資源的利用率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與國(guó)家綠色發(fā)展相協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)國(guó)家的低碳環(huán)保經(jīng)濟(jì)政策。企業(yè)會(huì)計(jì)管理和成本核算可以對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)進(jìn)行管理和配置，做出合理的支出和投入計(jì)劃，直接關(guān)系公司產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。公司的投入越大，產(chǎn)品的單價(jià)越高，那么在市場(chǎng)的占有率就很難掌握在控制范圍內(nèi)。企業(yè)成本管理與核算能夠?qū)ιa(chǎn)投入進(jìn)行把關(guān)，也是產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的間接監(jiān)督。此外，會(huì)計(jì)管理工作的精確性會(huì)影響管理層的決策。管理人員根據(jù)成本核算和管理得出的有效數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算。若會(huì)計(jì)管理核算工作有問(wèn)題，將直接影響公司計(jì)劃的實(shí)施，從而影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
三、企業(yè)會(huì)計(jì)管理和成本核算存在的問(wèn)題
1.企業(yè)管理人員對(duì)此概念認(rèn)識(shí)不清
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不當(dāng)導(dǎo)致虧損，其中的主要原因就是企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作不到位。當(dāng)前，不少企業(yè)管理人員還未認(rèn)識(shí)到成本核算與管理對(duì)企業(yè)的重要性，將精力放在實(shí)踐環(huán)節(jié)，忽視成本這部分的工作。財(cái)務(wù)人員不能對(duì)會(huì)計(jì)管理做到細(xì)化。會(huì)計(jì)管理和成本核算沒(méi)有很好的開(kāi)展，可能會(huì)造成管理人員將利潤(rùn)不高的原因歸咎于會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。為了節(jié)約成本，隨意調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)人員，減少勞務(wù)人員數(shù)量。如此，容易造成成本核算管理與會(huì)計(jì)工作完全混為一談，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2.會(huì)計(jì)管理和成本核算容易出現(xiàn)漏項(xiàng)
成本核算是會(huì)計(jì)工作中的一個(gè)大工程，包含了多項(xiàng)內(nèi)容和復(fù)雜的工作流程。工作進(jìn)行中很容易出現(xiàn)誤算和遺漏問(wèn)題。在核算過(guò)程中，最容易遺漏的項(xiàng)目有：易忽視生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)形的資產(chǎn)核算，如人力；容易忽視對(duì)公司的前期準(zhǔn)備、后期投入的核算；容易忽視企業(yè)為走低碳綠色之路的成本。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這是一筆不小的開(kāi)支，一定做到記錄在冊(cè)。
3.相應(yīng)的體制機(jī)制不健全
成本核算方法有多種，如品種法、分批法、分步法、分類法，ABC成本法等。公司為了獲得更多利潤(rùn)，會(huì)隨意更換成本核算法。一般來(lái)說(shuō)，公司在一個(gè)季度里使用的成本核算方法應(yīng)該是一樣的。隨意改變核算方法，可能導(dǎo)致季末清算數(shù)據(jù)出錯(cuò)。部分不法人員挪用公款等事件便是采用這種方法。此外，企業(yè)會(huì)計(jì)管理核算的體制機(jī)制不完善，出現(xiàn)漏洞以及缺乏專業(yè)素養(yǎng)的工作人員也是會(huì)計(jì)工作的出現(xiàn)問(wèn)題的潛在隱患。公司對(duì)會(huì)計(jì)管理工作缺乏到位的監(jiān)管，規(guī)范的規(guī)章制度，造成種種惡劣事件的發(fā)生。
四、會(huì)計(jì)管理和成本核算的關(guān)系分析
對(duì)成本核算和會(huì)計(jì)管理的定義及其重要性和現(xiàn)存的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)析，可認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理和成本核算兩者相輔相成，缺一不可。作為企業(yè)生存不可或缺的兩部分，應(yīng)該受到企業(yè)的同等重視。同時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理和成本核算的關(guān)系的思想。
1.會(huì)計(jì)管理和成本核算相輔相成，缺一不可
企業(yè)中涉及到企業(yè)核算就要聯(lián)系上企業(yè)會(huì)計(jì)管理。成本核算在一定程度上是會(huì)計(jì)管理的基礎(chǔ)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，表面是企業(yè)所有生產(chǎn)成本花費(fèi)，其實(shí)是對(duì)生產(chǎn)成本的有效管理。企業(yè)在原材料等成本方向進(jìn)行有效管理分配。若會(huì)計(jì)管理離開(kāi)成本核算就不能保證公司的正常運(yùn)行�？傊�，保證會(huì)計(jì)管理核算和成本管理相輔相成，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如果成本核算過(guò)程中離開(kāi)會(huì)計(jì)管理，那么成本核算的結(jié)果也很難保證正確性，從而得不到管理人員的認(rèn)可，自然做不出科學(xué)的決策。成本核算是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的各種耗費(fèi)的反映過(guò)程，也是為了企業(yè)發(fā)展而進(jìn)行的成本信息的反饋過(guò)程。如果會(huì)計(jì)管理離開(kāi)了成本核算，公司無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。忽視成本的投入大小，專注產(chǎn)出量和最終獲得的效益，是企業(yè)容易犯的錯(cuò)誤。忽視成本計(jì)算，公司很難長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去，更不可能得到更高的經(jīng)濟(jì)效益。
2.更新會(huì)計(jì)管理和成本核算的陳舊關(guān)系
傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理和成本核算主要是針對(duì)有形資產(chǎn)，而現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，無(wú)形資產(chǎn)的比例大幅度提升，這就需要企業(yè)工作人員思想做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部工作人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，了解最新財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)信息，運(yùn)用最新成本管理核算方式進(jìn)行運(yùn)作。同時(shí)，保證會(huì)計(jì)管理工作順利開(kāi)展，需要員工保持積極性和擁有高度責(zé)任感。對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理核算工作以嚴(yán)肅認(rèn)真地態(tài)度對(duì)待。如此情況下，企業(yè)精神建設(shè)得到加強(qiáng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)得到提高。同時(shí)，企業(yè)得到了更好的發(fā)展，為員工提供更高發(fā)展平臺(tái)，工作人員又可以滿懷激情，認(rèn)真對(duì)待工作。從企業(yè)的前期生產(chǎn)到后期銷售過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行，包括成本核算。企業(yè)的會(huì)計(jì)管理和成本核算是企業(yè)的工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，兩者共同決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。
五、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)會(huì)計(jì)管理和成本核算需要得到企業(yè)管理人員的高度重視，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)意識(shí)，統(tǒng)一成本核算方法，建立健全企業(yè)內(nèi)部成本核算制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理，引進(jìn)具有高度責(zé)任心和職業(yè)素養(yǎng)的人才，以企業(yè)的個(gè)性特色為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合市場(chǎng)需要，做出科學(xué)合理的決策。在競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，提高經(jīng)濟(jì)效益，在市場(chǎng)上處于優(yōu)勢(shì)地位，必須保證企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行順暢合理，堅(jiān)決杜絕成本核算和會(huì)計(jì)管理工作中的混亂現(xiàn)象，企業(yè)才能夠健康可持續(xù)發(fā)展。
作者:彭秀屏 單位:國(guó)網(wǎng)四川省電力公司映秀灣水力發(fā)電總廠
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第七篇：企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算現(xiàn)狀與改善
摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須要注重提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。不但要提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)也必須要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本有效控制，從而提高企業(yè)資金有效利用率，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文則在對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算分析的基礎(chǔ)上，探討其改善對(duì)策。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)；成本核算
在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)想要長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，則必須要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下占有一席之地。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，則需要在保障產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)上，最大化的降低企業(yè)生產(chǎn)成本。在企業(yè)管理中成本核算屬于重要組成部分，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有直接影響，所以強(qiáng)化企業(yè)成本核算，能夠顯著提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
一、成本核算在企業(yè)中的重要價(jià)值
成本核算是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一定時(shí)期內(nèi)的所有發(fā)生的費(fèi)用，依據(jù)一定的方式進(jìn)行歸類整理，并計(jì)算該時(shí)期內(nèi)企業(yè)的成本支出與收益等費(fèi)用。將企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際總成本及單位成本應(yīng)用在企業(yè)管理中，可以為企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策提供重要參考數(shù)據(jù)，并且還能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體生產(chǎn)效益有一個(gè)整體認(rèn)識(shí)。
二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算現(xiàn)狀
1.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容不全面企業(yè)成本核算內(nèi)容在成本核算中通常不夠全面，有些沒(méi)有對(duì)資產(chǎn)項(xiàng)目合理評(píng)估，有些則沒(méi)有對(duì)特殊資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)計(jì)量，這些均會(huì)影響會(huì)計(jì)成本核算質(zhì)量。企業(yè)核算成本不全面，一方面會(huì)對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)行產(chǎn)生影響，另一方面對(duì)于企業(yè)的后期發(fā)展也非常不利。同時(shí)如果在成本核算過(guò)程中沒(méi)有有效實(shí)施企業(yè)人工成本核算，那么通常會(huì)將人工成本核算控制在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)人員中，在其核算過(guò)程中范圍受到限制，因此無(wú)法得到企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確信息，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策非常不利。
2.企業(yè)成本會(huì)計(jì)采用的方法滯后
部分企業(yè)在進(jìn)行成本核算過(guò)程中和企業(yè)的自身發(fā)展聯(lián)系不夠緊密，也沒(méi)有深入認(rèn)識(shí)到成本核算方式的應(yīng)用范圍。企業(yè)會(huì)計(jì)在進(jìn)行成本核算過(guò)程中，隨意性較大，一方面沒(méi)有對(duì)企業(yè)發(fā)展的復(fù)雜性全面考慮，另一方面也沒(méi)有科學(xué)調(diào)整成本費(fèi)用。企業(yè)中的部分工作人員，出于個(gè)人私利在進(jìn)行成本費(fèi)用上會(huì)做一些調(diào)整，這些人為因素造成了企業(yè)成本核算出現(xiàn)了誤差，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.企業(yè)核算成本的指導(dǎo)方向出現(xiàn)偏差
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)施，則需要從一開(kāi)始的生產(chǎn)加工發(fā)展到之后的銷售，但是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，生產(chǎn)技術(shù)也有顯著發(fā)展，從而有效縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，在企業(yè)總成本中制造成本有顯著下降，但是成品的研發(fā)成本及銷售成本是有所上升的。基于我國(guó)成本核算方式現(xiàn)狀分析，產(chǎn)品制造成本是成本核算的重點(diǎn)，但是這種方式并不能夠?qū)ζ髽I(yè)成本核算真實(shí)情況全面反映。
三、企業(yè)成本核算的改善對(duì)策
1.強(qiáng)化成本意識(shí)，全員參與成本管理
為了更好的管理企業(yè)成本，應(yīng)逐漸提高全體員工對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化員工的成本觀念，逐漸培養(yǎng)全體員工的成本意識(shí)，使得全體員工參與到企業(yè)的成本管理中。從提高員工的成本專業(yè)知識(shí)考慮，對(duì)員工可以開(kāi)展培訓(xùn)與再教育活動(dòng)，并加大對(duì)員工成本意識(shí)的宣傳教育力度。在企業(yè)的規(guī)章制度中，應(yīng)建立成本管理制度，對(duì)于日常工作中的節(jié)約成本或浪費(fèi)成本的現(xiàn)象做到獎(jiǎng)罰分明，讓員工自覺(jué)規(guī)范自己的行為。不斷強(qiáng)化企業(yè)員工的自主管理意識(shí)，讓員工積極意識(shí)到節(jié)約成本的重要性，通過(guò)這種方式可以有效降低企業(yè)的成本，同時(shí)這也是一種比較容易實(shí)現(xiàn)的企業(yè)成本管理方式。
2.合理確定成本核算的范圍和內(nèi)容
(1)明確企業(yè)人工成本核算內(nèi)容在企業(yè)成本核算中，必須要對(duì)人工成本核算范圍有效明確，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接影響企業(yè)生產(chǎn)成本，其中包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、生產(chǎn)準(zhǔn)備人員、市場(chǎng)調(diào)研人員等等，這些人員的費(fèi)用支出也是不能忽視的。(2)正確核算無(wú)形資產(chǎn)成本企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的成本包括三個(gè)方面，第一是產(chǎn)品的研發(fā)成本，涉及到產(chǎn)品的研究、設(shè)計(jì)、試驗(yàn)等費(fèi)用以及一些材料費(fèi)用、人工費(fèi)用等。第二是保護(hù)成本，涉及到企業(yè)獲得法律保護(hù)向有關(guān)部門(mén)提出申請(qǐng)、交納登記以及注冊(cè)等費(fèi)用。第三是效益成本，這部分是無(wú)形資產(chǎn)在其經(jīng)濟(jì)壽命周期內(nèi)為它的所有者帶來(lái)的高于社會(huì)平均收益的“額外效益”。(3)明確環(huán)境成本的核算內(nèi)容和意義在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，會(huì)對(duì)環(huán)境造成一定的污染，目前企業(yè)在治理環(huán)境污染恢復(fù)環(huán)境方面花費(fèi)的資金比較多，由于污染環(huán)境而支出的環(huán)境損害賠償、罰款及向國(guó)家交納的排污費(fèi)用比重較大，同時(shí)環(huán)境污染問(wèn)題也影響了企業(yè)的社會(huì)效益。從這一方面來(lái)看，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中必須要充分認(rèn)識(shí)到環(huán)保的重要性，強(qiáng)化企業(yè)環(huán)保管理力度，在企業(yè)成本核算過(guò)程中將環(huán)境成本作為重要組成部分。資源的利用轉(zhuǎn)向恢復(fù)成本較低的自然資源，在產(chǎn)品的生產(chǎn)方法等方面考慮到環(huán)境成本，最大化的降低企業(yè)生產(chǎn)中的環(huán)境成本，以此有效控制企業(yè)生產(chǎn)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3.選擇合適的成本核算方法
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，信息技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，生產(chǎn)逐漸走向自動(dòng)化，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的品種趨于復(fù)雜化、多樣化，如果還是采用的傳統(tǒng)的成本核算方式，則無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)實(shí)際成本核算需求，無(wú)法有效滿足企業(yè)發(fā)生需求，因此必須要基于企業(yè)實(shí)際情況制定相適應(yīng)的成本核算方式。
四、結(jié)語(yǔ)
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，想要有效保障企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，首先則需要有效提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，另一方面則需要在此基礎(chǔ)上顯著降低生產(chǎn)成本，以能夠有效提高愜意的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)成本核算對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有直接影響，企業(yè)則需要依照企業(yè)實(shí)際情況，明確認(rèn)識(shí)到成本核算重要性，提高企業(yè)成本核算管理力度，選擇合理的成本核算方式，完善企業(yè)成本核算管理體系�？傊龊闷髽I(yè)的成本核算工作涉及的范圍比較多，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展情況，不斷進(jìn)行調(diào)整與完善，盡量降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。
作者:邵巍 單位:九江學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院
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第八篇：企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算所存在問(wèn)題及對(duì)策
摘要:對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，會(huì)計(jì)成本核算至關(guān)重要。本文首先就企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的基本概述進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹，接著分析了企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在的主要問(wèn)題，最后提出了企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的主要措施。
關(guān)鍵詞:企業(yè);會(huì)計(jì)成本核算;問(wèn)題;對(duì)策
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮發(fā)展，企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中也面臨著嚴(yán)峻的轉(zhuǎn)型。而對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，其會(huì)計(jì)成本的核算都至關(guān)重要，要想企業(yè)在激烈的市場(chǎng)金正中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)就必須不斷調(diào)整自己的會(huì)計(jì)成本核算方式，切實(shí)做好會(huì)計(jì)成本核算的每一個(gè)環(huán)節(jié)。只有這樣，才能讓企業(yè)在一個(gè)良性的氛圍中輕裝前行，實(shí)現(xiàn)自己實(shí)現(xiàn)制定好的各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)。
一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的基本概述
企業(yè)成本核算是一項(xiàng)十分專業(yè)的會(huì)計(jì)工作，主要指的是了企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員利用會(huì)計(jì)方面的專業(yè)知識(shí)，并借助各種現(xiàn)代化的核算工具，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)情況合理分析的一個(gè)過(guò)程。換言之，企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算主要就是使用一個(gè)固定的貨幣單位，對(duì)企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值、犧牲或者是消耗進(jìn)行一個(gè)整體核算的過(guò)程。會(huì)計(jì)成本核算對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)作用，成本核算開(kāi)展的是否有效直接關(guān)系著企業(yè)未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間的發(fā)展走向，并給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層提供強(qiáng)有力的決策依據(jù)。因此，其在企業(yè)中的作用是不容忽視的。首先，企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算開(kāi)展良好的話對(duì)于企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品實(shí)際成本的計(jì)算有著明顯的指導(dǎo)作用。通過(guò)會(huì)計(jì)成本核算，企業(yè)相關(guān)人員能夠明確的掌握到產(chǎn)品的實(shí)際消耗成本，進(jìn)而在以后的工作中做好成本控制，保證企業(yè)利潤(rùn)的最大化。同時(shí)，會(huì)計(jì)成本核算還能為企業(yè)的相關(guān)監(jiān)管部門(mén)提供強(qiáng)有力的監(jiān)督管理證據(jù)。其次，企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算開(kāi)展恰當(dāng)?shù)脑�，還能讓企業(yè)的各種資源得到優(yōu)化配置，減少資源的不必要浪費(fèi)，為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)的成本。具體來(lái)看，通過(guò)會(huì)計(jì)成本核算，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的種種問(wèn)題得以逐漸凸顯，企業(yè)相關(guān)部門(mén)根據(jù)會(huì)計(jì)成本核算的結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的查漏補(bǔ)缺，讓每一項(xiàng)資源都得到最大化的利用，避免不必要的人為浪費(fèi)。最后，強(qiáng)有力的會(huì)計(jì)成本核算還能讓企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)變得更加協(xié)調(diào)。通過(guò)會(huì)計(jì)成本核算，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金來(lái)源、走向、結(jié)構(gòu)分布等都變得一目了然。觀察分析這些數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程個(gè)避免不必要的資金占有情況，讓資金的流動(dòng)變得更加高效良性，進(jìn)而整體上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在的主要問(wèn)題
(一)用于指導(dǎo)會(huì)計(jì)成本核算的理念落后陳舊。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步發(fā)展，企業(yè)也在日新月異的高速發(fā)展進(jìn)程中。一些傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念早已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)的要求，亟待淘汰。但是有部分中小型企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，不具有前瞻性，固步自封，沿用早已經(jīng)過(guò)時(shí)的會(huì)計(jì)成本核算理念，使得自己的工作變得十分被動(dòng)。具體而言，他們?cè)跁?huì)計(jì)核算中仍然將制造成本作為主要成本，而對(duì)于人力資源成本等顯得漠不關(guān)心。同時(shí)，部分企業(yè)對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)的關(guān)注程度也相對(duì)缺乏，有的甚至根本沒(méi)有將無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值真正體現(xiàn)出來(lái)�？梢韵胂�，這樣一份落后、陳舊的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算體系對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)是多么的有限。
(二)企業(yè)成本核算的控制、監(jiān)督職能不健全。目前，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，其進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算的范圍是十分具有局限性的，主要往往集中在對(duì)于會(huì)計(jì)項(xiàng)目支出前的環(huán)節(jié)上和對(duì)于會(huì)計(jì)項(xiàng)目支出后的環(huán)節(jié)上。而對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，這樣的會(huì)計(jì)成本核算范圍是很不到位的，企業(yè)成本資金的使用也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出這些范圍。因此，這使得最終體現(xiàn)出來(lái)的會(huì)計(jì)成本核算與實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在著較大的誤差，完全不具有相應(yīng)的控制性和監(jiān)督性。這樣不具有客觀性和整體性的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對(duì)企業(yè)的決策能夠起到的作用微乎其微。同時(shí)，在這個(gè)過(guò)程中，應(yīng)該發(fā)揮效力的會(huì)計(jì)核算監(jiān)督管理部門(mén)也存在著嚴(yán)重的脫位問(wèn)題，使得原本可以得到控制的浪費(fèi)肆意蔓延，影響企業(yè)的整體發(fā)展。
(三)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容合理性欠缺。現(xiàn)如今，很多企業(yè)在進(jìn)行成本核算的過(guò)程中對(duì)于核算的內(nèi)容確定仍然不太明確。首先，企業(yè)對(duì)一些應(yīng)該確定的項(xiàng)目資產(chǎn)并沒(méi)有進(jìn)行計(jì)算和分析，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容不完整、不合理，不能真實(shí)的反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況。其次，部分企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算的過(guò)程中忽視了對(duì)于知識(shí)資源的核算，有的甚至根本沒(méi)有將知識(shí)資源納入核算體系中，而對(duì)于人力成本的核算也不完整，僅僅是將一線工人的人工成本囊括其中，而對(duì)于企業(yè)其他崗位上的人才的人工成本則甚少涉及。很顯然，這也是會(huì)計(jì)成本核算不合理和不完整的一大具體表現(xiàn)。
(四)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算人員素質(zhì)參差不齊。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，會(huì)計(jì)成本核算是一份具有一定專業(yè)性和技能性的工作崗位。但是在現(xiàn)實(shí)中，正是由于部分企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，使得最終的會(huì)計(jì)成本核算存在著或多或少的問(wèn)題。首先，有的會(huì)計(jì)人員對(duì)于會(huì)計(jì)方面的知識(shí)掌握十分全面到位，但是對(duì)于成本核算這部分的內(nèi)容則顯得比較陌生。由于其對(duì)于核算工作的不專業(yè)，使得企業(yè)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。其次，部分企業(yè)的會(huì)計(jì)核算人員已經(jīng)走上工作崗位多年，對(duì)于一些先進(jìn)的、前沿的知識(shí)被沒(méi)有及時(shí)的掌握。在工作中，他們?nèi)匀谎赜脗鹘y(tǒng)的工作方法，使得最終的會(huì)計(jì)成本核算與實(shí)際工作需求相差甚遠(yuǎn)。
三、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的主要措施
(一)樹(shù)立全新的會(huì)計(jì)成本核算理念。首先，企業(yè)的高層管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變自己的觀念，將企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算擺在一個(gè)十分重要的位置上。只有高層管理者的重視，才能讓科學(xué)、規(guī)范的成本核算意識(shí)在企業(yè)中逐步推開(kāi)。其次，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)各種渠道宣傳會(huì)計(jì)成本核算的重要性，并在全企業(yè)范圍中幫助員工樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)成本核算理念，讓全新的會(huì)計(jì)成本核算理念深入人心，潛移默化中影響和熏陶企業(yè)的每一個(gè)員工。
(二)在工作中實(shí)施正確科學(xué)的會(huì)計(jì)成本核算方法。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況采取適合于自己企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)成本核算方法。其中，作業(yè)成本核算方法是現(xiàn)如今企業(yè)普遍使用的一種會(huì)計(jì)成本核算方法，其主要是利用不同的成本建立不同的成本核算模式，并對(duì)各個(gè)模式進(jìn)行分別核算，最終實(shí)現(xiàn)整體的核算要求。雖然作業(yè)成本核算方法并不一定適用于所有的企業(yè)，但其必定是未來(lái)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方式的主流趨勢(shì)。
(三)提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的整體素質(zhì)。為了有效解決企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算上存在的諸多問(wèn)題，提高會(huì)計(jì)核算人員的整體素質(zhì)至關(guān)重要。首先，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)各種渠道讓會(huì)計(jì)人員的基本職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)水平得到很大程度的提升。職業(yè)道德素質(zhì)是一個(gè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的基本操守，如果不具有相應(yīng)的職業(yè)道德素質(zhì)，專業(yè)技術(shù)在精湛的技術(shù)人員也會(huì)在工作中誤入歧途，給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。其次，由于當(dāng)前會(huì)計(jì)成本核算知識(shí)日新月異，企業(yè)應(yīng)該定期或者是不定期的組織會(huì)計(jì)核算人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)。通過(guò)接受再教育，會(huì)計(jì)核算人員才能夠與時(shí)俱進(jìn)，將最新的工作方式與工作理念引入到日常工作中去。最后，企業(yè)還必須根據(jù)自身發(fā)展壯大的情況隨時(shí)補(bǔ)充新鮮的血液，強(qiáng)化自己的會(huì)計(jì)核算的專業(yè)化隊(duì)伍。通過(guò)引進(jìn)一些高素質(zhì)人才的方式帶動(dòng)企業(yè)整體會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)能力的提升。
四、結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)上文的分析，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算顯得尤為重要�？茖W(xué)規(guī)范的會(huì)計(jì)成本核算能夠有效減少企業(yè)浪費(fèi)，讓企業(yè)最大限度的實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。因此，解決會(huì)計(jì)成本核算中存在的問(wèn)題能夠更好的促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。
作者:吳莉莉 單位:石家莊鐵道大學(xué)四方學(xué)院
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第九篇：企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重要性
摘要:在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)會(huì)計(jì)管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，企業(yè)會(huì)計(jì)管理包括財(cái)務(wù)預(yù)算、成本核算、賬表分析等。會(huì)計(jì)成本核算主要統(tǒng)計(jì)和分配企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的支出費(fèi)用，結(jié)算出企業(yè)生產(chǎn)總成本，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)，因此，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)成本核算的重要性，對(duì)企業(yè)成本核算加強(qiáng)管理。下面將具體分析企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的內(nèi)容與作用，分析當(dāng)前企業(yè)在成本核算管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，解析加強(qiáng)企業(yè)成本核算管理的方法策略。
關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)成本核算;成本管理;方法策略
一、引言
成本核算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的一項(xiàng)重要組成部分，也是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行管理，可以有效節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。當(dāng)前企業(yè)成本核算管理的要求已經(jīng)不再是單純的降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，而是通過(guò)整合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和環(huán)境條件，對(duì)成本和效益之間的利益進(jìn)行分析，在高效益的基礎(chǔ)上降低成本。因此，企業(yè)必須對(duì)成本核算管理保持高度重視，創(chuàng)新成本核算管理模式，使其符合社會(huì)需求。
二、分析企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的內(nèi)容與作用
(一)成本核算
內(nèi)容：作為成本管理的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的所有消耗按照規(guī)定進(jìn)行歸集與分配，并核算企業(yè)經(jīng)營(yíng)總成本和單位成本。作用：成本核算的正確與否，直接關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)測(cè)、和分析等多項(xiàng)工作，通過(guò)進(jìn)行成本核算，可以將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)支出和耗費(fèi)如實(shí)反映出來(lái)，還能清晰的展現(xiàn)出企業(yè)各項(xiàng)成本信息，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)成本核算分析對(duì)企業(yè)進(jìn)行針對(duì)性控制調(diào)整。由此可見(jiàn)，成本核算具有推動(dòng)企業(yè)成本計(jì)劃觀察落實(shí)的作用，可以提高企業(yè)成本效率，幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。
(二)成本管理
內(nèi)容：企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)中的各項(xiàng)成本控制、成本核算、成本分析和成本決策等科學(xué)管理行為的總稱。通過(guò)包括成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本預(yù)測(cè)、成本分析等會(huì)計(jì)職能。作用：在企業(yè)管理過(guò)程中，會(huì)計(jì)成本管理是其中一項(xiàng)重要組成部分，具有合理性、全面性、科學(xué)性和系統(tǒng)性等特點(diǎn)，在推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算和生產(chǎn)節(jié)支方面發(fā)揮著重要意義。通過(guò)加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本管理，有利于提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。
三、分析當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理中出現(xiàn)的問(wèn)題
(一)對(duì)成本核算管理的重要性缺乏重視
由于企業(yè)管理人員的思想觀念不正確，很多企業(yè)的管理人員對(duì)會(huì)計(jì)成本核算管理重視不足，在成本管理工作中，往往直接交給會(huì)計(jì)人員進(jìn)行核算和分析。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，將全部精力放在了經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，而忽視了成本管理的作用。有些企業(yè)在生產(chǎn)車間所配備的成本核算人員是由會(huì)計(jì)人員兼職的，這種不合理的人員安排，使企業(yè)成本賬簿混亂不清，嚴(yán)重降低了企業(yè)成本核算質(zhì)量。
(二)成本核算管理人員素質(zhì)整體偏低
會(huì)計(jì)成本管理人員不僅要有扎實(shí)的專業(yè)素質(zhì)，還要有高尚的職業(yè)道德，但是，當(dāng)前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)和素質(zhì)都相對(duì)較低，缺乏自主創(chuàng)新和積極學(xué)習(xí)的敬業(yè)意識(shí)，無(wú)法合理調(diào)整和完善企業(yè)成本核算模式。不僅如此，還有一些會(huì)計(jì)人員缺乏良好的職業(yè)道德，在成本核算中，隨意更改數(shù)目，竊取企業(yè)生產(chǎn)材料，使企業(yè)的成本核算結(jié)果存在不可靠性，同時(shí)也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作造成安全隱患。
(三)對(duì)成本核算管理工作缺乏監(jiān)督
在成本核算管理中，很多企業(yè)還沒(méi)有建立監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，也沒(méi)有設(shè)立專門(mén)的成本核算監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督，使企業(yè)成本核算信息存在不真實(shí)、不正確現(xiàn)象。
四、解析加強(qiáng)企業(yè)成本核算管理的方法策略
(一)對(duì)成本管理的影響因素進(jìn)行全面分析
企業(yè)在進(jìn)行成本核算管理時(shí)，為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)當(dāng)首先預(yù)測(cè)和分析企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求和發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)成本核算管理工作保持高度重視。其次還要拓寬成本核算管理范圍，對(duì)產(chǎn)品包裝、售后維護(hù)、產(chǎn)品服務(wù)等影響因素進(jìn)行合理分析，做好成本后期管理工作。最后，企業(yè)應(yīng)按照企業(yè)生產(chǎn)成本目標(biāo)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理和控制，包括新產(chǎn)品發(fā)布、產(chǎn)品庫(kù)存方法、產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量等，借助企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)成本高效管理。
(二)制定科學(xué)合理的成本核算管理模式
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，產(chǎn)品生產(chǎn)已經(jīng)從有形轉(zhuǎn)化為無(wú)形，很多無(wú)形產(chǎn)品開(kāi)始進(jìn)入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，為了適應(yīng)這種市場(chǎng)變化，企業(yè)必須時(shí)刻掌握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向和發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)更新和優(yōu)化成本核算技術(shù)，樹(shù)立先進(jìn)的會(huì)計(jì)理念，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供管理?xiàng)l件。
(三)對(duì)決策成本管理保持關(guān)注
在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將成本核算管理由內(nèi)部操作轉(zhuǎn)為外部操作，不斷提高成本核算信息的科學(xué)性和全面性，對(duì)決策成本管理保持高度關(guān)注，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決成本決策中的失誤，使企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理更具完整性和可靠性。
五、結(jié)束語(yǔ)
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，會(huì)計(jì)成本的核算及管理發(fā)揮著重要作用，在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想占據(jù)穩(wěn)定地位，就要加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算管理，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各項(xiàng)消耗進(jìn)行合理控制，才能有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平。因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)成本管理的影響因素進(jìn)行全面分析，制定科學(xué)合理的成本核算管理模式，對(duì)決策成本管理保持關(guān)注，從而實(shí)現(xiàn)成本科學(xué)管理的目的，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。
作者:趙鈺 單位:東北林業(yè)大學(xué)
參考文獻(xiàn):
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[3]王劍鋒.探討建筑工程概預(yù)算控制措施的研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2015年6期
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