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心臟內(nèi)科實施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的效果分析論文
【摘要】目的：研究對心臟內(nèi)科患者實施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的臨床效果。方法選擇我院2012年8月～2013年8月間診治的60例心臟內(nèi)科患者，對其實施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，觀察其臨床效果，不斷對護(hù)理服務(wù)進(jìn)行改進(jìn)。結(jié)果通過對患者實施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，患者對護(hù)理人員的滿意度明顯提高。結(jié)論對心臟內(nèi)科患者實施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)能夠有效地提升護(hù)理質(zhì)量，促進(jìn)護(hù)患關(guān)系和諧穩(wěn)定地發(fā)展
2010年全國護(hù)理工作會議提出優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動，對臨床護(hù)理工作進(jìn)一步規(guī)范，落實基礎(chǔ)護(hù)理措施，提升護(hù)理質(zhì)量，爭取為患者全面提供優(yōu)質(zhì)、安全、滿意的互利服務(wù)，我院管理層級護(hù)理部對這項活動高度重視，將其作為護(hù)理工作的中心，努力提升護(hù)理工作質(zhì)量，為患者提供各項優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，使護(hù)士能夠從思想上重視護(hù)理工作。我院選擇2012年8月-2013年8月間診治的60例心臟內(nèi)科患者，對其實施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，觀察其臨床效果，現(xiàn)報告如下。
1.臨床資料
選擇我院2012年8月～2013年8月間診治的60例心臟內(nèi)科患者，我院心內(nèi)科共有床位82張，護(hù)理人員40人，床護(hù)比為1:0.48，對所選的患者實施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。
2.方法
2.1組織學(xué)習(xí)與制定“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”
組織護(hù)士學(xué)習(xí)《2010年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動方案》，制定規(guī)范化服務(wù)準(zhǔn)則、措施及優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)用語，使每一位護(hù)士都能將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)應(yīng)用在實際工作中。
2.2制定責(zé)任護(hù)士崗位職責(zé)，建立責(zé)任護(hù)士崗位說明書
在護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下實施工作，對患者的病情進(jìn)行評估，制定有效的治療措施。
2.3實施責(zé)任護(hù)士掛牌上崗
醫(yī)院為護(hù)士統(tǒng)一制作名牌，將自己負(fù)責(zé)的患者病房懸掛名牌，簡單向患者及其家屬介紹工作內(nèi)容，讓患者及其家屬了解疾病的情況，積極配合醫(yī)生的診治工作。
2.4改變原有的排版工作模式
責(zé)任護(hù)士應(yīng)對負(fù)責(zé)的患者實施分級管理，每組由1名資歷較高的護(hù)士帶領(lǐng)1～2名護(hù)師，合理配比護(hù)理人員。
2.5開展健康課堂
根據(jù)我院收治的心內(nèi)科患者，對其實施健康指導(dǎo)、宣傳教育、圖片展示以及座談交流等，主要目的是讓患者及其家屬了解相關(guān)疾病的知識，提高對疾病的知曉率，增加其戰(zhàn)勝疾病的信心。
2.6人文關(guān)懷，有效溝通
病房護(hù)理中要實施耐心、責(zé)任心以及細(xì)心的護(hù)理，將護(hù)理滲透到每個患者的日常生活中，在一定程度上給患者及家屬與安慰，緩解其緊張、焦慮的情緒。良好的護(hù)理工作能夠增強護(hù)患溝通，不僅體現(xiàn)出人文關(guān)懷，同時還可以讓患者和護(hù)士良好交流，相互理解和信任。
2.7建立溫馨提示卡
在患者的病房墻壁、床頭、地面、窗臺以及大門上粘貼不同形式的溫馨提示卡，主要目的是提醒患者及家屬注意，提高防范意識，保證患者的安全。
2.8建立征求意見本、意見箱
通過患者提出的意見和建議，不斷完善護(hù)理工作中存在的不足，護(hù)士長要每個月組織護(hù)理人員發(fā)放問卷、開座談會、交流會以及設(shè)立意見箱和意見本等，向患者及家屬征求對護(hù)理工作的建議和意見，不斷更改護(hù)理服務(wù)工作中的不足，完善護(hù)理服務(wù)，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。
2.9建立績效考核制度
為了深入執(zhí)行醫(yī)生部醫(yī)政司關(guān)于《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程評價標(biāo)準(zhǔn)》的要求，讓護(hù)士的薪酬分配向護(hù)理風(fēng)險系統(tǒng)高、工作量大、技術(shù)性強的崗位傾斜，同時體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬、多勞多得、獎罰分明的工作細(xì)則，制定后嚴(yán)格執(zhí)行。
2.10護(hù)理部質(zhì)控檢查
護(hù)理部定期、不定期到病房進(jìn)行質(zhì)控檢查，具體包括基礎(chǔ)護(hù)理、病情掌握、危重癥患者識別、藥品管理、技術(shù)操作規(guī)范、護(hù)理文件書寫、家屬問卷調(diào)查以及患者安全措施等，從多個方面檢查優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的實施情況，認(rèn)真傾聽患者及其家屬提出的問題，對其進(jìn)行分析和整改，保證護(hù)理服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提升。
3.效果
3.1提高患者及家屬對護(hù)理工作的滿意度
通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，患者及其家屬對護(hù)理人員的滿意度明顯提升，從開始的70%逐漸達(dá)到100%。得到表揚的護(hù)士數(shù)量越來越多，幾乎管理病房所有護(hù)士均得到表揚，一些護(hù)理人員得到多次點名表揚，還有錦旗、表揚信、感謝留言以及花籃等。
3.2病房管理基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量有效提升
基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量明顯提高，逐漸完善了醫(yī)療衛(wèi)生管理，保證了各項護(hù)理措施安全有效地進(jìn)行，最大限度地降低了患者出現(xiàn)意外事件的幾率，為患者提供一個衛(wèi)生、安全、舒適的住院環(huán)境。
3.3提高護(hù)士對護(hù)理工作的滿意度
通過改變排班模式，護(hù)士實施分層使用，提高護(hù)士的績效工資，將護(hù)士工作的積極性充分調(diào)動起來，激發(fā)其學(xué)習(xí)的熱情，不斷提升業(yè)務(wù)能力，為患者樹艘加傾的護(hù)理艮務(wù)。
4.小結(jié)
優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動是一項民心工程，根據(jù)患者的需求制定護(hù)理服務(wù)計劃。將管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐詬徫还芾頌楹诵�，績效掛鉤，同工同酬，做到優(yōu)勞優(yōu)得，充分體現(xiàn)出護(hù)理的價值感。對心臟內(nèi)科患者實施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)能夠有效提升護(hù)理質(zhì)量，促進(jìn)護(hù)患關(guān)系和諧穩(wěn)定的發(fā)展。
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