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建筑工程造價(jià)控制策略論文
建設(shè)項(xiàng)目施工的成本控制階段主要有設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)控制階段、施工階段、竣工階段，在這幾個(gè)階段當(dāng)中還要更多細(xì)分的工作要嚴(yán)格把控好，在整個(gè)項(xiàng)目的環(huán)節(jié)當(dāng)中要以成本控制作為首要目的，從而使整個(gè)工程造價(jià)提到有效的控制。
第1篇：建筑工程造價(jià)預(yù)算超標(biāo)控制策略
摘要:在建筑工程中，工程造價(jià)預(yù)算是一項(xiàng)重要的工作，它直接關(guān)系到了建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
為此，在建筑工程中，施工企業(yè)就必須做好建筑工程造價(jià)預(yù)算工作。
本文就建筑工程造價(jià)預(yù)算超標(biāo)的原因及控制對(duì)策進(jìn)行了相關(guān)的分析。
關(guān)鍵詞:建筑工程;造價(jià)預(yù)算超標(biāo);原因;對(duì)策
隨著城市化建設(shè)步伐的加快，建筑工程規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
建筑作為城市化建設(shè)的重要標(biāo)志之一，在建筑工程中，建筑工程造價(jià)預(yù)算能夠更好地體現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的整體控制，做好工程造價(jià)預(yù)算有助于更好地控制建筑工程施工成本。
然而，在實(shí)際工作中，受多種因素的影響，會(huì)造成預(yù)算超標(biāo)，一旦預(yù)算超標(biāo)，就會(huì)影響到工程建設(shè)成本，不利于施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。
面對(duì)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存的保障，而建筑施工企業(yè)要想更好地發(fā)展，獲得更好地經(jīng)濟(jì)效益，就必須做好建筑工程造價(jià)預(yù)算工作，確保造價(jià)預(yù)算的合理性。
1建筑工程造價(jià)控制的重要性
工程造價(jià)控制是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的工程，貫穿于工程建設(shè)的始末，是工程建設(shè)企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的保障[1]。
建筑作為我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的一部分，建筑行業(yè)的發(fā)展一方面推動(dòng)了我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，另一方面也帶來了一些問題。
建筑作為一大能耗行業(yè)，就建筑工程本身而言，有著建設(shè)周期長(zhǎng)、施工復(fù)雜等特點(diǎn)，使得建筑工程存在很大的不確定性因素。
再加上工程造價(jià)管理人員專業(yè)能力的不足，很難控制工程造價(jià)預(yù)算。
工程造價(jià)預(yù)算作為工程建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，工程造價(jià)預(yù)算的好壞直接關(guān)系到了建設(shè)工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑企業(yè)要想更好地發(fā)展下去，效益，就必須加強(qiáng)工程造價(jià)預(yù)算管理，確保工程造價(jià)預(yù)算的合理性，進(jìn)而更好地開展工程造價(jià)管理，降低工程建設(shè)成本，進(jìn)而為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。
2建筑工程造價(jià)預(yù)算超標(biāo)的原因
2.1工程造價(jià)管理不到位
一個(gè)完整的工程項(xiàng)目包括了招投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工階段，許多施工企業(yè)在拿到工程項(xiàng)目后，沒有結(jié)果工程具體情況進(jìn)行預(yù)算，往往會(huì)造成預(yù)算超標(biāo)。
同時(shí)，在工程造價(jià)管理中，施工企業(yè)、建設(shè)企業(yè)以及政府都會(huì)參與到工程造價(jià)中，形成政出多門的局面。
另外，工程造價(jià)管理制度不夠完善，對(duì)工程造價(jià)沒有做好全面管理，建筑施工企業(yè)為了趕工程進(jìn)度，經(jīng)常會(huì)將工程項(xiàng)目分包給不同施工隊(duì)伍，進(jìn)而造成施工分散，施工難管理，導(dǎo)致工程造價(jià)預(yù)算超標(biāo)現(xiàn)象的產(chǎn)生。
2.2管理人員水平有待提高
在工程造價(jià)預(yù)算中，專業(yè)的造價(jià)預(yù)算人員有著決定性的作用。
然而就我國(guó)目前工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算工作來看，受經(jīng)濟(jì)以及科技等條件的制約，這方面的人才還比較匱乏，我國(guó)現(xiàn)有的工程項(xiàng)目管理人員的管理水平較差，專業(yè)能力較低，專業(yè)素質(zhì)不高。
工程項(xiàng)目管理人員在實(shí)際工作中大都是憑借以往的經(jīng)驗(yàn)來開展管理工作，缺乏科學(xué)依據(jù)，不能就建筑工程實(shí)際情況全面做好工程項(xiàng)目管理工作，進(jìn)而為工程埋下了許多安全隱患。
3完善高速路工程預(yù)算相關(guān)措施
3.1完善工程管理制度
在工程建筑中，工程管理與工程成本控制質(zhì)量有著直接的關(guān)聯(lián)，健全、完善的工程管理制度不僅可以有效的節(jié)約工程建設(shè)成本，同時(shí)還可以提高企業(yè)管理水平，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
在這個(gè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代里，建筑材料在建筑工程中的運(yùn)用越來越多，然而其浪費(fèi)現(xiàn)象也越來越嚴(yán)重。
為此，工程建設(shè)企業(yè)在成本控制工作中必須加強(qiáng)施工管理，施工人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行統(tǒng)一指導(dǎo)，同時(shí)落實(shí)責(zé)任制度，誰浪費(fèi)，誰負(fù)責(zé)，從而規(guī)范施工行為，使資源利用效率最大化[2]。
同時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進(jìn)工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
首先，針對(duì)工程項(xiàng)目，工程建設(shè)企業(yè)必須加強(qiáng)管理，健全管理制度，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，建立統(tǒng)一的內(nèi)部管理體系;其次，要完善人員管理制度，提高工程造價(jià)預(yù)算人員的責(zé)任心和責(zé)任意識(shí);最后協(xié)調(diào)好監(jiān)理單位與施工單位、物質(zhì)供應(yīng)單位的關(guān)系。
3.2重視造價(jià)人員的培養(yǎng)與任用
在工程建筑的成本控制工作當(dāng)中，只有專業(yè)的造價(jià)人員才能在成本控制工作當(dāng)中發(fā)揮管理人員擁有的作用，節(jié)省工程建筑成本。
為此，工程建筑企業(yè)必須重視造價(jià)人員的培養(yǎng)與任用[3]。
首先，企業(yè)要加強(qiáng)他們工程造價(jià)人員專業(yè)知識(shí)及專業(yè)技能的培養(yǎng)，提高他們的工程造價(jià)業(yè)務(wù)能力;其次，企業(yè)要采取有效地獎(jiǎng)勵(lì)措施，激發(fā)工程造價(jià)人員的工作積極性，進(jìn)而確保工程建筑成本控制質(zhì)量與效率[3]。
3.3做好工程預(yù)算工作
工程造價(jià)預(yù)算作為工程建設(shè)一項(xiàng)重要的工作，它直接關(guān)系到了建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
建筑作為一大能耗行業(yè)，建筑工程需要投入大量的人力、物力、財(cái)力，施工企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須針對(duì)建筑工程成本，做好工程預(yù)算。
在我建筑工程成本管理工作當(dāng)中，建設(shè)企業(yè)必須做好工程預(yù)算工作，運(yùn)用成本分析的方法，分析各項(xiàng)資金運(yùn)用情況，核實(shí)預(yù)算是否與實(shí)際接近，能否控制成本。
分析的目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距和原因，為改進(jìn)以后工作提供依據(jù)。
對(duì)工程建設(shè)過程中所需花費(fèi)的人力、物力、財(cái)力等方面進(jìn)行綜合性考慮，從而為工程的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。
另外，在工程施工過程中，針對(duì)施工過程中的人力、物力、財(cái)力的管理，在人工方面控制人工數(shù)量，根據(jù)工程建設(shè)需求，適當(dāng)增減人員，對(duì)機(jī)械設(shè)備要加強(qiáng)日常維護(hù)管理，確保機(jī)械設(shè)備在生命周期內(nèi)正常運(yùn)行。
在材料費(fèi)上要針對(duì)市場(chǎng)的行情，根據(jù)工程項(xiàng)目需求的量進(jìn)行購(gòu)置，避免浪費(fèi)[4]。
4結(jié)語
隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，建筑工程建設(shè)規(guī)模也越來越大，其在我國(guó)社會(huì)發(fā)展過程中的作用越來越大。
在工程建筑中，工程造價(jià)預(yù)算是工程建筑企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的保障，為了在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下更好地發(fā)展發(fā)下，工程建筑企業(yè)就必須重視工程造價(jià)預(yù)算工作。
只有做好工程預(yù)算，才能更好的節(jié)省工程建設(shè)成本，進(jìn)而為企業(yè)帶來更好地效益。
參考文獻(xiàn)
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[4]徐潔玲.淺談建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因及控制對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014(07):344.
第2篇：建筑工程造價(jià)成本控制階段分析
摘要:成本控制的方法主要是優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、先進(jìn)的工藝和技術(shù)、計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)及項(xiàng)目管理等方法。
關(guān)鍵詞:建筑工程造價(jià);成本控制;探討
近年來，隨著城市化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，工程造價(jià)的成本控制在建筑工程中受到廣泛的關(guān)注，由于建筑工程需要深厚的的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)作為支撐，其所汲及的單位及管理手段十分豐富。
建設(shè)工程管理作為一項(xiàng)綜合性的管理，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，將會(huì)給建筑工程項(xiàng)目帶來不可估量的損失。
本文針對(duì)建筑工程造價(jià)成本控制中的各個(gè)階段進(jìn)行深入的探討。
1設(shè)計(jì)階段
在建筑工程造價(jià)成本控制的各個(gè)階段中，設(shè)計(jì)階段是其關(guān)鍵與重點(diǎn)。
因設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量程度直接關(guān)系建設(shè)投入的成本及工期時(shí)長(zhǎng)，并且影響建設(shè)項(xiàng)目上投入人力、財(cái)力及物力的合理性。
成本控制的設(shè)計(jì)階段要合理科學(xué)，合理科學(xué)的設(shè)計(jì)能夠降低工程造價(jià)的百分之十。
成本控制的工程設(shè)計(jì)在許多設(shè)計(jì)人員的理念中，通常以技術(shù)為首要條件，對(duì)經(jīng)濟(jì)的考慮有所欠缺，過于提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)而對(duì)合理性經(jīng)濟(jì)的考慮甚少，從建設(shè)工程項(xiàng)目的根本上影響成本控制。
因此，建筑工程造價(jià)的設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目所需的資金投入十分重要，根據(jù)眾多建設(shè)項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目建設(shè)的初始設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的影響高達(dá)70%至95%，
在實(shí)際的建筑工程造價(jià)成本控制中，設(shè)計(jì)階段的后續(xù)工作中存在許多費(fèi)用、技術(shù)等問題，這些問題在設(shè)計(jì)階段若未得到有效的考慮，將會(huì)增加后期的工程難度，因此，擴(kuò)初設(shè)計(jì)必須引起足夠的重視，才能預(yù)防“先天不足”的后果。
(1)推行設(shè)計(jì)招標(biāo)。
設(shè)計(jì)招標(biāo)方法要結(jié)合工程施工方案與經(jīng)濟(jì)方案，應(yīng)在招標(biāo)過程中放入工程主體以及配套設(shè)施，競(jìng)標(biāo)時(shí)盡量采用多家競(jìng)投，并組織相關(guān)資深專家進(jìn)行綜合性的評(píng)比，從而擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位，保證設(shè)計(jì)項(xiàng)目整體布局的合理科學(xué)性，從而有效降低工程造價(jià)。
(2)開展限額設(shè)計(jì)。
建筑企業(yè)應(yīng)積極開展限額設(shè)計(jì)，建立并完善設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。
設(shè)計(jì)人員作為成本控制的初步設(shè)計(jì)人員，應(yīng)全面掌握工程預(yù)算及費(fèi)用兩者的定額，首先要深入了解建筑材料的預(yù)算單價(jià)，再將初步設(shè)計(jì)與預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行投資，最后初步設(shè)計(jì)施工圖以及成本概算。
因此，設(shè)計(jì)人員應(yīng)有效結(jié)合技術(shù)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在確保功能及指標(biāo)的基礎(chǔ)上，融合施工圖預(yù)算及施工圖設(shè)計(jì)，合理使用投資限額，從而制定出雙贏的策略。
另外，要保證設(shè)計(jì)不會(huì)出現(xiàn)變更，從而確保投資限額不出現(xiàn)波動(dòng)。
若設(shè)計(jì)出現(xiàn)頻繁變更的情況，將會(huì)影響工程造價(jià)的控制。
建設(shè)單位可通過合理的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)及投資估算確定設(shè)計(jì)限額，如造價(jià)、三材消耗指標(biāo)等，并且建立起考核制度與激勵(lì)機(jī)制。
若在項(xiàng)目環(huán)節(jié)中出現(xiàn)造價(jià)指標(biāo)超出范圍時(shí)，管理人員要深入分析其原因并修改設(shè)計(jì)。
同時(shí)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)利用相關(guān)工程技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的分析，優(yōu)化建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，降低建筑項(xiàng)目工程造價(jià)。
(3)采取合同措施。
由于設(shè)計(jì)人員普遍存在重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)的觀念，并且出現(xiàn)設(shè)計(jì)頻繁變更的情況。
建設(shè)單位應(yīng)在合同設(shè)計(jì)的條款上說明設(shè)計(jì)修改或變更的限制次數(shù)，如超過一定的次數(shù)將按照合同說明進(jìn)行費(fèi)用的補(bǔ)償，或設(shè)計(jì)變更超過合同注明價(jià)的比例則按相應(yīng)的比例扣除相關(guān)設(shè)計(jì)費(fèi)，通過強(qiáng)制性的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的嚴(yán)謹(jǐn)性，從而使工程造價(jià)的成本得到有效合理的控制。
2招標(biāo)投標(biāo)控制階段
2.1項(xiàng)目招標(biāo)
工程招標(biāo)投標(biāo)包括的內(nèi)容主要有設(shè)備采購(gòu)及材料采購(gòu)兩個(gè)方面的招投標(biāo)與施工招標(biāo)。
招標(biāo)投標(biāo)在整個(gè)項(xiàng)目的投資、質(zhì)量及進(jìn)度等環(huán)節(jié)上的控制發(fā)揮著重要的作用。
業(yè)主方在招標(biāo)階段過程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)內(nèi)容:
(1)遵循招標(biāo)公平、公正及誠(chéng)信的原則，建設(shè)單位在招標(biāo)前，應(yīng)仔細(xì)了解并審核參與招標(biāo)的各個(gè)施工單位資質(zhì)，為了保證招標(biāo)工作的原則性，可進(jìn)行實(shí)地考察從而避免因企業(yè)等級(jí)關(guān)系或發(fā)生轉(zhuǎn)包情況，很大程度上會(huì)影響項(xiàng)目成本控制。
(2)造價(jià)管理人員應(yīng)積極做好招標(biāo)文件的編制工作，在招標(biāo)過程中收集、篩選與分析總結(jié)具有價(jià)值的資料，鑒別、分析及評(píng)價(jià)工程造價(jià)中的影響因素，將這些影響因素總結(jié)及編制成招標(biāo)文件。
另外，反復(fù)分析與推敲招標(biāo)中的有關(guān)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)開展造價(jià)控制提供價(jià)值參考。
(3)當(dāng)前許多招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中推行合理低價(jià)中標(biāo)與清單報(bào)價(jià)，建設(shè)單位在這一方面應(yīng)嚴(yán)格控制，杜絕低價(jià)中標(biāo)，避免以惡意低價(jià)進(jìn)行競(jìng)標(biāo)。
2.2合同簽定工作
建設(shè)單位在設(shè)計(jì)合同的過程中，應(yīng)明確協(xié)議內(nèi)容的各項(xiàng)條款，如建設(shè)費(fèi)用、建筑工期、項(xiàng)目結(jié)算方式、違約處理規(guī)定等方面，均要有明確的注明。
建設(shè)工程單位在簽定合同的過程中，發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件內(nèi)容和設(shè)計(jì)內(nèi)容模糊，應(yīng)與業(yè)主進(jìn)行合理的談判，取得詳細(xì)的、清晰的的文件內(nèi)容信息，從而獲取有利于合同的條款。
另外，要充分考慮施工過程不可避免的索賠事件的發(fā)生，不過應(yīng)嚴(yán)格控制避免索賠事件的發(fā)生率。
建筑單位積極采取工程保險(xiǎn)或擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)控制保障措施，適當(dāng)轉(zhuǎn)移、規(guī)避工程建設(shè)過程的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高工程造價(jià)的控制效果。
3施工階段
建設(shè)項(xiàng)目的施工階段是建設(shè)企業(yè)資金投入最高的階段，必須加強(qiáng)這階段的施工控制與行為的管理。
(1)嚴(yán)控管理合同，縮小工程索賠事件。
工程變更的控制是施工階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，當(dāng)前施工單位為了獲取工程的建設(shè)而采取低價(jià)中標(biāo)、索賠贏利的方式。
建設(shè)單位管理人員在這一方面要嚴(yán)格把控與監(jiān)控，全責(zé)掌控整個(gè)工程變更的事件及分析變更后的投資情況，合理分析變更的合理性及變更條件，以最大的努力減少工程費(fèi)用的支出。
另外，建設(shè)單位管理人員應(yīng)積極督促施工單位或材料供應(yīng)商積極發(fā)行合同上的規(guī)定，若出現(xiàn)違反或不及時(shí)的情況要提出支索賠，從而有效控制工程項(xiàng)目成本。
(2)完善投資控制與監(jiān)理機(jī)制。
建設(shè)單位要加強(qiáng)管理手段，建立與完善監(jiān)理機(jī)制，根據(jù)監(jiān)理規(guī)定及實(shí)施規(guī)定控制項(xiàng)目投資，明確各項(xiàng)職責(zé)的分工并將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理人員的身上，基于工程管理制度完善投資控制的手段。
建設(shè)管理人員在每月工程后期應(yīng)審核工程進(jìn)度款，其審核工作要根據(jù)監(jiān)理方規(guī)定的工程量，依據(jù)合同注明的計(jì)價(jià)及材料單價(jià)、費(fèi)用定額進(jìn)行正確的核價(jià)，再將工程進(jìn)度款支付給施工方，從而有效避免投資失控。
(3)基于技術(shù)措施控制項(xiàng)目投資。
針對(duì)施工過程中汲及到的施工技術(shù)方案，建設(shè)管理人員應(yīng)嚴(yán)格做好認(rèn)證工作，整合新工藝、新材料等方法控制技術(shù)上的項(xiàng)目投資。
項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)條件與基本保障就是技術(shù)措施，根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，工程費(fèi)中材料費(fèi)就占據(jù)百分之七十，在工程建設(shè)中的直接費(fèi)高低將會(huì)影響間接費(fèi)用的投入，因此，施工單位要積極引進(jìn)新材料與新工藝，才能綜合項(xiàng)目建設(shè)工期以及提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
(4)基于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)控制項(xiàng)目投資。
工程建設(shè)所需的材料、設(shè)備及技術(shù)等方面均需要經(jīng)濟(jì)作為重要支撐。
建設(shè)單位對(duì)于大型材料或設(shè)備的采購(gòu)時(shí)，應(yīng)按合同要求直接實(shí)施甲供，通過甲供的方式也是降低造價(jià)的有效途徑之一。
甲供材料應(yīng)根據(jù)工序要求以及項(xiàng)目施工進(jìn)度情況合理安排進(jìn)料，盡量避免大規(guī)模存料的情況發(fā)生，從而減少存儲(chǔ)成本。
另外，建設(shè)單位管理人員應(yīng)加強(qiáng)甲供材料的現(xiàn)場(chǎng)管控，對(duì)材料管理方面要合理，如材料堆放及搬運(yùn)等，要減少這方面情況的損耗。
4竣工階段
竣工階段作為成本控制的最終環(huán)節(jié)，也是整個(gè)支付工程款最后一步，因此，建設(shè)建設(shè)單位要根據(jù)簽訂的簽合同、預(yù)算定額以及費(fèi)用定額，并根據(jù)工程竣工資料以及國(guó)家法律審核工程款。
遵守國(guó)家政策及相關(guān)法律核實(shí)工程量，落實(shí)最后階段的簽證費(fèi)用，從而使工程款結(jié)算體現(xiàn)出真正的工程造價(jià)。
5結(jié)束語
建設(shè)項(xiàng)目施工的成本控制階段主要有設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)控制階段、施工階段、竣工階段，在這幾個(gè)階段當(dāng)中還要更多細(xì)分的工作要嚴(yán)格把控好，在整個(gè)項(xiàng)目的環(huán)節(jié)當(dāng)中要以成本控制作為首要目的，從而使整個(gè)工程造價(jià)提到有效的控制。
參考文獻(xiàn)
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