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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的畢業(yè)論文
經(jīng)濟(jì)學(xué)中包含著宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，而宏觀經(jīng)濟(jì)中更多注重的是理論上的闡述，而在微觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)用中更多注重的是管理方法的運(yùn)用。
【一】企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)管理的重要性
摘要：在這個經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的時代，企業(yè)占據(jù)了很大的市場，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中最為重要的又是宏觀經(jīng)濟(jì)，所以對宏觀經(jīng)濟(jì)的管理也成為業(yè)界所關(guān)注的重點(diǎn)。
本篇文章主要闡述的是在企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中宏觀經(jīng)濟(jì)管理所起到的作用，希望以下內(nèi)容能為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出一些貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：企業(yè);市場經(jīng)濟(jì);宏觀經(jīng)濟(jì)管理
一、宏觀經(jīng)濟(jì)管理的存在意義
現(xiàn)階段我國處于社會主義初級階段，對經(jīng)濟(jì)的建設(shè)還不是很完善，要找到符合我國國情的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，才能更好地發(fā)展我國的經(jīng)濟(jì)，宏觀經(jīng)濟(jì)的管理正是這種模式，它能很好地帶動我國目前這種滯后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，因此，宏觀經(jīng)濟(jì)管理模式在現(xiàn)代是很受歡迎的。
1.市場經(jīng)濟(jì)缺陷需要宏觀經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行彌補(bǔ)
我國的人均收入水平不斷提升，人們的生活水平也在不斷提高，這就對市場造成各種的影響：供不應(yīng)求、壟斷現(xiàn)象不斷發(fā)生、社會資源的分配問題等。
這種情況都需要利用宏觀經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改變，從而使我國市場經(jīng)濟(jì)得到更好地發(fā)展。
2.我國的國情需要政府采取宏觀調(diào)控
我國現(xiàn)階段處于社會主義初級階段，市場經(jīng)濟(jì)雖然在做不斷的完善，但是順應(yīng)現(xiàn)在的國情是很困難的，然而宏觀經(jīng)濟(jì)的管理模式對于這種國情的發(fā)展很有幫助，為了使我國市場經(jīng)濟(jì)有更好的發(fā)展，就必須使用宏觀經(jīng)濟(jì)管理的模式，從而使我國的經(jīng)濟(jì)跟上時代的潮流，同時為了實(shí)現(xiàn)共同富裕做好鋪墊。
二、中國宏觀經(jīng)濟(jì)管理主要特征及所受影響
政府的介入和以工業(yè)為主采用投資的方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使我國宏觀經(jīng)濟(jì)管理所要表現(xiàn)出的一些特點(diǎn)。
在我國正在以飛速向前跑的同時，其他國家不僅已經(jīng)具備了這些技能，還能很好地使用，所以在設(shè)定經(jīng)濟(jì)管理模式的時候既要符合我國的國情，還要以其他國家優(yōu)秀的管理模式作為參考，做到取長補(bǔ)短，從而制定真正屬于我國的經(jīng)濟(jì)管理模式，宏觀經(jīng)濟(jì)的管理模式就是很出色的一種模式，結(jié)合其他國家的案例和我國國情對宏觀經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)。
對于投資模式的進(jìn)行要根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求作出投資，面對不同的市場進(jìn)行不同的實(shí)際操作，比如：在美國GDP的提高主要是因為人們的消費(fèi)達(dá)到一定的水平，投資的提升只占一小部分，但是在中國卻恰恰相反，投資占主要的地位。
對于這種不同點(diǎn)，更加要重視企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的宏觀經(jīng)濟(jì)管理，利用宏觀經(jīng)濟(jì)管理中的投資模式使我國的GDP有所提升，從而提高我國的綜合國力。
三、宏觀經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性
1.社會大生產(chǎn)背景下的的必然趨勢
(1)我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能滿足人們的需求，每個經(jīng)濟(jì)管理部門之間都有很嚴(yán)密的聯(lián)系和競爭關(guān)系，同時在商品經(jīng)濟(jì)的管理過程中對于每個單位之間更是要求嚴(yán)格，所以為了能夠更好地發(fā)展進(jìn)行必須采取按勞分配的處理方式，
只是根據(jù)現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)所發(fā)展的趨勢，是不能滿足我國的需求，要利用根據(jù)我國國情制定的宏觀經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行管理，要求各種經(jīng)濟(jì)都要根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行管理，從而使我國經(jīng)濟(jì)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
比如：在煤炭產(chǎn)業(yè)，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改造，五大產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都是以煤炭為基礎(chǔ)進(jìn)行發(fā)展的，所以如果煤炭市場出現(xiàn)問題，五大產(chǎn)業(yè)也就會受到影響，因此，宏觀經(jīng)濟(jì)的管理對于公平的分配是很有幫助，真正做到了按勞分配。
(2)社會化大生產(chǎn)主要是根據(jù)政府的指揮進(jìn)行發(fā)展的，但是在進(jìn)行大生產(chǎn)的時候很容易出現(xiàn)政府懈怠的現(xiàn)象，從而使整個社會生產(chǎn)沒有辦法正常的進(jìn)行下去，對于這種情況就要有一種相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行管理，使我國的經(jīng)濟(jì)有更好的發(fā)展，例如：在煤炭的生產(chǎn)過程中，很多企業(yè)為了謀取更大的利益，進(jìn)行盲目的生產(chǎn)，出現(xiàn)生產(chǎn)過剩的情況，對我國煤炭資源造成了嚴(yán)重的浪費(fèi)。
在這種情況下，只有宏觀經(jīng)濟(jì)的管理模式能對其起到很好的作用，使我國經(jīng)濟(jì)重新回到正確的軌道上。
2.加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)管理可以非常有效地保證社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)健康發(fā)展
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)體制的制定是很重要的，近幾年我國不斷改變經(jīng)濟(jì)管理體制，不斷加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)管理在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要性，同時政府也在不斷地參與我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，目前私企的數(shù)量不斷增加，國家正在加強(qiáng)國企的建設(shè)，使政府對各種企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的管理，從而使我國企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更為突出。
3.宏觀經(jīng)濟(jì)管理手段能夠調(diào)節(jié)市場的缺陷
在市場經(jīng)濟(jì)體制的管理中，對于社會資源的管理最為困難，市場的資源之間都會有一種競爭的關(guān)系，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)的管理能使這些因為競爭關(guān)系而出現(xiàn)的壟斷現(xiàn)象不再成為社會的主流，同時還能使我國經(jīng)濟(jì)在良性狀態(tài)下更好地發(fā)展。
四、結(jié)語根據(jù)上述內(nèi)容可知，宏觀經(jīng)濟(jì)的管理在整個企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)中占著主導(dǎo)的地位，是一種根據(jù)中國國情所設(shè)計的管理模式，這種經(jīng)濟(jì)管理方式在現(xiàn)代社會很受歡迎，它的出現(xiàn)使我國企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)在國際上也占有一席之地，還解決了很多市場上經(jīng)常難以解決的問題。
同時宏觀經(jīng)濟(jì)管理能更好的解決市場調(diào)節(jié)方面的問題，所以，為了我國企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展，對宏觀經(jīng)濟(jì)管理的使用是必不可少的。
作者:田葉 許宏鵬 孫雪
【二】新常態(tài)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理分析
摘要:在當(dāng)前的市場環(huán)境下，企業(yè)想要進(jìn)一步提高自身發(fā)展?jié)摿�，加速企業(yè)發(fā)展速度，就需要經(jīng)濟(jì)管理工作發(fā)揮其作用。
經(jīng)濟(jì)管理工作已經(jīng)逐漸走向企業(yè)管理的核心位置，通過這一工作能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)規(guī)避各類風(fēng)險。
但在當(dāng)前新舊交替的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，我國企業(yè)內(nèi)部的歷史遺留問題以及其獨(dú)特性，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作面臨一個新常態(tài)，下文中對企業(yè)如何在新常態(tài)中開展科學(xué)高效的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行了討論。
關(guān)鍵詞：新常態(tài);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;風(fēng)險規(guī)避
經(jīng)濟(jì)管理工作開展的基礎(chǔ)就是對企業(yè)擁有的各種資源進(jìn)行調(diào)配管理，從企業(yè)最為關(guān)鍵的財政部門入手，推動企業(yè)利潤率逐年增長。
經(jīng)濟(jì)管理所涉及到的管理內(nèi)容和范疇較廣，對于企業(yè)中涉及到經(jīng)濟(jì)相關(guān)事宜都納入到管理范圍之中，經(jīng)濟(jì)管理工作包括而不限于財務(wù)管理。
財務(wù)管理工作主要起到的是記錄和監(jiān)管作用，對未來發(fā)展的預(yù)測和內(nèi)部問題的糾正方面作用不大。
下文中對新常態(tài)環(huán)境中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的實(shí)際情況以及強(qiáng)化管理力度的意義和作用進(jìn)行闡述。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀與存在的問題
1.新常態(tài)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出更高要求
經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)在企業(yè)中占據(jù)了核心地位，通過強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)管理工作對企業(yè)內(nèi)外部的資源進(jìn)行調(diào)配，從而控制企業(yè)與外部一切的經(jīng)濟(jì)合作以及企業(yè)未來的發(fā)展方向。
企業(yè)的短期效益增長的長期效益提升都需要建立在科學(xué)完善的經(jīng)濟(jì)管理體制上。
而隨著新常態(tài)環(huán)境的來臨原有的管理體制受到了挑戰(zhàn)、國際化的競爭壓力使得企業(yè)承受了更大的壓力，為了在日益曾展的競爭壓力下生存下去，就需要對原有的經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行變革。
當(dāng)前我國企業(yè)的核心競爭力從原本的成本競爭優(yōu)勢向技術(shù)優(yōu)勢進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在“引進(jìn)來，走出去”思想的指導(dǎo)下健康發(fā)展。
與此同時，人們也更加注重其企業(yè)生產(chǎn)活動對外界環(huán)境的影響。
因此企業(yè)也積極主動的推動自身發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，不再將經(jīng)濟(jì)效益的提升作為企業(yè)經(jīng)營的唯一指標(biāo)，而是在兼顧企業(yè)發(fā)展的同時，建立綠色企業(yè)。
新興行業(yè)、服務(wù)行業(yè)以及中小企業(yè)自身的作用更為明顯，發(fā)展方向趨于專業(yè)化、自動化、微型化，并且具備技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)會受到更多的青睞。
在這樣的環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系要針對外界環(huán)境進(jìn)行應(yīng)對，將企業(yè)的資源引導(dǎo)向正確的發(fā)展方向，由此可知，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的變革已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部需求和外部壓力下必要的結(jié)果。
在新常態(tài)環(huán)境下，企業(yè)原本的資金源頭和效益歸屬也隨之出現(xiàn)變化。
而經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑兩者之間聯(lián)系也極為緊密。
在改革開放前形式中，企業(yè)的資金投入以及各類人力物力資源的調(diào)配都由國家政府負(fù)責(zé)管理，企業(yè)在運(yùn)營中產(chǎn)生的各種經(jīng)營效益也屬于國家。
但是在新常態(tài)的環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受益者轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動的參與者，企業(yè)投資的各種資源來自于創(chuàng)造者，因此在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)發(fā)生變動的情況下，企業(yè)的管理體系的制定者又成為了企業(yè)的擁有者，而經(jīng)濟(jì)管理工作作為管理的核心和重點(diǎn)，在其原本的支持者和管理者角色發(fā)生變化后需要企業(yè)自身重新建立起新的經(jīng)濟(jì)管理體系。
2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題
(1)管理體系存在漏洞。
在市場經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的行業(yè)環(huán)境中，企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益與自身產(chǎn)品質(zhì)量有著直接的關(guān)系，市場經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大了市場規(guī)模，為企業(yè)帶來了更為廣闊的市場前景。
但是在新常態(tài)的環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭關(guān)系從原先的市場競爭逐漸轉(zhuǎn)為產(chǎn)品品質(zhì)競爭、差異化競爭等。
這類競爭模式使企業(yè)風(fēng)險和收益并存。
不論企業(yè)性質(zhì)是國營還是私企，都面臨著相同的市場環(huán)境。
如果企業(yè)出現(xiàn)投資失敗或管理問題，都會在收益降低的流失重要的人才。
又例如出現(xiàn)發(fā)展決策上的失誤，也會導(dǎo)致其企業(yè)偏離行業(yè)的發(fā)展趨勢，損失企業(yè)自身的利益;還有對于企業(yè)內(nèi)部管理上的失策，導(dǎo)致員工與企業(yè)離心離德，關(guān)鍵的技術(shù)人才、高層管理人員等對公司有著重大影響力的人才出走等等。
因此人才流失會給企業(yè)帶去巨大的損失。
究其根本在于企業(yè)的管理工作不到位，出去以上問題，企業(yè)還面臨著國際化帶來的外界公司競爭，從技術(shù)上、品質(zhì)上又或是價格上對本土產(chǎn)業(yè)造成影響，而這種影響又會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理問題的出現(xiàn)，只有通過合理健全的管理體系才能夠最大程度提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。
(2)財務(wù)管理問題。
我國市場經(jīng)濟(jì)體制的確立至今不超過30年，不論是法律法規(guī)上，還是日常管理中都存在大量的漏洞，也不具備與市場體量相對應(yīng)的執(zhí)行管理力度。
而企業(yè)管理者自身缺少對經(jīng)濟(jì)管理工作有一個正確的認(rèn)識，以偏概全將財務(wù)部門作為負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理工作的唯一部門。
但是上文中提出，經(jīng)濟(jì)管理工作包括而不限于財務(wù)管理，財務(wù)部門主要起到記錄和監(jiān)管的作用，雖然財務(wù)管理部門是經(jīng)濟(jì)管理工作的重要一環(huán)，但是經(jīng)濟(jì)管理工作涉及到企業(yè)內(nèi)外部多方利益主體自身的權(quán)益，因此各方都會在自身利益的驅(qū)使下，影響財務(wù)部門的工作，使其傾向于自身利益。
在對多方利益主體進(jìn)行衡量的過程中，必然會涉及到企業(yè)高層決策以及保密技術(shù)，這就需要企業(yè)內(nèi)部各部門之間積極溝通配合。
二、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)途徑
1.建立健全完善的企業(yè)管理制度
在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)危機(jī)在總體上是能夠控制的，但是以高倍杠桿和經(jīng)濟(jì)泡沫為主要表現(xiàn)形式的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險還會存在較長一段時間，如果規(guī)避這類風(fēng)險就需要企業(yè)建立起科學(xué)完善的管理體系。
企業(yè)的管理制度作為企業(yè)發(fā)展的基石和后盾，也是經(jīng)濟(jì)管理工作開展的前提。
如果企業(yè)的管理制度不完善，那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必然存在各類漏洞。
只通過科學(xué)完善的企業(yè)管理制度才能夠確保企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的穩(wěn)定、通過與外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境相結(jié)合，考慮到國家化、多元化、信息化等等特征才能夠建立起最為合理高效的管理制度。
從而在企業(yè)中樹立起科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念，采取專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理手段，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)幫助企業(yè)更好地發(fā)展。
我國的人口比例趨于老齡化，大量農(nóng)村人口進(jìn)入城市，生產(chǎn)要素的推動力逐漸遞減，未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要動力將以人力資源成本和技術(shù)進(jìn)步帶來的動力為主，這也對人才的需求更為迫切。
企業(yè)之間的競爭從原本的資源成本上的競爭轉(zhuǎn)為技術(shù)和品質(zhì)上的競爭，因此企業(yè)需要引進(jìn)更多的優(yōu)秀人才，并在企業(yè)內(nèi)部制定專門的員工培訓(xùn)考核制度，不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)，發(fā)掘企業(yè)自身的人才，還要通過配套的獎懲制度為優(yōu)秀的人才提供相應(yīng)的回報。
2.管理財務(wù)核算規(guī)避潛在風(fēng)險
企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營活動中必然面臨各種或明或暗的風(fēng)險，通過強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠最大程度的將其進(jìn)行規(guī)避。
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作與企業(yè)整體管理工作息息相關(guān)，而作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)的財務(wù)核算工作更是其中的重點(diǎn)。
因此要避免企業(yè)生產(chǎn)活動受到不必要的風(fēng)險干擾，就需要從企業(yè)的財務(wù)核算工作入手。
在市場經(jīng)濟(jì)建立前期，財務(wù)核算工作只需要計算企業(yè)的支出與收入即可。
但隨著金融行業(yè)的發(fā)展，大量外來投資進(jìn)入各行各業(yè)，企業(yè)能夠作為一方投資主體參與到投資活動之中，企業(yè)的利潤組成中開始包含大量的投資收入。
而企業(yè)在日常經(jīng)營活動中也必然包括各種不可見的損耗，這些損耗以及市場環(huán)境動蕩帶來的損失也都會計入檔期的損益中。
因此財務(wù)核算工作需要將投資效益、人力流動等等條件都計算在內(nèi)，才能夠真實(shí)準(zhǔn)確的體現(xiàn)出企業(yè)當(dāng)前時期的經(jīng)營狀況。
3.提高責(zé)任感和意識
在當(dāng)前消費(fèi)環(huán)境中模仿型排浪式的消費(fèi)方式已經(jīng)很少出現(xiàn)，人們開始追求具有獨(dú)特性的消費(fèi)。
在市場經(jīng)濟(jì)建立的初期國家承擔(dān)起了大部分對于市場的監(jiān)管職責(zé)，企業(yè)的效益好壞與個人之間沒有必然的聯(lián)系。
但是在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)增長速度仍然穩(wěn)步提升的今天，大量私人企業(yè)投入到市場競爭之中，企業(yè)效益與企業(yè)所有者之間有著重要的聯(lián)系，因此要將強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理力度放在管理工作的首位。
在新常態(tài)環(huán)境中，國家從原本企業(yè)的擁有者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的引導(dǎo)者，與之相對的，企業(yè)在面臨困境風(fēng)險時也只能依靠其本身的風(fēng)險控制能力了。
這也要求企業(yè)的管理者能夠?qū)ψ陨硭袚?dān)的責(zé)任有一個正確的認(rèn)識，不斷提升自身的管理能力，樹立起良好的企業(yè)文化，使職工能夠遵守其制定的各種制度要求。
三、總結(jié)
當(dāng)前來說，我國存在不少的企業(yè)由于歷史遺留問題導(dǎo)致管理意識不強(qiáng)，在經(jīng)過從經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展轉(zhuǎn)向平穩(wěn)的時代后，企業(yè)員工對于企業(yè)內(nèi)部的大部分規(guī)章制度還不能夠很好地接受執(zhí)行。
部分企業(yè)建立的管理體系存在大量的漏洞，這既是企業(yè)的不重視也與企業(yè)發(fā)展時間過短相關(guān)。
從長遠(yuǎn)角度看，企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理力度勢在必行。
參考文獻(xiàn):
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作者:王玉祥 單位:內(nèi)蒙古自治區(qū)第四水文地質(zhì)工程地質(zhì)勘查院
【三】企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化探討
摘要：當(dāng)前隨著社會和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)健康、良好的發(fā)展離不開現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。
在推動企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的過程中應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和運(yùn)營來進(jìn)行設(shè)計，并加強(qiáng)管理模式的創(chuàng)新和研發(fā)，在此基礎(chǔ)上根據(jù)自身的經(jīng)營狀況來制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，從而達(dá)到全面掌握企業(yè)運(yùn)行的目的。
針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的現(xiàn)狀以及強(qiáng)化措施進(jìn)行探討和研究，并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理模式運(yùn)用和建設(shè)的需要，從而達(dá)到完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理模式;規(guī)范化
一、引言
企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)展的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。
在我國當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)想要健康、持續(xù)的發(fā)展就需要實(shí)現(xiàn)和完善現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式，并使之不斷的規(guī)范化。
在實(shí)際工作中，由于一些企業(yè)在經(jīng)營和管理過程中往往受到傳統(tǒng)模式的限制和束縛，從而出現(xiàn)了在工作中遇到問題后難以高效、正確解決問題的情況。
在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天就要求企業(yè)能夠充分認(rèn)識自身問題，不斷的提高現(xiàn)代管理意識和完善經(jīng)濟(jì)管理模式，這樣才能夠保證企業(yè)在競爭壓力大的情況下保證正常的運(yùn)營和發(fā)展。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式
1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的含義。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化并在全面分析企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上所制定出的合理的發(fā)展規(guī)劃，同時在企業(yè)自身經(jīng)營特色的基礎(chǔ)上制定明確、科學(xué)、高校的管理方案和管理制度，從而保證推動和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的正常運(yùn)行和高效發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提高。
因此，在企業(yè)發(fā)展中運(yùn)行和研究現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理模式是以企業(yè)的根本利益為立足點(diǎn)的。
在客觀上不僅有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新和升級，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升，還能夠促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)和穩(wěn)定發(fā)展并提高企業(yè)的現(xiàn)代化程度。
在提高和完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中，需要通過企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律以及企業(yè)的營銷規(guī)律，在發(fā)展的過程中不斷的進(jìn)行完善和制度創(chuàng)新，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略，保證在企業(yè)發(fā)展的過程中員工的工作積極性和對工作的熱情。
其次，企業(yè)還需要在制定現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式時仔細(xì)分析市場因素對企業(yè)的影響，在面對瞬息萬變的市場時能夠及時的調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，不斷的促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。
2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的特點(diǎn)。
第一，聯(lián)系性。
在當(dāng)前社會和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)逐漸由競爭轉(zhuǎn)向了合作，因此，在當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展中聯(lián)系性現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式非常重要的一個特點(diǎn)。
對于企業(yè)發(fā)展而言是以經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)為基礎(chǔ)的，因此，企業(yè)組織的經(jīng)濟(jì)管理措施其出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，管理過程中各個工作環(huán)節(jié)都處于緊密聯(lián)系狀態(tài)，可以說呈現(xiàn)出了“牽一發(fā)而動全身”的整體性趨勢，對企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)具有整體性的影響。
所以，可以說企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平代表著企業(yè)的現(xiàn)代管理水平，直接決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)和未來的發(fā)展。
第二，整體性。
在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中，想要提高企業(yè)的資源利用率和管理效率，就需要從企業(yè)的整體出發(fā)，提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體性。
在企業(yè)運(yùn)行的過程中，針對企業(yè)各項工作以及經(jīng)濟(jì)活動中各環(huán)節(jié)的運(yùn)行和組織情況，進(jìn)行整體工作的調(diào)控和指揮，在企業(yè)經(jīng)營的過程中針對營銷狀況不良的環(huán)節(jié)，需要及時速的調(diào)整戰(zhàn)略措施并重新進(jìn)行發(fā)展策略規(guī)劃，從而保證實(shí)現(xiàn)該項目和環(huán)節(jié)收益的提高，從整體上保證企業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
從企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式整體方面進(jìn)行分析，既可以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段的科學(xué)性，還可以通過對企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的分析，保證企業(yè)管理的正常運(yùn)行以及經(jīng)濟(jì)管理的合理性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
第三，指導(dǎo)性。
在企業(yè)發(fā)展的過程中需要有完善的管理制度進(jìn)行企業(yè)管理工作的規(guī)范和指導(dǎo)。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的指導(dǎo)性主要體現(xiàn)在企業(yè)管理部門針對企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際情況和市場的變化所做出的具體分析，并且在分析實(shí)際情況的基礎(chǔ)上以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為前提做出的策略調(diào)整，且這些調(diào)整還需要遵循當(dāng)前頒布的法律法規(guī)和規(guī)章制度，從整體上把握本企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行方向，從而保證企業(yè)現(xiàn)代管理制度的建設(shè)和完善以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式建設(shè)和完善的過程中，應(yīng)該注重強(qiáng)化企業(yè)管理制度的運(yùn)行效果。
同時，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中還需要加強(qiáng)對財務(wù)部門的管理以及財務(wù)管理制度的完善。
三、完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化策略
1.完善資產(chǎn)管理的規(guī)范化建設(shè)。
在規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的過程中，規(guī)范和完善企業(yè)資產(chǎn)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)全面、有效管理的重要途徑之一。
企業(yè)通過對自身資金和相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的相關(guān)分析并結(jié)合企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際需要以及市場因素的變動，從而規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)管理，達(dá)到確保企業(yè)固定資產(chǎn)在企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)中的穩(wěn)定性。
在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式完善和規(guī)范化健身的過程中需要加強(qiáng)資產(chǎn)變更、權(quán)責(zé)明細(xì)的全面掌握和分析，并且還需要在經(jīng)濟(jì)管理工作中加強(qiáng)對固定資產(chǎn)穩(wěn)定因素的關(guān)注和分析，這樣可以減少經(jīng)濟(jì)市場中各項因素和指數(shù)的變動對企業(yè)固定資產(chǎn)所造成的流動影響。
另外，在完善和提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式時還需要通過固定資產(chǎn)的全面分析并建立相應(yīng)的資產(chǎn)檔案。
從而可以在工作的過程中實(shí)現(xiàn)合理規(guī)劃企業(yè)固定資產(chǎn)以及及時的變更企業(yè)固定資產(chǎn)數(shù)目。
在建立企業(yè)固定資產(chǎn)檔案之后，還需要結(jié)合企業(yè)其他部門經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)來整體推進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)有效、有序的管理，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理的規(guī)范化。
2.提高項目建設(shè)的規(guī)范化建設(shè)。
在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化建設(shè)的過程中，還需要不斷的加強(qiáng)和完善企業(yè)項目建設(shè)的規(guī)范化。
項目建設(shè)的規(guī)范化主要是加強(qiáng)對本單位施工建設(shè)的分析，并且結(jié)合對參建單位的具體分析，從而在施工的過程中加強(qiáng)和完善對施工各階段、技術(shù)以及設(shè)備的計量和數(shù)據(jù)統(tǒng)計，從而達(dá)到對本單位項目運(yùn)行的高效管理和控制，進(jìn)而保證現(xiàn)代企業(yè)施工建設(shè)的穩(wěn)定運(yùn)行。
在完善現(xiàn)代企業(yè)項目建設(shè)時首先需要針對企業(yè)的施工項目進(jìn)行有效的管理，在施工的過程中和項目進(jìn)行中不斷完善其監(jiān)管制度，并且逐漸強(qiáng)化項目負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任心，從而保證企業(yè)的施工質(zhì)量;第二，需要明確和規(guī)范施工建設(shè)程序，在施工過程中要加強(qiáng)施工設(shè)備的管理，保證施工質(zhì)量和水平。
還需要加強(qiáng)對企業(yè)員工的技術(shù)培訓(xùn)，及時豐富其專業(yè)知識和理論思想。
3.完善生產(chǎn)管理的規(guī)范化建設(shè)。
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的過程中，還需要完善企業(yè)生產(chǎn)管理制度。
在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中需要完善企業(yè)的管理制度，提高企業(yè)員工的管理意識，確保生產(chǎn)建設(shè)的穩(wěn)定運(yùn)行，保證企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的建設(shè)和完善。
當(dāng)前在社會快速發(fā)展的背景下，黨和政府一再強(qiáng)調(diào)要推進(jìn)供給側(cè)改革，因此企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中持續(xù)健康發(fā)展就需要加強(qiáng)對生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的管理，不斷的通過管理手段和經(jīng)濟(jì)手段刺激企業(yè)的創(chuàng)新，提高安全生產(chǎn)意識和員工責(zé)任管理，保證企業(yè)產(chǎn)品能夠滿足市場需要。
其次，還需要不斷的完善企業(yè)的現(xiàn)代化設(shè)備，加強(qiáng)生產(chǎn)水平和創(chuàng)新水平，為企業(yè)的發(fā)展提供智力支持。
四、結(jié)語
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化建設(shè)，不僅需要從企業(yè)的資產(chǎn)管理、項目施工管理和生產(chǎn)管理等方面入手，還需要不斷的加強(qiáng)企業(yè)管理者和員工的現(xiàn)代化管理意識已經(jīng)加強(qiáng)其與時俱進(jìn)的思想，這樣才能夠在競爭壓力逐漸增大的情況下保證企業(yè)能夠健康持續(xù)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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作者:高玉華 單位:山東省泰安市商務(wù)局
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