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關于油田經濟管理論文
一、深入挖掘科學管理內涵，實現經濟管理長遠發(fā)展
一方面，要改變傳統(tǒng)落后的經濟管理觀念，可以將科技創(chuàng)新融入經濟管理當中，依托先進的科技研發(fā)能力，實現油田企業(yè)產品的推陳出新，在保持油田企業(yè)生產的產品的市場占有率的基礎上，增加現有油氣產品的經濟附加值;另一方面，則要放眼于海外市場，經濟管理的目的在于盤活油田企業(yè)的活力，實現企業(yè)的經濟發(fā)展目標。由于我國國內市場有限，通過積極開拓新的市場來刺激企業(yè)的生產增效，既為企業(yè)的生存發(fā)展的奠定了良機，又可以幫助企業(yè)獲得長遠的發(fā)展目標，在大大提高企業(yè)生產經營的積極性的同時，也成為我國油田企業(yè)完善良好的經濟管理體系的必經之路。
二、實現內控和風險管理一體化模式，促進經濟從嚴管理
內控和風險管理也是健全經濟管理體系不可缺少的重要環(huán)節(jié)，它可以保護企業(yè)經濟活動和整體運行的安全，對于提高油田企業(yè)的管理效益和戰(zhàn)略發(fā)展也可以發(fā)揮積極作用。油田企業(yè)在發(fā)展過程中依然要面臨著眾多風險因素，既有來自于企業(yè)的外部風險，比如石油價格變動風險、環(huán)保風險等，也有來自于企業(yè)自身的風險，如安全生產風險、財務風險等。因此，將內控和風險一體化，可以為油田企業(yè)經濟管理提供了新的思路，它降低了經濟運行過程中的各類缺陷為企業(yè)帶來的損害，大大提高了企業(yè)抵御和解決各種風險的能力。所以，按照從嚴進行經濟管理的要求，遵循以風險管理為導向的原則，推進風險和內控一體化管理工作的落實力度，具體應從以下幾個方面進行:一是要在油田企業(yè)日常的生產經營過程中，把內控與風險管理擺在經濟管理的首位，細化解剖油田企業(yè)內控內容，強化經濟業(yè)務管理，使得油田企業(yè)的經濟管理可以真正發(fā)揮作用;二是要做到經濟管理的各個環(huán)節(jié)能夠關無縫銜接，從而保證經濟管理的完整性和規(guī)范性;三是要實現對油田企業(yè)經濟管理的全覆蓋，保證內控節(jié)點的責任落實到人，提高企業(yè)風險管理的工作效力;四是要建立內控管理平臺，把住各個關鍵環(huán)節(jié)，消除風險缺陷，提高油田整體管理水平。
三、注重成本核算的作用，更好地服務于油田企業(yè)經濟管理
目前，我國的油田企業(yè)在成本核算方面存在著很多不足，最大的問題在于油田企業(yè)的成本意識淡薄，沒有形成成套的成本管理體系，使得企業(yè)成本核算工作處于一個低效狀態(tài)。除此以外，大部分油田企業(yè)的成本預算工作脫離企業(yè)的實際情況，特別是面對日益復雜的經濟環(huán)境，已經很難發(fā)揮其在經濟管理方面的指導作用。鑒于此，注重成本核算對于油田企業(yè)的重要性，才能更好的服務于經濟管理的各項需求，從而突出成本核算在減低油田企業(yè)的生產經營損耗、服務于地方經濟等方面的價值。為了更好的達成上述成本預算管理目標，可以從以下幾個方面入手:首先，促進油田企業(yè)全體員工都能參與到經濟管理和成功控制體系當中，招聘更多的專業(yè)經濟管理人員補充到企業(yè)當中，從觀念到人員都可以為成本核算工作的開展作好充足保證;其次，要完善油田企業(yè)成本管控工作的相關制度，實現成本核算工作科學化、制度化，以規(guī)避各種不合理支出的現象發(fā)生，最終實現油田企業(yè)的高速運行和發(fā)展。
四、結束語
綜上所述，經濟管理是一種先進的管理科學，它的出現和應用為實現油田企業(yè)跨越式發(fā)展提供了重要管理工具，做好經濟管理工作對油田企業(yè)的未來競爭有著巨大的作用，它不僅能夠幫助企業(yè)管理者實現預定的經濟目標，還能夠提高了油田企業(yè)資產的安全系數，成為石油企業(yè)樹立現代管理意識、加強經濟運行監(jiān)控的有力支撐。
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