精選企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理現(xiàn)狀分析論文

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，水電投資規(guī)模在我國(guó)不斷發(fā)展壯大，總體呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。但是，大多數(shù)水電投資企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中仍然存在較多的問(wèn)題，作為高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理一直是重中之重。

　　第1:中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題探析

　　摘要：在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，層出不窮的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)時(shí)無(wú)刻出現(xiàn)在企業(yè)的面前，而因競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn)引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)也在與日俱增，而在諸多風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，最為投資者與管理者關(guān)注的當(dāng)屬財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)與防范水平甚至直接影響到企業(yè)的生死存亡。

　　所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，客觀理性地分析與認(rèn)知，加強(qiáng)控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，具有十分重要的意義。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別;風(fēng)險(xiǎn)控制

　　一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

　　(一)融資風(fēng)險(xiǎn)

　　融資風(fēng)險(xiǎn)是指由于宏觀市場(chǎng)環(huán)境或內(nèi)部資本的變化，企業(yè)受其影響不能償還本金和利息的風(fēng)險(xiǎn)。

　　在融資過(guò)程中，由于融資決策的失誤，造成融資成本過(guò)高，融資結(jié)構(gòu)不合理，這就是融資風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)。

　　(二)投資風(fēng)險(xiǎn)

　　投資風(fēng)險(xiǎn)是指在投資過(guò)程中，由于各種無(wú)法預(yù)測(cè)或控制因素而造成的企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的不確定性，導(dǎo)致投資回報(bào)率可能達(dá)不到預(yù)期的回報(bào)，甚至造成本金損失的風(fēng)險(xiǎn)。

　　這種風(fēng)險(xiǎn)的主要原因是客觀環(huán)境的變化和主管預(yù)測(cè)能力的缺乏。

　　(三)資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　1.庫(kù)存管理。

　　企業(yè)也必須加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存的管理，庫(kù)存管理的關(guān)鍵是合理的庫(kù)存量，庫(kù)存過(guò)多會(huì)使企業(yè)增加對(duì)庫(kù)存保管、損毀等的資金投入，導(dǎo)致成本上升，同時(shí)也會(huì)增加庫(kù)存貶值風(fēng)險(xiǎn);而庫(kù)存太少又會(huì)增加企業(yè)的短缺成本，出現(xiàn)供不應(yīng)求的狀況導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)減少。

　　(2)應(yīng)收賬款管理。

　　目前，以往的賣(mài)方市場(chǎng)由于受到國(guó)家政策和季節(jié)性的影響，逐漸轉(zhuǎn)變成為了買(mǎi)方市場(chǎng)，產(chǎn)品出現(xiàn)了滯銷(xiāo)的現(xiàn)象。

　　一方面為了避免因產(chǎn)品積壓帶來(lái)的的成本風(fēng)險(xiǎn)，另一方面為了提高銷(xiāo)量，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在銷(xiāo)售過(guò)程中很多企業(yè)都采用了賒銷(xiāo)的方式。

　　雖然這會(huì)增加企業(yè)的市場(chǎng)份額，但同時(shí)也增大了資金占用的成本和造成壞賬損失的可能性。

　　二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題分析

　　(一)內(nèi)部控制與信息傳遞體系不健全

　　混亂的財(cái)務(wù)關(guān)系同樣會(huì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，很多中小企業(yè)由于沒(méi)有科學(xué)的內(nèi)部管理方法，造成企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與管理不得當(dāng)。

　　在資金控制的方面，出現(xiàn)了管理混亂、責(zé)權(quán)不明的復(fù)雜情況，尤其是在利益與資金的分配方面，出現(xiàn)這樣的情況極易造成資金的流失。

　　由于受到自身實(shí)力和傳統(tǒng)思維的影響，國(guó)內(nèi)很多中小企業(yè)都是家族式管理，并沒(méi)有科學(xué)的重點(diǎn)預(yù)算和預(yù)算管理。

　　這樣使得很多中小企業(yè)的內(nèi)部管理制度存在明顯的問(wèn)題，尤其是在財(cái)務(wù)清查、成本核算等方面，即使已經(jīng)制定了相關(guān)的規(guī)章制度，但是由于受到人際、親情等各方面因素的影響與制約，這些規(guī)章制度都沒(méi)有得到嚴(yán)格的執(zhí)行，導(dǎo)致決策質(zhì)量明顯降低。

　　(二)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理

　　中小企業(yè)普遍都嚴(yán)重缺乏資金，因此對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，只要能夠成功融資就可以了，而對(duì)于融資過(guò)程中的融資風(fēng)險(xiǎn)與融資成本基本不予考慮，即使是被稱(chēng)為雙刃劍的債務(wù)融資，在關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題上，企業(yè)也只有挺身冒險(xiǎn)，這樣就擴(kuò)大了企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　企業(yè)雖然能夠利用合理范圍內(nèi)的負(fù)債創(chuàng)造出財(cái)務(wù)杠桿利益，但是超出企業(yè)承受范圍的不合理負(fù)債卻會(huì)拖垮企業(yè)，最終帶來(lái)明顯的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的融資渠道非常狹窄，很多中小企業(yè)的選擇有限，首選固然是利息偏高的資產(chǎn)抵押貸款;但這并不能解決企業(yè)的資金問(wèn)題，因此利息與風(fēng)險(xiǎn)更高的民間借貸就成了企業(yè)的次要選擇;當(dāng)然還有員工集資的籌資方式。

　　這樣使得企業(yè)面臨巨大的債務(wù)壓力，債務(wù)負(fù)擔(dān)也將越來(lái)越重，造成企業(yè)償付能力的嚴(yán)重不足。

　　融資渠道的匱乏與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的薄弱使企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到債務(wù)融資過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(三)企業(yè)預(yù)算基礎(chǔ)薄弱

　　財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一種非常科學(xué)的控制方式，在公司的運(yùn)營(yíng)中起著非常特殊的作用，在公司的內(nèi)部管理中也能夠起到關(guān)鍵的影響。

　　但許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算相當(dāng)簡(jiǎn)單，在預(yù)算開(kāi)展環(huán)節(jié)內(nèi)的管理出現(xiàn)延遲，權(quán)責(zé)不明，財(cái)務(wù)預(yù)算制度不能有效地反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的困難，不能執(zhí)行自己的職責(zé)。

　　(四)融資困難中小企業(yè)發(fā)展中遇到的最難解決的問(wèn)題是融資問(wèn)題，由于中小企業(yè)自身實(shí)力有限，銀行在考慮了中小企業(yè)的償付能力與實(shí)際情況以后，并不太愿意向中小企業(yè)放貸，這在一定程度上限制了中小企業(yè)的發(fā)展。

　　為了尋求自身的生存與發(fā)展，中小企業(yè)只能尋求利息更高的企業(yè)貸款與內(nèi)部融資，這將增加企業(yè)的財(cái)政負(fù)擔(dān)利息和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題建議

　　(一)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)

　　1.完善企業(yè)自身的財(cái)務(wù)制度。

　　企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的完善，是企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。

　　第一，依法設(shè)計(jì)制定出適合企業(yè)本身實(shí)際情況的財(cái)務(wù)體系和制度;第二，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)已制定好的規(guī)章制度;第三，建立科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制與考評(píng)體系，確保整體制度的實(shí)施。

　　2.實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員權(quán)責(zé)分明。

　　在完善企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)，實(shí)施經(jīng)濟(jì)工作部署和管理的工作中，最關(guān)鍵的問(wèn)題就是責(zé)任的科學(xué)劃分。

　　明確每一名會(huì)計(jì)工作人員的權(quán)利與責(zé)任，互相做好監(jiān)督。

　　出現(xiàn)問(wèn)題，第一時(shí)間就能找到責(zé)任人，避免責(zé)任推諉，防止重復(fù)發(fā)生類(lèi)似事情。

　　3.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)。

　　沒(méi)有內(nèi)部管理，企業(yè)將導(dǎo)致負(fù)責(zé)人缺乏科學(xué)的制度約束的狀態(tài)。

　　企業(yè)首先應(yīng)該對(duì)具有權(quán)利的工作人員加以限制，否則負(fù)責(zé)人既是運(yùn)動(dòng)員又是裁判員，那么內(nèi)部管理體系的表面工作無(wú)論怎樣細(xì)致周密，也不會(huì)產(chǎn)生應(yīng)有的效果。

　　(二)優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要投入大量的資金，而借入資金和自有資金是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要資金來(lái)源。

　　借入資金與自有資金之間必須確定合適的比例結(jié)構(gòu)，使企業(yè)在財(cái)務(wù)杠桿中獲得最大利益。

　　同時(shí)還要注意資金占用與來(lái)源的完美統(tǒng)一，合理的分配債務(wù)，有效利用資金，防止因不恰當(dāng)?shù)膫鶆?wù)融資而導(dǎo)致的償債高峰的出現(xiàn)。

　　(三)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理

　　企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的關(guān)鍵是資金預(yù)算，其目的是調(diào)整企業(yè)的現(xiàn)金持有量，確保企業(yè)擁有可觀的利潤(rùn)水平和資金流動(dòng)性。

　　隨著財(cái)政預(yù)算的發(fā)展，首先，是利用這些資金來(lái)改善當(dāng)前的資本控制水平;其次，可以促進(jìn)優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)的有效性;再次，能夠讓企業(yè)開(kāi)展科學(xué)的長(zhǎng)短期債務(wù)資本組合;第四，能夠使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)保持在正常水平;最后，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)投資的謹(jǐn)慎思維。

　　(四)提高企業(yè)融資能力

　　資金是企業(yè)發(fā)展的重要前提與基礎(chǔ)，資金不足，企業(yè)無(wú)法運(yùn)作。

　　首先，企業(yè)應(yīng)注意并積極的與金融部門(mén)協(xié)作，借助資本市場(chǎng)的金融工具，多渠道的有效獲取企業(yè)所需的資金;其次，盤(pán)活企業(yè)的自有資產(chǎn)，降低企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，提高資產(chǎn)流動(dòng)性;第三，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)、庫(kù)存與應(yīng)收賬款的管理;第四，在企業(yè)內(nèi)部建立客戶(hù)信用體系，對(duì)客戶(hù)實(shí)施信用管理;第五，完善收益分配制度;第六，建立誠(chéng)信、健康的企業(yè)形象。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　在現(xiàn)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的必然產(chǎn)物，它是客觀存在的。

　　并貫穿于生產(chǎn)管理的全過(guò)程，規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義。

　　因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，客觀的分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　企業(yè)在管理過(guò)程中，要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)防范財(cái)務(wù)危機(jī)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，并不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

　　課題名稱(chēng)：“應(yīng)用型院校財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式構(gòu)建與創(chuàng)新研究”，課題級(jí)別：中國(guó)智慧工程研究會(huì)“十三五”科研規(guī)劃特色教育重點(diǎn)課題，課題批準(zhǔn)號(hào)：ZKY160198。

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　　第2:探討水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，水電投資規(guī)模在我國(guó)不斷發(fā)展壯大，總體呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。

　　但是，大多數(shù)水電投資企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中仍然存在較多的問(wèn)題，作為高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理一直是重中之重。

　　本文在闡述水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展背景及特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)闡述了水電投資企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義，并在此基礎(chǔ)上提出了水電投資企業(yè)進(jìn)行有效財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的針對(duì)性舉措。

　　關(guān)鍵詞：水電投資企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)管理

　　水電投資企業(yè)是我國(guó)具有代表性的建設(shè)性企業(yè)，一般以水利、電力及其他基礎(chǔ)設(shè)施為建設(shè)對(duì)象。

　　作為以建筑施工項(xiàng)目為主的企業(yè)，水電投資企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理中面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)等多重風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是水電投資企業(yè)需重點(diǎn)關(guān)注方面。

　　由于水電投資具有投資周期長(zhǎng)、借貸風(fēng)險(xiǎn)高、收益不穩(wěn)定等特點(diǎn)，決定了水電投資企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有多樣性和復(fù)雜性。

　　而在當(dāng)前狀況下，由于缺乏對(duì)水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效認(rèn)知及管控經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致水電投資企業(yè)面臨日益嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　因此，積極探究水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效形式，不僅可以深化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知，還能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平的提升、減少企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)

　　企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，會(huì)面臨一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在籌資、流轉(zhuǎn)及資金回收等過(guò)程中面臨的機(jī)會(huì)損失。

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、連續(xù)性和循環(huán)性的特點(diǎn)。

　　系統(tǒng)性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是事前預(yù)防、事中防范和事后管控等系統(tǒng)化統(tǒng)一體，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制也是在系統(tǒng)環(huán)境的影響之下;動(dòng)態(tài)性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理手段需要依據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)及其發(fā)展性特點(diǎn)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)、靈活地應(yīng)對(duì);持續(xù)性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及籌資、流轉(zhuǎn)及資金回收等多個(gè)業(yè)務(wù)流程，是持續(xù)發(fā)展，不間斷的管理應(yīng)對(duì)體系;循環(huán)性則是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理并非可以永久消除、一勞永逸，而是循環(huán)發(fā)展，不斷變化的過(guò)程。

　　二、加強(qiáng)水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，提高財(cái)務(wù)管理的意義

　　(一)改變了水電投資企業(yè)發(fā)展重效益、輕管理的格局，提高了資金的利用效率

　　水電投資企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有其自身的特殊性，這主要表現(xiàn)在水電施工企業(yè)的前期投資大、負(fù)債率高及回報(bào)周期長(zhǎng)等。

　　長(zhǎng)期以來(lái)，為有效控制水電投資企業(yè)的成本，水電投資方一直將利潤(rùn)率作為衡量發(fā)展水平及經(jīng)濟(jì)效益的有效指標(biāo)。

　　但只注重利潤(rùn)，而不關(guān)注管理，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，一直是水電投資企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。

　　加強(qiáng)水電投資企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資運(yùn)營(yíng)中不利因素，將潛在風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低。

　　此外，對(duì)其企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控，還提高了資金的利用效率。

　　水電投資企業(yè)根據(jù)投資回報(bào)率，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，并將當(dāng)前收益與未來(lái)收益進(jìn)行對(duì)比，從而選擇合適的路徑將相關(guān)的資金流投入到水電投資企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，獲得良好收益。

　　(二)有效降低了水電投資企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有利于建立完善的財(cái)務(wù)體系和資金管理機(jī)制

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控一直是水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的重點(diǎn)與難點(diǎn)。

　　水電投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在籌資過(guò)程中的機(jī)會(huì)成本、投資興建過(guò)程中的壞賬及人為操控及投資活動(dòng)完成后的利息損失等。

　　加強(qiáng)水電投資企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以通過(guò)建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，將風(fēng)險(xiǎn)水平控制在預(yù)定的范圍之內(nèi)。

　　當(dāng)然，完善的財(cái)務(wù)體系不僅包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，還應(yīng)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控人員等方面。

　　水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中最重要的方面就是對(duì)資金，尤其是流動(dòng)資金的管控，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的有效運(yùn)營(yíng)，也會(huì)對(duì)建立科學(xué)合理的資金管理機(jī)制產(chǎn)生作用。

　　(三)加強(qiáng)水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控有利于強(qiáng)化對(duì)單位收益分配的評(píng)價(jià)

　　水電投資企業(yè)的收益分配在我國(guó)法律上已有明確的規(guī)定，會(huì)計(jì)法及相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也對(duì)企業(yè)的收益分配進(jìn)行了有效的限定，如必須在特定年限內(nèi)計(jì)提法定盈余公積，其次計(jì)提任意盈余公積，然后再允許向投資者分配利潤(rùn)等。

　　加強(qiáng)水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，就是本著謹(jǐn)慎性的原則，在對(duì)單位收益進(jìn)行分配的過(guò)程中，充分考慮投資過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，而不是為了美化財(cái)務(wù)報(bào)表、虛增利潤(rùn)率，向利益相關(guān)者進(jìn)行不合程序的收益分配。

　　加強(qiáng)對(duì)單位收益分配的評(píng)價(jià)客觀上會(huì)產(chǎn)生兩種作用：一是通過(guò)建立有效的“風(fēng)險(xiǎn)—收益”評(píng)價(jià)體系，合理評(píng)價(jià)水電投資企業(yè)的投資行為;二是保障水電投資企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展，科學(xué)管控風(fēng)險(xiǎn)，并可以進(jìn)行有效率的再投資行為。

　　三、構(gòu)建水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)保障機(jī)制，提升水電投資企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控水平的舉措

　　(一)提高水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立和完善水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)

　　管理體系當(dāng)前，水電投資企業(yè)要建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，一是要提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，另一方面建立完善的財(cái)務(wù)管理體系。

　　具體來(lái)說(shuō)，提高水電投資企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，就財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，要對(duì)水電企業(yè)施工產(chǎn)生的財(cái)務(wù)活動(dòng)，尤其是資金活動(dòng)進(jìn)行合理管控，對(duì)可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，提升應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí);就水電投資企業(yè)管理層來(lái)說(shuō)，為降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須重視財(cái)務(wù)管理工作，提升財(cái)會(huì)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并通過(guò)企業(yè)研討和管理培訓(xùn)等形式將風(fēng)險(xiǎn)防范有效實(shí)施。

　　此外，實(shí)現(xiàn)對(duì)水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控離不開(kāi)體制機(jī)制的建設(shè)。

　　建立和完善水電投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，就是要將財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)防范及財(cái)務(wù)監(jiān)督等有效結(jié)合，通過(guò)制度化規(guī)定、多元化形式和規(guī)范化行為將水電投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制在相對(duì)較高的水平之上。

　　(二)拓展水電投資企業(yè)的籌資渠道，建立多元化的籌資機(jī)制，增加風(fēng)險(xiǎn)管控建設(shè)支出

　　有效管控水電投資企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其重要體現(xiàn)是優(yōu)化其籌資方式。

　　水電投資企業(yè)的投資成本一般較大，負(fù)債率相對(duì)較高，負(fù)債水平從20%-80%不等，且規(guī)模越大的水電企業(yè)其負(fù)債率也往往越高。

　　為獲得水電項(xiàng)目投資所需的現(xiàn)金流，水電投資企業(yè)經(jīng)常會(huì)發(fā)生籌資行為，向銀行等金融機(jī)構(gòu)融資是絕大多數(shù)的水電投資企業(yè)面臨的選擇。

　　但從銀行等機(jī)構(gòu)取得發(fā)展資金具有很大的限制性，且渠道單一，因此必須充分利用債券籌資、票據(jù)籌和其他形式的籌資方式，以實(shí)現(xiàn)水電投資企業(yè)籌資方式的豐富多元。

　　當(dāng)然，還要充分考慮政策的可得性，利用水電企業(yè)專(zhuān)用款等積極解決企業(yè)的籌資難題。

　　此外，還要注重增加風(fēng)險(xiǎn)管控建設(shè)支出，將風(fēng)險(xiǎn)防范成本納入財(cái)務(wù)管理的總成本之中，通過(guò)建設(shè)風(fēng)控崗和管控準(zhǔn)則等對(duì)水電投資企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　(三)深化水電投資企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控觀念，并有效規(guī)范財(cái)務(wù)管理活動(dòng)

　　水電投資企業(yè)當(dāng)前面臨的突出問(wèn)題是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，未能對(duì)前期籌資、中期運(yùn)營(yíng)及后期評(píng)價(jià)與監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效規(guī)范。

　　為此，水電企業(yè)管理層要注重深化財(cái)會(huì)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行理念的轉(zhuǎn)移。

　　為有效規(guī)范水電投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，對(duì)于企業(yè)發(fā)生的前期籌資行為，要注重識(shí)別機(jī)會(huì)，盡可能降低項(xiàng)目成本，并將籌資風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)納入到財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)之中;對(duì)于企業(yè)發(fā)生的中期運(yùn)營(yíng)發(fā)展流程，要注重對(duì)現(xiàn)金流的管控，并根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)合理確定其運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí);對(duì)于企業(yè)發(fā)生的后期評(píng)價(jià)及監(jiān)督，要建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系，并根據(jù)“收益—風(fēng)險(xiǎn)”對(duì)等的原則對(duì)水電投資企業(yè)的項(xiàng)目投資行為進(jìn)行評(píng)定。

　　(四)創(chuàng)新水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)體制，引進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控人才，提升管理專(zhuān)業(yè)化水平

　　水電投資企業(yè)通過(guò)設(shè)立總會(huì)計(jì)師職位，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的有效性。

　　為建立相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制，各水電投資企業(yè)應(yīng)盡快建立總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)制，以制度形式確立總會(huì)計(jì)師的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　通過(guò)這項(xiàng)改革，建立全面的內(nèi)部管理框架，對(duì)水電投資企業(yè)建設(shè)發(fā)展意義重大。

　　此外，水電投資企業(yè)應(yīng)加大人才引進(jìn)力度，將高素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控人才投入到水電投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管控活動(dòng)中，如將風(fēng)險(xiǎn)管理與控制方面的專(zhuān)家引入水電投資企業(yè)的再投資環(huán)節(jié)，從事企業(yè)收益的界定和戰(zhàn)略的規(guī)劃。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　加強(qiáng)水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理是促進(jìn)其健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

　　本文在探討了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)及有效財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意義水平的基礎(chǔ)上，針對(duì)存在的問(wèn)題，系統(tǒng)提出了降低水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的有效舉措，，以期能為水電投資企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可管、可控提供有益借鑒。

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