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人力資源管理畢業(yè)論文

事業(yè)單位人力資源管理研究的優(yōu)秀論文

時間:2022-10-08 06:22:48 人力資源管理畢業(yè)論文 我要投稿
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事業(yè)單位人力資源管理研究的優(yōu)秀論文

  摘要:伴隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,也促進了我國事業(yè)單位的發(fā)展。事業(yè)單位在發(fā)展壯大的過程中逐漸意識到人力資源的戰(zhàn)略意義。因此,通過利用現(xiàn)代化人力資源管理方法,全面的提高了事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量,從而優(yōu)化了事業(yè)單位人力資源的結(jié)構(gòu),實現(xiàn)了事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。此外,由于社會是在不斷發(fā)展,事業(yè)單位也會隨著社會的發(fā)展而發(fā)展,因此,事業(yè)單位的人力資源管理工作不能滿于現(xiàn)狀,應(yīng)不斷的對人力資源管理工作進行優(yōu)化,以將事業(yè)單位人力資源管理的優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來,推動事業(yè)單位快速發(fā)展。

事業(yè)單位人力資源管理研究的優(yōu)秀論文

  關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;人力資源管理;優(yōu)化策略

  事業(yè)單位人力資源管理工作內(nèi)容較為龐雜,涉及到的人員較多,管理起來難度較大。管理人員只有結(jié)合事業(yè)單位實際的發(fā)展情況,對人力資源管理工作進行優(yōu)化,才能確保人力資源的質(zhì)量,使事業(yè)單位擁有高水平的人力資源儲備,從而能提高事業(yè)單位整體員工的專業(yè)素質(zhì)及專業(yè)能力,對事業(yè)單位的發(fā)展非常有利。而在本文的研究中,也主要針對于事業(yè)單位人力資源管理的優(yōu)化策略進行了細致的分析和研究。

  一、事業(yè)單位人力資源管理優(yōu)化的重要性

  1.是事業(yè)單位發(fā)展的必然需求。

  事業(yè)單位人力資源管理優(yōu)化是非常有必要的,其是事業(yè)單位發(fā)展的必然需求。事業(yè)單位要想獲得長遠發(fā)展,提高事業(yè)單位的競爭力及社會影響力,必須要擁有一批高質(zhì)量、高水平、高能力的員工隊伍,為事業(yè)單位的發(fā)展作出突出貢獻。因此,只有對事業(yè)單位的人力資源管理工作進行優(yōu)化,才能及時的發(fā)現(xiàn)人力資源存在著的問題,通過及時的解決,確保事業(yè)單位人力資源的質(zhì)量,從而提高事業(yè)單位的競爭力,促進事業(yè)單位長遠發(fā)展。

  2.是事業(yè)單位員工發(fā)展的必然需求。

  事業(yè)單位員工有著長遠的職業(yè)規(guī)劃,同時對自己的發(fā)展有著一定的需求,只有不斷的對事業(yè)單位人力資源管理優(yōu)化,才能及時了解事業(yè)單位員工職業(yè)需求、發(fā)展需求,進而采取針對性的管理措施,能促進事業(yè)單位員工的良好發(fā)展,使員工能夠獲得歸屬感,提高員工的使命感,進而在自己謀得更好發(fā)展的同時也促進了事業(yè)單位的良好發(fā)展。

  3.是社會進步與發(fā)展的必然要求。

  近些年來,我國社會經(jīng)濟發(fā)展非常迅速,也推動了社會的進步。而我國社會經(jīng)濟的發(fā)展與社會的進步離不開各行各業(yè)員工的努力,其中事業(yè)單位的員工更是作出了突出的貢獻。要想繼續(xù)推動社會的發(fā)展與進步,則必須對事業(yè)單位人力資源管理進行優(yōu)化,以將事業(yè)單位人力資源管理的效能最大程度的發(fā)揮出來,為社會作出更多的貢獻。

  二、影響事業(yè)單位人力資源質(zhì)量的因素分析

  1.員工的綜合素質(zhì)。

  員工的綜合素質(zhì)直接影響到事業(yè)單位人力資源的質(zhì)量。由于部分員工的學歷較低、專業(yè)能力不足、工作經(jīng)驗較少、缺乏創(chuàng)新力及創(chuàng)造力等都會導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源質(zhì)量的下降,甚至是造成人力資源危機,嚴重的影響到事業(yè)單位的發(fā)展。此外,很多員工在實際的工作中,沒有強化自身的學習,也沒有積極的參加各項培訓(xùn),導(dǎo)致自己的專業(yè)素質(zhì)跟不上事業(yè)單位的發(fā)展需求,對事業(yè)單位的發(fā)展非常不利。

  2.人力資源管理方法。

  人力資源管理方法的科學與否將會直接影響到事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量。由于很多的管理人員具有先進的管理思想,并且能夠?qū)⑹聵I(yè)單位人力資源管理工作與現(xiàn)代化管理方法、管理技術(shù)、管理模式進行有機的結(jié)合,從而提高了事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量,增強了事業(yè)單位的發(fā)展動力。反之,如果管理人員的管理思想陳舊落后,管理方法不科學,沒有對管理方法進行有效的優(yōu)化和創(chuàng)新,勢必會影響到事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量。

  3.薪酬工資待遇。

  員工在事業(yè)單位工作中,一方面想要獲得事業(yè)上的成功,另外一方面對薪酬工資待遇有著較高的需求。如果員工付出的努力與實際的薪酬工資待遇不匹配,將會影響到員工工作的積極性,同時會造成大量優(yōu)秀人才的流失,給事業(yè)單位造成巨大的損失。因此,需要對員工的薪酬工資待遇進行合理優(yōu)化,堅持高能力者高工資、高待遇,將優(yōu)秀的人才留住,促進事業(yè)單位的長遠發(fā)展。

  4.考核晉升機制。

  事業(yè)單位的員工都想通過自己的努力獲得職位上的晉升,而員工的晉升需要采用科學的考核機制進行評定,了解員工的努力以及在工作上的成績。因此,事業(yè)單位的考核晉升機制會影響到事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量?己藭x升機制完善、先進,能夠為努力且為事業(yè)單位做出突出貢獻的員工提供晉升的機會,如果考核晉升機制不完善,也會導(dǎo)致很多人才被埋沒,導(dǎo)致員工不滿情緒的出現(xiàn),影響到事業(yè)單位人力資源的質(zhì)量。

  三、事業(yè)單位人力資源管理的優(yōu)化策略

  1.優(yōu)化人力資源管理規(guī)劃。

  在對事業(yè)單位人力資源管理進行優(yōu)化的過程中,應(yīng)對人力資源的規(guī)劃工作進行優(yōu)化,以提高事業(yè)單位人力資源的質(zhì)量。首先,應(yīng)不斷的對事業(yè)單位人力資源配置計劃進行更新,尤其是對每個崗位人員數(shù)量、崗位人員素質(zhì)要求等方面進行合理的規(guī)劃,同時還要加強對事業(yè)單位空缺數(shù)量、崗位變動情況等方面數(shù)據(jù)的更新,從而滿足崗位的發(fā)展需求。其次,對于事業(yè)單位人才的發(fā)展來說,應(yīng)該提供一個公平的發(fā)展平臺,根據(jù)事業(yè)單位人才不同的特點、不同層次等按需設(shè)崗、擇優(yōu)聘任、公平競爭,這樣才能保證工作人員有著良好的工作狀態(tài)。再次,應(yīng)完善人力資源的發(fā)展計劃以及維護計劃,主要根據(jù)事業(yè)單位的發(fā)展需求,建立并完善人才成長機制,給員工提供更大的發(fā)展空間,從而提高事業(yè)單位人力資源的質(zhì)量,促進事業(yè)單位長遠發(fā)展。

  2.優(yōu)化人力資源管理方法。

  實際上,事業(yè)單位人力資源管理方法的科學與否,將會直接影響到事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量和水平。由于很多管理人員沒有結(jié)合事業(yè)單位實際的發(fā)展情況對人力資源管理方法進行優(yōu)化,導(dǎo)致人力資源管理工作中出現(xiàn)諸多的問題,像,優(yōu)秀人才的流失、人力資源質(zhì)量的下降等等。因此,進行人力資源管理方法優(yōu)化是非常重要的。首先,人力資源管理人員需要具有與時俱進的思想,應(yīng)時刻關(guān)注社會的動態(tài)以及事業(yè)單位的發(fā)展需求,強化學習,了解目前社會中先進的人力資源管理思想和理念,并將其有效的應(yīng)用于人力資源管理工作中。其次,事業(yè)單位的人力資源管理工作應(yīng)與現(xiàn)代化技術(shù)進行有機結(jié)合,將計算機技術(shù)以及多種智能化技術(shù)有機的融合為一體,并將其應(yīng)用于事業(yè)單位人力資源管理工作中,能顯著的提高事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量,確保事業(yè)單位人力資源管理的科學性和高效性。

  3.優(yōu)化薪酬工資待遇政策。

  在事業(yè)單位的人力資源管理工作中,會結(jié)合事業(yè)單位實際的情況制定薪酬工資待遇的政策,但是,隨著事業(yè)單位的發(fā)展以及員工需求的變化,薪酬工資待遇政策中的很多條款已經(jīng)與事業(yè)單位實際的情況不符,同時也影響到員工工作的積極性。因此,需要對事業(yè)單位的薪酬工資待遇進行不斷的優(yōu)化,具體的優(yōu)化措施如下。首先,應(yīng)對員工進行充分調(diào)查,了解員工對薪酬工資待遇等方面的要求,可采取問卷調(diào)查的方式,將員工的合理化意見進行有效回收和利用,并且將其融入到事業(yè)單位薪酬工資待遇的政策中。其次,由于很多事業(yè)單位薪酬工資待遇政策中沒有完善的績效工資政策,無法將員工的創(chuàng)造力最大程度的發(fā)揮出來,因此,應(yīng)合理的建立績效工資政策,使員工的工資能夠拉開差距,提高員工的競爭意識,使其能為事業(yè)單位作出更多的貢獻,促進事業(yè)單位長遠發(fā)展。

  4.優(yōu)化人力資源考核晉升機制。

  在事業(yè)單位人力資源考核機制的優(yōu)化方面,主要應(yīng)考慮到兩點。第一,確?己说娜嫘浴>唧w應(yīng)涉及到員工的工作態(tài)度、工作成績、工作能力、創(chuàng)新能力、合作能力以及發(fā)展?jié)摿,確?己说娜嫘,這樣才能對事業(yè)單位員工實際的工作情況進行科學的認定,從而確?己说墓。第二,確保考核的連續(xù)性。事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合員工實際的工作情況,制定考核計劃,定時、定期對員工進行考核,使其能夠成為一種有效運行的機制,確保事業(yè)單位人力資源考核的有效性。在事業(yè)單位晉升機制的優(yōu)化方面,首先,應(yīng)為所有員工提供職位晉升的機會,無論是最基層的員工或是中層干部,都應(yīng)一視同仁,對于高能力、高素質(zhì)的基層員工應(yīng)給予發(fā)展的機會。同樣,針對于一些不求進取、安于現(xiàn)狀的中層干部也可以將其調(diào)到基層歷練。通過此種方式,能夠?qū)⑺袉T工工作的積極性充分的調(diào)動出來,而員工要想獲得職位的晉升,也會進行更多的努力,從而提高了事業(yè)單位人力資源的質(zhì)量,有助于提高事業(yè)單位的競爭力和社會影響力,對事業(yè)單位的長遠發(fā)展非常有利。

  綜上所述,本文主要針對于事業(yè)單位人力資源管理的優(yōu)化策略進行了細致的分析和研究,通過本文的研究,我們了解到,在事業(yè)單位實際的發(fā)展中,只有對人力資源管理進行不斷的優(yōu)化,才能為事業(yè)單位的發(fā)展謀得更多的機會,也才能審時度勢,實現(xiàn)事業(yè)單位的飛躍發(fā)展。因此,在實際的工作中,應(yīng)結(jié)合事業(yè)單位人力資源管理的實際情況,采取針對性的優(yōu)化策略,進一步提高事業(yè)單位人力資源的質(zhì)量,這樣才能夠?qū)⑹聵I(yè)單位人力資源的優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來,提高事業(yè)單位的社會影響力。

  參考文獻

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