項目市場營銷論文
市場營銷指的是基于市場環(huán)境下，企業(yè)為了使消費者的需求得到有效滿足，以生產(chǎn)商品及交換商品為依據(jù)，使企業(yè)的目標能夠有效完善，進一步使企業(yè)的經(jīng)濟效益及社會效益得到有效提高的一種經(jīng)營及管理過程。接下來小編為你帶來項目市場營銷論文范文，歡迎大家前來閱讀!希望大家能夠喜歡!
論文1：項目管理在市場營銷中的創(chuàng)新型應(yīng)用
一、引言
市場營銷指的是基于市場環(huán)境下，企業(yè)為了使消費者的需求得到有效滿足，以生產(chǎn)商品及交換商品為依據(jù)，使企業(yè)的目標能夠有效完善，進一步使企業(yè)的經(jīng)濟效益及社會效益得到有效提高的一種經(jīng)營及管理過程。
為了使企業(yè)管理水平得到有效提升，鑒于此，本課題對“項目管理在市場營銷中的創(chuàng)新型應(yīng)用”進行分析與探究具有較為深遠的重要意義。
二、項目管理應(yīng)用在市場營銷中的重要意義
市場營銷實踐僅憑理論作為支撐是遠遠不夠的，還需要具備具體應(yīng)用，并將其落實到市場營銷實踐活動中，以此使企業(yè)的市場營銷更具發(fā)展前景。
[1]對于項目管理來說，對市場營銷是具備推動作用的，主要是項目管理所具備的理論知識能夠為市場營銷實踐起到指導(dǎo)作用。
現(xiàn)狀下，我國項目管理理論相對來說較為完善，同時內(nèi)容也較為豐富。
大量實踐證明，將項目管理引入市場營銷活動當中，能夠使市場營銷獲得意想不到的成果。
總而言之，在市場營銷活動中引入項目管理理論知識及相關(guān)技巧，能夠增強市場營銷的科學(xué)性，并為企業(yè)贏得更多的市場，從而為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升奠定良機。
三、項目管理在市場營銷中的具體應(yīng)用探究
(一)對項目組織進行構(gòu)建
企業(yè)做出正確的市場營銷決策才能夠在市場中站穩(wěn)腳跟。
對于企業(yè)來說，在市場營銷方面，需要圍繞各類不同的項目進行開展。
因此，做好項目組織構(gòu)建工作便顯得極為重要。
在項目制定及管理過程中，需把市場營銷理念貫徹進來，進一步使項目化管理得到有效實現(xiàn)，進一步使企業(yè)在市場活動當中的經(jīng)濟效益得到有效提升。
另外，需結(jié)合企業(yè)具體經(jīng)濟狀況，對市場營銷策略進行制定，并結(jié)合消費者的實際需求，了解市場，滿足市場需求，從而使企業(yè)經(jīng)營效益能夠得到有效提升。
(二)對項目管理模式加以創(chuàng)新
近年來，我國市場經(jīng)濟呈現(xiàn)了突飛猛進的發(fā)展勢態(tài)。
在這一勢態(tài)之下，市場營銷模式也發(fā)生了很大程度的改變。
[2]因此，對于企業(yè)來說，在制定營銷策略過程中，必須與市場經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合。
如此一來，企業(yè)便需對自身的經(jīng)營理念進行轉(zhuǎn)變，進一步創(chuàng)新項目管理模式，學(xué)會培養(yǎng)及挖掘市場營銷人才的潛能，使他們在實際工作中能夠發(fā)揮出重要作用。
與此同時，對于項目管理的創(chuàng)新，需要將市場動態(tài)作為導(dǎo)向，進一步對企業(yè)項目管理模式進行逐漸調(diào)整。
例如，實施負責(zé)制、構(gòu)建雙角色項目管理模式等。
除此之外，在項目管理過程中，還需要讓廣大企業(yè)員工參與進來，對企業(yè)的項目管理模式進行探討，看符不符合市場營銷的發(fā)展，以此使企業(yè)項目管理模式的透明度得到有效強化。
(三)設(shè)置科學(xué)的產(chǎn)品營銷計劃
實踐證明，對企業(yè)營銷活動指定相關(guān)計劃及發(fā)展目標，能夠使項目化管理的實施更具有效性，所以便需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展過程中的實際狀況做好這項工作。
對上級部門的指令充分貫徹并落實，同時做好相應(yīng)的監(jiān)督工作。
為了使企業(yè)市場營銷更具發(fā)展前景，需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟實力及發(fā)展需求的，對產(chǎn)品營銷計劃進行合理設(shè)置。
為了保證營銷計劃在實施方面更具流暢，事先便需要對資料收集及資源整合工作進行完善。
例如，對消費者在產(chǎn)品需求及價格接受范圍等方面的信息進行調(diào)查，以此使企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠充分滿足消費者的需求。
(四)制定集體營銷戰(zhàn)略
在制定集體營銷戰(zhàn)略之前，便需要對企業(yè)員工的工作任務(wù)及安排加以明確，同時保證每一位員工工作任務(wù)能夠有效落實。
[3]在整體市場營銷活動開展中，企業(yè)所有部門所有人員工作積極性的提升顯得極為重要。
因此，對于企業(yè)來說，需要在各個部門制定好相關(guān)營銷策略，以此使各個部門均積極參與進市場項目管理工作當中。
企業(yè)方面需做好所產(chǎn)生產(chǎn)品的分析工作，對自身產(chǎn)品的優(yōu)勢加以明確，以產(chǎn)品性價比的提升為依據(jù)，以此使企業(yè)在市場中的核心競爭力得到有效提升。
另外，需要增強企業(yè)員工的集體意識，培養(yǎng)他們團隊合作的能力，以此使集體營銷戰(zhàn)略的實施更具有效性。
(五)對項目計劃實施中風(fēng)險進行預(yù)估
對于市場營銷項目來說，在實際實施過程中均可能存在風(fēng)險。
[4]所以，做哈珀項目計劃實施中風(fēng)險的預(yù)估工作便顯得極為重要。
要想做好這項工作，首先便需要對可能存在的風(fēng)險進行預(yù)測，進一步制定有效的防治策略，并加以實施，從而使市場營銷活動能夠順利開展。
例如，產(chǎn)品投入市場后，競爭對手便會通過降低價格的策略贏取市場份額，這對于自身企業(yè)來說，便需要及時對項目計劃及產(chǎn)品價格做出相應(yīng)的調(diào)整，以此使自身企業(yè)能夠與競爭對手相抗衡，從而使自身企業(yè)的市場份額增加。
與此同時，自身企業(yè)在進行項目計劃的調(diào)整工作時，需對存在的風(fēng)險加以考慮，并對產(chǎn)品的最低價格及競爭對手的實力進行評估，從而使做出的應(yīng)對策略更具有效性。
四、結(jié)語
通過本課題的探究，認識到項目管理在市場營銷實踐中有著實質(zhì)性的應(yīng)用價值。
要想使項目管理在市場營銷中實現(xiàn)創(chuàng)新應(yīng)用，便需要做好多方面工作，如構(gòu)建項目組織、創(chuàng)新項目管理模式及制定集體營銷戰(zhàn)略等。
除此之外，筆者認為還需要結(jié)合企業(yè)市場營銷活動實際情況，進一步對項目管理充分利用，以此使企業(yè)產(chǎn)品能夠充分滿足消費者的需求，進一步增加企業(yè)在市場中的份額，最終為企業(yè)核心競爭力的提升起到推波助瀾的作用。
論文2：淺議新時期企業(yè)市場營銷活動項目化的管理
一、前言
企業(yè)的市場營銷活動是在特定的經(jīng)營理念下進行的，它需要根據(jù)市場的變化，把握市場的動向，從而制定行之有效的營銷方案。
市場營銷的第一目的是創(chuàng)造顧客，獲取和維持顧客關(guān)系，從而達到盈利目的。
企業(yè)市場營銷活動要注重市場調(diào)研，分析獲取的數(shù)據(jù)信息，之后確定市場營銷策略。
市場營銷活動以市場為導(dǎo)向，制定具體的戰(zhàn)略計劃。
而企業(yè)市場營銷活動的項目化管理，則是有特定的市場環(huán)境要求，在一定的組織機構(gòu)內(nèi)，利用有限的資源，在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)。
二、市場營銷活動
市場是通過交易滿足顧客現(xiàn)在或是潛在需求的活動過程，市場營銷則是企業(yè)管理活動的一種。
首先，市場營銷活動的制定，需要在特定條件下進行，需要以某種條件為導(dǎo)向。
其具體表現(xiàn)則是為了滿足顧客需求，以達到企業(yè)獲利為目的。
企業(yè)經(jīng)營者結(jié)合本企業(yè)的實際狀況，進行市場調(diào)研，了解顧客的需求，制定正確的營銷策劃方案。
但企業(yè)經(jīng)營者又該如何達到營銷目的，如何準確的確定生產(chǎn)出的產(chǎn)品在消費市場上的定位呢?項目化管理，具備企業(yè)市場營銷活動的一系列相關(guān)特性，可以提高企業(yè)市場經(jīng)營活動實施的效果和效率，它的應(yīng)用，在新時期企業(yè)市場營銷活動中，有著巨大的推動力和導(dǎo)向作用。
三、項目化管理的特征
市場營銷活動漸漸成為企業(yè)之間競爭的焦點，正確的營銷戰(zhàn)略對于提升一個企業(yè)的銷售業(yè)績有著巨大作用。
營銷策略的正確與否，將關(guān)系到市場和消費者的交流，將潛在的市場消費力量轉(zhuǎn)化為實際的銷售業(yè)績。
這樣一來，為了適應(yīng)激烈競爭和對市場競爭威脅的控制，項目化管理應(yīng)運而生。
項目化管理思想越來越多的深入到企業(yè)運營的各個方面，例如戰(zhàn)略管理、市場管理、人力資源管理、營銷管理等諸多領(lǐng)域。
它的多元化模式，注重企業(yè)各個部門之間的配合，在一定程度上，“全員營銷”的項目化策略已經(jīng)滲透到各個企業(yè)營銷策略的核心。
四、項目化管理對企業(yè)的影響
1.項目化管理最為直接的表現(xiàn)，則是實現(xiàn)營銷觀念的轉(zhuǎn)變
項目化管理強調(diào)所有部門的參與，涉及的范圍極廣，這樣一來，就形成了全員營銷的觀念。
2.促進企業(yè)文化提升
某一項目的確立，從開始到最后的完成，是一項長期工程。
項目化管理的實行，潛移默化的提升員工之間的合作，以及能力的提升，進而促進企業(yè)文化的提升。
3.企業(yè)管理水平的提升
項目化管理調(diào)動員工的積極性，更是促進了管理層管理能力的提升，減少了部門之間的摩擦，有效合理的運用人力資源。
參加項目化管理的員工將得到有效培訓(xùn)，增加了本身的技能水平。
五、新時代企業(yè)市場營銷活動項目化管理的有效措施
企業(yè)市場營銷活動在企業(yè)運行中的作用越來越突出，項目化管理也隨著時代的發(fā)展?jié)u漸變得重要起來。
如何用項目化管理促進企業(yè)市場營銷活動，并利用專業(yè)性的營銷管理措施來管理市場經(jīng)濟運行，這就需要對市場營銷活動的項目化管理進行明確的分析和控制，采取強有力的措施。
1.明確的市場營銷活動目標
確定明確的營銷活動目標，是為了明確公司的戰(zhàn)略意圖，讓項目化管理有著明確的范圍。
2.準確無誤的市場調(diào)研
目標市場的調(diào)研，了解市場的需求，是一個企業(yè)盈利與否的關(guān)鍵。
市場經(jīng)濟受供求關(guān)系影響，對市場目標有了清晰認識后，對調(diào)研數(shù)據(jù)進行歸納分析，是制定正確營銷目標的關(guān)鍵。
明確供求關(guān)系后，形成定量結(jié)果，從而制定營銷計劃。
3.預(yù)防營銷活動中的風(fēng)險
市場中存在著諸多不穩(wěn)定因素，有時候，市場可以說是千變?nèi)f化。
企業(yè)市場經(jīng)營活動，必須要注意這些不穩(wěn)定因素，在遇到突發(fā)情況時，及時改變營銷活動措施，及時避免遭遇更大的風(fēng)險，是進行市場營銷活動項目化管理不可或缺的一個環(huán)節(jié)。
4.市場營銷活動后期工作項目的終結(jié)應(yīng)該有著明確的最后期限，以此來判斷最后是否達到了預(yù)期的效果。
總結(jié)與回顧，查看最終指定的項目化營銷方案是否達到了預(yù)期效果，若是沒有，則要好好反思一下，這其中造成偏差的具體原因，從而進行完善，爭取下次避免偏差再次出現(xiàn)。
六、結(jié)束語
綜上所述，市場營銷環(huán)境千變?nèi)f化之下，確定明確的營銷經(jīng)營目標，實現(xiàn)企業(yè)市場經(jīng)營活動的項目化管理，日益重要起來。
在新時代企業(yè)市場營銷活動項目策劃中，更應(yīng)該注重營銷活動的目的性，準備把握市場動向，將企業(yè)的市場營銷活動當做一個重大項目進行管理。
同時，還要明確項目化管理的有效措施，有效并且合理的利用資源，促進企業(yè)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展。
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