試議石化工程管理的目前狀況

時(shí)間：2022-10-08 21:12:18 土木工程畢業(yè)論文我要投稿

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試議石化工程管理的目前狀況

　　摘要：最近幾年以來(lái)，國(guó)內(nèi)石化工程行業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭迅猛，主要得益于良好的項(xiàng)目管理模式。本文主要研究的是石化工程管理的目前狀況，詳細(xì)的介紹了石化工程中的管理模式，同時(shí)展望了石化工程項(xiàng)目管理模式發(fā)展趨勢(shì)。

　　關(guān)鍵詞：石化工程;管理;目前狀況

　　前言

　　我國(guó)的項(xiàng)目管理模式的發(fā)展引進(jìn)的是西方發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)，在工程項(xiàng)目的建設(shè)中借鑒先進(jìn)成熟的項(xiàng)目管理模式，一方面縮短我們?cè)诠芾砟Ｊ缴厦娴拿鲿r(shí)間，另一方面也減少了因?yàn)樘剿骱线m的項(xiàng)目管理模式而造成的損失，更是能大大提高項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。

　　1、石化工程項(xiàng)目管理模式目前狀況

　　1.1 國(guó)外管理模式

　　西方的石化行業(yè)中，公司的組成結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)潔，不像國(guó)內(nèi)的機(jī)構(gòu)組成顯得冗雜。在西方，一般的工作流程全機(jī)械化、智能化，因此在行業(yè)中參與工作的人員不多，只在主要的不可避開(kāi)的位置設(shè)置人員，在項(xiàng)目管理和工程材料采購(gòu)等是不需要設(shè)立專門(mén)的部門(mén)的，他們通常將這些部分承包給其他專門(mén)負(fù)責(zé)這一部分的公司，由專門(mén)的企業(yè)執(zhí)行任務(wù)，精簡(jiǎn)了石化企業(yè)的機(jī)構(gòu)也節(jié)省了許多的麻煩�，F(xiàn)今國(guó)外關(guān)于石化工程的項(xiàng)目管理模式主要是三種。

　　1.1.1 EPC+PMC管理模式

　　E P C+P M C的管理模式是將需要執(zhí)行的工程中的項(xiàng)目拆分，將管理層的工作全權(quán)承包給專業(yè)的項(xiàng)目管理公司(Project Management Contractor，PMC)，將執(zhí)行層的工程中各個(gè)環(huán)節(jié)中的具體工作則委托給相關(guān)的承包商(Engineering Procurement and Construction Contracting，EPC)分別對(duì)石化工程進(jìn)行承包和管理。這種模式下PMC公司對(duì)項(xiàng)目的權(quán)利很大，甚至是全程干涉的“交鑰匙”工程承包，但是EPC則沒(méi)有那么大的權(quán)利，EPC的執(zhí)行層的工作一般涉及的部分僅僅是采購(gòu)和工程設(shè)計(jì)，并不包括工程的實(shí)施，而PMC會(huì)將施工階段分配給別的專門(mén)的施工企業(yè)。這樣的模式是在總承包商的領(lǐng)導(dǎo)下，將整個(gè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)分解，然后分配給不同的承包企業(yè)，同時(shí)或者有秩序地進(jìn)行，互相配合協(xié)作，保證了工程的效率。

　　而因?yàn)橛锌偟某邪虂?lái)安排工作，然后再由具體的公司實(shí)施落實(shí)，項(xiàng)目具有針對(duì)性、專業(yè)化、統(tǒng)籌性，避開(kāi)了工程過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的脫節(jié)，也避開(kāi)了混亂的情況，明顯縮短了工期并保證了質(zhì)量。

　　1.1.2 EPCM管理模式

　　上一種管理模式是將管理和執(zhí)行分開(kāi)來(lái)的模式，而EPCM(Engineering Procurement Construction and Management Contracting)模式則是將二者有機(jī)的結(jié)合起來(lái)的一種管理模式。是由承包商全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)工程的流程的一種管理模式，同樣的，EPCM會(huì)將施工階段分配給相關(guān)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置監(jiān)理來(lái)負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢測(cè)的工作。

　　1.1.3 PMT+EPC管理模式

　　這種管理模式相較于上兩種管理模式，是一種規(guī)模較小的模式，主要是企業(yè)不將項(xiàng)目外包，而是自主成立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)(Project Management Team，PMT)，一力承擔(dān)項(xiàng)目的所有層面的工作，包括從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、監(jiān)理等等工作，在項(xiàng)目中起到類似PMC的作用，承接工程企業(yè)和具體作業(yè)施工的企業(yè)。

　　1.2 國(guó)內(nèi)管理模式

　　目前，國(guó)內(nèi)石化行業(yè)的工程項(xiàng)目管理水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在一定差距。但在新建項(xiàng)目或新建煉廠，特別是中外合資的項(xiàng)目上卻對(duì)國(guó)際上較為先進(jìn)的管理模式和管理策略進(jìn)行了借鑒與應(yīng)用。

　　1.2.1 傳統(tǒng)模式

　　在傳統(tǒng)模式中，突出的是指揮部的作用，指揮部一般是在項(xiàng)目建設(shè)中統(tǒng)領(lǐng)全局，是由上級(jí)分派成立的，隸屬于上級(jí)投資單位并直接對(duì)上級(jí)組織負(fù)責(zé)，是單獨(dú)的一個(gè)部門(mén)，不在人事管理的范疇之內(nèi)，除了獨(dú)立性還具有針對(duì)性和短暫性的特點(diǎn)，是針對(duì)項(xiàng)目工程設(shè)立的部門(mén)，所以當(dāng)項(xiàng)目工程結(jié)束時(shí)，指揮部也會(huì)跟著被撤銷(xiāo)，就地解散。指揮部的成員組成，一部分為企業(yè)單位員工，大部分由上級(jí)指派，在工程結(jié)束后，指揮部人員可以留在工程企業(yè)，也可以返回原單位或者尋找其他的工程項(xiàng)目。這種模式中，指揮部負(fù)責(zé)任務(wù)的分配，本身不參與項(xiàng)目建設(shè)，是統(tǒng)籌規(guī)劃的“大腦”，傳達(dá)命令然后接收結(jié)果，現(xiàn)代新型管理模式的引入，已經(jīng)漸漸淘汰了這種“一言堂”式的項(xiàng)目管理模式。

　　1.2.2 PMC+EPC為主的管理模式

　　同國(guó)外的項(xiàng)目管理模式發(fā)展一樣，國(guó)內(nèi)的大部分項(xiàng)目管理模式都是借鑒國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)，所以，在現(xiàn)行了我國(guó)石化工程的項(xiàng)目管理模式中也有以PMC+EPC為主的管理模式，采用的PMC和EPC的管理模式都與國(guó)際上的一樣。不同的是，在中國(guó)PMC的自由度和權(quán)利范圍都沒(méi)有那么大，主要的決策權(quán)還是掌握在石化工程企業(yè)手中，PMC公司負(fù)責(zé)的是三方面的內(nèi)容，即前期的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)、投資估算、準(zhǔn)備初步設(shè)計(jì)文件和獲得對(duì)初步設(shè)計(jì)的批準(zhǔn)、完成執(zhí)行階段工作包ITB的編制和承包商的選擇、完成長(zhǎng)周期設(shè)備和大宗材料的詢價(jià)和預(yù)采購(gòu)工作、制訂項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃等工作，而中間的實(shí)施階段，PMC負(fù)責(zé)的還是基礎(chǔ)工作，并不涉及核心，但是需要提供項(xiàng)目融資的支持。以及通過(guò)外包工程簽訂合同，在施工階段直接參與到管理當(dāng)中，協(xié)助石化企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的各方面的指標(biāo)。這樣一來(lái)，石化企業(yè)方面要投入的人員就相對(duì)較少，在總體上減少了石化企業(yè)的支出，對(duì)一些新的石化企業(yè)和基礎(chǔ)建設(shè)能力不強(qiáng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種策略無(wú)疑是最便捷有效的選擇。

　　1.2.3 IPMT+EPC為主的管理模式

　　這種模式的管理策略，主要的管理工作是在石化企業(yè)自身負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的前提下，由工程管理公司的專家承擔(dān)技術(shù)顧問(wèn)、技術(shù)指導(dǎo)和相應(yīng)的協(xié)助，集中在執(zhí)行層面的干預(yù)和管理，是采用EPC的執(zhí)行流程，而在管理層采取的方式也與PMC相似，但是和PMC模式不同的是，其起到總規(guī)劃的部門(mén)是石化企業(yè)的管理，上級(jí)的直接干預(yù)，類似與基層建筑的指揮部管理辦法，項(xiàng)目的管理不受到其他外公司的參與，能夠使得石化企業(yè)更清楚明確地了解工程的整個(gè)進(jìn)度，但是石化企業(yè)本身的能力對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)行和協(xié)調(diào)組織有著決定性的作用，因此對(duì)石化企業(yè)的管理能力要求很高。1.2.4 多種類型的執(zhí)行層管理模式

　　國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理模式因?yàn)榻梃b了國(guó)外的已成熟的模式，呈現(xiàn)出多種多樣的情況，特別是在工程項(xiàng)目管理模式的執(zhí)行層面上，現(xiàn)有的模式有D-B模式，即設(shè)計(jì)和施工委托一個(gè)承包商，采購(gòu)由業(yè)主自己來(lái)組織執(zhí)行;E+PC 模式，即設(shè)計(jì)委托一個(gè)承包商，采購(gòu)和施工單獨(dú)委托一個(gè)承包商;E+P+C模式，即設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工分別委托承包商，或者設(shè)計(jì)、施工分別委托承包商，采購(gòu)由業(yè)主自己組織實(shí)施。這些都不是真正作用上的EPC執(zhí)行模式，因而都不具備EPC模式的優(yōu)點(diǎn)。

　　2、石化工程項(xiàng)目管理模式發(fā)展趨勢(shì)和策略

　　從長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益和競(jìng)爭(zhēng)情況分析，我國(guó)石化企業(yè)過(guò)于冗雜的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是石化企業(yè)邁向發(fā)展新階段的拖累，因此，很多企業(yè)不會(huì)選擇自主成立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，而是外包給其他專業(yè)的公司負(fù)責(zé)工程的項(xiàng)目，以免在建設(shè)后期管理組織人員遣散和安置理由為企業(yè)增添多余的精力和物資的支出，增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)的負(fù)擔(dān)。所以將設(shè)計(jì)、采購(gòu)、監(jiān)理、制約、招投標(biāo)等等全權(quán)外包給承包商，是國(guó)內(nèi)大部分的石化工程企業(yè)在項(xiàng)目管理上的大趨勢(shì)，對(duì)于自己企業(yè)專有的、固定的、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)和機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)有所欠缺。

　　石化產(chǎn)業(yè)的外包的市場(chǎng)規(guī)范隨著EPC總承包項(xiàng)目的發(fā)展日趨成熟，也漸漸提上日程，在8年前國(guó)家建設(shè)部和質(zhì)量監(jiān)督檢查檢疫總局聯(lián)合頒布了具有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，以規(guī)范石化工程的項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)，保障工程的有序進(jìn)行和石化工程雙方的利益，也保證了國(guó)家的長(zhǎng)治久安以及和諧社會(huì)的建立。相信隨著中國(guó)社會(huì)主義法治建設(shè)的不斷深入和發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目的工程總承包管理將更加科學(xué)化、法制化和規(guī)范化。

　　石化工程產(chǎn)業(yè)的工程項(xiàng)目管理模式發(fā)展逐漸成型，但是還不甚完善，所以在實(shí)際施工過(guò)程和項(xiàng)目管理的實(shí)施過(guò)程中，要考慮項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，選擇有針對(duì)性的項(xiàng)目管理模式，“因地制宜”，以達(dá)到最好的效果，不做無(wú)用功。也可以幾種項(xiàng)目管理模式共同使用，在項(xiàng)目的不同環(huán)節(jié)和不同階段使用不同的管理模式，靈活應(yīng)變，充分發(fā)揮各種管理模式的優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，和工程建設(shè)的高質(zhì)量、高效率。例如某石化企業(yè)，根據(jù)石化工程建設(shè)“四制”管理原則(項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、合同管理制、監(jiān)理制)，確定項(xiàng)目建設(shè)“進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全、合同、保廉”六大制約目標(biāo)。在企業(yè)總部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極推行新的項(xiàng)目管理模式，采用了“IPMT+EP+C(或E+P+C、EPC等)+工程監(jiān)理”的項(xiàng)目建設(shè)管理模式。

　　3、結(jié)語(yǔ)

　　石化工程管理需要在實(shí)踐中結(jié)合國(guó)內(nèi)的國(guó)情和市場(chǎng)的走向，結(jié)合實(shí)際，找到理由的規(guī)律性，真正建立在中國(guó)國(guó)情和市場(chǎng)基礎(chǔ)上的，適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的科學(xué)合理的石化工程項(xiàng)目管理模式，并且密切關(guān)注國(guó)外的相關(guān)的石化工程項(xiàng)目管理模式的研究情況，保持與世界步調(diào)的一致性，提高國(guó)內(nèi)工程管理的水平，彌補(bǔ)不足，增加我國(guó)石化企業(yè)在國(guó)際上的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)力。

　　參考文獻(xiàn)

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