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體育旅游文化缺失與補(bǔ)償論文
摘要:采用文獻(xiàn)資料、比較分析等研究方法，對體育旅游文化的概念進(jìn)行了界定，重點(diǎn)分析了我國體育旅游文化缺失的原因及提升的路徑。研究認(rèn)為:體育旅游發(fā)展歷程短暫、體育旅游文化土壤缺失，以及頂層設(shè)計(jì)主體的缺乏是體育旅游文化難以形成的原因。研究結(jié)果:賽事文化特色的鮮明性、體育休閑產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的開發(fā)，以及謀求頂層設(shè)計(jì)主體的協(xié)調(diào)與合作是體育旅游文化提升的路徑。
關(guān)鍵詞:體育旅游文化;頂層設(shè)計(jì);文化土壤;提升路徑
根據(jù)世界旅游組織的最新數(shù)據(jù)，全球旅游產(chǎn)業(yè)的年平均增長率僅有2%～3%，但體育旅游作為體育和旅游兩大產(chǎn)業(yè)中的細(xì)分產(chǎn)業(yè)，又是兩大產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新性融合的新興產(chǎn)業(yè)，其增長速度之迅猛，達(dá)到每年14%［1］。2015年，體育旅游市場規(guī)模達(dá)2050億美元，占旅游市場總量的15%�？梢姡w育旅游市場受歡迎度之高，市場需求量之大。反觀國內(nèi)體育旅游市場份額，僅占5%的旅游市場份額，僅有1700億元的產(chǎn)值收入，距離世界體育旅游平均15%的占比有較大差距，而相較于發(fā)達(dá)國家體育旅游高達(dá)25%的占比存在相當(dāng)大的提升空間［2］。當(dāng)下時(shí)尚、潮流、受歡迎的旅游與體育活動(dòng)形式的融合，能為游客帶來與眾不同的旅游體驗(yàn)及新鮮刺激的戶外運(yùn)動(dòng)，這正是體育旅游的魅力。盡管，我國體育旅游消費(fèi)在不斷增長，但對體育旅游理解、體育旅游消費(fèi)模式以及體育旅游產(chǎn)品的設(shè)計(jì)創(chuàng)新與發(fā)達(dá)國家仍有較大的差距。癥結(jié)在于旅游和體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)部門過分追求經(jīng)濟(jì)效益、忽視體育旅游文化土壤的培育、缺乏多元文化要素的融合與積淀。因此，筆者通過分析我國體育旅游文化的缺失原因，對照國外體育旅游發(fā)展的成功案例，解析我國體育旅游文化現(xiàn)象，探尋我國體育旅游文化提升路徑。
1體育旅游文化的概念界定
目前國內(nèi)學(xué)者對體育旅游文化的概念從不同角度進(jìn)行了界定。一些學(xué)者從體育的視角出發(fā)，認(rèn)為體育旅游文化的落腳點(diǎn)是體育項(xiàng)目或體育活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)體育旅游主體主動(dòng)參與到體育項(xiàng)目或體育活動(dòng)中來，從而對體育內(nèi)容和體育精神擁有深刻的認(rèn)識和理解［3，4］;另有一些學(xué)者從旅游的視角出發(fā)，認(rèn)為體育旅游文化的形成是要?dú)w因于以吃住行、游購?qiáng)蕿橹饕獌?nèi)容的旅游活動(dòng)的開展，從而為旅游目的地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益［5］;還有一些學(xué)者從文化的視角出發(fā)，認(rèn)為體育旅游文化是體育旅游的靈魂與精髓，具有文化元素介入、文化主旨導(dǎo)向的體育旅游才能長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展下去［6，7］。本研究認(rèn)為，體育旅游文化的發(fā)展離不開體育、旅游、文化的支持，三者缺一不可。體育旅游文化是體育+旅游+文化的結(jié)果，是指為實(shí)現(xiàn)旅游者達(dá)到一定的體育活動(dòng)目的而進(jìn)行的自然、人文等多元文化要素介入的結(jié)果。
2我國體育旅游的文化缺失及其原因分析
2．1體育旅游發(fā)展歷程短暫。
2．1．1起步較晚。
19世紀(jì)末，西方體育旅游開始起步，20世紀(jì)中后期體育旅游已加速發(fā)展。我國體育旅游發(fā)展歷程是比較短暫的［8］，起步時(shí)間也是相對較晚的。1960年，中國登山隊(duì)征服了珠穆朗瑪峰，成功登頂，進(jìn)而帶動(dòng)了一大批戶外登山愛好者開始進(jìn)行戶外登山探險(xiǎn)活動(dòng)。1984年，我國首家體育旅游專業(yè)服務(wù)公司，西藏國際體育旅游公司正式成立，專注于為攀登珠穆朗瑪峰的戶外登山愛好者打造專業(yè)化、科學(xué)化、安全化的體育旅游服務(wù)［9］。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相較于西方發(fā)達(dá)國家較低，國民可支配收入主要用于飲食、服裝、醫(yī)療、教育等領(lǐng)域，而用于體育旅游的休閑型消費(fèi)相對較少，經(jīng)濟(jì)條件的制約導(dǎo)致人們對體育旅游的需求遲遲未產(chǎn)生［10］。體育旅游文化的形成是需要時(shí)間的積累，是在體育旅游發(fā)展的過程中逐漸積淀起來的，因此體育旅游的起步較晚勢必會(huì)造成現(xiàn)階段體育旅游文化的缺失。
2．1．2體育旅游意識滯后�！绑w育旅游”這一概念最早是在20世紀(jì)80年代由歐洲學(xué)者Ｒusikin在觀察了人們體育戶外休閑活動(dòng)之后提出來的［11］。20世紀(jì)中后期，戰(zhàn)后西方社會(huì)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，社會(huì)福利制度完善，人們收入水平提升，閑暇時(shí)間增加，同時(shí)體育運(yùn)動(dòng)的普及程度也在不斷提高，一些國家相繼開展了體育旅游活動(dòng)，并在市場上得到了較大反響。為了吸引更多的人參與體育旅游，歐洲國家不斷注資建設(shè)體育旅游設(shè)施、舉辦體育賽事、開發(fā)戶外休閑活動(dòng)等，因此歐洲體育旅游發(fā)生了根本性的改變［8］。國外“體育旅游”概念的誕生是建立在設(shè)施完善、賽事增加、收入提高等基礎(chǔ)之上的。我國體育旅游基礎(chǔ)設(shè)施匱乏、體育旅游形式單一、體育旅游資源開發(fā)不充分等客觀現(xiàn)狀與體育旅游認(rèn)知與意識滯后不相匹配說明現(xiàn)階段我國尚不具備發(fā)展體育旅游。
2．1．3相關(guān)推動(dòng)政策較少。1995年，我國首次頒布《就關(guān)于體育旅游業(yè)的幾個(gè)問題》，但只是簡單闡述了體育旅游的含義，對體育旅游的發(fā)展并沒有實(shí)質(zhì)性的推動(dòng)作用。2001年和2002年，國家旅游局推出了體育主題旅游活動(dòng)———體育健身游，并強(qiáng)調(diào)了體育旅游是我國旅游業(yè)發(fā)展新的增長點(diǎn)［8］。2014年國務(wù)院發(fā)布46號文件，2016年國家旅總、國家體總聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于大力發(fā)展體育旅游的指導(dǎo)意見》，2017年又聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于開展“國家體育旅游示范基地”創(chuàng)建工作和“國家體育旅游精品賽事”申報(bào)工作的通知》等一系列政策［12］，不斷刺激國民對體育旅游消費(fèi)需求。但是，這些政策發(fā)布時(shí)間間隔較長，數(shù)量較少，內(nèi)容種類比較單一，并且政策實(shí)施效果有待進(jìn)一步觀察。因?yàn)樵谖覈w育旅游發(fā)展的進(jìn)程中，始終都是旅游部門與體育部門兩個(gè)獨(dú)立分離的部門分別辦事，缺乏溝通交流，再加上存在利益分歧，進(jìn)而政策制定上缺乏結(jié)合點(diǎn)與融合點(diǎn)。體育旅游作為體育產(chǎn)業(yè)中的重要一環(huán)，如果缺乏正確的政策導(dǎo)向與幫助，在發(fā)展中就會(huì)在融資、資源開發(fā)、宣傳等方面遇到困難，體育旅游文化也就難以形成。
2．2缺乏體育旅游文化的生長土壤。
2．2．1體育旅游形式單一。我國現(xiàn)階段體育旅游是以“賽事游”為主的，其中“觀賽游”占較大的比重，“參賽游”有待進(jìn)一步開發(fā)完善。由此可見，我國體育旅游形式單一，體育旅游產(chǎn)品體系尚未形成［13］。在“賽事游”的基礎(chǔ)上，我國體育旅游的發(fā)展還停留在觀賞性體育旅游產(chǎn)品的表面性打造，開發(fā)深度不夠［14］。國外學(xué)者Jago，Chalip指出事件舉辦地的各類旅游吸引物，如文化風(fēng)俗、商業(yè)及娛樂活動(dòng)等，如能得到充分挖掘與開發(fā)，如能與事件活動(dòng)本身所推崇的價(jià)值、主題相吻合，則對旅游形象提升具有促進(jìn)作用［15］。因此，體育旅游文化的培養(yǎng)是需要建立在多樣化的體育旅游形式之上的，其內(nèi)涵是需要在多種形式體育旅游活動(dòng)舉辦期間被挖掘的。
2．2．2利益導(dǎo)向與文化培養(yǎng)的矛盾。現(xiàn)階段我國體育旅游發(fā)展是以經(jīng)濟(jì)利益為導(dǎo)向，忽視了文化培養(yǎng)對體育旅游長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。在體育旅游發(fā)展初期，如果只謀求短時(shí)間內(nèi)經(jīng)濟(jì)利益的增長，就會(huì)造成體育旅游資源無序開發(fā)，甚至?xí)斐陕糜文康牡刈匀毁Y源浪費(fèi)和生態(tài)環(huán)境破壞。例如喜馬拉雅山登山運(yùn)動(dòng)的開展，因?yàn)橘Y源的無序開發(fā)、相關(guān)部門監(jiān)管不力，造成六百多噸垃圾遺留問題，對當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境造成了嚴(yán)重破壞［16］。另外，寧夏沙坡頭的滑沙活動(dòng)，由于當(dāng)?shù)芈糜纹髽I(yè)與旅游部門一貫強(qiáng)調(diào)對經(jīng)濟(jì)利益的追求，造成了游客數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境承載力，造成了“沙坡鳴鐘”奇觀質(zhì)量的下降［17］。盡管中國現(xiàn)在處于體育旅游業(yè)快速發(fā)展階段，但體育旅游文化的培育需要時(shí)間的積累，需要人與體育要素、旅游要素在不斷地交往與接觸中形成。
2．2．3體育旅游產(chǎn)品的文化設(shè)計(jì)與創(chuàng)新不足。我國現(xiàn)有的體育旅游產(chǎn)品普遍局限于自然景觀的直觀欣賞，其文化設(shè)計(jì)與創(chuàng)新不足。以馬拉松為例，各地舉辦馬拉松賽事除了地理位置不同，在賽程設(shè)置、營銷方式、活動(dòng)打造等方面都很雷同，沒有把當(dāng)?shù)氐娜宋奶厣坝^或是歷史文化特色融入進(jìn)去。因此，既不能給“跑馬者”留下與眾不同的跑馬體驗(yàn)，也不能吸引大量的觀賽者不遠(yuǎn)萬里前來觀賽。另外，近幾年我國相繼打造了河北崇禮冰雪小鎮(zhèn)、河北高碑店登山小鎮(zhèn)、貴陽國際足球小鎮(zhèn)等，目的是為了滿足專業(yè)訓(xùn)練的需要及帶動(dòng)當(dāng)?shù)伢w育旅游的發(fā)展，并增加了參與性與體驗(yàn)性較強(qiáng)的體育旅游活動(dòng)產(chǎn)品。但是，這些“參與性”產(chǎn)品處于低水平的重復(fù)狀態(tài)，一是因?yàn)槿狈ν晟频呐涮自O(shè)施，缺乏戶外運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)之余所需要的吃住玩等深度體驗(yàn)產(chǎn)品;二是因?yàn)楣芾碚哒疚惠^低，沒有考慮到要打造差異化特色化的體育旅游品牌，形成自身的品牌優(yōu)勢［18］。因此，我國體育旅游產(chǎn)品目前面臨形式單一、內(nèi)容匱乏、文化缺失、創(chuàng)新不足等突出問題。
2．3缺乏協(xié)調(diào)合作體育旅游行政管理主體。
2．3．1利益相關(guān)者的矛盾沖突。從20世紀(jì)80年代體育旅游開始起步，國家旅游局在一手負(fù)責(zé)體育旅游的全部事宜，到如今的體育旅游迎來“黃金發(fā)展時(shí)期”，國家體育總局也加入到了體育旅游的管理當(dāng)中。但是二者之間由于謀求自身發(fā)展利益，存在矛盾沖突，導(dǎo)致“各自為政”的局面，從政策規(guī)劃到落地實(shí)施都沒有形成有效的溝通與協(xié)商機(jī)制。因?yàn)椤绑w育”和“旅游”隸屬于兩大截然不同的行業(yè)，在短暫的發(fā)展歷程中交融度與滲透度不高［19］。一旦出現(xiàn)“管理空白”，就會(huì)造成體育資源與旅游資源過度開發(fā)或浪費(fèi)消耗，進(jìn)一步影響聚集效應(yīng)與聯(lián)合效應(yīng)的發(fā)揮。
2．3．2缺乏體育旅游文化的頂層設(shè)計(jì)。體育旅游文化的“頂層設(shè)計(jì)”應(yīng)該統(tǒng)籌考慮體育旅游文化建設(shè)的各個(gè)層次和各種要素以及在最高層面上探尋現(xiàn)狀的提升路徑、問題的解決之道，它需要理性、統(tǒng)籌、戰(zhàn)略眼光與全局觀念［20，21］。目前，我國體育旅游文化頂層設(shè)計(jì)的缺乏主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn):一是體育旅游政策缺乏前瞻性和全局性。我國有關(guān)體育旅游政策的出臺是為了彌補(bǔ)體育旅游市場的漏洞，帶有滯后性，并沒有在問題發(fā)生前就做好預(yù)警機(jī)制，缺乏前瞻性。另我國體育旅游政策的制定是零散、片面的，缺乏系統(tǒng)性，沒有做好經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)等各個(gè)要素的系統(tǒng)規(guī)劃［22］。二是主管體育旅游的相關(guān)部門與其他部門缺乏橫向溝通與聯(lián)系。比如，在體育旅游發(fā)展過程中，體育場館用地需求、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、體育公共服務(wù)的提供等需要相關(guān)部門與土地、城建、財(cái)政等政府職能部門充分溝通與對接［23］。
2．3．3缺少專門的行政管理主體。在體育旅游文化培養(yǎng)的過程中，我國單純依賴于體育部門和旅游部門的分別管理，缺少專門的體育旅游的行政管理主體。由于兩大行政部門利益存在偏差依舊無法形成合力，導(dǎo)致市場需求與供給之間的通道沒有完全打通，導(dǎo)致體育旅游市場信息不對稱，進(jìn)而延遲體育旅游文化的形成。而專門行政管理主體能夠?qū)Ｗ⒂隗w育旅游專項(xiàng)事物的處理，例如政策發(fā)布、服務(wù)提供、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。
3我國體育旅游的文化補(bǔ)償策略
3．1借鑒東京馬拉松。
“全城出動(dòng)”效應(yīng)，打造賽事文化特色，營造具有感染力的賽事氛圍東京馬拉松是世界六大馬拉松之一，自2007年首次舉辦到2009年被國際田聯(lián)認(rèn)證為金牌賽事僅僅歷經(jīng)了兩年，也是除了倫敦、紐約馬拉松之外，普通市民參與規(guī)模最大的賽事之一。東馬之所以能成為當(dāng)今最受熱捧的賽事之一，除了具備完整的賽事流程、規(guī)范的組織形式等基本要素，是因?yàn)槠溥_(dá)到了“全城出動(dòng)”的規(guī)模效應(yīng)，人人出動(dòng)、人人參與。從政府部門的宏觀調(diào)控、到賽事組委會(huì)的微觀設(shè)計(jì)、再到普通市民的廣泛參與，彰顯了這座傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代時(shí)尚兼容并濟(jì)的城市的獨(dú)特魅力，體現(xiàn)了這座城市傳統(tǒng)的精致與現(xiàn)代的創(chuàng)新。東馬的“全城出動(dòng)”效應(yīng)，一方面是東京普通市民人人都自愿為東馬的成功舉辦奉獻(xiàn)一己之力，營造了熱情好客的城市氛圍;另一方面則體現(xiàn)在比賽當(dāng)天前來觀看比賽的民眾們會(huì)提前在家里做好各式各樣的傳統(tǒng)點(diǎn)心等之類的小吃，沿街向參賽者無償奉送，更有細(xì)心的民眾會(huì)為參賽者提供止疼噴霧或防抽筋噴霧，打造了服務(wù)周到的賽事文化。甚至，有報(bào)道稱“不是東京馬拉松多出色，而是東京的觀眾是世界一流的”。東馬在“全城出動(dòng)”的效應(yīng)推動(dòng)下，所打造的賽事文化特色主要有兩點(diǎn):其一，與日本潮流的動(dòng)漫文化產(chǎn)業(yè)巧妙結(jié)合，突出“體育+文化”的特色。馬拉松運(yùn)動(dòng)員可以Cosplay(角色扮演)動(dòng)漫人物，身著五顏六色的奇裝異服，還會(huì)時(shí)不時(shí)做出動(dòng)漫人物的代表性動(dòng)作、喊出經(jīng)典臺詞，以達(dá)到吸引眼球的效果;其二，打造體貼、細(xì)致、周到的賽事服務(wù)。首先，東馬從不拒絕殘疾人參賽，甚至?xí)䴙槊と诉x手配備伴走工作者。這些工作人員會(huì)全程陪護(hù)盲人選手，為其指引道路、領(lǐng)取沿線補(bǔ)給等，充分體現(xiàn)人文關(guān)懷。其次，東馬的移動(dòng)廁所供應(yīng)量是最大的，起點(diǎn)處618個(gè)，沿途43處396個(gè)，最大限度地避免排隊(duì)等候現(xiàn)象的發(fā)生。最后，在比賽結(jié)束時(shí)組委會(huì)還會(huì)為參賽選手提供專業(yè)的按摩、足浴服務(wù)，盡量緩解運(yùn)動(dòng)員疲憊疼痛等癥狀。綜上所述，我國體育旅游文化可借鑒的提升路徑有:
(1)充分調(diào)動(dòng)當(dāng)?shù)厥忻竦膮⑴c積極性。通過采用從市民當(dāng)中招募臨時(shí)工作人員或志愿者等方式，讓市民以“參與者”的身份出現(xiàn)而不是“旁觀者”，這樣市民才會(huì)主動(dòng)產(chǎn)生賽事服務(wù)責(zé)任感與賽事參與的積極性。
(2)結(jié)合舉辦地的特色文化，為賽事打造專屬“標(biāo)簽”。從多民族角度來看，例如以傣族居多的城市在舉辦賽事的時(shí)候就可以將傣族“潑水節(jié)”的潑水習(xí)俗融入到賽事當(dāng)中，賦予賽事本土、民族色彩，打造“民族”文化標(biāo)簽。從地理差異來講，例如海南省可以打造“海島”文化標(biāo)簽，福建省可以打造“客家”文化標(biāo)簽，西北地區(qū)可以打造“西域”文化標(biāo)簽等。
(3)從基本的衛(wèi)生環(huán)境出發(fā)，提供優(yōu)質(zhì)周到的賽事服務(wù)。近年來，政府針對旅游提出了“廁所革命”，這是當(dāng)下體育賽事旅游亟需解決的問題之一。大型賽事的舉辦意味著人流量在短時(shí)間內(nèi)急劇增加，現(xiàn)有廁所數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足賽事的需求。除了像東馬一樣提供“移動(dòng)廁所”，設(shè)置大量的站點(diǎn)數(shù)，每個(gè)站點(diǎn)增加廁所數(shù)量，還要加快廁所的清潔打掃頻率，保持整潔程度。
(4)變單一賽程為多元化賽程，增添賽事的娛樂性、趣味性。賽程設(shè)計(jì)時(shí)在保證賽事專業(yè)化、規(guī)范化的前提下，可以增加一些適合業(yè)余參賽選手的娛樂性環(huán)節(jié)。以馬拉松為例，可以設(shè)置“精彩瞬間”環(huán)節(jié)，在比賽中無人機(jī)載著攝像機(jī)會(huì)穿梭于人群之中，選手可以在鏡頭前擺各種姿勢，賽后被選中“精彩瞬間”的選手會(huì)得到額外獎(jiǎng)勵(lì)。
3．2借鑒法國登山小鎮(zhèn)的休閑產(chǎn)業(yè)鏈條，合理開發(fā)自然資源，充分挖掘人文資源。法國休閑登山小鎮(zhèn)沙木尼坐落于法國中部東側(cè)，與意大利和瑞士相鄰，身處阿爾卑斯主峰勃朗峰腳下的山谷里。
作為現(xiàn)代登山運(yùn)動(dòng)發(fā)源地，沙木尼僅有13000個(gè)常住居民，被稱為“戶外愛好者的樂園”“滑雪愛好者的圣地”，每年會(huì)有超過200萬的登山滑雪愛好者和普通游客慕名而來［24］。
在打造世界知名體育旅游小鎮(zhèn)的過程中，沙木尼小鎮(zhèn)從自然與人文兩大資源雙管齊下，以登山滑雪為核心服務(wù)，圍繞游客參與體育旅游過程中所涉及到的游購?qiáng)�、吃住行六大要素延長產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了體育小鎮(zhèn)的典范打造。首先，在自然資源的開發(fā)上，沙木尼小鎮(zhèn)海拔1035米且位于山谷中，背靠豐富的高山資源，是非常理想的登山活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)。當(dāng)?shù)卣c市場組織共同合作，依托起伏不定的地形、豐富的冰雪資源開拓大型滑雪場。當(dāng)?shù)卣畯目沙掷m(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，要求市場組織開發(fā)冰雪資源時(shí)要堅(jiān)持適度原則，并注重環(huán)境保護(hù)，避免打破當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境的平衡。與此同時(shí)，沙木尼小鎮(zhèn)沒有忽視人文資源的開發(fā)。從小鎮(zhèn)登山滑雪運(yùn)動(dòng)的創(chuàng)始來講，就是由于人文歷史的淵源。18世紀(jì)80年代，當(dāng)?shù)氐墨C人杰克巴爾瑪和醫(yī)生米歇爾帕卡爾兩人首次登上了勃朗峰，兩人敢于挑戰(zhàn)、頑強(qiáng)拼搏的體育精神鼓舞了整個(gè)小鎮(zhèn)，就此引發(fā)了歐洲登山運(yùn)動(dòng)的熱潮�？傊�，從小鎮(zhèn)的創(chuàng)立之初就可以看出體育旅游發(fā)展的自然資源是基礎(chǔ)，自然資源的豐富性與多樣性決定了當(dāng)?shù)厥欠窬哂虚_展體育旅游的可能性。人文資源則決定了當(dāng)?shù)伢w育旅游是否持續(xù)健康發(fā)展。其次，沙木尼為了提高體育小鎮(zhèn)的關(guān)注度，吸引更多游客前來游玩，小鎮(zhèn)不僅僅局限于在冬季開展滑雪運(yùn)動(dòng)，而且追求多元化休閑運(yùn)動(dòng)的開發(fā)。沙木尼小鎮(zhèn)另辟蹊徑打破“滑雪小鎮(zhèn)”的傳統(tǒng)認(rèn)知，在非雪季主動(dòng)開發(fā)新鮮刺激的賽事———環(huán)勃朗峰超級越野賽，使小鎮(zhèn)一年四季熱度不減。事實(shí)證明，從2003年第一屆舉辦至今，每年八月份小鎮(zhèn)都會(huì)借賽事之機(jī)吸引超過2000名越野跑精英和數(shù)萬名參賽者前來觀光旅游。素，充分整合了配套的休閑服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。住宿服務(wù)上，小鎮(zhèn)上有超過50多家星級酒店、青年旅舍、家庭旅館、公寓、露營營地等，以滿足消費(fèi)者不同的住宿需求。并且小鎮(zhèn)專門設(shè)立了物業(yè)接待部門，為住宿服務(wù)制定開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量，接收消費(fèi)者的投訴與咨詢;飲食服務(wù)上，提供傳統(tǒng)的沙木尼傳統(tǒng)美食與西式休閑美食餐飲，并且營造了安靜閑適的就餐氛圍，消費(fèi)者透過窗戶就可以看到不遠(yuǎn)處皚皚白雪覆蓋的山峰;醫(yī)療服務(wù)上，形成急診+醫(yī)院+研究中心的綜合醫(yī)療服務(wù)體系，如:夏蒙尼醫(yī)院、高原生態(tài)系統(tǒng)研究中心、山地醫(yī)學(xué)培訓(xùn)與研究所三位一體，為突發(fā)運(yùn)動(dòng)傷害的登山滑雪者提供及時(shí)可靠的醫(yī)療救治服務(wù)。對于登山滑雪愛好者來講，不可缺少的就是專業(yè)向?qū)槠渲敢较颉?821年沙木尼小鎮(zhèn)成立了一個(gè)由34名當(dāng)?shù)貞敉膺\(yùn)動(dòng)愛好者組成的向?qū)Ч荆纱松衬灸嵴Q生了登山服務(wù)業(yè)。發(fā)展到現(xiàn)在，小鎮(zhèn)上最大的向?qū)Ч緭碛谐^150名注冊的專業(yè)登山向?qū)АＡ硗膺�配備有專業(yè)的高山救援隊(duì)，24小時(shí)不間斷地輪流值班巡邏，極大地降低了登山滑雪風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。最后，整合互補(bǔ)體育旅游與文化娛樂產(chǎn)業(yè)。沙木尼小鎮(zhèn)為了給體育旅游消費(fèi)者打造難忘獨(dú)特的體驗(yàn)感，在每年8月份舉辦盛大的音樂節(jié)，還會(huì)提供精彩的馬戲表演、煙花表演。在體育旅游的體驗(yàn)之余，感受當(dāng)?shù)鬲?dú)特的文化魅力和輕松愉快的娛樂氛圍。綜上所述，借鑒法國登山小鎮(zhèn)休閑產(chǎn)業(yè)鏈條打造的成熟經(jīng)驗(yàn)，我國體育旅游文化的提升路徑有:
(1)打造以多元化休閑體育為核心，以完善配套服務(wù)為補(bǔ)充的體育旅游產(chǎn)業(yè)鏈。例如馬拉松小鎮(zhèn)、足球小鎮(zhèn)、冰雪小鎮(zhèn)等以單項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目為核心發(fā)展的體育小鎮(zhèn)，除了要著重發(fā)展核心運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目之外，還可以整合其他的休閑運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目到體育小鎮(zhèn)這個(gè)平臺上，使其朝著多元化方向發(fā)展。另外，要充分保障配套服務(wù)的齊全與專業(yè)，提供住宿、餐飲、交通、購物、醫(yī)療等多元化周邊服務(wù)。
(2)借助國際知名賽事，發(fā)揮賽事聚集效應(yīng)，打造體育旅游文化品牌。例如，上�？梢越柚髧H知名賽事，一年不間斷地吸引來自世界各地的游客，加速打造城市名片，打造國際化、高端化、都市化的體育旅游品牌形象，進(jìn)而積淀形成體育旅游文化品牌。
(3)根據(jù)不同的季節(jié)特征設(shè)計(jì)不同的休閑運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，避免出現(xiàn)空窗期。例如冰雪小鎮(zhèn)的打造，在冰雪資源豐富的季節(jié)大力發(fā)展冰雪旅游，在非冰雪季節(jié)可以開拓越野、登山、徒步等休閑運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。
(4)融入文化娛樂元素，提升體育旅游的趣味性、新穎性，打造傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代時(shí)尚兼具的體育旅游文化。
(5)加大醫(yī)療投入，提高醫(yī)療服務(wù)水平，加強(qiáng)安全保障。
4結(jié)語
體育旅游文化是體育旅游產(chǎn)業(yè)的靈魂，不僅指引著政府行政主體的頂層設(shè)計(jì)，而且還指引著基礎(chǔ)設(shè)施、體育場館等硬件條件建設(shè)與服務(wù)質(zhì)量提高，也指引著體育旅游專業(yè)公司、體育旅游社團(tuán)協(xié)會(huì)等市場主體的健康發(fā)展。本研究通過探討體育旅游文化缺失原因———發(fā)展歷程短暫、缺失文化培養(yǎng)土壤、缺少行政管理主體，提出順應(yīng)當(dāng)下我國體育旅游發(fā)展的兩大主要領(lǐng)域“賽事游”與“體育小鎮(zhèn)”。基于中外體育旅游鮮明的對比，給出合理建議。筆者認(rèn)為，我國體育旅游的發(fā)展一定要在初始階段注重體育旅游文化的培養(yǎng)，從賽程設(shè)置、項(xiàng)目選擇，到活動(dòng)實(shí)施，再到營銷推廣，各個(gè)環(huán)節(jié)都要兼顧體育旅游文化發(fā)展，使之發(fā)揮文化效益與社會(huì)效益。
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