學(xué)校后勤社會化與物業(yè)管理

　　下文是一篇小編精心準(zhǔn)備的學(xué)校后勤社會化與物業(yè)管理，歡迎各位物業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)的同學(xué)進來看看哦!

　　摘 要：隨著高校規(guī)模的擴大，高校的管理工作逐漸復(fù)雜，這對于高校的后勤工作提出了一定的挑戰(zhàn)。當(dāng)前高校的后勤工作逐漸實現(xiàn)社會化管理，這對于高校后勤工作服務(wù)質(zhì)量的提高有著重要的影響。本文主要是針對當(dāng)前高校后勤社會化與物流(業(yè))管理中存在的問題進行分析，并就如何改進提出合理的建議。

　　關(guān)鍵詞：高校后勤社會化 物業(yè)管理

　　高校的后勤工作對于高校的教學(xué)和學(xué)生的管理工作有著十分關(guān)鍵的作用，但是隨著高校的規(guī)模逐漸擴大，高校的后勤工作逐漸增加，促進后勤工作的社會化管理與物業(yè)管理可以有效地促進高校后勤工作的順利進行。由于物業(yè)管理與高校后勤的社會化管理有所不同，因此加強高校的社會化管理與物業(yè)管理還存在一定的問題，高校應(yīng)該積極探索后勤社會化管理與物業(yè)管理的結(jié)合點，促進高校后勤工作的順利進行。

　　1.當(dāng)前高校社會化與物業(yè)管理現(xiàn)狀

　　高校的后勤社會化管理主要是將高校的后勤工作納入到社會第三產(chǎn)業(yè)中，在高校的后勤管理工作中進行市場化的管理。高校的后勤社會化管理可以有效地減少高校在管理中存在的問題，減少高校的工作壓力，促進高校教學(xué)管理工作的正常進行。物業(yè)管理主要是物業(yè)管理機構(gòu)受物業(yè)所有人的委托，依照國家的規(guī)定對物業(yè)所屬項目進行統(tǒng)一的管理和維護。高校后勤社會化管理與物業(yè)管理在當(dāng)前的高校管理中并沒有廣泛的實行，一些學(xué)校的后勤工作由于缺少現(xiàn)代化的管理，嚴(yán)重影響高校的教學(xué)和學(xué)生的生活。當(dāng)前一些學(xué)校也逐漸采取將高校的宿舍管理或者是環(huán)境管理工作交給物業(yè)公司進行管理，但是大多數(shù)的學(xué)校并沒有實現(xiàn)社會化管理和物業(yè)管理。一方面高校的學(xué)生宿舍管理工作缺少一定的規(guī)范。高校的宿舍管理對于學(xué)生的生活和學(xué)習(xí)有著重要的影響，但是由于當(dāng)前一些高校的宿舍管理缺少社會化管理導(dǎo)致宿舍管理缺少一定的規(guī)范。一些宿舍的衛(wèi)生和執(zhí)勤工作缺少統(tǒng)一的人員管理，工作人員的責(zé)任意識不強，導(dǎo)致學(xué)生的生活受到一定的影響。另一方面學(xué)校的環(huán)境管理工作比較混亂。高校的規(guī)模逐漸擴大，加強高校的環(huán)境管理不僅僅可以為學(xué)生的生活和學(xué)習(xí)提供良好的環(huán)境，同時還可以體現(xiàn)一個高校的面貌。但是當(dāng)前高校未能實現(xiàn)社會化或者是物業(yè)管理模式導(dǎo)致學(xué)校的環(huán)境管理工作未能做到有序進行。

　　2.如何促進高校的后勤社會化與物業(yè)管理

　　高校的后勤社會化管理與物業(yè)管理在當(dāng)前的高校中未能得到有效地實現(xiàn)，導(dǎo)致高校的后勤管理工作未能得到有效地提高。由于高校的后勤工作逐漸增加，高校的后勤工作壓力逐漸增加，這對于高校的后勤工作人員和管理人員都提出了一定的挑戰(zhàn)。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展高校的后勤管理也需要進行現(xiàn)代化的管理，在今后的高校的管理中需要盡快實現(xiàn)后勤工作的物業(yè)管理。

　　2.1轉(zhuǎn)變高校后勤工作的觀念

　　高校的后勤管理工作近年來逐漸增加，高校也應(yīng)該轉(zhuǎn)變原有的后勤工作的管理觀念，實現(xiàn)后勤工作的物業(yè)管理。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，高校的管理工作也應(yīng)該進行有效地改革，后勤工作也應(yīng)該進行現(xiàn)代化的管理。高校的物業(yè)管理工作與當(dāng)前社會中的物業(yè)管理工作相比有一定的特殊性，在高校的后勤物業(yè)管理中應(yīng)該注重高校的人文化管理，為學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活以及教師的教學(xué)活動提供良好的環(huán)境，促進高校的發(fā)展。

　　2.2借鑒一些高校后勤工作物業(yè)管理的成功經(jīng)驗

　　由于高校的后勤管理工作逐漸增加，一些學(xué)校也積極探索新的后勤工作管理模式，高校后勤物業(yè)管理逐漸成為高校后勤管理工作的新模式。但是由于高校的管理人員對于這一管理模式的認(rèn)識不足，導(dǎo)致很多高校的管理者難以實現(xiàn)后勤工作的物業(yè)管理。當(dāng)前高�？梢越梃b其他高校的成功案例，積極探索和尋找高校后勤工作的物業(yè)化管理，逐漸促進高校物業(yè)管理工作的順利進行，為教師的教學(xué)和學(xué)生的生活提供良好的環(huán)境。

　　2.3選擇合適的物業(yè)管理模式

　　物業(yè)管理的模式有多種，但是針對高校后勤工作的特殊性，應(yīng)該選擇合適的物業(yè)管理模式，保障高校教學(xué)活動和學(xué)生學(xué)習(xí)活動的發(fā)展。當(dāng)前高校的后勤工作的物業(yè)管理模式主要可以選擇以下兩種，一種是委托經(jīng)營管理。委托經(jīng)營主要是將高校的后勤工作全部向社會開放，通過招標(biāo)的方式將高校的后勤工作委托給比較優(yōu)秀的物業(yè)公司進行管理。但是這一經(jīng)營管理最大的問題是如何安置高校原有的后勤人員。另一種是自主經(jīng)營管理。自主經(jīng)營管理模式主要是在高校原有的工作人員的基礎(chǔ)上建立現(xiàn)代管理制度，但是需要明確學(xué)校與公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，使學(xué)校的后勤人員以產(chǎn)權(quán)為紐帶與其他的所有者組成利益共同體。這種經(jīng)營管理模式可以有效地避免委托經(jīng)營模式的弊端。高校的后勤物業(yè)管理與現(xiàn)代公司企業(yè)的物業(yè)管理有一定的不同，實現(xiàn)高校的后勤物業(yè)管理可以有效地促進高校后勤工作水平的提高，但是要選擇合適的方法進行物業(yè)管理，既保障高校的管理工作順利進行同時又要促進高校的后勤管理工作的現(xiàn)代化水平的提高。

　　3.結(jié)語

　　高校的規(guī)模逐漸擴大，高校的學(xué)生數(shù)量也逐漸增加，這一定程度上增加了高校后勤工作的壓力。當(dāng)前高校的后勤工作方式和工作水平都有待于進一步提高，實現(xiàn)高校的后勤工作的社會化與物業(yè)管理對于高校的發(fā)展有著十分關(guān)鍵的作用。但是由于高校后勤工作與一般的工作不同，在選擇物業(yè)管理模式中存在一定的問題。在今后的高校的后勤工作中需要轉(zhuǎn)變高校的管理觀念，選擇合適的物業(yè)管理模式，保障高校的教學(xué)和學(xué)生生活有序進行。

　　參考文獻：

　　[1]卓強.高校后勤社會化與物業(yè)管理[J].經(jīng)濟師.2007(8).

　　[2]王學(xué)前.淺談高校后勤社會化改革中存在的問題[J].投資與創(chuàng)業(yè).2012(8).

　　[3]李廣軍.高校后勤社會化改革的現(xiàn)狀與改進對策[J].創(chuàng)新論壇.2012(8).

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