行政管理畢業(yè)論文設(shè)計(jì)

　　為了使企業(yè)能夠可持續(xù)的發(fā)展，必須要提升企業(yè)自身的行政管理水平，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與創(chuàng)造性，創(chuàng)新企業(yè)的行政管理機(jī)制，使其跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。下面小編整理了有關(guān)行政的畢業(yè)論文，供大家參考!

　　行政管理畢業(yè)論文設(shè)計(jì)【1】

　　一、現(xiàn)行企業(yè)行政管理的意義

　　所謂企業(yè)行政管理就是以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展為目的而開展行政管理的一系列活動(dòng)，是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)。

　　企業(yè)行政管理以企業(yè)行政部門為重心，而行政部門的具體職責(zé)包括了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，如管理制度的制定、企業(yè)會(huì)議的管理、日常辦公等，通過(guò)有效的行政管理，可以將企業(yè)引進(jìn)一個(gè)良好地發(fā)展軌道上來(lái)。

　　對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)主體的一部分，在現(xiàn)代社會(huì)里，企業(yè)的作用是不可替代的，企業(yè)為社會(huì)提供了諸多就業(yè)崗位，企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益越好，國(guó)家稅收收入就會(huì)增加，從而推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的更好發(fā)展。

　　而企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)自身的行政管理工作息息相關(guān)，實(shí)行科學(xué)的行政管理對(duì)企業(yè)而言，有著重大意義。

　　首先，通過(guò)有效地行政管理，可以提高企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)性。

　　在市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都會(huì)受到市場(chǎng)因素的影響，而科學(xué)的行政管理，可以綜合分析市場(chǎng)因素，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的科學(xué)性，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)性;其次，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，在行政管理的作用下，

　　企業(yè)各項(xiàng)工作處于可控范圍內(nèi)，企業(yè)管理目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　二、現(xiàn)行企業(yè)行政管理中存在的問題

　　(一)對(duì)行政管理的認(rèn)識(shí)不足

　　企業(yè)行政管理是企業(yè)管理和行政管理相結(jié)合而產(chǎn)生的一個(gè)概念，不是企業(yè)管理，但是就目前來(lái)看，企業(yè)對(duì)行政管理存在很大的片面性，將企業(yè)行政管理等同于企業(yè)管理，缺乏企業(yè)行政管理意識(shí)。

　　由于對(duì)企業(yè)行政管理的認(rèn)識(shí)不到位，缺乏企業(yè)行政管理意識(shí)，容易造成企業(yè)許多經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略脫離實(shí)際，與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)背道而馳，不利于行政管理工作的開展，從而不利于企業(yè)自身的發(fā)展。

　　(二)企業(yè)行政管理體系不完善

　　就現(xiàn)階段來(lái)看，我國(guó)現(xiàn)行企業(yè)還沒有結(jié)合自身的發(fā)展來(lái)構(gòu)建一套完整的行政管理體系，沒有成立專業(yè)的行政管理機(jī)構(gòu)，行政管理職權(quán)比較分散，行政管理內(nèi)部監(jiān)管不到位為，從容使得企業(yè)行政管理工作呈現(xiàn)出“一盤散沙”的現(xiàn)象，

　　行政管理效率低，難以發(fā)揮行政管理應(yīng)有的作用，許多工作偏重形式化，行政管理工作流程不明確。

　　(三)行政管理人員綜合素質(zhì)不高

　　現(xiàn)行企業(yè)行政管理工作的執(zhí)行主體是人，行政管理人員素質(zhì)的高低、能力的強(qiáng)弱都會(huì)影響到行政管理效率。

　　企業(yè)行政管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)、綜合性的工作，對(duì)行政管理人員要求較高，現(xiàn)階段來(lái)看，企業(yè)行政管理專業(yè)人才還比較匱乏，行政管理人員素質(zhì)不高，能力較低。

　　他們?cè)趯?shí)際工作中依然沿用以往的管理經(jīng)驗(yàn)，缺乏創(chuàng)新。

　　另外，在企業(yè)行政管理工作中，行政管理崗位的工資待遇偏低，高級(jí)人才在選擇就業(yè)時(shí)，一看到工資待遇偏低就不會(huì)選擇這個(gè)崗位，而企業(yè)對(duì)管理層的學(xué)歷比較看重，很多畢業(yè)不久的大學(xué)生，又沒有什么社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，

　　掌握只有一些書本上的知識(shí)，各項(xiàng)工作執(zhí)行的能力較差，在這種情況下，企業(yè)行政管理工作難度就會(huì)擴(kuò)大，進(jìn)而影響到企業(yè)行政管理作用的發(fā)揮。

　　三、現(xiàn)行企業(yè)行政管理策略

　　(一)觀念的轉(zhuǎn)變

　　現(xiàn)行企業(yè)行政管理作為一種措施和途徑，要想提高企業(yè)行政管理水平，發(fā)揮企業(yè)行政管理的作用，關(guān)鍵在于觀念上的轉(zhuǎn)變，要從思想上引起重視。

　　因此，在現(xiàn)行企業(yè)行政管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要高度重視行政管理工作，要成立專業(yè)的企業(yè)行政管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)行政管理工作，要將企業(yè)行政管理覆蓋到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，從而更好地發(fā)揮企業(yè)行政管理的作用，推動(dòng)企業(yè)的更好發(fā)展。

　　(二)加強(qiáng)思想政治教育

　　思想政治教育是企業(yè)行政管理工作的核心指導(dǎo)思想，在企業(yè)行政管理工作中發(fā)揮著重大作用。

　　現(xiàn)行企業(yè)要想提高企業(yè)行政管理水平和效率，就必須加強(qiáng)思想政治教育，企業(yè)管理者要將思想政治教育理念貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整個(gè)過(guò)程，在行政管理工作中，要重視思想教育，要聽取民眾的意見和建議，要爭(zhēng)取員工的認(rèn)可和支持，

　　從而更好地解決企業(yè)內(nèi)部矛盾，發(fā)揮企業(yè)行政管理的作用，提高企業(yè)整體思想政治水平。

　　(三)完善企業(yè)行政管理體系

　　企業(yè)行政管理工作涉及內(nèi)容比較多，既包括了行政事務(wù)管理、辦公事務(wù)管理、人力資源管理等。

　　而企業(yè)行政管理體系是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，企業(yè)行政管理體系應(yīng)以總經(jīng)理為最高領(lǐng)導(dǎo)，由行政副總分工負(fù)責(zé)，有專門的行政部門組織實(shí)施、操作。

　　因此，現(xiàn)行企業(yè)要想更好地發(fā)揮企業(yè)行政管理的作用，就必須完善企業(yè)行政管理體系，要建立明確的行政管理體系，要完善自上而下、自下而上的交流渠道，要明確組成企業(yè)行政管理體系各部門、各崗位的職責(zé)所在，如，辦公物品管理，在開展辦公物品管理工作中，

　　要對(duì)辦公物品的發(fā)放、使用、保管、采購(gòu)以及相應(yīng)制度的制定等，進(jìn)而保證每項(xiàng)工作有人抓，各項(xiàng)工作有據(jù)可依，從而提高工作效率。

　　另外，要不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，達(dá)到開源節(jié)流的目的。

　　(四)構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的行政管理制度

　　企業(yè)行政管理工作的開展離不開有效、健全制度，現(xiàn)階段來(lái)看，企業(yè)所成立的管理制度具有一定的滯后性，企業(yè)在制定管理制度的時(shí)候考慮的是眼前利益，忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)效益，以至于在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理制度已經(jīng)不適合企業(yè)發(fā)展的需要了。

　　因此，企業(yè)要想提高自身行政管理水平，就必須結(jié)合自身發(fā)展，加快企業(yè)行政管理制度的完善、修訂和調(diào)整。

　　首先，企業(yè)必須建立有效地監(jiān)督制度，對(duì)企業(yè)行政管理工作進(jìn)行全面的監(jiān)督，確保企業(yè)行政各項(xiàng)工作高效、合理開展;其次，要全面落實(shí)責(zé)任制，將行政管理相關(guān)責(zé)任落實(shí)到人的身上，以責(zé)任制來(lái)約束和規(guī)范工作人員的行為;再者，要監(jiān)理有效的激勵(lì)機(jī)制。

　　以往，企業(yè)會(huì)忽略行政管理人員的工作積極性，只知道一味的強(qiáng)制性要求行政管理人員加班加點(diǎn)，而在這種情況下，行政管理人員流動(dòng)性較大，而通過(guò)完善的激勵(lì)機(jī)制，可以更好地維護(hù)行政管理人員的利益，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性和主動(dòng)性。

　　(五)加強(qiáng)企業(yè)行政管理人員的管理和培訓(xùn)

　　雖說(shuō)企業(yè)行政管理關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)行政管理對(duì)企業(yè)很重要，但是企業(yè)行政管理作用的發(fā)揮程度的高低取決于行政管理人員。

　　高素質(zhì)、專業(yè)能力強(qiáng)的人能夠保障企業(yè)行政管理工作效率和質(zhì)量，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展;反之，則會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。

　　因此，現(xiàn)行企業(yè)要想發(fā)揮企業(yè)行政管理的作用，就必須重視行政管理人員的管理和培訓(xùn)工作。

　　針對(duì)企業(yè)行政管理人員，企業(yè)組織他們進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高他們的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，通過(guò)專業(yè)、系統(tǒng)培訓(xùn)，為企業(yè)行政管理工作培養(yǎng)一支綜合能力強(qiáng)、職業(yè)素質(zhì)高的隊(duì)伍。

　　同時(shí)，企業(yè)還必須對(duì)外引進(jìn)高素質(zhì)、專業(yè)的人才，在人才招聘是要重視專業(yè)考核。

　　另外，結(jié)合企業(yè)整個(gè)發(fā)展方向，制定員工行政管理?xiàng)l則，使得企業(yè)走向更穩(wěn)定的發(fā)展道路。

　　(六)貫徹落實(shí)“以人為本”的管理理念

　　人有著無(wú)窮的獲利和創(chuàng)意，不同的人對(duì)事物有著不同的意見和建議，廣泛地聽取民眾的意見和建議，可以提高決策的科學(xué)性、合理性。

　　因此，在企業(yè)行政管理工作中，要全面觀察落實(shí)“以人為本”的管理理念，要重視員工的作用，要充分發(fā)揮員工的能動(dòng)性，要廣泛聽取員工的意見和建議，讓員工參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定中來(lái)，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的科學(xué)性。

　　在實(shí)際工作中，要重視保護(hù)員工的利益，要維護(hù)好員工的利益，保證員工的利益不受損害，從而更好地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工的主人翁意識(shí)。

　　另外，在企業(yè)行政管理工作中，要善于利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立統(tǒng)一的信息管理網(wǎng)絡(luò)，建立門戶網(wǎng)站，為員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供途徑，提高行政管理的有效性、科學(xué)性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上，現(xiàn)行企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)行政管理的作用越來(lái)越突出，加強(qiáng)企業(yè)行政管理，有助于推動(dòng)企業(yè)的更好發(fā)展。

　　現(xiàn)階段，企業(yè)行政管理暴露出了許多問題，引起了現(xiàn)行企業(yè)的高度重視，而要想發(fā)揮企業(yè)行政管理的作用，企業(yè)就必須結(jié)合實(shí)際，加快企業(yè)行政管理體系建設(shè)，完善企業(yè)行政管理制度，加強(qiáng)行政管理人員的教育，從而保證企業(yè)行政管理工作的高效開展，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　行政管理畢業(yè)論文設(shè)計(jì)【2】

　　民航地面行政管理的思考

　　1 民航地面行政管理的重要性

　　何為民航地面行政管理?從廣義的角度理解，地面行政管理工作包含航空公司為顧客提供的各種優(yōu)質(zhì)化服務(wù)，同時(shí)囊括了油氣公司、飛機(jī)檢修、車輛運(yùn)輸?shù)确��?wù)種類，從狹義的角度分析，行政管理工作是指客流引導(dǎo)、售票服務(wù)、安檢服務(wù)、行李運(yùn)輸?shù)裙ぷ�，保證消費(fèi)者享受到微細(xì)化的服務(wù)。

　　對(duì)于民航運(yùn)輸業(yè)而言，地面行政管理工作重要性不言而喻，管理工作的本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會(huì)服務(wù)效應(yīng)，隨著民航行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，強(qiáng)化地面行政管理工作能夠?yàn)橄�費(fèi)者提供更加優(yōu)質(zhì)化服務(wù)和個(gè)性化服務(wù)，提升民航品牌效應(yīng)，提升民航企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　民航地面行政管理為民航企業(yè)引入了先進(jìn)的管理理念和管理模式，創(chuàng)新企業(yè)管理渠道，實(shí)行嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)的管理方式，逐漸將地面工作規(guī)范化和制度化，保證地面工作有條不紊進(jìn)行，同時(shí)強(qiáng)化行政管理工作有助于搭建質(zhì)量管控體系，通過(guò)嚴(yán)密的行政管理排查，

　　將存在的危險(xiǎn)隱患一一排除，保證每一項(xiàng)地面工作都處于安全管控之內(nèi)，地面行政管理工作進(jìn)入到良性循環(huán)流程中。

　　2 民航地面行政管理的舉措

　　2.1 制度為本、建立保障體系

　　民航地面行政管理建設(shè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持制度為本，著力打造行政管理保障體系，將整體性的行政管理工作納入到科學(xué)健全的制度體系中，保證每一個(gè)地面工作者都按照規(guī)章制度辦事，高舉服務(wù)消費(fèi)者的工作理念，將消費(fèi)者的需求放在第一位，逐步完善行政管理?xiàng)l例。

　　對(duì)于民航地面工作而言，最重要的是保證每一個(gè)工作環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，實(shí)現(xiàn)制度管理標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程規(guī)范化、工作內(nèi)容以制度規(guī)范為參考，將每一項(xiàng)地面工作都落實(shí)到細(xì)節(jié)，避免出現(xiàn)規(guī)章制度不遵守的現(xiàn)象。

　　再者在行政管理工作要圍繞著地面工作重點(diǎn)，結(jié)合員工的工作能力和工作任務(wù)，保證兩者同步性，將細(xì)節(jié)工作落實(shí)到制度管理中，工作內(nèi)容就會(huì)串聯(lián)成有機(jī)的部分。

　　地面行政管理工作要做好宣導(dǎo)工作，讓員工知道制度中的規(guī)定，并及時(shí)執(zhí)行行政管理中的工

　　2.2規(guī)范管理、健全責(zé)任制度

　　對(duì)于民航地面行政管理工作而言，要保證每一個(gè)員工都能夠規(guī)范自身的工作行為，只有這樣才能發(fā)揮地面工作的群體效應(yīng)，保證每個(gè)工作環(huán)節(jié)優(yōu)質(zhì)完成，民航公司才能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)水平，因此管理工作要規(guī)范管理內(nèi)容，健全相應(yīng)的責(zé)任制度，

　　根據(jù)地面工作需求構(gòu)建管理組織構(gòu)架，每個(gè)組織部門分配細(xì)化崗位職責(zé)，保證工作內(nèi)容都直接落實(shí)到崗位內(nèi)部，對(duì)于優(yōu)質(zhì)完成行政管理要求的部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于沒有按照規(guī)定完成的部門要進(jìn)行考核，在民航系統(tǒng)內(nèi)部樹立工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　再者地面行政管理工作要保持組織構(gòu)架清晰，各級(jí)工作分工明確，形成管理等級(jí)清晰的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，這種網(wǎng)絡(luò)化的工作結(jié)構(gòu)使得責(zé)任考核更加清晰化，能夠快速發(fā)現(xiàn)管理工作的問題根源，并結(jié)合工作流程制定相應(yīng)的預(yù)防方案，行政管理工作能夠查漏補(bǔ)缺。

　　2.3科學(xué)定位、推行標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　地面行政管理工作要推行標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，這是決定航空企業(yè)能夠品牌優(yōu)化，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，凸顯市場(chǎng)地位的關(guān)鍵所在，管理工作要科學(xué)定位工作內(nèi)容和工作目標(biāo)，對(duì)于民航公司而言，行政管理標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)當(dāng)突出以下三個(gè)方面的內(nèi)容：首先是推行地面工作的標(biāo)準(zhǔn)化流程，

　　根據(jù)當(dāng)前國(guó)際最新的工作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置業(yè)務(wù)流程，保證機(jī)場(chǎng)地面工作無(wú)障礙完成;再者是工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，民航企業(yè)地面工作首要任務(wù)是保障安全，采用先進(jìn)的安全管控技術(shù)，保證地面車輛、人員的安全運(yùn)行;此外是終端服務(wù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，其服務(wù)產(chǎn)品包括航班制定、

　　乘客服務(wù)保障、物流運(yùn)輸、環(huán)境作業(yè)等，打造標(biāo)準(zhǔn)化的行政管理流程。

　　2.4革新模式、開展信息化管理

　　隨著科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，民航地面行政管理要革新模式，開展信息化管理，首先是民航地面工作系統(tǒng)要配備先進(jìn)的通信設(shè)備和交流裝備，保證地面工作部門能夠無(wú)障礙交流，增強(qiáng)不同部門之間的串聯(lián)性，同時(shí)要建立任務(wù)管理中心，采用中心臺(tái)遙控指揮的方式進(jìn)行地面工作管理，

　　以通信設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為載體增強(qiáng)行政管理工作的即時(shí)性。

　　再者要?jiǎng)?chuàng)建信息化的管理平臺(tái)，例如人力資源信息化系統(tǒng)、航班信息化系統(tǒng)、乘客信息化系統(tǒng)、貨物運(yùn)輸信息化系統(tǒng)，將民航地面中涉及的元素都納入到信息化監(jiān)控系統(tǒng)中，推動(dòng)行政管理模式升級(jí)。

　　2.5服務(wù)至上、打造品牌文化

　　當(dāng)前品牌文化競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象愈發(fā)顯著，良好的行業(yè)品牌能夠吸納更多的消費(fèi)者和客戶，并主導(dǎo)行業(yè)內(nèi)的資源分配，對(duì)于民航地面行政管理工作，要著力宣導(dǎo)服務(wù)至上的工作理念，打造個(gè)性化的服務(wù)內(nèi)容，展示獨(dú)一無(wú)二的品牌優(yōu)勢(shì)，從而打造優(yōu)秀的品牌文化。

　　對(duì)于民航行內(nèi)而言，行政管理工作要追求快速度、高質(zhì)量的服務(wù)項(xiàng)目，針對(duì)客戶的服務(wù)內(nèi)容要在最短時(shí)間內(nèi)，減少乘客乘機(jī)過(guò)程中的心理壓力，以高效的行政管理工作帶給乘客滿意的體驗(yàn)，更高享受民航公司提供的優(yōu)質(zhì)化服務(wù)。

　　3總結(jié)

　　總之，民航地面工作是航空運(yùn)輸業(yè)的重要組成部分，其擔(dān)負(fù)著貨物運(yùn)輸、行李搬運(yùn)、人流疏導(dǎo)、飛機(jī)檢查等工作重任，是航空企業(yè)服務(wù)工作的重要內(nèi)容。

　　民航地面行政管理工作應(yīng)當(dāng)提供最優(yōu)質(zhì)化服務(wù)，建立責(zé)任制度系統(tǒng)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理模式，打造更強(qiáng)的行業(yè)品牌。

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