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關于企業(yè)人才流動的行政管理論文參考
摘要：還在為寫論文而發(fā)愁嗎?為你編輯了淺談企業(yè)人才流動的行政管理，希望能幫助您寫論文，供您參考!
在市場經濟條件下，人才競爭日益劇烈，人才流動日趨頻繁，合理、正當?shù)娜瞬帕鲃邮怯幸娴�，但人才流動也給企業(yè)帶來負面影響，特別表現(xiàn)為人才流動中企業(yè)信息秘密的流失，這就要采取相應的措施來防止，以保護和促進企業(yè)健康發(fā)展。
一、加強行政管理促使人才合理流動人才流動是一個企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)具有活力的表現(xiàn)，加強行政管理，促使人才合理流動是企業(yè)發(fā)展的必要手段和措施。
人才只有正常合理的流動，才不至于使一個企業(yè)處于封閉固守的狀態(tài)。一個不斷創(chuàng)新的企業(yè)，它的管理機制必須是科學合理的、與時俱進的。因為這種管理機制給人才提供了施展本領的條件和機會，使他們有了用武之地，因此，先進的行政管理機制可以留住人，落后的管理機制能趕走人。一個企業(yè)要想長盛不衰，對某些崗位的人才作階段性調整，保持一定的流動性，穩(wěn)而不僵，活而不亂，始終讓企業(yè)處于一種最佳狀態(tài)，這既是企業(yè)發(fā)展的需要，同時也是企業(yè)進行人力資源開發(fā)、使用的必要手段。在市場經濟條件下，人才流動有其必然性，人才流動是優(yōu)化人力資源配置、開發(fā)人力資源的必然要求，通過行政管理、合理的人才流動對國民經濟各部門進行人力資源再配置，實現(xiàn)生產力要素的最佳結合，從而形成新的生產力。我國加入 WTO 后，社會主義市場經濟的逐步完善，市場的調節(jié)作用越來越明顯，無論是國企或私企，都在市場經濟的競爭中去尋求提高企業(yè)的核心競爭力，因為市場的競爭是人才的競爭，哪個企業(yè)留住了人才，哪個企業(yè)就會呈現(xiàn)出勃勃的發(fā)展生機。
二、造成人才流動的原因目前來說造成人才流動現(xiàn)象的原因是多方面的，主要有以下幾點：
1.人的趨利性。這是企業(yè)人才流動的主要原因，獲取能夠滿足其物質利益需要是個人工作中的一大動力。在社會許可的條件下，利益最大化成為許多組織和個人可以理解的奮斗目標。雖然事事不能向錢看，但企業(yè)中的各類人才，如努力工作，取得成績得不到相應的回報，那么，跳槽或外流就成為不可避免的事。
2.人不能盡其才。俗話說，人盡其才，物盡其用，同樣也需要量才而行，如果才能長期得不到發(fā)揮，專長得不到施展，就不能安心工作。因此，就要安排得體，不要挫傷了他們的積極性，使他們的專業(yè)才能有用武之地。
3.陳舊的瓶頸式行政管理。由于近幾年外來的務工者越來越少，他們的要求越來越高，這山看著那山高迫使企業(yè)招工難，使整個地區(qū)出現(xiàn)用工荒，使本地區(qū)的企業(yè)無法正常生產，企業(yè)面臨著用工不到位，生產不正常，從高峰滑下低谷。本來整個地區(qū)所生產的產品結構類似相同，都靠的是密集型人力勞動，這樣下去的話，整個地區(qū)的產品就會受到沖擊。因此，在惡劣的市場競爭環(huán)境下，一個企業(yè)要想立于不敗之地，必須要在企業(yè)內部進行改制，要打破原有陳舊的瓶頸式行政管理，比如：對員工表現(xiàn)有形式的正激勵，發(fā)放工資及時，獎金、津貼、福利要到位，加強日常能力培訓等等，以放開式行政管理去招能人志士。
4.用人制度僵化，講形式不講實效。許多企業(yè)在員工的選拔上、任用上過多地講求資歷和職稱甚至年齡，論資排輩，就會挫傷一些有能力、有經驗的人才的積極性，使他們內心失衡。雖然職位不能直接代表能力，但人們往往把能力、貢獻的大小與職位、職稱的高低掛起鉤來。一個企業(yè)領導如果不能做到人盡其才，讓人才在企業(yè)擔任一定的角色，就會難以留住人才。
5.企業(yè)文化缺乏凝聚力。許多企業(yè)沿用傳統(tǒng)的管理模式，特別是本地區(qū)私營企業(yè)比較多，遍地開花，他們在管理模式一味追求產值、效益，忽視或不重視企業(yè)文化的建設，企業(yè)缺乏一種激勵員工奮發(fā)進取和一種凝聚員工與企業(yè)同呼吸共命運的精神力量，員工看不到企業(yè)的前途并有潛在的危機感。在此情況下，高素質人才外流就可想而知了。
三、人才流動對企業(yè)的負面效應人才流動有好的一面，但也產生了一些負面效應。
歸結起來，這些負面效應主要表現(xiàn)為企業(yè)信息秘密的泄露，并由此引發(fā)了一系列的問題。企業(yè)信息秘密的泄露，首先是技術秘密和經營及其他重要信息的流失。技術秘密和經營信息是企業(yè)商業(yè)秘密中的一個重要內容，也是人們最早關注的問題。以往企業(yè)人才的流動，較多的帶走了技術和經營秘密，而技術和經營秘密的最大特點就是機密性，那些不為同行業(yè)普遍獲知的信息，可以具有商業(yè)競爭優(yōu)勢的，它們均具有潛在的價值，擁有它們會使自己在競爭中處于主動的地位，并贏得優(yōu)勢。顯然技術和經營及其它重要信息的流失，將使原單位具有的競爭優(yōu)勢不復存在，公平的競爭環(huán)境受到嚴重破壞。由此可見，產生的問題無法妥善解決，必然會給原單位及社會經濟發(fā)展帶來重大損失。
如果一個企業(yè)的一名技術員或主管市場經營的人員，在流動中帶走了他本人向公司所屬部門提供的開發(fā)新品技術或經營信息資料，因此引發(fā)訴訟，但因在這些技術資料或經營信息是否是職務技術成果和經營信息成果的認定上，雙方各持己見，對新產品技術或經營權益歸屬爭論不休，這類糾葛，法院也常常感到難以處理，給企業(yè)人力資源造成了很大的影響。企業(yè)在員工的流動上難以控制，所以使企業(yè)信息隨時流失，可以說人才流動是企業(yè)內部機密泄露的重要途徑。
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