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建筑工程造價管理的科學(xué)控制
建筑工程造價管理的科學(xué)控制【1】
【摘 要】當(dāng)前我國經(jīng)濟正處于高速發(fā)展之中，各行各業(yè)競爭越來越激烈，建筑業(yè)尤為如此。
而在日趨激烈的市場競爭之中，建筑業(yè)中的造價管理就顯得至關(guān)重要，建筑造價管理直接和工程項目的各個參與方息息相關(guān)，因此針對當(dāng)前市場環(huán)境，為了謀求更好的企業(yè)發(fā)展就必須要不斷重視對工程造價的管理深度和力度。
筆者根據(jù)自身工程造價經(jīng)驗，結(jié)合當(dāng)前建筑領(lǐng)域中存在的諸多亟需解決的問題，針對這些問題提出了相應(yīng)的解決和應(yīng)對措施，以期能夠為行業(yè)的發(fā)展有所幫助。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價管理;造價控制
建筑行業(yè)是我國的經(jīng)濟支柱性行業(yè)，建筑業(yè)的發(fā)展對于社會經(jīng)濟的發(fā)展有著十分重要的作用。
而工程造價管理能夠通過對建筑工程過程中存在的各種主觀或客觀環(huán)境因素加以控制，來有效地控制建設(shè)成本，提高建筑工程質(zhì)量。
并且，通過對工程造價的控制，在工程建設(shè)過程中選取最科學(xué)、最合理的實施方案，對工程成本方面進行詳盡細(xì)致的測算評估，可以有效地控制工程成本。
1 控制和管理建筑工程造價的意義
由于主體不同，建筑工程造價這個詞的含義也有所不同。
對于投資者而言，建筑工程造價不僅僅包括建筑施工過程中的全部費用，還包括購買土地、地質(zhì)勘探、項目籌建等費用。
而對于承包商來說，建筑工程造價指的就是工程的發(fā)包價或結(jié)算價，即建筑施工的全部費用。
對建筑工程造價進行控制和管理，就是運用科學(xué)的管理手段確定造價、嚴(yán)格地控制費用、合理地安排管理費用。
因為建筑工程有周期長、規(guī)模大、影響因素多的特點，因此一旦管理不周，就有可能造成決策失誤，進而帶來巨大的經(jīng)濟損失，甚至可能造成工程費用的失控，拖垮承包商甚至投資者。
因此，想要確保工程的順利實施和取得良好的經(jīng)濟效益，就必須對建筑工程造價進行有效的控制和管理。
2 目前建筑工程造價管理中的問題
2.1 工程造價模式陳舊
目前，我國的工程造價模式正處于由傳統(tǒng)的定額模式向工程量清單計價模式轉(zhuǎn)換的轉(zhuǎn)型階段，舊模式的影響還沒有完全消除，新的模式也不夠完善，很多企業(yè)沒有能力按照新模式進行造價，只能暫時沿用舊方法。
因此，很難提供自身能夠接受、也能夠為市場接受的報價。
2.2 忽略施工前的工程造價控制
很多企業(yè)把控制和管理工程造價的重點放在了施工階段，而忽略了施工前的投資預(yù)算和概算階段。
而概算和預(yù)算不準(zhǔn)確，又會嚴(yán)重地影響到結(jié)算的準(zhǔn)確性。
2.3 不重視成本控制管理
很多企業(yè)不能統(tǒng)籌地考慮經(jīng)濟問題與技術(shù)問題，在施工過程中，只關(guān)注生產(chǎn)，而不重視成本節(jié)約，或是只重視施工過程中的成本節(jié)約，而忽視了前期的技術(shù)方案設(shè)計，不能將降低建設(shè)成本作為設(shè)計施工方案的目標(biāo)之一。
另外，技術(shù)人員與管理人員的溝通不暢也是成本失控的原因之一：技術(shù)人員不懂管理，只著眼于工程質(zhì)量，卻忽略了成本計算;而管理人員不懂技術(shù)，雖知道成本超標(biāo)，卻找不出解決的原因，這就造成了成本的人為不可控制狀態(tài)。
等到工程竣工，開始結(jié)算時才發(fā)現(xiàn)成本大大超過預(yù)算，為時已晚。
2.4 缺乏對已完工工程造價控制和管理的總結(jié)
很多企業(yè)缺乏對已完工工程造價控制和管理的總結(jié)，沒有科學(xué)客觀的評價體系，因此，沒有辦法在已完工程中保留優(yōu)點、改正不足、積累有益的經(jīng)驗，也就沒有辦法形成適合企業(yè)自身的報價體系。
最終導(dǎo)致企業(yè)每次工程施工都是“從零開始”，阻礙了企業(yè)的發(fā)展和進步。
3、科學(xué)控制土建工程造價管理的方法
3.1 項目決策階段
應(yīng)根據(jù)國民經(jīng)濟長期發(fā)展計劃和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，對該項目是否能與先進的科學(xué)技術(shù)匹配、能與地方經(jīng)濟發(fā)展匹配，是否能創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益和社會效應(yīng)，施工所需資金是否能夠及時到位等方面進行調(diào)查分析，切實做好可行性研究，這是整個建設(shè)工程成功的基礎(chǔ)。
3.2 項目設(shè)計階段
應(yīng)通過嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理，引進競爭機制，在激烈的競爭中對競標(biāo)企業(yè)進行篩選，這樣比較便于挑選出最佳的設(shè)計方案，為后面的工程造價控制和管理打下良好的基礎(chǔ)。
在設(shè)計階段，應(yīng)根據(jù)工程的工程量和特點，科學(xué)設(shè)定“限額”，這不僅為避免在后面的工程實行過程中發(fā)生成本失控設(shè)立了一道保險，極大地避免了施工過程中的不合理變更，也為投標(biāo)方科學(xué)提出報價提供了依據(jù)。
發(fā)包方應(yīng)委托工程設(shè)置圖紙質(zhì)量檢查站，對設(shè)計單位和設(shè)計圖紙的外部監(jiān)督和審查，投標(biāo)單位也應(yīng)認(rèn)真研究圖紙，積極對有待提升的部分提出修改意見，盡可能優(yōu)化方案，降低報價。
3.3 招投標(biāo)階段
招投標(biāo)階段就是由發(fā)包方對參與招投標(biāo)的材料供應(yīng)商和施工單位進行擇優(yōu)選擇的階段。
建筑工程的招投標(biāo)主要分為兩類：施工單位招投標(biāo)和材料設(shè)備采購招投標(biāo)。
這個階段對于整個工程的成本、施工質(zhì)量和施工進度都有著非常重要的影響。
在招投標(biāo)工作中，要堅持公平公開公正的原則。
在招標(biāo)時要對參與的施工單位進行審查，并且將結(jié)果公示，堅決杜絕“走后門”等不正之風(fēng)。
同時要隨時對參與招投標(biāo)企業(yè)和中標(biāo)企業(yè)進行監(jiān)督，防止“中標(biāo)后轉(zhuǎn)包”情況的發(fā)生，否則將對工程質(zhì)量管理和成本控制產(chǎn)生非常壞的影響。
在編制招標(biāo)文件前，應(yīng)對設(shè)計數(shù)據(jù)和資料進行全面的收集篩選，充分估計施工過程中可能影響到造價的種種因素，并將其體現(xiàn)在招標(biāo)文件的編制中。
然后在招標(biāo)中選擇報價低且合理者，這樣就在報價上做到了知己知彼，能夠為以低廉合理的價格保質(zhì)保量地按時完成工程打下堅實的基礎(chǔ)。
3.4 施工階段
施工階段是整個工程中資金流動最為密集的階段，因此，施工階段的造價控制和管理最為重要。
首先，應(yīng)對材料價格進行合理的確認(rèn)，并對材料用量嚴(yán)格控制。
據(jù)統(tǒng)計，材料費用可以占到總預(yù)算費用的七成，因此，對材料進行了嚴(yán)格的控制和管理，也就是對工程造價進行了有效的控制和管理。
其次，嚴(yán)格把好變更這一關(guān)，盡可能縮減變更數(shù)量。
由于建筑工程的過程比較長，經(jīng)常會受到各方面因素的影響，發(fā)生各種施工方法或是材料上的變更，從而引起工程量的變化，進而導(dǎo)致工程造價提高。
因此，要對工程造價進行有效的控制和管理，就必須嚴(yán)格控制工程變更。
第三，應(yīng)加強現(xiàn)場簽證管理。
建筑工程的流程長，影響因素多，因此必須在施工過程中，加強對施工現(xiàn)場的管理。
做好各項簽證工作，做好現(xiàn)場記錄，同時應(yīng)做好施工合同的管理工作，使合同成為造價控制中的一項重要依據(jù)，這樣才能在結(jié)算時避免承包方提出不合理的索賠，并在必要時做好反索賠工作。
3.5 竣工結(jié)算階段
竣工結(jié)算階段是整個工程項目的最后一個階段，同時也是建筑工程造價控制和管理的最后一道關(guān)卡，要把好這道關(guān)，需要審計人員嚴(yán)格把關(guān)，秉公處理，認(rèn)真核對工程數(shù)量、施工現(xiàn)場簽證的真實性與合理性、工程是否如期完工、工程量的計算是否科學(xué)合理、工程材料的價格及數(shù)量是否合理、其他各項費用是否真實合理等，確保工程造價的合理性，使整個工程建設(shè)投資得到最佳的經(jīng)濟回報。
四、結(jié)語
在建筑工程的實際施工建設(shè)中，企業(yè)開展對工程造價的科學(xué)管理與控制應(yīng)保持貫徹到項目建設(shè)過程中的每個環(huán)節(jié)，并通過突出建筑環(huán)節(jié)重點，采取對應(yīng)的經(jīng)濟管理技術(shù)和措施開展更為切實的工程建設(shè)，以此保障科學(xué)有效的建筑造價管理在建筑工程經(jīng)濟效益和社會經(jīng)濟進步中的重要推動作
參考文獻
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建筑工程造價的科學(xué)管理及控制【2】
摘 要：隨著我國的建筑工程行業(yè)不斷的發(fā)展。
它的工程造價逐漸占據(jù)核心部分，只有在項目建設(shè)的各個階段，采用科學(xué)的計價方法和切合實際的計價依據(jù)，合理確定投資估算，才能把握市場經(jīng)濟的脈搏，減少或避免建設(shè)資金的流失。
對于工程造價實施科學(xué)有效地管理有利于建筑企業(yè)在實現(xiàn)利益最大化的基礎(chǔ)上實現(xiàn)社會效益，所以對于現(xiàn)代建筑工程來說亟待解決的問題就是工程造價的科學(xué)管理和控制問題。
本文分析了現(xiàn)代建筑工程造價管理的現(xiàn)狀，并論述了建筑工程造價管理的科學(xué)控制方法。
關(guān)鍵詞：工程造價;建筑工程;管理;科學(xué)控制
一、建筑工程造價管理現(xiàn)狀
對于建筑工程來說，工程的造價是建筑工程的計劃開支，是固定資產(chǎn)投資綜合，雖然工程造價看上去簡單，但是在進行造價的過程中會涉及到很多未知因素，所以有著一定程度的不可預(yù)知性，例如會存在額外的技術(shù)成本、人力成本以等，所以在進行工程造價管理的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)問題。
目前我國的建筑工程造價現(xiàn)狀如下
1.建筑工程施工技術(shù)與工程造價結(jié)合不夠緊密
在當(dāng)前的工程施工過程中，普遍存在著技術(shù)人員的經(jīng)濟觀念淡薄，設(shè)計理念保守，采用新技術(shù)、新成果從而降低成本的觀念不強，同時造價工程師普遍未能參與工程建設(shè)全過程，只是事后復(fù)核，純粹從工程經(jīng)濟、概預(yù)算規(guī)則方面加以控制。
由于發(fā)生了這樣的脫節(jié)，因此控制效果不太理想。
2.市場競爭機制存在不規(guī)范情況
近些年隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)競爭環(huán)境也開始變的惡略，很多建筑商為了在市場競爭中占有有利地位、謀取利益最大化開始出現(xiàn)了惡性競爭的情況，建筑企業(yè)為了打開市場便開始不計成果的進行工程投標(biāo)活動。
所以建筑市場上不合理招標(biāo)現(xiàn)象越發(fā)嚴(yán)重，為現(xiàn)代建筑工程的造價管理帶來了限制因素。
3.忽視建筑工程建設(shè)前期階段的造價控制工作
在做好投資決策后，設(shè)計階段對建設(shè)工程造價控制的影響最大，如果對工程造價影響大的設(shè)計階段不加以控制，而在施工階段、結(jié)算審核階段來控制，則無疑是本末倒置的行為。
4.頻繁出現(xiàn)設(shè)計變更現(xiàn)象
工程的設(shè)計將貫穿于整個施工階段，所以對于造價管理存在最為直接的影響。
很多設(shè)計單位在進行設(shè)計的初期都沒有對施工地點進行較為詳細(xì)的檢查，只是通過已經(jīng)提供的一些書面數(shù)據(jù)來進行工程設(shè)計，我們知道工程設(shè)計會涉及到很多因素，例如地質(zhì)、水源以及自然環(huán)境等，但是很多單位忽視了設(shè)計階段對于整個建筑工程的造價影響問題，最后常常會出現(xiàn)投資超過額度的問題。
由于沒有做好充分的準(zhǔn)備工作，所以在進行施工的過程中常常出現(xiàn)邊施工邊更改的現(xiàn)象，這在無形中就已經(jīng)增加了工程的建設(shè)成本。
二、對建筑工程造價科學(xué)管理及控制
1.完善建筑工程中的設(shè)計環(huán)節(jié)的管理和控制
設(shè)計是一項建筑工程開始階段重點工作，它關(guān)系到了建筑工程的每一個步驟的安全和完美。
首先，優(yōu)化設(shè)計方案，強化設(shè)計招投標(biāo)工作，有效控制工程造價。
建設(shè)單位可以利用招投標(biāo)的方法來進行設(shè)計單位的選取，通過對設(shè)計方案的綜合評比以及對造價的評定來最終選定一支專業(yè)實力較強的設(shè)計隊伍。
其次，嚴(yán)控限額設(shè)計。
嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破，分解投資和工程量是實行限額設(shè)計的有效途徑和主要方法。
它是將上階段設(shè)計審定的投資額和工程量分解到各個專業(yè)，然后再分解到各單位工程和各分部工程。
通過層層分解，實現(xiàn)對投資的限額控制和管理。
也同時實現(xiàn)了對設(shè)計規(guī)范，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，工程數(shù)量，及概預(yù)算指標(biāo)等方面的控制。
2.完善建筑工程中的決策階段的控制
項目的決策是進行建筑工程實施的基礎(chǔ)和前提，因此科學(xué)的進行項目決策將直接關(guān)系到整個項目建設(shè)的成果以及最終的工程造價，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點的選擇、工藝的選擇、設(shè)備選用等，都直接關(guān)系到工程造價的高低。
所以說決策階段是整個建筑工程造價的基礎(chǔ)階段，我們必須引起重視。
首先，認(rèn)真對待建設(shè)項目前期的準(zhǔn)備工作。
對待建項目收集相關(guān)資料，并做好相關(guān)技術(shù)研究工作，確定技術(shù)結(jié)構(gòu)的合理性以及技術(shù)手段的先進性。
以此為基礎(chǔ)針對技術(shù)的確定方案，分析整個項目的經(jīng)濟效果。
做好項目可行性研究報告，并根據(jù)市場需求及發(fā)展前景、合理確定工程的規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)，編寫具有較強的說服性和可行性的立項申請，爭取項目早日立項。
其次，科學(xué)的進行工程項目的效益分析，編制工程投資估算。
由于建筑工程的復(fù)雜性，如果投資估算考慮的因素過多，將加大建設(shè)成本，但是未知因素考慮過少，就會出現(xiàn)投資超額的情況。
因此編制投資估算應(yīng)從現(xiàn)實出發(fā)，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對工程造價的影響，考慮市場情況及建設(shè)期間預(yù)留價格浮動系數(shù)，使投資基本上符合實際并留有余地，使投資估算真正起到控制項目總投資的作用，最終達到科學(xué)合理控制造價的目的。
3.完善施工階段造價管理及控制
要加強施工階段的工程造價管理，就要在施工階段要抓好成本控制，主要從下面幾方面來采取措施：首先，建立工程管理制度。
對涉及到的技術(shù)人員、施工人員以及現(xiàn)場監(jiān)理人員都要明確其責(zé)任意識，落實崗位責(zé)任制，保證簽證質(zhì)量。
同時標(biāo)明工程的隱蔽部分，施工以外的現(xiàn)場工作要對數(shù)據(jù)、地點以及事件等做好原始記錄，在對工程進行管理過程中要嚴(yán)格按照國家的相關(guān)管理規(guī)定進行。
其次，做好對合同的管理工作。
由于合同不明而引起的糾紛事件極為常見，所以在施工過程中要嚴(yán)格按照合同中的明確規(guī)定進行。
最后，嚴(yán)格控制生產(chǎn)要素。
一是要加強對人工費的管理。
人工費約占工程造價的20%一25%，控制好人工費，對成本控制能起到重要的作用。
二是對材料費的控制。
材料費在工程造價中約占50%一60%，是成本能否得到有效控制的重點，應(yīng)該從以下幾個方面進行控制：第一采取每月公布主材市場價的方法進行動態(tài)控制。
第二對現(xiàn)場進料的數(shù)量和材質(zhì)，進行嚴(yán)格的驗收。
第三控制施工過程中的消耗，只有加強了材料成本的控制才能真正控制工程項目成本。
參考文獻：
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建筑工程造價管理的科學(xué)控制及對策【3】
[摘 要]建筑工程造價管理的價值在于系統(tǒng)上、過程上對建筑工程建設(shè)的全面控制，要想實現(xiàn)建筑工程造價管理的目標(biāo)就應(yīng)該加強對建筑工程造價管理的相關(guān)描述與重點分析。
文章研究列舉了建筑工程造價過程中前期工作不到位，設(shè)計變更頻繁，造價工作與施工相分離等一系列問題，并展開了現(xiàn)象描述和具體分析，在結(jié)合建筑工程造價管理經(jīng)驗的前提下，提出了以建筑工程各過程和階段為基礎(chǔ)的造價管理方法，希望能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)控制建筑工程造價管理。
[關(guān)鍵詞]建筑工程;造價管理;對策探討
1.分析當(dāng)前我國建筑工程造價管理存在的問題
改革開放以來，我國建筑行業(yè)得到了迅猛發(fā)展，建筑工程造價管理也邁上了新的臺階。
但是，從當(dāng)前來看，仍然存在著一些不可忽視的問題，主要體現(xiàn)在以下幾點：
1.1前期工作不到位
(1)前期經(jīng)濟分析不到位。
從一些建筑工程來看，對前期規(guī)劃、決策評估等不夠重視，而只是關(guān)注施工階段的造價控制，沒有將設(shè)計階段的造價管理作為重中之重來抓。
在進行設(shè)計時，設(shè)計人員的造價控制意識不強，往往只注重從技術(shù)和質(zhì)量角度進行思考，而忽略了經(jīng)濟因素，對設(shè)計方案的經(jīng)濟性分析不到位，對方案效益、可行性等方面的研究不深入，從而導(dǎo)致造價控制不到位，造成建筑工程成本浪費嚴(yán)重。
(2)設(shè)計質(zhì)量不高。
在進行建筑工程設(shè)計時，設(shè)計質(zhì)量不到位，給后續(xù)施工造成了隱患。
容易因為設(shè)計質(zhì)量不高而造成設(shè)計變更，從而增加工程造價。
(3)造價預(yù)算編制及操作不到位。
在進行預(yù)算編制時，只是根據(jù)以前的數(shù)據(jù)，沒有深入工程現(xiàn)場，對建筑工程實際了解不清楚，從而導(dǎo)致預(yù)算編制無法有效地指導(dǎo)預(yù)算編制的執(zhí)行。
在進行預(yù)算執(zhí)行時，容易出現(xiàn)預(yù)算超標(biāo)的問題。
當(dāng)發(fā)生預(yù)算執(zhí)行不到位時，沒有對超標(biāo)問題進行及時有效地處理，對相關(guān)違規(guī)責(zé)任人的追究不到位，這樣就無法引起施工人員的重視。
1.2管理模式較落后
(1)缺乏全程動態(tài)化管理意識。
從當(dāng)前的建筑工程造價管理來看，具有臨時性、短暫性和靜態(tài)性等問題，缺乏全程動態(tài)化管理。
僅僅只是注重事后造價管理，在出現(xiàn)造價問題后才采取處理措施，往往使造成的成本過高問題難以有效地挽回，這樣的造價管理具有明顯的滯后性，與現(xiàn)代建筑工程造價管理的需要不相符合。
(2)對材料采購調(diào)控不到位。
材料是影響工程造價的重要因素。
在建筑工程材料采購方面，主要是沒有正確處理好材料與施工進度之間的關(guān)系，對材料市場價格走勢把握不清楚，導(dǎo)致材料采購造價控制不到位的問題。
當(dāng)市場價格較低時，沒有采取大批量集中采購的方式。
當(dāng)施工進度中需要大量的材料時，如果庫存的材料過少，就會影響施工的順利推進。
如果庫存的材料過多，則會承擔(dān)較大的材料成本風(fēng)險。
1.3造價控制體系待完善
(1)沒有實施全員造價控制。
在建筑工程造價管理中，沒有構(gòu)建全員造價管理體系，而認(rèn)為造價管理僅僅是少數(shù)部門和管理人員的職責(zé)，與廣大施工人員沒有多大關(guān)系。
沒有將造價管理與每個施工人員的切身利益聯(lián)系起來，這樣就難以調(diào)動施工人員參與造價管理的積極性和主動性，也無法增強施工人員的責(zé)任感。
因此，在建筑工程造價管理過程中，很多施工人員的造價意識較差，在施工過程中存在盲目施工的問題，導(dǎo)致材料損耗大，沒有嚴(yán)格地實施限額領(lǐng)料制度，材料浪費情況嚴(yán)重。
(2)竣工階段造價管理不到位。
在建筑工程竣工階段，對各種資料的審核不認(rèn)真，對工程量沒有進行仔細(xì)地核對，難以發(fā)現(xiàn)計算錯誤、遺留或重復(fù)等問題。
同時，對整個費用開支、取費沒有進行嚴(yán)格地審查，難以確保建筑工程的準(zhǔn)確性。
沒有做好造價審查等相關(guān)的處理，從而導(dǎo)致建筑工程竣工造價管理不到位。
2.關(guān)于如何做好科學(xué)控制建筑工程造價管理的方法
2.1做好前期工作
(1)注重前期經(jīng)濟分析。
要充分認(rèn)識到加強建筑工程前期規(guī)劃、決策評估的重要性，不僅要注重建筑工程的技術(shù)性分析，還要對建筑工程設(shè)計方案的經(jīng)濟性充分進行分析。
只有深入地研究設(shè)計方案的經(jīng)濟效益和可行性，才能夠從根本上控制建筑工程的造價。
(2)提高設(shè)計質(zhì)量。
在進行建筑工程設(shè)計過程中，要確保設(shè)計質(zhì)量，盡可能地減少失誤。
加強對設(shè)計圖紙的會審，對于會審中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時處理到位，將造價管理隱患處理在萌芽狀態(tài)。
(3)加強造價預(yù)算編制及執(zhí)行。
在進行預(yù)算編制的過程中，不能夠滿足于數(shù)據(jù)資料分析，而要深入到建筑工程施工現(xiàn)場，全面深入地摸清情況，從而確保編制預(yù)算到位。
預(yù)算編制后，做好預(yù)算執(zhí)行是關(guān)鍵所在。
必須嚴(yán)格按照預(yù)算編制進行執(zhí)行，對于超標(biāo)的行為，應(yīng)該及時處理，并追究相關(guān)責(zé)任的責(zé)任，以增強建筑工程建設(shè)人員的責(zé)任感。
2.2改進管理模式
(1)采用全程動態(tài)管理。
在建筑工程造價管理要，應(yīng)堅持以事前控制和事中控制為主，并與事后控制相結(jié)合。
根據(jù)建筑工程的推進情況，隨時采取有效地控制措施，堅持抓小抓早的原則，在動態(tài)發(fā)展中有效地控制好建筑工程造價。
(2)加強材料造價管理。
一方面，準(zhǔn)確把握材料的市場價格動態(tài)，盡可能地在材料價格淡季實行大批量地集中采購，以減少材料造價。
另一方面，要根據(jù)施工進度安排材料采購量，確保材料庫存與施工進度的需要相適應(yīng)。
同時，又要避免材料庫存過多而增加材料成本風(fēng)險。
要嚴(yán)格落實材料采造價控制制度，貨比三家，采用造價最低的采購方案，盡最大可能地降低建筑材料采購成本。
在建筑材料進場時，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，對于質(zhì)量不過關(guān)的材料，要堅決拒之門外，切不可讓質(zhì)量不達標(biāo)的材料混入施工現(xiàn)場，從而因為質(zhì)量隱患而導(dǎo)致返工量大大增加。
加強對施工過程中材料損耗過程的控制，嚴(yán)格實行限額領(lǐng)料制度，以防出現(xiàn)材料損耗過大的問題。
2.3完善造價控制體系
(1)實施全員造價控制。
在建筑工程造價管理過程中，應(yīng)該構(gòu)建全員造價管理體系，實行全員管理制度，將造價控制與每個建設(shè)人員聯(lián)系起來。
將造價管理與施工人員的切身利益相掛鉤，以充分激發(fā)施工人員進行造價管理的積極性與主動性，以增強施工人員的責(zé)任感、使命感。
對于造價管理做得好的人員，進行獎勵，對于造價管理不到位的，應(yīng)該進行相應(yīng)的處罰。
(2)盡可能地減少設(shè)計變更。
要盡可能地避免或減少設(shè)計變更。
因為設(shè)計變更會增加建筑工程造價，而且還會影響建筑工程的進度，因此應(yīng)該盡可能地避免施工設(shè)計變更。
(3)注重竣工階段造價管理。
在建筑工程竣工階段，要加強對各種資料的審核，仔細(xì)審核工程量，重點查看是否存在計算錯誤、計算遺留或重復(fù)計算等問題。
此外，要嚴(yán)格地審查各種開支，確保各種建筑工程造價的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，嚴(yán)格進行造價審核，以降低建筑工程造價。
(4)正確處理好造價、質(zhì)量管理的之間關(guān)系。
應(yīng)該堅持以質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，質(zhì)量管理是進行工程造價管理和進度管理的前提。
只有在確保建筑工程質(zhì)量的前提下，才能夠想方設(shè)法地降低造價。
如果建筑工程質(zhì)量不到位，就會導(dǎo)致返工量的增加，從而增加建筑工程造價。
3.結(jié)語
要充分認(rèn)知建筑工程造價管理的實質(zhì)，這是實現(xiàn)建筑工程全面管理的基礎(chǔ)，也是完成建筑工程建設(shè)目標(biāo)的根本保障。
建筑工程造價管理非常復(fù)雜，其中關(guān)系著經(jīng)濟原理、技術(shù)手段、科學(xué)方法和法律知識，因此，要將建筑工程造價管理工作進行行業(yè)內(nèi)的科學(xué)研究，以建筑工程各階段的要點出發(fā)，形成建筑工程造價的根本依據(jù)與基本方法，在把握建筑工程建設(shè)市場和工程材料市場的基礎(chǔ)上，避免可能出現(xiàn)的資金、人力和物力浪費與流失，最大限度地確保建筑工程造價對投資、質(zhì)量和進程指標(biāo)的最佳化管理與保障。
參考文獻
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