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企業(yè)工商管理的新方法
企業(yè)工商管理的新方法【1】
摘要：工商管理中講述的主要內(nèi)容是如何挖掘員工的職業(yè)潛力，企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，抓住商機(jī)根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展前景制定自己的戰(zhàn)略計(jì)劃。
這都是企業(yè)工商管理要研究的新問題。
然而，在當(dāng)前的企業(yè)工商管理中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)現(xiàn)今的工商管理理念、方法還沒有一個(gè)成熟的認(rèn)知，致使企業(yè)工商管理的進(jìn)度緩慢，再者，當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展中缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略部署，使得企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中一直處于被動(dòng)地位，對(duì)此，還需要企業(yè)人員從一個(gè)全新角度去了解和探索工商管理的方法、理論，并構(gòu)建一個(gè)持續(xù)化的企業(yè)工商管理的模式。
關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理;新方法;工商管理模式
在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中，存在一種局勢(shì)。
即中小企業(yè)工商管理沒有形成一個(gè)規(guī)模，大型企業(yè)工商管理缺乏管理體制的改革，導(dǎo)致企業(yè)工商管理處于一個(gè)“尷尬境地”，可想而知企業(yè)工商管理的并沒有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成貢獻(xiàn)其應(yīng)有的職能作用。
此外，當(dāng)前的市場(chǎng)是一個(gè)開放化的市場(chǎng)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅是市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)，還存在管理理念、企業(yè)工商管理方法的對(duì)比，此種局勢(shì)下，若不深化對(duì)企業(yè)工商管理的改革，啟用新的企業(yè)工商管理方法，很多企業(yè)可能會(huì)被殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。
一、企業(yè)工商管理的概念和意義詮釋
(一)企業(yè)工商管理的概念
工商管理的概念引入源于西方發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展的意見融合，工商管理是一門綜合性的管理學(xué)科，其涵蓋的知識(shí)除了管理學(xué)思想之外，還有工程技術(shù)分析以及其他學(xué)科的知識(shí)牽引，這些都是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必修的工商管理知識(shí)。
其次，企業(yè)工商管理包括運(yùn)作管理、戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理等不同的管理任務(wù)，與此同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員還要兼顧企業(yè)文化以及非盈利的社會(huì)活動(dòng)，為企業(yè)今后的發(fā)展，贏得良好的品牌形象，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
(二)企業(yè)工商管理的意義
1. 提高企業(yè)的運(yùn)作效率
企業(yè)工商管理負(fù)責(zé)的主要內(nèi)容是幫助企業(yè)規(guī)范工作流程，規(guī)范企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，使企業(yè)的運(yùn)作模式處于最高效狀態(tài)。
因此，企業(yè)工商管理在提升企業(yè)運(yùn)作效率中起著決定性的作用，也關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展。
再者，因?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)作效率的提高使得企業(yè)內(nèi)部的資源得以合理配置，在資源的生產(chǎn)成本上也得到大幅度的壓縮。
2. 明確企業(yè)的發(fā)展方向
企業(yè)的發(fā)展方向決定了企業(yè)的生產(chǎn)方向，一般而言，企業(yè)工商管理遵循市場(chǎng)調(diào)查―確定市場(chǎng)動(dòng)向―判斷企業(yè)走向―制定企業(yè)發(fā)展方案的方式，來減少企業(yè)工商管理可能出新的錯(cuò)誤，也是通過這種方式，減少企業(yè)工商管理的成本錯(cuò)誤，避免給企業(yè)帶來資金浪費(fèi)。
3. 充分激發(fā)員工的潛能
員工是企業(yè)工商管理的動(dòng)力來源，隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)張，企業(yè)招收的員工人數(shù)也會(huì)隨之增加。
為了規(guī)范員工的工作行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性，企業(yè)應(yīng)該采用獎(jiǎng)懲機(jī)制，一方面約束員工的工作行為，使其能夠自覺履行自己的工作義務(wù)，另一方面，對(duì)優(yōu)秀的員工采取激勵(lì)政策，這樣能引導(dǎo)其他員工向優(yōu)秀員工看齊。
從客觀層面講，企業(yè)工商管理采取獎(jiǎng)懲機(jī)制也是間接性提升員工的收入，提高其生活質(zhì)量。
二、當(dāng)前企業(yè)工商管理存在的問題
(一)企業(yè)工商管理的水平低下
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)工商管理水平的高低決定了企業(yè)在市場(chǎng)中的生存力度。
然而，當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，由于企業(yè)成立時(shí)間和發(fā)展規(guī)模的區(qū)別，造成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱不一，所以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)的市場(chǎng)份額差距懸殊。
比如，當(dāng)前國(guó)內(nèi)的大部分企業(yè)存在生產(chǎn)活動(dòng)閉塞現(xiàn)象，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)中生產(chǎn)部門和市場(chǎng)部門之間缺乏有效的合作，致使產(chǎn)品問題不能第一時(shí)間得到有效地協(xié)調(diào)，再者，企業(yè)內(nèi)部的管理過于僵硬，缺乏靈活的應(yīng)變，而且大部分的中小型企業(yè)都是照搬國(guó)內(nèi)外比較知名的大型企業(yè)的管理模式，所以在企業(yè)的管理中不僅出現(xiàn)冗余現(xiàn)象，還存在管理模式和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀格格不入的情況，長(zhǎng)期下來，企業(yè)工商管理的執(zhí)行會(huì)出現(xiàn)癱瘓現(xiàn)象。
另外，企業(yè)工商管理中，企業(yè)管理人員存在管理技能不足、實(shí)踐技能匱乏以及理論知識(shí)空泛的現(xiàn)象。
此種情況下，企業(yè)工商管理的管理人員很難正確識(shí)別，企業(yè)的發(fā)展商機(jī)，加之管理人員過度追求企業(yè)效益的迫切心理，使得企業(yè)工商管理的戰(zhàn)略計(jì)劃只停留在短期內(nèi)的效益增長(zhǎng)，忽略了企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。
這種情況下，極易發(fā)生企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)相矛盾的現(xiàn)象，而此種境況下，企業(yè)中過度急功近利的管理人員會(huì)選擇短期效益。
這種企業(yè)管理模式下，國(guó)內(nèi)的企業(yè)與國(guó)外成熟企業(yè)之間的差距愈來愈大，這就說明企業(yè)工商管理水平還處于低級(jí)階段，企業(yè)的基礎(chǔ)還不夠牢固、綜合的經(jīng)濟(jì)效益也達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。
(二)企業(yè)開拓能力的控制不足
當(dāng)下企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)中多數(shù)將“零庫(kù)存”作為企業(yè)的發(fā)展方向，簡(jiǎn)言之，企業(yè)管理中只是看著效益的增長(zhǎng)，忽略了市場(chǎng)需求與企業(yè)工商管理生產(chǎn)模式的結(jié)合。
生產(chǎn)部門和市場(chǎng)部門分離是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的常態(tài)，生產(chǎn)部門只注重產(chǎn)品的生產(chǎn)，市場(chǎng)部只注重產(chǎn)品市場(chǎng)需求的調(diào)查。
因?yàn)樯a(chǎn)部門和市場(chǎng)部門的分離，所以生產(chǎn)部門不能根據(jù)時(shí)下的市場(chǎng)需求，及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)整，致使出現(xiàn)產(chǎn)品堆積、壓貨或者快速哄搶，難以補(bǔ)貨現(xiàn)象。
企業(yè)開拓能力不足還體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)物流環(huán)節(jié)的認(rèn)知錯(cuò)誤，忽略了物流環(huán)節(jié)在產(chǎn)品供銷上的重要作用。
因此，企業(yè)的物流管理僅僅存在于紙面上的形式化。
此外，現(xiàn)代的企業(yè)物流承擔(dān)著企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部的銜接工作，而因?yàn)槠髽I(yè)開拓中忽略了對(duì)物流管理的整合優(yōu)化，致使企業(yè)遺失了提升自我的機(jī)會(huì)。
(三)企業(yè)自身定位不明確
中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)完成了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)工商管理的思想也隨之進(jìn)行了相應(yīng)的改革。
由近些年企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中上升的財(cái)政數(shù)字可以看出，企業(yè)的盈利額呈現(xiàn)直線上升趨勢(shì)，在此趨勢(shì)下，企業(yè)已不滿足于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益和現(xiàn)有的企業(yè)規(guī)模。
企業(yè)開始追求更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，其市場(chǎng)份額的占領(lǐng)，也從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移到國(guó)際市場(chǎng)。
此種境況下，企業(yè)除了完善內(nèi)部的管理模式和管理制度之外，還擔(dān)負(fù)著更多的企業(yè)責(zé)任，企業(yè)工商管理除了要符合法律規(guī)定的操作規(guī)程之外，還應(yīng)符合國(guó)家的相關(guān)法律規(guī)定，與此同時(shí)，企業(yè)工商管理中還應(yīng)涉及環(huán)境保護(hù)、綠色資源的使用以及員工的培訓(xùn)發(fā)展等。
但現(xiàn)實(shí)的企業(yè)發(fā)展中，對(duì)于自己在市場(chǎng)、社會(huì)定位一直處于模糊狀態(tài)，給企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃的制定和社會(huì)義務(wù)的履行造成了很大的阻礙。
三、企業(yè)工商管理的新方法
(一)培養(yǎng)合格的企業(yè)工商管理人才
對(duì)企業(yè)而言，合格的企業(yè)工商管理人才，能給企業(yè)的發(fā)展帶來堅(jiān)實(shí)的保障，也是企業(yè)工商管理各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施的基礎(chǔ)。
對(duì)企業(yè)員工來說，參加企業(yè)工商管理培訓(xùn)也是成為企業(yè)工商管理人員的必經(jīng)之路，而為員工選擇優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)路徑，既能對(duì)員工的工作進(jìn)行提升也能讓員工認(rèn)識(shí)到自己的不足，進(jìn)而對(duì)待工作中的培訓(xùn)態(tài)度謙卑。
一般情況下，企業(yè)的員工培訓(xùn)主要涉及專業(yè)知識(shí)及技能方面，隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)更加注重員工綜合素質(zhì)的提高，因此在現(xiàn)下的企業(yè)中，除了外在知識(shí)技能儲(chǔ)備資源培訓(xùn)外，還對(duì)員工進(jìn)行思想教育，讓員工有一個(gè)正確的思想意識(shí)，能正面且積極應(yīng)對(duì)工作中的各項(xiàng)困難。
企業(yè)的人力資源部門除了人力資源的優(yōu)化分配外，同時(shí)也掌管著員工的培訓(xùn)晉升以及洞察企業(yè)工商管理的未來戰(zhàn)略走向。
因此，在企業(yè)工商管理中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人力資源部門的任務(wù)調(diào)配，保證企業(yè)工商管理培訓(xùn)進(jìn)程和培訓(xùn)力度。
除此之外，企業(yè)工商管理中人力資源的管理也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有力根基。
由于企業(yè)發(fā)展規(guī)模大小的不同，企業(yè)員工數(shù)量也有所差異。
此種境況下，企業(yè)工商管理人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)況和具體的人員數(shù)量，合理分配員工的崗位任務(wù)，使得每個(gè)員工都能最大限度發(fā)揮自己的才能。
(二)強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)工商管理過程中，占據(jù)重要位置的管理項(xiàng)目，它滲透于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)層面，并與企業(yè)其他管理部門有著十分密切的聯(lián)系。
對(duì)員工而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與自身的利益息息相關(guān)，所以說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。
財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的建立是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本要素，也是完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的重要前提，財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的建立除了完善企業(yè)內(nèi)外的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作之外，還能延伸財(cái)務(wù)管理的范圍，并對(duì)企業(yè)內(nèi)外的人力資源、物質(zhì)資源、信息資源進(jìn)行科學(xué)化的規(guī)范管理，進(jìn)而落實(shí)企業(yè)工商管理的各項(xiàng)措施，增加企業(yè)員工的工作效率，提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的影響力。
(三)強(qiáng)化企業(yè)責(zé)任的履行
企業(yè)工商管理的新方法，除了對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理之外，還涉及對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的管理。
長(zhǎng)期以來，大部分企業(yè)工商管理的重點(diǎn)，都集中在企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的部署、營(yíng)銷策略的制定以及市場(chǎng)需求的調(diào)研中，忽視了企業(yè)在社會(huì)中的責(zé)任義務(wù)，致使企業(yè)形象在消費(fèi)者心目中反響平平。
對(duì)此，企業(yè)要擔(dān)負(fù)起自身的社會(huì)職責(zé)，積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，提高企業(yè)在人民心目中的形象，進(jìn)而讓人們對(duì)該企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)生好感，為企業(yè)培養(yǎng)固定客戶。
(四)探索國(guó)際化的發(fā)展道路
當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已不是的單純國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，而是國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。
因此，企業(yè)的產(chǎn)品定位不能僅限于國(guó)內(nèi)消費(fèi)者需求的滿足，而應(yīng)該著眼于國(guó)際市場(chǎng)當(dāng)中的客戶需求，使得產(chǎn)品的定位能滿足不同層次、領(lǐng)域、文化背景下，消費(fèi)者的需求。
其次，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，應(yīng)建立在系統(tǒng)化市場(chǎng)偵查的基礎(chǔ)上。
一方面，讓企業(yè)工商管理人員能立體、客觀、全方位的了解，如今國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展局勢(shì)，進(jìn)而劃分企業(yè)的目標(biāo)顧客群體，然后根據(jù)目標(biāo)客戶群體決定產(chǎn)品的功能、包裝、造價(jià)成本。
另外，企業(yè)要往國(guó)際化的道路前進(jìn)，應(yīng)該當(dāng)前產(chǎn)品的市場(chǎng)份額占領(lǐng)有一個(gè)綜合了解。
比如，哪些產(chǎn)品處于飽和狀態(tài)，哪些產(chǎn)品還具有較大的市場(chǎng)發(fā)展空間以及哪些產(chǎn)品已經(jīng)被市場(chǎng)淘汰，這些都是企業(yè)沖向國(guó)際市場(chǎng)首要的考慮因素。
只有這樣，企業(yè)才能制定適合企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)生產(chǎn)部門和市場(chǎng)部門的密切合作，生產(chǎn)部門能根據(jù)市場(chǎng)需求，及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)整和產(chǎn)品補(bǔ)貨，避免多余的生產(chǎn)資本浪費(fèi)，使企業(yè)管理的新方法真正有效運(yùn)行實(shí)施。
四、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)工商管理中是企業(yè)管理各項(xiàng)內(nèi)容的綜合概述，它對(duì)于企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中抓住商機(jī)以及最大限度地挖掘員工潛力起著重要的作用。
然而，在當(dāng)前的企業(yè)工商管理中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)現(xiàn)今的工商管理理念、方法還沒有一個(gè)成熟的認(rèn)知，致使企業(yè)工商管理的進(jìn)度緩慢，再者，當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展中缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略部署，使得企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)狀態(tài)。
對(duì)此，在今后的企業(yè)工商管理中，管理人員應(yīng)采用新的工商管理方法，彌補(bǔ)企業(yè)工商管理中存在的漏洞，使企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
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企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向【2】
摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制也發(fā)生了一定的變化，變化最大的就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在這種情況下，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)都開始進(jìn)入轉(zhuǎn)型期。
其中，企業(yè)的管理，尤其是工商管理中存在的各種各樣的問題和缺陷，成為阻礙企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個(gè)重要因素。
本文主要闡述了我國(guó)企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀中存在的問題，并重點(diǎn)分析了未來我國(guó)企業(yè)工商管理發(fā)展方向以及推動(dòng)發(fā)展的策略和建議。
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 工商管理 發(fā)展方向
工商管理主要是企業(yè)以國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度為出發(fā)點(diǎn)對(duì)本企業(yè)實(shí)施各項(xiàng)管理工作，它為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和管理工作的順利開展提供了必要的保障，由此可見，它在企業(yè)的發(fā)展中的地位非常重要。
一直以來，各個(gè)企業(yè)的管理者都能夠充分認(rèn)識(shí)到工商管理在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，并對(duì)其進(jìn)行合理的應(yīng)用。
但是，隨著新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)程，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型的抉擇，在這種情況下，工商管理在我國(guó)企業(yè)的管理應(yīng)用中的各項(xiàng)問題和缺陷就開始突顯出來了，對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極大的限制。
要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展，就必須要立足于這些缺陷，對(duì)工商管理未來的發(fā)展進(jìn)行研究，探討正確的發(fā)展方向。
一、我國(guó)企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀中存在的問題分析
企業(yè)的工商管理是企業(yè)以管理經(jīng)濟(jì)的方式，對(duì)企業(yè)日常工作中的各項(xiàng)組織活動(dòng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源以及市場(chǎng)影響等各個(gè)方面的具體工作內(nèi)容進(jìn)行參與和管理，通過這種方式的管理能夠有效的提高其管理水平，使企業(yè)在發(fā)展中能夠獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
從管理理念上來說，企業(yè)工商管理主要包括委托管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、網(wǎng)絡(luò)管理、資產(chǎn)流失管理以及沖突管理等;從市場(chǎng)營(yíng)銷方面來說，企業(yè)工商管理主要包括開展品牌、廣告、綠色、定制等先進(jìn)理念的營(yíng)銷;從戰(zhàn)略管理方面來說，企業(yè)工商管理主要包括發(fā)展規(guī)劃、多元發(fā)展、聯(lián)盟重組以及跨國(guó)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)管理工作;從人力資源管理方面來說，企業(yè)工商管理主要包括外包、績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制以及員工滿意度等。
由此可見，工商管理工作在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展中具有不可替代的作用。
然而，在目前企業(yè)面臨重要的轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)工商管理中存在的各項(xiàng)問題不能忽視，其問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是，企業(yè)對(duì)自身價(jià)值的定位不明確，管理采用粗放式。
我國(guó)企業(yè)工商管理者缺乏系統(tǒng)的理論知識(shí)和一定的管理經(jīng)驗(yàn)做指導(dǎo)，在管理的過程中采用的是粗放式管理，單純憑借個(gè)人的習(xí)慣和情感來實(shí)施管理，再加上企業(yè)內(nèi)部缺乏系統(tǒng)性的、全面規(guī)范化的管理制度，這直接導(dǎo)致企業(yè)不能從自身的實(shí)際情況出發(fā)，并結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀為企業(yè)制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略[1]。
另外，企業(yè)創(chuàng)新性的缺失也使企業(yè)進(jìn)一步加劇了管理落后的狀態(tài)，產(chǎn)生了非常消極的影響，造成了各種資源浪費(fèi)。
二是，企業(yè)管理制度存在落后、脫節(jié)的現(xiàn)象。
現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)的管理制度存在著許多漏洞，管理者的整體素質(zhì)也比較低，人力資源管理脫節(jié)，這就使工商管理在企業(yè)的發(fā)展中不能充分發(fā)揮其作用，不能使企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有效的洞察和實(shí)施。
再加上目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境全球一體化發(fā)展?fàn)顩r下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式不能與環(huán)境的變化相適應(yīng)，這極大的阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
二、未來企業(yè)工商管理發(fā)展方向分析
1.轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，使企業(yè)工商管理向集約型發(fā)展
自從工商管理的理念引入我國(guó)以后，企業(yè)管理在指導(dǎo)思想方面發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變。
現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)不能再單純的滿足于財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)字增長(zhǎng)所帶來的利益最大化，而是要從可持續(xù)發(fā)展的角度來對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，變粗放型經(jīng)濟(jì)為集約型經(jīng)濟(jì)，舍棄單純的追求經(jīng)濟(jì)效益的觀念，轉(zhuǎn)而開始承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，不僅要對(duì)有限的資源進(jìn)行合理的利用，嚴(yán)格杜絕不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)，同時(shí)各個(gè)企業(yè)還要在保護(hù)環(huán)境、贊助教育事業(yè)的發(fā)展以及改建公共福利等方面做出更多的努力。
只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兩個(gè)目標(biāo)齊頭并進(jìn)。
2.未來企業(yè)工商管理要更加重視對(duì)人力資源的管理
人力資源是每一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要生力軍，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到人力資源在企業(yè)管理中的重要性，推動(dòng)企業(yè)的管理從傳統(tǒng)的管理模式向?qū)W習(xí)型組織管理模式轉(zhuǎn)變，這主要可以從兩方面來進(jìn)行。
一方面企業(yè)要加強(qiáng)人力資源的管理，在內(nèi)部管理中，企業(yè)管理者應(yīng)充分利用專業(yè)的管理知識(shí)對(duì)員工的工作進(jìn)行管理，合理的處理各種問題;在外部管理中，企業(yè)管理者應(yīng)以知識(shí)共享為中心，加強(qiáng)本企業(yè)與其他企業(yè)之間的溝通、交流和聯(lián)系，使企業(yè)獲得更加寬廣的市場(chǎng)。
另一反面企業(yè)還要做好人力資源的培訓(xùn)，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)管理人員的要求更高了，因此企業(yè)應(yīng)以建立學(xué)習(xí)型組織管理模式為目標(biāo)，重視人才的專業(yè)培養(yǎng)，對(duì)人力資源實(shí)施人才素質(zhì)的提升以及文化力量的挖掘，這就要求培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要有成熟的理論基礎(chǔ)和專業(yè)培養(yǎng)技能[2]。
只有這樣才能從根本上提高工商管理人才的整體素質(zhì)，使他們能夠具有較強(qiáng)的理論聯(lián)系實(shí)際能力，在處理實(shí)際工作中的問題時(shí)也能臨危不亂。
3.未來企業(yè)工商管理要重視企業(yè)誠(chéng)信形象的樹立和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)
只有講誠(chéng)信的企業(yè)才是健康、正常經(jīng)濟(jì)秩序的推動(dòng)者和維護(hù)者，并且能夠促使積極健康的社會(huì)氛圍以及可靠的生活秩序的形成，增強(qiáng)企業(yè)的誠(chéng)信意識(shí)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對(duì)工商管理提出的要求[3]。
另外在現(xiàn)代企業(yè)制度下，一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要參考指標(biāo)，只有具有創(chuàng)新力的企業(yè)才能夠?qū)Y源進(jìn)行優(yōu)化配置，使企業(yè)在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。
因此，企業(yè)工商管理應(yīng)立足本企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上通過對(duì)企業(yè)人力、物力、財(cái)力等的整合，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
在這個(gè)過程中企業(yè)應(yīng)加大資金對(duì)人才、科技以及自主創(chuàng)新能力等方面的投入。
三、總結(jié)語
總的來說，企業(yè)的工商管理部門在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中具有重要的指導(dǎo)意義，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展，企業(yè)的工商管理就應(yīng)根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，通過管理思想、管理手段以及管理模式等方面的轉(zhuǎn)變，從根本上改善并提高自身的管理水平，徹底改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面貌，促進(jìn)企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下完成轉(zhuǎn)型工作。
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