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經(jīng)濟(jì)畢業(yè)論文

地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析論文

時(shí)間:2023-03-23 04:51:51 經(jīng)濟(jì)畢業(yè)論文 我要投稿
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地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析論文

  ××地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)200*年呈持續(xù)良好運(yùn)轉(zhuǎn)態(tài)勢。煤、鐵、硫、鋅四大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)發(fā)揮著支柱作用,農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)隊(duì)伍壯大,建材企業(yè)仍然是產(chǎn)銷兩旺。

地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析論文

  一、各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及分析

  200*年一季度,××地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成增加值12.01億元,占年計(jì)劃的24.02%,同比增長16.06%;完成工業(yè)增加值6.41億無,占年計(jì)劃的24.86%,同比增長18.91%;實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入40.21億元,占年計(jì)劃的23.79%,同比增長15.82%;實(shí)交國家稅金0.65億元,占年計(jì)劃的17.41%,同比增長29.03%;從業(yè)人員達(dá)27.5萬人,同比增長12.2%;實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者報(bào)酬4.75億元,同比增長10.47%;完成出口產(chǎn)品交貨值222萬元,占年計(jì)劃2.96%。

  各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況好的原因是:

  1、受金沙火電廠和納雍火電廠的拉動(dòng),原煤市場越來越緊俏,許多外商紛紛到我區(qū)投資興辦煤廠。由于幾年來國家對小煤窯的整、提高,煤炭企業(yè)越來越規(guī)范,規(guī)模企業(yè)也逐年增多,產(chǎn)品產(chǎn)量直線上升。一季度,我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)累計(jì)生產(chǎn)原煤363萬噸,同比增長32%。

  2、生鐵產(chǎn)品自去年以來市場持續(xù)看好,價(jià)位保持在2000元/噸左右。大方、金沙、赫章、威寧等主要產(chǎn)區(qū)的生鐵企業(yè)不斷上馬。2003年至今,僅大方縣鳳山鄉(xiāng)就新建投產(chǎn)4家鐵廠。在高利潤的剌激下,生鐵產(chǎn)量持續(xù)上升,元至3月份,全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)累計(jì)生產(chǎn)生鐵7萬噸,同比增長47%。

  3、硫磺市場保持平穩(wěn),價(jià)位既高不上去也沒有低下來,企業(yè)長期保持在微利經(jīng)營狀態(tài),善于經(jīng)營的企業(yè)情況較好些,否則就差一些。元至3月份,全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)硫磺2萬噸,同比持平。

  4、白鋅的價(jià)位自2003下半年以來有較大幅度的上升,精鋅11000元/噸、粗鋅9500元/噸,因而生產(chǎn)形勢很好。但粗鋅的生產(chǎn)情況要好于精鋅,精鋅企業(yè)存在“吃不飽”的問題。一季度,全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)累計(jì)生產(chǎn)精鋅2.09噸,同比減少8.73%,累計(jì)生產(chǎn)粗鋅0.83萬噸,同比增長13.08%。

  5、黃磷價(jià)位比去年高,因而金沙黃磷廠及沙土黃磷廠生產(chǎn)積極性高漲,一季度累計(jì)生產(chǎn)黃磷958噸,同比增長5%。

  6、建材企業(yè)市場繼續(xù)看好,產(chǎn)銷兩旺。由于公路、城鎮(zhèn)建設(shè)及大型建設(shè)項(xiàng)目的上馬,建材市場經(jīng)久不衰。磚、瓦、灰、砂、石等產(chǎn)品一直保持兩位數(shù)的增長,水泥企業(yè)在國家政策的引導(dǎo)下,逐步向著規(guī)模和規(guī)范化方向發(fā)展,產(chǎn)品產(chǎn)量隨著市場的需求而增長,元至3月份,全區(qū)累計(jì)生產(chǎn)水泥20萬噸,同比增長66%。

  7、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)發(fā)展勢頭

  來越好。金沙的冠香坊、溫馨醋園、平壩養(yǎng)鴨場、大方的石老祖公、瓊芳食品廠、織金的馬師傅辣椒系列、赫章的苦蕎糊、核桃乳等企業(yè)正為當(dāng)?shù)胤N養(yǎng)業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著龍頭帶動(dòng)作用。200*年3月16日,威寧威力淀粉有限公司正式建成投產(chǎn)。該項(xiàng)目總投資6500萬元,年設(shè)計(jì)能力2.6萬噸、產(chǎn)值1億元。威力淀粉有限公司的建成投產(chǎn)、壯大了我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的隊(duì)伍,并將為威寧及周邊縣的農(nóng)民發(fā)展種養(yǎng)業(yè),增加收入作出巨大貢獻(xiàn)。

  二、產(chǎn)業(yè)完成情況及分析

  200*年元至3月份,××地區(qū)累計(jì)完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值1.7億元,同比增長16%;完成二產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值22.86億元,同比增長13.56%;完成第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值15.26億元,同比增長15.26%。一產(chǎn)業(yè)的比重為4.27%,二產(chǎn)業(yè)比重為57.42%,三產(chǎn)業(yè)比重為38.31%。從比重上看,二產(chǎn)業(yè)占大頭,依次為二、三、一,從發(fā)展速度看,一產(chǎn)業(yè)較快、三產(chǎn)業(yè)次之、二產(chǎn)業(yè)最末。因此,我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展方向是符合國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整思路的。

  三、存在的問題

  1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理粗放,財(cái)務(wù)帳目不健全,管理人員素質(zhì)不高,管理手段落后,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益不佳。

  2、小規(guī)模重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)小規(guī)模重復(fù)建設(shè)是長期以來的老問題,某一產(chǎn)品的市場情況好,就一哄而上無數(shù)個(gè)相同產(chǎn)品的企業(yè),如過去的粗鋅爐、磚瓦窯、現(xiàn)在的鐵廠,重復(fù)建設(shè)的結(jié)果就是哄抬原料價(jià)格,造成原燃材料緊張、短缺、價(jià)格上漲、生產(chǎn)成本上升,于是部份廠家生產(chǎn)不正常。

  3、部份鄉(xiāng)鎮(zhèn)企管站人員缺編,無辦公場所,缺少經(jīng)費(fèi);蛘呔褪瞧蠊苷救藛T由于從財(cái)政上拿工資,受鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府調(diào)遣,成年忙中心工作,顧不上做報(bào)表,導(dǎo)致縣級鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理局報(bào)表收不齊,缺報(bào)現(xiàn)象嚴(yán)重。

  4、流動(dòng)資金不足是長期而普遍的現(xiàn)象,這種情況主要出現(xiàn)在產(chǎn)品的市場情況不夠好或季節(jié)性生產(chǎn)的企業(yè),在一定程度上制約了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展。

  四、幾點(diǎn)建議

  1、各級鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)主管部門應(yīng)把培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓,通過各種培訓(xùn),提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)各種管理人員的素質(zhì)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的形象。

  2、控制小規(guī)模重復(fù)建設(shè)是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù),因?yàn)榫鸵粋(gè)縣(市)、一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)而言,企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)所帶來的是財(cái)源滾滾和增加農(nóng)民收入,是割舍不掉的政績利益,就理所當(dāng)然要采取保護(hù)政策。

  3、各鄉(xiāng)企站缺編缺資金的問題早已是老生長談的問題了,各縣(市)局應(yīng)爭取縣(市)委政府的支持,采取切實(shí)有效的措施解決這一問題。今年農(nóng)村工作會及鄉(xiāng)企工作會召開后,發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的氛圍有所改觀,各縣(市)應(yīng)抓住這一良好機(jī)會,爭取解決一些實(shí)際問題,以利鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)各項(xiàng)工作的開展。

  4、流動(dòng)資金不足的問題每年省、地、縣都解決這一些,但資金有限,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)點(diǎn)多面廣,終究是杯水車薪,不能解決所有的問題。建議各企業(yè)在打造自己的信譽(yù)形象的基礎(chǔ)上,通過吸收民間股份解決這一難題。

  五、下步工作打算

  1、搞好各重點(diǎn)骨干企業(yè)的調(diào)研工作,爭取每個(gè)季度搞一次調(diào)研,盡到我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)主管部門的監(jiān)督、服務(wù)、協(xié)調(diào)職能。

  2、爭取下半年舉辦幾期培訓(xùn)班,一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)行政執(zhí)法人員;二是專業(yè)技術(shù)人員;三是管理人員;四是業(yè)務(wù)人員、五是對鄉(xiāng)土人才實(shí)用技術(shù)的培訓(xùn)。

  3、抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作,通過培訓(xùn)等方式,提高基層統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),通過對基層工作的檢查與指導(dǎo),提高統(tǒng)計(jì)人員的法律法規(guī)意識,同時(shí)使基層統(tǒng)計(jì)工作更加規(guī)范。

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