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建設(shè)項目的經(jīng)濟管理論文
建設(shè)項目的經(jīng)濟管理論文【1】
摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑企業(yè)必須做好經(jīng)濟管理工作，利用最少的成本獲取更大的利潤空間，才能在激烈的建筑市場立足。
因此，建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性尤其可鑒。
本文根據(jù)筆者多年的經(jīng)濟管理工作經(jīng)驗，對建筑經(jīng)濟的特點及現(xiàn)狀進(jìn)行論述，并提出有效措施。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);經(jīng)濟管理
前言
我國多半建筑企業(yè)在70年代才開始步入正軌，起步較晚，而順應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展速度，發(fā)展過于快速，造成現(xiàn)在的企業(yè)集中力度不夠，過于分散，建筑經(jīng)濟質(zhì)量不高，行業(yè)內(nèi)部低水平重復(fù)，配套問題解決不了的現(xiàn)象。
而建筑產(chǎn)品不同其它產(chǎn)品，限定了在選定的地點進(jìn)行建造和使用，其體形和工程量都很大，占用空間，大量的物資資源供應(yīng)。
這些特點都使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理有別于一般的企業(yè)經(jīng)濟管理，資金調(diào)配復(fù)雜，從而使建筑經(jīng)濟管理質(zhì)量低下的現(xiàn)象。
一、建筑工程經(jīng)濟管理問題
雖然許多業(yè)內(nèi)人士都是追求企業(yè)的經(jīng)濟效益，追求在保證工程質(zhì)量的同時，實現(xiàn)工程造價最低，但是國內(nèi)仍然存在工程項目過程造價成本管理與控制不力的狀況。
目前我國的工程造價管理與控制更側(cè)重于工程的預(yù)決算，忽略了工程造價的過程管理和控制，而工程的預(yù)決算會因工程造價的特性影響到工程過程中的實際造價。
針對以上對目前我國建筑工程經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀的分析，不難看出我國的建筑工程在經(jīng)濟管理上還存在著管理制度不完善、管理水平不高等一系列問題，并因此造成工程造價成本增高、企業(yè)經(jīng)濟效益減少的局面。
以下本文將對建筑工程經(jīng)濟管理上存在的問題進(jìn)行逐一闡述，以便于更好的采取有效措施來對其進(jìn)行控制：
(1)工程相關(guān)人員的工程經(jīng)濟管理意識淡薄。
對于某些工程經(jīng)濟管理相關(guān)人員，無形之中還是不能擺脫某些傳統(tǒng)觀念的束縛，并沒有充分理解到經(jīng)濟管理在整個工程中的重要意義，所以造成對工程的經(jīng)濟管理意識淡薄。
(2)目前建筑工程經(jīng)濟管理的制度體系不夠完善。
在如今的社會中任何有關(guān)經(jīng)濟的活動，都是建立在集管理和責(zé)任于一體的完善的管理制度的前提下，才能獲得相應(yīng)的經(jīng)濟效益，而對于建筑工程中的經(jīng)濟管理也不除外。
進(jìn)行經(jīng)濟管理的相關(guān)人員都應(yīng)該明確自己的工作內(nèi)容及職責(zé)所在，以便在發(fā)生意外或變故時，能夠進(jìn)行獎罰分明的管理制度。
(3)對于工程施工質(zhì)量重視程度較低。
長期以來，通過實踐證明質(zhì)量和成本之間是一種統(tǒng)一辯證的關(guān)系，所以作為工程管理的相關(guān)人員應(yīng)充分了解這種關(guān)系。
與此同時，在施工過程中要切實的做到，“質(zhì)量與成本兩者兼顧”，不要因注重工程的質(zhì)量而忽略了對工程的經(jīng)濟管理，亦或是一味的追求低成本而忽略了工程的施工質(zhì)量，如此都將對企業(yè)的生存和發(fā)展造成威脅。
(4)忽略了工程施工中的工期成本的經(jīng)濟問題。
建筑工程中的工期成本，即在工程施工期間各個階段、各個項目所發(fā)生的一切費用的總和，工期成本往往會被忽視，通常會盲目的對工期進(jìn)行修改。
無論是提前工期還是延遲工期，或是工期內(nèi)的任何變故，都會導(dǎo)致工程施工成本的增加。
二、進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟管理控制的有效措施。
工程造價的經(jīng)濟管理與控制根據(jù)不同時期的具體情況和特點制定有效地措施，來實現(xiàn)保證工程質(zhì)量的同時企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，以下是筆者對加強經(jīng)濟管理的一些措施：
(1)提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，加強責(zé)任感
一個建筑企業(yè)的成本管理水平除了取決于管理措施，還有很大一部分因素取決于人，當(dāng)今不少企業(yè)中的成本管理人員缺乏一定的技術(shù)水平，因此，需要企業(yè)職能部門重視對成本管理人員職業(yè)技能的培養(yǎng)，從而提高其本身的職業(yè)技術(shù)水平;另外還要加強對相關(guān)員工進(jìn)行責(zé)任感教育，從而在主觀意識上形成較強的責(zé)任感和使命感，并充分對自己的工作的重要性提高重視，并實施持證上崗制度，企業(yè)不但要重視員工的職業(yè)技能水平還要在領(lǐng)導(dǎo)整體素質(zhì)上提高重視程度，提高業(yè)務(wù)管理能力，使成本管理工作更好地進(jìn)行。
(2)建立健全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制
建筑企業(yè)在健全企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和管理組織時，也必須對相關(guān)的基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行完善，包括建立以責(zé)任制為核心的各項規(guī)章制度，健全并嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行一套嚴(yán)密的經(jīng)營、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、質(zhì)量、勞資、材料、機械設(shè)備等管理標(biāo)準(zhǔn)，對各類技術(shù)經(jīng)濟定額的制定、執(zhí)行和管理，對各種計量技術(shù)和計量手段的管理，以及所有與工程項目有關(guān)的信息資料的管理等，這些基礎(chǔ)工作是實施企業(yè)有效管理的重要前提。
(3)強建筑企業(yè)質(zhì)量經(jīng)濟的管理
所謂“百年大計，質(zhì)量第一”，建筑工程質(zhì)量的好壞，不只是影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且直接關(guān)系到國家的繁榮發(fā)展和人民生命財產(chǎn)的安全，甚至是子孫后代的幸福。
所以，在建筑工程項目施工中必須時刻堅持質(zhì)量第一的原則。
而建筑質(zhì)量經(jīng)濟管理就是要根據(jù)設(shè)計和用戶要求，在規(guī)定的工期內(nèi)，保質(zhì)保量的完成建筑施工，并盡可能的降低成本以實現(xiàn)企業(yè)本身效益的最大化。
建立全面的質(zhì)量經(jīng)濟管理體系是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。
要求運用多方法對全員、全過程、全企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟質(zhì)量管理。
要實現(xiàn)全員的經(jīng)濟質(zhì)量管理，必須做好全員的質(zhì)量教育工作，加強員工的質(zhì)量意識;建立包括各級部門和人員在內(nèi)的質(zhì)量責(zé)任制制度，已明確其職責(zé)與任務(wù)范圍，有必要經(jīng)常性的開展多種多樣的群眾性質(zhì)量管理活動，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智以及主人公精神，積極主動參與到質(zhì)量經(jīng)濟管理中去。
(4)加強建筑企業(yè)人力經(jīng)濟的管理
人是建筑施工的主體，人力經(jīng)濟管理與傳統(tǒng)的人事管理相比，除了傳統(tǒng)的人員招聘、錄用、檔案管理、人員調(diào)動等，還增加了對人力資源的規(guī)劃和開發(fā)、崗位與組織設(shè)計、行為管理，以及終身教育等內(nèi)容。
人力資源是實現(xiàn)建筑企業(yè)效益最大化的重要方面。
良好的人力經(jīng)濟管理能夠有效減少人員的勞動消耗，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
建筑企業(yè)在人力經(jīng)濟管理上的，必須充分發(fā)揮企業(yè)中人員的內(nèi)在潛力，實施各盡所長、各盡所能的“能本”管理;并建立“德為前提、能力本位”的能績優(yōu)先的用人制度，堅決實施能上能下、競爭上崗的干部人事制度，創(chuàng)造條件保證有才能的人更好的發(fā)揮才干。
(5)在施工階段對經(jīng)濟管理控制的有效措施。
在施工階段中造價是整個工程中投入最高的，同時影響施工階段造價的因素有很多，例如施工所需材料的價格、天氣的變化以及工程計劃的變更，施工所需材料的價格是由市場來控制影響的、天氣變化是自然現(xiàn)象，這些都是我們無法改變的，唯有減少工程計劃的變更，按原計劃進(jìn)行才能達(dá)到有效控制施工階段造價的目的。
施工中人力、物力以及機械的造價管理。
在施工過程中，需要大量的勞動力、物資材料以及機械的加入，那么每一筆費用的有效管理都有助于對整個工程造價過程的控制。
針對于勞動力盡量減少計時工資，可以采取計件工資的方法，來激發(fā)工人興趣;對于物資材料，可以合理計算并使用，同時進(jìn)行廢料的有效利用，以此來避免材料的浪費;對于機械，可以提高機械的使用效率，合理編制，如此通過以上措施可以有效的管理控制在施工階段的造價。
三、結(jié)束語
總而言之，無論是在項目決策階段的管理、設(shè)計階段的管理還是施工階段和竣工驗收階段的管理都會影響到整個工程造價過程的管理和控制。
因此我們要針對目前工程經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀及存在問題，加強對工程中各個階段的造價管理，從而有效的降低工程造價，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
另外除上述外，還要加強技術(shù)人員的專業(yè)知識和勞動人員的專業(yè)技能，這些同樣有助于工程經(jīng)濟的管理與控制。
筑路機械經(jīng)濟管理論文【2】
摘要：目前我國的公路建設(shè)事業(yè)正處于快速發(fā)展階段，如何提高筑路機械設(shè)備的使用壽命，保證其使用性能，確保其完好率將直接影響到施工生產(chǎn)能否順利進(jìn)行。
本文將重點闡述筑路機械使用中的經(jīng)濟管理全過程，如何建立適應(yīng)目前公路建設(shè)市場競爭機制及發(fā)展規(guī)律機械設(shè)備經(jīng)濟管理體系，對于更好的參與公路市場競爭，提高公路施工經(jīng)濟效益，加快公路建設(shè)的發(fā)展，具有非常重要的意義。
關(guān)鍵詞：設(shè)備經(jīng)濟管理 施工成本 機械設(shè)備
設(shè)備經(jīng)濟管理是設(shè)備有關(guān)各項費用的管理。
在機械設(shè)備管理中，設(shè)備經(jīng)濟管理是設(shè)備管理的核心部分。
設(shè)備經(jīng)濟管理，是為了掌握設(shè)備的價值運動規(guī)律，使設(shè)備使用壽命周期費用最低，獲得較高的社會效益和經(jīng)濟效益的管理形式。
隨著大量的工程施工在相當(dāng)大的程度上取決于設(shè)備的資源配置以及設(shè)備性能的優(yōu)劣，因此機械設(shè)備管理是項目生產(chǎn)要素和施工過程管理的一個重要組成部分。
加強項目施工機械設(shè)備的配置、使用過程的控制、經(jīng)濟成本核算分析管理、發(fā)揮機械設(shè)備的效能，是施工企業(yè)降低施工成本獲得較好經(jīng)濟效益的有效途徑，也是設(shè)備管理者要研究探討的問題。
一、科學(xué)安排，優(yōu)化設(shè)備資源配置，提高施工生產(chǎn)力
公路工程機械化施工是多種機械協(xié)同作業(yè)的結(jié)果。
尤其是高等級公路施工機械的配套不但要考慮工程量、施工組織、施工工期，還要結(jié)合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)項目自身設(shè)備性能狀況以及數(shù)量、品種是否可以滿足配套的要求。
不同的施工工藝還要有與之相適應(yīng)的機械配套方案和使用方法，以滿足施工中各工序的需要。
因此優(yōu)化設(shè)備資源配置，組建“成龍配套”機組是施工生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行的可靠保障。
二、依靠市場、靈活外租，提高設(shè)備管理的經(jīng)濟效益
公路工程施工所需要的設(shè)備規(guī)格較多、品種復(fù)雜。
這就需要施工單位采取自有設(shè)備與外租、外協(xié)隊伍設(shè)備相結(jié)合，相輔相成的原則滿足施工需要。
通過靈活外租，可降低對報廢設(shè)備以及性能狀況差的設(shè)備再利用，減少技術(shù)落后的風(fēng)險，提高機械管理水平。
通過租賃充分發(fā)揮制約機制，降低施工成本，加速資金周轉(zhuǎn)，獲取經(jīng)濟效益。
例如施工輔助設(shè)備，土石方機械(裝載機等)短期使用便可采取社會租賃的形式進(jìn)行。
以ZL50型(3M3)裝載機為例，如從施工現(xiàn)場所在地臨時租賃(近三年內(nèi)出場)市場價為14000元/臺月左右，租賃單價包括(折舊費+修理保養(yǎng)費+人工費+安拆及進(jìn)出場費+管理費+稅費)，而從公司內(nèi)部調(diào)劑一臺則日常機械使用費(燃油費除外)包括(折舊費+修理保養(yǎng)費+人工費+安拆進(jìn)場費+管理費)，以裝載機固定資產(chǎn)原值31萬為例，采用平均年限法提取折舊，折舊年限為10年，預(yù)計凈殘值率為5%
月折舊額=固定資產(chǎn)原值×年折舊率/12
1-預(yù)計凈殘值率
年折舊率= ————————×100%
折舊年限
通過計算得出：月折舊額為2455元，月機械管理費約為2500元左右，以實行兩班作業(yè)制配備兩名操作人員計算，人工費約為4000*2=8000元(包括企業(yè)所繳納社會保險費用)，每月按200小時計算的話設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費用大約在1000元左右，安裝拆卸費則由運程長短決定，由此可得出2455+2500+8000+1000+安裝拆卸費>14000元，方案可行。
三、圍繞“精細(xì)化管理”的精髓和準(zhǔn)則，做好各項機械指標(biāo)采集，加強成本控制和管理
1、嚴(yán)格要求認(rèn)真填寫機械運轉(zhuǎn)記錄。
機械運轉(zhuǎn)記錄是管理人員掌握機械性能狀況以及工耗第一手資料，將運轉(zhuǎn)記錄填寫檢查情況與每月機械檢查獎罰掛鉤，同時做到發(fā)放及時、填寫認(rèn)真規(guī)范，每月及時統(tǒng)計運轉(zhuǎn)記錄的各種消耗。
2、建立單機使用消耗臺賬。
月末對單機進(jìn)行工效、油耗使用分析總結(jié)，對運轉(zhuǎn)時間與油耗嚴(yán)重不符的分析原因并采取相應(yīng)懲罰措施，做到精細(xì)化管理落實到每個人。
3、本著節(jié)約成本的原則，按需提前編制資源需求計劃，也避免因材料準(zhǔn)備不足導(dǎo)致停工怠工的現(xiàn)象發(fā)生，提高資源利用效率。
同時做好廢舊配件回收改進(jìn)二次利用、廢油回收等節(jié)約成本手段，對確無利用價值的廢品統(tǒng)一出售或處理。
四、堅持機械檢查制度，獎罰分明
每月定期或不定期的應(yīng)由主管部門負(fù)責(zé)人帶隊，安全部門參加，對機械設(shè)備進(jìn)行安全與性能及維修、保養(yǎng)方面的檢查并做好有效記錄。
通過檢查，消除安全隱患，避免機械事故的發(fā)生。
加強維護(hù)保養(yǎng)、加強機械修理隊伍建設(shè)，降低消耗，節(jié)約成本。
貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的原則，重點做好機械的“防洪、防火、防電、防爆等工作。
對機械的安全操作，安全指示裝置，安全防護(hù)要做好重點排查工作，對操作人員維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的技能水平做好有效記錄。
嚴(yán)重失職的要給予相應(yīng)的懲罰措施。
五、積極開展技術(shù)革新、修舊利廢，節(jié)能減排，堅持科技是第一生產(chǎn)力
設(shè)備技術(shù)改造局部更新可以減少故障，改善使用性能，延長設(shè)備自然使用壽命，節(jié)省一次性整機購置費用。
我部在機械設(shè)備的改造上積極調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性與主觀能動性，科學(xué)分析現(xiàn)有設(shè)備的不足與缺陷，本著節(jié)約成本、提高設(shè)備利用率、生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)上對一些大型設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)上的革新和改造，并且取得了顯著的效果。
如我公司瀝青拌合站除塵器的改造：設(shè)備出廠時先天不足，由于制作工藝的問題造成噴吹氣流打到除塵布袋側(cè)面，使大量的布袋被打破，除塵效果不理想，而且大量的灰粒流經(jīng)排風(fēng)機葉輪，造成葉輪磨損嚴(yán)重。
為此對除塵器進(jìn)行了徹底改造，更換了多孔板以及噴吹管和密封件，對除塵器箱體進(jìn)行了校正。
經(jīng)改造后除塵效果顯著，符合環(huán)保要求。
瀝青拌合站導(dǎo)熱油爐燃燒器的改造：針對此瀝青拌合站原配燃燒器設(shè)計上的原因只可以燒柴油不能燒重油的缺陷，我們本著節(jié)約原則，經(jīng)考察選擇了一款意大利歐寶燃燒器來替代原燃燒器并且進(jìn)行了技術(shù)上的改造，此燃燒器的特點是既可以燒柴油也可以燒燃燒油。
按本項目瀝青混合料出料量16萬噸計算，單本項目便可節(jié)約成本二十萬元。
設(shè)備的經(jīng)濟管理已發(fā)展為一門新的邊緣學(xué)科。
使用設(shè)備講究經(jīng)濟效益是當(dāng)今施工生產(chǎn)必須遵循的主要原則。
作為施工企業(yè)設(shè)備部門管理人員在認(rèn)識到這一工作重要性的前提下，應(yīng)解放思想，實事求是，努力探索設(shè)備經(jīng)濟管理的新理論、新方法，學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)與經(jīng)濟理論知識，才能取得較好的設(shè)備管理水平，使企業(yè)不斷獲得較好的經(jīng)濟效益，通過增加積累去謀求更廣闊的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]王平壽.公路施工機械經(jīng)濟管理效益的提高
[2]黃曉敏.淺談公路施工機械設(shè)備管理
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