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試議企業(yè)管理模式的價(jià)值觀論文
一、企業(yè)文化是決定企業(yè)盛衰成敗作用最關(guān)鍵、影響最深遠(yuǎn)的因素
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化，國(guó)有企業(yè)已越來(lái)越大程度地融入與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的只有競(jìng)爭(zhēng)之中。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的大環(huán)境下，存在諸多影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成敗的關(guān)鍵因素。在這些因素中，遵循市場(chǎng)規(guī)律，或者說(shuō)遵循價(jià)值規(guī)律無(wú)疑是罪重要和最直接的。我們都說(shuō)價(jià)值規(guī)律是一只決定企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式的“看不見(jiàn)的手”。這充分說(shuō)明遵循價(jià)值規(guī)律的重要程度。但是隨著企業(yè)管理理論的進(jìn)一步發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)間的不斷探索，企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)：相比于“價(jià)值規(guī)律”這只“看不見(jiàn)的手”而言，企業(yè)文化這只同樣“看不見(jiàn)的手”，它的明確導(dǎo)向作用和巨大影響力，盡管更間接，但是更持久、更深遠(yuǎn)，也更加根深蒂固。無(wú)數(shù)企業(yè)成功的實(shí)踐說(shuō)明：如果一個(gè)企業(yè)能夠確立優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)就可以永遠(yuǎn)立于不敗之地。“只能成功”的文化因素因被無(wú)限放大最終導(dǎo)致誘人作假。在安然，是永遠(yuǎn)不允許任何失敗的存在的，失敗者總是中途出局。而獲勝者會(huì)留下來(lái)，獲得做成最大交易的那些人可以得到數(shù)百萬(wàn)美元的獎(jiǎng)金�！爸恢亟Y(jié)果”的文化因素因被過(guò)分強(qiáng)調(diào)最終導(dǎo)致人被輕視。安然公司是一個(gè)“煉人場(chǎng)”，前安然公司雇員薩莉.艾森說(shuō)：“今天你受到了青睞，明天就可能失寵。你知道誰(shuí)得勢(shì)、誰(shuí)失勢(shì)。你希望繼續(xù)與這個(gè)組織聯(lián)系在一起。為此，你肯去做你所能做的一切�！边@就是安然公司一直在吹噓的所謂“壓力鍋”文化。而這種企業(yè)文化導(dǎo)致的直接后果就是：企業(yè)員工尤其是企業(yè)管理者的個(gè)人素質(zhì)和工作態(tài)度被嚴(yán)重忽視，企業(yè)員工尤其是企業(yè)管理在不合理的壓力下逐步離心離德，最終導(dǎo)致企業(yè)凝聚力的喪失。
二、對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)問(wèn)題不容忽視
近幾年來(lái)，隨著國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)工作的持續(xù)升溫，企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)有了較大程度的提高。但是從客觀和普通的角度分析，同企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需要相比，在許多企業(yè)干部員工當(dāng)中，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)還不夠高，在很大程度上還停留在淺表層次。從企業(yè)文化建設(shè)的具體工作考察，現(xiàn)狀也不容樂(lè)觀。其主要表現(xiàn)為：企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性作用和戰(zhàn)略性地位的認(rèn)識(shí)還不夠充分。從企業(yè)文化現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看：對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不到位的主要表現(xiàn)包括兩個(gè)方面：首先，從思想上看還存在不少錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)傾向，主要表現(xiàn)有四：
一是將企業(yè)文化政治化的認(rèn)識(shí)傾向。部分員工片面認(rèn)為企業(yè)文化單純就是在新時(shí)期企業(yè)的政治思想工作，完全以貫徹中央及地方政府的指示精神為主。這就導(dǎo)致個(gè)別人僅僅把將政治、講艱苦奮斗、講無(wú)私奉獻(xiàn)時(shí)刻掛在口上，而不去考慮實(shí)際工作的效果。而實(shí)際情況是企業(yè)員工既要講奉獻(xiàn)、講艱苦奮斗，但更要講價(jià)值的回報(bào)，要講激勵(lì)機(jī)制，才能調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性。
二是將企業(yè)文化口號(hào)化的認(rèn)識(shí)傾向。在過(guò)去，有不少企業(yè)干部熱衷于在企業(yè)四處懸掛形形色色、措辭鏗鏘的標(biāo)語(yǔ)中號(hào)，卻不去過(guò)問(wèn)它能否真實(shí)地反映本企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為方式、管理風(fēng)格；能否在全體員工中產(chǎn)生共鳴；能否真正地起到強(qiáng)烈的凝聚力和向心力的作用；是否有本企業(yè)的特色。比如有極少數(shù)干部張口就講“以人為本”，但卻不去具體落實(shí)“以人為本”。這就是把企業(yè)文化空泛化、形式化、口號(hào)化的典型現(xiàn)象。
三是將企業(yè)文化體化的認(rèn)識(shí)傾向。以前有不少企業(yè)干部把企業(yè)文化看做市唱歌、跳舞、打球。于是紛紛建立舞廳，成立音樂(lè)隊(duì)、球隊(duì)，并規(guī)定每月活動(dòng)次數(shù)，作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標(biāo)來(lái)完成。這是對(duì)企業(yè)文化的淺化到今天，在少數(shù)干部尤其是在最基層的一些干部中還依然將企業(yè)文化等同于娛體育活動(dòng)，認(rèn)為經(jīng)常組織員工唱唱歌、跳跳舞、搞搞競(jìng)賽就是企業(yè)文化建設(shè)。
四是將企業(yè)文化表象化的認(rèn)識(shí)傾向。有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，注重企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，花草樹(shù)木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設(shè)備擺放的流線優(yōu)美。那么，如何盡快扭轉(zhuǎn)這種現(xiàn)狀呢？
筆者認(rèn)為：主要依靠以下措施：
其一，要加大企業(yè)文化知識(shí)的宣傳教育力度。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上的缺位，其直接原因在于認(rèn)識(shí)的不足，而認(rèn)識(shí)的不足源于企業(yè)文化知識(shí)的缺乏。而加大企業(yè)文化知識(shí)的宣傳教育力度，建立系統(tǒng)的、常規(guī)的企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)制度，是提高對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)程度的不二法門。對(duì)于新鋼公司來(lái)說(shuō)，應(yīng)加緊對(duì)新鋼公司企業(yè)文化內(nèi)涵進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的闡釋，并將之列入員工正常教育培訓(xùn)的重點(diǎn)課程。
其二，要加快企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行，只有首先建立科學(xué)的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，才能有利于企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。目前，新鋼公司已經(jīng)正式下發(fā)了《新鋼公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要》，這為新鋼公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略的建立打下了良好的制度基礎(chǔ)。就目前情況看，筆者認(rèn)為，還必須加強(qiáng)研究和探討，以期完善，尤其要在具體實(shí)施上要下更大功夫。
其三，要建立企業(yè)文化建設(shè)的考核評(píng)價(jià)體系。建立經(jīng)常的企業(yè)文化建設(shè)考核評(píng)價(jià)體系，是企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展的重要保證。要進(jìn)一步確立企業(yè)文化建設(shè)考核的定位，加大考核力度，從而使企業(yè)文化建設(shè)工作在各級(jí)干部中真正重視起來(lái)，更好地確立企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略性地位。
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