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國有企業(yè)人力資源管理激勵機制研究論文
摘要：伴隨著市場經濟競爭的日趨激烈以及經營環(huán)境的日趨復雜，國有企業(yè)如何做好人力資源管理中的激勵機制，對吸引人才，激發(fā)員工的工作積極性，引導員工樹立端正的工作態(tài)度具有極重要的意義。本文就國有企業(yè)人力資源的激勵機制進行了簡要的闡述，指出了不足之處，并提出了建議。
關鍵詞：國有企業(yè)；人力資源管理；激勵機制
1國有企業(yè)人力資源激勵機制的作用
�。�1）激勵機制能夠有效提高員工的素質。
激勵是指通過給員工設定適當?shù)哪繕�，從而使員工在工作中能夠通過自己的努力達到預定目標要求的一個過程。在實際的工作過程中，通過激勵機制，員工可以更加清楚的認識到自己工作中的不足，從而針對自己的不足，進行有針對性的學習，這樣員工的綜合素質就會得到很大程度的提升，進而能夠為企業(yè)發(fā)展奠定良好的人力資源基礎，這對企業(yè)的長遠發(fā)展是百利而無一害的。
（2）激勵機制可以有效激發(fā)員工的潛能。
在當今競爭日益激烈的社會中，企業(yè)要想取得長遠發(fā)展，在激烈的市場競爭中立足，就要注重人力資源的培養(yǎng)，通過在發(fā)展中不斷提升人力資源的素質，進而提高自己在競爭中的實力�；诖�，企業(yè)要做到盡最大限度的去激勵員工，要調動他們的工作積極性，使他們能夠以最飽滿的熱情投入到工作中去，不斷挖掘員工身上的潛能，對于一些優(yōu)秀的表現(xiàn)突出的員工，要予以表揚，從而激發(fā)員工之間的良性競爭，這樣就能夠調動員工的積極性，讓他們自己愿意去工作，而不是為了工作而工作。員工的潛能得到充分的發(fā)揮，這樣對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的推動作用。
�。�3）激勵機制可以有效的增強組織凝聚力。
俗話說的好，團結就是力量，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就要有一個良好的組織凝聚力，它是企業(yè)發(fā)展的基礎。在國有企業(yè)發(fā)展過程中，要對員工進行不斷地激勵，使他們能夠清楚的認識到企業(yè)的發(fā)展。與此同時，一個良好的激勵機制還可以促進員工之間相互競爭，從而形成一種團結協(xié)作、積極進取的工作氛圍，這樣就會不斷增強企業(yè)的凝聚力，對提高企業(yè)的市場競爭力具有極其重要的作用。
2國有企業(yè)人力資源管理激勵機制存在的問題
（1）國有企業(yè)人力資源管理激勵機制尚不健全。
國有企業(yè)人力資源管理激勵機制中的問題主要表現(xiàn)在：第一，國有企業(yè)人力資源管理機制中，尚存在著一些傳統(tǒng)的管理觀念，缺乏合理、公開的績效考核機制；第二，在國有企業(yè)中，員工缺乏對自身專業(yè)學習提升的意識，企業(yè)對員工的繼續(xù)學習也沒有足夠的重視，這樣一來，員工的專業(yè)素質和專業(yè)技能得不到提高，就會在一定程度上影響企業(yè)效益和長遠發(fā)展；第三，在國企中，科學的企業(yè)文化沒有能夠滲入到企業(yè)中去，企業(yè)對員工的號召力和凝聚力還不夠。
�。�2）國有企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理激勵機制缺乏創(chuàng)新。
我國的國有企業(yè)激勵機制與外企公司相比，尚處于起步的階段，企業(yè)的管理層對員工的激勵機制的認識也不夠，還是習慣性的采取集權管理的模式，按照等級關系來進行管理，這就大大的挫傷了員工的工作積極性，從而影響了企業(yè)的發(fā)展。此外，國企現(xiàn)行的職工薪酬結構也不合理，傳統(tǒng)的“大鍋飯”政策，導致了平均主義現(xiàn)象比較嚴重，職工薪酬缺乏崗位差異，使得職工對產品質量提升、工作方式創(chuàng)新等缺乏主動性，按部就班的敷衍工作，導致企業(yè)效益不佳。
3對國有企業(yè)人力資源管理激勵機制的建議
�。�1）建立健全合理的薪酬機制。
每一位員工都希望自己的付出能夠得到足夠的回報，所以公平合理的薪酬制度對企業(yè)員工來說是一個巨大的激勵。在實際工作中，企業(yè)要做到對同一地區(qū)同一工種采用基本一致的薪酬政策，確保薪酬的公平性。對于國有企業(yè)的管理者來說，要學會能夠在新的形勢下，創(chuàng)新管理觀念，要把薪資和市場經濟的要求緊密的聯(lián)系在一起，根據(jù)市場經濟的要求來對工資結構進行合理的調整，實行“多勞多得，優(yōu)勞多得”的薪資理念，這樣一來就能夠充分調動起員工的積極性，從而保證企業(yè)經濟效益得到最大化。
�。�2）構建績效激勵機制。
進行績效激勵的主要方式有以下幾種：①物質激勵。根據(jù)斯金納提出的強化理論，物質激勵是一種強化的激勵手段，目的在于對員工的一些行為給予肯定。所以，企業(yè)對員工的物質激勵應該因人而異，根據(jù)他們的實際工作予以不同的激勵，比如：加薪、紅利、獎金、獎品等，采取不同方式的激勵機制，可以更好的調動員工的熱情，提高他們的工作積極性。②培訓激勵。企業(yè)給予員工培訓及發(fā)展的機會，可以有利于員工的職業(yè)發(fā)展。國有企業(yè)的管理者要引導員工正確對待企業(yè)給予他們的培訓，使他們能夠認識到對員工的培訓也是企業(yè)給予員工的一種回報，只有員工正確的認識到培訓的真實意義，企業(yè)才能達到培訓的最終目的。③榮譽激勵。對于一些在工作中表現(xiàn)很優(yōu)秀的員工，企業(yè)要賦予這些員工榮譽稱號，這樣可以充分的激發(fā)他們的自豪感和責任感，這種激勵方式可以很好的調動員工的工作積極性。④職業(yè)生涯發(fā)展激勵。國有企業(yè)在員工職業(yè)生涯規(guī)劃方面就目前來說還是比較薄弱的，因此，在今后的工作中，企業(yè)的管理者要為員工合理的規(guī)劃他們的職業(yè)生涯，為他們提供更多晉升的機會，這樣不但能夠提高員工對企業(yè)的忠誠度，還可以激發(fā)他們的內在潛力，使他們能夠更加熱情的投入到工作中去。長久下去，對企業(yè)的發(fā)展具有一定的促進作用。
結語
總之，人力資源是企業(yè)的能動性資源，它對于一個企業(yè)的發(fā)展來說起著至關重要的作用。在今后的發(fā)展中，國有企業(yè)必須要結合自身發(fā)展實際，對員工實行合理的激勵機制，這樣可以有效的提高員工的工作熱情，讓他們能夠全身心的投入到工作中，員工的工作積極性得到了提高，將會更加有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
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作者：王曉鎖 單位：中煤建筑安裝工程集團有限公司
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