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人力資源管理畢業(yè)論文

煤炭企業(yè)的人力資源管理優(yōu)化與探索論文

時間:2022-10-08 10:22:04 人力資源管理畢業(yè)論文 我要投稿
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煤炭企業(yè)的人力資源管理優(yōu)化與探索論文

  隨著社會市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,煤炭企業(yè)對專業(yè)人才的需求逐漸增大,完善煤炭企業(yè)人力資源管理成為企業(yè)發(fā)展中的又一關(guān)鍵性內(nèi)容。加強煤炭企業(yè)人力資源管理,不僅可以保障企業(yè)人才資源的合理利用,還能順應(yīng)時代發(fā)展,促進煤炭企業(yè)在市場競爭環(huán)境下的可持續(xù)發(fā)展。

煤炭企業(yè)的人力資源管理優(yōu)化與探索論文

  一、煤炭企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

  盡管人力資源管理在煤炭企業(yè)管理中占據(jù)重要地位,但是目前的管理現(xiàn)狀仍然存在很多不足,主要有以下幾個方面。

 。ㄒ唬┟禾科髽I(yè)員工整體素質(zhì)偏低,人力資源開發(fā)成當務(wù)之急

  國有煤炭企業(yè)職工中,受過高中以上文化教育的人數(shù)只占職工總數(shù)的18.6%,大專以上文化程度的只占職工總數(shù)的3.4%,大大低于全國職工文化素質(zhì)的平均水平。正是因為“人”的問題,使煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率低下,經(jīng)營效果普遍難稱人意,而且這也是直接造成煤炭企業(yè)無法真正應(yīng)對市場競爭的原因。

 。ǘ┢髽I(yè)建設(shè)缺乏以人為本的觀念

  企業(yè)建設(shè)中,企業(yè)文化是促進企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容,人力資源管理沒有從真正意義上對專業(yè)人才管理引起重視,無法明確“以人為本”的企業(yè)文化理念,以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策為主,忽視了盡量保持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與內(nèi)部員工層的平等,導(dǎo)致一些階級觀念的出現(xiàn),不利于企業(yè)全體員工之間的團結(jié)協(xié)作,難以形成和諧的企業(yè)環(huán)境,實現(xiàn)共同進步。

  (三)企業(yè)人力資源管理機制有待完善

  當前,很多煤炭企業(yè)的人力資源管理一直沿用傳統(tǒng)的管理機制和理念,沒有充分理解人力資源管理的內(nèi)涵,只是簡單進行人才的配置管理,也并沒有充分重視和利用人才,缺少專業(yè)素質(zhì)的激勵和培養(yǎng),限制了人才價值的發(fā)揮,造成不必要的人力資源浪費。由于管理機制的不完善,員工的工作積極性不高,不利于企業(yè)的發(fā)展。在人才配置上,受到傳統(tǒng)思想觀念的影響,沒有將人才素質(zhì)特點與企業(yè)崗位需求結(jié)合起來,錄用的技術(shù)人才的水平不高,企業(yè)需要的高素質(zhì)復(fù)合型人才更是屈指可數(shù),人力資源規(guī)劃和配置的不全面導(dǎo)致企業(yè)整體水平一般,不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

 。ㄋ模┢髽I(yè)薪酬分配機制缺少創(chuàng)新

  很多煤炭企業(yè)在進行薪酬計算時,都采用定崗定薪制,這種薪酬核算方式容易導(dǎo)致一些不好的現(xiàn)象出現(xiàn),如看人定薪、看學(xué)歷定薪等,不利于員工實際價值的體現(xiàn)。另外,缺乏績效考核機制的創(chuàng)新,企業(yè)評價員工的績效沒有制定規(guī)范的標準,主觀地根據(jù)印象或經(jīng)驗表現(xiàn)進行績效考核,還可能出現(xiàn)績效多少和員工與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系有關(guān)等現(xiàn)象,這會打擊企業(yè)員工的工作積極性,也無法實現(xiàn)績效考核的真正目的。

  二、人力資源管理的重要性

  首先,企業(yè)人才管理方面。人力資源管理可以實現(xiàn)人才的合理分配、利用和管理,維護企業(yè)內(nèi)部員工之間的關(guān)系,促進彼此之間的溝通和交流,保證企業(yè)人才價值的充分發(fā)揮。

  其次,企業(yè)人才績效方面?茖W(xué)的人力資源管理可以創(chuàng)造良好的企業(yè)氛圍,合理安排人力資源,保證人才價值得以實現(xiàn),還能增強員工的創(chuàng)造性,不斷提升工作效率,實現(xiàn)個人績效的提高。

  最后,企業(yè)發(fā)展方面。企業(yè)的發(fā)展離不開人才的貢獻,科學(xué)的人力資源管理擁有完善的組織體系,通過恰當?shù)膯T工布置,提供員工創(chuàng)造價值的平臺,共同協(xié)作,可以為企業(yè)創(chuàng)造巨大的財富,促進煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

  三、煤炭企業(yè)人力資源管理的改進措施

 。ㄒ唬┲匾暺髽I(yè)文化建設(shè)理念

  企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的價值觀體現(xiàn),對員工的行為和思想都有良好的指導(dǎo)和規(guī)范作用,重視“以人為本”的理念,通過加強宣講,在企業(yè)內(nèi)部有效灌輸人本思想,將理論思想運用到企業(yè)發(fā)展的建設(shè)中。只有加強人本思想建設(shè),企業(yè)才能營造一種和諧、友好、團結(jié)的文化氛圍,不斷培養(yǎng)、增強企業(yè)員工的基礎(chǔ)意識,尊重員工的想法,企業(yè)要增強團隊意識和協(xié)作意識,要重視和培養(yǎng)人才,在人力資源管理的幫助下,讓員工更好地為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展。

 。ǘ﹦(chuàng)新并完善企業(yè)人力資源管理模式

  人力資源的管理制度要創(chuàng)新,就要摒棄傳統(tǒng)的管理模式,順應(yīng)社會發(fā)展的需求,提高企業(yè)管理的辦事效率。在人才錄用方面,煤炭企業(yè)要樹立公平公正的招聘選拔機制,嚴格根據(jù)企業(yè)實際需要,擴大招聘渠道,不斷選拔更多綜合型技術(shù)人才為企業(yè)所用,保證企業(yè)人力資源的充沛。另外,加強對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有技術(shù)人員的培訓(xùn)和教育提升工作,通過舉辦各種學(xué)習(xí)交流會、技術(shù)培訓(xùn)等,完善企業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)與技術(shù),壯大企業(yè)人才隊伍,為企業(yè)的進步和發(fā)展提供可靠保障。在進行企業(yè)人力資源規(guī)劃時,要綜合考慮企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,判斷企業(yè)需要的技術(shù)人才,合理配置崗位需求,實現(xiàn)技術(shù)人才的價值,制定具有戰(zhàn)略發(fā)展意識的長久規(guī)劃,為保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而儲備和管理人力資源。配備具有高素質(zhì)、懂業(yè)務(wù)、精專業(yè)的復(fù)合型人才擔任人力資源開發(fā)與管理工作,并由企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)兼任部長,以便充分發(fā)揮人力資源部的作用。同時,明確人力資源開發(fā)與管理不只是人力資源管理部門的事,使人力資源工作成為其他每個部門工作的一部分,“一把手”親自參與,形成全方位、群體開發(fā)人力資源的優(yōu)勢。

 。ㄈ┘訌娙肆Y源管理的考核以及薪資結(jié)算機制

  煤炭企業(yè)的績效考核要以保障技術(shù)人員的基本利益、不斷實現(xiàn)自我提升和突破為前提,制定公平、公正、標準的考核機制以及科學(xué)的薪酬結(jié)算機制,激勵員工積極、自主地創(chuàng)造績效,也要制定相應(yīng)的處罰規(guī)則,提升員工的工作效率,實現(xiàn)企業(yè)員工的共同進步,避免不求上進。創(chuàng)新企業(yè)薪資結(jié)算機制,在公平、公正的基礎(chǔ)上,按照崗位和技能的不同制定薪資分配標準,拓展多元化的薪資待遇,在員工福利方面,要有相應(yīng)的保障,如醫(yī)療、保險等,激勵員工工作,創(chuàng)造更多的企業(yè)效益。企業(yè)收入、生活福利狀況,直接影響職工的積極性和思想穩(wěn)定性。故此,企業(yè)的吸引力與凝聚力決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)制定順應(yīng)時代的工資方案與獎勵機制,建立切實有效的績效管理模式,將個人績效與部門績效、企業(yè)績效相結(jié)合。堅持工資分配向苦臟累險崗位傾斜,向技術(shù)崗位傾斜,充分發(fā)揮績效考核在企業(yè)人力資源管理中的作用。為此,建議根據(jù)不同的對象,加強績效考核,實施不同類型的激勵與約束機制?己嗽u價內(nèi)容分為量化指標、評議指標、綜合指標,考核方式可分為操作崗位考核與管技崗位考核。把管理與工程技術(shù)人員績效考核結(jié)果作為其獲得報酬的依據(jù),與其應(yīng)付薪酬直接掛鉤。對一般員工則與個人工作量大小、操作失誤率等指標掛鉤,從而突破原有煤炭企業(yè)重定性、輕定量,指標、權(quán)重體系設(shè)計等不科學(xué)的界限,制定科學(xué)、合理的績效考核制度,將會極大地提高企業(yè)員工的積極性,將員工的行為引向企業(yè)目標。

 。ㄋ模┙∪髽I(yè)人才培訓(xùn)體系

  要加強企業(yè)的人才競爭實力,就要不斷健全企業(yè)的人才培訓(xùn)體系。企業(yè)培訓(xùn)機制不僅要對技術(shù)人員的實際操作和理論知識進行培訓(xùn),還要在日常生活中注重對人才能力狀態(tài)的了解,對培訓(xùn)內(nèi)容進行針對性的設(shè)計,根據(jù)員工的不同水平狀態(tài)和學(xué)習(xí)能力制定不同的教學(xué)培訓(xùn)課件,保證培訓(xùn)機制的多樣性,真正實現(xiàn)培訓(xùn)的價值。另外,要注重對人才能力的培養(yǎng),避免人才的流失,增強企業(yè)綜合實力。

  四、結(jié)語

  要保證煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,就要完善和創(chuàng)新煤炭企業(yè)的人力資源管理,堅持“以人為本”的理念,加強對技術(shù)人員能力的重視和培養(yǎng),制定完善的人力資源管理體制、培訓(xùn)體系以及薪酬結(jié)算體系等,保證高素質(zhì)人才的技術(shù)能力能夠充分發(fā)揮,逐漸提升企業(yè)的競爭力。

 。ㄗ髡邌挝粸殛兠杭瘓F神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司)

  參考文獻

  [1]譚章祿.煤炭企業(yè)人力資源管理[M].煤炭工業(yè)出版社,2006.

  [2]唐軍華.煤礦企業(yè)人力資源管理[M].煤炭工業(yè)出版社,2010.

  [3]包琦偉.淺談如何加強煤炭企業(yè)人力資源管理[J].中國化工貿(mào)易,2014

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