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簡析企業(yè)行政管理的現(xiàn)狀與改革論文（精選15篇）
在平平淡淡的日常中，大家都嘗試過寫論文吧，論文是進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說理文章。相信寫論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問題，下面是小編收集整理的簡析企業(yè)行政管理的現(xiàn)狀與改革論文（精選15篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
簡析企業(yè)行政管理的現(xiàn)狀與改革論文 篇1
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，競爭激烈程度的不斷加劇，使得企業(yè)加強(qiáng)行政管理的重要性愈發(fā)引人關(guān)注，對于企業(yè)行政管理的改革也逐漸引起了眾多企業(yè)家的重視。
關(guān)鍵詞：企業(yè);行政管理;改革;效率
一、前言
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸融為一體，在這個(gè)大背景下，許多國家在經(jīng)濟(jì)上都得到了較大程度的發(fā)展，但是在面臨經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的時(shí)候，任何國家都不能獨(dú)善其身，都必須通過與其他國家的合作來共同應(yīng)對問題和挑戰(zhàn)。正是在這樣的發(fā)展趨勢之下，現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營絕對不是生產(chǎn)和銷售的粗略組合了，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢下爭得一席之地，取得長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須依靠企業(yè)行政管理�？茖W(xué)高效的行政管理體制和方法是現(xiàn)代企業(yè)取得效益必不可少的條件。
企業(yè)行政管理作為企業(yè)管理的核心組成部分，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到了不可代替的作用。從企業(yè)行政管理的內(nèi)涵來看，企業(yè)行政管理指的是在市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行過程中，企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，依據(jù)一定的法律、制度、原則、方法對內(nèi)部開展職能性管理的總和，是指依靠企業(yè)行政組織按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案。企業(yè)通過行政管理體制的改革和完善，能夠?yàn)槠髽I(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入活力。
在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的過程中，許多企業(yè)已經(jīng)充分意識到了加強(qiáng)企業(yè)行政管理的必要性和緊迫性，不過，由于歷史和現(xiàn)實(shí)情況的種種原因，現(xiàn)代企業(yè)的行政管理還存在效率低下、工作方式單一等一系列的問題，這直接導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的矛盾日益凸顯。而我國的企業(yè)行政管理思想和世界先進(jìn)企業(yè)的管理相比仍有很多的不足，存在很多的問題。
二、我國企業(yè)行政管理現(xiàn)狀分析
(一)我國一些企業(yè)行政管理的權(quán)力過于集中，缺乏相應(yīng)的制約機(jī)制。
目前，企業(yè)在行政管理的過程中主要存在“一人獨(dú)大”的情況。主要以管理者個(gè)人的意志來直接決定行政管理的工作。家長制、一言堂等現(xiàn)象屢見不鮮。由于管理者特殊的地位和權(quán)力，使得相應(yīng)的監(jiān)督和制約機(jī)制完全失效。更為嚴(yán)重的是，在這種氣氛和背景的影響之下，完全看領(lǐng)導(dǎo)眼色行事，使得企業(yè)內(nèi)部員工的積極性消失殆盡，極大地降低了企業(yè)行政的效率和活力。這無疑會對企業(yè)正常、健康、有序地發(fā)展造成極大的影響。
(二)我國一些企業(yè)行政管理體制不健全，機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。
隨著企業(yè)的發(fā)展，逐漸暴露除了體制不健全，機(jī)構(gòu)冗雜和規(guī)章制度不科學(xué)等一系列的問題，而管理機(jī)制不健全是導(dǎo)致行政管理效率低下的根本原因。一些企業(yè)就是因?yàn)闆]有科學(xué)設(shè)置符合企業(yè)自身情況的行政管理機(jī)制，就直接導(dǎo)致了“無章可依”或“有章不依”的情況出現(xiàn)。不僅如此，由于行政管理體制不符合企業(yè)的實(shí)際情況，行政管理不利，導(dǎo)致企業(yè)管理混亂，企業(yè)員工在工作上毫無主動性可言，重復(fù)工作，逃避工作的現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)，直接造成了企業(yè)人力、財(cái)力和物力的極大浪費(fèi)。
(三)我國一些企業(yè)內(nèi)部員工缺乏集體意識，使行政機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)滯后。
企業(yè)在發(fā)展的過程中，行政管理的`工作起到的作用是至關(guān)重要的。而企業(yè)的行政管理工作不僅僅是管理部門自身的工作，它的工作層面涉及面很廣，而且很復(fù)雜，涉及到整個(gè)企業(yè)上上下下、里里外外的很多關(guān)系。行政管理部門是一個(gè)承上啟下的部門，是負(fù)責(zé)向企業(yè)執(zhí)行部門傳達(dá)決策層的建議和要求，并對于執(zhí)行部門的工作進(jìn)行監(jiān)督和及時(shí)向上級反饋其工作業(yè)績的部門。因此，在行政管理部門行使職責(zé)的時(shí)候，企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)、觀念以及對企業(yè)的忠誠和認(rèn)可程度是決定工作效率的重要因素。目前，很多企業(yè)內(nèi)部的員工毫無全局觀念，覺得行政工作就僅僅是行政部門自己的事，決策層所做出的決定也就是他們內(nèi)部的事，完全與自己無關(guān)。這樣，企業(yè)內(nèi)部也就很自然的分為了各自為營的部門，每個(gè)部門都只是站在自己的立場去考慮問題。由于缺乏聯(lián)系和必要的溝通，直接導(dǎo)致了企業(yè)管理效率低下，極大地影響到了企業(yè)效益的有效增長。
(四)我國一些企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)低下，業(yè)務(wù)水平也不高。
目前，很多企業(yè)的行政管理出現(xiàn)問題，最為直接的原因就是企業(yè)內(nèi)部職工的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能低下，在平日的工作中往往無法完成企業(yè)發(fā)展所對他們提出的要求。這樣，在行政管理部門行駛權(quán)責(zé)的過程中，這些素質(zhì)低下的員工根本無法有效地去執(zhí)行，行政管理部門也直接引起了其他部門的排斥和反感。所以，無積極性和創(chuàng)造性，毫無工作熱情，得過且過的工作態(tài)度直接導(dǎo)致了行政管理的效率低下。
三、對于我國行政管理部門改革的幾點(diǎn)思考
我國企業(yè)經(jīng)過長時(shí)間的發(fā)展，在取得進(jìn)步的同時(shí)也不可避免的出現(xiàn)了一些問題，對于企業(yè)所出現(xiàn)的一些問題，本文主要提出以下幾點(diǎn)見解：
(一)完善企業(yè)的行政管理機(jī)構(gòu)，健全企業(yè)行政管理領(lǐng)導(dǎo)體制。
一個(gè)企業(yè)要想取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須擁有健全的行政管理機(jī)構(gòu)。例如，對于企業(yè)的行政管理，可以遵循總裁→行政分管副總→行政總監(jiān)→行政經(jīng)理→行政主管→下屬分公司行政主管→行政人員等系列管理系統(tǒng)。并且實(shí)行首長負(fù)責(zé)制，制定一套符合企業(yè)自身實(shí)際情況的監(jiān)督體制，以確保監(jiān)督各部門的實(shí)際工作情況，使得各部門各司其職，各負(fù)其責(zé)，通過對自己本職工作細(xì)心負(fù)責(zé)共同保證企業(yè)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的效益最大化實(shí)現(xiàn)。
(二)要建立和完善企業(yè)行政管理的各項(xiàng)制度。
良好的企業(yè)管理制度一定會保證企業(yè)健康有效的發(fā)展。企業(yè)要想取得發(fā)展就必須重視企業(yè)行政管理制度的建設(shè)。通過制度建設(shè)正本清源，成為企業(yè)員工明確遵守的信條。此外，還要明確工作的細(xì)節(jié)和程序，例如一些表格、圖表、文件的統(tǒng)一和規(guī)范，還有一些必不可少的法治秩序等等。通過這些制度的確立，可以使得企業(yè)有法可依，用制度規(guī)范大家的行為。只有這樣，才能夠保證企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)分工，實(shí)現(xiàn)管理層次的權(quán)力保障和執(zhí)行部門命令的有效實(shí)施，進(jìn)而提高企業(yè)的運(yùn)行效率。
(三)精簡機(jī)構(gòu)，避免權(quán)力過度集中。
在企業(yè)進(jìn)行行政管理的過程中，機(jī)構(gòu)設(shè)置冗雜直接影響到了企業(yè)的效益實(shí)現(xiàn)，這與現(xiàn)代企業(yè)的行政管理理念是背道而馳的。因此，要想使得企業(yè)行政管理實(shí)施高效，就必須對企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，深化后勤社會化改革，盡量減少管理層次，突出行政管理部門的重要性，確保行政管理的有效暢通。
(四)要加強(qiáng)企業(yè)行政管理隊(duì)伍的建設(shè)。
要想保證企業(yè)行政管理部門的有效暢通，就必須引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)管理人才，優(yōu)化行政管理隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，要增加懂經(jīng)濟(jì)、懂法律的人才比重。此外，還要對于行政管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，不斷提高他們的專業(yè)技能和工作能力，以確保企業(yè)行政管理工作的有效進(jìn)行。企業(yè)行政管理人員應(yīng)該不斷提高自身的服務(wù)水平。服務(wù)是行政工作的定位，行政永遠(yuǎn)是為企業(yè)服務(wù)的，行政部門的定位一定是服務(wù)部門，這種觀念應(yīng)深入每一個(gè)行政人員的意識中，只有這樣，才能夠保證自身工作的順利開展。進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)行政工作人員之間的溝通與合作。企業(yè)要發(fā)展，行政部門必須有良好的合作意識。只有與企業(yè)各部門的密切配合才能推動各方面的工作。
參考文獻(xiàn)：
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簡析企業(yè)行政管理的現(xiàn)狀與改革論文 篇2
關(guān)鍵詞：大學(xué)生管理目標(biāo)行政管理
摘要：大學(xué)生常規(guī)行政管理過程是一種有序的管理活動，它在高校整個(gè)管理體系中占有重要的地位，要使之更富有成效，得進(jìn)一步分析其現(xiàn)狀、特點(diǎn)和作用，樹立起大學(xué)生常規(guī)行政管理的新觀念。
一、大學(xué)生常規(guī)行政管理的現(xiàn)狀
基于學(xué)生常規(guī)行政管理起著優(yōu)化育人環(huán)境，穩(wěn)定正常的教學(xué)秩序等重要作用，各高校都設(shè)立了管理學(xué)生的機(jī)構(gòu)，建立了管理學(xué)生的隊(duì)伍，制訂了管理學(xué)生的制度。高校學(xué)生常規(guī)行政管理對穩(wěn)定教學(xué)秩序、生活秩序，對培養(yǎng)人才確實(shí)起了重要的作用。然而，學(xué)生常規(guī)行政管理作為整體管理中的一個(gè)部分，也存在著不少問題，歸納起來主要有如下幾點(diǎn);并有待于探討。
(一)與其它管理工作配合不夠。在大學(xué)生系統(tǒng)管理中，如果各子系統(tǒng)或單位性能都是好的，其整體性能也會是好;“如果各子系統(tǒng)或單位不顧整體目的實(shí)現(xiàn)，僅僅只力爭自身的最佳效益，卻不一定能保證系統(tǒng)整體的效益”。
①目前高校學(xué)生常規(guī)行政管理與其它管理一樣，尚存各自為政傾向，這是由于各個(gè)管理層次的目的、職能和權(quán)限的不同以及管理對象的特點(diǎn)、方法和措施的差異等因素造成的。大學(xué)生常規(guī)行政管理要重視與其他管理的橫向聯(lián)系與協(xié)調(diào)，重視與德育、智育和體育的管理配合、滲透，以提高自身的管理效益，同時(shí)也起到提高整體管理效益的作用。
(二)與思想政治教育結(jié)合不緊。大學(xué)生常規(guī)行政管理主要是通過制訂和實(shí)施一系列合理的規(guī)章制度制約引導(dǎo)學(xué)生的行為，而思想政治教育則更多地由教育者將教育內(nèi)容“有目的、有計(jì)劃、有步驟、有組織地通過各種教育活動探化到大學(xué)生的頭腦中，內(nèi)化為他們自身的品行和習(xí)慣”。
�、趶睦碚撋险f，管理能促進(jìn)教育，教育能保證管理，管理必須與教育相結(jié)合。因此，應(yīng)克服只講管理不講教育，或者只重教育不重管理的傾向。但在具體工作實(shí)踐中，學(xué)生的常規(guī)行政管理與思想教育存在著脫節(jié)現(xiàn)象。我們知道，作為管理對象的大學(xué)生，是有思想、有理智的人，他們的行為雖受制于規(guī)章制度，但主體行為還是由思想意識和價(jià)值觀直接控制的。因此，常規(guī)行政管理工作只有與思想政治教育工作配合才會產(chǎn)生積極的作用。
(三)缺乏系統(tǒng)的管理知識，管理效率不商。由于高校學(xué)生常規(guī)行政管理沒有統(tǒng)一固定的被所有管理者接受的模式，也由于這種管理還處于不斷的摸索之中，因此缺乏理論的指導(dǎo)，靠經(jīng)駿管理者居多。若是這種狀況不改變，要想提高管理效益是有難度的。
(四)管理學(xué)生的制度不夠完善。在大學(xué)生常規(guī)行政管理中，逐步確立一系列科學(xué)的管理制度，有著不容忽視的極其重要的作用。從制度管理上來說，有三個(gè)環(huán)節(jié):一是管理制度的制訂;二是管理制度的實(shí)施;三是管理制度的補(bǔ)充修改。在高校管理過程中，對有些不完善、不成熟的管理制度，沒有及時(shí)加以修正補(bǔ)充，這影響管理效率。
另外，在常規(guī)行政管理過程中不同程度地存在著某些方面管得過細(xì)，而某些方面缺乏嚴(yán)格要求，有時(shí)視學(xué)生為被管理對象，有時(shí)管理的民主度放得過寬等現(xiàn)象，所有這些已不適應(yīng)時(shí)代的要求和當(dāng)代大學(xué)生管理的實(shí)際，需要對常規(guī)行政管理進(jìn)行再認(rèn)識，慎重積極地進(jìn)行常規(guī)行政管理理論新建構(gòu)的探討，以便進(jìn)一步發(fā)揮“管理育人”的積極作用。
二、大學(xué)生常規(guī)行政管理的特點(diǎn)
大學(xué)生常規(guī)行政管理具有以下幾個(gè)特點(diǎn):
(一)統(tǒng)一性。它是指常規(guī)管理政策、法規(guī)、制度的統(tǒng)一。如《普通高等學(xué)校學(xué)生管理規(guī)定》、《高等學(xué)校學(xué)生行為準(zhǔn)則》以及其他行為管理的法規(guī)，是全國高校都要貫徹執(zhí)行的。這種政策的統(tǒng)一性，對管理好學(xué)生起著重要的作用，從某種程度上說，它是學(xué)生常規(guī)行政管理的關(guān)鍵。學(xué)校其他規(guī)章制度的制訂和執(zhí)行都不能與此相背，否則，學(xué)生管理就會亂套，管理工作也就會因此而變得雜亂無章。
(二)強(qiáng)制性。它是指對學(xué)生具有非常嚴(yán)肅的約束力。大學(xué)生常規(guī)行政管理既靠教育又靠制度，而更多的是靠采取強(qiáng)制性的行政管理措施。學(xué)校行政管理的規(guī)章制度不象思想教育工作那樣具有靈活性和彈性。思想教育往往表現(xiàn)為通過知識傳授、人格感染以及啟發(fā)、誘導(dǎo)、說理等方式，影響教育者成長和發(fā)展。而常規(guī)管理總是同規(guī)章制度、法制紀(jì)律相聯(lián)系，是通過一定的規(guī)章制度、法制條文和紀(jì)律措施以約束、控制等方式影響被管理者成長和發(fā)展。它一般有“法”的約束功能，不允許違反，否則就會受到紀(jì)律處分。如《學(xué)生違紀(jì)處分條例》中的有關(guān)規(guī)定，就是針對那些不守紀(jì)律的學(xué)生而制訂的，只要觸及到就要受到紀(jì)律處分，以此來促進(jìn)他們改正錯(cuò)誤，做遵紀(jì)守法的學(xué)生。
(三)程序性。它是依據(jù)一定的制度，在一定的時(shí)間內(nèi)，按一定的流程，完成常規(guī)行政管理任務(wù)。這種管理任務(wù)往往是基本不變的。如從學(xué)生人學(xué)至畢業(yè)，整個(gè)過程可分為人學(xué)階段:招生、新生報(bào)到、注冊等;學(xué)習(xí)階段:學(xué)習(xí)管理、生活管理、獎(jiǎng)學(xué)金與助學(xué)金評比、三好學(xué)生等獎(jiǎng)勵(lì)和學(xué)生處分等;畢業(yè)階段:畢業(yè)鑒定、頒發(fā)畢業(yè)證明、調(diào)配、派遣等。在不同的階段、不同的層次，有不同的任務(wù)和要求，但這都是常規(guī)性的任務(wù)，具有周期性流程的特點(diǎn)。
(四)動態(tài)性。它是指常規(guī)行政管理要適應(yīng)學(xué)生的變化和發(fā)展。每所學(xué)校的學(xué)生數(shù)雖處于相對穩(wěn)定，但亦有變化，每屆學(xué)生或多或少有些差異;往往同一屆學(xué)生人學(xué)時(shí)與畢業(yè)時(shí)相比，思想觀念、價(jià)值觀、人生觀和興趣愛好都會出現(xiàn)新的變化。更何況，作為被管理者的學(xué)生具有能動性，“在管理對象運(yùn)動變化的情況下，如何注意調(diào)節(jié)，適應(yīng)各種變化，以達(dá)到整體的、長遠(yuǎn)的目標(biāo)，這就是動態(tài)原理的實(shí)質(zhì)�！�
�、垡虼�，常規(guī)行政管理工作必須重視搜集信息，隨時(shí)進(jìn)行一些調(diào)節(jié)，適應(yīng)不斷變化和發(fā)展的客觀現(xiàn)實(shí)需要，要在動態(tài)中實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。
三、大學(xué)生常規(guī)行政管理的作用
根據(jù)現(xiàn)代管理科學(xué)的原理和已有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，學(xué)生常規(guī)行政管理的基本作用主要有:
(一)約束作用。大學(xué)生行政管理既靠教育，又靠制度。管理制度中明確規(guī)定什么是應(yīng)該做的，什么是不應(yīng)該做的，應(yīng)該做而沒有做或不應(yīng)該做而做了就要受到處罰。制度為大學(xué)生提供有約束力的行為準(zhǔn)則，許多規(guī)定具有“法”的作用，如學(xué)籍管理辦法、考場規(guī)則等.都是不允許違反的`。正是這種管理的約束力，保證了學(xué)校教學(xué)工作的正常開展和學(xué)生學(xué)習(xí)秩序的正�；�。
(二)教育和激勵(lì)作用。學(xué)校的一切措施包括行政管理制度，都是基于培養(yǎng)合格的人才這一基點(diǎn)制訂的。約束學(xué)生的某些行為規(guī)范只是其中的一部分，更多的是指導(dǎo)學(xué)生明確學(xué)習(xí)目的，掌握學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)效率。所以說常規(guī)行政管理政策和制度，既是學(xué)生的行為規(guī)范，又是一種教育的手段，起著教育學(xué)生、激勵(lì)學(xué)生的作用。對大學(xué)生的教育激勵(lì)作用，在執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)條例時(shí)，表現(xiàn)得尤為明顯。
(三)評估作用�！皩W(xué)校對學(xué)生的評價(jià)，是通過貫徹執(zhí)行各種規(guī)章制度而進(jìn)行的�！�
④學(xué)校評價(jià)學(xué)生，是根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)以及各階段的培養(yǎng)要求，制定出一套對學(xué)生的獎(jiǎng)懲辦法和條例，依據(jù)這些辦法和條例，衡量學(xué)生的表現(xiàn)，確定獎(jiǎng)懲。大學(xué)生常規(guī)行政管理重要的一點(diǎn)，就是對學(xué)生在思想、學(xué)習(xí)、行為、品德及遵守規(guī)章制度等方面有關(guān)情況或資料進(jìn)行收集、登記和整理綜合，從而作出合乎學(xué)生本來面貌的客觀評價(jià)。
(四)反饋?zhàn)饔�。常�?guī)行政管理過程，從某種意義上說，是對管理制度的一種檢驗(yàn)過程。常規(guī)行政管理的指導(dǎo)思想、組織協(xié)調(diào)和所訂的規(guī)章制度是否合理，管理過程是否得體，管理的手段和方法是否科學(xué)，管理的效率是否高，管理是否符合學(xué)生的實(shí)際，諸如此類的問題，只有通過反饋才有可能作出正確的回答。
四、樹立大學(xué)生常規(guī)行政管理的新觀念
觀念雖然是客觀的反映，但它同時(shí)又支配和影響著人們的行動。要突破常規(guī)行政管理中的某些框框，首先得從觀念轉(zhuǎn)變?nèi)耸�，只有常�?guī)行政管理觀念的更新，才會有常規(guī)行政管理行為的轉(zhuǎn)變。
(一)樹立創(chuàng)新觀念。隨著時(shí)代的發(fā)展、教育改革的深人、市場經(jīng)濟(jì)的沖擊，各種文化的沖突和整合以及大學(xué)生群體的變化，原有的一些程式化的常規(guī)行政管理已變得不再完全適用，因此也不能再套用和照搬原有的管理方式。應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，用發(fā)展的眼光，借鑒國內(nèi)外的一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，大膽地進(jìn)行創(chuàng)新，從常規(guī)行政管理思想、管理制度、管理體系和管理方法上進(jìn)行新的摸索，走前人和別人沒有走過的管理之路，逐步形成新的管理理論。
(二)樹立信息觀念。當(dāng)今的時(shí)代信息瞬息萬變，大學(xué)生正處在接受知識、獲取信息的最佳年齡段，他們思想活躍，接受信息快，容易與時(shí)代發(fā)展的脈搏產(chǎn)生共振。因此，在大學(xué)生的管理過程中，要想隨時(shí)把握他們的發(fā)展趨勢，了解和研究他們的新情況，不斷解決新問題，就必須建立起信息觀念。比如，學(xué)生中橫向聯(lián)系的社團(tuán)組織，由少數(shù)發(fā)展到多數(shù)，由單學(xué)科發(fā)展到多學(xué)科，由學(xué)校發(fā)展到社會，向著縱橫交叉的網(wǎng)絡(luò)化組織發(fā)展。如果管理者還是墨守成規(guī)，閉目塞聽，不樹立起信息觀念，要想對此進(jìn)行管理，是很難的。
(三)樹立服務(wù)觀念。常規(guī)行政管理者必須正確對待大學(xué)生在教育和管理活動中的地位和作用，學(xué)生不僅是教育、管理的對象，也是管理的主體，所以管理者在把學(xué)生作為管理對象的同時(shí)，也要把學(xué)生作為服務(wù)的對象，從政治思想、道德品質(zhì)和學(xué)習(xí)生括等方面全面關(guān)心學(xué)生，服務(wù)學(xué)生。因?yàn)椤耙愫萌说墓芾�，有效地調(diào)動人的積極性，就必須從人的心理規(guī)律及其在各種因素影響下形成的心理特征出發(fā)”。
�、蓐P(guān)心學(xué)生，服務(wù)學(xué)生，正是考慮及滿足學(xué)生某些心理需要的表現(xiàn)，在常規(guī)行政管理中取得學(xué)生的理解與支持，使學(xué)生能自覺糾正某些片面的認(rèn)識和過激行為，真正起到管理育人、服務(wù)育人的作用。
(四)樹立整體觀念。學(xué)生常規(guī)行政管理工作，從橫的結(jié)構(gòu)關(guān)系看，有學(xué)習(xí)和生活等各個(gè)斷面，它們之間既有聯(lián)系又有區(qū)別;從縱的層次關(guān)系看，從校、系到班級，有行政管理部門又有學(xué)生各級組織，他們之間既有上下的關(guān)聯(lián)性，又有各自的獨(dú)立性;從常規(guī)行政管理活動看，既有管理的連續(xù)性，又有其階段性，同時(shí)常規(guī)行政管理與其他管理工作、思想政治工作等還有一個(gè)整體協(xié)調(diào)的問題。因此大學(xué)生常規(guī)行政管理工作，必須有全局觀點(diǎn)，有一個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)籌規(guī)劃。堅(jiān)持管理工作與教育工作相結(jié)合，與思想工作相結(jié)合，堅(jiān)持常規(guī)行政管理與其他工作相結(jié)合，只有這樣，才會發(fā)揮其管理的整體作用，克服與教學(xué)管理、后勤管理等彼此脫節(jié)的狀況。
總之，大學(xué)生常規(guī)行政管理工作有其相對的獨(dú)立地位和作用，它在大學(xué)生的成長和發(fā)展過程中有著思想政治工作等不可取代的特殊影響力。目前大學(xué)生管理工作存在著層出不窮的新問題和新情況，原先那套學(xué)生管理辦法不可能完全適用，因此作為管理者應(yīng)聯(lián)系實(shí)際，進(jìn)行理論上的探討，以提高大學(xué)生管理的實(shí)際效率與水平。
注:
�、兕櫹柚骶�:《大學(xué)生管理》，華東師范大學(xué)出版社1988年11月版，第70頁。
�、冖芾铄\坤主編:《大學(xué)生思想政治工作系統(tǒng)工程》，天津人民出版社l988年7月版，第120、242頁。
③何鐘秀等著:(領(lǐng)導(dǎo)與管理》，山東人民出版社1986年12月版，第224頁。
�、輼沸β�:《管理學(xué)》，科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社l988年10月版，第l94頁。
簡析企業(yè)行政管理的現(xiàn)狀與改革論文 篇3
摘要：溫家寶總理在十屆全國人大四次會議上所作的《政府工作報(bào)告》中明確提出，建立健全行政問責(zé)制，提高政府執(zhí)行力和公信力。這是“執(zhí)行力”概念第一次被寫進(jìn)《政府工作報(bào)告》，標(biāo)志著政府執(zhí)行力建設(shè)被正式納入國家治理范疇。本文將集中論述推進(jìn)行政管理體制改革有利于提高政府執(zhí)行力深化行政管理體制改革中涉及政府執(zhí)行力的相關(guān)方面以及在深化行政管理體制改革中提高政府執(zhí)行力的具體措施。
關(guān)鍵詞：政府執(zhí)行力 行政管理體制改革
一、深化行政管理體制改革中涉及政府執(zhí)行力的幾個(gè)方面
1、轉(zhuǎn)變政府職能方面
深化行政管理體制改革的重點(diǎn)仍然是繼續(xù)推進(jìn)政企分開、政資分開、政事分開、政府與市場中介組織分開，加強(qiáng)和完善宏觀調(diào)控，減少和規(guī)范行政審批，把政府職能切實(shí)轉(zhuǎn)到經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會管理、公共服務(wù)上來。
這就需要各級政府對政策必須有全面系統(tǒng)地了解，涉及到領(lǐng)會力的方面。如果領(lǐng)會得好，就會適時(shí)、適當(dāng)?shù)姆砰_不必要的管制；反之，就會出現(xiàn)過度放開，甚至是放任企業(yè)行為的現(xiàn)象出現(xiàn)，改革的目的是適當(dāng)放開，但不要理解為放寬宏觀調(diào)控的力度和范圍，減少行政審批和放寬規(guī)范限制就意味著可以任由企業(yè)的主觀意識確定其發(fā)展方向與意圖。
2、完善行政管理決策機(jī)制方面
深化行政管理體制改革的重要環(huán)節(jié)還在于健全對涉及經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局的重大事項(xiàng)決策的協(xié)商和協(xié)調(diào)機(jī)制，完善專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估制度，加強(qiáng)決策的公示、聽證制度，推進(jìn)行政管理決策科學(xué)化、民主化。這就涉及到判斷力和實(shí)現(xiàn)結(jié)合力方面。任何地方政府都必然有其具體情況，如果把上級精神生硬理解并生搬硬套加以應(yīng)用，那就必然會帶來政策執(zhí)行上的負(fù)面效果，要避免這一情況的發(fā)生，正確行使政府的執(zhí)行力，就不能夠憑著自己的主觀意識不顧專家和技術(shù)人員的意見武斷決策，應(yīng)該建立合理的咨詢和評估機(jī)制，加強(qiáng)人民的監(jiān)督意識并建立公示和聽證制度。實(shí)現(xiàn)政府管理決策科學(xué)化、民主化，實(shí)現(xiàn)理論聯(lián)系實(shí)際、上級精神聯(lián)系地方實(shí)際，這本身就是在加強(qiáng)政府的執(zhí)行力。
3、加強(qiáng)行政法制建設(shè)和經(jīng)濟(jì)法制建設(shè)
加快建立權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范的行政執(zhí)法體制，保證各級行政管理機(jī)關(guān)及其工作人員嚴(yán)格按照法定權(quán)限和程序行使職權(quán)、履行職責(zé)是深化行政管理體制改革的重要保障。
這就涉及到政府執(zhí)行力的持久力方面。在對上級精神做到良好的領(lǐng)會并加以判斷和結(jié)合以后，就要矢志不移的貫徹下去，這就需要強(qiáng)大的持久力來保證實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際工作中主要依靠的就是行政執(zhí)法體制的不斷完善，做到有法可依。
4、完善對行政管理權(quán)力的監(jiān)督機(jī)制和政府機(jī)構(gòu)設(shè)置
強(qiáng)化對決策和執(zhí)行等環(huán)節(jié)的監(jiān)督，認(rèn)真推行政務(wù)公開制度，實(shí)行干部實(shí)績考核評價(jià)制度。實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)職能、編制、工作程序的法定化，提高行政效率，降低行政成本，不斷提高工作效率和為人民服務(wù)的'水平。
這就涉及到糾錯(cuò)能力的培養(yǎng)方面。對于干部的績效考核就是對其防錯(cuò)和糾錯(cuò)能力的監(jiān)督。對于機(jī)構(gòu)編制和行政效率的科學(xué)管理就是對行政管理全過程的評價(jià)和避免錯(cuò)誤監(jiān)督在組織設(shè)計(jì)上的實(shí)現(xiàn)。這兩個(gè)方面的工作就在組織結(jié)構(gòu)上保證了預(yù)防和減少政策執(zhí)行失誤帶來的不必要的損失。
二、在深化行政管理體制改革中提高政府執(zhí)行力的具體措施
1、必須實(shí)現(xiàn)政府職能的強(qiáng)約束性
《行政許可法》通過立法將職能轉(zhuǎn)變的要求轉(zhuǎn)化為強(qiáng)制性的具體規(guī)則，這既為各級政府轉(zhuǎn)變職能設(shè)定了可供實(shí)施和操作的現(xiàn)實(shí)渠道和途徑，也為監(jiān)督各級行政機(jī)關(guān)職能轉(zhuǎn)變情況提供了易于識別的判斷標(biāo)準(zhǔn)。在政策執(zhí)行與法律實(shí)施之間構(gòu)建了有效的紐帶，從而把上級精神的導(dǎo)向性、軟約束性與法律的明確性、強(qiáng)制性有機(jī)結(jié)合在一起，增強(qiáng)了政策執(zhí)行的操作性和監(jiān)督性，也保證了其長效性和持久性。
2、必須實(shí)現(xiàn)政府職能轉(zhuǎn)變的法治化
1988年改革開始實(shí)行“三定方案”，即“定職能、定機(jī)構(gòu)、定編制”，對行政機(jī)關(guān)的職能界定、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和編制規(guī)模都有很大的制約，但“三定方案”畢竟既不是法律，也不是法規(guī)，中央多次提出的“實(shí)現(xiàn)國家機(jī)構(gòu)組織、職能、編織、工作程序的法定化”的任務(wù)。因此，我國今后的政府執(zhí)行力的加強(qiáng)應(yīng)當(dāng)在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，努力通過法律程序進(jìn)行，改革的成果更應(yīng)上升為法律規(guī)范，以保證成果的可持續(xù)性。
3、明確改革的有限目標(biāo)，合理安排、有序滿足各方面的需求
任何一項(xiàng)改革都要受到現(xiàn)實(shí)性的制約，行政管理體制改革也不例外。在中央和地方，改革所能達(dá)成的目標(biāo)是有限的，不能指望通過模式化的改革解決所有的問題，滿足所有的需求。政府改革會更多地向滿足老百姓的需求方面傾斜，但限于各級政府財(cái)力以及方方面面條件的制約，這就需要把握好處理問題的原則，合理安排、有序滿足各方面的需求。努力加強(qiáng)結(jié)合力，采取有效措施，尤其是對于能夠給企業(yè)、基層和社會公眾帶來實(shí)惠的一些領(lǐng)域的政策執(zhí)行，要優(yōu)先考慮。
4、加快建立績效預(yù)算制度與績效審計(jì)制度
加強(qiáng)對政府政策執(zhí)行力度的評價(jià)，是當(dāng)代政府改革的重要內(nèi)容。其評價(jià)準(zhǔn)則是伴隨著績效管理和績效預(yù)算而出現(xiàn)的，它是政府公共管理的重要工具之一。包括政府執(zhí)行是否有效，效果在哪里，在哪些方面應(yīng)當(dāng)調(diào)整，以進(jìn)一步提高績效。評價(jià)的主要目的是為政策執(zhí)行效果的討論提供基礎(chǔ)材料；同時(shí)，在評價(jià)中，還能發(fā)現(xiàn)政府工作漏洞并加以改進(jìn)，增強(qiáng)排錯(cuò)力。
綜上四個(gè)方面，對于目前我國正在進(jìn)行的行政管理體制變革與轉(zhuǎn)型，如果忽視加強(qiáng)政府執(zhí)行力的必要性，可能會導(dǎo)致人們對改革和政府職能轉(zhuǎn)變效果的懷疑，而且極有可能影響行政管理體制改革的長期性。因此，在以科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)行政管理體制改革過程中必須高度重視提高政府執(zhí)行力的重要意義。
參考文獻(xiàn):
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簡析企業(yè)行政管理的現(xiàn)狀與改革論文 篇4
一、堅(jiān)持以人為本的管理思想
現(xiàn)在，雖然先進(jìn)的科技與現(xiàn)代化設(shè)備已經(jīng)在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，但是，企業(yè)仍然要依靠人來達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。因?yàn)�，先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備只有依靠掌握著先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的人才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，人永遠(yuǎn)都是企業(yè)首要的資源，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步中起著主導(dǎo)作用。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理必須突顯出人的重要地位，堅(jiān)持以人文本的管理思想，注重挖掘人潛在的能力，合理高效的利用人力資源，充分調(diào)動員工積極性，才能促進(jìn)企業(yè)的管理效率。
二、完善企業(yè)民主管理的制度
法制社會，不管是什么問題都需要依法，公司也不例外，企業(yè)民主管理制度的建立為法制化經(jīng)濟(jì)做鋪墊，企業(yè)要想民主化管理，它離不開企業(yè)制度的建立和發(fā)展。一套完善的企業(yè)制度包括的內(nèi)容很多，例如權(quán)利與義務(wù)方面、政府的干預(yù)與企業(yè)發(fā)展方面、管理制度的建設(shè)方面等等內(nèi)容。民主的意思是要求平等、公開、公正，在企業(yè)中企業(yè)民主的表現(xiàn)主要是讓職工參與到事務(wù)管理中去，各個(gè)階層的大會都要有普通職工的參與，對于制定的制度也要進(jìn)行及時(shí)的公開，職工對于董事的工作事項(xiàng)有監(jiān)督的權(quán)利等。隨著社會主義經(jīng)濟(jì)制度的完善，企業(yè)民主管理的方式也在發(fā)生著變化。民主管理的變化也體現(xiàn)了公司在管理的過程中逐步走向了正規(guī)化的道路，制度越來越完善，法律制度方面也得到了很大的改善。當(dāng)前我國關(guān)于公司民主化管理的建設(shè)也存在著一定的阻礙，在建設(shè)中應(yīng)如何處理好股東與員工帶便之間的關(guān)系，權(quán)利的劃分是重要的問題，還有公司的法人在管理的過程中應(yīng)該讓員工參與到制度的建立和監(jiān)督中來，實(shí)現(xiàn)管理公開化，同時(shí)也使內(nèi)部人員的溝通制度的建立得到完善。
三、加強(qiáng)企業(yè)誠信文化的建設(shè)
誠實(shí)守信不單單是指公民，對于企業(yè)也是一樣，企業(yè)的誠信關(guān)系到企業(yè)文化的建設(shè)，對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。企業(yè)誠信建立體現(xiàn)在管理、市場、財(cái)務(wù)、技術(shù)及道德誠信幾個(gè)方面。當(dāng)前，一部分企業(yè)在誠信文化建設(shè)上不夠重視，導(dǎo)致信用的缺失，這歸根到底都是因?yàn)槠髽I(yè)對市場經(jīng)濟(jì)要求的誠信不重視，并沒有感覺到誠實(shí)守信對企業(yè)的發(fā)展有多重要，有些企業(yè)在對待債權(quán)債務(wù)上不明晰，加上政府對于市場經(jīng)濟(jì)干預(yù)過多等等原因都可能引起誠信問題。企業(yè)誠信文化的建設(shè)，關(guān)系著企業(yè)本身的發(fā)展，如果誠信文化能夠建立，那么對于企業(yè)在社會中的形象也會有所提高，從而競爭力也會得到很大的提高。
四、強(qiáng)化企業(yè)的社會責(zé)任意識
全社會對社會責(zé)任理念進(jìn)行推廣，需要堅(jiān)持以人為本的價(jià)值觀，使各個(gè)社會中的成員相互支持、相互合作，要求人人講求和諧、人人講求責(zé)任，這樣才能建立新型社會文化。政府可以輔助公司社會責(zé)任的實(shí)行，利用一些強(qiáng)制性的手段為上市公司創(chuàng)造好的條件，同時(shí)也為上市公司在社會責(zé)任承擔(dān)上營造了良好的環(huán)境。同時(shí)，政府要引導(dǎo)公司管理者改變舊理念，樹立新的理念，使管理者人事到公司來自于社會，也必須回報(bào)社會，企業(yè)與社會是共同發(fā)展、共同繁榮的關(guān)系。公司的實(shí)行需要有人約束，那么承擔(dān)這個(gè)責(zé)任的人一定是政府，所以政府可以通過引導(dǎo)、或者建立關(guān)于實(shí)行的制度等等方式，一定程度上為公司的利益起到保障作用，那么也為其他利益者提供的依據(jù)，推動著社會責(zé)任的實(shí)行。
五、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)建
每個(gè)企業(yè)都希望未來的路程是處于發(fā)展?fàn)顟B(tài)，所以企業(yè)必須要建立可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，可持續(xù)發(fā)展主要是將不可持續(xù)的方式與不良的消費(fèi)模式進(jìn)行結(jié)合為核心，從而建立利于環(huán)境的發(fā)展和消費(fèi)方式。對一個(gè)企業(yè)來說，怎么樣將可持續(xù)發(fā)展引入到公司的發(fā)展中去，在管理過程中能夠體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求作為公司的首要問題。在公司的戰(zhàn)略選擇上，模式必須發(fā)生轉(zhuǎn)變，要將不知道做什么轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)到底應(yīng)該做什么，怎么做，讓認(rèn)識到在可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略中，對于環(huán)境不單單只是付出，或者控制污染環(huán)境，而是公司應(yīng)該遵照發(fā)展的要求，及時(shí)的對環(huán)境進(jìn)行修護(hù)，在或者是達(dá)到零污染，通過日常中的控制，最終達(dá)到成本的降低；另一方面又提高了公司的管理水平和公司的素質(zhì)，在競爭力上面也有所增強(qiáng)，保護(hù)了環(huán)境又得到了發(fā)展。合理的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略可以提高公司的利潤，所以在公司管理中，應(yīng)該將它納入到各個(gè)環(huán)節(jié)中去，從而建立科學(xué)有效的管理體制。
六、完善企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制
企業(yè)文化的建設(shè)前面我們介紹了，是樹立企業(yè)形象的重要因素，所以在社會責(zé)任建設(shè)中，政府應(yīng)該施加一些行政手段來管理，利用政府與企業(yè)以及社會中的輿論來對企業(yè)的社會責(zé)任進(jìn)行監(jiān)督，將無形的手與有形的手進(jìn)行結(jié)合，從而形成更多層次和更多的渠道對企業(yè)的'管理進(jìn)行監(jiān)督。對于一些上市公司的監(jiān)督機(jī)制則需要做到兩個(gè)方面：第一，各個(gè)媒體要對公司社會責(zé)任的實(shí)行與建設(shè)進(jìn)行有力的宣傳，加大公司對它的重視。媒體的作用是無限大的，對于實(shí)行社會責(zé)任成功的公司進(jìn)行大力的宣傳，對于違法社會責(zé)任的公司進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，各個(gè)組織可以充當(dāng)雙面人，一方面是與公司內(nèi)部合作的關(guān)系，可以互相進(jìn)行監(jiān)督；另一個(gè)方面也可以為普通民眾傳達(dá)心聲，從而達(dá)到對企業(yè)社會責(zé)任強(qiáng)有力的建立；第二，對社會輿論的道德監(jiān)督體系進(jìn)行完善。社會輿論是社會道德得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要手段，它也可以應(yīng)用到對社會責(zé)任的監(jiān)督上。在信息化的時(shí)代中，社會輿論不僅僅是給公司帶來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也給那些不認(rèn)真履行社會責(zé)任的公司帶來了一定影響，制約了他們的發(fā)展。社會輿論的強(qiáng)大力量，反映了民意，它的作用是無可限量的，當(dāng)然這在一定的程度上都需要媒體的參與才能夠完成；其次，要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督機(jī)制的建立可以將公司的社會責(zé)任判定的標(biāo)準(zhǔn)由大眾來制定或者參與，讓大眾對于一些需要批評的行為進(jìn)行監(jiān)督管理，不僅使企業(yè)具有一種榮譽(yù)感，使命感。還可以促進(jìn)了企業(yè)獲得更大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
簡析企業(yè)行政管理的現(xiàn)狀與改革論文 篇5
一、工商行政管理在現(xiàn)代企業(yè)制度建立過程中所發(fā)揮的作用研究
1.工商行政管理制度有利于企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)
從生產(chǎn)要素的角度來分析，行政管理制度在企業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程中，處在十分重要的位置。企業(yè)發(fā)展過程中的基本要素包含了三個(gè)層面，首先是作為勞動對象的生產(chǎn)資料，第二是劃分經(jīng)濟(jì)制度的勞動資料，最后是具有一定科技水平的勞動力。在這些要素中間，勞動力的要素是十分重要的，是首先要牌子第一位的。在現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善中，企業(yè)的員工就是企業(yè)發(fā)展過程中最為重要的資源，他們自身的素質(zhì)對于企業(yè)的發(fā)展有著決定性的作用。所以要想能夠建立和發(fā)揮好現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)制度的優(yōu)勢，就必須要提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的綜合素質(zhì)，這樣才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，使得企業(yè)能夠依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的各項(xiàng)要求開展工作。我們在發(fā)展的過程中應(yīng)該看到，我國現(xiàn)代企業(yè)制度中和歐美等發(fā)達(dá)國家的現(xiàn)代企業(yè)制度有著一定的區(qū)別，主要體現(xiàn)在我國企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和人口的城市化有著比較大的差別，也就是說我國的現(xiàn)代企業(yè)制度并不是在社會生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上所發(fā)展起來的。所以人的素質(zhì)的提升以及教育水平的提升，都和現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展密切相關(guān)，在實(shí)踐中只有將教育做好，人的知識和文化水平才能夠得到很好的提升，才也能更好的推動現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善。工商行政管理為企業(yè)的發(fā)展提出了比較高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，這要求企業(yè)在發(fā)展中必須要改變?nèi)藛T結(jié)構(gòu)，引入專業(yè)人才，這樣才能促進(jìn)自身綜合競爭力的有效提升，也才能夠適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展對于企業(yè)的'現(xiàn)實(shí)要求。
2.工商行政管理利于推動現(xiàn)代企業(yè)的科技發(fā)展
工商行政管理的現(xiàn)代化，對于現(xiàn)代企業(yè)的科技發(fā)展來講，處在主動的地位。這現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域，自動化技術(shù)是推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)技術(shù)進(jìn)步最為重要的技術(shù)，它可以很好的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)能力。伴隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，自動化技術(shù)在行政辦公領(lǐng)域得到了驚人的發(fā)展與應(yīng)用，有效的實(shí)現(xiàn)了辦公的自動化，促進(jìn)了企業(yè)辦公效益的有效提升。后來計(jì)算機(jī)技術(shù)得到進(jìn)一步的發(fā)展，使得電子郵件和一些更高水平的辦公系統(tǒng)得到推廣和應(yīng)用，這位現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供了更加強(qiáng)大的武器，給企業(yè)的發(fā)展開辟出了更加廣闊的空間。3.在現(xiàn)代企業(yè)制度的完善過程中，行政管理制度能夠很好的發(fā)揮出杠桿作用行政管理制度對于保障現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)社會的進(jìn)步和發(fā)展都有著一定的積極作用。同時(shí)還表現(xiàn)在行政管理制度的制約作用方面，每當(dāng)企業(yè)在發(fā)展的過程中，脫離現(xiàn)代軌道的時(shí)候，行政管理就會以現(xiàn)代化的自動手段來對企業(yè)開展約束。另外一方面，量化的數(shù)據(jù)的作用能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供較為可靠的數(shù)據(jù)保障，計(jì)算機(jī)作為處理復(fù)雜數(shù)據(jù)的重要工具，為企業(yè)的發(fā)展提供了較為強(qiáng)大的數(shù)據(jù)保障。最后行政管理為企業(yè)制度的發(fā)展起到了開拓性的作用，它使得企業(yè)邁向快速發(fā)展的新臺階。
二、工商行政管理開展監(jiān)督管理，為現(xiàn)代企業(yè)的制度的創(chuàng)造營造良好的環(huán)境
完善和發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)制度，一方面需要企業(yè)自身的不斷奮斗，另外也離不開良好的外部環(huán)境。工商行政管理機(jī)構(gòu)的基本職能就是代表國家對市場的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行對市場經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)活動進(jìn)行監(jiān)督和管理，以此來保障企業(yè)的各項(xiàng)合法的經(jīng)營活動，維護(hù)好正常的市場經(jīng)濟(jì)秩序。所以在工作的過程中，首先要將企業(yè)的各項(xiàng)權(quán)利和責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，保障企業(yè)的健康發(fā)展，對于侵犯企業(yè)換權(quán)益的行為要進(jìn)行查處，同時(shí)要抓緊落實(shí)國家的各項(xiàng)市場經(jīng)濟(jì)制度，為企業(yè)的健康發(fā)展?fàn)I造出比較好的環(huán)境，使得企業(yè)能夠平等的享受國家的各項(xiàng)權(quán)利。其次在發(fā)展過程重要營造好企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，工商行政管理機(jī)關(guān)要深入到企業(yè)進(jìn)行調(diào)研和分析，并依據(jù)市場發(fā)展的實(shí)際情況對政策進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。同時(shí)還要廣泛深入的宣傳有關(guān)的法律和法規(guī)政策，幫助企業(yè)依法進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，并注意發(fā)揮自身的潛能，提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。最后還要做好對于違章企業(yè)的查處。工商行政管理的過程中要堅(jiān)持預(yù)防為主的基本原則，幫助和引導(dǎo)企業(yè)端正自身的經(jīng)營思想，健全各項(xiàng)法律法規(guī)制度，減少企業(yè)在管理中可能出現(xiàn)的一些漏洞，最終促使產(chǎn)品質(zhì)量的有效提升，這可以很好的降低企業(yè)違法違章行為的發(fā)生概率。另外要將工作的重點(diǎn)放在轉(zhuǎn)化經(jīng)營機(jī)制和自身的行為規(guī)范上，在調(diào)查企業(yè)的經(jīng)濟(jì)案件的時(shí)候，要慎重使用暫停銀行支付存款，暫扣物質(zhì)，停業(yè)整頓以及吊銷營業(yè)執(zhí)照等一些強(qiáng)制性的措施。工商行政部門要堅(jiān)決制止向企業(yè)進(jìn)行亂攤派、亂收費(fèi)的情況，提升工商行政部門在企業(yè)中的良好形象。
三、小結(jié)
工商行政管理要圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度，充分的發(fā)揮其職能和整體的功能，為現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)定的建立現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造比較好的條件。本文主要結(jié)合實(shí)踐，分析探討了工商行政管理促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理的理論依據(jù)，同時(shí)就工商行政管理在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中的作用進(jìn)行了論述，最后就工商行政管理開展監(jiān)督管理，為現(xiàn)代企業(yè)的制度的創(chuàng)造營造良好的環(huán)境開展了分析，以期能夠更好的促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善。
簡析企業(yè)行政管理的現(xiàn)狀與改革論文 篇6
一、企業(yè)行政管理面臨的困境問題
伴隨經(jīng)濟(jì)全球化建設(shè)步伐的持續(xù)深入，為企業(yè)開創(chuàng)了更多的發(fā)展機(jī)遇，令其面臨了較多挑戰(zhàn)影響，同時(shí)令行政管理工作越發(fā)顯現(xiàn)出重要性。然而，較多企業(yè)卻沒能全面意識到行政管理工作的科學(xué)必要性。企業(yè)決策管理層欠缺職責(zé)意識，規(guī)劃管理階段中，更加重視經(jīng)濟(jì)效益，卻忽略了行政工作科學(xué)作用。另外，行政員工對企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際狀況了解掌握不深刻，無法確保行政工作策略的科學(xué)履行。機(jī)制建設(shè)層面，一些企業(yè)沒能創(chuàng)建健全完善的行政管理制度，導(dǎo)致實(shí)踐工作無法依據(jù)相關(guān)體制可靠運(yùn)行，而是多憑借管理人員的主觀意識進(jìn)行規(guī)劃并制定具體目標(biāo)，這樣對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展形成了不良影響。另外，行政管理實(shí)踐工作中，由于欠缺良好的秩序規(guī)范，令崗位員工沒能清晰分工，導(dǎo)致職責(zé)相對混亂，無法履行科學(xué)嚴(yán)明的流程，進(jìn)而令企業(yè)實(shí)踐運(yùn)行效率不高，對企業(yè)的持久建設(shè)發(fā)展極為不利。伴隨我國成為世貿(mào)組織成員，令企業(yè)將應(yīng)對更廣泛層面的市場競爭，倘若自身行政工作問題無法得到有效處理，便會在國際市場的激烈競爭中面臨淘汰困境。企業(yè)建設(shè)發(fā)展階段中，行政管理發(fā)揮了重要作用，其覆蓋面廣泛、工作內(nèi)容繁雜，甚至關(guān)聯(lián)到整體企業(yè)的由上至下、由里到外較多關(guān)系。企業(yè)行政管理機(jī)構(gòu)為承上啟下的銜接部門，需要執(zhí)行并傳達(dá)企業(yè)管理層的有關(guān)建議以及具體工作標(biāo)準(zhǔn)，并做好執(zhí)行單位的管理監(jiān)督，同上級進(jìn)行緊密聯(lián)系，反饋有關(guān)業(yè)績成果。為此，履行行政管理職責(zé)階段中，員工素質(zhì)、工作理念、對企業(yè)單位的支持性以及忠誠度，對實(shí)踐工作效率產(chǎn)生了至關(guān)重要的影響。當(dāng)前，較多企業(yè)機(jī)構(gòu)之中，員工卻沒有樹立全局觀念，認(rèn)為行政工作只是行政機(jī)構(gòu)分內(nèi)之事，決策管理層制定相關(guān)決定也為系統(tǒng)內(nèi)部的職責(zé)，同自身毫無關(guān)系。該類錯(cuò)誤觀念，會令企業(yè)內(nèi)部形成各自為政的問題，各個(gè)部門僅能從自身立場考量相關(guān)問題。基于缺乏聯(lián)系以及有效溝通，會令企業(yè)管理工作效率顯著降低，對其效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)形成了負(fù)面作用。
二、企業(yè)行政管理突破困境的科學(xué)策略
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)行政管理工作制度的全面創(chuàng)新
伴隨計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，行政工作信息化步伐逐步加快。企業(yè)實(shí)踐工作中管理信息體系作用更加明顯，逐步上升到主導(dǎo)地位，進(jìn)而令行政管理工作均逐步向著信息化方向聚攏。為此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化行政工作信息化建設(shè)，開創(chuàng)自動化辦公系統(tǒng)。應(yīng)通過信息化辦公，提升實(shí)踐工作效率，創(chuàng)建基于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為核心的行政管理自動化工作模式。另外，對各類復(fù)雜龐大的行政管理信息，應(yīng)通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)完成自動化分析、科學(xué)計(jì)劃，發(fā)揮輔助決策應(yīng)用功能，確保行政管理實(shí)踐工作的有序開展。再者，應(yīng)完善決策支持體系，提供良好的人機(jī)交互界面，應(yīng)用數(shù)據(jù)庫、知識庫，豐富的模型庫，為企業(yè)行政決策人提供有關(guān)幫助，科學(xué)應(yīng)對企業(yè)行政管理工作中存在的困境問題。行政管理工作體制為核心基礎(chǔ)，發(fā)揮了輔助深化作用。企業(yè)管理運(yùn)行階段中，行政管理工作需要參照具體制度進(jìn)行，制度同時(shí)也為實(shí)踐工作中有關(guān)矛盾的.立足點(diǎn)。企業(yè)發(fā)展改革階段中，勢必包含新制度的誕生以及新舊體制的交叉更迭。該過程中需要體現(xiàn)正確性、執(zhí)行性、合理性。同時(shí)，應(yīng)創(chuàng)建行政管理領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任制，賦予有關(guān)部門管理監(jiān)督職能�？茖W(xué)應(yīng)用企業(yè)當(dāng)前資源，創(chuàng)建良好的保障系統(tǒng)，提升行政管理策略執(zhí)行力度，強(qiáng)化實(shí)踐工作效率。
�。ǘ┩晟菩姓芾韴F(tuán)隊(duì)建設(shè)
企業(yè)優(yōu)質(zhì)高效的管理需要高素質(zhì)行政工作團(tuán)隊(duì)的有效支持，要想確保行政工作部門的暢通有效，應(yīng)引進(jìn)專業(yè)高素質(zhì)人才，完善行政工作團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。應(yīng)擴(kuò)充知曉法律、精通經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與專業(yè)知識的人才隊(duì)伍比重，另外應(yīng)對行政工作人員開展定期教育培訓(xùn)，提升其專業(yè)能力與工作水平，保障行政管理任務(wù)的順暢開展。企業(yè)員工應(yīng)具備良好的工作心態(tài)以及認(rèn)知個(gè)性，與同事積極進(jìn)行協(xié)調(diào)，學(xué)會待人處事，進(jìn)而對企業(yè)持續(xù)、和諧發(fā)展產(chǎn)生積極影響。行政管理工作部門，應(yīng)依據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況做到知人善任，樹立戰(zhàn)略視角，提升工作人員整體素質(zhì)。由人才學(xué)角度來講應(yīng)引入定量研究以及定性分析方式，對工作人員整體素質(zhì)進(jìn)行全面考核，為員工指引良好的發(fā)展軌跡，進(jìn)而激發(fā)人才核心潛能，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
三、結(jié)語
總之，伴隨企業(yè)改革發(fā)展步伐的持續(xù)深入，加之市場競爭的日益激烈，給企業(yè)行政管理提出了新的考驗(yàn)。為贏取競爭主動，企業(yè)唯有突破行政管理困境，方能實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。
簡析企業(yè)行政管理的現(xiàn)狀與改革論文 篇7
黨群工作能不能有效進(jìn)行直接關(guān)系著企業(yè)的文化形象。目前，我國黨群工作的一個(gè)重要范圍就是電力工程企業(yè)。要發(fā)展好電力企業(yè)行政管理建設(shè)中的黨群關(guān)系，就需要正確認(rèn)識黨群關(guān)系對電力企業(yè)的重要意義，加強(qiáng)電力系統(tǒng)行政管理建設(shè)中黨群工作機(jī)制，提高黨群工作人員和電力系統(tǒng)人員的綜合素質(zhì)。
―、黨群關(guān)系在電力企業(yè)行政管理建設(shè)中存在的不足
(一）電力企業(yè)行政管理對黨群工作沒有全面的認(rèn)識。在當(dāng)前的電力企業(yè)行政管理中，普遍存在一種比較嚴(yán)重的現(xiàn)象，就是一些技術(shù)工作人員沒有對黨群工作形成全面和深刻的認(rèn)識，在具體進(jìn)行黨群工作時(shí)，態(tài)度比較消極，就致使這些人員參與黨群工作的積極性和熱情不夠，因而就導(dǎo)致黨群關(guān)系無法在電力企業(yè)行政建設(shè)中發(fā)揮出實(shí)際的作用。另外，一些電力企業(yè)自身就不夠重視黨群工作的展開和黨群關(guān)系的發(fā)展，只是把重點(diǎn)放在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上，就導(dǎo)致其黨群工作發(fā)展力度不夠，黨群關(guān)系無法和諧發(fā)展的局面。
(二）電力企業(yè)行政管理建設(shè)中的黨群工作內(nèi)容不夠豐富。大多數(shù)電力企業(yè)的行政管理，依舊使用的是以往傳統(tǒng)的管理模式，在企業(yè)展開黨群工作建設(shè)時(shí)，只是對基層黨員進(jìn)行傳統(tǒng)灌輸式的思想政治教育，沒有設(shè)計(jì)豐富多樣、具體的活動內(nèi)容，就使得思想政治理論學(xué)習(xí)非�？菰�，黨群工作展開和宣傳的方式也比較單一，就降低了電力企業(yè)的基層黨員的積極性和主動性，不利于電力企業(yè)黨群關(guān)系的形成。
(三）電力企業(yè)行政管理建設(shè)中缺乏黨群關(guān)系組織和建設(shè)的人才。目前，大多數(shù)電力企業(yè)都在進(jìn)行管理結(jié)構(gòu)的精簡和合并，每一個(gè)電力工作人員大多都要身攬幾個(gè)工作，不利于行政管理建設(shè)中黨群工作的有效進(jìn)行和黨群關(guān)系的形成，同時(shí)，這種改革制度和精簡方法為黨群工作在電力企業(yè)行政管理中的展開帶來了阻礙。
(四）電力企業(yè)行政管建設(shè)中黨群關(guān)系發(fā)展的管理機(jī)制不完善。電力企業(yè)行政管理建設(shè)中黨群關(guān)系發(fā)展管理機(jī)制不完善有以下幾方面的:第一，黨群工作的'各項(xiàng)內(nèi)容沒有落實(shí)到實(shí)處。第二，電力企業(yè)行政管理建設(shè)中，對員工業(yè)績考核獎(jiǎng)金制度的建立，沒有實(shí)現(xiàn)有效性和科學(xué)性。第三，電力企業(yè)在實(shí)際選拔黨領(lǐng)導(dǎo)和干部時(shí)，有很大只重視選拔，不重視培養(yǎng)和監(jiān)督的現(xiàn)象，同時(shí)，基層黨員對民主的認(rèn)識不強(qiáng)，就導(dǎo)致黨選拔沒有公平性和公正性。
二、構(gòu)建電力企業(yè)行政管理建設(shè)中和諧黨群關(guān)系的措施
(一）電力企業(yè)要強(qiáng)化黨領(lǐng)導(dǎo)、干部和基層黨員的作風(fēng)建設(shè)。電力企業(yè)要實(shí)現(xiàn)行政管理建設(shè)中的和諧黨群關(guān)系，就需加強(qiáng)建設(shè)黨組織干部和黨員的作風(fēng)，這也是一切工作得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，就需要黨領(lǐng)導(dǎo)和黨員切實(shí)做到遵紀(jì)守法，遵守企業(yè)的政策、規(guī)章制度，在電力企業(yè)工作人員的心中留下清正廉潔的良好印象，如果是電力企業(yè)的一些重要決策，就需要運(yùn)用民主的形式，采納不同的意見。另外，黨干部和黨員還要主動到電力企業(yè)工作人員工作和生活的現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，切實(shí)感受其工作狀態(tài)，以便為決策提供依據(jù)。黨領(lǐng)導(dǎo)和干部還要主動把政務(wù)活動公開，積極接受基層工作人員的監(jiān)督。
(二）電力企業(yè)要切實(shí)解決和工作人員自身利益有關(guān)的問題。要構(gòu)建和諧的電力企業(yè)黨群關(guān)系，就需要電力企業(yè)把關(guān)系到工作人員切身利益的問題看成是重點(diǎn)，一定要及時(shí)處理這些問題。在電力企業(yè)發(fā)展建設(shè)中，工作人員的工資水平、保險(xiǎn)制度、多種福利待遇等都是其最關(guān)心和最看重的問題，電力系統(tǒng)的黨領(lǐng)導(dǎo)和干部就需要結(jié)合工作人員的實(shí)際需求，制定出多項(xiàng)切實(shí)可行的保障制度，比如工作人員的獎(jiǎng)金福利制度、實(shí)現(xiàn)帶薪休假等，保證其實(shí)際需求可以被很好地滿足。
(三）電力企業(yè)要構(gòu)建和發(fā)展和諧的黨群關(guān)系，就需要強(qiáng)化文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)黨建的思想政治工作。電力企業(yè)黨組織要重視企業(yè)特色文化的建設(shè)，，努力為工作人員營造一個(gè)和諧、濃厚的企業(yè)文化氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)工作人員的凝聚力和向心力。同時(shí)，電力企業(yè)還要重視加強(qiáng)黨建思想政治教育工作的展開，有目的和有針對性地對電力企業(yè)工作人員進(jìn)行思想政治教育宣傳和培訓(xùn)，提高工作人員良好的思想政治素質(zhì)，樹立良好的思想政治意識。電力企業(yè)還可以構(gòu)建企業(yè)文化教育和宣傳的陣地，利用有效地、積極地思想政治意識培訓(xùn)，充分發(fā)揮電力企業(yè)的文化特色，使黨員干部和領(lǐng)導(dǎo)起好帶頭、模范效應(yīng)，進(jìn)一步創(chuàng)造出和諧、健康的企業(yè)文化氛圍，推進(jìn)電力企業(yè)行政管理建設(shè)中和諧黨群關(guān)系的構(gòu)建。
三、結(jié)束語
總而言之，電力企業(yè)行政管理建設(shè)中，構(gòu)建和諧的黨群關(guān)系具有非常重大的意義和價(jià)值，它不僅關(guān)系著電力企業(yè)工作人員切身利益的有效實(shí)現(xiàn)和保障，還直接影響著電力企業(yè)行政管理的運(yùn)用效果，進(jìn)而關(guān)系著電力企業(yè)整體的生產(chǎn)、運(yùn)營效益。因此，電力企業(yè)黨組織就要非常重視構(gòu)建和諧的黨群關(guān)系，強(qiáng)化黨領(lǐng)導(dǎo)、干部和基層黨員的作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)解決和工作人員自身利益有關(guān)的問題，強(qiáng)化文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)黨建的思想政治工作。同時(shí)，還要根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況，適時(shí)轉(zhuǎn)變黨組織的工作作風(fēng)以及工作方式，保證黨領(lǐng)導(dǎo)和黨干部為電力企業(yè)工作人員的切身利益服務(wù)。
簡析企業(yè)行政管理的現(xiàn)狀與改革論文 篇8
1、國內(nèi)企業(yè)行政管理存在的問題
(一)行政機(jī)構(gòu)設(shè)置缺乏合理性國內(nèi)企業(yè)行政機(jī)構(gòu)大多較為臃腫龐大，雖然經(jīng)過較大精簡，然而收效較小，企業(yè)行政機(jī)構(gòu)存在大量的不必要行政機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)行政管理工作較為雜亂繁復(fù)，企業(yè)內(nèi)部上下、左右、里外的協(xié)調(diào)及溝通均存在問題，同時(shí)企業(yè)各環(huán)節(jié)及部門較多，企業(yè)員工觀念基本只局限在本部門，認(rèn)為行政工作與其他部門無關(guān)系，導(dǎo)致行政、技術(shù)、銷售等部門成為獨(dú)立部門，無法統(tǒng)一團(tuán)結(jié)，各部門之間的溝通亦較少。
(二)體制尚需完善國內(nèi)企業(yè)行政管理體制較差，機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，規(guī)章制度的設(shè)立不完善、不科學(xué)，從而導(dǎo)致企業(yè)行政管理效果較差。部分企業(yè)未形成系統(tǒng)的規(guī)章制度，企業(yè)內(nèi)部分工不明確，章法雜亂。行政管理較差，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂，互相爭奪，造成大量勞動力的浪費(fèi)，而在工作中則互相推脫，導(dǎo)致大量的人力、財(cái)力、物力的浪費(fèi)。雖然明確制定部分行政法規(guī)，然而在實(shí)際執(zhí)行中問題較大。現(xiàn)代行政管理需要建立全面規(guī)范的管理規(guī)則及科學(xué)的工作程序，因此國內(nèi)企業(yè)行政管理機(jī)構(gòu)設(shè)置尚不合理，行政管理體制欠缺，規(guī)章制度不完善、不科學(xué)。(三)行政管理人員素質(zhì)較低企業(yè)行政工作人員業(yè)務(wù)水平較低，知識水平較差且無服務(wù)意識較差，因此在實(shí)際管理中與各部門實(shí)際脫離，因此發(fā)布的規(guī)定并不適宜推行，從而導(dǎo)致其他部門在執(zhí)行中排斥、反感，在實(shí)際操作中積極性不高、責(zé)任感較差，作風(fēng)疲塌、創(chuàng)造熱情較低、行政效益較低。行政人員在實(shí)際工作中遇到無利可圖的工作時(shí)，工作推諉不干，工作拖沓，浪費(fèi)時(shí)間且影響了工作，導(dǎo)致行政效益較低。
2、提高企業(yè)行政管理效益的分析
(一)建立嚴(yán)格科學(xué)的企業(yè)規(guī)章制度，監(jiān)督工作落實(shí)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范運(yùn)行，可建立科學(xué)的規(guī)章管理制度作為企業(yè)的規(guī)章，在上級部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與落實(shí)下，保證工作落實(shí)到人，保證規(guī)章制度的嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行。各行政管理部門工作人員在工作中，要各就各位、各行其事，保證規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行，保證各項(xiàng)規(guī)章制度真正的落實(shí)到實(shí)處。在日常監(jiān)督管理中將其作為經(jīng)常性工作執(zhí)行，對于工作效益好，績效突出者，及時(shí)給予表揚(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì)，對于工作中問題較大人員要及時(shí)進(jìn)行交流，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)其工作的進(jìn)步，對于出現(xiàn)嚴(yán)重失誤者，要進(jìn)行徹底的交流與反思。定期對規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，保證其能夠真正的發(fā)揮作用。
(二)不斷引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)科學(xué)的管理方法計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，為企業(yè)的管理的現(xiàn)代化提供了有效手段，同時(shí)企業(yè)亦可通過計(jì)算機(jī)合理運(yùn)用效率管理軟件實(shí)行企業(yè)現(xiàn)代化管理。明確自主管理、目標(biāo)管理、績效考評等，目前國內(nèi)仍然存在較大一批企業(yè)的行政效益較差，在管理中方法陳舊，從而無法適應(yīng)社會時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)若不與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，則可能導(dǎo)致企業(yè)最終消亡。
3、提高企業(yè)行政管理效益的對策
(一)深化投資體質(zhì)改革國內(nèi)部分企業(yè)政企尚未分離，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到局限，通過深化投資體制改革，能夠?qū)崿F(xiàn)政企分離，更加符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度要求。國家宏觀調(diào)控下，保證市場充分發(fā)揮資源配置的基礎(chǔ)性作用，能夠深化企業(yè)投資主體地位，從而對政府的投資行為進(jìn)行規(guī)范，保證投資者的合法權(quán)益得到保障；通過落實(shí)企業(yè)投資的自主權(quán)，能夠有效縮小在投資項(xiàng)目中1政府的核準(zhǔn)范圍，保證企業(yè)投資項(xiàng)目的備案制及核準(zhǔn)制的健全與完善。
(二)深化行政審批制度近年來國內(nèi)已經(jīng)有審批制度改革進(jìn)行，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩的政府行政性審批已經(jīng)明顯減少，然而這一改革尚不徹底，加快政府職能的轉(zhuǎn)換，堅(jiān)持有效性、合理性、公開性及責(zé)任性原則，進(jìn)一步清理現(xiàn)有的各種行政性審批，盡量減少審批事項(xiàng)，并進(jìn)行有效調(diào)整，積極改進(jìn)審批的管理方式，規(guī)范審批，同時(shí)對審批的時(shí)限進(jìn)行限定。加強(qiáng)對審批行為的監(jiān)督，將經(jīng)濟(jì)利益與行政審批徹底分離。
(三)健全企業(yè)行政管理領(lǐng)導(dǎo)體質(zhì)，提高刑偵管理人員素質(zhì)建立以廠長負(fù)責(zé)制為主，咨詢機(jī)構(gòu)為輔，保證相關(guān)行政監(jiān)督部門工作能夠有效執(zhí)行，從而有效提高行政管理工作的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)管理的改進(jìn)。行政人員的素質(zhì)對行政管理效益有著直接關(guān)系，因此要不斷提高行政管理人員的素質(zhì)，提高其知識水平及綜合素質(zhì)，兼具國內(nèi)眼光及國際眼光，保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
(四)建立現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制研究資料顯示，通過有效的激勵(lì)機(jī)制，個(gè)人能力能夠發(fā)揮至80%-90%，若無激勵(lì)作用，個(gè)人能力發(fā)揮僅能達(dá)到20%-30%。管理者有效的舉措及實(shí)施是實(shí)現(xiàn)企業(yè)行政管理最佳化實(shí)現(xiàn)的`重要保障，因此企業(yè)行政管理應(yīng)將人的管理作為行政管理的核心，企業(yè)在對員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，要結(jié)合企業(yè)、個(gè)人實(shí)際，建立準(zhǔn)確評價(jià)、正確引導(dǎo)、適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)員工的個(gè)人表現(xiàn)，采取有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動員工的主動性、積極性及創(chuàng)造性，保證員工個(gè)人能力實(shí)現(xiàn)的最大化，從而促進(jìn)對人的有效管理。
4、結(jié)束
語隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制的推進(jìn)，國內(nèi)企業(yè)間競爭日趨激烈，行政管理部門作為重要的組成部門，其經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的發(fā)展有著重要作用。企業(yè)要在競爭中處于不敗地位，就需要不斷促進(jìn)行政管理的深化，不斷提高企業(yè)行政管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。
簡析企業(yè)行政管理的現(xiàn)狀與改革論文 篇9
【摘要】
企業(yè)的行政管理體系，可以說是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)。它是以總經(jīng)理為最高領(lǐng)導(dǎo)、由行政副總分工負(fù)責(zé)、由專門行政部門組織實(shí)施、操作，其觸角深入到企業(yè)的各個(gè)部門和分支機(jī)構(gòu)的方方面面的一個(gè)完整的系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)。行政管理在企業(yè)中起著舉足輕重的作用，這就要求行政管理工作人員要具備優(yōu)秀的素質(zhì)。文章將根據(jù)企業(yè)行政管理的特殊地位，列舉行政管理人員企業(yè)、行政管理、素質(zhì)應(yīng)具備的素質(zhì)。
【關(guān)鍵詞】
企業(yè)行政管理；人員素質(zhì)；發(fā)展
一、企業(yè)行政管理的地位
企業(yè)行政管理是企業(yè)管理與行政管理相結(jié)合而產(chǎn)生的一個(gè)概念。企業(yè)行政管理既非一般的政府行政管理，也非企業(yè)管理，其涵義是指：企業(yè)行政系統(tǒng)為了企業(yè)的生存與發(fā)展而依靠一定的法律、制度、原則及方法對企業(yè)進(jìn)行職能性管理的總和。企業(yè)行政管理體系推動和保證著企業(yè)的生產(chǎn)、資金、經(jīng)營等業(yè)務(wù)的順利、有效進(jìn)行和相互之間的協(xié)調(diào)。行政管理工作在其廣度、深度、重要性及敏感性等方面都不同于企業(yè)其他方面，也不同于政府機(jī)關(guān)的行政管理，具有相當(dāng)?shù)奶厥庑�。因此，在現(xiàn)代企業(yè)中，行政部門是企業(yè)重要的管理部門。做好行政管理工作是企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要前提，也是經(jīng)營者提高企業(yè)管理水平的一個(gè)切入點(diǎn)。
�。ㄒ唬┠軌蚴蛊髽I(yè)更好地適應(yīng)形勢發(fā)展的需要
改革開放以來，中國得到迅速發(fā)展，綜合國力和競爭實(shí)力大大加強(qiáng)。為促進(jìn)中國更快更好地發(fā)展，科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)創(chuàng)新型國家、構(gòu)建社會主義和諧社會、建設(shè)社會主義新農(nóng)村等重大戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略任務(wù)被提出，這不但是當(dāng)前形勢發(fā)展的需要，而且對于企業(yè)的發(fā)展同樣具有十分重要的指導(dǎo)作用。而企業(yè)要想更好地貫徹落實(shí)這些戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略任務(wù)，并以此為指導(dǎo)來促進(jìn)企業(yè)取得更好的發(fā)展，就必須通過企業(yè)行政管理來實(shí)現(xiàn)，也只有這樣，企業(yè)才能更好地適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。
�。ǘ┠軌蛟鰪�(qiáng)企業(yè)的核心競爭力
除了經(jīng)濟(jì)實(shí)力以外，企業(yè)的核心競爭力在一定程度上體現(xiàn)為企業(yè)的科技競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。而在一定意義上來說，企業(yè)的科技競爭力體現(xiàn)為能否緊密結(jié)合時(shí)代要求進(jìn)行學(xué)習(xí)。企業(yè)行政管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著服務(wù)和保障的作用，企業(yè)在發(fā)展過程中可以通過企業(yè)行政管理，努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，強(qiáng)化企業(yè)成員的學(xué)習(xí)，使企業(yè)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念、經(jīng)營理念和科學(xué)技術(shù)，并且將其轉(zhuǎn)化到企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展中去。這樣，就能提高企業(yè)的科技競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
�。ㄈ┠軌虮ＷC企業(yè)平穩(wěn)、有序地健康發(fā)展
在企業(yè)發(fā)展的過程之中，企業(yè)在發(fā)展中會碰到一些困難，企業(yè)的職工也會存在思想和實(shí)際上的一些問題，這些因素，都是不利于企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展的因素。同時(shí)，企業(yè)也需要同一些政府管理部門打交道，以爭取項(xiàng)目和資金。而企業(yè)行政管理的任務(wù)，就是要努力同政府部們打交道以為企業(yè)爭取良好的外部環(huán)境，并且通過各種途徑解決企業(yè)職工面臨的思想和實(shí)際困難以及企業(yè)的困境，為企業(yè)發(fā)展取得良好的內(nèi)部環(huán)境。這樣，就可以保證企業(yè)平穩(wěn)、有序地健康發(fā)展。
二、企業(yè)行政管理的職能和特點(diǎn)
現(xiàn)代企業(yè)必須具備四大功能：研發(fā)、市場、銷售，服務(wù)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)這四個(gè)功能必須具備幾個(gè)保障：人、財(cái)、物、信息。這些保障主要來自三個(gè)部門：人力資源部門、財(cái)務(wù)部門、行政部門，三個(gè)部門各有一套復(fù)雜的運(yùn)行規(guī)律，但相對而言人力資源和財(cái)務(wù)還是屬于比較專一的部門，職責(zé)面較小，行政部門應(yīng)該是三者里最大最復(fù)雜的部門，其職能也是最多的�？梢哉f，行政部門在行政管理體系擔(dān)負(fù)著企業(yè)的管理工作。對現(xiàn)代企業(yè)的行政管理體系而言，其本身就是一個(gè)具體而微的小企業(yè)。行政工作在其廣度、深度、重要性及敏感性等方面都不同于企業(yè)其他方面的業(yè)務(wù)。概括起來說，行政管理在企業(yè)中主要有管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大功能。其中管理是主干，協(xié)調(diào)是核心，服務(wù)是根本。行政管理的實(shí)質(zhì)就是服務(wù)。
現(xiàn)代企業(yè)的行政管理有以下特點(diǎn)：一是企業(yè)的行政管理不是獨(dú)立自主的，它本身并不是企業(yè)的目的所在。二是現(xiàn)代企業(yè)行政管理比政府機(jī)關(guān)的行政管理更注重內(nèi)容和實(shí)質(zhì)，往往根據(jù)公司實(shí)際需要，對行政管理的諸多制度、程序、環(huán)節(jié)、形式、圖表、文件等進(jìn)行剪裁和調(diào)整，使之變得精練、實(shí)用、簡潔、便利、省時(shí)、省錢。三是企業(yè)行政管理或多或少地與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)即更講究實(shí)效。
三、行政管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)
行政管理工作可以說是千頭萬緒、紛繁復(fù)雜。企業(yè)行政人員每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)，作為企業(yè)的“調(diào)研員”、上傳下達(dá)的“宣傳員”、幫助企業(yè)工作的“服務(wù)員”、提供資料情報(bào)的“信息員”。這就要求我們企業(yè)行政管理人員要從以下幾個(gè)方面要求自己：
�。ㄒ唬┧枷胨刭|(zhì)
具有良好的個(gè)人品德，榮譽(yù)感和奉獻(xiàn)精神強(qiáng)，事業(yè)心強(qiáng)，有較高的自我成功期待，思辨能力強(qiáng)。企業(yè)行政管理工作大都是重復(fù)性、繁瑣性工作，只有具有良好的個(gè)人品德，較高的自我成功期待和奉獻(xiàn)精神，才能安心于本職工作，把每一細(xì)小的工作做好，才能提高整個(gè)企業(yè)行政管理的質(zhì)量和水平，從而提高整個(gè)企業(yè)的綜合水平和素質(zhì)。
（二）心理素質(zhì)
勇于創(chuàng)新，富有遠(yuǎn)見，意志堅(jiān)定，靈活應(yīng)變，包容性強(qiáng)，成就欲強(qiáng)，鎮(zhèn)靜自若，條理性好，樂觀進(jìn)取。企業(yè)行政管理結(jié)構(gòu)，可能因?yàn)槠髽I(yè)狀況的變化，要相應(yīng)的改變行政管理人員的工作范圍，而且企業(yè)行政管理工作也常遇到一些突變的情況，所以，只有具有良好的應(yīng)變能力才能較好的控制企業(yè)的`行政管理工作。再者行政管理工作都是日常性工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不可能每天都會安排布置需要從事的工作，這就要求行政管理人員要發(fā)揮各自的主動性，積極承擔(dān)相應(yīng)的工作任務(wù)。
�。ㄈ┥眢w素質(zhì)
身體健康，精力充沛。行政管理人員要服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)群眾，工作量有時(shí)會超負(fù)荷，這時(shí)就要求工作人員要有好的身體，具有充足的時(shí)間與精力服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)群眾。
�。ㄋ模┠芰λ刭|(zhì)
溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，善于識人用人，公關(guān)社交能力極強(qiáng)，富于創(chuàng)造性思考、策劃和研究能力，發(fā)現(xiàn)問題和處理危機(jī)的能力強(qiáng)，擅長授權(quán)和人際關(guān)系管理，具有一定的決策能力。企業(yè)行政管理作為綜合部門，是為企業(yè)全局工作服務(wù)的，要站在全局的角度去想大事，議大事，做到“五事務(wù)考慮”，大事主動考慮、要事提前考慮、急事全權(quán)考慮、全局的事統(tǒng)籌考慮、領(lǐng)導(dǎo)們想到的事盡量替他考慮。行政管理人員要善于和敢于實(shí)事求是地分析問題，做“實(shí)干家”。在企業(yè)中一些關(guān)系尚未理順的情況下，各部門之間在工作中難免會出現(xiàn)一些摩擦和互相扯皮的問題。這些矛盾如何協(xié)調(diào)，關(guān)系怎樣理順，如果我們按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖，把這方面的工作做好了，就能減少各部門之間的摩擦和內(nèi)耗，疏通中便阻塞，有利于各項(xiàng)部署和決策的貫徹落實(shí)。這就要求行政管理人員，顧大局、識整體，實(shí)事求是，秉公辦事，積極主動地做好協(xié)調(diào)工作。
�。ㄎ澹┲R素質(zhì)、專業(yè)要求
豐富的行政辦公管理及相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識。了解其他部門工作流程和業(yè)務(wù)，掌握組織整體的情況和信息，具有戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理等相關(guān)知識。作為企業(yè)的“調(diào)研員”、上傳下達(dá)的“宣傳員”、幫助企業(yè)工作的“服務(wù)員”、提供資料情報(bào)的“信息員”，這就要求行政管理人員要具有專業(yè)知識，并了解其他部門工作流程和業(yè)務(wù)，掌握組織整體的情況和信息，具有戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理等相關(guān)知識，在在全面、大量的情況基礎(chǔ)上，經(jīng)過去偽存真、去粗取精，由此及彼、由表及里的比較、分析、加工、綜合，找出帶有規(guī)律性、普遍性的問題。對各公司、各部門報(bào)來的情況，既不能簡單羅列，搞加減式的歸納，又不能脫離實(shí)際地任意撥高，設(shè)計(jì)“空中樓閣”。要通過行政管理這個(gè)“綜合加工廠”，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供高層次、高質(zhì)量的“實(shí)用產(chǎn)品”，為各部門提供準(zhǔn)確及時(shí)的情報(bào)信息資料。
總之，行政管理工作涉及面廣，綜合性強(qiáng)，行政管理人員要有較寬的知識面和較高的理論水平、政策水平、業(yè)務(wù)水平，必須把學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)重要任務(wù)，并緊密同工作結(jié)合起來，做到理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中增長才干。同時(shí)發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)求實(shí)，注重實(shí)效的作風(fēng)。
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簡析企業(yè)行政管理的現(xiàn)狀與改革論文 篇10
【摘要】
企業(yè)行政管理是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的重要保障，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國企業(yè)行政管理存在著一些問題，影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，采取有效措施加強(qiáng)企業(yè)的行政管理具有重要的時(shí)代意義。本文最后也提出了一些解決對策。
【關(guān)鍵詞】
現(xiàn)代企業(yè);行政管理;重要性;問題
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度,企業(yè)行政管理也面臨著調(diào)整舊方式、適應(yīng)新形勢的任務(wù)。加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)行政管理,是搞好企業(yè)內(nèi)部管理,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制的重要環(huán)節(jié);對于增強(qiáng)企業(yè)活力和發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)具有重要意義。
1.企業(yè)行政管理的概念
企業(yè)行政管理是企業(yè)管理與行政管理相結(jié)合而產(chǎn)生的一個(gè)概念。企業(yè)行政管理既非一般的政府行政管理，也非企業(yè)管理，其涵義是指:企業(yè)行政系統(tǒng)為了企業(yè)的生存與發(fā)展，依靠企業(yè)行政組織，按照一定的法律、制度、原則及方法對企業(yè)相關(guān)事務(wù)進(jìn)行職能性的綜合管控行為的總和。
2.現(xiàn)代企業(yè)行政管理凸顯的問題
2.1管理模式僵化滯后
受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維慣性的影響，我國行政管理操作中，行政管理干部仍存在著一些機(jī)關(guān)習(xí)氣、機(jī)關(guān)作風(fēng)，這些干部對企業(yè)的行政管理特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際需要不加考慮，而照搬黨政機(jī)關(guān)的行政管理模式，違背企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要和企業(yè)行政管理的特點(diǎn)，搞形式主義，華而不實(shí)，僵化死板，直接導(dǎo)致員工士氣不足、行政管理效率不高，不利于企業(yè)效益的'提升。
2.2管理制度不健全，主觀性強(qiáng)
企業(yè)中規(guī)章制度尚不完善，明確的分工、逐級授權(quán)的工作程序等都存在著無章可循或有章不循的現(xiàn)象。行政機(jī)構(gòu)人員編制結(jié)構(gòu)臃腫，管理程序換亂。管理中，企業(yè)行政管理決策主觀現(xiàn)象嚴(yán)重，缺少科學(xué)的研究、考察與落實(shí)程序，監(jiān)督、反饋、信息等機(jī)構(gòu)力量普遍薄弱，行政指揮機(jī)構(gòu)難以搜集到及時(shí)準(zhǔn)確的信息，以致執(zhí)行不得力，直接影響了工作效率與工作質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)行政管理的泛化。
2.3企業(yè)行政管理意識虛漲淺薄
目前，缺乏企業(yè)行政管理的意識是我國企業(yè)普遍存在的問題之一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有這種管理理念，管理人員也沒有這種管理意識，很多企業(yè)的行政管理人員根本不熟悉和了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況，結(jié)果企業(yè)施行的各種戰(zhàn)略使企業(yè)的行政管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃相背離，根本不能保證行政管理措施的有效實(shí)施。
2.4行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)置比例失調(diào)
現(xiàn)有的企業(yè)行政組織機(jī)構(gòu)在設(shè)置比例上，指揮、執(zhí)行機(jī)構(gòu)過于龐大，行政管理的關(guān)注點(diǎn)也較為集中在企業(yè)行政活動中的具體事務(wù)上，諸如辦公室管理、文書檔案管理、總務(wù)后勤管理等，缺乏科學(xué)必要的創(chuàng)新措施。
2.5企業(yè)行政人員素質(zhì)不高
由于企業(yè)行政工作人員的錄用、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、升降等人事制度不健全，缺乏必要的競爭、激勵(lì)機(jī)制。一些行政工作人員思想政治素質(zhì)不高，知識能力素質(zhì)不強(qiáng)，無責(zé)任感、無積極性、無創(chuàng)造熱，無全局觀念，管理時(shí)常脫離各部門實(shí)際，使行政機(jī)構(gòu)某些部位和環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈，整個(gè)集團(tuán)的協(xié)調(diào)困難，無法起到行政管理應(yīng)有的作用，直接影響著行政效率的提高。
3.新形勢下企業(yè)行政管理的落實(shí)措施
3.1優(yōu)化企業(yè)行政管理結(jié)構(gòu)機(jī)制，完善行政法制保障體系
明確各級行政機(jī)構(gòu)的職能和作用,按實(shí)用性和科學(xué)性的原則，整合人才資源，優(yōu)化企業(yè)行政管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)的行政管理行為，明確企業(yè)行政機(jī)構(gòu)的職能作用，科學(xué)合理的創(chuàng)建企業(yè)行政管理系統(tǒng)。新形勢下，企業(yè)科學(xué)的行政管理體制包括以行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制為主，咨詢機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充，建立相應(yīng)的企業(yè)行政監(jiān)督部門。
一、實(shí)行和完善行政首長負(fù)責(zé)制，建立以其為首的管理系統(tǒng)，明確行政首長的職責(zé)和權(quán)限，保證其管理措施有暢通的行政實(shí)施渠道，
二、建立現(xiàn)代企業(yè)的約束機(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)職代會、工會的民主監(jiān)督職能，保證其管理措施不致因考慮欠周或個(gè)人判斷失誤而產(chǎn)生負(fù)面影響，并且防止其濫用職權(quán)牟取私利。
三、結(jié)合實(shí)際，確立正確引導(dǎo)、準(zhǔn)確評價(jià)與適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，因勢利導(dǎo)，充分調(diào)動員工的積極性、主動性與創(chuàng)造性，從而實(shí)現(xiàn)對人的有效管理。
四、推進(jìn)干部人事制度改革,形成一套科學(xué)、合理的選拔、錄用、培訓(xùn)和升降等人事干部制度，實(shí)現(xiàn)制度出效率。
一旦行政系統(tǒng)的一系列硬件(如辦公設(shè)施、生活設(shè)施)、軟件(如規(guī)章制度、工作程序)、人員隊(duì)伍、分工協(xié)作和管理層次等建立健全起來,整個(gè)行政管理體系在很大程度上就會像一部自動機(jī)器一樣運(yùn)轉(zhuǎn),只在較少的場合才需要部門領(lǐng)導(dǎo)和上級領(lǐng)導(dǎo)輔以人治。
3.2規(guī)范企業(yè)行政管理行為
企業(yè)行政管理工作比政府機(jī)關(guān)的行政管理更注重內(nèi)容和實(shí)質(zhì),企業(yè)的行政管理往往根據(jù)公司實(shí)際需要,對行政管理的諸多制度、程序、環(huán)節(jié)、圖表、文件等進(jìn)行剪裁和調(diào)整,使之變得精練、實(shí)用、簡潔、便利。
提倡“服務(wù)與合作”。 “服務(wù)”，即行政工作的定位,行政永遠(yuǎn)是為企業(yè)服務(wù)的,行政部門的定位一定是服務(wù)部門,這種觀念應(yīng)該深入每一個(gè)行政人員的意識中。“合作”是一個(gè)高效率的企業(yè)行政工作質(zhì)量的衡量標(biāo)準(zhǔn),行政有沒有合作、合作的程度可以界定企業(yè)是否“健康發(fā)展”,企業(yè)要發(fā)展,行政部門必須有良好的高效率的合作意識。另一方面，要解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層“錯(cuò)位、越位、缺位”的問題，切實(shí)把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層職能定位在經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、社會管理、后勤服務(wù)和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上，企業(yè)管理層要做到“有所為有所不為”，轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職能。
3.3優(yōu)化企業(yè)行政決策職能的程序。
首先，發(fā)現(xiàn)問題，確定決策目標(biāo)。其次，擬訂方案，尋求達(dá)到企業(yè)決策目標(biāo)的途徑。研究和擬定實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策目標(biāo)的各種途徑和辦法，就是準(zhǔn)備行動方案�，F(xiàn)代企業(yè)行政決策一般要求有多個(gè)備選方案�，F(xiàn)代企業(yè)行政現(xiàn)象復(fù)雜多變，更不允許只準(zhǔn)備一個(gè)行政方案，也不是科學(xué)的決策。再次，決策方案的評選審批�，F(xiàn)代行政決策問題不確定因素多，目標(biāo)多，涉及的學(xué)科知識多，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式，途徑上也會各有不同，僅憑決策者個(gè)人的知識和經(jīng)驗(yàn)去評價(jià)和判斷備選方案是不行的，必須依靠有關(guān)專家的力量，集思廣益，從必要性、可能性、經(jīng)濟(jì)性、協(xié)調(diào)性等多方面做可行性研究和論證，共同來評選方案。最后決策者根據(jù)專家提供的意見決定采用哪一個(gè)方案。
3.4優(yōu)化行政管理人才資源，提高行政管理整體素質(zhì)
行政事務(wù)，歸根結(jié)底要通過行政機(jī)構(gòu)中的行政人員去貫徹執(zhí)行。行政管理人員要有與時(shí)代相適應(yīng)的一般素質(zhì)、能力和知識結(jié)構(gòu)。企業(yè)主管部門要積極創(chuàng)新企業(yè)人才機(jī)制，引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)，拓展人才培訓(xùn)渠道，培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、高效率的行政人員隊(duì)伍;同時(shí)要搞好科學(xué)分工、管理層次和合理授權(quán)。還要定期評價(jià)業(yè)績,選拔優(yōu)秀的行政管理人才,整體提高企業(yè)行政管理人員的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的行政管理。
3.5堅(jiān)持人文務(wù)實(shí)管理理念，增強(qiáng)企業(yè)行政管理藝術(shù)
隨著人類物質(zhì)文明的發(fā)展，人文精神成為社會發(fā)展的本質(zhì)推動力。行政管理中還有許多藝術(shù)性問題,什么時(shí)候下達(dá)命令或指標(biāo)、怎樣下達(dá)、詞語如何表達(dá)等,都須因人因時(shí)因地而異。人本管理是符合現(xiàn)代市場規(guī)律的一種管理模式，在管理中重視人的智慧、創(chuàng)造力及主導(dǎo)作用，實(shí)行綜合性、動態(tài)性管理，同時(shí)，還要增強(qiáng)企業(yè)行政管理手段的藝術(shù)適用性，從而形成企業(yè)發(fā)展的整體。
4.總結(jié)
企業(yè)行政管理是現(xiàn)代企業(yè)參與社會化生產(chǎn)及市場競爭的客觀要求，現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制的運(yùn)行，推動了企業(yè)行政管理的多元化發(fā)展。新形勢下，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)行政管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要外部環(huán)境(國家政策法規(guī)及相應(yīng)的社會機(jī)制)和內(nèi)部條件(企業(yè)自身努力、先進(jìn)的管理技術(shù)和優(yōu)秀的管理人才)兩方面的結(jié)合。這些都有待于在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)育完善和建立現(xiàn)代企業(yè)制度中盡快實(shí)現(xiàn)。
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簡析企業(yè)行政管理的現(xiàn)狀與改革論文 篇11
摘要：作為企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)行政管理對促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行、提升企業(yè)的核心競爭力等都有著積極的影響意義�，F(xiàn)代市場競爭愈演愈烈，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要立足自身建設(shè)，不斷提高企業(yè)的行政管理效率。本文以企業(yè)行政管理效率理論為依據(jù)，對當(dāng)前企業(yè)行政管理過程中存在的問題進(jìn)行了相關(guān)的探討和分析，并就如何提高現(xiàn)代企業(yè)行政管理效率提出了相關(guān)的思考和建議，以期有一定的參考和借鑒價(jià)值。
關(guān)鍵詞：行政管理;現(xiàn)代企業(yè);管理效率;提高對策
隨著市場經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展，我國現(xiàn)代企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭。在這一發(fā)展背景下，企業(yè)也面臨著市場環(huán)境的變化以及行業(yè)的結(jié)構(gòu)性變革的雙重挑戰(zhàn)。為更好地適應(yīng)新時(shí)代的要求，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高其行政管理的水平和效率就有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。就目前階段我國企業(yè)的行政管理現(xiàn)狀來看，仍然不容樂觀，如相關(guān)的管理模式、規(guī)章制度、體制建設(shè)等都存在一定的問題亟待解決，對我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展步伐造成了嚴(yán)重的影響和阻礙。
一、企業(yè)行政管理及其重要性
企業(yè)行政管理作為企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，其指的是企業(yè)內(nèi)部行政系統(tǒng)通過制定相關(guān)的行政命令、規(guī)定等來保證企業(yè)的生產(chǎn)活動以及日常事物的正常運(yùn)行而采取的系列的職能措施。其主要內(nèi)容包括對企業(yè)相關(guān)部門的工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮以及調(diào)控等，從而較好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有序發(fā)展。企業(yè)行政管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，主要體現(xiàn)在以下幾方面：首先，通過行政管理，企業(yè)能在相關(guān)規(guī)章制度的約束和指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)自身人、財(cái)、物的合理配置和有效利用，以更好地實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。其次，企業(yè)行政管理在企業(yè)管理的執(zhí)行層和決策層中，發(fā)揮中間的作用，在做好上傳下達(dá)的同時(shí)，能較好地進(jìn)行意見的集中反饋，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化的管理。同時(shí)，作為連接兩部門的紐帶，企業(yè)行政管理也有利于對企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的及時(shí)掌握和反饋，以便于企業(yè)及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略政策上的調(diào)整和改進(jìn)，有利于提高企業(yè)的管理效率，保證企業(yè)運(yùn)行的時(shí)效性。
二、我國企業(yè)行政管理現(xiàn)狀
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制下，我國企業(yè)行政管理工作總體上呈現(xiàn)出穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢，相關(guān)的建設(shè)也取得了一定的進(jìn)步。但不可避免仍然存在一些管理和體制等方面的問題，使得企業(yè)行政管理工作面臨一定的發(fā)展困境。
1.行政管理體制不健全。實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，企業(yè)行政管理管理體制存在著較大的不完善性。表現(xiàn)在一些企業(yè)的行政管理制度并沒有從自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，也多缺乏有效的創(chuàng)新和改進(jìn)，因而早已不適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。也有一些行政管理工作時(shí)效性較差，完全脫離實(shí)際而存在，做一些表面的文章。這樣，當(dāng)企業(yè)發(fā)展面臨緊急情況，就往往無章可循，相關(guān)的管理體制形同虛設(shè)，行政管理效率自然不高。
2.行政部門設(shè)置不合理。企業(yè)行政機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理與否在很大程度上決定著其行政管理效率的高低，兩者存在密不可分的管理。然而當(dāng)前多數(shù)企業(yè)行政機(jī)構(gòu)部門的.設(shè)置存在著臃腫繁瑣的現(xiàn)象，管理難度較大，且往往效率低下。在這一前提下，行政部門在傳達(dá)管理決策指令使就會幾經(jīng)周折，出現(xiàn)不暢通、執(zhí)行力不強(qiáng)的現(xiàn)象，這也是行政管理中的一大弊端。
3.行政管理欠缺前瞻性。目前我國的企業(yè)行政管理尚不成熟，在發(fā)展過程中仍然存在許多欠缺的地方。如多數(shù)企業(yè)缺乏表達(dá)員工思想和建議的相應(yīng)渠道，對各部門的工作進(jìn)度也缺乏有效的管理和監(jiān)督，造成了執(zhí)行與決策部門之間缺乏有效的溝通渠道，因而各部門工作內(nèi)容存在一定的偏差。只有盡可能從大局范圍內(nèi)完善現(xiàn)存的弊端，才能真正保證企業(yè)管理水平的提升，實(shí)現(xiàn)利益最大化。
4.行政人員能力待加強(qiáng)。當(dāng)前，也有一些企業(yè)對行政管理存在片面的認(rèn)識，認(rèn)為其主要工作內(nèi)容就在于為企業(yè)發(fā)展提供后勤保障以及基本的辦公室事務(wù)管理等，無關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。受到這種思想的影響，許多企業(yè)的行政管理人員被招進(jìn)公司，往往業(yè)務(wù)水平較低、服務(wù)意識和管理能力欠缺，在日常工作中多與其他部門脫離，執(zhí)行效果較差，甚至?xí)c其他部門產(chǎn)生隔閡。這也使得行政管理越來越背離企業(yè)發(fā)展實(shí)際，行政管理效率不得而知。
三、如何提高現(xiàn)代企業(yè)行政管理效率
企業(yè)的行政管理效率體現(xiàn)在企業(yè)的管理制度、企業(yè)文化、組織建設(shè)、政策決策等各個(gè)因素和環(huán)節(jié)，是衡量企業(yè)行政管理活動效果的重要標(biāo)準(zhǔn)。鑒于以上企業(yè)行政管理出現(xiàn)的問題的分析，筆者認(rèn)為，只有找準(zhǔn)出現(xiàn)管理效率低下的原因，并采取行之有效的解決對策，才能切實(shí)提升企業(yè)行政管理的效率。具體可從以下幾方面入手：
1.實(shí)現(xiàn)工作的制度化和程序化。與政府行政管理不同，企業(yè)要想提升自身的行政管理效率，應(yīng)首先根據(jù)自身企業(yè)的經(jīng)營方式和發(fā)展特點(diǎn)，加強(qiáng)相關(guān)的規(guī)章制度建設(shè)，從根本上使行政管理工作有章可循，有法可依。并以此形成約束，較好地實(shí)現(xiàn)制度化和程序化的行政管理工作。如完善目標(biāo)管理、績效評估制度等，充分落實(shí)崗位責(zé)任制度，建立一整套規(guī)范的制度化文件。同時(shí)，在日常的行政管理中，還需加大各管理人員的執(zhí)行力度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行科學(xué)化的管理。在此基礎(chǔ)上還需要最大限度地實(shí)現(xiàn)管理工作的有序化和層次化，不斷推動企業(yè)向前發(fā)展。
2.構(gòu)建有效的行政管理模式。針對當(dāng)前企業(yè)行政管理出現(xiàn)的問題，建立一整套富有企業(yè)特色的行政管理模式很有必要。眾所周知，企業(yè)運(yùn)行的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，因此企業(yè)行政管理也是為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益而服務(wù)的。這也決定了現(xiàn)代企業(yè)行政管理應(yīng)明確自身的角色定位，完善自身的職責(zé)，既不能凌駕于其他部門之上，也要正視自身在企業(yè)發(fā)展中的重要位置，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新工作模式，進(jìn)行行政架構(gòu)的設(shè)計(jì)。企業(yè)行政架構(gòu)應(yīng)包括崗位設(shè)置、企業(yè)治理流程、機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)以及行政事務(wù)管理等，對各部門，各工作人員的職責(zé)急性合理的規(guī)劃和分配，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的管理。
3.提高行政管理的信息化水平�，F(xiàn)代企業(yè)的行政管理要摒棄傳統(tǒng)行政管理模式和方法，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化、信息化的行政管理。如企業(yè)行政管理部門可在管理中積極引進(jìn)現(xiàn)代化的績效考核平臺，借此強(qiáng)化企業(yè)行政管理，促進(jìn)管理成效的提升。同時(shí)，可借助現(xiàn)代化的管理手段和管理方式，如采取計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)等現(xiàn)代技術(shù)及相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)進(jìn)行管理，全面提高企業(yè)行政管理的信息化水平，保證行政管理效率的提升。此外，企業(yè)還可以積極開發(fā)信息管理軟件和行政管理系統(tǒng)，以行政的手段實(shí)現(xiàn)合理的控制和干預(yù)，保證決策和執(zhí)行部門工作的同步性，這也必將在很大程度上提高管理水平和管理效率。
4.提升行政管理人員的綜合素養(yǎng)�，F(xiàn)代企業(yè)行政管理強(qiáng)調(diào)，要實(shí)現(xiàn)以人為本的管理，增強(qiáng)行政管理的藝術(shù)性。這要求企業(yè)在進(jìn)行行政管理的過程中，要將員工的利益需求放在與經(jīng)濟(jì)發(fā)展同等重要的位置，充分發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性和工作積極性，尊重員工的個(gè)性發(fā)展，并以此形成協(xié)同效應(yīng)，大大提高行政管理效率。再者，企業(yè)行政管理人員也需要積極加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和提升，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素能和綜合素養(yǎng)，將“服務(wù)與合作”的新理念在實(shí)際工作中得以很好地貫徹落實(shí)。此外管理人員還需要具備良好的信息處理能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和溝通能力以及足夠的創(chuàng)新精神等，能較好地應(yīng)對實(shí)際工作中出現(xiàn)的種種緊急現(xiàn)象，保證組織管理的有效性。
四、結(jié)語
現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)行政管理發(fā)揮著越來越重要的作用。作為企業(yè)行政管理人員，要充分意識到行政管理的重要性作用，從自身企業(yè)行政管理現(xiàn)狀出發(fā)，不斷完善管理體制和制度建設(shè)，創(chuàng)新管理方法和手段，積極促進(jìn)企業(yè)行政管理效率的不斷提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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簡析企業(yè)行政管理的現(xiàn)狀與改革論文 篇12
一、引言
（一）企業(yè)行政管理的含義
所謂企業(yè)行政管理，按其字面意思，指的就是企業(yè)的行政部門，通過行政渠道，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等日�；顒舆M(jìn)行命令、規(guī)定、獎(jiǎng)懲等行為的過程。通過行政管理，有助于企業(yè)資源的合理利用和調(diào)配，使企業(yè)機(jī)能最大化。其內(nèi)容主要包括計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。首先，行政管理能夠計(jì)劃工作，通過制定一個(gè)科學(xué)合理有效且可執(zhí)行性強(qiáng)的計(jì)劃來指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，是現(xiàn)代企業(yè)得以生存的重要前提；其次，行政管理能夠組織工作，通過構(gòu)建一個(gè)分工明確涵蓋全面的組織框架，可以使得各部門明確自己的目標(biāo)，發(fā)揮最大的工作價(jià)值；再次，行政管理能夠協(xié)調(diào)工作，通過合理調(diào)配人力物力，可以充分調(diào)動員工積極性；最后，行政管理能夠控制工作，合理的成本控制、監(jiān)督控制、獎(jiǎng)懲控制，有利于企業(yè)增利減耗。
�。ǘ┢髽I(yè)行政管理的特點(diǎn)
企業(yè)的行政管理具有時(shí)效性、層級性和實(shí)效性。首先，企業(yè)的行政管理往往非常靈活，極具時(shí)效性。行政管理是一個(gè)需要實(shí)時(shí)反饋并實(shí)時(shí)進(jìn)行修正的工作，為了更適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，需要經(jīng)常做出變通，而且行政管理越有效，企業(yè)的發(fā)展越迅猛，對行政管理的變革需求也就越大，這充分說明企業(yè)的行政管理極具實(shí)效性。其次，企業(yè)的行政管理往往需要根據(jù)企業(yè)決策層和執(zhí)行層具體工作的不同，用不同的方式進(jìn)行管理。對決策層，更側(cè)重于傳達(dá)執(zhí)行層的成效、意見以及建議，對執(zhí)行層，更側(cè)重于傳達(dá)執(zhí)行層的宏觀企望和意志，在兩層之間，行政管理部門通過協(xié)調(diào)與監(jiān)督保證了企業(yè)的正常發(fā)展。這就是層級性的具體表現(xiàn)。最后，企業(yè)的行政管理工作是應(yīng)該而且可以迅速發(fā)揮作用，在第一時(shí)間調(diào)動員工積極性，提升整個(gè)企業(yè)的發(fā)展速度的，如若不然，那么就肯定是行政管理出現(xiàn)了失誤，需要我們及時(shí)進(jìn)行修正。這是實(shí)效性的具體表現(xiàn)。
二、現(xiàn)代企業(yè)行政管理效率低下的原因及對策
從上面的討論不難看出，合理有效的行政管理可以極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，然而實(shí)際工作中，行政管理往往達(dá)不到目的，效率非常低下，甚至滯后了企業(yè)的發(fā)展，究其原因，還是出在管理制度、管理部門、管理人員三方面，需要我們區(qū)別對待，對癥下藥。
（一）管理制度不科學(xué)，難以進(jìn)行有效管理
管理效率和管理制度是分不開的，科學(xué)的管理制度是健全的體制、完善的規(guī)章制度、合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置的宏觀保證，如果一個(gè)企業(yè)沒有科學(xué)有效的行政管理制度，一方面會導(dǎo)致管理體制不健全，難以做到“人人有事，事事有人”，一方面又會使規(guī)章制度不合理，難以實(shí)現(xiàn)“事事有據(jù)，工作有方”，最后還會造成組織機(jī)構(gòu)冗余臃腫，產(chǎn)生不必要的人力物力浪費(fèi)。要制定一套科學(xué)的管理制度，我們可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)。首先，政府部門應(yīng)該制定合理的法律法規(guī)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理制度的制定。還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)政府管理部門的社會化，使政府承擔(dān)一部分企業(yè)的行政管理工作，并積極統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)行政管理的總體方向。其次，從管理模式出發(fā)，完善管理制度，這就要求我們結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，調(diào)整相應(yīng)機(jī)構(gòu)設(shè)置，將管理任務(wù)分配到個(gè)人，并將“行政管理”這個(gè)概念深化到所有其他部門的工作中。最后，還應(yīng)該著重健全領(lǐng)導(dǎo)體制，現(xiàn)階段企業(yè)行政管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制主要是黨政合一的體制，這需要我們進(jìn)一步安排人員進(jìn)行輔佐監(jiān)督，加強(qiáng)行政管理，建立一套以行政首長為總負(fù)責(zé)，咨詢機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充的領(lǐng)導(dǎo)體制。
�。ǘ┕芾聿块T設(shè)置不合理，工作難以有效分配
出于各種原因，某些現(xiàn)代企業(yè)的行政管理部門設(shè)置得過于龐大，顯得臃腫而又冗余，經(jīng)常出現(xiàn)一件事幾批人管，管理人員之間甚至存在著工作沖突，又或者一件事誰都不愿管，認(rèn)為是其他人的責(zé)任等情況，嚴(yán)重影響了管理部門的執(zhí)行力，降低了管理效率。要切實(shí)有效改善這一現(xiàn)狀，就需要我們從以下幾方面入手。首先，根據(jù)實(shí)際工作需要，精簡管理部門。一方面進(jìn)一步減少沒有存在價(jià)值的中間部門，一方面恰當(dāng)設(shè)置職位比例，重點(diǎn)把握行政管理在計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制上的價(jià)值，強(qiáng)化行政管理部門在信息的咨詢、監(jiān)督、反饋上的價(jià)值，適當(dāng)削減其他管理部門人數(shù)。其次，根據(jù)管理制度需要，安排管理任務(wù)。精簡行政管理部門并不是說要精簡行政管理任務(wù)，我們必須要保證在人數(shù)減少的前提下，每件工作都能合理分配到位。這一方面有賴于管理人員自身素質(zhì)的提高，另一方面更有賴于領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)對任務(wù)的'把握，通過分析實(shí)際情況，準(zhǔn)確找出行政管理中的主要次要以及不必要，做到主要任務(wù)重點(diǎn)做，次要任務(wù)有人做，不必要任務(wù)就不做。最后，適當(dāng)引用現(xiàn)代化的管理手段，增強(qiáng)管理效率。信息化產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，為我們帶來了新的管理工具與管理手段，我們應(yīng)積極引入合理的電子管理系統(tǒng)，在節(jié)約人力資源的同時(shí)，進(jìn)一步提升管理效率，并參考專家系統(tǒng)的意見和建議，合理頒布管理措施。
（三）管理人員素質(zhì)不高，無法有效完成任務(wù)
管理的主體是人，只有高素質(zhì)高修養(yǎng)的人才，才能使得管理工作合理有效地開展，然而現(xiàn)階段，相關(guān)企業(yè)的行政管理人員素質(zhì)普遍不高，欠缺相關(guān)知識、沒有服務(wù)意識，業(yè)務(wù)水平極其低下，使得管理工作不能有效推進(jìn)，甚至于讓員工感到排斥，很多企業(yè)的管理人員因此在普通員工心目中成了“吃白飯的”，而這又從反面打擊了管理人員的積極性，進(jìn)一步降低了管理人員的學(xué)習(xí)與工作熱情，使得管理工作的效率更加低下。要有效提高管理人員的素質(zhì)，我們可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)。首先，建立一套合理的人才評估體系，使用各種綜合手段科學(xué)選拔聘用管理人才，通過補(bǔ)充血液來提高企業(yè)自身管理人員的素質(zhì)，并促進(jìn)有志于從事行政管理工作的人才進(jìn)一步提升自己。其次，加大相關(guān)培訓(xùn)力度，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部管理人員參加相應(yīng)的資格認(rèn)證，適當(dāng)放松對參加培訓(xùn)的管理人員的工作時(shí)間要求，并對通過資格認(rèn)證的人才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從管理部門內(nèi)部更新血液，來提高人員素質(zhì)。最后，在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)掀起一股提升自己的風(fēng)潮，將提升人員素質(zhì)的范圍從行政管理擴(kuò)大出去，使整個(gè)企業(yè)的素質(zhì)提高，從而帶動行政管理人員的學(xué)習(xí)積極性。
三、結(jié)束語
做好現(xiàn)代企業(yè)的行政管理工作，有利于合理分配人力物力資源，提高員工工作積極性，降低企業(yè)的資源浪費(fèi)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，對企業(yè)的意義極大，然而當(dāng)今企業(yè)的行政管理人員往往素質(zhì)低下，管理部門往往設(shè)置不合理，管理制度更是非常不健全，這就使得行政管理效率低下，嚴(yán)重滯后了企業(yè)的發(fā)展。要合理解決這一問題，就需要我們從各方面出發(fā)，對管理人員、管理部門、管理制度進(jìn)行合理的優(yōu)化，從而提高整個(gè)行政管理的效率。
簡析企業(yè)行政管理的現(xiàn)狀與改革論文 篇13
1.煤礦企業(yè)行政管理工作執(zhí)行效率低下的主要原因分析
1.1行政管理機(jī)制不健全
企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作及各項(xiàng)組織管理活動的執(zhí)行需要依托于各項(xiàng)體系管理制度，并針對企業(yè)發(fā)展或運(yùn)營生產(chǎn)所要監(jiān)督管理的重點(diǎn)而展開一系列約束管理手段，從而才能發(fā)揮可靠的體系管理成效。但煤企業(yè)行政管理體制不健全與體系制度完善程度息息相關(guān)。有些煤礦企業(yè)一旦內(nèi)部發(fā)生矛盾則引起內(nèi)訌，互相責(zé)任推諉，卻未能依照管理制度辦事，將制度約束內(nèi)容拋在腦后。這也充分說明，良好的行政管理體系機(jī)制運(yùn)作需要企業(yè)各級人員具有責(zé)任意識和主觀能動性，否則制度則是死的，人確是活的，制度執(zhí)行只能流于形式，難以協(xié)調(diào)各類行政管理工作執(zhí)行的矛盾問題。
1.2行政監(jiān)管機(jī)構(gòu)臃腫
主要體現(xiàn)為煤礦管理生產(chǎn)的權(quán)屬部門僅負(fù)責(zé)基本生產(chǎn)，卻不對安全予以負(fù)責(zé)，而整治煤礦安全的部門卻不對生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行負(fù)責(zé)，相互責(zé)任推諉，管理局面存在脫節(jié)；又或出現(xiàn)安全、生產(chǎn)兩手齊抓卻誰都管不好的局面。此外，地方煤監(jiān)局及安監(jiān)局雖然就地方礦點(diǎn)設(shè)立了必要培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，卻在培訓(xùn)事宜流于形式成分居多，實(shí)行重復(fù)培訓(xùn)，且日常監(jiān)管草率大意，多以行政罰款代替監(jiān)管為主，真正行政監(jiān)管卻體現(xiàn)為一罰了事。此外，一旦行政監(jiān)管下發(fā)現(xiàn)安全事故發(fā)生，煤礦企業(yè)自身的權(quán)屬機(jī)構(gòu)需要就煤礦生產(chǎn)的安全事故予以調(diào)查，但其組織職能下的文件批復(fù)卻也由自身從屬辦理，并不受地方行政機(jī)構(gòu)監(jiān)督和影響，故而造就了國家監(jiān)察職能權(quán)屬表現(xiàn)空有權(quán)利卻不能承擔(dān)責(zé)任，而地方管理卻從屬權(quán)利極為有限并還要負(fù)無限的責(zé)任。
1.3內(nèi)部工作執(zhí)行效率低下
由于和煤礦企業(yè)生產(chǎn)及運(yùn)營的牽扯部門較多，在行政管理工作執(zhí)行方面往往運(yùn)轉(zhuǎn)不靈，或者是內(nèi)部工作信息資源失真，所以一旦發(fā)生糾紛、內(nèi)訌、責(zé)任推諉等即使向上級匯報(bào)問題解決的進(jìn)展情況，也往往發(fā)生一定的滯后性。此外，由于不少行政管理問題發(fā)生，多數(shù)都摻雜著企業(yè)效益與個(gè)人利益得失問題。所以，即使一旦提出問題的解決方案，但如果少數(shù)人提出反對意見，也將會影響整個(gè)的`客觀處理進(jìn)程。
1.4人員素質(zhì)問題
據(jù)相關(guān)資料表明，我國小煤礦基本從業(yè)人員的文化水平素養(yǎng)較低，且安全生產(chǎn)的責(zé)任意識不足，工藝技術(shù)條件也極為有限。因此，如若從勞動力角度去看，我國基層礦工都是以農(nóng)民主體居多，人員存在較大的流動性及管理松散性。而如若從技術(shù)角度看起，行政監(jiān)管、技術(shù)管理階層的人才非常匱乏，且生產(chǎn)及管理組織活動開展多半和高危電力相關(guān)，進(jìn)而很容易造成人才流失，所以現(xiàn)有的人員素質(zhì)水平則參差不齊。
2.提升煤礦企業(yè)行政管理效率的主要途徑探討
2.1明確各階層人員工作職責(zé)
煤礦企業(yè)經(jīng)營發(fā)展最為重視煤礦開采與安全生產(chǎn)。因此，行政管理工作執(zhí)行效率的提高應(yīng)以有效保障煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)為主。因此，一旦遇到安全突發(fā)事故，行政管理工作必然承擔(dān)一定責(zé)任�；诖�，筆者建議煤礦生產(chǎn)行政管理能夠整合安全監(jiān)督資源，集中就各級部門工作職能予以優(yōu)化，整合市縣一級監(jiān)管事宜，具體敲定由一個(gè)部門進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，以有效促進(jìn)地方行業(yè)主管安全生產(chǎn)能夠明確生產(chǎn)重點(diǎn)，安全重點(diǎn)等，避免責(zé)任推諉的內(nèi)訌現(xiàn)象發(fā)生。
2.2健全煤礦企業(yè)管理體系機(jī)制
落實(shí)行政管理部門的行政監(jiān)管各項(xiàng)機(jī)制，包括嚴(yán)格執(zhí)行自身企業(yè)所屬的崗位責(zé)任機(jī)制，以及加強(qiáng)行政管理法制約束效力，依法辦事。同時(shí)，要建立必要的一系列必要的規(guī)范化的現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)，加強(qiáng)行政管理工作的現(xiàn)代化辦公，以提高行政工作執(zhí)行效率。
2.3人員素質(zhì)提高
加強(qiáng)人才引入，提高現(xiàn)有人員從業(yè)素質(zhì)，同時(shí)在人才引入機(jī)制方面，應(yīng)能打破以往地區(qū)人才保護(hù)色彩濃厚這一事實(shí)，力求加強(qiáng)人才吸引機(jī)制的研究，滿足人才其物質(zhì)、精神需求，強(qiáng)調(diào)勞動所得和付出成正比，并重點(diǎn)實(shí)行分層次、分階段的強(qiáng)制化培訓(xùn)，且人才引入的投資經(jīng)費(fèi)應(yīng)由財(cái)政專項(xiàng)撥款。
2.4引入現(xiàn)代化企業(yè)管理方法或手段
比如加強(qiáng)目標(biāo)成本管理、維系客戶渠道、成本核算管理、以及強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理等。同時(shí)，要改變傳統(tǒng)煤礦企業(yè)權(quán)責(zé)過分集中或權(quán)力不下放的行政管理約束機(jī)制，以杜絕“窯主”守舊的官僚思想作祟；要重點(diǎn)加強(qiáng)柔性管理，強(qiáng)調(diào)以人為本，通過激勵(lì)獎(jiǎng)酬與行政管理約束機(jī)制同步開展，實(shí)現(xiàn)調(diào)動人員積極性，強(qiáng)化員工和企業(yè)間的歸屬感，以有效促進(jìn)管理手段執(zhí)行效率提高。
3.結(jié)語
煤礦企業(yè)行政監(jiān)管機(jī)構(gòu)較為臃腫，地方行政管理手段執(zhí)行相對受限，為緩解這一局面，應(yīng)理清體制，促進(jìn)安全監(jiān)管聯(lián)動局面形成，同時(shí)要加大人才引入機(jī)制貫徹執(zhí)行，并采用以人為本的管理手段加強(qiáng)行政管理效率提高的同時(shí)，保證人員綜合素質(zhì)提升，以有效促進(jìn)煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、健康的經(jīng)營運(yùn)作。
簡析企業(yè)行政管理的現(xiàn)狀與改革論文 篇14
摘要：
企業(yè)行政管理不僅對于企業(yè)的運(yùn)營現(xiàn)狀具有重要作用，而且企業(yè)的未來發(fā)展也在很大程度上受到企業(yè)行政管理的制約，因此，做好企業(yè)的行政管理工作至關(guān)重要。本文從企業(yè)行政管理工作的必要性和重要性出發(fā)，分析了現(xiàn)代企業(yè)行政管理工作中存在的問題，并對企業(yè)行政管理工作改革提出了幾點(diǎn)建議，旨在提高企業(yè)行政管理工作的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
現(xiàn)代企業(yè);行政管理;人才建設(shè)
所謂企業(yè)行政管理其實(shí)就是指企業(yè)內(nèi)部的特定行政管理系統(tǒng)。這種特定的行政管理系統(tǒng)是按照一定的原則和方法，并在法規(guī)法律允許的范圍內(nèi)制定的一種企業(yè)制度，目的是為了更好地促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。企業(yè)行政管理必須能夠?qū)ζ髽I(yè)的日常事務(wù)進(jìn)行處理，并且確保不影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。此外，一個(gè)企業(yè)的行政管理必須要與企業(yè)自身的經(jīng)營理念、企業(yè)精神以及企業(yè)的文化建設(shè)保持一致，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)發(fā)展制定各種戰(zhàn)略的時(shí)候還可以提供必要的數(shù)據(jù)信息，由此可見，企業(yè)行政管理需要包含多種協(xié)調(diào)服務(wù)管理功能。
一、企業(yè)行政管理工作的必要性和重要性
企業(yè)行政管理工作是企業(yè)管理中極為重要的組成部分，如果一個(gè)企業(yè)的行政管理工作做不好，則會直接影響企業(yè)的未來發(fā)展，因此，做好企業(yè)的行政管理工作非常重要。完善的企業(yè)管理不僅能夠激發(fā)企業(yè)全體工作人員的工作熱情，而且還能夠增強(qiáng)企業(yè)員工的工作積極性，對增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力具有重要作用。當(dāng)前市場競爭越來越激烈，企業(yè)要想在市場中謀得生存和發(fā)展的契機(jī)，就必須做好企業(yè)內(nèi)部行政管理工作，從而提高企業(yè)自身的市場競爭能力，確保企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
二、當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)行政管理的問題分析
(一)習(xí)慣沿用傳統(tǒng)黨政機(jī)關(guān)行政管理模式。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國很多企業(yè)仍然習(xí)慣于沿用傳統(tǒng)的黨政機(jī)關(guān)行政管理模式。在這種管理模式下，企業(yè)的行政管理工作多半停留在形式主義，并沒有真正發(fā)揮出具體的管理作用。同時(shí)企業(yè)在運(yùn)用傳統(tǒng)的黨政機(jī)關(guān)行政管理模式的時(shí)候也沒有考慮企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，更沒有設(shè)置科學(xué)合理的管理手段，不僅浪費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力，而且也阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。時(shí)間對于企業(yè)發(fā)展具有重要性，長時(shí)間運(yùn)用這種傳統(tǒng)的行政管理模式，企業(yè)的競爭力無法提升，企業(yè)在服務(wù)和管理方面的能力也無法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，久而久之，企業(yè)便失去了市場競爭力，甚至被市場所淘汰。
(二)行政管理體系不夠全面。企業(yè)行政管理過程中，比較容易形成一些機(jī)關(guān)習(xí)氣，如果企業(yè)沒有制定完善的行政管理體系，并且缺乏一定的行政管理規(guī)章制度，這種機(jī)關(guān)習(xí)氣就會越來越泛濫，一旦出現(xiàn)問題，各部門以及個(gè)人之間都會互相推諉，無法確定問題責(zé)任人。此外，很多企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，但是卻沒有對規(guī)章制度的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督管理，導(dǎo)致很多工作人員有法不依，甚至一些領(lǐng)導(dǎo)都沒能做到按照規(guī)章制度辦事，在處理一些管理事宜的時(shí)候，憑借個(gè)人的主觀判斷就妄下評定�；鶎訂T工雖然有怨言，卻不敢直言，于是消極對待工作，直接影響企業(yè)的整體效益。
(三)缺乏專業(yè)的行政管理人員。當(dāng)前很多企業(yè)都沒有充分認(rèn)識到行政管理工作的重要性。大部分企業(yè)的行政管理部門都只是形式，沒有真正的實(shí)權(quán)。而行政管理部門也都被認(rèn)為是閑職，所以配備的工作人員素質(zhì)都比較低下，缺乏專業(yè)性。如此一來，企業(yè)在制定一些行政規(guī)章制度的時(shí)候，由于行政部門人員缺乏應(yīng)有的專業(yè)性，其制定的規(guī)章制度不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，甚至影響企業(yè)的發(fā)展。這種現(xiàn)象頻頻發(fā)生，在很大程度上影響了企業(yè)的利益。因此，很多企業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)都忽視行政部門，直接制定適合自己部門的規(guī)章制度，進(jìn)一步架空了行政部門的工作內(nèi)容。但是，這樣做導(dǎo)致各個(gè)部門之間無法做到協(xié)調(diào)，同樣不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，行政部門管理人員的專業(yè)性對整個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
(四)行政管理效率低下。由于企業(yè)部門較多，行政管理部門在工作的時(shí)候，如果考慮稍有不慎就會影響整個(gè)行政機(jī)構(gòu)的運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，行政部門在解決某些問題的時(shí)候，有時(shí)會因?yàn)樯贁?shù)人的反對，或者解決問題的方式損害到了某個(gè)部門或者某個(gè)人的利益，使得問題無法及時(shí)得到解決，導(dǎo)致行政管理效率過低。
三、我國現(xiàn)代企業(yè)行政管理的改革思路分析
(一)規(guī)范企業(yè)行政管理模式。針對現(xiàn)代企業(yè)有的行政管理部門存在著主觀性問題，只有通過加強(qiáng)行政管理的規(guī)范工作才能夠遏制這些主觀行為，讓行政管理工作能夠納人到統(tǒng)一的.框架下進(jìn)行，這樣就能夠讓行政管理少一些主觀管理，多一些客觀管理，從而促進(jìn)企業(yè)行政管理的規(guī)范性。對于企業(yè)而言，行政管理是其管理內(nèi)容的重要構(gòu)成，對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，如果缺乏規(guī)范性的管理，那么相關(guān)的制度就難以得到有效執(zhí)行，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也難以在很短的時(shí)間里就能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在管理中所存在著的問題，甚至?xí)斐善髽I(yè)決策的失誤，給企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。所以為了解決這個(gè)問題，企業(yè)行政管理的核心工作就需要在實(shí)際的管理過程中，制定統(tǒng)一的行政管理規(guī)章制度以及結(jié)構(gòu)體制，讓不同的部門以及工作崗位，甚至每一位員工都能在行政工作人員的協(xié)調(diào)下進(jìn)行良好的運(yùn)作，而且這些運(yùn)作和協(xié)調(diào)工作都是基于良好的制度，而不是通過管理人員的主觀意志來進(jìn)行管理。當(dāng)然要做到這一點(diǎn)一個(gè)非常關(guān)鍵的基礎(chǔ)就是讓每一位員工都要有明確的職責(zé)和權(quán)力，這樣就消除了相互推誘，工作效率低下的問題。
(二)做好企業(yè)行政管理體制的建立和完善工作。企業(yè)行政管理體制，是企業(yè)發(fā)展的起步需要，因此必須有一個(gè)健全完善的行政管理體制，企業(yè)才能去搭建團(tuán)隊(duì)、管理企業(yè)。企業(yè)行政管理體制的建設(shè)方向可以是由簡到難，從公平、公正、公開的角度去完善。這樣可以在企業(yè)內(nèi)部避免出現(xiàn)暗箱操作的現(xiàn)象，也能最大限度去避免不均現(xiàn)象，使員工產(chǎn)生攀比心理。我國的古代彥語提到過:不患寡而患不均，所以建立初步企業(yè)機(jī)制時(shí)，為了充分調(diào)動所有人員的積極性，均勻得到應(yīng)有的回報(bào)是必要的。管理體制的建立公正性要把握住每一個(gè)評價(jià)的大眾化，既對于每一個(gè)員工有一致的考評標(biāo)準(zhǔn)，這樣可以調(diào)動員工的努力方向，向著對企業(yè)有利的工作去努力奮斗。對于行政管理的結(jié)果要有公開的膽量，讓所有人員都可以監(jiān)督考核結(jié)果，通過大家共同提意見去完善體制。建立公平、公正、公開的管理體制，能讓企業(yè)有良好的行政管理人才團(tuán)隊(duì)發(fā)展的基礎(chǔ)。
(三)培養(yǎng)專業(yè)的行政管理人才，做好人才儲備。企業(yè)內(nèi)部行政管理人才梯隊(duì)的搭建是企業(yè)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)，有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)才能去發(fā)展企業(yè)。在企業(yè)內(nèi)部的任何決策，都要靠員工去執(zhí)行，任何目標(biāo)都要靠員工去實(shí)現(xiàn)。建設(shè)好行政管理人才的梯隊(duì)建設(shè)，有助于實(shí)現(xiàn)決策和愿景。良好的管理團(tuán)隊(duì)能讓企業(yè)有活力，充滿奮斗的激情，能夠更高效更完整地去做好工作。行政管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平?jīng)Q定了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的效果，基于此對于行政管理人才梯隊(duì)的建設(shè)不能只靠著外部高薪聘請，也要有自己的培養(yǎng)方案，自己去培養(yǎng)一支干練的團(tuán)隊(duì)，給企業(yè)儲備好充分的人才。
四、結(jié)語
綜上所述，各個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對行政管理工作的重視度，并且要求各個(gè)部門努力配合行政部門的工作。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)一些高素質(zhì)的專業(yè)行政管理人才，增加行政管理部門的人才儲備，為行政管理部門做好行政工作打下基礎(chǔ)。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)從自身的實(shí)際出發(fā)，積極引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)管理模式，并制定相應(yīng)的行政監(jiān)督控制體系，確保行政管理部門的工作能夠順利進(jìn)行，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的向前發(fā)展。
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簡析企業(yè)行政管理的現(xiàn)狀與改革論文 篇15
摘要：國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，其行政管理方式對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展至關(guān)重要。傳統(tǒng)的管理方式需要適應(yīng)以人為本的時(shí)代潮流，實(shí)現(xiàn)國企的人性化行政管理。
一、國企管理理念的變革
管理理念大體上可以分為三種類型，分別是以追求財(cái)富和社會地位為代表的基礎(chǔ)型管理理念、以科學(xué)規(guī)劃追求效率的理性管理方式和強(qiáng)調(diào)人與自然和諧發(fā)展以人為本的發(fā)展型管理方式。這三種不同類型的管理方式分別對應(yīng)著不同時(shí)期的管理理念，同時(shí)也是一次思想不斷開放的歷程。社會發(fā)展到今天，我國提出了以人為本的發(fā)展理念，國企的管理者也開始把這一理念引入到企業(yè)的管理中，具體體現(xiàn)就是強(qiáng)調(diào)人與人，人與社會的和諧相處。國有企業(yè)從最初的基礎(chǔ)型管理理念轉(zhuǎn)變到以人為本的管理理念，實(shí)際上是更加注重員工的個(gè)性化發(fā)展與培養(yǎng)。員工們不再只是把國企的工作當(dāng)作“鐵飯碗”，而是在發(fā)展自己的同時(shí)把自己的特長投入到公司的企業(yè)的發(fā)展，帶來企業(yè)與員工的共同進(jìn)步。
二、國企人性化管理的內(nèi)涵
人性化管理顧名思義就是以人的個(gè)性化發(fā)展為管理目標(biāo)，是人的人格得到最大限度的發(fā)展以及尊嚴(yán)得到最大限度的尊重。具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
�。ㄒ唬┯^念層面。
觀念層面的含義主要是指從觀念的層面為員工謀福利，首先必須要認(rèn)識清楚管理者是誰，員工在企業(yè)中的地位是什么，決策者能為企業(yè)和員工的發(fā)展帶來哪些影響這幾個(gè)基本問題。從這幾個(gè)基本問題出發(fā)，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，把員工的發(fā)展納入到公司我企業(yè)文化中來。
�。ǘ┙M織層面。
組織層面的內(nèi)涵主要體現(xiàn)在為員工提供個(gè)性化發(fā)展和學(xué)習(xí)的組織部門，這類部門會根據(jù)員工的需要做出靈活的調(diào)整而不是一成不變的，從組織的層面順應(yīng)員工的個(gè)性化發(fā)展。
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一是充分滿足公司員工的需要，從需要出發(fā)來激發(fā)員工的工作動力，這種需要更多的是指高層次的需要，如滿足員工的人生追求、人生理想、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值等；二是發(fā)揮員工的主體性，在國有企業(yè)中員工才是企業(yè)的主體，因此應(yīng)充分發(fā)揮員工的主體性。
三、人性化行政管理的內(nèi)容
（一）依靠人的力量。
有些國有企業(yè)過分依賴于政府的政策和各種自然資源，其中對企業(yè)起決定性作用的還是人的力量。因?yàn)槿耸且粋�(gè)企業(yè)文化的傳播者，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定者，更是一二企業(yè)不斷前進(jìn)的動力。因此，國有企業(yè)應(yīng)該改掉傳統(tǒng)的發(fā)展方式，法發(fā)展的重點(diǎn)放在人上。
�。ǘ╅_發(fā)人的潛在能力。
人的潛力是巨大的，國有企業(yè)應(yīng)該一方面培養(yǎng)員工的各種能力，提供給員工學(xué)習(xí)的機(jī)會；另一方面企業(yè)要建立各種建立措施，對優(yōu)秀員工予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動員工的`積極性，不斷開發(fā)員工的潛在能力，把員工的潛力看成是企業(yè)增長的重要支撐點(diǎn)。
�。ㄈ┳鹬孛恳粋�(gè)人。
對員工的尊重是一個(gè)企業(yè)優(yōu)秀文化的體現(xiàn)，試想一個(gè)企業(yè)整天對員工進(jìn)行加班、克扣工資，福利待遇又少，這種企業(yè)怎么能留得住員工呢？國有企業(yè)對員工的尊重不僅是表現(xiàn)在硬件待遇上，對員工的培養(yǎng)與個(gè)性化發(fā)展也是對員工充分尊重的體現(xiàn)。
�。ㄋ模┨嵘龁T工的素質(zhì)。
高素質(zhì)的員工是一個(gè)企業(yè)的核心競爭力的體現(xiàn)，國有企業(yè)在招募員工時(shí)其實(shí)就已經(jīng)對人員的素質(zhì)進(jìn)行了層層篩選，有的國有企業(yè)不僅有初試復(fù)試、還有面試等。但是很多國有企業(yè)把員工招收到企業(yè)后就對其放任不管了。如果企業(yè)不注重這方面的員工的素質(zhì)培養(yǎng)，那么員工的素質(zhì)很可能出現(xiàn)下滑，這對整個(gè)企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。
�。ㄎ澹┩七M(jìn)員工的全面發(fā)展。
有些企業(yè)為了發(fā)揮出員工最大的價(jià)值，只是對其負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行培養(yǎng)學(xué)習(xí)，而忽視了其他方面的培養(yǎng)，這種培養(yǎng)模式就好像是把員工放在了流水線上，下了流水線員工就什么都不會了。而且企業(yè)其他方面的素養(yǎng)如果缺失的話長期來講對企業(yè)發(fā)展也是不利的，例如有的國有企業(yè)在花了大價(jià)錢使員工的工作能力得到鍛煉與提升后，員工跳槽到其他企業(yè)去，導(dǎo)致這種情況的原因就是企業(yè)不注重員工的全面發(fā)展，忽視對員工企業(yè)文化的培養(yǎng)，導(dǎo)致企業(yè)歸屬感不夠。國有企業(yè)人性化的行政管理方式是提升企業(yè)競爭力的有效手段，本文分別從人性化管理的內(nèi)涵、人性化管理的特點(diǎn)、人性化管理的內(nèi)容對國有企業(yè)中人性化的行政管理進(jìn)行了介紹。
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