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行政管理畢業(yè)論文

電力企業(yè)行政管理中的常見問(wèn)題與解決對(duì)策論文

時(shí)間:2022-10-08 08:19:04 行政管理畢業(yè)論文 我要投稿
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電力企業(yè)行政管理中的常見問(wèn)題與解決對(duì)策論文

  為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,電力企業(yè)應(yīng)在行政管理方面做出不斷的創(chuàng)新和改進(jìn),目前,電力企業(yè)行政管理體制、模式、方法等仍然滯后于電力企業(yè)發(fā)展速度,對(duì)其進(jìn)行及時(shí)反思和改進(jìn)勢(shì)在必行。鑒于此,本文對(duì)電力企業(yè)行政管理中的常見問(wèn)題進(jìn)行了歸納和分析,并就行政管理工作的完善和創(chuàng)新提出了相應(yīng)的對(duì)策。

電力企業(yè)行政管理中的常見問(wèn)題與解決對(duì)策論文

  自2002年國(guó)家實(shí)施電力體制改革以來(lái),我國(guó)電力行業(yè)逐步形成了一個(gè)在政府監(jiān)管下的“政企分開、公平競(jìng)爭(zhēng)、開放有序、健康發(fā)展”的體系,電力企業(yè)不可避免的置身于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境中。不可否認(rèn),電力體制改革以來(lái),我國(guó)電力企業(yè)在適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、開展企業(yè)化經(jīng)營(yíng)、滿足社會(huì)化大生產(chǎn)需求等方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。但與此同時(shí),電力企業(yè)行政管理工作卻依舊延續(xù)了電力體制改革前的舊觀念和舊方法,為了更好地適應(yīng)電力市場(chǎng)環(huán)境和電力企業(yè)的發(fā)展需求,及時(shí)反思和改進(jìn)電力企業(yè)行政管理工作是十分必要的。

  一、電力企業(yè)行政管理現(xiàn)有問(wèn)題

  目前,電力企業(yè)行政管理中最突出的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn):

  行政管理定位不準(zhǔn)確,F(xiàn)有行政管理組織對(duì)行政管理工作的定位不準(zhǔn)確,導(dǎo)致“服務(wù)”、“協(xié)調(diào)”的工作理念和相關(guān)工作內(nèi)容在現(xiàn)有管理組織內(nèi)傳導(dǎo)不暢,而制約了行政管理工作的整體成效。此外,由于企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作滯后,部分電力企業(yè)行政管理工作的改革面臨著較大的阻礙,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門對(duì)行政管理工作的改革與創(chuàng)新支持不足。

  行政管理結(jié)構(gòu)不合理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,部分電力企業(yè)并未審時(shí)度勢(shì),及時(shí)對(duì)現(xiàn)有行政管理體系進(jìn)行創(chuàng)新和完善,甚至于部分企業(yè)的行政管理體系長(zhǎng)年沒有改變,這樣在時(shí)代不斷進(jìn)步的形勢(shì)下,管理效率會(huì)大大下降。

  行政管理制度不完善。目前,許多電力企業(yè)尚未建立起完善的行政管理規(guī)章制度。部分企業(yè)所出臺(tái)的新的行政管理制度,雖然各方面都有涉及,但在具體執(zhí)行上卻很不理想,很多管理工作只是停留在表面,且部分規(guī)章制度延續(xù)了以往陳舊的管理理念,可操作性偏低,且制度的權(quán)威性和約束性也沒有完全發(fā)揮出來(lái),最終導(dǎo)致管理效率的下降。

  二、電力企業(yè)行政管理改進(jìn)對(duì)策

  為解決電力企業(yè)行政管理工作中存在的問(wèn)題,并進(jìn)一步提升行政管理工作的有效性,應(yīng)采取以下改進(jìn)對(duì)策:

  優(yōu)化行政管理氛圍。電力企業(yè)行政管理工作的改革與創(chuàng)新絕非一蹴而就,因此我們必須為行政管理工作創(chuàng)造良好的氛圍,以保證各項(xiàng)行政規(guī)章的執(zhí)行,行政手段的創(chuàng)新能夠落到實(shí)處,為此應(yīng)注意以下兩點(diǎn):首先,企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人要首先樹立科學(xué)的管理意識(shí),掌握先進(jìn)的管理理念和方法,對(duì)此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)行政管理人員,應(yīng)有計(jì)劃地組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子宣傳教育活動(dòng),使企業(yè)管理隊(duì)伍經(jīng)常反思、總結(jié)和剖析行政管理工作中存在的問(wèn)題,并共同尋找科學(xué)的解決對(duì)策,以更快速、有效地解決問(wèn)題;其次,應(yīng)重視企業(yè)文化建設(shè),通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)與宣傳,培養(yǎng)電力企業(yè)全體員工的責(zé)任感,提升企業(yè)的向心力和凝聚力,從根本上優(yōu)化企業(yè)職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體修養(yǎng),進(jìn)而為電力企業(yè)各項(xiàng)行政管理工作的順利開展打下良好的群眾基礎(chǔ)。

  調(diào)整行政管理結(jié)構(gòu)。針對(duì)目前電力企業(yè)行政管理結(jié)構(gòu)臃腫的現(xiàn)狀,應(yīng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展目標(biāo)設(shè)定,積極調(diào)整行政管理組織結(jié)構(gòu)。對(duì)此,首先要精簡(jiǎn)企業(yè)行政管理組織,取消一些所謂的可有可無(wú)的崗位,構(gòu)建緊湊、千練的扁平化管理結(jié)構(gòu),以提升管理效率,降低管理成本;其次,應(yīng)將“服務(wù)”、“協(xié)調(diào)”理念滲透到各個(gè)行政管理層級(jí),本著更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展,和更有效地協(xié)調(diào)各部門工作的原則,強(qiáng)化行政管理組織內(nèi)的溝通與信息傳遞,以提升管理組織整體效率。

  完善行政規(guī)章制度。電力企業(yè)行政管理部門,應(yīng)在遵循國(guó)家政策法規(guī)和行業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)情況、組織構(gòu)架和發(fā)展目標(biāo)、市場(chǎng)定位等因素,制定全面、詳細(xì)的行政規(guī)章制度,將各項(xiàng)行政管理工作的流程、方法、審核指標(biāo)進(jìn)行明確和規(guī)范。另外,針對(duì)行政規(guī)章制度執(zhí)行不力的問(wèn)題,應(yīng)制定配套的行政管理監(jiān)督制度,對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的部門或者個(gè)人要進(jìn)行嚴(yán)肅追究,以保障企業(yè)制度的權(quán)威性。

  提升管理前瞻性。“事后管理”是以往電力企業(yè)行政管理工作的主要特征之一,也是制約該項(xiàng)工作時(shí)效性的根源所在。今后,我們應(yīng)在行政管理工作中滲透危機(jī)意識(shí),在認(rèn)真觀察、預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài),充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)不確定性因素的基礎(chǔ)上,針對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)作出提前判斷、事前防范,實(shí)現(xiàn)全過(guò)程化、前瞻性的行政管理。

  除此之外,電力企業(yè)行政管理工作應(yīng)打破以往墨守成規(guī)的局面,在認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家政策和號(hào)召的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)自身情況,大膽摸索先進(jìn)的管理方案,避免一味因循守舊。例如:在當(dāng)前,電力企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下,行政管理工作中應(yīng)就如何提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,即如何節(jié)約經(jīng)營(yíng)、管理成本,如何提升生產(chǎn)、營(yíng)銷成效等問(wèn)題進(jìn)行思考和創(chuàng)新。

  綜上所述,目前我國(guó)電力企業(yè)行政管理工作中還存在諸多問(wèn)題,要進(jìn)一步完善電力企業(yè)行政管理體制、方法,提升行政管理成效,還需要經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)而復(fù)雜的過(guò)程。對(duì)此,電力企業(yè)行政管理人員,應(yīng)在結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,認(rèn)真反思行政管理工作中的關(guān)鍵問(wèn)題及其形成原因,并有的放矢地予以改進(jìn)和創(chuàng)新,以不斷提升行政管理工作有效性,推進(jìn)電力企業(yè)行政管理體制的不斷改革與完善。

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